La mayoría de los consultores cuentan con vasta experiencia docente en management, coaching y mentoring en gestión de proyectos.

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2 Aloes PMS es una empresa consultora especializada en Gestión de Proyectos, que reúne un conjunto de profesionales de diversas áreas (Ingeniería de Software, Ingeniería Industrial, Ingeniería Civil, Desarrollo Social, TICs, Manufactura, etc.), experimentados en sus respectivas áreas, pero sobre todo, especializados en Project Management. Cada uno de los profesionales que colaboran para Aloes PMS cuentan con renombre y alta credibilidad en sus áreas profesionales y comparten un interés común, su pasión por la gestión de proyectos. Estos consultores aportan sus conocimientos, experiencias y utilizan técnicas y herramientas probadas con miras a lograr que sus proyectos sean exitosos, utilizando las más recientes y mejores prácticas en materia de gestión de proyectos y apegados a las directrices de las principales organizaciones que dictan las pautas enesta materia. Los integrantes de la red de consultores de Aloes PMS cuentan, en adición a sus años de experiencia, con un conjunto de certificaciones, estudios superiores y especializaciones en Project Management, dentro de las cuales podemos citar: Master in Project Management Master in Business Administration Master en Gerencia de Mercadeo Master Professional en Gestión de Calidad Master en Educación y Nuevas Tecnologías Project Management Professional (PMP) PMI-Scheduling Professional (PMI-SP) PMI-Risk Management Professional (PMI-RMP) PMI-Agile Certified Professional (PMI-ACP) Certified Scrum Developer (CSD) Certified Scrum Master (CSM) IPMA-D IPMA-C ABCP del Disaster Recovery Institute La mayoría de los consultores cuentan con vasta experiencia docente en management, coaching y mentoring en gestión de proyectos. 3

3 Misión Brindar soluciones eficaces y efectivas en materia de administración de proyectos mediante el aprovisionamiento de productos y servicios especializados en administración de proyectos con alto nivel de calidad y en total cumplimiento con las principales normas y estándares internacionales. Visión Transformar la forma en que las organizaciones administran sus proyectos mediante la capacitación, consultoría y coaching del talento humano que los dirige. Valores Innovación Responsabilidad Satisfacción al Cliente Honradez Respeto Trabajo en equipo Calidad 4

4 Contamos con la más amplia y experimentada red de consultores nacionales e internacionales, quienes le ayudarán en la iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre de sus proyectos. Dentro de las principales áreas que abarcamos podemos citar: Tecnología de la Información y Comunicaciones Desarrollo Social Educación Finanzas Banca Comercial Seguros Salud Energias Construcción Manufactura Riesgos de Salud Gobierno Planificación Estratégica Marketing Oficinas de Gestión de Proyectos Desarrollo de Software 5

5 Consultores Destacados de Nuestra Red Carlos Contreras,, MSc, PMP MSc Ingeniero Industrial (INTEC República Dominicana), Especialidad en Gerencia de Calidad y Productividad (INTEC- República Dominicana), Master en Gerencia de Mercadeo (UNAPEC República Dominicana), Master in Project Management (UQO - Canadá), Certificación del Project Management Institute PMI. Más de 12 años de experiencia en el área de gestión de proyectos, ingeniería industrial, marketing, planificación estratégica. Actualmente Asesor de Proyectos en la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED), Consultor Especializado en Project Management de Aloes PMS y docente de programas de maestría en la Universidad APEC. Nancy del Jesús,, PMP Ingeniera de Sistemas de Información (UNAPEC Republica Dominicana), Especialidad en Administración Financiera, Master in Project Management (UQO Canadá), Certificación del Project Management Institute PMI. Ha laborado en Gestión de Proyectos por más de 10 años, en proyectos de Telecomunicaciones - Voz y Datos-, Desarrollo de Software, BI, Datacenters, Implementación ERP s., Virtualización. Docente en UNAPEC y la UNPHU en Área de Post-grados. En UNAPEC 21 años de docente en nivel de grado en Área de Informática. Es consultora asociada Aloes PMS. Ricardo García-Dubus M. PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, ITIL PMI-RMP PMI-ACP ITIL Graduado como Lic. En Informática de la Universidad Católica Santo Domingo. Actualmente cursa la Maestría en Administración de Proyectos de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el área de informática. Gerente de proyectos desde el año 2005, miembro del PMI Internacional. Obteniendo las certificaciones: Project Management Professional (PMP), Risk Management Professional (RMP), Agile Certified Practitioner (ACP), Information Technology Infrastructure Library (ITIL) Foundations. Miembro fundador del capítulo PMI República Dominicana donde actualmente ocupa el puesto de Vicepresidente de Tecnología. Ha participado activamente en la planificación, coordinación y ejecución de los congresos internacionales realizados por el PMIRD. Conferencista en el curso de Fundamentos de Dirección de Proyectos del PMIRD para la DGCP. Conferencista en el congreso internacional de proyectos del PMIRD en el Colaboración en la preparación del plan de negocios del capítulo PMIRD Conferencista invitado en el Instituto Tecnológico de las Américas. Actualmente ocupa el puesto de Project Manager en Berry Dominicana. Cuenta con numerosos proyectos exitosos aplicando la metodología tradicional y ágil. 6

