Maestría en / en Finanzas Project Management

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2 2 Maestría en / en Finanzas Project Management

3 Misión de ESAN Formar líderes y profesionales competitivos, íntegros, con sentido crítico y visión internacional, mediante el fortalecimiento de sus competencias, conocimientos y valores, a través de la investigación, la enseñanza y actividades de difusión del conocimiento. 3

4 4 Maestría / en Project Management

5 Bienvenida de los Directores El desarrollo de los sectores económicos, demanda directores que estén capacitados para planificar, formular, dirigir y ejecutar proyectos de una manera práctica y eficiente. El desarrollo de proyectos se ha convertido en una práctica habitual en las empresas como parte de su estrategia; muchas de éstas ya cuentan con oficinas de proyectos en el ámbito local e internacional. Asimismo, existe la expectativa en los diferentes sectores en el país por la profesionalización de la Dirección de Proyectos. Frente a este panorama, la Universidad ESAN ha diseñado la Maestría en Project Management (MPM) un programa de alcance internacional orientado a formar Directores de Proyectos con conocimientos sólidos y prácticos en las técnicas modernas de dirección de proyectos y gestión empresarial que consideran estándares mundiales como PMI, PRINCE2, ISO10006, IPMA y Stanford. Durante toda la maestría los participantes recibirán la preparación necesaria para la obtención de las certificaciones reconocidas internacionalmente del Project Management Institute (PMI): CAPM (Certified Associed in Project Management) y PMP (Project Management Profesional). La Maestría en Project Management brinda una visión completa, y a la vez práctica de toda la profesión de Project Manager desde el contexto en que realiza sus tareas, hasta las habilidades que necesita desarrollar. Sin lugar a duda, la Maestría en Project Management cumplirá todas sus expectativas y se convertirá en una experiencia innovadora e inolvidable. Eddy Morris Director Maestría en Project Management Efraín Wong Co-Director Maestría en Project Management Carta del Director del MPM de La Salle En los últimos años, la innovación tecnológica y la competencia han producido cambios continuos en las empresas y una presión por los resultados, lo que ha influido directamente en los proyectos y en la forma en que éstos se dirigen. Las empresas necesitan directivos capaces de conectar la estrategia organizacional con la planificación y ejecución de proyectos que les permita poner en práctica las diferentes iniciativas empresariales. Frente a este reto, la Universitat Ramon Llull - La Salle se une a ESAN en un acuerdo de colaboración institucional para ofrecer la Maestría en Project Management. Este programa pone en manos de los participantes, modernas herramientas para que puedan contribuir y sobresalir en forma competitiva, gracias a las capacidades para generar, dirigir y gestionar proyectos con total competencia. Nuestro Master en Project Management, brinda el componente internacional y la especialización sectorial en dirección de proyectos, que está avalado por la acreditación otorgada por el PMI (Project Management Institute) y además por el prestigio de La Salle-URL, una institución líder y referente en Europa en temas de gestión y aplicaciones tecnológicas empresariales. La Universitat Ramon Llull - La Salle comparte con ESAN el interés por la exigencia en la enseñanza. Compartimos además una relación de colaboración institucional desde el Los gratificantes resultados obtenidos así como el prestigio que antecede a la Universidad ESAN a nivel de Latinoamérica, han sido factores determinantes para emprender este nuevo programa de doble grado en Project Management. La incorporación de esta colaboración educativa entre la Universidad ESAN y nuestra institución, conlleva a que los participantes del programa se beneficien con conocimientos de primera mano, experiencias innovadoras y capacitación de alcance global. Albert Cubeles Director de MPM Director Masters in Innovation and Technomanagement 5

