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2 El gran reto de casi todas las organizaciones no es sólo ejecutar los proyectos correctamente, sino que aquellas iniciativas a las que dedican un importante esfuerzo económico, de tiempo y de recursos, deben ser los proyectos correctos. Para lograrlo tienen que redefinir su estrategia empresarial y afrontar un proceso de cambio organizacional para implantar el modelo de gestión por proyectos que asegure la obtención de los resultados esperados. Esto está generando a nivel global una importante demanda de profesionales cualificados y con capacidades reconocidas internacionalmente. Se estima que hasta el año 2020 se crearán en todo el mundo más de quince millones de nuevos puestos de trabajo en el campo de la dirección de proyectos repartidos en los principales sectores productivos (ingeniería, manufactura, servicios, finanzas y seguros, petróleo, IT, construcción, utilities ). Con estas perspectivas de empleo, junto con unos salarios promedio más altos, convertirá los próximos años en un periodo de oportunidad para todos aquellos profesionales que desarrollen sus habilidades y competencias para la gestión de proyectos. Para dar respuesta a esta necesidad, desde EDAP hemos desarrollado en estrecha colaboración con la UCAM, el Máster Oficial en Administración y Gestión Avanzada de Proyectos (MAGAP) con el que nuestros alumnos van a poder evolucionar desde un enfoque operativo como director de proyectos hasta adquirir la visión ejecutiva de un directivo para estar en condiciones de liderar con éxito la gestión de este nuevo modelo organizacional. Proponemos un enfoque eminentemente práctico, basado en el principio aprender haciendo que se adapta a proyectos y actividades reales en los que están involucrados en cada momento nuestros alumnos. Buscamos que el tiempo que dedican al máster, tenga la máxima utilidad en el entorno profesional y personal. Conseguimos que nuestros alumnos evolucionen profesionalmente al convertirse en los agentes claves del cambio dentro de las organizaciones en las que trabajan.

3 Dirigido a A profesionales relacionados con cualquier área de gestión (project managers, miembros de equipos de proyectos, directores de PMO, directores de departamento, responsables de unidades operativas, investigadores, etc.) involucrados normalmente en procesos de negociación de cualquier tipo, gestión de equipos, solución de contingencias dentro de la organización, etc. y que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades para desarrollar un enfoque de gestión por proyectos, así como obtener la certificación profesional en Dirección de Proyectos con mayor difusión internacional, PMP -PMI, que les permitirá consolidarse profesionalmente. Duración Por qué el programa universitario UCAM en Dirección de Proyectos? El máster tiene una duración de doce meses con una carga lectiva de 60 créditos ECTS (European Credits Transfer System), equivalentes a 1500 horas. Porque es un TÍTULO OFICIAL reconocido en todos los países del Espacio Europeo de Educación Superior y es convalidable en la práctica totalidad de países de Latinoamérica. Porque se desarrollan y adquieren las competencias y habilidades necesarias para consolidar la carrera profesional como Project Manager y evolucionar hasta puestos directivos en los que liderar con éxito cualquier organización gestionada por proyectos. Porque todo nuestro profesorado está formado por profesionales en activo, reconocidos internacionalmente en su respectivas áreas de conocimiento. Porque habilita al alumno para que al finalizar el máster pueda continuar realizando los estudios de doctorado. Porque incluye la realización del examen de certificación PMP (Project Management Professional) del Project Management Institute (PMI), con lo que el alumno demuestra poseer la experiencia y las competencias necesarias para liderar y dirigir proyectos en cualquier país del mundo.

4 Administración y Gestión Avanzada de Proyectos Título Los alumnos que superen el programa del Máster recibirán un emitido por el Ministerio de Educación de España. Este título está reconocido en todos los países del Espacio Europeo de Educación Superior y en la mayoría de países de Latinoamérica. MAGAP - Inscrito nº Registro de Universidades, Centros y Títulos (RUCT) Prácticamente el 100% de nuestros alumnos ya han Project Management Professional (PMP ) del Project Management Institute (PMI ), que con más de directores de proyectos con más implantación y reconocimiento a nivel internacional. experiencia, la educación y las competencias necesarias para liderar y dirigir proyectos (www.pmi.org). Objetivos que se alcanzan con el programa del Máster Comprender salidas y las técnicas y herramientas necesarias para gestionarlos. Conocer los contextos y saber en qué momento es adecuado aplicar las diferentes técnicas y herramientas ligadas a la gestión de un proyecto. Dirección de Proyecto efectivo e informes escritos vinculados a la dirección de proyectos. Conocer acertada a las preguntas. Saber Aprender las bases para ser proactivo en la construcción y mantenimiento de las relaciones con los clientes, colaboradores, proveedores, etc. mediante el establecimiento de una comunicación efectiva. Entender