6 Consultores Destacados de Nuestra Red Linda Melo,, PMP Ingeniera Industrial (UNIBE República Dominicana), Master en Gestión de Proyectos (UQO Canadá), Certificada (Project Management Professional) por el Project Management Institute (PMI EE.UU.). Más de 7 años de experiencia en el manejo de proyectos de mejora de procesos industriales, proyectos de transferencia y de Implementación de nuevos productos y procesos para compañías multinacionales, a través del uso e implementación de diferentes herramientas de Lean Manufacturing y Six Sigma. Actualmente se desempeña como Líder de Excelencia Operacional (OpEx Lead) para la empresa manufacturera de dispositivos médicos Covidien. Es consultora asociada Aloes PMS. Estela Rios, MSc, Ph.D MSc Ph.D Ingeniera Industrial, Universidad Centroamericana José Simeón Cañas. M.Sc. en Ciencias en Gestión de Proyecto, Universidad de Québec en Montreal. Doctorado en Administración y Especialización en Gestión de Proyecto; programa conjunto de las universidades: McGill, Concordia, Universidad de Montreal y Universidad de Québec en Montreal. Actualmente trabaja como Consultora Experta en Gestión de Proyectos Complejos, cuyas funciones que realiza son: investigación y desarrollo para el mercado internacional e identificar y realizar los estudios de factibilidad pertinentes de proyectos internacionales a ser implementados por esas empresas. Es consultora asociada Aloes PMS. Stalin Rivas,, PMP, PMI-SP, PMI-ACP PMI-SP PMI-ACP Ingeniero de Sistemas (UCSD República Dominicana), Master in Project Management (UQO - Canadá), Certificación, PMI-SP y PMI-ACP del Project Management Institute - PMI. Más de 12 años de experiencia en el área de sistemas de información y gestión de proyectos de desarrollo de software. Consultor especializado en Sistemas de Información para el BID, PNUD y FIDA. Fue docente en la Universidad Instituto Cultural Dominico Americano UNICDA. Coach and Mentor en Gestión de Proyectos Agiles usando Scrum. Actualmente Software Development Director en dos compañías líderes en el sector de servicios de TI en República Dominicana. Fundador & CEO en Aloes PMS. Actual instructor de talleres de Gestión de Proyectos Ágiles usando Scrum, talleres de Preparación para la Certificación del PMI para la empresa Dharma Consulting de Perú a través de sus representantes en República Dominicana. Instructor en la Especialización en Gestión Ágil de Proyectos en ADEN Business School de Argentina. Instructor del taller de Preparación para la Certificación en la Escuela de Graduados de UNIBE. 7