6 Presentación Debido a la globalización y a la gran competencia existente en el mercado nacional e internacional, el desarrollo de proyectos adquiere gran importancia en la gestión empresarial y en el crecimiento sostenible de las organizaciones. Cada vez más las empresas se orientan a una administración por proyectos, funcionan y se transforman a través de proyectos. Estos no solo están presentes en las grandes corporaciones del sector de infraestructura, minería o producción como antes se pensaba, sino que ahora se desarrollan y ejecutan proyectos en cualquier sector, tipo y tamaño de empresa como parte estratégica de su gestión. Una empresa depende del éxito de sus proyectos y de la oportunidad de desarrollar proyectos futuros. En consecuencia, la dirección del proyecto resulta de vital importancia para lograr este fin. Es por esta razón que es necesario capacitar a profesionales capaces de adoptar puestos directivos en el sentido de brindarles una caja de herramientas que les permita lograr una mejor gestión y al mismo tiempo, de la interacción con otros participantes, puedan acceder a diferentes experiencias profesionales de otros sectores que les permita enriquecer sus conocimientos. Gracias al éxito del Programa de Alta Especialización en Dirección de Proyectos llevado a cabo en la Universidad ESAN, decidimos lanzar al mercado peruano la Maestría en Project Management, teniendo como principal aliado a la Escuela de Negocios La Salle, que cuenta con el único programa en Dirección de Proyectos acreditado por el PMI (Project Management Institute) enespaña, el tercero en Europa y el quinceavo a nivel mundial. Esta maestría, no sólo brindará al participante las herramientas necesarias para una adecuada gestión de proyectos, sino que también le permitirá obtener una doble certificación, adquirir una visión internacional de proyectos al poder llevar cursos dictados por La Salle, incluyendo una estadía internacional. Objetivo del programa La Maestría en Project Management, es un programa internacional y completo orientado a formar Directores de Proyectos con conocimientos sólidos y prácticos en las técnicas modernas de dirección de proyectos y gestión empresarial que consideran estándares mundiales como PMI, PRINCE2, ISO10006, IPMA y Stanford. 6 Maestría / en Project Management

7 Por qué una maestría en Project Management? Enfoque Internacional La Universidad ESAN, férrea en el concepto de globalización e internacionalización y segura de que nuestros participantes se merecen programas que cuenten con alianzas de primer nivel, convocó a La Salle una de las diez mejores escuelas de negocio de España para realizar la Maestría en Project Management. El enfoque global en los cursos, el Stage en Barcelona y los profesores de primer nivel, representan el componente internacional de la maestría. Doble Certificación La Maestría en Project Management otorga a los participantes que cumplan satisfactoriamente el programa, dos certificaciones: El Magíster en Project Management, emitido por la Universidad ESAN y el título del Master en Project Management de la Universitat Ramon Llull La Salle. Preparación para lograr Certificaciones Internacionales La Maestría contempla la preparación para la obtención de las certificaciones reconocida internacionalmente del Project Management Institute (PMI): CAPM (Certified Associed in Project Management) y PMP (Project Management Profesional). Programa Acreditado El Master en Project Management (MPM) de La Salle es el único programa en dirección de proyectos acreditado por el PMI en España, el tercero en Europa y el Décimo Quinto a nivel mundial. Afiliación Anual al PMI (Project Management Institute) La Maestría en Project Management ofrece a sus participantes la afiliación, sin costo, al Project Management Institute, la cual les permitirá contar con la membresía profesional anual al PMI y la membresía profesional anual al PMI Lima Perú Chapter. Como miembros del PMI, los participantes obtendrán diversos beneficios tales como acceder a información valiosa y actualizada, a redes de contacto a través de comunidades de colaboración, a un extenso programa de investigación y oportunidades de desarrollo profesional que les permitirán desarrollarse y diferenciarse en el mercado laboral. Principales características del programa Visión de una metodología de Dirección de Proyectos práctica y de uso transversal en todos los sectores. Realización de un proyecto orientado y adaptado a las necesidades de cada grupo de alumnos. Innovación estratégica de los contenidos de las asignaturas troncales. Enfoque práctico de los conocimientos adquiridos en las asignaturas troncales y casos reales en las asignaturas de los Seminarios. Profesorado con amplia experiencia local e internacional en la Dirección de Proyectos en empresas y organizaciones. 7

