Nuestro desafío: Hacia la minería del futuro.

Transcripción

1 Visiones de Telefónica. Paper Nº III, año Nuestro desafío: Hacia la minería del futuro. Marco Orellana Silva, Gerente de Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Automatización de CODELCO.

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3 Durante los próximos 10 años la industria minera experimentará transformaciones radicales, modificando por completo el hábitat de sus operaciones, la calidad de vida de sus trabajadores y con ello toda una cultura, gracias al potencial habilitante de las Tecnologías de la Información, la Comunicación y la Automatización (TICA), las cuales dejarán el back office para transformarse en un gran motor de la Minería del Futuro. La industria minera se encuentra inmersa en un proceso transformacional que le plantea desafíos cada vez más complejos y difíciles de abordar. En este entorno, los antiguos paradigmas y estrategias para enfrentar estos retos pierden día a día su efectividad. Este proceso tiene sus raíces no sólo en la necesidad de poder explotar yacimientos en condiciones minerológicas y geológicas cada vez más complejas, sino también en la sustentabilidad y sostenibilidad del negocio en sí mismo debido a las regulaciones medioambientales, a la relación con las comunidades aledañas a los yacimientos, y a la demanda de trabajos cada vez más seguros y desafiantes, por citar algunos. Un aspecto no menor es la lucha por el talento emergente que deberá desarrollar la industria minera. Las nuevas generaciones de profesionales cada día están menos dispuestas a trabajar en condiciones extremas y cada vez valoran más la calidad de vida y la posibilidad de desplegar la capacidad intelectual en un contexto comunitario/virtual, por lo que en el futuro la licencia de operación estará cada vez más relacionada con los nuevos paradigmas del modelo de empresa extendida en un mundo virtualizado. En esta vorágine de cambios TICA, emergen como fuente de innovación habilitante para nuevas prácticas. Por primera vez en esta industria las TICA dejarán su rol de commodity para posicionarse como un real diferenciador del negocio. Dejarán el círculo de los procesos administrativos para posicionarse de lleno en los procesos productivos que dan vida y constituyen el core del negocio minero. Las estrategias y proactividad con que las empresas mineras, y el sector en conjunto, incorporen estas nuevas TICA en sus operaciones, no sólo marcará la diferencia entre unos y otros, sino que direccionará el proceso que la minería hoy demanda para articular las soluciones. Sin embargo, el tema no es sólo una cuestión tecnológica, tiene que ver con la organización misma y su cultura, donde el management asociado a la incorporación de estas tecnologías puede hacer una gran distinción. El articular la incorporación de tecnología como un proceso estructurado y no como la suma de hitos puntuales permitirá, por ejemplo, desarrollar en forma temprana estrategias en gestión del cambio y en desarrollo de carrera, las que favorecen la adopción del nuevo entorno y comprensión de la cultura tecnológica. El desafío de mayor relevancia está en dotar a nuestras organizaciones de una cultura que no sólo posibilite el cambio, sino que incorpore a la tecnología como un elemento central de competitividad, impregnando así a la industria minera no sólo de la velocidad de adaptación necesaria, sino de la dinámica evolutiva e innovadora característica del nuevo paradigma que estamos viviendo. La transformación cultural de esta industria es particularmente compleja ya que se trata de un sector productivo con una historia arraigada por décadas, con modelos de negocio y operación propios de la idiosincrasia minera, la que incluso es transversal en términos geográficos. La gestión del conocimiento y la tecnología son cada vez más relevantes para la industria minera. Pasado Presente Futuro El reto es desarrollar tecnologías junto a las personas que trabajan con ellas. Tareas Físicas Tecnología Conocimiento 01

