GOBIERNO MUNICIPAL DE NUEVO LAREDO, TAMAULIPAS MANUAL DE ORGANIZACIÓN SECRETARÍA DE INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL

Transcripción

1 GOBIERNO MUNICIPAL DE NUEVO LAREDO, TAMAULIPAS

2 ÍNDICE Página I. OBJETIVO, ALCANCE Y MARCO JURÍDICO 4 II. ESTRUCTURA ORGÁNICA 6 SEIGU 1 Secretaría de Innovación Gubernamental 9 SEIGU 1.1 Asistente 11 SEIGU 1.2 Coordinación Administrativa 12 SEIGU Jefatura de Recursos Humanos y Materiales 14 SEIGU 1.3 Dirección de Entidades y Organismos Paramunicipales 15 SEIGU Coordinación de Institutos 17 SEIGU Jefatura de la Unidad Contable 18 SEIGU Jefatura de Evaluación 19 SEIGU Coordinación Jurídica 20 SEIGU Jefatura Jurídica 21 SEIGU 1.4 Dirección del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC) 22 SEIGU Coordinación de Línea Directa 24 SEIGU Jefatura de Línea Directa 25 SEIGU Coordinación del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC) 26 SEIGU Jefatura de Enlace 27 SEIGU Jefatura de Módulos 28 SEIGU Jefatura de Calidad 29 SEIGU 1.5 Dirección de Gobierno Digital 30 SEIGU Coordinación de Gobierno Digital 32 PÁG. 2

3 Página SEIGU Jefatura de Innovación y Tecnología 33 SEIGU Jefatura de Sistemas de Información Municipal 34 SEIGU Jefatura de Monitoreo y Seguimiento 35 SEIGU 1.6 Dirección de Gestión de Proyectos 36 SEIGU Jefatura de Proyectos 37 SEIGU 1.7 Dirección de Investigación y Desarrollo 38 SEIGU Jefatura de Análisis y Estadística 39 PÁG. 3

4 I. OBJETIVO, ALCANCE Y MARCO JURÍDICO OBJETIVO Los objetivos del presente Manual de Organización son: Mostrar de una manera gráfica las líneas de autoridad y dependencia de cada uno de los puestos que integran la estructura orgánica adoptada en la Secretaría de Innovación Gubernamental. Documentar las funciones generales y específicas de los puestos de las y los funcionarios que integran la Secretaría de Innovación Gubernamental. Facilitar de una manera clara la inducción y capacitación del personal de nuevo ingreso en cuanto a sus funciones. Proporcionar información general que sirva de base para un adecuado monitoreo de las actividades de la y el servidor público y una posterior medición en la eficiencia en el cumplimiento de sus funciones específicas. Determinar las responsabilidades de la y el servidor público en el ejercicio de su función, procurando la honradez en el trabajo y que su desempeño se apegue a los principios de legalidad, ética, lealtad, sensibilidad, imparcialidad y eficiencia. ALCANCE El presente Manual y las funciones descritas en él, son aplicables y de observancia general en el grado de su competencia a cada uno de los puestos desde la o el Titular de la Secretaría hasta nivel Jefatura, para que la y el servidor público cumpla con el desempeño de su función en base a las actividades descritas en el mismo. MARCO JURÍDICO Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos Constitución Política del Estado de Tamaulipas Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tamaulipas Ley General de Contabilidad Gubernamental y sus disposiciones. Ley de Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y los Municipios PÁG. 4

5 Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Tamaulipas Código Municipal para el Estado de Tamaulipas Reglamento de la Administración Pública de Nuevo Laredo Tamaulipas Código Fiscal del Estado de Tamaulipas Código Fiscal de la Federación Ley de Catastro para el Estado de Tamaulipas Ley de Coordinación Fiscal para el Estado de Tamaulipas Ley de Fomento a la Investigación Científica y Tecnológica en el Estado de Tamaulipas Ley Estatal de Planeación del Estado de Tamaulipas Reglamento Interior del Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de Tamaulipas Ley de Ingresos para el Municipio de Nuevo Laredo, Tamaulipas Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas para el Estado de Tamaulipas Ley del Gasto Público Reglamento de la Junta Municipal de Catastro Ley para la Entrega-Recepción de los Recursos Asignados a los Poderes, Órganos y Ayuntamientos del Estado de Tamaulipas Las demás disposiciones jurídicas que le señalen como de su competencia PÁG. 5

6 II. ESTRUCTURA ORGÁNICA A. ASISTENTE COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES DIRECCIÓN DE ENTIDADES Y ORGANISMOS PARAMUNICIPALES DIRECCIÓN DEL CENTRO INTEGRAL DE ATENCION CIUDADANA (CIAC) DIRECCIÓN DE GOBIERNO DIGITAL DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO B. DIRECCIÓN DE ENTIDADES Y ORGANISMOS PARAMUNICIPALES DIRECCIÓN DE ENTIDADES Y ORGANISMOS PARAMUNICIPALES COORDINACIÓN DE INSTITUTOS COORDINACIÓN JURIDICA JEFATURA DE LA UNIDAD CONTABLE JEFATURA DE EVALUACIÓN JEFATURA JURÍDICA PÁG. 6