8 8 Maestría / en Project Management

9 Cómo obtener el Grado de Magíster? Estructura de la Maestría La Maestría en Project Management consta de dos periodos académicos denominados: Módulo Inicial: Dirección Avanzada de Proyectos. 1 Módulo Internacional: Gestión y Administración de Proyectos. 2 Una vez concluidos los estudios de los dos periodos académicos, el participante deberá sustentar una tesis de grado en la que demostrará los conocimientos adquiridos en los diferentes programas cursados. Módulo Internacional Magíster en Project Management Módulo Inicial Tesis (1) El Módulo Inicial consta de tres fases denominadas: Periodo I - Fundamentos de la Administración de Proyectos. Periodo II - Gestión de Empresas y Proyectos. Periodo III - Dirección de proyectos. (2) Está a cargo de la Universitat Ramón Llull- La Salle. 9

10 Módulo Inicial: Dirección Avanzada de Proyectos Período I: Fundamentos de la Administración de Proyectos Fundamentos de la gerencia de proyectos Gestión económica y financiera en los proyectos Herramientas en gerencia de proyectos Gestión de los recursos humanos Alineamiento de los proyectos con la estrategia empresarial Definición y planificación de proyectos* TOTAL Horas Créditos Período II: Gestión de Empresa y Proyectos Evaluación financiera de proyectos Proyecto de creación de empresas Gestión de la calidad de proyectos Aspectos legales en proyectos Innovación en la empresa* TOTAL Horas Créditos Período III: Dirección de proyectos Gerencia de las relaciones con stakeholders Gestión de adquisiciones Gestión de la integración de proyectos Gestión de riesgos Taller de preparación para la certificación PMP TOTAL Horas Créditos (*) Cursos dictados por la Universitat Ramon Llull La Salle Opcionalmente los alumnos podrán realizar un seminario internacional en Uniandes (Colombia) 10 Maestría / en Project Management