7 Consultores Destacados de Nuestra Red María Solano,, MSc, PMP MSc Ingeniera Industrial (UNAPEC), Master Professional en Gestión de Calidad (European Quality Formation Asturias- España), Master en Educación y Nuevas Tecnologías (Universidad a Distancia de Madrid España), Master in Project Management (UQO Canadá), Certificación del Project Management Institute PMI, experiencia en el sector público en la Formulación y Evaluación de Proyectos basado en el enfoque del Marco Lógico. Experiencia en el sector de Zona Franca, en la industria de dispositivos médicos gestionando proyectos relacionados a Transferencia de Producto, Extensión de Líneas de Productos, Cambios de Materiales, Cambios de Suplidores, con apego a las regulaciones internacionales ISO y US QSR 21 CFR, Part 820. Docente de la carrera de Ingeniería Industrial en el Instituto Especializado de Estudios Superiores Loyola (IEESL) y asesora de trabajos de grado. Es consultora asociada Aloes PMS. Miguel Vargas Fernandez, MBA,, PMP MBA Ingeniero Eléctrico Mención Comunicación de la UNPHU, posee una Especialización en Gerencia de Proyectos, un Master en Gestión de Proyectos () de la Université du Québec en Outaouais y un Master Business Administration (MBA) en Barna Business School, Certificación del Project Management Institute PMI. Más de 14 años de experiencia en la planificación, diseño y gestión de proyectos de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). Ha trabajado en Claro Dominicana desde 1999, ocupando diversas posiciones; actualmente se desempeña como Gerente de Ingeniería y Diseño de Soluciones. Es consultor asociado Aloes PMS. Catedrático universitario y docente desde Jaqueline Vega,, ABCP ABCP Ingeniera de Sistemas (UNAPEC República Dominicana), Master in Project Management (UQO- Canadá). Certificación ABCP del Disaster Recovery Institute en Estados Unidos. Conferencista y Catedrática del Instituto Tecnológico las Américas (ITLA), de la Universidad du Quebec a Outaouais (UQO Canadá), Universidad APEC (UNAPEC) y de la Universidad INTEC. Experiencia en Implementación Gestión Programa de Continuidad de Negocios (BCM-BCP), Gestión de Proyectos Tecnológicos y Operacionales. Implementación de Project Management Office (PMO). Facilidad para establecer buenas relaciones profesionales con altos niveles, orientada a la solución de conflictos, capacidad en priorizar y completar múltiples tareas. Es consultora asociada Aloes PMS. 8

8 Consultores Destacados de Nuestra Red Leonor Valeria Viturro, PMP, MTI MTI Licenciada en Sistemas, Universidad C.A.E.C.E. (Buenos Aires, Argentina), Master en Tecnologías de la Información, Universidad C.A.E.C.E., Project Management Professional, PMI. Cuenta con más de diecisiete (17) años de experiencia dirigiendo proyectos de sistemas y tecnología, incluyendo la conducción de equipos virtuales distribuidos en Argentina, Brasil, Chile y Uruguay. Desde hace cinco años es la directora de la PMO de la Gerencia de Sistemas del Banco Ciudad de Buenos Aires, cuya creación y evolución lideró. Miembro activa del Capítulo PMI Buenos Aires Argentina, fundó la Comunidad de Interés PMO, un espacio para intercambiar experiencias vinculadas a la creación, gestión y evolución de las PMO s. Usual conferencista de los eventos organizados por el Capítulo PMI Buenos Aires, este año participó en ese rol en el IV Congreso de Dirección de Proyectos del Capítulo PMI República Dominicana. Entre 2008 y 2012 se desempeñó como docente de Gestión de Proyectos en varias instituciones, incluyendo la Universidad de Palermo. Actualmente, se está especializando en la Gestión de Programas, el planeamiento estratégico y el diseño de tableros de comando. Es consultora asociada Aloes PMS. 9

9 El coaching permite que las personas en las organizaciones desarrollen sus habilidades para mejorar en las áreas de su especialización así como en el desenvolvimiento de sus competencias. Aloes PMS te facilita lo que necesitas para todos los niveles, enfocándose en el coaching ejecutivo, directivo y de equipos con profesionales especializados. Coaching Ejecutivo El coaching ejecutivo es una relación individualizada y de colaboración, entre un ejecutivo y un coach, con el objetivo de conseguir un cambio sostenido en su comportamiento y transformar su calidad Coaching de vida de personal Equipos y profesional. Coaching Corporativo A través del coaching corporativo podrá optimizar la gestión de la organización, conforme a su propia misión, visión y valores. Al desarrollar nuevas conductas que impacten a su organización se promueve un cambio en la cultura, se consigue reformular la estrategia de la compañía, emprender una gestión eficaz de las políticas empresariales y el talento de las personas que la integran. Coaching de Equipos Consiste en la interacción de un coach con todos los miembros de un sistema al mismo tiempo, para crear conscientemente una intencional y fuerte relación entre los individuos que conforman el equipo. Este tipo de coaching promueve y permite el desarrollo de su rendimiento, de una forma multifuncional, saludable y de alto nivel, donde se busca que cada uno alcance su mayor potencial y que almismo tiempo, el equipo trabaje cohesionado para lograr un objetivo común.

