MICRODISEÑO CURRICULAR Ciclo Complementario Ingeniería en Producción

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1 1. IDENTIFICACIÓN Asignatura Logística para las compras Área Ingeniería Aplicada Nivel VIII Código LCM84 Pensum 3 Correquisito(s) No aplica Prerrequisito(s) TAM72 Créditos 4 TPS 4 TIS 8 TPT 64 TIT JUSTIFICACIÓN Una de las competencias del Ingeniero en del Instituto Tecnológico Metropolitano (ITM), es la integración de la cadena de abastecimiento, al buscar que sea capaz de vincular los procesos productivos y de servicios con la logística con el fin obtener los menores costos operativos y el perfeccionamiento de dicha cadena. La asignatura de logística para las compras le brindara las herramientas y metodologías necesarias para la correcta ejecución y administración del suministro y negociación con proveedores con el fin de garantizar el flujo de materiales en la cadena de suministro. 3. OBJETIVOS GENERAL Comprender y aplicar los conceptos de las compras y su relación con la logística entendido como la búsqueda de proveedores idóneos de materiales y servicios, que garanticen el suministro y la calidad definida y brinde el flujo adecuado de la cadena de suministro, con el fin de implementar sus herramientas y metodologías en las organizaciones ya sean estas de bienes o servicios. ESPECÍFICOS Comprender y aplicar los conceptos de logística, compras y su relación con la cadena de abastecimiento. Comprender y aplicar los conceptos de selección, desarrollo, evaluación y certificación proveedores. Implementar indicadores de gestión en los procesos de 1 de 5

2 4. COMPETENCIAS Y CONTENIDOS TEMÁTICOS DEL CURSO COMPETENCIAS CONTENIDO TEMÁTICO INDICADOR DE LOGRO El área de compras en la cadena de abastecimiento Diseñar, ejecutar, controlar y optimizar la logística de compras de bienes y servicios, para las organizaciones. Concepto general de logística Las compras y su relación con la logística Objetivos del área de compras Políticas de compras Las compras en sector privado y en el sector publico (Ley 80 de 1993). Fuentes generadoras de necesidades y requerimientos de compras ( ventas, producción, mantenimiento, servicios generales) Procedimiento de Herramientas y tácticas para desarrollar Procesos de Negociación. Identifica y conceptúa sobre los principales aspectos del área de compras en la cadena de abastecimiento, identifica las fuentes generadoras y establece políticas de Selecciona, evalúa, desarrolla y certifica proveedores en el proceso de Definición de especificaciones de necesidades de bienes o servicios. Investigación y análisis de la oferta de proveedores potenciales. Conoce y aplica los elementos para la selección, evaluación, desarrollo y certificación de 2 de 5

3 Aplicación de normas ISO 9000 en las Alianzas estratégicas con proveedores. Propuestas comerciales y selección del proveedor: condiciones comerciales, precios, descuentos, formas de pago, análisis de propuestas y cotizaciones, selección de proveedores. proveedores; al igual que desarrolla habilidades para determinar la mejor propuesta comercial. El proceso logístico de importaciones y de negociación internacional. Proceso de importación. Acuerdo comerciales Incoterms Términos y formas de pago Aplicar los conceptos logísticos en el proceso de Importaciones y de Negociación internacional Los costos asociados e indicadores de la gestión del área de Definición y características de los indicadores de Define, aplica y toma acciones a partir de los Indicadores de gestión de compras con el fin de optimizar el proceso. 5. ESTRATEGIA DE APRENDIZAJE Estrategias recomendadas para el desarrollo de las sesiones. Charlas magistrales. Socialización de lecturas sobre temas específicos. Desarrollo de clases en aula B-learning o de sistemas con el fin de aplicar directamente conceptos que se estén trabajando. 3 de 5

4 Desarrollo de actividades practicas en el laboratorio de producción. Simulaciones usando sistemas de situaciones a nivel empresarial para medición de desempeño. Visitas empresariales. 6. ESTRATEGIAS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN Las estrategias recomendadas son: a. Pruebas orales o escritas b. Trabajos de investigación c. Exposiciones en clase d. Talleres e. Informes de trabajo independiente f. Trabajo de campo g. Reportes de lectura (mínimo dos en ingles durante el semestre). Se recomienda la siguiente división porcentual de las diferentes actividades de seguimiento y evaluación: Promedio de las diferentes notas de seguimiento y evaluación obtenidas durante el semestre según diferentes estrategias recomendadas: 65%. Dentro de este porcentaje se deben desarrollar mínimo una actividad de laboratorio que incluya manejo del software de inteligencia de mercados. Examen sobre contenido temático 1, 2: 15%. Prueba final teórico-práctica 20%. 7. BIBLIOGRAFÍA Río González, Cristóbal del. Adquisiciones y abastecimientos: 4. ed. México : Thomson, p. I-3 a p. XII Sig.Top R585 Heredia Viveros, Nohora Ligia. Gerencia de compras: la nueva estrategia competitiva. Bogotá: Ecoe Ediciones, xxi, 263 p.; 24 cm Sig.Top H542 Leenders, Michiel; Fearon, Harold E; England, Wilbur B. Administración de compras y materiales: 2. ed., 7. reimp. México : Compañía Editorial Continental, p Sig.Top L486 Montoya Palacio, Alberto. Conceptos modernos de administración de compras : una nueva visión de las negociaciones entre proveedores y compradores. Bogotá : Norma, p Sig.Top M798 4 de 5

5 Cruz Mecinas, Leonel. Compras: un enfoque estratégico. México: McGraw-Hill, xxiii, 162 p Sig.Top C957 Martínez Moya, Emilio; SYAF. Selección y Acción Formativa (Autor Corporativo). Gestión de compras: negociación y estrategias de aprovisionamiento: 3. ed. Madrid: Fundación Confemetal, p X. Sig.Top S464 ej.3 Carranza, Octavio; Sabrià, Federico. Logística: mejores prácticas en latinoamérica. México: Thomson, p Sig.Top C312 Costa Blanch, Ramón. La nueva función de compras: manual de trabajo y autodiagnóstico. Barcelona: ODE- Gestión y Planificación Integral, p. Sig.Top C837 Mora García, Luis Aníbal. Indicadores de la gestión logística: KPI "los indicadores claves del desempeño logístico"-colombia: High logistics, xi, 124p.+1CD- ROM. ISBN Ballou, Ronald H. Business logistics / supply chain management: planning, organizing, and controlling the supply chain/ - 5. ed. - New Jersey. Pearson Education, p. + 1 CD-ROM. ISBN Frazelle, Edward H; Sojo Q., Ricardo. Logística de almacenamiento y manejo de materiales de clase mundial-bogotá: Norma, xv, 334p. ISBN Zonalogística, la revista de logística de la Comunidad Andina de Naciones. - ISBN Actualidad Logística. - Madrid: Grupo Actualidad, Muñoz Z., Rubén Darío; Mora García, Luis Aníbal.Diccionario de logística y negocios internacionales: Dictionary of logistics and international business/ - Bogotá : Ecoe Ediciones, p. - (Textos universitarios).-isbn X. Council of supply chain management professionals. Elaborado por: Juan Carlos Palacio Salazar Versión: 01 Fecha: Septiembre 15 de 2009 Aprobado por: Claudia Janeth Gómez David 5 de 5

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