11 Descripción de cursos Periodo I: Fundamentos de la administración de proyectos Fundamentos de la gerencia de proyectos Brinda a los participantes los fundamentos de las prácticas y conocimientos de la gerencia de proyectos revisándose los cinco procesos del PMI: Iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Se presentan los diferentes aspectos relacionados a las áreas de conocimiento como son la integración, alcance, costo, tiempo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgo y abastecimiento cubriendo los aspectos contenidos en el PMBOK y considerando las mejores prácticas en la administración de proyectos. Gestión económica y financiera en los proyectos Proporciona a los participantes las herramientas conceptuales y prácticas de estructuración y modelamiento de la información contable y financiera, de los costos en una organización y a partir de allí, de la necesidad de establecer un presupuesto como guía de acción hacia los objetivos de planeación y control. Herramientas de gerencia de proyectos Presenta las herramientas para la administración de proyectos. Se desarrollan prácticas haciendo uso de diferentes herramientas software para el planeamiento y control de proyectos con énfasis en el MS Project. Se ejecutan talleres en laboratorio realizando ejercicios y casos prácticos de administración de proyectos. Gestión de los Recursos Humanos Explica y analiza la importancia del recurso humano en las organizaciones. Se brindan los conceptos que permitirán al director o gerente de un proyecto planificar y administrar de manera eficiente al personal a su cargo. Se consideran aspectos relacionados a procurement Management, concursos y licitaciones, administración de proveedores, de pedidos y contratos. Alineamiento de los proyectos con la estrategia empresarial Proporciona las habilidades y destrezas para analizar y definir el portafolio de proyectos para su organización, priorizados en función a su contribución a los objetivos y estrategias empresariales, considerando el efecto que su ejecución e implantación tendrán en su organización y en los stakeholders. Se presentan los conceptos de modelos de la organización y de la generación de proyectos consistentes con las necesidades de la organización. Definición y planificación de proyectos (Universitat Ramon Llull - La Salle) Explica el desarrollo inicial de un proyecto: El estudio de viabilidad, la selección del proyecto, el documento de definición del proyecto, la programación de actividades, los factores de éxito, el alcance, la gestión de riesgos y los planes del proyecto. Periodo II: Gestión de empresas y proyectos Evaluación financiera de proyectos Proporciona a los participantes las herramientas y conceptos que les permitan realizar la evaluación financiera para determinar la viabilidad de los proyectos. Se presentan los elementos necesarios para realizar el análisis de los estados financieros básicos de una empresa, interpretación de los sistemas de costos, flujos de caja relevantes de un proyecto, valor económico de un proyecto, análisis costo/beneficio, factibilidad de proyectos, determinación de los factores de riesgo, priorización de inversiones en proyectos. Proyecto de creación de empresas Introduce a los participantes a la iniciativa emprendedora a través de las herramientas de planificación de una empresa: Plan de negocio, plan de marketing y plan financiero Gestión de la calidad de proyectos Presenta las prácticas para el aseguramiento de calidad, revisando los aspectos relacionados a la calidad de los procesos de administración de proyectos y de los productos/servicios para superar las expectativas de los interesados. Además, presenta los estándares de calidad en la administración de proyectos. Aspectos legales en proyectos Brinda información y prácticas relacionadas a los principales aspectos legales en contrataciones, propiedad intelectual, asociaciones que deben considerarse durante el ciclo de vida de un proyecto. Innovación de la Empresa (Universitat Ramon Llull - La Salle) Desarrolla capacidades y brinda conocimientos sobre conceptos y prácticas para la gestión de la innovación en la empresa y en los proyectos que esta realiza. Se tratan temas relacionados al proceso de innovación, tipos de innovación, organización para la innovación y estrategias de innovación y la importancia de incorporar temas de innovación en las buenas prácticas de la dirección de proyectos. 11

12 Periodo III: Dirección de proyectos Gerencia de las Relaciones con Stakeholders Brinda a los participantes las técnicas y herramientas necesarias para implementar la gestión de relación con los stakeholders de los proyectos tanto a nivel interno como externo. Se presentan los conceptos para asegurar que exista una adecuada generación, almacenamiento y distribución de información sobre el proyecto facilitando la toma de decisiones y asegurando la satisfacción de los interesados. Adicionalmente se brindarán técnicas de comunicación que le permitan manejar la dinámica de la interacción con los clientes. Gestión de Adquisiciones Prepara a los participantes para el manejo gerencial de las compras y abastecimiento en proyectos, utilizando técnicas modernas de gestión dentro del marco de la alta competencia y la globalización de los mercados. Gestión de la integración de proyectos Brinda a los participantes los conceptos y prácticas para asegurar una adecuada integración y coordinación de los diferentes elementos del proyecto, presentándose las técnicas para el desarrollo del acta de constitución, plan de dirección, ejecución, monitoreo y control, gestión del cambio y del cierre del proyecto así como la ejecución del plan y gestión de cambios. Se revisan los conceptos de lean project management, de la gestión del conocimiento más allá de las lecciones aprendidas y también experiencias de la oficina de proyectos así como los aspectos relacionados a su administración para la creación de valor para la organización. Gestión de Riesgos El principal objetivo es brindar los conceptos y prácticas para aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, así como disminuir la probabilidad de ocurrencia así como el impacto de eventos negativos para el proyecto. Incluye los procesos relacionados con llevar a cavo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como el monitoreo y control en un proyecto. Taller de preparación para la certificación PMP Proporciona el conocimiento y desarrolla las competencias necesarias para rendir el examen de certificación PMP. Seminario internacional (Opcional) El programa incluye un componente internacional que consiste en un viaje al exterior para conocer adelantos, que en materia de dirección de proyectos, se estén aplicando en empresas líderes del país visitado. Se recibirán conferencias en una universidad de prestigio y se visitará empresas desarrolladoras de proyectos relevantes. 12 Maestría / en Project Management