7 C. DIRECCIÓN DEL CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN CIUDADANA (CIAC) DIRECCIÓN DEL CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN CIUDADANA (CIAC) COORDINACIÓN DE LINEA DIRECTA COORDINACIÓN DEL CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN CIUDADANA (CIAC) JEFATURA DE LINEA DIRECTA JEFATURA DE ENLACE JEFATURA DE MÓDULOS JEFATURA DE CALIDAD D. DIRECCIÓN DE GOBIERNO DIGITAL DIRECCIÓN DE GOBIERNO DIGITAL COORDINACIÓN DE GOBIERNO DIGITAL JEFATURA DE INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA JEFATURA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN MUNICIPAL JEFATURA DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO PÁG. 7

8 E. DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS JEFATURA DE PROYECTOS F. DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO JEFATURA DE ANÁLISIS Y ESTADÍSTICA PÁG. 8

9 CLAVE: SEIGU 1 PRESIDENCIA MUNICIPAL ASISTENTE COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN DE ENTIDADES Y ORGANISMOS PARAMUNICIPALES DIRECCIÓN DEL CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN CIUDADANA (CIAC) DIRECCIÓN DE GOBIERNO DIGITAL DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 1. Analizar que las acciones de las entidades y organismos paramunicipales, se desarrollen con estricto apego a los lineamientos para la elaboración y presentación de los análisis costo-beneficio de los programas y proyectos de inversión. 2. Coordinar, supervisar y evaluar la operación, programas de trabajo y resultados de los fideicomisos públicos municipales y de participación municipal, organismos y empresas paramunicipales. 3. Proponer a la o el titular de la Presidencia Municipal los criterios para de eficiencia, modernización y evaluación de los planes y programas del Gobierno Municipal. 4. Recibir y dar seguimiento a las solicitudes ciudadanas que se realicen directamente en ésta secretaría o en la Presidencia Municipal. 5. Coordinar y canalizar en su caso con las diversas dependencias municipales la atención a las solicitudes ciudadanas. 6. Coordinar el seguimiento de los acuerdos que la o el titular de la Presidencia Municipal emita en apoyo a los programas y proyectos a entidades y organismos municipales. 7. Elaborar, implementar, coordinar y supervisar la ejecución de Acuerdos, Estrategias, Proyectos, Programas y Subprogramas y que además den cumplimiento y seguimiento a objetivos trazados por la o el titular de la Presidencia Municipal, dentro de las entidades y organismos paramunicipales. 8. Organizar y coordinar el área de información y estadística del Municipio. 9. Establecer y difundir a través de los medios de comunicación, los planes y programas de eficiencia gubernamental y optimizar los procesos de trámites y actividades de las unidades administrativas de la administración pública municipal. PÁG. 9

10 10. Evaluar, determinar, planear, ejecutar y optimizar los procesos estratégicos del Gobierno Municipal mediante el uso de la innovación tecnológica y aplicación de las mejores prácticas para elevar la competitividad y eficiencia operativa gubernamental. 11. Realizar todas las funciones necesarias relativas a actividades de investigación y desarrollo para identificar las mejores prácticas gubernamentales en función a modernidad institucional, movilidad urbana, desarrollo municipal y todo lo relacionado al concepto de Ciudades Inteligentes. 12. Realizar todo tipo de actividades de evaluación, diseño y gestión de proyectos en programas en beneficio de la sociedad y desarrollo del municipio 13. Cumplir con los procesos de entrega-recepción de conformidad con la ley en la materia. 14. Formular el anteproyecto del presupuesto anual de la Secretaría de Innovación Gubernamental, conforme a los lineamientos establecidos para tal efecto. 15. Coordinar y vigilar el cumplimiento de las funciones de las unidades administrativas a su cargo y del ejercicio de las mismas. 16. Dar apoyo en el cumplimiento en lo que corresponde a sus funciones de acuerdo a lo dispuesto en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tamaulipas. 17. Generar vínculos con las dependencias municipales, estatales y federales, así como asociaciones, organizaciones, empresas y demás instituciones y organismos para proyectos de interés común y social del Municipio. 18. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes. PÁG. 10

11 CLAVE: SEIGU 1.1 ASISTENTE NINGUNO 1. Recibir y revisar la correspondencia que llega a la Secretaría de Innovación Gubernamental, como son oficios, quejas, notificaciones, solicitudes y correos electrónicos, así mismo dar el seguimiento correspondiente. 2. Elaborar los oficios de las diferentes áreas de la Secretaría. 3. Auxiliar en la elaboración del reporte de actividades de la Secretaría en base al Plan Municipal de Desarrollo. 4. Organizar, clasificar y archivar la documentación que se genera en esta Secretaría de manera que se facilite su localización oportuna. 5. Programar, registrar y actualizar la agenda de los asuntos, eventos y/o citas de la o el Titular de la Secretaría, de acuerdo con las instrucciones que le indique, así como informarle y ponerle al tanto de la misma. 6. Brindar atención al personal que acuden a la Secretaría y canalizarlos a con quien corresponda. 7. Elaborar mensualmente un listado de material de oficina, papelería, artículos, etc., que se requieren para el desempeño de las funciones de la Secretaría, y turnárselo oportunamente al área administrativa para el trámite correspondiente. 8. Auxiliar en reuniones, juntas y eventos que le sean encomendadas por la o el titular de la Secretaría. 9. Realizar las demás funciones que específicamente le encomiende la o el titular de la Secretaría. PÁG. 11

