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1 PMM Institute for Learning Catálogo de Formación Dirección y Gestión de Proyectos Project Management Dr. Luis Amendola; Ing. MSc. Tibaire Depool Tel /

2 Seminario Estrategias del Balanced Scorecard (BSC) Project Management Dr. Luis Amendola IPMA B - Certified Senior Project Manager Duración 16 Horas

3 Estrategias del Balanced Scorecard (BSC) Project Management Introducción El Balanced Scorecard parte de la visión y de las estrategias de la empresa. A partir de allí se definen los objetivos financieros requeridos para alcanzar la visión, y estos a su vez serán el resultado de los mecanismos y estrategias que rijan nuestros resultados con los clientes. Eneste sentido los procesos internos se planifican para satisfacer los objetivos financieros y los establecidos en la perspectiva del cliente. Finalmente, la metodología reconoce que el aprendizaje y crecimiento es la plataforma donde reposa todo el sistema y donde se definen los objetivos planteados. Lo que requieren hoy en día las empresas son indicadores relacionados (cruzados con los indicadores financieros ROCE, VEA y ROI), construidos entre todas las áreas en forma consensuada, donde estos indicadores estén apoyados con técnicas, métodos y herramientas de dirección y gestión de proyectos a través de las cuales podamos obtener los indicadores de productividad y el EVM o Valor ganado (CPTP, CPTR, CRTR, VP, VC). Y con ello buscamos maximizar el valor del dinero invertido (optimizar los costes) durante el ciclo de vida del proyecto. Objetivos Actualizar al personal supervisorio y gerencial con las nuevas herramientas y metodologías para la implementación del Balanced Scorecard en la dirección y gestión de proyectos. Se trata de balancear los indicadores del control del proyecto con las finanzas de la empresa. Proporcionar las herramientas para el control de gestión de los proyectos. Contenido Qué es el Balanced Scorecard? Construcción del Balanced Scorecard EVM Earned Value Management Indicadores de la Dirección y Gestión de Proyectos (CPTP, CPTR, CRTR, VP, VC, CPF, CEF, VAF, IRC Y IRP) Indicadores Financieros (ROCE, VEA y ROI) Sistemas Balanceados de Indicadores Ejercicio: Equipos de trabajo caso de las empresas que participan Herramientas informáticas MS Project y Creación de Mapas Estratégicos té Dirigido a Duración 16 Horas Gerentes, Supervisores, Ingenieros y Técnicos de proyectos, Jefes de Planificación y control de proyectos de mantenimiento industriales. Material del Curso: Apuntes del curso y CD con información, artículos, revistas, documentación de gestión y dirección de proyectos y balanced scorecard

4 Estrategias del Balanced Scorecard (BSC) Project Management Programa Ampliado BALANCED SCORECARD Qué es el Balanced a Scorecard? Evolución de la metodología de Robert S. Kaplan y David P. Norton Concepto resumido del Balanced Scorecard BSC como sistema de gestión de mantenimiento La capacidad de ejecutar la estrategia Por qué se necesita en la organización de mantenimiento el BSC? Principales beneficios de la metodología Balanced Scorecard Balanced Scorecard como motor del cambio estratégico CONSTRUCCIÓN DEL BALANCED SCORECARD Construir la Visión: La misión, los valores fundamentales y la visión Principales conceptos del Balanced Scorecard Las cuatro perspectivas Las relaciones causa-efecto La estrategia propiamente dicha: Mapa estratégico, Proyectos estratégicos Construcción con Datacycle SMAP INDICADORES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS INDICADORES FINANCIEROS VEA (Valor Económico Agregado) Rentabilidad sobre Activos ROCE (Retorno sobre Capital Empleado) Retorno sobre la Inversión (ROI) SISTEMAS BALANCEADOS DE INDICADORES Medidas de funcionamiento usadas para la mejora de la Gestión de los Proyectos. Eficacia y Eficiencia. EJERCICIO: EQUIPOS DE TRABAJO CASO DE LAS EMPRESAS QUE PARTICIPAN Se utilizará para construir BSC y profundizar especialmente en los siguientes conceptos: Misión. Valores Fundamentales. Visión Estrategia Perspectivas Objetivos, indicadores, relaciones causaefecto Cuadro y Representación gráfica de la evaluación de los indicadores Mapas estratégicos EVM Earned Value Management Coste Presupuestado del Trabajo Programado (CPTP) Coste Presupuestado del Trabajo Realizado (CPTR) Coste Real del Trabajo Realizado (CRTR) Variación del Programa (VP) Variación de Costes (VC) Costes Presupuesto a Fin del Proyecto (CPF) Coste Estimado al Finalizar (CEF) Variación al Fin del Proyecto (VAF) Prácticas con MS Project Todos aquellos que tengan Laptop favor llevarlo para el curso

