Making Real Best Practices!

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1 Making Real Best Practices! 2014 Cursos Virtuales Gestión de Riesgos en Proyectos Gestión de Proyectos con MS Project 2013 Cursos de especialización en temas avanzados. Completa todas las PDUs para mantener tu certificación Basados en los estándares del PMI Gestión de Riesgos 30 Horas 30 PDUs en Categoría A Cada curso Gestión con MS Project

2 Conoce, deduce, aplica y practica los conceptos y aprende la manera de implementarlos en tus proyectos y tu compañía Valor por Curso por Persona Modalidad Virtual Valor IVA Incl. Materiales incluidos: Materiales del entrenamiento Caso de estudio Acceso por 6 meses a los videos del curso Acceso por 6 meses a preguntas vía Forma de Pago Efectivo, cheque, transferencia Tarjeta de crédito o débito en línea Cuenta Ahorros Bancolombia Projectical S.A.S. NIT: Temario Gestión de Riesgos en Proyectos 1. Madurez de la gerencia de proyectos 2. Tolerancia al riesgo (Taller) 3. Gestión de Riesgos 4. Planeación de gestión de a. ROI de la gestión de b. Cultura de riesgo c. Categorías d. Escalas de impacto por restricción e. Taller de planeación 5. Identificación de a. Metalenguaje del riesgo b. Registro de c. Taller 6. Análisis cualitativo de a. Técnicas b. Taller priorización de 7. Análisis cuantitativo de a. Análisis EVM b. Análisis por árboles

3 c. Análisis de costo d. Análisis de cronograma e. Análisis Montecarlo 8. Planear respuestas a a. Reservas y presupuesto b. Taller 9. Monitoreo y control de a. Taller Gestión de Proyectos con MS Project La gerencia de proyectos y MS Project 2. Visión general de MS Project 3. Navegación e interfaz 4. Opciones y configuración 5. Vistas, tablas y personalización 6. Global.MPT 7. Calendarios y configuración empresarial 8. Inicio del proyecto a. Documentación del proyecto b. Definición de proyecto 9. Planeación del proyecto a. Alcance del proyecto b. WBS y su conexión con Project c. Definición de Entrenamientos Personalizados actividades d. Tipos de actividades e. Planeación rolling wave f. Secuenciación g. Estimación de recursos h. Tipos de recursos i. Productividad j. Estimación de duración k. Asignación de recursos l. Tipos de estimación m. Estimación de costos n. Afinamiento de planeación o. Solución de sobreasignaciones p. Línea base 10. Ejecución del proyecto a. Seguimiento a actividades b. Técnicas de seguimiento c. Generación de informes d. Grupos y filtros e. Responder preguntas difíciles con MS Project 11. Control del proyecto a. Control por valor ganado b. Reprogramación y cambios c. Exportar e importar datos datos Tu compañía puede beneficiarse de nuestros entrenamientos personalizados. En estos entrenamientos tomamos casos reales de proyectos de la empresa y los utilizamos dentro del curso o diplomado para establecer un parámetro de mejoramiento de aplicabilidad inmediata de aquellos aspectos críticos de negocio que le afectan actualmente. Entrénate para dominar tus proyectos y no para que ellos te dominen Los asistentes tendrán la libertad y tranquilidad de exponer sus inquietudes, problemas y dudas en un ambiente de confianza y confidencialidad, lo que redunda en el mejoramiento de las prácticas en su organización. Comprueba cómo puedes mejorar tus prácticas, como lo han hecho con nosotros empresas como: Colpatria, Salud Total, Citibank Colombia, Banco Agrario de Colombia, Grupo Empresarial Bavaria, Codensa, Colpatria, Boehringer Ingelheim, Projection Core Consulting, Alianza SinerTIC, Novasoft, Ministerio Nacional de Defensa, EasyNet, Prodetec, entre otras. 3