12 CLAVE: SEIGU 1.2 COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES 1. Aplicar las normas y políticas relativas a los servicios personales de la Secretaría de Innovación Gubernamental y servir de enlace con el área de recursos humanos para informar, previo acuerdo con el titular de la dependencia, acerca de los movimientos de personal altas, bajas y cambios, vacaciones, licencias, permisos, comisiones, incapacidades, actualización de documentos y pago de nómina. 2. Concentrar la información de la asistencia, tiempo extra, vacaciones, incapacidades, entre otros del personal de la dependencia para la elaboración de reportes de las incidencias correspondientes. 3. Verificar que el puesto del personal a contratar este establecido dentro de las estructuras orgánicas autorizadas. 4. Verificar la correcta aplicación de los recursos asignados a la Secretaría e informar al titular de la misma acerca de su ejercicio. 5. Supervisar y controlar el ejercicio del presupuesto autorizado para la Secretaría de Innovación Gubernamental. 6. Formular y tramitar en tiempo y forma, y previo acuerdo con la o el titular de la Secretaría de Innovación Gubernamental, las requisiciones de compra, órdenes de trabajo, órdenes de pago, solicitudes de cheque y solicitudes de reposición de fondos fijos. 7. Llevar un estricto control y manejo de fondo fijo, así como de los comprobantes y efectivo que integra dicho fondo. 8. Supervisar, administrar y controlar, el consumo de combustible asignado a los vehículos oficiales de la Secretaría. 9. Vigilar y supervisar que la adquisición y suministro de materiales, bienes e insumos que se requieran en la Secretaría, se lleven a cabo previo análisis que determine la necesidad de éstos. 10. Vigilar y supervisar la actualización del inventario de bienes muebles, a través de las altas, bajas, cambios y modificaciones de los bienes, informando oportunamente de los movimientos al área de patrimonio. 11. Llevar el control del mobiliario, vehículos, equipo y herramientas, mediante el resguardo correspondiente a cada uno de los empleados de la Secretaría. PÁG. 12

13 12. Promover y supervisar el servicio y mantenimiento de los espacios físicos, vehículos, maquinaria y equipo resguardados por la Secretaría. 13. Mantener un estricto control de las existencias, entradas y salidas de los inventarios de mercancía de la Secretaría. 14. Fomentar el establecimiento de sistemas y programas integrales para el mejor funcionamiento de la administración de la Secretaría. 15. Administrar y supervisar los sistemas de información geográfica. 16. Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos y demás disposiciones aplicables en la esfera de su competencia. 17. Fungir como enlace de transparencia responsable de la Información en la Plataforma Nacional de Transparencia. 18. Coordinar y verificar la elaboración, actualización e integración de la documentación correspondiente a los trabajos de Entrega - Recepción de la Secretaría de Innovación Gubernamental y sus unidades administrativas. 19. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Secretaría de Innovación Gubernamental. PÁG. 13

14 CLAVE: SEIGU JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA NINGUNO 1. Elaboración de todo tipo de oficios, comunicados y/o minutas relacionado a Recursos Humanos y Materiales. 2. Recepción y seguimiento de los oficios de solicitud de adquisición de materiales por parte de las diferentes Direcciones de la Secretaría de Innovación Gubernamental. 3. Recibir y dar debido seguimiento de los oficios relacionados a movimientos de personal de la Secretaría. 4. Implementación de herramientas administrativas para control de recursos humanos y materiales de la Secretaría. 5. Supervisión en la entrega de material solicitado por las diferentes Direcciones de la Secretaría. 6. Supervisión, revisión y control de las altas y bajas de bienes materiales y actualización de bienes inventariables. 7. Supervisión en el seguimiento a los procedimientos certificados con los que cuente la Secretaria de Innovación Gubernamental. 8. Llevar con control y archivo de oficios enviados y recibidos de la Secretaria. 9. Llevar un control del almacén de artículos de oficina de la Secretaria. 10. Elaboración y control de expedientes de personal de la Secretaria de Innovación Gubernamental. 11. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación Administrativa de todas las actividades realizadas; así mismo, coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuados por la Jefatura de Recursos Humanos y Materiales, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 12. Las demás que le señalen como de su competencia las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la Coordinación Administrativa. PÁG. 14

15 CLAVE: SEIGU 1.3 DIRECCIÓN DE ENTIDADES Y ORGANISMOS PARAMUNICIPALES COORDINACIÓN DE INSTITUTOS COORDINACIÓN JURÍDICA 1. Coordinar, supervisar y evaluar la operación, programas de trabajo y resultados de los fideicomisos públicos municipales y de participación municipal, Organismos y Empresas Paramunicipales. 2. Supervisar y evaluar jurídica, contable y operativamente a las Entidades y Organismos Paramunicipales. 3. Desarrollar programas y asignar acciones que sean uniformes con los objetivos de cada una de las Entidades y Organismos Paramunicipales e incidan en los proyectos y/o programas estratégicos de la Administración Municipal. 4. Implementar sistemas normativos que doten a la autoridad municipal de las atribuciones legales, herramientas administrativas y operativas necesarias para supervisar el cumplimiento de los objetivos de las Entidades y Organismos Paramunicipales, el uso eficiente de sus recursos y la aplicación de medidas correctivas de forma inmediata. 5. Dotar al Gobierno Municipal de un sistema evaluativo de rentabilidad social de las Entidades y Organismos Paramunicipales que permita ratificar, modificar o suprimir aquellos programas sociales que no cumplan con las metas u objetivos programados. 6. Gestionar recursos económicos líquidos alternos a los presupuestos autorizados para las Entidades y Organismos Paramunicipales, así como para cada una de las áreas que conforman la Administración Pública Municipal, ya sea en los programas sociales del Gobierno Federal, o de cualquier organización nacional o extranjera pública o privada. 7. Investigar y contactar a las personas físicas o morales, nacionales o extranjeras con interés en realizar donativos en especie al Municipio. 8. Crear nuevos proyectos públicos con beneficios sociales o económicos con eficiencia operativa, bajo costo o de costos redituables y apegados al Plan de Gobierno. 9. Revisar y en su caso firmar de autorizado toda la documentación que se genere en esta Dirección. 10. Planear y coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen los programas, actividades o acciones realizados por esta Dirección, de acuerdo a lo establecido en el Plan Municipal de Desarrollo vigente. PÁG. 15

