UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA

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José Manuel García Venegas
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1 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN Autores MA. Alfonso Vega López Director Avega@uabc.mx MA. Raquel Talavera Chávez Coordinador de Area Básica Raquelt@uabc.mx Teléfono y Fax:(664) ACADEMIA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS IX CONGRESO ANUAL Mérida, Yucatán, México, 18, 19,20 Mayo de2005

2 INDICE PAG INTRODUCCIÓN ANTECEDENTES OBJETIVO MISION VISION VALORES OPORTUNIDADES ESTRUCTURA CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA RESUMEN 11 12

3 INTRODUCCIÓN 3 La vinculación entre las instituciones de educación superior las dependencias instituciones de gobierno, y los organismos empresariales se convierte en una importante estrategia para impulsar la competitividad de todas aquellas empresas nacionales medianas y grandes que a través de la investigación pueden mejorar sus procesos o productos, pero también para apoyar la superación de restricciones de los sectores de empresas micro y pequeñas, tanto a través del desarrollo de recursos humanos que necesiten espacios de aprendizaje para realizar sus prácticas profesionales, como de prestadores de servicio social que les ayuden a través de la asistencia técnica solidaria 1. Sus beneficios sociales se asocian no sólo al impacto de las actividades de investigación para satisfacer las necesidades tecnológicas y organizativas de las empresas medianas y grandes, sino también a la formación de recursos humanos profesionales que pueden ofrecer asistencia técnica a pequeños productores sin recursos suficientes para pagar servicios privados de asistencia profesional, y a la proyección social y comunitaria de muchas de sus actividades sustantivas (Birsdall, 1996). La Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Baja California, conciente del contexto en el que se encuentra inmersa, no ha permanecido estática ante tales retos y ha generado acciones donde convergen las fortalezas y necesidades de los sectores educativo y productivo. Bajo este marco se crea a través de un convenio con el Centro de Desarrollo de Tijuana (CDT). ANTECEDENTES Es a partir del segundo trimestre del 2004 que se firma Convenio de Colaboración que celebraron por una parte la Universidad Autónoma, de Baja California con El Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana, A.C. para estimular y promover a

4 4 través de la investigación el impulso académico. Científico, tecnológico y cultural, así como el desarrollo de las empresas y organismos de la región OBJETIVOS DEL CENTRO Promover y gestionar la realización programas de Estancias, Práctica Profesional, Residencia Profesional, Servicio Social, Profesores Huésped, emprendedores, en instituciones educativas y organizaciones de su entorno regional. Promover el desarrollo de los clusters o agrupamientos industriales de la región, previamente identificados por el CDT a través de la Política de Desarrollo Empresarial del Estado de Baja California, el Plan Estratégico de Tijuana o el que el CDT aporte y avale. Generar, investigar, difundir y analizar información de interés estratégico para el desarrollo regional mediante: Cadenas de valor Ordenamiento urbano Gestión tecnológica Competitividad social Inventario de actores Infraestructura MISION: Ser un espacio de convergencia para el desarrollo sustentable del territorio mediante la creación de valor en base a investigación, gestión tecnológica y generación de conocimientos. 1 Mungaray, A,Palacio Juan y Ruiz (2002). Potencial de la vinculación universitaria para una política microempresarial,

5 VISION: Centro de investigación rector de la planeación del desarrollo económico, empresarial y tecnológico de la región, con una alianza consolidada Universidad/Gobierno/Empresa. VALORES: Veracidad Innovación Implementación Lealtad OPORTUNIDADES : SERVICIOS Promover y gestionar la realización programas de Estancias, Práctica Profesional, Residencia Profesional, Servicio Social, Profesores Huésped, emprendedores, en instituciones educativas y organizaciones de su entorno regional. Promover el desarrollo de los clusters o agrupamientos industriales de la región, previamente identificados por el CDT a través de la Política de Desarrollo Empresarial del Estado de Baja California, el Plan Estratégico de Tijuana o el que el CDT aporte y avale. DESARROLLO URBANO Vialidad. Transporte. Abastecimiento de agua Desarrollo del Cauce del Rió Alamar DESARROLLO INDUSTRIAL Cluster de Software: Promover Celda Desarrolladora de Software. Promover acercamiento entre FCA, FCQI, y responsable del cluster. Cluster de Productos Médicos: Identificar y promover el desarrollo de proyectos parciales, aportes al estudio en Universidad Autónoma de Baja California. México.

