Experiencias en la Implementación de T. I. como apoyo a la Gerencia de Proyectos. IX Jornada de Gerencia de Proyectos de TI Marzo 24 y 25 de 2011

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Experiencias en la Implementación de T. I. como apoyo a la Gerencia de Proyectos. IX Jornada de Gerencia de Proyectos de TI Marzo 24 y 25 de 2011"

Transcripción

1 Experiencias en la Implementación de T. I. como apoyo a la Gerencia de Proyectos IX Jornada de Gerencia de Proyectos de TI Marzo 24 y 25 de

2 Agenda Por qué el tema? Qué es una solución EPM Enterprise Project Management? Relación EPM y PMO (Project Management Office) Inventario de T. I. como apoyo a la GP Proyecto de Implementación de una solución EPM Preguntas 2

3 3 SISTEMAS EXPERTOS S.A.S. Soluciones para Proyectos

4 4

5 5

6 6

7 Agenda Por qué el tema? Qué es una solución EPM Enterprise Project Management? Relación EPM y PMO (Project Management Office) Inventario de T. I. como apoyo a la GP Proyecto de Implementación de una solución EPM Preguntas 7

8 Solución EPM (Enterprise Project Mangement) EPM no es un software o un producto Enterprise Project Management Sus Procesos del Negocio Su Gente Su Organización Sus herramientas de TI Es una solución que integra: Procesos, Personas, T. I. 8 para la Gestión Empresarial de Proyectos

9 Solución EPM (Enterprise Project Mangement) Enterprise Project Management Manejo de la Demanda Selección del Portafolio Planeación del Trabajo Colaboración & Reportes 9

10 En palabras del PMI PMIS Solución EPM (Enterprise Project Mangement) PMI and PMP are service and trademarks of the Project Management Institute, Inc., which is registered in the United States and other nations. PMBOK is a registered trademark of the Project Management Institute, Inc., and is registered in the United States and other nations. 10 Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos Cuarta Edición - PMBOK 2008

11 Solución EPM (Enterprise Project Mangement) EPM - Enterprise Project Management EPPM - Enterprise Project Portfolio Management EPMO - Enterprise Project Management Office PPM Project and Portfolio Management 11

12 Agenda Por qué el tema? Qué es una solución EPM Enterprise Project Management? Relación EPM y PMO (Project Management Office) Inventario de T. I. como apoyo a la GP Proyecto de Implementación de una solución EPM Preguntas 12

13 FASE I DIAGNÓSTICO INICIAL MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DE UNA PMO DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE LA PMO C U L T U R A II III IV METODOLOGÍA GOBIERNO DE LA PMO TECNOLOGÍAS INFORMÁTICAS FORMACIÓN ASESORÍA PRUEBA PILOTO O R G A N I Z A C I O N A L V ACOMPAÑAMIENTO SOPORTE 13

14 Relación EPM - PMO La definición de una solución EPM se ve afectada por: Tipo de PMO Rol de la PMO en la organización Localización (organizacional y geografica) Una solución EPM puede estar en una estructura distinta a la PMO, pero es mas compleja su administración y crecimiento. 14

15 Agenda Por qué el tema? Qué es una solución EPM Enterprise Project Management? Relación EPM y PMO (Project Management Office) Inventario de T. I. como apoyo a la GP Proyecto de Implementación de una solución EPM Preguntas 15

16 16

17 17

18 18

19 19

20 20

21

22

23

24

25 Estado Encontrado 1. Frecuencia del Reporte Mensual 2. Tamaño del reporte + de una pág 3. Distribuido vía 4. Demasiados proyectos listados 5. Mucha información administrativa de los proyectos 6. No hay suficiente contexto del estado de los proyectos 7. No hay una valoración por la dirección de la PMO 8. No hay llamados a la acción 9. No hay vinculos a detalles de los proyectos. Estado Deseado 1. Frecuencia del Reporte Mensual 2. Tamaño del reporte Una página 3. Publicado en el portal de la PMO 4. Listar los 15 proyectos estratégicos 5. No mostrar información administrativa de los proyectos 6. Adicionar mas información del estado de los proyectos 7. Incluir Valoración de la dirección de la PMO 8. Llamados o alarmas 9. Vínculos a detalles de los proyectos (Reportes) 25 BUSINESS DRIVEN PMO SETUP Practical Insights, Techniques and Case Examples for Ensuring Success, Mark Price Perry (2009, p. 194)

26

27 No se deje engañar por tanta belleza Aqui no funciona la metodología NNF Next Next Finish Un Proyecto de EPM es un proyecto de Cambio de Cultura, de Herramientas y de Procesos EPM = Personas (60%) + Procesos (25%) + TI (15%) 27

28 Que revisar: 1. Fácil de usar 2. Proceso de Implementación 3. Nivel de madurez de la organización 4. Costos del entrenamiento 5. Características para la administración del Portafolio 6. Conectividad del sistema 7. Servicios de soporte 8. Estados financieros del productor 9. Opciones WEB 10. Documentación Como seleccionar una solución EPM 28 Advanced Project Portfolio Management and the PMO. Gerald I. Kendall y Steven C. Rollins.