16 11. Controlar, verificar y supervisar el uso eficiente de los recursos financieros y materiales asignados a esta Dirección para el cumplimiento de sus funciones. 12. Verificar periódicamente en Conjunto con el Coordinador Administrativo, la actualización de la documentación referente a la Entrega Recepción. 13. Coordinar y vigilar el correcto cumplimiento de las funciones de los puestos que integran la Dirección a su cargo. 14. Dar apoyo en el cumplimiento en lo que corresponda a sus funciones de acuerdo a lo dispuesto en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tamaulipas. 15. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Presidencia Municipal y/o la Secretaría de Innovación Gubernamental. PÁG. 16

17 CLAVE: SEIGU COORDINACIÓN DE INSTITUTOS DIRECCIÓN DE ENTIDADES Y ORGANISMOS PARAMUNICIPALES JEFATURA DE LA UNIDAD CONTABLE JEFATURA DE EVALUACIÓN 1. Supervisar y asesorar en materia contable a las Entidades y Organismos Paramunicipales, con el objetivo de asegurar el uso correcto de sus recursos, el cumplimiento de los principios contables en sus actividades operativas, el estricto ahorro de los recursos asignados, así como de la rentabilidad económica en el desarrollo de sus fines. 2. Implementar medidas correctivas inmediatas en la operación y desarrollo de los objetivos de las Entidades y Organismos Paramunicipales, con la finalidad de lograr la máxima eficacia operativa. 3. Desarrollar la función de comisaría en diversos Institutos Paramunicipales. 4. Desarrollar nuevos proyectos públicos con beneficios sociales o económicos con eficiencia operativa, bajo costo o de costos redituables y apegados al Plan de Gobierno. 5. Desarrollar sistemas evaluativos de rentabilidad social de las Entidades y Organismos Paramunicipales que permita ratificar, modificar o suprimir aquellos programas sociales que no cumplan con las metas u objetivos programados. 6. Coadyuvar en la gestión de recursos económicos líquidos alternos a los presupuestos autorizados para las Entidades y Organismos Paramunicipales, así como para cada una de las áreas que conforman la Administración Pública Municipal, ya sea en los programas sociales del Gobierno Federal, o de cualquier organización nacional o extranjera pública o privada. 7. Investigar buscar y contactar a las personas físicas o morales, nacionales o extranjeras con interés en realizar donativos en especie al Municipio. 8. Informar y reportar oportunamente a la Dirección de Entidades y Organismos Paramunicipales sobre todas las actividades realizadas; así mismo, coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuados por la Coordinación de Institutos, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 9. Las demás que le señalen como de su competencia las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Secretaría de Innovación Gubernamental y/o la Dirección de Entidades y Organismos Paramunicipales. PÁG. 17

18 CLAVE: SEIGU JEFATURA DE LA UNIDAD CONTABLE COORDINACIÓN DE INSTITUTOS NINGUNO 1. Supervisar y asesorar en materia contable a las Entidades y Organismos Paramunicipales, con el objetivo de asegurar el uso correcto de sus recursos, el cumplimiento de los principios contables en sus actividades operativas, el estricto ahorro de los recursos asignados, así como de la rentabilidad económica en el desarrollo de sus fines. 2. Implementar medidas correctivas inmediatas en la operación y desarrollo de los objetivos de las Entidades y Organismos Paramunicipales, con la finalidad de lograr la máxima eficacia operativa. 3. Desarrollar la función de Comisaría en diversos Institutos Paramunicipales. 4. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación de Institutos de todas las actividades realizadas; así mismo, coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuados por la Jefatura de la Unidad Contable, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 5. Las demás que le señalen como de su competencia las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Dirección de Entidades y Organismos Paramunicipales y/o la Coordinación de Institutos. PÁG. 18

