DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS, BAJO EL ENFOQUE DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) Modalidad: Online

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1 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS, BAJO EL ENFOQUE DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) Modalidad: Online OBJETIVO Formar profesionales en Gerencia de Proyectos, usando la metodología estándar líder a nivel mundial desarrollada por el PMI (Project Management Institute) y prepararlos para las certificaciones en Gerencia de Proyectos más prestigiosas a nivel internacional: La certificación Project Management Professional (PMP ) y La certificación Certified Associate in Project Management (CAPM ); ambas otorgadas por el PMI y que acredita que quien la posee está en capacidad de gerenciar exitosamente un proyecto. EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI): El Project Management Institute (PMI) es una institución fundada en 1969 en EEUU por y para profesionales de dirección de proyectos. Desde su fundación, ha crecido convirtiéndose en la principal organización profesional sin fines de lucro en esta actividad. El PMI tiene, entre otros objetivos, el establecer estándares de gerencia de proyectos, organizar seminarios y programas educativos y administrar la certificación de profesionales. Las certificaciones profesionales que otorga el PMI son cada vez más reconocidas y demandadas por profesionales y empresas a nivel mundial. Entre sus certificaciones más importantes están: PMP (Project Management Professional) y el CAPM (Certified in Project Management). La certificación Project Management Professional (PMP ) es la credencial en Gerencia de Proyectos más reconocida y respetada internacionalmente. Describe que usted tiene conocimientos y bases sólidas en la disciplina de gerencia de proyectos y puede ser aplicada a su trabajo de manera competente. La certificación Certified Associate in Project Management (CAPM ) está diseñada para gerentes de proyecto junior que inician su carrera en esta disciplina. Describe que usted tiene los conocimientos sólidos en procesos y terminología de gerencia de proyectos. Profesionales con habilidades en Gerencia de Proyectos son vistos en el camino del liderazgo y tener el CAPM es una de las mejores formas para avanzar en su carrera. DIRIGIDO A: Profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como gerentes y jefes de proyectos, consultores o miembros de equipos de proyectos. Egresados o estudiantes de postgrado que tengan interés en la gerencia de proyectos. La metodología se aplica a proyectos de cualquier magnitud y pertenecientes a cualquier sector económico. 1

2 PERFIL DEL EGRESADO: Los participantes que obtengan su Diploma en Gerencia de Proyectos, bajo el enfoque del PMI, otorgado por la Universidad de Piura; habrán desarrollado competencias profesionales para: 1. Iniciar y proponer proyectos. 2. Elaborar y justificar proyectos. 3. Planificar proyectos. 4. Gestionar los recursos de los proyectos. 5. Evaluar y controlar proyectos hasta su cierre. 6. Liderar equipos de trabajo de proyectos. 7. Manejar los riesgos del proyecto. 8. Gestionar la calidad del proyecto. 9. Orientarse al logro de los objetivos del proyecto. 10. Dirigir las comunicaciones entre los miembros que elaboran el proyecto y los clientes del proyecto. METODOLOGÍA Modalidad online: dictado de sesiones en tiempo real. Interacción entre expositor y participantes Interacción entre participantes. El desarrollo de las sesiones será teórico práctico. Los participantes desarrollarán un proyecto a lo largo del diplomado. Evaluaciones permanentes y resolución conjunta de casos. Resolución conjunta de preguntas y exámenes tipo PMP, para que rinda con éxito los exámenes de certificación PMP y CAPM. Software de simulación de exámenes de certificación. Software Ms Project 2013, por un año. CRONOGRAMA: El Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI, tendrá una duración de 15 semanas (90 horas), según el cronograma siguiente: Inicio : martes 23 de junio de 2015 Fin : jueves 15 de octubre de 2015 Los días martes 28 de julio, jueves 30 de julio y jueves 08 de octubre no habrá clases por considerarse días feriados. *Fecha de inicio sujeta a la cantidad de inscritos. HORARIO: Las clases online se dictarán los días martes y jueves, de 7:30 p.m. a 10:30 p.m. 2

3 REQUISITOS DE HARDWARE Y SOFTWARE Sistema Operativo Windows o Mac Conexión a internet (banda ancha es lo mejor) Micrófono y altavoces (insertados en la computadora o conectados por USB) Muchas computadores tienen insertados micrófonos y altavoces, pero conseguirá mucha mejor calidad de audio si usa un audífono o auricular. Puede también hacer llamadas desde un dispositivo fijo o móvil. Windows Sistema Operativo Windows 2003 Server (Linux is not supported) Windows XP Windows Vista Windows 7 Procesador 2.4GHz o más RAM 2GB o más Internet DSL o superior Ancho de Banda 700Kbps o más para compartir pantallas simultáneas y audio de las conferencias Browser Internet Explorer 7.0 o superior Mozilla Firefox 4.0 o superior Google Chrome 5.0 o superior Mac Sistema Operativo Mac OS X 10.5 (Leopard ) Mac OS X 10.6 (Snow Leopard ) Mac OS X 10.7 (Lion ) Mac OS X 10.8 (Mountain Lion ) Procesador Procesador Intel (Core 2 Duo) RAM 512MB Internet DSL o superior Ancho de Banda o más para compartir pantallas simultáneas y audio de las conferencias Browser Safari 3.0 o superior Mozilla Firefox 4.0 o superior Google Chrome 5.0 o superior PLANA DOCENTE: Victor Anyosa, BSE, PMP, PHD (c), SCRUM Master - Presidente PM&B Consulting, Candidato a Doctor en Estrategia y Dirección de Proyectos (Francia), Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa). - Certificado PMP con 16 años de experiencia profesional creando cultura de Dirección de Proyectos y Dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. - Ha sido responsable de la Certificación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyectos de un Banco Internacional en Latinoamérica y ha liderado la PMO (Oficina de Proyectos) de tres grandes organizaciones en Banca, Energía y Minería. Felipe Meléndez, Ing., MBA, PMP, PMI RMP, SCRUM Master - Gerente General de PM&B Consulting. Ingeniero Industrial, Máster en Administración de Negocios con especialización en Dirección de Empresas, Certificado PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA). 3