6 Generar, investigar, difundir y analizar información de interés estratégico para el desarrollo regional mediante: Cadenas de valor Ordenamiento urbano Gestión tecnológica Competitividad social Inventario de actores Infraestructura proceso. Cluster Automotriz y de plástico Identificar y promover el desarrollo de proyectos parciales, aportes al estudio que esta por iniciarse Industria aeronáutica Integrar y coordinar un grupo de trabajo para definir acciones. Energía y Gas Natural. PLAN SOCIAL, SEGURIDAD PUBLICA Y EDUCACION Seguridad Pública Educación Integrar en conjunto con AIM, contenidos para un estudio de necesidades de recursos humanos. TURISMO, COMERCIO Y SERVICIOS Zonas Francas o Zonas Económicas Estratégicas. Remodelación de la Puerta México. Seguridad y Remozamiento de la Zona Centro. Centro de Convenciones de Tijuana. OTROS PROYECTOS: Crear Zona Gastronómica en Ave. Sánchez Taboada Estadio de Fútbol (30,000 personas) Parque Temático El Pueblito (en el área de El Monumento)

7 7 ZONAS FRANCAS ZONAS FRANCAS O ZONAS ECONOMICAS ESTRATEGICAS Instrumentos aduanales Instrumentos financieros Identificación de necesidades de inversionistas promoventas de proyectos POTENCIALES ORGANISMOS QUE INTERVIENEN EN EL CENTRO Universidad Autónoma de Baja California Colegio de la Frontera Norte Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana (CDT) Comité de Vinculación de Tijuana CENTRIS PRODUCEN Gobierno del Estado de Baja California XVIII Ayuntamiento de Tijuana Entre otros. POSIBLES FUENTES DE APOYO O FINANCIAMIENTO Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana CENTRIS Comité de Vinculación de Tijuana Gobierno del Estado de Baja California, SEDECO XVIII Ayuntamiento de Tijuana, SEDETI Secretaría de Economía

8 Universidad Autónoma de Baja California, Espacio Físico, Mobiliario, Investigadores. COMPROMISOS DE LA UABC: Participación de profesores y estudiantes en las actividades de investigación del CIDETT. Definir conjuntamente con EL CDT las líneas de investigación del CIDETT. DEL CDT: Apoyar los proyectos que determine y convenga con las unidades académicas de la Universidad. Promover la obtención de recursos que serán destinados para las actividades del CIDETT. ACTIVIDADES DESARROLLADAS Presentación del CIDETT ante funcionarios e investigadores. Inducción inicial sobre PDE, buscando incidir en los proyectos presentados en la Novena Convocatoria. Integración de Catalogo de Proyectos y de Investigadores. Promoción del CIDETT ante organismos empresariales. Con COPARMEX se convino el Programa CIMARRON EMPRESER. Con CANACINTRA se apoyara incubación. Propuesta de integración del Consejo Ejecutivo. Propuesta de integración del Consejo Técnico Consultivo. Participación en las actividades del CDT. Incorporación al Consejo Directivo de DEITAC

9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 9 CONSEJO EJECUTIVO CDT UABC SEDECO INVESTIGADORES ALUMNOS DIRECTOR CONSEJO TECNICO CONSULTIVO (ESPECIALISTAS DE CDT, UABC, DIRECTORES DE FAC., SEDECO, DEITAC y CAMARAS) PERSONAL DE APOYO PARA PROGRAMAS Programa CIMARRON EMPRESER CANACINTRA Tijuana

10 10 CONCLUSIONES La conformación de organismos como el Centro de Investigación para el desarrollo Económico y Tecnológico de Tijuana genera una sinergia entre la institución de educación superior con la sociedad que es la generadora de la razón de ser su existencia, vinculando el sector empresarial para mejorar sus procesos productivo o productos a través de la investigación como el impacto que esta actividad genera al satisfacer las necesidades tecnológicas y organizativas de las empresas, como la formación de recursos humanos profesionales.

11 11 BIBLIOGRAGIA Mungaray, A,Palacio Juan y Ruiz (2002). Potencial de la vinculación universitaria para una política microempresarial, Universidad Autónoma de Baja California. México. Loría Díaz Eduardo (2002) La competitividad de las Universidades Públicas Mexicanas.Universidad Autónoma del estado de México. Convenio de Colaboración Económico de Tijuana, A. C. de la UABC A Al Consejo de Desarrollo

12 12 CATEGORIA : ACADEMICOS RESUMEN Creación de un organismo operando al amparo del convenio UABC y CDT, dirigido por este, para promover y hacer investigación que apoye el desarrollo económico y tecnológico del territorio, fortaleciendo así la vinculación entre los sectores educativo y productivo.

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