29 * La PMO cumple un rol clave en la selección de la solución EPM. Lo imp es que tanto la solucion EPM se ajusta a la propuesta de valor de la PMO. 29

30 Agenda Por qué el tema? Qué es una solución EPM Enterprise Project Management? Relación EPM y PMO (Project Management Office) Inventario de T. I. como apoyo a la GP Proyecto de Implementación de una solución EPM Preguntas 30

31 Las mentiras en un proyecto EPM! Hagamos una pruebita para ver si funciona!!! Hagamos la prueba de concepto Yo le muestro al jefe!!! Montemos un par de proyecticos!!! Bajemos el número de horas pues los líderes ya son PMP!!! los lideres acaban de terminar un curso de project!!! Si nosotros cacharreamos ese programa!!! Tranquilo. Yo me siento a estudiarlo, eso es como cualquier programa!!! (Si no tienen un contexto académico en GP pierde la $$) 31

32 Iniciación EPM es un Proyecto!!! Qué es primero: EPM o la metodología de GP o la PMO o mejor todas al tiempo? Prueba de Concepto sin saber los requerimientos de Hw/Sw Ideal el aval de la PMO, si no existe generalmente las áreas de T.I. lideran este proceso 32

33 Iniciación Identificar a los interesados claves Patrocinador* TI PMO PM, Gerentes de Portafolios Gerente de Recursos* Miembros de Equipo Personal de la mesa de ayuda 33

34 Proceso: Iniciación Como vender este tipo de iniciativa? Montrando lo que se ha perdido en uno o algunos proyectos por no tener solución EPM Montarse en la moda Aprovechar algun proyecto estratégico para incorporarle esta solución Usando estas memorias! 34

35 35

36 «Con la implementación de la metodología de gerencia de proyectos y su soporte con MS Project 2010, la Gerencia de Procesos y Tecnología de Protección S.A. ha logrado pasar de una inversión efectiva en nuevos proyectos del 30% a 70% en menos de 1 año.» Jorge Ivan Vallejo G. Gerente de Procesos y Tecnología Protección S.A. 36

37 «El acceso a la solución EPM de Microsoft, nos ha permitido generar una visibilidad del portafolio de proyectos, logrando obtener información en línea que facilita y compromete aun mas a los patrocinadores, permitiéndoles tanto a ellos como al resto de jugadores claves una interacción fácil y amigable con los mismos. Es una herramienta que apoya las buenas prácticas de proyectos y para las personas ajenas al tema, lo desmitifica y lo pone a su alcance» Jose Manuel Gutierrez B. Gerente de Proyectos Inversiones Mundial S.A. 37

38 «El análisis estadístico de proyectos requiere herramientas confiables que integren información permitiendo la toma de decisiones oportunas y basadas en hechos. MVM Ingeniería de Software soporta este proceso sobre la plataforma MS Project Server, uno de los factores clave para obtener el nivel 4 de madurez en CMMi» OSWALDO ANDRÉS PINO POSADA Gerente de Operaciones MVM Ingeniería de Software S.A. 38

39 «Con la solución EPM, CEIBA en primera instancia lo que está buscando es tener una herramienta de apoyo a los Gerentes de Proyectos para el proceso de monitoreo y control. En un futuro cercano esperamos tener información del portafolio que nos permitan tomar decisiones eficientes en la asignación y priorización de recursos.» Stibenzon Cañas Sánchez Gerente de Producción Ceiba Software House S.A.S 39

40 Fases Típicas: Visión Instalación y Configuración Entrenamiento Figura de los multiplicadores Debe ser diseñada de acuerdo a cada rol No se debe escatimar en este item Acompañamiento Generación de Dinámica en el uso de la solución Creación de Cultura Documentación Gerencia del Proyecto Aproximadamente entre un 10 al 12% Proceso: Planeación 40

41 Proceso: Planeación Riesgos mas frecuentes Rechazo a la formalidad Rechazo al Control No tener definido los procesos, los informes, las metricas y el modelo de gobierno. Que un director (PMO, Planeación, TI, ) quieran asumir el rol de administradores funcionales de la solución sin el tiempo y el conocimiento necesarios. La aptitud y la actitud del responsable Pensar que existe una solución EPM que suple todo en el mundo de los proyectos 41

42 El Proceso de Ejecución se ve afectado por: Proceso: Ejecución 42 El nivel de madurez de la organización afecta la configuración de la plataforma soñada en la planeación El software seleccionado y los casos de exito existentes en la región El número de proyectos y de involucrados influyen en el exito del proyecto Nunca se salte una fase del proyecto. El estado de programación de los proyectos afecta la ejecución

43 Proceso: Seguimiento y Control Sinceridad por parte de los involucrados en el reporte de los proyectos El uso de la solución debe ser mandatoria 43

44 «La parte fácil es montar la PMO, establecer la metodología y sus procesos en un sistema de gestión de calidad, generar las normas y gobierno, y configurar la solución EPM, de ahí en adelante viene el viacrucis.» «El Mercadeo de la PMO es una extensión del plan de Gestión de Cambio del proyecto de montaje de la PMO. En nuestro caso hemos tenido algunos factores fundamentales: Expedición mensual de un Informe Ejecutivo de Proyectos basado en la solución EPM. Si no hay victorias tempranas y demostraciones de utilidad para los Gerentes y Promotores, la PMO se puede desvirtuar. Es definitivo contar con una buena dosis de poder para generar un ambiente de exigencia.» 44 Luis Alberto Salgar Vargas Director Oficina de Administración de Proyectos CAFAM

45 Proceso: Cierre Cree una base de lecciones aprendidas de la gestión de los proyectos a través de la plataforma Riesgos Estimaciones Buenas Practicas Documentación de la solución personalizada Y al final del cierre Libere los recursos 45

46 46 Presupuesto para: Despliegue a otras áreas Mas licencias Soporte Pase a la Integración con otros sistemas Muestre como genera valor para los involucrados y la organización Mantenga los dos escenarios Pruebas y Producción Cree un grupo de interes Sea Paciente, Disciplinado y Exigente. Ex Post

47 (MS Project Group) Comunidad de SE (www.sistemas-expertos.com) Caso de Uso: CAFAM Links: Top 10 Tips for Justifying an EPM Tool (de Mark Price Perry) Fuentes 47

48 Agenda Por qué el tema? Qué es un proyecto EPM Enterprise Project Management? Relación EPM y PMO (Project Management Office) Inventario de T. I. como apoyo a la GP Proyecto de Implementación de una solución EPM Preguntas 48

49 Juan de Dios Londoño L., PMP SISTEMAS EXPERTOS Soluciones para Proyectos Sistemas Expertos SAS web-site: Tel: +57 (4) Medellín Colombia 49

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María Conferenciante Ingeniero Informático, U de Chile, Diploma en Finanzas

Más detalles

El caso "Coomeva": Complejidad en la implantación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en un Grupo Empresarial Colombiano