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14 Componente Internacional El programa contará con la participación de profesores extranjeros de primer nivel quienes además de dictar clases en forma presencial, utilizarán una plataforma virtual que consta de video conferencias y clases on-line para impartir los cursos correspondientes a La Salle. Las Clases presenciales se realizarán en la Escuela de La Salle (Barcelona) para adquirir una visión internacional sobre la gerencia de proyectos. 14 Maestría / en Project Management

15 Módulo Internacional: Gestión y Administración de Proyectos Período IV: Gestión y administración de proyectos Metodología de gestión de proyectos Proyectos de construcción Proyectos de empresa Ejecución, control, seguimiento y cierre de proyectos Liderazgo y gestión de equipos en un ámbito global Topicos avanzados de project management Metodologías ágiles Project management: Realización de un proyecto Proyecto Final: Tesis TOTAL Metodología de gestión de proyectos Explica los componentes de la metodología de gestión de proyectos, el ciclo de vida de los mismos y el diseño del producto. Además, se plantean los hitos y entregables dentro de las fases del proyecto; así como la implantación de la oficina de proyectos. Proyectos de Construcción Ofrece a los participantes los temas relacionados al conocimiento actual en dirección de proyectos y certificaciones como: PMI, PMBOK, PMP y CAPM relacionados al ámbito de la construcción presentándose las buenas prácticas de la gestión de proyectos de construcción. Proyectos de Empresa Ofrece a los participantes los temas relacionados al conocimiento actual en dirección de proyectos y certificaciones como: PMI, PMBOK, PMP y CAPM. Relacionados al ámbito de la gestión empresarial y la transformación de empresas en sus diferentes aspectos. Se presentas las prácticas de proyectos en la consultoría empresarial. Horas Créditos Ejecución, control, seguimiento y cierre de proyectos Desarrolla la puesta en marcha del proyecto y el control de las actividades y tareas planteadas. Del mismo modo, brinda las herramientas necesarias para la gestión de problemas y cambios en los proyectos. Presenta los aspectos relacionados al cierre del proyecto. Liderazgo y Gestión de Equipos en un Ámbito Global Presenta conceptos y conocimientos para liderar y conducir la gestión de equipos en una organización, y así enfrentar exitosamente la competitividad creciente que caracteriza al mundo de los negocios y en el desarrollo de proyectos. Se tratan aspectos relacionados al liderazgo y motivación, gestión de equipos y solución de conflictos, negociación, asertividad e inteligencia emocional. Tópicos Avanzados de Project Management Brinda a los participantes prácticas avanzadas sobre la administración de proyectos. Se presentan nuevos conceptos y practica emergentes. Asimismo se tratan temas sobre la Oficina de Proyectos (PMO) y su implementación, la evaluación del nivel de madurez de la gerencia de proyectos en las organizaciones, administración de proyectos virtuales, proyectos tecnológicos multiculturales y las últimas tendencias de la gerencia de proyectos. Metodologías Ágiles Brinda a los participantes los conceptos y prácticas del ecosistema de las metodologías ágiles más populares desde la perspectiva del manifiesto ágil. Se enfocan los aspectos de las metodologías agiles en administración de proyectos. Project Management: Realización de un Proyecto Tiene como finalidad la aplicación práctica de los conceptos y metodologías de administración de proyectos en un proyecto adecuadamente seleccionado haciendo uso de las técnicas y herramientas propuestas. 15