4 Para quienes se desempeñan en el ámbito de las TICA, este desafío presenta la gran oportunidad de generar valor permanente para las compañías, y la posibilidad de pasar del back office al front office con todo lo que ello conlleva. Para la Minería del Futuro, el éxito se sustentará no sólo en la capacidad para generar productos, sino en la capacidad para generar una percepción virtuosa tanto en las personas como en las comunidades, entendiendo a estas últimas en un contexto amplio sin barreras geográficas, y a la industria como un negocio sustentable inserto en un ecosistema global de empresas respetuosas y empáticas con su entorno (interno y externo), es decir, culturalmente consolidadas y validadas en un mundo virtualizado por la tecnología. Convergencia, conectividad y Cloud Computing Por su gran capacidad de re-invención, la industria TICA ha demostrado tener el potencial para acompañar, liderar y dar sustento a las transformaciones que la minería necesita. En este contexto podemos señalar las siguientes tendencias tecnológicas que tendrán un alto impacto en la industria: 1. La Masificación de la Tecnología ( Internet in all Mining ): Hoy en día prácticamente todo el equipamiento utilizado en minería está diseñado para trabajar en ambientes tecnológicos; es así como por ejemplo las palas, camiones, perforadoras, equipos de chancado, etc., cuentan con una base tecnológica muy superior a la de hace una década. En general estos equipos vienen preparados para operar en minas digitales. La cantidad de sensores con que viene dotado, por ejemplo, un camión de extracción es muy superior al número de componentes mecánicas mayores que este mismo camión posee y estos sensores necesitan trabajar en una mina digital para desplegar su potencial. 2. La Convergencia Tecnológica: Si hace unas décadas las redes de control eran diferentes de las redes de datos, hoy en día son las mismas redes con los mismos protocolos, tanto las que se utilizan para el procesamiento de datos administrativos como para la gestión de variables de control. Esto, que permite soluciones con una mayor integración de procesos mineros, también implica riesgos, por ejemplo, en el ámbito de la seguridad asociada. No pasará mucho tiempo para que emerja una arquitectura integrada desde el ERP (Enterprise Resource Planning) hasta el elemento de control, lo que posibilitará un proceso en línea de todas las operaciones. 3. Conectividad Extendida en las Operaciones Mineras: Un punto de quiebre para la minería lo constituye la posibilidad de tener siempre conectadas todas sus operaciones, con capacidades de ancho de banda prácticamente ilimitadas, y en un contexto extendido. Es decir, hoy podemos conectar de manera simultánea todos los elementos constitutivos de una operación minera, desde los más mínimos sensores hasta equipamiento de alta complejidad, en una misma red con las personas que hacen posible este negocio. Actualmente, el ingeniero/ejecutivo cuenta con toda la información en línea sobre el negocio minero. 4. Virtualización y Cloud Computing: La virtualización permite concentrar al interior de las operaciones mineras capacidades de procesamiento; y el Cloud Computing (uso de servicios tecnológicos flexibles disponibles en la web), ya sea público o privado, permite distinguir la problemática de la ubicación geográfica, facilitando la gestión progresiva en forma remota para muchas de las tareas que hoy se desarrollan de manera local. Ambos impactarán en la capacidad de procesamiento y facilitarán el manejo de los peaks temporales que emergen en la minería, hasta ahora difícilmente controlables con la tecnología existente. 5. Convergencia en el Software: Se está produciendo una amplia integración entre los elementos de software utilizados en minería y en los próximos años nos enfrentaremos a soluciones cada vez más estandarizadas y extendidas en materia de su cobertura, por lo que es probable que pronto emerjan diversos ERP mineros que alcancen desde los procesos administrativos hasta los productivos. Esto facilitará la generación de estándares para el tratamiento de objetos mineros, tal como por ejemplo hoy en día ocurre con el estándar HL7 en la industria hospitalaria. La industria minera debiese propiciar este tipo de estándares. Actualmente, por ejemplo, CODELCO, en conjunto con la Universidad de Chile y otras empresas ha impulsado el desarrollo de un proyecto llamado SOMI Standard Object for Mining Industry que busca establecer un estándar para futuros desarrollos. En síntesis, la Minería del Futuro será una minería que utilice a fondo el potencial habilitante de las tecnologías TICA y entre sus principales características tendremos: La cadena de valor del negocio minero estará totalmente soportada e integrada mediante tecnologías TICA, y la aparición del ERP extendido hacia los procesos operacionales de la minería es el siguiente paso. Emergerán centros de operación especializados para múltiples yacimientos en una o más localidades geográficas, y la operación remota será parte esencial en el diseño de los operadores de mayor eficiencia en esta industria. 02

5 La automatización y conexión en línea permitirán desarrollar el concepto de mantenimiento just in time and in place, con lo cual cambiará radicalmente la relación entre operación y mantención que ha caracterizado a esta industria. Los equipos mineros estarán preparados para desenvolverse en minas digitales. Quienes tengan sus operaciones iluminadas con soluciones de conectividad y altos estándares de integración lograrán obtener una ventaja radical en sus operaciones. La gestión del negocio minero transitará desde una gestión reactiva hacia una gestión en línea y predictiva, en donde el potencial de las herramientas TICA facilitará una gerencia predictiva. El management es muy diferente cuando podemos correlacionar, en tiempo real, las decisiones que se toman con los impactos en costos y producción. La Minería del Futuro estará centrada en el conocimiento y en la tecnología, estará dotada de una capacidad continua de innovación y reinvención, lo que generará una industria con alta calidad de vida, transformando el tradicionalmente inhóspito hábitat minero en un espacio de desarrollo seguro, alejado de la polución e intelectualmente desafiante. En un horizonte de 10 años, como máximo, nuestra minería estará recibiendo a las nuevas generaciones de trabajadores quienes, desde su ADN, estarán ya integrados a un ámbito laboral completamente digital, distinto al que hoy en día caracteriza a esta industria. Nivel de automatización Tendencias Minería inteligente Amplia red de información minera. Todas las máquinas autónomas. Procesos y producción no humanos. Control remoto de producción. Minería en tiempo real Red de información parcial. Procesos automatizados. Sistemas localizados. Máquinas controladas automática - remotas. Minería en base Red de comunicación oral. Maquinaria altamente mecanizada. Algunos procesos automatizados. Computador incorporado en los procesos mineros. 10 años 5 años 03