5 ESTRUCTURA MODULAR DEL PROGRAMA MAGAP MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS MÓDULO DIRECCIÓN DE PROYECTOS MÓDULO GESTIÓN DE EMPRESAS POR PROYECTOS DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y FINANCIERA GESTIÓN DEL PORTAFOLIO PMO - OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN PMP HERRAMIENTAS DE SOFTWARE GESTIÓN DE RIESGOS Y TOMA DE DECISIÓN LEAN PROJECT MANAGEMENT EXCELENCIA Y GESTIÓN DEL SERVICIO Dirección y Administración de Proyectos Marco general de la dirección de proyectos El ciclo de Vida de un proyecto Los procesos de la dirección de proyectos Proyecto, programa y portafolio Las personas: la clave del éxito del proyecto Tipos de organización que gestionan proyectos El acta de constitución. Objetivos y enfoque Gestión de los interesados en el proyecto El alcance del proyecto El plan de comunicaciones Gestión de los recursos: humanos y materiales Desarrollo del cronograma. El diagrama de Gantt Gestión de los riesgos y la calidad en el proyecto Estimación de los costes y el presupuesto Las adquisiciones. Tipos de contrato Ejecución y Seguimiento del proyecto El control de los plazos Medición del desempeño del proyecto El método del Valor Ganado El aseguramiento y control de calidad La gestión de problemas y el control de los cambios Elaboración de informes de rendimiento Cierre del proyecto Cierre administrativo El informe de cierre del proyecto Las lecciones aprendidas Herramientas de Software Introducción general Gestión de recursos Gestión de las cargas de trabajo de los recursos y delimitaciones de tareas Seguimiento y control de un proyecto Mapas mentales Análisis DAFO Recopilar requisitos Realizar Tormenta de ideas Describir escenarios complejos Estructurar y descomponer el trabajo del proyecto ADAPTADA A LA GUÍA DEL PMBOK 5ª ED. Norma para la dirección de proyectos: Fundamentos y marco general Áreas de conocimiento: Integración; Alcance Tiempo; Coste Calidad; Recursos humanos Comunicación; Riesgos Adquisiciones e; Interesados Los procesos de la gestión de proyectos: Inicio Ejecución Seguimiento y control Cierre del proyecto Herramientas del Director de Proyectos Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK La responsabilidad profesional Código Ético del Director de Proyectos Marco de Referencia para la toma de decisiones

6 Máster Oficial en Administración y Gestión Avanzada de Proyectos ESTRUCTURA MODULAR DEL PROGRAMA MAGAP MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS MÓDULO DIRECCIÓN DE PROYECTOS DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS MÓDULO GESTIÓN DE EMPRESAS POR PROYECTOS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y FINANCIERA GESTIÓN DEL PORTAFOLIO PMO - OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN PMP HERRAMIENTAS DE SOFTWARE GESTIÓN DE RIESGOS Y TOMA DE DECISIÓN LEAN PROJECT MANAGEMENT EXCELENCIA Y GESTIÓN DEL SERVICIO Dirección Estratégica y Financiera Dirección estratégica Generación de la estrategia: Misión, visión Matrices estratégicas y Objetivos estratégicos Cuadro de mando integral Generación de valor Modelo de Negocio Análisis de Negocio Business Analysis Innovación y Dirección por Proyectos Design Thinking Generación de Modelos de Negocio: Lienzo CANVAS Gestión Financiera Gestión financiera en el entorno del proyecto. Fundamentos Valoración económica del proyecto: criterios para la selección (EVA, VAN, TIR, ROI, etc.) Financiación del proyecto Gestión del flujo de caja Análisis de costes Modelo TDABC Gestión de Programas y Portafolios Gestión de Programas y Portafolios de Proyectos Objetivos estratégicos y gestión del portafolio El portfolio management como proceso La métrica en y el sistema de reporting La relación portfolio management y organización Gestión de múltiples proyectos El Cambio Organizacional Diagnóstico de situación Alcance del cambio Plan de gestión Resultados esperados Competencias y Habilidades Directivas Características de la figura del Project Manager Capacidades y Actitudes. Identidad Introducción a la figura del Director Comunicación Cómo nos comunicamos. Cómo mejorar las conversaciones Actos lingüísticos: Juicios, opiniones y hechos Prejuicios y creencias, cómo manejarlas Competencias de Líder Qué es ser líder, habilidades necesarias La conducta asertiva. Gestión del talento Inteligencia emocional Coaching Qué es el coaching? Cómo pasar de líder a coach? Modelos mentales Estilo de liderazgo y autoevaluación 360º Integración del equipo de proyecto Selección, inducción e integración del equipo Crear equipo: compromiso y enfoque a resultados Reuniones efectivas como elemento integrador Disolución del equipo Negociación y Toma de decisiones Gestión del tiempo: agendas y fechas Generar sinergias en equipos de alto rendimiento Negociación con el equipo y con otros stakeholders Gestión de conflictos: Persuasión, influencia y poder Desarrollo de una cultura efectiva de proyectos Mejores prácticas para la gestión de proyectos Valores y Ética en la gestión de proyectos La mejora permanente y el fomento al aprendizaje Plan de acción personal