4 Tiene 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 5 en energía (hidroeléctrica y petróleo), 3 años en Minería y en Construcción, cuenta con más de 11 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos y PMO bajo estándares del PMI. Héctor Varas, Ing., MBA, PMP Magister en Administración de Negocios de ESAN, Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería, PMP certificado por el PMI, con más de 15 años de experiencia en proyectos de Tecnologías y Sistemas de Información, Organización y Métodos, relacionados a negocios financieros, de producción y comercialización. Actualmente se desempeña como Coordinador de Sistemas Comerciales en Unique S.A. Vicente Granadino, Ing., MBA, PMP - Ingeniero Industrial, Magíster en Administración Estratégica de Empresas. Programa Desarrollo de Habilidades Directivas, Certificado PMP (Project Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA). - Presidente PMI Capítulo PMI Lima, Perú Cuenta con más de 25 años de experiencia en las industrias de Banca y Finanzas, y Tecnología de Información. - Gerente de Proyectos Senior con más de 20 años liderando proyectos, y 7 años gestionando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI. Cristhian Pacheco, Ing., MCTS, PMP - Investigador, consultor y trainer en gerencia de proyectos. Cuenta con 9 años de experiencia exitosa dirigiendo proyectos estratégicos de TI, seguridad de la información, calidad, auditoría de sistemas y control interno en el sector público y privado. - Ha brindado asesoría y capacitación en KPMG, BDO Perú, Universidad Nacional de Ingeniería, Universidad de Piura, Escuela Nacional de Inteligencia y Escuela Naval del Perú. Se ha desempeñado como Research Director en Project Management for Latin American (PM4lat) y ha sido Project Manager of Students Sections del PMI Lima Chapter. - Actualmente, gestiona proyectos en el sector de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) y se desempeña como trainer en PM&B Consulting Group. Fernando Talavera, PMP - Ingeniero de Planeamiento y Control en EPCM Experts, empresa especializada en ingeniería construcción y gerencia de proyectos. - Experiencia en la planificación integral de megaproyectos en el sector minero, dominio en el manejo del software Primavera para la planificación, seguimiento y control de proyectos bajo los estándares del PMI. - Ha participado activamente en el proceso de licitación del EPC de la Planta de proceso y Presa de Relaves del Proyecto Inmaculada. - Ha implementado soluciones de negocios SAP para el Grupo Romero, Banco de Crédito del Perú, COFIDE y otros. CONTENIDO: 1. Introducción a la industria de Gerencia de Proyectos 2. Matriz de Procesos de Gerencia de Proyectos 3. Inicio del Proyecto 4. Planificación del Proyecto 5. Ejecución el Proyecto 6. Control del Proyecto 7. Cierre del Proyecto 8. Aplicaciones Enterprise Project Management 9. Casos de éxito en dirección de proyectos 10. Competencias de habilidades interpersonales 11. Competencias de ética profesional 12. Competencias de inducción a la certificación 4

5 INVERSIÓN: El monto de inversión para el diplomado es: Al contado: US$ (dos mil dólares americanos). En cuotas: Cuotas Monto (US$) Fecha límite de pago Preinscripción de junio de 2015 Primera cuota de julio de 2015 Segunda cuota de julio de 2015 Tercera cuota de agosto de 2015 Cuarta cuota de septiembre de 2015 Quinta cuota de octubre de 2015 Descuento por pronta inscripción hasta el 22 de mayo de 2015 Al contado: US$ (mil ochocientos dólares americanos). En cuotas: Cuotas Monto (US$) Fecha límite de pago Preinscripción de mayo de 2015 Primera cuota de julio de 2015 Segunda cuota de julio de 2015 Tercera cuota de agosto de 2015 Cuarta cuota de septiembre de 2015 Quinta cuota de octubre de 2015 INCLUYE: - 90 Profesional Development Unit (PDU), por parte del PMI - Clases magistrales. - Membrecía PMI por un año - Material académico para el seguimiento de clases. - Intranet para la comunicación eficiente entre participantes y expositores. - Plataforma para el desarrollo de las sesiones online Go to Training. 5

6 SISTEMA DE PAGO: Primera cuota o pago al contado: Paso 1: Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº Código interbancario: Le solicitarán un código, debe otorgar su número de DNI. Paso 2: Enviar el comprobante del depósito bancario y la ficha de inscripción adjunta al correo A partir de la segunda cuota en adelante: Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº Código interbancario: El sistema le solicitará un código, el cual es el número de DNI. Si el pago se realiza vía Telecrédito (transferencias a terceros) ó Transferencia Interbancaria, será necesario que nos envíe la constancia de pago. INFORMES: Para mayor información, puede comunicarse con: Lic. Antonella Castagnino Augusto anexo / RPM * Síguenos 6

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