El caso Coomeva: Complejidad en la implantación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en un Grupo Empresarial Colombiano El caso "Coomeva": Complejidad en la implantación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en un Grupo Empresarial Colombiano Autores: Coomeva y PriceWaterhouse Coopers A.G. i Liliana Patricia Guzman

Más detalles

Gerencia de Proyectos -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos-

Gerencia de Proyectos -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos- Gerencia de Proyectos -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos- 1 Presentación del Grupo y del Docente Objetivos del Grupo:

Más detalles

STRATEGIC PROJECT MANAGEMENT (SPM) Yolanda Santomé 35 36 07 15 ext 102 yolanda.santome@sequal.com.mx 2013. info@sequal.com.mx

STRATEGIC PROJECT MANAGEMENT (SPM) Yolanda Santomé 35 36 07 15 ext 102 yolanda.santome@sequal.com.mx 2013. info@sequal.com.mx STRATEGIC PROJECT MANAGEMENT (SPM) CONTACTO: CONTACTO: Yolanda Santomé 35 36 07 15 ext 102 yolanda.santome@sequal.com.mx 2013 52( 55) 35 36 07 15 info@sequal.com.mx Contenido Acerca del Programa...3 Módulos

Más detalles

IMPLEMENTING THE STRATEGIC PMO

IMPLEMENTING THE STRATEGIC PMO IMPLEMENTING THE STRATEGIC PMO info@sequal.com.mx Nuestra Experiencia Como parte de la red de: Registered Education Providers (REP ), hemos sido certificados y avalados por el PMI y hemos mantenido un

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta.

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta. Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN Curso oficial reconocido por PMI. Cibertec ha sido reconocido como Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. 1. Qué es un Proveedor Registrado de Educación de PMI

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN Somos Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. BENEFICIO DE ESTUDIAR EN PMI Los Proveedores Registrados de Educación (REP) son organizaciones educativas que han

Más detalles

Project Management Professional PMP!

Project Management Professional PMP! Certificación" Project Management Professional PMP Todas tus preguntas respondidas Copyright Projectical Ltda. 2009 2014 Management Institute www.projectical.com.co "#$%&'&()*"(%#+,-.* /"/0"1/ "#$%&'&()"(%#*+,-.%(/+'0'#*)'(")'(

Más detalles

Modelo de Maduración y Gestión de Proyectos, Factor Clave de Éxito en la Gestión de Proyectos de ECOPETROL.

Modelo de Maduración y Gestión de Proyectos, Factor Clave de Éxito en la Gestión de Proyectos de ECOPETROL. Modelo de Maduración y Gestión de Proyectos, Factor Clave de Éxito en la Gestión de Proyectos de ECOPETROL. Luis Eduardo Sepulveda, PMP Nombre Luis Ariel Conferencista Urrego, PMP Empresa ECOPETROL S.A.

Más detalles

Desarrollo de Competencias en Gestión de Proyectos en la Industria Minera. Luis Alvear Lavín, PMP Gestión Corporativa de Proyectos Julio 2012

Desarrollo de Competencias en Gestión de Proyectos en la Industria Minera. Luis Alvear Lavín, PMP Gestión Corporativa de Proyectos Julio 2012 Desarrollo de Competencias en Gestión de Proyectos en la Industria Minera Luis Alvear Lavín, PMP Gestión Corporativa de Proyectos Julio 2012 Agenda Contexto y necesidad Perfiles en Dirección de Proyectos

Más detalles

CATALOGO DE CAPACITACIONES. Capacitación en Gerencia de Proyectos para empresas y profesionales de Colombia y Latinoamérica

CATALOGO DE CAPACITACIONES. Capacitación en Gerencia de Proyectos para empresas y profesionales de Colombia y Latinoamérica CATALOGO DE CAPACITACIONES Capacitación en Gerencia de Proyectos para empresas y profesionales de Colombia y Latinoamérica Los mejores profesionales, la mejor formación, los mejores resultados Nuestra

Más detalles

www.pwc.com/co II Edición Diplomado en diseño, gestión y dirección de proyectos. Inicio 17 de Septiembre

www.pwc.com/co II Edición Diplomado en diseño, gestión y dirección de proyectos. Inicio 17 de Septiembre www.pwc.com/co II Edición Diplomado en diseño, gestión y dirección de proyectos. Inicio 17 de Septiembre Objetivo Conocer a nivel global el ciclo de vida de la gestión de un proyecto; desde su idea, pasando

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013 Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

Diplomado en Gerencia de Proyectos

Diplomado en Gerencia de Proyectos Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene

Más detalles

6a. Academia de Actualización Profesional 2009 PMO: facilitador de la administración de costos y desempeño. PwC

6a. Academia de Actualización Profesional 2009 PMO: facilitador de la administración de costos y desempeño. PwC 6a. Academia de Actualización Profesional 2009 PMO: facilitador de la administración de costos y desempeño PwC Agenda Objetivo de la charla Características principales de una PMO Principales áreas de actividades

Más detalles

Programa de Especialización en Gestión de Proyectos

Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Bajo los Estándares del PMBOK 5ta Edición Mayo 2014 PRESENTACIÓN Tecsup cumpliendo con su compromiso de contribuir con el desarrollo de las organizaciones

Más detalles

Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos

Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos Enfocado en el diseño e implementación de una Oficina de Proyectos (Project Management Office PMO), conforme a las buenas prácticas de la dirección de

Más detalles

Diplomado en Gerencia de Proyectos

Diplomado en Gerencia de Proyectos Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene

Más detalles

5928 Microsoft Office Project Server 2007, Managing Projects

5928 Microsoft Office Project Server 2007, Managing Projects 5928 Microsoft Office Project Server 2007, Managing Projects Introducción Este curso de tres días impartido por instructor provee a estudiantes con el conocimiento y habilidades necesarias para iniciar,

Más detalles

Gestión de Proyectos. Formación para Jefes de Proyecto. Poder Ser Más / www.podersermas.es