4 Un equipo altamente profesional dispuesto a acompañarle todo el camino. Nuestros Conferencistas han sido consultores de las más importantes compañías del país y se han desempeñado también en el ámbito internacional. Unido, nuestro equipo de consultores suma más de 40 años de experiencia en gerencia de proyectos y mejores prácticas. Nuestros conferencistas son 100% certificados PMP y suman más de 40 años de experiencia en gerencia de proyectos Mauricio Fernando Morales, PMP, MCP Ingeniero de Sistemas egresado de la Universidad de los Andes, con más de dieciocho años de experiencia en ingeniería de software, desarrollo de software, gerencia de proyectos y consultoría. Certificado PMP y Microsoft Certified Professional (MCP) en Microsoft Project 2010 Managing Projects. Amplia experiencia y conocimiento en gerencia y administración de sistemas, proyectos y sistemas de información empresariales. Alta experiencia en banca y sistemas de información bancarios y financieros, desarrollo de equipos de trabajo de alto desempeño e ingeniería de software. Experto en las últimas tecnologías y metodologías de gerencia de proyectos e ingeniería de software. Colombia, Compañía Latinoamericana de Software - LASC, NeoTech Engineering, en las cuales ha llevado a cabo capacitaciones y consultorías en áreas como gerencia de proyectos, gestión de requerimientos, aseguramiento de la calidad, CMMi. Es fundador y gerente general de Projectical SAS. Docente de Universidades en Diplomados y programas Académicos de Pregrado como UIS, Universidad Sergio Arboleda, Universidad Javeriana. Habilidades de liderazgo, innovación, rápido aprendizaje, mercadeo, servicio al cliente y capacidad de análisis, entre otros. Experto en Mejoramiento de Procesos, Calidad, con amplia experiencia en la utilización e implantación de metodologías y modelos calidad como CMMi, PSM, Programación Extrema. Conferencista en un importante número de seminarios y diplomados de gerencia de proyectos, mejoramiento del proceso de software y gestión del talento humano liderados por Fedesoft, Cámara de Comercio de Bogotá, Grupo Alianza SinerTIC, Quality Management. Docente de la Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad El Bosque, consultor asociado de la Cámara de Comercio de Bogotá para los temas de calidad, CMMi y Gerencia de Proyectos. Actualmente es consultor de empresas como Compensar, Citibank Colombia, Ejército Nacional, Banco Agrario, Projection Core, Hewlett Packard, Codensa, Colpatria, Cervecería Leona, GML Software, Grupo Empresarial Bavaria, Redcolombia, Universidad Sergio Arboleda, Procalculo, Porvenir, Fundación Cardiovascular de Colombia, MTBase S. A., Icono Multimedia, Grupo SinerTIC, Redesis, ABB, EasyNet 4

5 Nuestro compromiso es el cumplimiento de sus metas Con total calidad! Algunos de los clientes que, con nuestros servicios, han logrado mejoramientos importantes, reducción de costos, incremento en la calidad y visibilidad de sus proyectos: Banco Agrario de Colombia Boehringer-Ingelheim Grupo Empresarial Bavaria Codensa Colpatria ABB Procalculo-Prosis Liberty Seguros Projection Core Consulting Alta Tecnología Seguros Alfa Hewlett-Packard Ministerio de Defensa de Colombia Sonda (Redcolombia) Alfa GL Sitis Universidad Sergio Arboleda UIS Contact Center Américas Ingelel IQ Outsourcing Parquesoft MTBase de Colombia Servipunto de Software Superintendencia Financiera Itera Colombia S. A. Etb Acueducto de Bogotá Citibank Colombia Amadeus Colombia Digiware Bismark Compensar Elite Consulting Forum Interbolsa Novasoft Zenú DIAN Superintendencia de Industria y Comercio Unisys ISA Intergrupo Carvajal Banco Interamericano de Desarrollo Salud Total Making Real Best Practices! Projectical S.A.S. PMI, PMP, PMBOK Guide and the Registered Education Provider (REP) logo are registered marks of Project Management Institute, Inc. project@projectical.com.co Tel. (571) Cel. (57) Bogotá D. C., Colombia 5