Acceso a Mercados Sostenibles y Seguridad Alimentaria para Productores de Café y Cacao de Nicaragua (PROMESSA CAFCA)

Transcripción

1 Acceso a Mercados Sostenibles y Seguridad Alimentaria para Productores de Café y Cacao de Nicaragua (PROMESSA CAFCA) Principales Resultados e Impacto Msc. Emmanuel Béjar

2 Trabajando para acabar con la pobreza en 39 países 2

3 3 Agricultura

4 4 Agua, Saneamiento e Higiene

5 5 Energía Renovable

6 SNV en Centro América 25 años de operaciones. 36 profesionales: Agrónomos, Economistas, expertos en crédito e inclusión financiera, en Negocios Inclusivos Experiencia regional en Fortalecimiento de capacidades de OLs, Energía Renovable, Negocios Inclusivos, fortalecimiento cadenas de valor café, cacao, lácteos, palma. Trabajo en red: Alianzas con Sociedad Civil, ONGs, Sector Empresarial, donantes. Programas apoyados por FIDA, BID, UE, DGIS, Fondo Nórdico de Desarrollo, WWF, etc. 6

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8 ANTECEDENTES Experiencia en gestión e implementación de proyecto con organizaciones de productores con enfoque de negocios inclusivos Gestión conjunta, compartida, colaborativa y complementaria. (Expertís de cada socio para lograr mayores impactos) Experiencia en gestión empresarial e innovación tecnológica Experiencia en gestión empresarial e innovación tecnológica Seguridad Alimentaria y Escuelas de Campo Certificación (Buenas Prácticas Agrícolas y Trazabilidad)

9 OBJETIVO Incrementar los ingresos y mejorar la seguridad alimentaria y condiciones de vida de 5,000 pequeños productores y sus familias

10 Antecedentes del Proyecto RESULTADOS ESPERADOS Pequeños productores de café y cacao incrementan su productividad en un 25%. Al menos, 90,000 qq de café y 350 TM de cacao se comercializan en mercados de mayor valor. Al menos, 500 familias cuentan con huertos biointensivos para incrementar su seguridad alimentaria y nutricional IMPACTO A GENERAR Al menos, 5000 familias incrementan sus ingresos en un 35% al finalizar el proyecto. 800 familias se encuentran en condiciones de seguridad alimentaria.

11 UBICACIÓN

12 Avances por Componentes Asistencia Técnica e Innovación Tecnológica: Incorporación de 20 organizaciones (14 de café y 6 de cacao) Incorporación de 4,736 productores (2972 café y 1764 cacao), 70% capacitados y con AT. 57 técnicos de campo capacitados 100 promotores de campo capacitados Se han certificado 2074 fincas de productores bajo la norma de BPA de UTZ Se han distribuidos 180,000 plantas de variedad Marsellesa en pequeños productores Se han invertido 500 mil euros en innovación tecnológica en fincas y cooperativas de café y cacao, lo que ha contribuido con la productividad y calidad

13 Acceso a Mercado (Avances): Participación de productores y promoción del café de Nicaragua en 2 eventos de Taza de la excelencia, ferias internacionales SCAA (2 participaciones), SCAE, Sustainable Harvest, World Cocoa Conference (2 participaciones), Cumbre Mundial del Cacao, Promoción del café y cacao en 2 ferias nacionales Ingresos por ventas: Café de especialidades 7.3 millones de US$, Cacao de alta calidad 1,07 millones de US$

14 Gestión Empresarial: 16 Diagnósticos organizacionales. 11 Organizaciones cuentan con POA, Planes de negocios y Planes de Comunicación. 1 Diplomado en Gestión Empresarial Apoyo en gestión empresarial a 200 productores que funcionan como grupo a nivel comunitario Impacto positivo en la autogestión y sostenibilidad de las acciones

15 Seguridad Alimentaria(Avances): Se han establecidos 400 huertos biointensivos 22 Fincas modelos con enfoque semi comercial 6 Cursos sobre sistemas de producción, riego, control biológico, MIP BPA en el que han participado 240 productores Se han ejecutado 56 escuelas de campo al que han asistido 600 pequeños productores.