Gestión de Proyectos. Formación para Jefes de Proyecto. Poder Ser Más / www.podersermas.es P S + Gestión de Proyectos Formación para Jefes de Proyecto Poder Ser Más / www.podersermas.es Valor estratégico de la formación en Servicios Profesionales El estudio Las personas, capital crítico y clave

Más detalles

Project Management: hacia una Gestión Madura Parte 2

Project Management: hacia una Gestión Madura Parte 2 Project Management: hacia una Gestión Madura Parte 2 Specialists in Business Management Brickell Bayview Centre 80 SW 8th Street Miami, Fl. 33130 www.mrtsglobal.com PMO: FUNCIONES TÍPICAS Soporte a los

Más detalles

Servicios Integrales en Gestión de Proyectos

Servicios Integrales en Gestión de Proyectos www.pwc.com/uy Advisory Services Servicios Integrales en Gestión de Proyectos Contenido Servicios integrales en Gestión de Proyectos Nuestras credenciales Introducción Principlaes causas de fracaso de

Más detalles

MASTER EN DIRECCION DE PROYECTOS

MASTER EN DIRECCION DE PROYECTOS MASTER EN DIRECCION DE PROYECTOS INTRODUCCIÓN. La Dirección de Proyectos ha emergido como el nuevo paradigma organizacional en empresas y administraciones con el siglo XXI. En una "Economía basada en Proyectos"

Más detalles

PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PMO (Parte 1 de 2) Sergio Salimbeni Mayo, 2014 CONTENIDO 1. Abstract... 4 2. Planteamiento del problema... 5 3. Justificación...

Más detalles

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5 Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Conferencista Biografía Franco Nelson Rigante, CISA, CRISC licenciado en Sistemas

Más detalles

Introduction to CMMI-DEV V1.3 (Introducción a CMMI-Desarrollo Versión 1.3)

Introduction to CMMI-DEV V1.3 (Introducción a CMMI-Desarrollo Versión 1.3) Introduction to CMMI-DEV V1.3 (Introducción a CMMI-Desarrollo Versión 1.3) Este curso oficial impartido por un instructor certificado por el SEI, tiene tres días de duración e introduce a los directivos

Más detalles

IMPLEMENTACIÓN DE LA PMO EN LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ, COLOMBIA. John J. Velásquez G., PMP, MGP

IMPLEMENTACIÓN DE LA PMO EN LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ, COLOMBIA. John J. Velásquez G., PMP, MGP IMPLEMENTACIÓN DE LA PMO EN LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ, COLOMBIA John J. Velásquez G., PMP, MGP Ingeniero Electricista PMP (2010) MGP: Master en Gerencia de Proyectos - EAN (Colombia) MGP: Maîtrise

Más detalles

En la ruta de la Competitividad

En la ruta de la Competitividad www.pwc.com En la ruta de la Competitividad Principales hallazgos de la 1ra Encuesta Nacional de Madurez en Gerencia de Proyectos Agenda Sección 1 Metodología Sección 2 Datos sobre Gerencia de proyectos

Más detalles

5929 Managing Projects and Programs

5929 Managing Projects and Programs 5929 Managing Projects and Programs Introducción Este curso de cinco días impartido por instructor, provee a estudiantes con el conocimiento y habilidades necesarias para usar la herramienta empresarial

Más detalles

EPMO Más allá de la PMO

EPMO Más allá de la PMO EPMO Más allá de la PMO Vladimir Ortiz, PMP Gerente General EXCELTIS Vladimir.ortiz@exceltis.co Agosto de 2014 EPMO, MAS ALLA DE LA PMO 2014 1 AGENDA Qué es y qué no es Porfolio Management? Evolución del

Más detalles

Implementación de Metodología, PMO y PPM. Marzo de 2011 @ Patricio Aguilera R., PMP

Implementación de Metodología, PMO y PPM. Marzo de 2011 @ Patricio Aguilera R., PMP Implementación de Metodología, PMO y PPM Marzo de 2011 @ Patricio Aguilera R., PMP QUIÉNES SOMOS Osiris Educación Servicios y Productos OSIRIS EDUCACION Quiénes somos Osiris Educación Servicios y Productos

Más detalles

Presentación de Web Method. Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO

Presentación de Web Method. Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO Presentación de Web Method Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO 1 Productos y Servicios Visión ejecutiva -2- Cartera de productos y servicios Metodología para gestión de PMO, proyectos,

Más detalles

Project Manager Expert.

Project Manager Expert. Project Manager Expert. Referencia:M1PMP-13-09-10-PME www.sequal.com.mx 1/18 CONTENIDO Tabla de contenido I. Nuestra Experiencia... 3 II. Introducción a nuestros cursos de Dirección de Proyectos.... 4

Más detalles

Modelo de calidad IT Mark

Modelo de calidad IT Mark Modelo de calidad IT Mark Agenda de Trabajo 1. Área de Calidad 2. Introducción IT Mark 3. Proceso del Negocio 3.1 Ten Square. 3.2 Evaluación 3.3 Evidencias 3.4 Presentación de resultados. 4. Proceso de

Más detalles

PROJECT MANAGAMENT Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO

PROJECT MANAGAMENT Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO 1ª JORNADA DE DESARROLLO PROFESIONAL: PROJECT MANAGAMENT Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO Murcia, 31 de marzo y 1 de abril de 2011 P&PM COMO MECANISMO DE DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Sergio Herrera,

Más detalles

Carta de constitución de la PMO para IDlink

Carta de constitución de la PMO para IDlink TALLER CARTA DE LA PMO Carta de constitución de la PMO para IDlink Versión Fecha Descripción de cambios Autor / Editor Aprobado por 1.0 08-02-2014 Daniel Gómez Daniel Gómez González Patrocinador Ejecutivo

Más detalles

Claridad en la gestión de proyectos

Claridad en la gestión de proyectos Claridad en la gestión de proyectos PPM y el valor al negocio noviembre 2011 Introducción PPM Manager Management Project Negocio Portfolio Program PMO PM Valor al Negocio El Negocio Negocio Un negocio