19 CLAVE: SEIGU JEFATURA DE EVALUACIÓN COORDINACIÓN DE INSTITUTOS NINGUNO 1. Desarrollar nuevos proyectos públicos con beneficios sociales o económicos con eficiencia operativa, bajo costo o de costos redituables y apegados al Plan de Gobierno. 2. Desarrollar sistemas evaluativos de rentabilidad social de las Entidades y Organismos Paramunicipales que permita ratificar, modificar o suprimir aquellos programas sociales que no cumplan con las metas u objetivos programados. 3. Coadyuvar en la gestión de recursos económicos líquidos alternos a los presupuestos autorizados para las Entidades y Organismos Paramunicipales, así como para cada una de las áreas que conforman la Administración Pública Municipal, ya sea en los programas sociales del Gobierno Federal, o de cualquier organización nacional o extranjera pública o privada. 4. Investigar buscar y contactar a las personas físicas o morales, nacionales o extranjeras con interés en realizar donativos en especie al Municipio. 5. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación de Institutos sobre todas las actividades realizadas; así mismo, coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuados por la Jefatura de Evaluación, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 6. Las demás que le señalen como de su competencia las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Dirección de Entidades y Organismos Paramunicipales y/o la Coordinación de Institutos. PÁG. 19

20 CLAVE: SEIGU COORDINACIÓN JURÍDICA DIRECCIÓN DE ENTIDADES Y ORGANISMOS PARAMUNICIPALES JEFATURA JURÍDICA 1. Supervisar y asesorar en materia jurídica a las Entidades y Organismos Paramunicipales, con el objetivo de asegurar el cumplimiento legal de sus actividades operativas y el estricto apego a la legislación aplicable. 2. Aplicar un sistema normativo que permita la implementación de medidas correctivas inmediatas en la operación y desarrollo de los objetivos de las Entidades y Organismos Paramunicipales. 3. Documentar y elaborar las actas de las reuniones de los Comités o Consejos de los Institutos, así como de los Fidecomisos en los que participa el Municipio. 4. Informar y reportar oportunamente a la Dirección de Entidades y Organismos Paramunicipales sobre todas las actividades realizadas; así mismo, coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuados por la Coordinación Jurídica, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 5. Las demás que le señalen como de su competencia las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Secretaría de Innovación Gubernamental y/o la Dirección de Entidades y Organismos Paramunicipales. PÁG. 20

21 CLAVE: SEIGU JEFATURA JURÍDICA COORDINACIÓN JURÍDICA NINGUNO 1. Supervisar y asesorar en materia jurídica a las Entidades y Organismos Paramunicipales, con el objetivo de asegurar el cumplimiento legal de sus actividades operativas y el estricto apego a la legislación aplicable. 2. Aplicar un sistema normativo que permita la implementación de medidas correctivas inmediatas en la operación y desarrollo de los objetivos de las Entidades y Organismos Paramunicipales. 3. Documentar y elaborar las actas de las reuniones de los Comités o Consejos de los Institutos, así como de los Fidecomisos en los que participa el Municipio. 4. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación Jurídica sobre todas las actividades realizadas; así mismo, coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuados por la Jefatura Jurídica, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 5. Las demás que le señalen como de su competencia las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Dirección de Entidades y Organismos Paramunicipales y/o la Coordinación Jurídica. PÁG. 21

22 CLAVE: SEIGU 1.4 DIRECCIÓN DEL CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN CIUDADANA (CIAC) COORDINACIÓN DE LÍNEA DIRECTA COORDINACIÓN DEL CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN CIUDADANA (CIAC) 1. Recibir y supervisar el seguimiento a las gestiones ciudadanas que se realicen a la Presidencia Municipal, a través de los diferentes medios de atención. 2. Verificar el status que guardan las peticiones que llegan al sistema de atención ciudadana y de los diferentes orígenes como Línea, Directa, CIAC, entre otros. 3. Supervisar la correcta canalización y seguimiento de las gestiones ciudadanas. 4. Coordinar y Supervisar el correcto funcionamiento del programa Línea Directa, así como la invitación de las y los participantes. 5. Vigilar el correcto cumplimiento de las dependencias sobre la ejecución de las gestiones ciudadanas. 6. Ser un canal entre la ciudadanía con las diferentes dependencias municipales para incrementar la participación de éstos y los reportes de las necesidades que se encuentren en su entorno. 7. Incentivar entre las dependencias municipales la cultura del servicio con calidad. 8. Revisar y autorizar todas las acciones y la documentación en general de competencia de esta Dirección. 9. Planear y coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen los programas, actividades o acciones realizados por esta Dirección, de acuerdo a lo establecido en el Plan Municipal de Desarrollo vigente. 10. Controlar, verificar y supervisar el uso eficiente de los recursos financieros y materiales asignados a esta Dirección para el cumplimiento de sus funciones. 11. Verificar periódicamente en conjunto con la Coordinación Administrativa, la actualización de la documentación referente a la Entrega Recepción. 12. Coordinar y vigilar el correcto cumplimiento de las funciones de los puestos que integran la Dirección a su cargo. PÁG. 22

23 13. Dar apoyo en el cumplimiento en lo que corresponda a sus funciones de acuerdo a lo dispuesto en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tamaulipas. 14. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Presidencia Municipal y/o la Secretaría de Innovación Gubernamental. PÁG. 23