10 En Aloes PMS entendemos que la necesidad de gestionar un proyecto de manera profesional puede surgir en su organización en cualquier momento y que usted pudiera no estar preparado para afrontar dicho reto. Para ello hemos diseñado el servicio de Outsourcing en materia de Gestión de Proyectos. Colocación de Personal Outsourcing Este servicio consiste en la colocación in situ de personal especializado en gestión de proyectos a fin de que gestione el o los proyecto(s) de su organización. Esta opción le permite contar con una administración profesional de proyecto durante todo su ciclo de vida, una vez concluido el proyecto podrá prescindir del servicio sin ningún inconveniente. Outsourcing de la Oficina de Gestión de Proyectos Permita que nuestros expertos en PMOs organicen, dirijan, evalúen y optimicen a sus directores y equipos de proyectos mediante la provisión de mejores prácticas, plantillas, seguimiento y monitoreo a sus proyectos y el personal que los gestiona.

11 Usamos el enfoque de gestión ágil para abordar proyectos, que el enfoque tradicional o en cascada no puede resolver de manera óptima y eficiente. Generalmente son proyectos con poca o ninguna definición de procesos, con poco detalle del producto resultante, con alta posibilidad de cambios en los procesos y el producto, con procesos complejos, etc. En Aloes PMS le ayudamos a adoptar las metodologías ágiles mas comunes y usadas en el mercado apoyándonos en nuestros consultores altamente experimentados y certificados en Agile. Adopción de Agile Permita que nuestros expertos en Agile le ayuden a usted y su equipo en la adopción de las metodologías agiles de gestión de proyectos. Utilice nuestras experiencias y conocimientos para reducir el periodo de adopción de las nuevas metodologías y realice una transición exitosa. Coaching and Mentoring Mediante el Coaching y Mentoring en Agile su organización obtiene madurez en el uso de las metodologías agiles, mejora sus procesos y optimiza al máximo sus equipos agiles obteniendo valor con mayor rapidez y con menos riesgos. Preparación para Certificación y Entrenamientos Especializados Prepare a su equipo ágil, a su Scrum Master y a su Product Owner para los retos de su organización a través de los entrenamientos especializados que ofrecemos. Certifíquese como PMI Agile Certified Practitioner apoyándose en nuestro curso de preparación para la certificación PMI-ACP.

12 Aloes PMS ofrece entrenamientos sobre gestión profesional de proyectos, enfocados en las necesidades específicas de su organización, que les ayudarán a implementar las mejores y más usadas técnicas y herramientas de gestión de proyectos y de esa forma contribuirán a lograr alcanzar sus objetivos estratégicos. Aloes PMS es una empresa comprometida con la excelencia profesional que cuenta con una amplia gama de entrenamientos orientados a mejorar las capacidades y conocimientos de los participantes, entre los cuaels destacamos los siguientes: Seminario Introductorio a La Gestión de Proyectos Taller de Preparación para la Certificación Taller de Preparación para la Certificación PMI-RMP Taller de Preparación para la Certificación PMI-ACP Gestión de Proyectos - Guía del PMBOK - 5ta. Edición Taller de Gestión de Riesgos Taller de MS Project 2013 para Gestión de Proyectos Gestión Ágil de Proyectos con Scrum Taller Práctico de Gestión de Proyectos Habilidades Blandas para la Gestión de Proyectos Fundamentos de Gestión Ágil de Proyectos Scrum + extreme Programming 13

13 ALOES PMS Tel.: Av. 27 de Febrero Esq. Seminario Plaza APH, Suite 16 Santo Domingo, Rep. Dom. Carlos Contreras Founder & COO Aloes PMS Cel.:

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