Más detalles

Av. Álvarez Thomas 2933 Piso 2 A TE: (+5411) 5258-2144/45. www.corepmsa.com

Av. Álvarez Thomas 2933 Piso 2 A TE: (+5411) 5258-2144/45. www.corepmsa.com CURSO PROJECT MANAGEMENT ESSENTIALS AUDIENCIA, OBJETIVOS, TEMARIO Y DURACIÓN AÑO 2010 OFICINAS: CONTACTOS: Av. Álvarez Thomas 2933 Piso 2 A TE: (+5411) 5258-2144/45 Buenos Aires (C1431FOG)-Argentina Mail:

Más detalles

Definición de PMO Características de una PMO

Definición de PMO Características de una PMO Definición de PMO Existen varios conceptos de una oficina de proyectos (PMO) una de ella la define como una unidad organizacional, física o virtual, especialmente diseñada para dirigir y controlar el desarrollo

Más detalles

Preparación para la Certificación Internacional CAPM

Preparación para la Certificación Internacional CAPM PM&B Consulting Group Preparación para la Certificación Internacional CAPM Si usted es un miembro de equipo que desea convertirse en un Jefe de Proyectos con calidad y certificado por el máximo organismo

Más detalles

Exsis Software & Soluciones S.A.S

Exsis Software & Soluciones S.A.S Exsis Software & Soluciones S.A.S., es una empresa de recursos y capital netamente colombiano que dio inicio a sus actividades como proveedor de soluciones a la medida, con el fin de brindar a nuestros

Más detalles

CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN LINEAMIENTOS DEL PMI

CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN LINEAMIENTOS DEL PMI Organiza Invita CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN LINEAMIENTOS DEL PMI En un entorno altamente competido, las empresas requieren más profesionales preparados y formados en Gerencia de Proyectos que cuenten

Más detalles

LA GESTIÓN DE PROYECTOS UNA NECESIDAD EN LOS PROGRAMAS ACADÉMICOS DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR (IES) DEL NORTE DE SANTANDER

LA GESTIÓN DE PROYECTOS UNA NECESIDAD EN LOS PROGRAMAS ACADÉMICOS DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR (IES) DEL NORTE DE SANTANDER LA GESTIÓN DE PROYECTOS UNA NECESIDAD EN LOS PROGRAMAS ACADÉMICOS DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR (IES) DEL NORTE DE SANTANDER Ing. María del Pilar Rojas Puentes MAP pilarrojas@ufps.edu.co Universidad

Más detalles

OPM3 : Modelo de Madurez Organizacional de Proyectos, Programas y Portafolios de PMI

OPM3 : Modelo de Madurez Organizacional de Proyectos, Programas y Portafolios de PMI OPM3 : Modelo de Madurez Organizacional de Proyectos, Programas y Portafolios de PMI Para Organizaciones de Alto Rendimiento. Vinculando la Estratégia a la Ejecución con OPM3 Liliana Buchtik, PMP Representante

Más detalles

ESPECIALISTA EN CAPACITACIÓN, CONSULTORÍA Y DESARROLLO DE SOLUCIONES EMPRESARIALES PORTAFOLIO DE SERVICIOS. PMI PgM PMP RiskM PRINCE2 CPM ITIL COBIT

ESPECIALISTA EN CAPACITACIÓN, CONSULTORÍA Y DESARROLLO DE SOLUCIONES EMPRESARIALES PORTAFOLIO DE SERVICIOS. PMI PgM PMP RiskM PRINCE2 CPM ITIL COBIT ESPECIALISTA EN CAPACITACIÓN, CONSULTORÍA Y DESARROLLO DE SOLUCIONES EMPRESARIALES PMI PgM PMP RiskM PRINCE2 CPM ITIL COBIT PORTAFOLIO DE SERVICIOS Especialista en la Gestión de Proyectos CAPACITACIÓN

Más detalles

Diplomado de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) www.pmbcg.com. Project Management & Business Consulting Group

Diplomado de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) www.pmbcg.com. Project Management & Business Consulting Group Diplomado de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) AUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - FLORIDA - PERÚ - R. DOMINICANA Descripción Adquiere en forma práctica y teórica los conceptos necesarios para implementar

Más detalles

COBIT Y GERENCIA DE PROYECTOS. Iván Daniel Rincón, MBA, PMP, CISA Program Manager, Ocean Networks Canada. Tópicos

COBIT Y GERENCIA DE PROYECTOS. Iván Daniel Rincón, MBA, PMP, CISA Program Manager, Ocean Networks Canada. Tópicos COBIT Y GERENCIA DE PROYECTOS Iván Daniel Rincón, MBA, PMP, CISA Program Manager, Ocean Networks Canada Tópicos Por qué esta presentación? Principios de Gerencia de Proyectos Alineación entre COBIT y las

Más detalles

Nuestro enfoque es facilitar y promover el acceso de las personas, pequeñas, medianas y grandes empresas; al interesante mundo de los Proyectos.

Nuestro enfoque es facilitar y promover el acceso de las personas, pequeñas, medianas y grandes empresas; al interesante mundo de los Proyectos. PROYECTOS KNOWLEDGE & PRACTICE Somos una empresa de capacitación en Dirección de Proyectos usando el marco de referencia del PMI, planteado en el PMBOK Guide, aceptado y reconocido mundialmente. Proyectos

Más detalles

Making Real Best Practices!