24 CLAVE: SEIGU COORDINACIÓN DE LÍNEA DIRECTA DIRECCIÓN DEL CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN CIUDADANA (CIAC) JEFATURA DE LÍNEA DIRECTA 1. Coordinar y supervisar el correcto funcionamiento del programa Línea Directa. 2. Coordinar y supervisar la promoción del programa Línea Directa, a través de perifoneo, volantes, entre otros. 3. Verificar la realización de oficios y croquis de invitación a las dependencias participantes en el programa Línea Directa. 4. Coordinarse con la Dirección de informática para la correcta instalación de señales rede, que ocupa el programa. 5. Solicitar en tiempo y forma a la dependencia correspondiente el material que se ocupa para la operación del programa. 6. Contactar con tiempo las dependencias externas invitadas al programa Línea Directa. 7. Informar y reportar oportunamente a la Dirección del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC) sobre todas las actividades realizadas; así mismo, coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuados por la Coordinación de Línea Directa, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 8. Las demás que le señalen como de su competencia las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Presidencia Municipal y/o la Dirección del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC). PÁG. 24

25 CLAVE: SEIGU JEFATURA DE LÍNEA DIRECTA COORDINACIÓN DE LÍNEA DIRECTA NINGUNO 1. Coordinar y supervisar el correcto funcionamiento del programa Línea Directa. 2. Coordinar y supervisar la promoción del programa Línea Directa, a través de perifoneo, volantes, entre otros. 3. Verificar la realización de oficios y croquis de invitación a las dependencias participantes en el programa Línea Directa. 4. Coordinarse con la Dirección de informática para la correcta instalación de señales rede, que ocupa el programa. 5. Solicitar en tiempo y forma a la dependencia correspondiente el material que se ocupa para la operación del programa. 6. Contactar con tiempo las dependencias externas invitadas al programa Línea Directa. 7. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación de Línea Directa sobre todas las actividades realizadas; así mismo, coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuados por la Jefatura de Línea Directa, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 8. Las demás que le señalen como de su competencia las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Dirección del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC) y/o la Coordinación de Línea Directa. PÁG. 25

26 CLAVE: SEIGU COORDINACIÓN DEL CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN CIUDADANA (CIAC) DIRECCIÓN DEL CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN CIUDADANA (CIAC) JEFATURA DE ENLACE JEFATURA DE MÓDULOS JEFATURA DE CALIDAD 1. Recibir y revisar cada una de las gestiones recibidas por el sistema de atención ciudadana, verificando que estén debidamente llenada y canalizadas. 2. Supervisar que las dependencias responsables cumplan con las fechas de compromiso de ejecución de las gestiones ciudadanas. 3. Llevar un control por folio de consecutivo y origen de las solicitudes e informar a la ciudadanía de su status. 4. Diseñar, coordinar y supervisar la aplicación de encuestas de satisfacción del servicio proporcionado a las y los ciudadanos. 5. Revisar con los receptores los indicadores de gestiones ciudadanas. 6. Elaborar y supervisar el rol de receptores de gestiones ciudadanas. 7. Dar seguimiento a las gestiones pendientes ante la dependencia correspondiente e informar a los ciudadanía sobre los motivos de las mismas. 8. Coordinar y vigilar el correcto funcionamiento de las funciones de los puestos que integran la Coordinación a su cargo. 9. Informar y reportar oportunamente a la o el titular de la Dirección del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC) sobre todas las actividades realizadas; así mismo, coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuados por la Coordinación del Centro integral de Atención Ciudadana (CIAC), para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 10. Las demás que le señalen como de su competencia las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Secretaría de Innovación Gubernamental y/o la Dirección del Centro Integral Atención Ciudadana (CIAC). PÁG. 26

27 CLAVE: SEIGU JEFATURA DE ENLACE COORDINACIÓN DEL CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN CIUDADANA (CIAC) NINGUNO 1. Monitorear a través del sistema el status que guardan las gestiones ciudadanas. 2. Verificar con las dependencias los cambios de las fechas de compromiso para la ejecución de solicitudes ciudadanas, así como los motivos de los mismos. 3. Notificar a los ciudadanos de las fechas de compromiso de ejecución de sus gestiones. 4. Establecer reuniones con la Coordinación del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC), para revisar y dar seguimiento a gestiones pendientes y por vencer. 5. Monitorear y supervisar que los enlaces brinden una atención de calidad a la ciudadanía y que se encuentren físicamente en su área de trabajo. 6. Recibir de los enlaces el reporte de solicitudes procesadas y entregarlas a la Coordinación para su validación. 7. General los reportes y estadísticas del programa de atención ciudadana, línea directa y mejora continua. 8. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC) sobre todas las actividades realizadas; así mismo, coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuados por la Jefatura de Enlace, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 9. Las demás que le señalen como de su competencia las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Dirección del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC) y/o la Coordinación del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC). PÁG. 27

28 CLAVE: SEIGU JEFATURA DE MÓDULOS COORDINACIÓN DEL CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN CIUDADANA (CIAC) NINGUNO 1. Supervisar las gestiones recibidas en los módulos del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC) verificando el llenado debidamente y canalizado a la dependencia correspondiente. 2. Realizar los reportes y estadísticas de las solicitudes de la ciudadanía generadas en los módulos. 3. Supervisar la atención debida a las y los ciudadanos en los módulos. 4. Evaluar el correcto desempeño de las receptoras que integran el módulo. 5. Atender las llamadas de seguimiento realizadas por la ciudadanía en el módulo. 6. Verificar el correcto funcionamiento de las instalaciones de los módulos. 7. Informar en tiempo y forma a la Coordinación del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC) sobre los defectos o imperfectos con las cuestiones de infraestructura del sistema. 8. Supervisar el correcto desempeño de los módulos en tareas extraordinarias. 9. Solicitar el apoyo y supervisar la asistencia del personal de módulos en línea directa. 10. Mantener informado al personal del módulo sobre las soluciones en la junta con la Dirección 11. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC) sobre todas las actividades realizadas, así mismo, coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Jefatura de Módulos, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 12. Las demás que le señalen como su competencia las leyes, reglamentos, y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquellas que específicamente le encomiendo la o el titular de la Dirección del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC) y/o la Coordinación del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC). PÁG. 28