5 Estrategias y Técnicas del Project Management Descubriendo la Gestión del Proyecto Introducción Hay muchos puntos de vista sobre cómo poner en marcha y ejecutar un proyecto. Cada empresa aplica de forma inteligente el que mejor se adapta a su actividad. En este sentido la existencia de diferentes teorías nos permite hablar de métodos para la dirección y gestión de proyectos. El Project Management constituye un sistema it que se integra en organizaciones complejas, bien sea en el ámbito empresarial e institucional. Objetivos Promover oportunidades para la ampliación de conocimientos y la formación de profesionales cualificados en el campo de la Dirección de Proyectos. Proporcionar conocimientos teóricos y prácticos acerca de las técnicas modernas que orientan el proceso de gestión de Proyectos. Conocer y manejar con suficiente destreza las áreas del conocimiento de la dirección de Proyectos: Integración, Alcance, plazos, Costes, Calidad, Recursos Humanos y Comunicaciones. Dirigido a Profesionales que coordinan y tienen responsabilidades en el desarrollo de proyectos. Directores y coordinadores Júnior de grupos o equipos de trabajo en empresas públicas yprivadas. Titulados universitarios que tengan que ocupar puestos de responsabilidad en empresas o instituciones públicas y privadas Contenido Duración 16 Horas Dirección y Gestión Planificación de Proyectos Gestión de la Calidad Organización PM Herramientas Informáticas MS Project

6 Mejores Prácticas del Project Management Introducción El mundo en la actualidad está cambiando a velocidades inusitadas y las organizaciones deben reaccionar rápidamente abordando las herramientas de Project Management que les ayuden a alcanzar nuevos objetivos. Las Mejores Prácticas del Project Management proveen una metodología ordenada, sistemática y rigurosa para gestionar, dirigir y administrar los proyectos que enfrentan cada día la empresa y sus directores. El adecuado conocimiento y aplicación de estas herramientas permiten crear un ambiente de trabajo propicio y con menor variabilidad para obtener resultados efectivos. Objetivos Et Este curso proporciona las herramientas y conceptos del Project Management basado en la Guía Project Management Institute, Project Management Body of Knowledge. Para el buen desarrollo de un proyecto Los participantes aprenderán a utilizar conceptos de teoría de organizaciones para diseñar estructuras de organización ió aplicadas a proyectos y para valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto. De igual forma se abordarán aspectos fundamentales de planificación, programación control, y se analizará la aplicación de conceptos de mando y dirección de proyectos. Material del Curso: Estrategias y Tácticas en la Dirección ió y Gestión de Proyectos Project Management, 2da Edición, Luis Amendola, ISBN: , Editorial, UPV, Dirigido a El curso está dirigido a directivos y profesionales que lideran o participan en equipos de proyectos y busca desarrollar capacidades para un efectivo control y toma de decisiones en los proyectos Contenido Principios de Project Management, Body of Knowledge. PMI Project Management Institute Gestión de Costes Gestión Schedule Gestión de Riesgos Earned Value Management (EVA) Project Balanced Scorecard Ciclo de Vida del Proyecto (Capability Maturity Model) Planificación Estratégica Project Management Six Sigma Project Ms Project + Risk Project Resolución de casos prácticos Duración 16 Horas