Making Real Best Practices! Making Real Best Practices! 2014 Cursos Virtuales Gestión de Riesgos en Proyectos Gestión de Proyectos con MS Project 2013 Cursos de especialización en temas avanzados. Completa todas las PDUs para mantener

Más detalles

Gestión del Portfolio de Proyectos HP Portfolio & Project Management. Información de Producto. 2010 Dirección de Consultoría

Gestión del Portfolio de Proyectos HP Portfolio & Project Management. Información de Producto. 2010 Dirección de Consultoría Gestión del Portfolio de Proyectos HP Portfolio & Project Información de Producto 2010 Dirección de Consultoría 2 1. Introducción Actualmente las organizaciones necesitan hacer frente a la complejidad

Más detalles

Administración de una PMO

Administración de una PMO Project Management Institute Buenos Aires, Argentina Chapter Making project management indispensable for business results. Reunión de Miembros 20/11/08 Administración de una PMO Moderador: Raúl Borges,

Más detalles

ARANDA SOFTWARE: EXPERIENCIA DE IMPLEMENTACION DE CMMI SERVICIOS EN UNA ORGANIZACIÓN QUE CUENTA CON IMPLEMENTACION DE CMMI DEV María Smith Gutiérrez

ARANDA SOFTWARE: EXPERIENCIA DE IMPLEMENTACION DE CMMI SERVICIOS EN UNA ORGANIZACIÓN QUE CUENTA CON IMPLEMENTACION DE CMMI DEV María Smith Gutiérrez ARANDA SOFTWARE: EXPERIENCIA DE IMPLEMENTACION DE CMMI SERVICIOS EN UNA ORGANIZACIÓN QUE CUENTA CON IMPLEMENTACION DE CMMI DEV María Smith Gutiérrez Rueda - Quality Assurance Officer y Líder del Grupo

Más detalles

UNA TAREA PENDIENTE. Gestión de Proyectos SANTIAGO, OCTUBRE 2015. PREPARADA POR: Jaime Orellana Atenos Consulting & Services jorellana@atenos.

UNA TAREA PENDIENTE. Gestión de Proyectos SANTIAGO, OCTUBRE 2015. PREPARADA POR: Jaime Orellana Atenos Consulting & Services jorellana@atenos. UNA TAREA PENDIENTE Gestión de Proyectos SANTIAGO, OCTUBRE 2015 PREPARADA POR: Jaime Orellana Atenos Consulting & Services jorellana@atenos.com 2 GESTIÓN DE PROYECTOS? Qué significa un proyecto exitoso?

Más detalles

Presenta. Dennis L. Bolles, PMP DLB Associates, LLC. 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC All Rights Reserved

Presenta. Dennis L. Bolles, PMP DLB Associates, LLC. 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC All Rights Reserved Presenta Dennis L. Bolles, PMP DLB Associates, LLC Agenda Cuáles son los cambios de la PMO hoy? Cómo se posiciona la PMO en la empresa? Cuáles son las estructuras organizacionales de la PMO? Cuál es el

Más detalles

Carrera PMO versión 2011

Carrera PMO versión 2011 Carrera PMO versión 2011 Implantación de una Oficina de Proyectos Marzo de 2011 @ Patricio Aguilera Reyes, PMP www.osiris-consultores.cl QUIÉNES SOMOS Osiris Educación Servicios y Productos -2- -3- OSIRIS

Más detalles

Objetivos. Dirigido a. Ubicación

Objetivos. Dirigido a. Ubicación Debido al éxito en nuestros eventos durante 2011 y a las solicitudes por nuevos eventos, tenemos el placer de invitarlo al Boot Camp 2012 sobre Valor Ganado e Inmersión en Gerencia de Proyectos, acompañado

Más detalles

Implementación de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Project Management & Business Consulting Chile www.pmbcg.cl

Implementación de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Project Management & Business Consulting Chile www.pmbcg.cl Implementación de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) PRESENTACIÓN Adquiere en forma práctica y teórica los conceptos necesarios para implementar exitosamente una Oficina de Gestión de Proyectos (Project

Más detalles

Aálii Análisis de herramientas de Software para Portafolios de Proyectos

Aálii Análisis de herramientas de Software para Portafolios de Proyectos Aálii Análisis de herramientas de Software para Portafolios de Proyectos Introducción Planeación Estratégica La Planeación El Ejecución y el Control Examen de las herramientas de Manejo de Proyectos Clarity

Más detalles

Curso: Gerencia de Proyectos según lineamientos del PMI

Curso: Gerencia de Proyectos según lineamientos del PMI Organiza: Invita: Curso: Gerencia de Proyectos según lineamientos del PMI Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, un servicio o un resultado único que permita materializar la estrategia

Más detalles

SERVICIOS DE CONSULTORÍA Y SOLUCIONES TECNOLÓGICAS

SERVICIOS DE CONSULTORÍA Y SOLUCIONES TECNOLÓGICAS SERVICIOS DE CONSULTORÍA Y SOLUCIONES TECNOLÓGICAS IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIA TECNOLÓGICA Management Consulting Group ha realizado una alianza estrategia con la firma Gelka Consultores de negocios y

Más detalles

SERVICIOS PMO servicios de planificación, evaluación y dirección de proyectos estructura y una perspectiva facilitando la toma de decisiones

SERVICIOS PMO servicios de planificación, evaluación y dirección de proyectos estructura y una perspectiva facilitando la toma de decisiones 2014 i 1 SERVICIOS PMO Nuestra Oficina de Gestión de Proyectos (Project Management Office, PMO) le permitirá gestionar sus proyectos de forma eficiente y transparente, logrando aumentar la tasa de éxito

Más detalles

Gestión de la Estrategia, Portafolios y Programas. www.pmbcg.com. Project Management & Business Consulting Group

Gestión de la Estrategia, Portafolios y Programas. www.pmbcg.com. Project Management & Business Consulting Group Gestión de la Estrategia, Portafolios y Programas AUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - FLORIDA - PERÚ - R. DOMINICANA Si se encuentra gestionando un grupo de proyectos en su organización y necesita usar

Más detalles

PM&B. Consulting Group. Dirección de Portafolio de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Project Management & Business Consulting www.pmbcg.

PM&B. Consulting Group. Dirección de Portafolio de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Project Management & Business Consulting www.pmbcg. Dirección de Portafolio de bajo el enfoque del PMI Project Management & Business Consulting PRESENTACIÓN Si esta gestionando un grupo de proyectos en su organización y necesita usar técnicas de Dirección

Más detalles

Introducción. Justificación

Introducción. Justificación Introducción Este diplomado abarca todo el conjunto de conocimientos de la Gerencia de Proyectos basados en el PMBOK, creado por el Project Management Institute - PMI y en las prácticas más utilizadas

Más detalles

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P.