16 Semana Internacional Desde hace más de una década, ESAN organiza la Semana Internacional, que se programa dos veces al año, en enero y julio; esta actividad busca promover la exposición de los participantes a un ambiente global, y presentarle las últimas prácticas de manejo gerencial en el mundo. Se propone, así mismo, incentivar la interacción entre los más de 1,000 alumnos de los diversos programas de posgrado de ESAN con los participantes de universidades del extranjero, expandiendo su red de contactos y su visión de un mundo globalizado. Los participantes de la Maestría en Project Management cuentan con dos semanas internacionales intensivas de clases a lo largo de la maestría, donde llevarán regularmente dos cursos obligatorios que forman parte de la malla curricular de la Maestría. Cada curso se compone de exposiciones magistrales, desarrollo de casos, material de lectura, trabajos individuales y grupales, así como la correspondiente evaluación. Eventualmente, con la finalidad de ofrecer mejoras en el desarrollo del programa, la Dirección del programa podrá programar más de dos cursos por semana internacional, así como más de dos semanas internacionales a lo largo de la maestría. En tales supuestos, la asistencia será también de carácter obligatorio. 16 Maestría / en Project Management

17 Universitat Ramon Llull La Salle La Universitat Ramon Llull (URL) fue creada el 1 de marzo de 1990 y aprobada por el Parlament de Catalunya el 10 de mayo de Está formada por instituciones federadas, entre las cuales resaltan La Salle y Esade, organizaciones de larga tradición académica en Europa. Su estructura de carácter federado potencia la personalidad de las organizaciones que la integran y permite alcanzar los objetivos con la máxima agilidad, flexibilidad y adaptabilidad. De esta manera, la URL se presenta como una opción universitaria en consonancia con las demandas del mundo globalizado de hoy en día. En sus veinte años de existencia, la Universitat Ramon Llull ha extendido progresivamente sus actividades, creando nuevas facultades y escuelas así como diversas ofertas de estudios. Actualmente ofrece 46 titulaciones. La Salle, miembro de La Universitat Ramon Llull, cuenta con programas de maestría en desarrollo tecnológico, desarrollo directivo y alta dirección de empresas. Tiene como misión ofrecer una formación de calidad en un marco global, con el propósito de dotar a los alumnos con el conocimiento, habilidades y experiencias necesarias para lograr ser altamente efectivos en el desarrollo de sus carreras profesionales. La Salle se caracteriza por la formación práctica e innovadora de sus contenidos y metodologías, así como su avanzada aplicación de la tecnología en la innovación empresarial. Su infraestructura y laboratorios tecnológicos permiten a los alumnos desarrollar proyectos reales en entornos profesionales y con equipos reales. El claustro de profesores está formado por profesionales de reconocido prestigio nacional e internacional. objetivo evaluar y asegurar la calidad de los programas en Management de los centros que lo solicitan. Adicionalmente, es miembro de: AACSB International (The Association to Advance Collegiate Schools of Business), EFMD (European Foundation for Management Development) y Cladea (El Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración). Además, fruto de esta evolución hoy es considerada una de las dos primeras instituciones académicas privadas más importantes de España y una de las más prestigiosas de Europa. Cabe recalcar, que La Salle es la primera institución española que ha obtenido la acreditación internacional de IACBE (International Assembly for Collegiate Business Education), que tiene como 17

18 Certificaciones Grado académico La Maestría en Project Management ofrece a los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos y normas del programa, dos certificaciones. Estas son: Magíster en Project Management, Emitido por la Universidad ESAN. Master in Project Management, Emitido por la Universitat Ramon Llull La Salle. 3 Con la participación de un Registered Education Provider (REP) del Project Management Institute (PMI), los alumnos del Master obtienen los créditos necesarios para presentarse al examen de Project Manager Professional (PMP) que otorga el PMI. Certificado emitido por la Universidad Uniandes, que acredita la participación en el Stage Internacional de Bogotá (Opcional). (3) Este último es gestionado directamente por el alumno ante la Universidad Ramón Llull La Salle, según el trámite y requisitos establecidos por dicha institución. 18 Maestría / en Project Management