7 Control y Estimación de Costos en la Dirección y Gestión de Proyectos con MS Project + Risk-Project Introducción La Dirección y Gestión de Proyectos no es un tema nuevo, en los últimos años la fuerte aceleración en los cambios tecnológicos y el entorno industrial altamente competitivo han contribuido a que, cada vez más los proyectos y su gestión sean herramientas competitivas para las empresas. Sin embargo, frecuentemente los proyectos no culminan con el presupuesto establecido o no se cierran en plazo o bien no son finalizados con la calidad especificada. Con ayuda de las técnicas, herramientas, identificación de los cuellos de botella en los sistemas y la definición e implementación de las mejores prácticas podemos identificar, cuantificar, planificar y controlar los riesgos en proyectos con la finalidad de alcanzar el más alto desempeño en los mismos y lograr los objetivos previstos. Cómo? Respondiendo a las preguntas claves Qué puede ir mal?, Cómo puede afectar el proyecto? Objetivos Contenido Clasificar estimados de costos de acuerdo alainformacióndisponibleylasfasesde ejecución de los proyectos. Identificar los métodos y herramientas utilizados en la elaboración de estimados de costes, para su aplicación en la solución de problemas durante la ejecución de proyectos Dirigido a Finanzas para no financieros Estimación de Costes Objetivosdeunestimadodecostes Clasificación de estimados de costes Beneficios de la estimación de costes Relación de estimados de coste y fases del proyecto Confiabilidad y precisión Contingencia y Tolerancia Métodos de estimación Requerimientos de información Estructura de los estimados Gestión del Riesgo en los Proyectos Herramientas informáticas MS Project + Risk- Project El curso está dirigido a gerentes, Herramientas informáticas MS Project Risk supervisores, ingenieros, técnicos, jefes de planificación y profesionales que lideran o participan en equipos de proyectos y gestión de mantenimiento que buscan desarrollar capacidades para un efectivo control y toma de decisiones en los proyectos Duración 16 Horas Material del Curso: CD con información, artículos, revistas y documentación de gestión y dirección de proyectos y apuntes sobre estimación y control de costos en Project Management

8 Estrategias de Diseño y Ejecución de Proyectos de Ingeniería IPC Ingeniería Procura Construcción Introducción La Gestión de Proyectos tiene como característica el dinamismo que le confiere la mezcla de diferentes áreas del negocio para lograr una integración de la Ingeniería, Procura y Construcción (IPC). Estas etapas del proyecto se complementan en el proceso de la generación de ideas o alternativas de solución para problemas o necesidades particulares, la selección de las diversas alternativas de inversión factibles tanto tecnológica como económicamente. Después de esta selección, el proceso de planificación detallada de las actividades y sobre todo la administración del plazo, recursos y personal, son claves en la consecución del éxito de todo proyecto en función de los requisitos de los clientes. Las técnicas y métodos de la Ingeniería, Procura y Construcción (IPC), como el PDRI y FEL representan un conocimiento de especial relevancia para todos los participantes en el proceso de la toma de decisiones económicas y tecnológicas relacionadas con inversiones empresariales, organizacionales, corporativas, públicas y gubernamentales. Objetivos Contenido Introducir a los participantes en las técnicas de Planificación, Programación, Estimación de Costes, Procura, Contratos y Construcción en los Proyectos de Ingeniería. Desarrollo de los procesos de ingeniería, procura y construcción (IPC) para lograr completar los proyectos en coste, plazo, riesgo y calidad. Proporcionar las Técnicas y herramientas para aplicar las mejores prácticas en los Proyectos (IPC). FEL, PDRI, Cost Estimation Dirigido a Ingenieros, Técnicos y Administradores de Proyectos Industriales Proyectos Ciclo de Vida del Proyecto Diseño Conceptual Básico Detalle Modelo a la planificación y control de un proyecto. Project Definition Rating Index (PDRI) Front End Loading (FEL) Paquetes de Trabajo Procura Contratos Presupuesto (Estimación de Costos) Construcción Gestión de Riesgos Análisis de Casos prácticos de empresas Duración 16 Horas Mejores Prácticas con Ms Project Material del Curso: Apuntes Control y Estimación de Costos/Gestión Financiera para gestores de Proyectos, Ediciones PMM Institute for Learning. CD con Libros Electrónicos, Manuales, Revistas, Normas Internacionales y Artículos de Revistas Especializadas.