16 Financiamiento Total Acumulado Monto Presupuestado 7000, , , , , , , , , , , Noviembre 13- octubre 14 Noviembre 14- Agosto 15 Septiembre noviembre 2015 Diciembre 2015 Enero Marzo 2016 Abril-Junio 2016 Proyecion al Final del proyecto Se han colocado 4.7 Millones de US$ para financiamiento para pequeños productores

17 Resultados

18 Lecciones aprendidas: En trabajo en alianza es fundamental el consenso, para ello es necesario invertir tiempo en procesos de organización y negociación lo que inicialmente puede retrasar el proceso; sin embargo, la relación beneficio/costo en el mediano y largo plazo es positiva, ya que ha garantizado una gestión conjunta, compartida y complementaria en la implementación del proyecto, aprovechando la expertís de cada uno de los socios y contribuyendo significativamente con la eficiencia y sostenibilidad de las acciones. La gestión del conocimiento y el desarrollo de capacidades son prioridades: la diversidad de actores, acciones y proceso promovidos en la implementación del proyecto, están generando resultados e impactos, pero además de los resultados, la implementación está generando aprendizajes los cuales serán sistematizados y comunicados para que puedan ser usados como referencias en proyectos similares. El proyecto es un ejemplo de que el modelo de negocio inclusivo es factible: la dinámica del proyecto está orientada a contribuir a la reducción de la pobreza y la inseguridad alimentaria a través de la incorporación de ciudadanos de bajos ingresos a su cadena de valor en una relación ganar-ganar.

19 Lecciones aprendidas: Los antecedentes de trabajo conjunto son importantes: La relación previa de colaboración y alianza entre las organizaciones y los miembros del consorcio han facilitado la implementación de acciones y la institucionalziación de los procesos. La sostenibilidad de las acciones es una meta del proyecto: El proyecto está promoviendo instrumentos y metodologías como escuelas de campo, promotoría comunitaria, planes de gestión empresarial, los cuales han permitido una mayor diseminación de los conocimiento y un empoderamiento y apropiación de las acciones lo que está apuntando a la autosostenibildiad de las mismas. Lo operativo vrs los estratégico: inicialmente el proyecto se centró en lo operativo, lo que resulta es correcto dados los retrasos iniciales, sin embargo en esta etapa se dará más relevancia a los aspectos estratégicos: alianzas PPP, comunicación estratégica y las políticas sectoriales; reflexión estratégica con socios y co ejecutores; alianzas, coordinación externa y comunicación con otras iniciativas que trabajan con las mismas organizaciones y temas.

20 Lecciones aprendidas: Es fundamental apuntar a la mejora de la productividad de los pequeños productores, esto será posible si en conjunto generamos estrategias que les permitan acceder a créditos de largo plazos para renovación e infraestructura y se garanticen procesos de acompañamiento técnico y fortalecimiento a capacidades sistemático y en constante actualización. El proyecto ha avanzado más rápidamente en café y se percibe mayor fortaleza en este tema: en esta cadena hay más organizaciones trabajando, son más fuertes y poseen una relación anterior con EXPASA, entre otras. En el ámbito de cacao se aprecia un menor ritmo de implementación; probablemente por la novedad del tema para los socios. La volatilidad de los precios de café, requiere la implementación de estrategias adecuadas de comercialización y de gestión del riesgo asociado a este tema. La poca capacidad de previsión y manejo pone a los productores cafetaleros y sus organizaciones en una situación de vulnerabilidad ante los mercados y su comportamiento errático.

21 Lecciones aprendidas: La diversificación un tema a destacar: La promoción de huertos ha sido fundamental para fomentar la diversificación, lo cual además de contribuir con la seguridad alimentaria, permite que la familia tengan algunos ingresos económico extra por la venta; sin embargo, es necesario mejorar el abordaje del tema, considerando la importancia para la salud del valor nutricional de lo que se está produciendo. La diversificación es una de las medidas de adaptación que contribuyen a que las familias sean más resilientes al cambio climático. En el componente de seguridad alimentaria. La importancia del enfoque de género: un tema con mucho potencial de mejora en el proyecto es las pocas acciones el tema de género. Se recomienda desarrollar un abordaje y enfoque en café y cacao (manejo, viveros, subproductos), visibilizar el aporte de las mujeres en ambos rubros, sistematizar las actividades en SAN con este enfoque. Promover la participación de organizaciones de productores en ferias y giras comerciales, nacionales e internacionales son necesarias para establecer relaciones comerciales; sin embargo, es necesario trabajar en ofrecer productos (café y cacao) de calidad consistente y cultivar las relaciones de manera persistente.

22 Historia de Éxito: Cooperativa Caja Rural, R.L. Diversificación Productiva en Café y Cacao Seguridad Alimentaria Fortalecimiento Organizacional

23 Historia de Éxito: Cooperativa Santiago, R.L. Acceso a Mercados Innovación Tecnológica Gestión Empresarial Fortalecimiento de Capacidades

24 GRACIAS!