29 CLAVE: SEIGU JEFATURA DE CALIDAD COORDINACIÓN DEL CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN CIUDADANA (CIAC) NINGUNO 1. Validar que las solicitudes de la ciudadanía se hayan realizado en tiempo y forma. 2. Elaborar y entregar oportunamente un reporte de solicitudes cumplidas y validadas por dependencia. 3. Elaborar un reporte de hallazgos de gestiones e informar a la coordinación. 4. Preparar los reportes de gestiones a validar. 5. Llevar un control y manejo de los archivos de calidad para su presentación a los auditores internos y/o externos. 6. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC) sobre todas las actividades realizadas; así mismo, coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuados por la Jefatura de Calidad, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 7. Las demás que le señalen como de su competencia las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Dirección del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC) y/o la Coordinación del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC) PÁG. 29

30 CLAVE: SEIGU 1.5 DIRECCIÓN DE GOBIERNO DIGITAL COORDINACIÓN DE GOBIERNO DIGITAL 1. Evaluar, determinar, planear, ejecutar y optimizar los procesos estratégicos del Gobierno Municipal mediante el uso de la innovación tecnológica y aplicación de las mejores prácticas para elevar la competitividad y eficiencia operativa municipal. 2. Definir, instrumentar y dar seguimiento a la estrategia de gobierno digital en el ámbito de las dependencias y las entidades. 3. Elaborar y someter a consideración de la o el titular de la Secretaría, las disposiciones administrativas que deba emitir dicho ente a fin de coordinar en el ámbito de las dependencias, el establecimiento de las políticas y programas en materia de gobierno digital y tecnologías de la información y comunicaciones. 4. Emitir, en el ámbito de sus atribuciones, criterios técnicos, metodologías, guías, instructivos o demás instrumentos análogos, así como dirigir y coordinar la formulación de los estudios necesarios en materia de gobierno digital. 5. Determinar, en coordinación con la Secretaría con sujeción a las disposiciones aplicables, las políticas que seguirán las dependencias para la planeación, ejecución y evaluación del presupuesto destinado a las tecnologías de información y comunicaciones. 6. Establecer mecanismos de coordinación con las dependencias, coadyuven al cumplimiento de la estrategia en materia de gobierno digital, así como la coordinación con la finalidad de impulsar el uso y aprovechamiento de las tecnologías de información y comunicaciones. 7. Controlar, verificar y supervisar el uso eficiente de los recursos financieros y materiales asignados esta Dirección para el cumplimiento de sus funciones. 8. Verificar periódicamente en conjunto con la Coordinación Administrativa la actualización de la documentación referente a la Entrega-Recepción. 9. Coordinar y vigilar el correcto cumplimiento de las funciones de los puestos que integran la dirección a su cargo. 10. Dar apoyo en el cumplimiento en lo que corresponda a sus funciones de acuerdo a lo dispuesto en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tamaulipas. PÁG. 30

31 11. Las demás que señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Presidencia Municipal y/o la Secretaría de Innovación Gubernamental. PÁG. 31

32 CLAVE: SEIGU COORDINACIÓN DE GOBIERNO DIGITAL DIRECCIÓN DE GOBIERNO DIGITAL JEFATURA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA JEFATURA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN MUNICIPAL JEFATURA DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO 1. Apoyo para evaluar, determinar, planear, ejecutar y optimizar los procesos estratégicos del Gobierno Municipal mediante el uso de la innovación tecnológica y aplicación de las mejores prácticas para elevar la competitividad y eficiencia operativa municipal. 2. Apoyar a la Dirección de Gobierno Digital en todas las disposiciones administrativas que deba emitir a fin de coordinar en el ámbito de las dependencias, el establecimiento de las políticas y programas en materia de gobierno digital y tecnologías de la información y comunicaciones. 3. Controlar, verificar y supervisar el uso eficiente de los recursos financieros y materiales asignados esta Dirección para el cumplimiento de sus funciones. 4. Verificar periódicamente en conjunto con la Dirección de Gobierno Digital y con la Coordinación Administrativa la actualización de la documentación referente a la Entrega-Recepción. 5. Coordinar y vigilar el correcto cumplimiento de las funciones de los puestos que integran la coordinación a su cargo. 6. Dar apoyo en el cumplimiento en lo que corresponda a sus funciones de acuerdo a lo dispuesto en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tamaulipas. 7. Informar y reportar oportunamente a la Dirección de Gobierno Digital sobre todas las actividades realizadas; así mismo, coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuados por la Coordinación de Gobierno Digital, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 8. Las demás que señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Secretaría de Innovación Gubernamental y/o la Dirección de Gobierno Digital. PÁG. 32