9 Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de Proyectos Con Soporte de Ms Project 2007 Dr. Luis Amendola IPMA B - Certified Senior Project Manager Miembro de: PMM Institute for Learning Universidad Politécnica de Valencia ESPAÑA Comité de Confiabilidad

10 Planificación, Ejecución y Seguimiento e Físico Financiero de Proyectos Con Soporte de Ms Project 2007 Introducción Este curso hace énfasis en los principios de la gestión del valor ganado (EVMS Earned Value Management System). Los procesos de EVMS incorporan las mejores prácticas para los sistemas de gestión de programas y proyectos. Los procesos incluyen la integración de los objetivos de alcance, plazo, coste yriesgo, el establecimiento de una línea base para alcanzar los objetivos del proyecto y el uso de las técnicas de valor ganado para medir el desempeño durante la ejecución. Con el soportedelatecnologíadelainformación(ms Project 2007) y las herramientas y técnicas del Project Management basado en la Guía Project Management Institute, Project Management Body of Knowledge y NBC Bases para la competencia de dirección y gestión de proyectos IPMA. Podemos establecer cronogramas y presupuestos realistas que apoyen a los objetivos del negocio ycumplan con las expectativas del cliente es uno de los aspectos más desafiantes de la planificación de los proyectos. Este es un curso de participación que usted estará trabajando con ejemplos reales desarrollados en empresas en Europa e Iberoamérica. Objetivos Promover oportunidades para la ampliación de conocimientos y la formación de profesionales en la gestión Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de Proyectos con Soporte de Ms Project 2007, para apoyar con las herramientas y técnicas los procesos de la empresa. Dirigido a Este es un seminario para directores de proyectos, planificadores y cuadros medios de gestión de proyectos, poyecos, que todavía a no están familiarizados a ados con la terminología ooga y metodología financiera. En él tendrá la oportunidad de examinar el impacto de las finanzas en el proyecto. A través de case studies y ejercicios relacionados con proyectos podrá poner en práctica técnicas y herramientas de análisis financiero los Ingenieros Técnicos Industriales, Administración de Empresas, Planificadores y Programadores de Proyectos, Arquitectos Técnicos, Ingenieros de Obras Públicas y Formación Profesional.

11 Planificación, Ejecución y Seguimiento e Físico Financiero de Proyectos Con Soporte de Ms Project 2007 Contenido PLANIFICACIÓN Definición del alcance Estructura de desglose de trabajo (EDT - WBS) ESTIMACIÓN DE PRESUPUESTO Definición de estimación Tipologías y métodos. El Proceso de estimación Desarrollo de la estimación final Validación de la estimación costos Pert Beta Línea base del coste INDICADORES Método del valor ganado (EV) Coste real (AC) Desviaciones e índices de desempeño Variación del cronograma (SV) Variación del coste (CV) Índice de rendimiento de plazo (SPI) Índice de rendimientos de costes Tendencias y pronósticos Gráficas de tendencias Estimación al término (EAC) Pronósticos de tiempo a la entrega. RIESGOS Valoración del Riesgo Cuantitativo Cuantitativo Cuándo y por qué utilizar un enfoque cuantitativo cualitativo Entradas y Rendimientos Modo de fallo y análisis de efecto (FMEA) PERT como técnica de gestión del riesgo Análisis del valor ganado EJERCICIO: EQUIPOS DE TRABAJO CASO DE LAS EMPRESAS QUE PARTICIPAN Desarrollo de una estrategia de gestión Resolución de Casos Prácticos (Experiencia en la Industria) MS Project 2007