7 ESTRUCTURA MODULAR DEL PROGRAMA MAGAP MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS MÓDULO DIRECCIÓN DE PROYECTOS MÓDULO GESTIÓN DE EMPRESAS POR PROYECTOS DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y FINANCIERA GESTIÓN DEL PORTAFOLIO PMO - OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN PMP HERRAMIENTAS DE SOFTWARE GESTIÓN DE RIESGOS Y TOMA DE DECISIÓN LEAN PROJECT MANAGEMENT EXCELENCIA Y GESTIÓN DEL SERVICIO PMO - La Oficina de Dirección de Proyeactos La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) El proceso de implementación de una oficina de Gestión de Proyectos (PMO) El sistema estratégico y funcional de una PMO Determinar las funciones de la PMO Negocios conducidos por la PMO Modelo P3O : Portafolio, Programas y Proyectos Gestión del Conocimiento Gestión del conocimiento: Conceptos y Componentes Establecimiento de la estrategia de gestión del conocimiento Implantación de un sistema de gestión del conocimiento Gestión de Riesgos y toma de decisión Gestión Avanzada de Riesgos Estrategia de Gestión de Riesgos Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos Elaboración de Planes de Respuesta Comunicación de los riesgos Riesgos en entorno multiproyecto Risk Governance Herramientas de software para la toma de decisión Árboles de Decisión Simulación de Montecarlo Diagramas de afinidad Lean Project Management Organizaciones Ágiles El Líder Ágil Planificación con Cadena Crítica Gestión con recursos limitados Control de los buffers de proyecto Sincronización de Proyectos Método del Valor Ganado Técnica de Programación ganada Generación de valor Buenas prácticas Lean Project Management Gestión del Servicio y Excelencia Gestión del Servicio Estándares: ITIL e ISO Mejora continua de procesos Modelos de Madurez Organizacional: OPM3, P3O, otros

8 Máster Oficial en Administración y Gestión Avanzada de Proyectos Qué metodología didáctica empleamos en el Máster El Máster está estructurado en torno a dos módulos. En el módulo Dirección de Proyectos, el proceso formativo se centra en capacitar al alumno para desempeñar el rol director de proyectos, para lo cual y mediante seminarios virtuales en tiempo real se revisan los diferentes procesos y herramientas que intervienen en el ciclo de vida de un proyecto, explicando cuándo y cómo es recomendable usar cada una de ellas. Así como el desarrollo de las competencias y habilidades interpersonales con las que mejorar la capacidad de negociación, liderazgo, comunicación, motivación e interacción con otras personas, para gestionar su actividad diaria de forma exitosa. En este proceso se tendrán en cuenta las buenas prácticas recogidas en los estándares internacionales: ISO 21500, la Guía del PMBOK del PMI, el NCB de IPMA o PRINCE2 TM. Al finalizar este módulo, el alumno ya estará en condiciones de superar con éxito el examen de certificación PMP -PMI. En el módulo Gestión de Empresas por Proyectos, el alumno evoluciona desde la visión operativa del director de proyecto a la visión ejecutiva del directivo de una organización que está gestionada por proyectos, lo que le va a permitir desarrollar un modelo estratégico de gestión que incluya aspectos como la definición de la estrategia, el análisis financiero de la viabilidad económica del modelo que se pretende implantar, el despliegue de esta estrategia a través de la priorización del portafolio de proyectos, la optimización de recursos escasos en el entorno multiproyecto, el análisis y gestión de los principales riesgos que facilite la toma acertada de decisiones, etc. La finalidad es que el alumno adquiera los conocimientos necesarios no sólo para que pueda plantear un proceso de cambio organizacional, sino que sea capaz de llevarlo a cabo y posteriormente estar suficientemente capacitado para tomar decisiones, afrontar situaciones y solucionar los problemas para liderar con éxito la nueva estructura organizacional resultante.