33 CLAVE: SEIGU JEFATURA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA COORDINACIÓN DE GOBIERNO DIGITAL NINGUNO 1. Elaborar, planear, implementar y supervisar programas y proyectos que contemplen la innovación tecnológica a través de la aplicación de plataformas para el uso eficiente de los programas municipales. 2. Planear, desarrollar e implementar los diversos sistemas tecnológicos y de información en donde se puedan diseñar procesos para ser mas eficiente el uso de las herramientas para trámites y servicios que el Gobierno Municipal brinda a la comunidad en coordinación con la diversas dependencias y áreas involucradas. 3. Llevar un seguimiento puntual de cada proyecto implementado en función y apoyar en la mejora de la operación del mismo. 4. Difundir mediante redes sociales y entre las dependencias del Gobierno Municipal y la ciudadanía las herramientas tecnológicas con que cuenta la Administración Pública. 5. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación de Gobierno Digital sobre todas las actividades realizadas; así mismo, coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuados por la Jefatura de Innovación Tecnológica, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 6. Las demás que señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Dirección de Gobierno Digital y/o la Coordinación de Gobierno Digital. PÁG. 33

34 CLAVE: SEIGU JEFATURA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN MUNICIPAL COORDINACIÓN DE GOBIERNO DIGITAL NINGUNO 1. Revisar y verificar toda la información recibida de las diferentes dependencias y realizar procedimientos de custodia y análisis de la información. 2. Llevar a cabo todo tipo de tareas referente al análisis de la información en arc map, google heart, autocad para crearla para el SIM 3. Responsable de subir toda la información al Sistema de Información Municipal mediante los diversos programas. 4. Actualizar de una manera periódica la información del Sistema de Información Municipal. 5. Apoyar a la coordinación de Gobierno Digital en todo lo concerniente a las disposiciones administrativas que deba emitir a fin de coordinar en el ámbito de las dependencias, el establecimiento de las políticas y programas en materia de sistema de información municipal. 6. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación de Gobierno Digital sobre todas las actividades realizadas; así mismo, coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuados por la Jefatura de Innovación Tecnológica, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 7. Las demás que señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Dirección de Gobierno Digital y/o la Coordinación de Gobierno Digital. PÁG. 34

35 CLAVE: SEIGU JEFATURA DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO COORDINACIÓN DE GOBIERNO DIGITAL NINGUNO 1. Llevar a cabo el monitoreo permanente sobre los programas establecidos en el Gobierno Municipal y apoyar en la mejora de los mismos para el uso eficiente. 2. Llevar un seguimiento sobre los avances de los programas establecidos por la Dirección de Gobierno Digital. 3. Generar bases de datos y estadísticas de la ciudad, así como llevar a cabo el trazado y los planos de la ciudad para programas tales como obras en construcción, pavimentación, solicitudes de servicios y avances de los servicios. 4. Analizar las solicitudes de servicios con el programa de obra, con el objetivo de realizar diagnósticos como son: alcance de población beneficiada, asentamientos humanos con mayor obra, montos de inversión de obra e indicadores de mejoras sociales. 5. Realizar juntas con las diversas dependencias de la administración pública en relación a los avances a los programas de cobertura de servicios y llevar un seguimiento puntual. 6. Apoyar a la coordinación de Gobierno Digital en todo lo concerniente a las disposiciones administrativas que deba emitir a fin de coordinar en el ámbito de las dependencias, el establecimiento de las políticas y programas en materia de sistema de información municipal. 7. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación de Gobierno Digital sobre todas las actividades realizadas; así mismo, coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuados por la Jefatura de Innovación Tecnológica, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 8. Las demás que señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Dirección de Gobierno Digital y/o la Coordinación de Gobierno Digital. PÁG. 35

36 CLAVE: SEIGU 1.6 DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS JEFATURA DE PROYECTOS 1. Evaluar, planear, ejecutar y optimizar proyectos estratégicos del Gobierno Municipal para la aplicación de las mejores prácticas para elevar la competitividad y eficiencia operativa gubernamental. 2. Realizar todas las funciones necesarias relativas a actividades de planeación y desarrollo para identificar proyectos de inversión gubernamentales en función a modernidad institucional, movilidad urbana y desarrollo municipal. 3. Gestionar todo tipo de presupuesto en los proyectos que conlleven a mejoras en las condiciones del municipio. 4. Evaluar la viabilidad de los proyectos y en su caso proponerlo a la o el titular de la Secretaría para su posterior análisis y aprobación de la o el titular de la Presidencia Municipal. 5. Dar seguimiento puntual al desarrollo de los proyectos desde su planeación hasta la fase de ejecución. 6. En caso de proceder, aplicar las acciones correctivas de una manera oportuna para el éxito de cada uno de los proyectos urbanos y movilidad. 7. Establecer mecanismos de coordinación con las dependencias, coadyuven al cumplimiento de la estrategia en los proyectos, con la finalidad de impulsar el desarrollo municipal. 8. Controlar, verificar y supervisar el uso eficiente de los recursos financieros y materiales asignados esta Dirección para el cumplimiento de sus funciones. 9. Verificar periódicamente en conjunto con la Coordinación Administrativa la actualización de la documentación referente a la Entrega-Recepción. 10. Coordinar y vigilar el correcto cumplimiento de las funciones de los puestos que integran la dirección a su cargo. 11. Dar apoyo en el cumplimiento en lo que corresponda a sus funciones de acuerdo a lo dispuesto en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tamaulipas. 12. Las demás que señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Presidencia Municipal y/o la Secretaría de Innovación Gubernamental. PÁG. 36