12 Planificación, Ejecución y Seguimiento e Físico Financiero de Proyectos Con Soporte de Ms Project 2007 Duración 16 Horas BENEFICIOS Se aprende a analizar los balances de situación de la empresa así como los balances de resultados, para implementar un adecuado plan de gestión de presupuesto de proyectos de inversión y operaciones a corto y medio plazo obteniendo una administración económica óptima. Crear verdaderos líderes en un mercado que precisa eficiencia en la gestión, una estrategia enfocada a corto, medio y largo plazo y capacidad para impulsar proyectos y movilizar equipos y entidades para conseguir alcanzar las metas de una mejora continua. Material del Curso: CD con información, artículos, revistas y documentación de gestión de financiera en el mantenimiento de activos. Libro : Estrategias y Tácticas en la Dirección y Gestión de Proyectos "Project Management" Dr. Luis Amendola Idioma: Español Contenido: Dirección de Proyectos Estratégias del Project Management Control de Gestión de los Proyectos Earned Value Management Gestión del Valor Ganado Organización ió del Proyecto Gestión de Riesgos, Project Scorecard Gestión de la Calidad Liderazgo en la Dirección y Gestión de Proyectos Gestión Informatizada de Proyectos. Las empresas realizan trabajos, que se componen de operaciones y proyectos. Aunque ambos conceptos parecen solaparse son realizados por personas con recursos limitados, y además son planificados, programados, ejecutados y controlados; estos dos conceptos se diferencian principalmente en que las operaciones son tareas repetitivas mientras que los proyectos son únicos. Los proyectos están divididos en distintas fases, las cuáles se ejecutan secuencialmente dentro de las cuales se distinguen un conjunto definido de operaciones a realizar. El conjunto de las distintas fases del proyecto define el ciclo de vida del proyecto. Esto permite una mejor gestión y control del proyecto, que entre otras cosas, identifica claramente tanto el ámbito del proyecto (qué se va a hacer y hasta qué punto, y qué no), como el inicio y final del mismo. EDITORIAL: Universidad Politécnica de Valencia, España, 2006 ISBN:

13 Seminario Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos Project Management Office (PMO) Soporte de Tecnología de la Información Software Mapas Mentales - Ms Project 2007 Dr. Luis Amendola IPMA B - Certified Senior Project Manager Ing. Msc. Tibaire Depool Duración 16 Horas

14 Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos Project Management Office (PMO) Soporte de Tecnología de la Información Software Mapas Mentales - Ms Project 2007 Introducción Objetivos Este curso hace referencia a los complejos temas a tener en cuenta sobre cómo integrar una oficina de dirección de proyectos (PMO) en la organización, ac,almismo tiempo que se evita la burocracia, batallas territoriales y demás resistencias ante un proceso de dirección de proyectos disciplinado y flexible en la empresa, apoyándonos en la técnica del Tradeoff Analysis in a Project Management (soluciones de compromiso) podemos lograr el éxito de la implementación. Con el soporte de herramientas informáticas Software de Mind Mapper (Mapas Mentales) + Ms Project 2007 los ayudaran a determinar los pasos necesarios para implementar una PMO y posicionarla de manera efectiva en la empresa. Trabajando con nuestros expertos evaluará las necesidades de una PMO en su organización, se preparará para diseñar el tipo de PMO que sea más efectiva en su empresa y definirá i el camino hacia la competencia y madurez en Dirección de Proyectos. Identificar la capacidad existente de la empresa en relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) basada en un modelo de competencias. Determinar la estructura (PMO) más adecuada. Determinar qué funciones (PMO) son necesarias de acuerdo con los requisitos de gestión. Dirigido a: Responsables de proyectos con cierta experiencia en gestióndeproyectosdetodoslasáreasdelaempresa, miembros de la Oficina de Proyectos, así como cualquier profesional que tenga la necesidad de implementar una Oficina de Dirección de Proyectos en su empresa. * Todos aquellos que tengan ordenador portátil favor llevarlo para el curso