9 Máster Oficial en Administración y Gestión Avanzada de Proyectos Competencias que se adquieren durante el Máster A lo largo del máster el alumno adquiere y desarrolla los tres grupos de competencias profesionales y habilidades críticas que debe reunir un Project Manager para gestionar proyectos de forma exitosa, que junto a la certificación PMP - PMI, le permitirá consolidarse profesionalmente a nivel internacional. ESTRATÉGIAS Y DE NEGOCIO CAPACIDAD DE LIDERAZGO HABILIDADES TÉCNICAS Pulse of the profession in Depth: Talent Management PMI, Matriz de competencias del MAGAP ESTRUCTURA DE PROYECTO PARTES INTERESADAS ORIENTACIÓN A PROCESOS INFORMACIÓN Y DOCUMENTOS LANZAMIENTO DE PROYECTO LIDERAZGO NEGOCIACIÓN RIESGO Y OPORTUNIDAD MANEJO DE ESTIMACIONES GESTIÓN DE RECURSOS CLAUSURA DE PROYECTO MOTIVACIÓN CONFIANZA EN UNO MISMO ORIENTACIÓN A PORTAFOLIO GESTIÓN DE CAMBIOS REQUISITOS Y OBJETIVOS APLICACIÓN BUENAS PRÁCTICAS TOMA DE DECISIONES CONFLICTOS Y CRISIS ORIENTACIÓN A PROGRAMAS VISIÓN ESTRATÉGICA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO ESTRUCTURAR PENSAMIENTOS COMPLEJOS RESPONSABILIDAD ORIENTACIÓN A RESULTADOS ENTORNO MULTIPROYECTO PRIORIZACIÓN ADAPTABILIDAD LECCIONES APRENDIDAS RAZONAMIENTO CRÍTICO GESTIÓN DE EQUIPOS SOSTENIBILIDAD EXCELENCIA CADENA DE VALOR MEJORA DE PROCESOS CONDUCTA ÉTICA APRECIAR VALORES MANEJO DE ESCENARIOS EVALUACIÓN DE MADUREZ CAMBIO ORGANIZACIONAL GESTIÓN DE LA COMPLEJIDAD DIRECCIÓN DEL PERSONAL EFICIENCIA NEGOCIO GESTIÓN CONOCIMIENTO CONTEXTO FINANCIERO ENFOQUE ÁGIL BENEFICIOS Y RETOS ELIMINAR INEFICIENCIAS

10 Administración y Gestión Avanzada de Proyectos Qué incluye la matrícula Más de 150 horas de formación virtual en tiempo real impartidas mediante videoconferencias (webinars) El importe del máster incluye: un año de alta como miembro del PMI Project Management Institute Cada alumno recibe gratuitamente las siguientes licencias del software de : mapas mentales MindManager de MindJet; Microsoft Project y; paquete Decision Tools de Palisade que incluye el programa de análisis de Acceso a un simulador del examen - cación PMP -PM. Una copia de la Guía del PMBOK y TODOS los estándares publicados por PMI. Proceso Personalizado de Desarrollo de Competencias Directivas coordinado por un personalizada para cada alumno. Acceso a una biblioteca virtual con más de 250 títulos sobre Project & Portfolio Management y otros materiales complementarios: e-books, simuladores, pdf, incluida la nueva norma ISO 21500, etc. Aplicación práctica de lo aprendido en el curso mediante la elaboración de un proyecto real Máster).

11 Elementos Diferenciales de nuestro Programa Formación mediante videoconferencias en tiempo real que asegura una interactividad completa en vivo y de forma simultánea entre todos los participantes mediante voz, imagen y audio. Posibilidad de participar en las clases desde cualquier lugar y con cualquier dispositivo con acceso a internet: laptop, smartphone, tablets Sin necesidad de desplazamientos, lo que implica una disminución de costos y una mayor disponibilidad de tiempo para el alumno. Máxima flexibilidad ya que todas las sesiones en tiempo real se graban y se ponen a disposición de los alumnos a través del campus virtual para poder revisarlas nuevamente después de la clase o recuperar una clase perdida. Contamos con profesores de máximo prestigio internacional en sus respectivas áreas de conocimiento y que cuentan con diferentes certificaciones profesionales (PfMP, PgMP, PMP y RMP -PMI, Coach, SCRUM-Agile, ITIL, PRINCE2, Six Sigma Green Belt, CPIM, ISO 27001; ISO 20000; Cloud,etc.) lo que acredita su experiencia y capacitación.

12 Inscripciones y criterios de admisión Al ser un título de MÁSTER OFICIAL, el principal requisito para poder cursar el programa es disponer de una titulación universitaria. Enviar a la ficha de inscripción cumplimentada, junto a su currículo, una copia del DNI o pasaporte y del título universitario. Plazas limitadas. Se tendrá en cuenta la fecha de recepción de las solicitudes. Las solicitudes recibidas se valorarán conforme al currículo académico y profesional del solicitante. Existe la posibilidad de fraccionar el pago. Visite la web para conocer la fecha de inicio. ESPAÑA - SEDE PRINCIPAL C/Primero de Mayo, nº 4, 2º F Murcia (ESPAÑA) Tel. (+34) COLOMBIA Cra. 18 No Of Bogotá (COLOMBIA) Tel. (+57) PERÚ C/ Bolívar 270,Oficinas Miraflores. Lima (PERÚ) Tel. (+51)

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