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. SOLICITUD DE INFORMACIÓN NO FORMAL Request For Information (RFI) Rediseño portal EPM: www.epm.com.co. Fase de Crecimiento Subdirección Identidad Empresarial Mayo de

Más detalles

Gestión del Cambio Organizacional en la Implementación de una PMO

Gestión del Cambio Organizacional en la Implementación de una PMO Gestión del Cambio Organizacional en la Implementación de una PMO Claudio Obregón, PMP, PMI-RMP CONGRESO INTERNACIONAL DE DIRECCION DE PROYECTOS Expositor Magister en Dirección de Tecnologías de Información

Más detalles

Portafolio de Proyectos. Project Management & Business Consulting Group. www.pmbcg.cl PERÚ - CHILE - CANADÁ - AUSTRALIA

Portafolio de Proyectos. Project Management & Business Consulting Group. www.pmbcg.cl PERÚ - CHILE - CANADÁ - AUSTRALIA Portafolio de Proyectos Si se encuentra gestionando un grupo de proyectos en su organización y necesita usar técnicas de gestión para lograr un mejor rendimiento en la gestión conjunta de sus proyectos,

Más detalles

PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) ALEXANDER BONILLA GERMAN GÓMEZ

PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) ALEXANDER BONILLA GERMAN GÓMEZ PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) ALEXANDER BONILLA GERMAN GÓMEZ INTRODUCCIÓN AL PMO Dirección y Gestión de proyectos Administración Individual Planificación Programación Ejecución Factor de Éxito Focos

Más detalles

El documento consiste en un resumen de los tres primeros capítulos de cada uno de los siguientes estándares:

El documento consiste en un resumen de los tres primeros capítulos de cada uno de los siguientes estándares: RESUMEN (Borrador) DE LOS CAPÍTULOS 1, 2 Y 3 DE LOS DOCUMENTOS Estándar de la Gestión de Programas Estándar de la Gestión de Portafolios Modelo de Madurez Organizacional en Gestión de Proyectos- OPM3 Nota

Más detalles

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK Rocío Zelada Rück AGENDA Introducción a algunos conceptos clave Qué es un proyecto? La múltiple restricción La administración de proyectos Qué es un Gerente

Más detalles

Gestión de la Estrategia, Portafolios y Programas. www.pmbcg.cl. Project Management & Business Consulting Group

Gestión de la Estrategia, Portafolios y Programas. www.pmbcg.cl. Project Management & Business Consulting Group Gestión de la Estrategia, Portafolios y Programas PERÚ - CHILE - CANADÁ - AUSTRALIA - R. DOMINICANA - BOLIVIA Si se encuentra gestionando un grupo de proyectos en su organización y necesita usar técnicas

Más detalles

Diplomado en Gerencia de Proyectos

Diplomado en Gerencia de Proyectos Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene

Más detalles

CERTIFICACIÓN CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN DE PROYECTOS (PMO) GESTIÓN DE LA OFICINA

CERTIFICACIÓN CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN DE PROYECTOS (PMO) GESTIÓN DE LA OFICINA CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN GESTIÓN DE LA OFICINA DE PROYECTOS (PMO) CERTIFICACIÓN CRONOGRAMA M1 DEFINICIÓN Y DESPLIEGUE DE LA OFICINA DE PROYECTOS. 20 Y 21 NOV. 2015 4 Y 5 DIC. 215 M2 LA GESTIÓN DE

Más detalles

Formación Innovadora para el Éxito www.idefi.com.co

Formación Innovadora para el Éxito www.idefi.com.co Todas aquellas personas de cualquier sector o actividad económica que deseen conocer y profundizar en la Gerencia de Proyectos bajo el modelo internacional del PMI.. JUSTIFICACIÓN Las empresas, hoy en

Más detalles

Carrera Project Manager

Carrera Project Manager Carrera Project Manager Gestión Avanzada de Proyectos Diciembre de 2010 @ Patricio Aguilera Reyes, PMP www.osiris-consultores.cl QUIÉNES SOMOS Osiris Educación Servicios y Productos -2- OSIRIS EDUCACION

Más detalles

CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN LINEAMIENTOS DEL PMI

CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN LINEAMIENTOS DEL PMI Organiza Invita Cuarta Cohorte CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN LINEAMIENTOS DEL PMI En un entorno altamente competido, las empresas requieren más profesionales preparados y formados en Gerencia de Proyectos

Más detalles

CATALOGO DE SERVICIOS

CATALOGO DE SERVICIOS Quiénes Somos Applies Chile es una consultora que provee servicios involucrados en la Gestión de Procesos de Negocios, Ingeniería de Software, Nuevas Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC),

Más detalles

Presentación Comercial IXAYA Crédito

Presentación Comercial IXAYA Crédito Presentación Comercial IXAYA Crédito Versión: 2.0.1 Fecha: 21/04/2014 Elaboró: División Consultoría Contenido 1. Descripción de la solución....3 1.1. Beneficios....4 1.2. Modelo operativo....5 1.3. Arquitectura

Más detalles

Universidad Ricardo Palma

Universidad Ricardo Palma Universidad Ricardo Palma FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INFORMATICA DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERÍA PLAN DE ESTUDIOS 2006-II SÍLABO I. DATOS GENERALES CURSO: Administración

Más detalles

IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa

IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa Norberto Figuerola Mayo 2014 IT Management Los CIO deben gestionar eficazmente la entrega de los servicios de TI para lograr

Más detalles

Seminario en Project Management e ITIL

Seminario en Project Management e ITIL Seminario en Project Management e ITIL Año 2009 Avda. Alvarez Thomas 2933 2 Piso A Capital Federal (C1431FOG) Argentina www.corepmsa.com TE. +5411 5258-2144/5 info@corepmsa.com Misión, Valores y Filosofía