15 Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos Project Management Office (PMO) Soporte de Tecnología de la Información Software Mapas Mentales - Ms Project 2007 Contenido FUNCIONES DE LA PMO Orientadas al Proyecto Orientadas a la Empresa ÉXITO DEL PROYECTO: DIVERSAS MEDICIONES Y PUNTOS DE VISTA Definición del éxito del proyecto Visión del éxito del proyecto del cliente y del equipo Maneras de cuantificar el éxito del proyecto Enfoques para clasificar y evaluar el éxito del proyecto en intervalos frecuentes y regulares DIVERSOS NIVELES DE COBERTURA PARA LA PMO EN LA ORGANIZACIÓN Procesos y herramientas suministradas por la PMO El proceso de estimación de recursos de la PMO Presupuesto necesario para la PMO PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN Objetivos para la Compromiso para una Funciones, roles y responsabilidades Procesos y herramientas suministradas El proceso de estimación de recursos Presupuesto necesario Personal de la PMO Asimilación de la PMO HERRAMIENTAS INFORMATICAS Software Mapas Mentales MS Project 2007 CASO PRÁCTICO Experiencias de en la implementación Industria

16 Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos Project Management Office (PMO) Soporte de Tecnología de la Información Software Mapas Mentales - Ms Project 2007 QUÉ APRENDERÁ Beneficios Describir por qué resulta ventajoso para una organización contar con una PMO. Diferenciar entre diversas visiones del éxito del proyecto y el rol de la PMO como coordinador para asegurar el éxito de todos los grupos de interés con soporte de herramientas informáticas. Reconocer que la PMO puede operar de forma continua desde proporcionar funciones específicas que den soporte a proyectos individuales hasta ser responsable de los resultados de la totalidad de proyectos de la organización. BENEFICIOS: Evalúe la necesidad de una oficina de Proyectos en su organización Determine cual es el tipo de PMO más apropiado para su empresa Procesos y funciones claves en una Oficina de Proyectos Aprenda cómo integrar la oficina de dirección de Proyectos dentro de la organización Material Dr. Luis Amendola Alineación del Project Management con la Estrategia de la Organización 1. ARTE Y TÉCNICA DE DIRIGIR 2. GESTIÓN DE PROYECTOS 3. EL DIRECTOR DE PROYECTOS: PROJECT MANAGER 4. OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO) 5. PROJECT MANAGEMENT SCORECARD 6. TOC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES 7. CCPM-CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT 8. MAPAS MENTALES EN EL PROJECT MANAGEMENT 9. TRADE OFF EN EL PROJECT MANAGEMENT EDITORIAL: ISBN Editorial PMM Institute for Learning: ISBN Editorial Renacimiento: Marzo, 2009 CD: Información, artículos, revistas y libros electrónico * Todos aquellos que tengan ordenador portátil favor llevarlo para el curso

17 Seminario Aplicación de la Cadena Crítica Teoría de la Restricción (TOC) en el Project Management Dr. Luis Amendola IPMA B - Certified Senior Project Manager Ing. Msc. Tibaire Depool Duración 16 Horas