19 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE El Project Management Institute (PMI) es la asociación de miembros profesionales líder a nivel mundial, que establece estándares de gerencia de proyectos y administra certificaciones de reconocimiento internacional tales como el PMP (Project Management Professional) y el CAPM (Certified in Project Management). Afiliación al Project Management Institute (pmi) La Maestría en Project Management ofrece a sus participantes la afiliación, sin costo, al Project Management Institute, la cual les permitirá contar con lo siguiente: Membresía profesional anual al PMI. Membresía profesional anual al PMI Lima Perú Chapter. Como miembros del PMI, los participantes obtendrán diversos beneficios que contribuirán con su desarrollo profesional constante, tales como: Principales Beneficios de la Afiliación al PMI 4 : Guía PMBOK en español Acceso sin costo a la quinta edición, en digital, de La Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK). Descuento En la certificación y renovación de los exámenes del PMI En las publicaciones o libros a través de la tienda del PMI Descuentos en los congresos y seminarios Descuentos en los productos, servicios y herramientas de capacitación del PM. Acceso en línea a libros de negocios y dirección de proyectos Acceso sin costo al ereads & Reference que es la biblioteca virtual del PMI que congrega cientos de libros de dirección de proyectos, programas, y portafolios, así como temas sobre negociación, calidad, adquisiciones, entre otros. e-link Latinoaméricano de PMI Acceso al boletín del PMI en español para miembros de Latinoamérica que brinda las últimas noticias mundiales en dirección de proyectos, recursos para universidades, el calendario de congresos, información sobre capacitación, certificaciones, libros, artículos sobre proyectos exitosos en Latinoamérica, estadísticas de interés, y más. Publicaciones de PMI en inglés Acceso al Project Management Journal, revista de investigación que promueve la comprensión a profundidad en temas de especialización. Comunidades Virtuales de Práctica de PMI Acceso a las Comunidades Virtuales de Práctica son agrupaciones de miembros profesionales que participan en línea para compartir conocimientos y experiencias en temas de interés común. (4) Información recogida de la página web del Project Management Institute, en BenefitsofMembership.aspx 19

20 Testimonios Desde los inicios de mi vida profesional como Ingeniero de Sistemas he participado en diversos proyectos de implementación de ERPs como ejecutor y como parte del equipo de gestión. Y es que los proyectos hoy en día son el medio que tienen las empresas y las sociedades para concretar sus necesidades de mejora. Sin embargo, desarrollarlos no es una tarea simple y requiere de mucha habilidad, actitud y conocimiento el poder superar todos los problemas que se presentan, los que en ocasiones nos ponen en situaciones complicadas que de no tener el poder de gestión suficiente impiden la obtención de los resultados que esperamos. En la Maestría de Project Management de ESAN encontré la oportunidad de desarrollar y perfeccionar mi línea laboral y personal buscando convertirme en un verdadero agente que genere valor mediante mi trabajo en la gestión de proyectos. El prestigio de la institución logrado a lo largo de los años, una consistente estructura curricular, una plana docente calificada y la oportunidad de interactuar con profesionales de primer nivel fueron los factores de decisión que me animaron a participar de este programa en ESAN del que hoy soy orgullosamente egresado. Es realmente una oportunidad única y un privilegio poder ser participe durante varios meses de una generación e intercambio de conocimientos, adquisición de habilidades y aprendizaje de herramientas de trabajo como parte de la constante interrelación entre docentes y alumnos. El enfoque con visión globalizada que se complementa con el componente internacional nos garantizó una formación como profesionales competitivos en cualquier parte del mundo. Hoy, ya como Magister siento la seguridad de poder desenvolverme como un buen Gestor de Proyectos lo cual finalmente me conduce a expresar mi satisfacción de haber tomado la decisión correcta al seguir este programa. Pedro Enrique del Águila Jiménez Gestor de Proyectos Centria Servicios Administrativos S.A. Grupo BRECA 20 Maestría / en Project Management

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