Más detalles

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS Basado en la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Contenidos Introducción...2 PMI...2 Objetivos...2 PMBOK...2 Proyecto...3 Concepto...3

Más detalles

Project Online Introducción La voz del cliente Qué es Project Online? Características del producto

Project Online Introducción La voz del cliente Qué es Project Online? Características del producto Project Online Introducción Ya ha pasado un año desde la liberación de la versión 2013 de los productos Microsoft, en especial esta versión agregó un nuevo elemento a la familia de productos de Office

Más detalles

Seminario de Certificación CAPM

Seminario de Certificación CAPM Seminario de Certificación CAPM Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenido en el A Guide to the Project Management Body

Más detalles

Constanza Rey Pinzón reyconstanza@uniandes.edu.co; reyconstanza@live.com

Constanza Rey Pinzón reyconstanza@uniandes.edu.co; reyconstanza@live.com PERFIL PROFESIONAL Consultora sénior, especializada en diseño y mejora en oficinas de gestión de proyectos (PMO Project Management Office); con énfasis y carisma para el trabajo en proyectos sociales sostenibles.

Más detalles

VENTAJAS DE ADOPTAR EL MODELO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DEL PMI EN ISA

VENTAJAS DE ADOPTAR EL MODELO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DEL PMI EN ISA VENTAJAS DE ADOPTAR EL MODELO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DEL PMI EN ISA Oswaldo Vélez Caballero Ejecutivo Clientes Dirección Gestión Integral del Negocio ISA - Colombia ojvelez@isa.com.co Categoría

Más detalles

SEMINARIO: GESTIÓN DE LOS CONTRATOS EN PROYECTOS Aprenda a definir el tipo de contrato de acuerdo al proyecto

SEMINARIO: GESTIÓN DE LOS CONTRATOS EN PROYECTOS Aprenda a definir el tipo de contrato de acuerdo al proyecto SEMINARIO: GESTIÓN DE LOS CONTRATOS EN PROYECTOS Aprenda a definir el tipo de contrato de acuerdo al proyecto Una vez finalizado el seminario los participantes podrán: Recibir conocimiento actualizado

Más detalles

METODOLOGÍA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS

METODOLOGÍA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS METODOLOGÍA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS 2 METODOLOGÍA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TABLA DE CONTENIDO TABLA DE SIGLAS... 4 TABLA DE FIGURAS... 5 INTRODUCCIÓN... 6 ESTRUCTURA

Más detalles

CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN COMO PMP

CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN COMO PMP AREA DE PROYECTOS CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN COMO PMP El Project Management Institute - PMI, es la entidad que mayor reconocimiento tiene en la actualidad en la rama de proyectos. Contar

Más detalles

VISUAL SALE, EL SOFTWARE DE VENTAS MÁS INNOVADOR DEL MERCADO

VISUAL SALE, EL SOFTWARE DE VENTAS MÁS INNOVADOR DEL MERCADO , EL SOFTWARE DE VENTAS MÁS INNOVADOR DEL MERCADO Olvídese de CRM para la fuerza de ventas y utilice una herramienta desarrollada por Vendedores para Vendedores. Visual Sale nace como la respuesta a la

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

ITIL Managing Across the Lifecycle (MALC)

ITIL Managing Across the Lifecycle (MALC) ITIL Managing Across the Lifecycle (MALC) Insurgentes Sur N 800 Piso 8, Col. Del Valle. México, D.F. C.P.03100 T: +52 (55) 5061 4946 http://www.bpgurus.com info@bpgurus.com ITIL Managing Across the Lifecycle

Más detalles

Número de Grupo Plataforma UVIRTUAL

Número de Grupo Plataforma UVIRTUAL Número de Grupo Plataforma UVIRTUAL 03 GRUPO / ÁREA DISCIPLINAR Sistemas de Información LÍNEA DE INVESTIGACIÓN / ÁREA ESPECÍFICA DE CONOCIMIENTO Gerencia de Proyectos De Sistemas De Información - Auditoría

Más detalles

APÓYATE EN LA EXPERIENCIA NO PIERDAS EL EQUILIBRIO PROJECT MANAGEMENT

APÓYATE EN LA EXPERIENCIA NO PIERDAS EL EQUILIBRIO PROJECT MANAGEMENT APÓYATE EN LA EXPERIENCIA NO PIERDAS EL EQUILIBRIO PROJECT MANAGEMENT www.pmmlearning.com Qué es Project Management? Qué significa estar acreditado como Project Manager? QUÉ ES EL PROJECT MANAGEMENT El

Más detalles

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI Como parte de las actividades diarias que desempeñamos cada uno de nosotros siempre nos

Más detalles

Usando La Experiencia del Mundo Real para Entregar Ventajas Competitivas

Usando La Experiencia del Mundo Real para Entregar Ventajas Competitivas Usando La Experiencia del Mundo Real para Entregar Ventajas Competitivas Administración de Portafolio de Proyectos (PPM) Características de Soluciones y Funcionalidad Ayudando a los negocios a entender

Más detalles

Seminario en Project & Portfolio Management

Seminario en Project & Portfolio Management Seminario en Project & Portfolio Management Diciembre 2009 Avda. Alvarez Thomas 2933 2 Piso A Capital Federal (C1431FOG) Argentina www.corepmsa.com TE. +5411 5258-2144/5 info@corepmsa.com Misión, Valores

Más detalles

Project Management Institute PMI. Antecedentes

Project Management Institute PMI. Antecedentes Project Management Institute PMI Antecedentes Mientras que el número de proyectos se incrementa día con día, el número de personas calificadas para manejar adecuadamente estos no crece de la misma manera.

Más detalles

Ing. Claudio Schicht, PMP, ITIL

Ing. Claudio Schicht, PMP, ITIL CS.C.V CS.01.. Ing. Claudio Schicht, PMP, ITIL Posee tres títulos de grado: Ingeniero Industrial, Licenciado en Administración de Empresas y Licenciado en Sistemas. Es Doctorando en el Doctorado de Administración

Más detalles