18 Aplicación de la Cadena Crítica Teoría de la Restricción (TOC) en el Project Management Introducción Es muy probable que usted ya haya oído hablar de la Teoría de las Restricciones (TOC Theory of Constraints ); podemos decir que TOC es una metodología sistémica de gestión y mejora de una empresa, que se basa en las siguientes ideas: "La Meta" de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Todo aquello que le impida alcanzar la meta son sus restricciones. El concepto de Restricción no es sinónimo de recursos escasos es simplemente lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a "La Meta", son en general criterios de decisión erróneos, políticas y viejas prácticas.. Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero. Cómo aplicar Theory of Constraints (TOC) para mejorar los resultados de su empresa? Objetivos Aplicar la Teoría de la Restricción en la solución de problemas en todo el entorno del proyecto. Aplicación de la cadena crítica en la programación, gestión y control de proyectos. Proporcionar una breve pero completa panorámica de los Procesos de Razonamiento de la Teoría de las Restricciones, de modo que los asistentes dispongan de mejores y más potentes medios para enfrentarse a los problemas que encuentran en sus organizaciones o en sus vidas, así como despertar el interés por aprender más sobre estas potentísimas herramientas lógicas demejora. Contenido Problemas de la gestión de proyectos Teoría de la restricción Cadena crítica en la gestión de proyectos Gestión de buffers Como Implementar la solución de cadena crítica Gestión de Multiproyectos Dirigido a Ingenieros, técnicos y gerentes medios de empresas cuyos beneficios dependen del plazo de entrega desus proyectos. * Todos aquellos que tengan ordenador portátil favor llevarlo para el curso

19 Aplicación de la Cadena Crítica Teoría de la Restricción (TOC) en el Project Management Contenido Ampliado PROBLEMAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Análisis de oportunidad, viabilidad de los proyectos. Costes y toma de decisiones Evaluación y selección de inversiones TEORÍA DE LA RESTRICCIÓN Concepto y práctica de la teoría de la restricción Procesos de razonamiento en TOC CADENA CRÍTICA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Metodologías avanzadas basadas en la cadena crítica. Limitaciones en los proyectos Gestión para mejorar los resultados Identificación de la cadena crítica GESTIÓN DE BUFFERS Insertar "Buffers" Modo Seguimiento Administración de los "Buffers" COMO IMPLEMENTAR LA SOLUCIÓN DE CADENA CRÍTICA Aplicación de la Metodología de la Cadena Crítica-Reflexiones Prácticas Beneficios que se Obtienen con el Método de Cadena Crítica GESTIÓN DE MULTIPROYECTOS Planificación de proyectos: creación de la red de tareas Cadena Crítica versus Camino Crítico Identificación de la Cadena Crítica Planificación Multiproyecto: El concepto de DRUM Multiproject Flow Simulat CASO PRÁCTICO Experiencias de en la implementación Industria

20 Aplicación de la Cadena Crítica Teoría de la Restricción (TOC) en el Project Management Beneficios QUÉ APRENDERÁ Durante el seminario se analizarán las principales fuentes de desperdicio de plazo y capacidad que se producen en los entornos de multiproyecto, qué cambios hay que poner en práctica para poder aprovechar la capacidad existente y cuál es el proceso a seguir para conseguir resultados en el menor tiempo. Para ello es necesario reemplazar las reglas de gestión de proyectos tradicionales basadas en no compartir los recursos, por unas que si tengan en cuenta esta realidad y cuyo foco sea la ejecución de los proyectos. BENEFICIOS: Mejoramiento de la eficiencia, rentabilidad y productividad de los procesos. Optimizar los plazos, costes, calidad y los riesgos en los proyectos Trabajar en un ambiente colaborativo Material Dr. Luis Amendola Alineación del Project Management con la Estrategia de la Organización 1. ARTE Y TÉCNICA DE DIRIGIR 2. GESTIÓN DE PROYECTOS 3. EL DIRECTOR DE PROYECTOS: PROJECT MANAGER 4. OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO) 5. PROJECT MANAGEMENT SCORECARD 6. TOC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES 7. CCPM-CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT 8. MAPAS MENTALES EN EL PROJECT MANAGEMENT 9. TRADE OFF EN EL PROJECT MANAGEMENT EDITORIAL: ISBN Editorial PMM Institute for Learning: ISBN Editorial Renacimiento: Marzo, 2009 CD: Información, artículos, revistas y libros electrónico

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