RCP Recursos de Crecimiento Personal presenta: LIDERAZGO EMOCIONAL: La autoridad que viene del interior

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1 presenta: LIDERAZGO EMOCIONAL: La autoridad que viene del interior

2 LIDERAZGO EMOCIONAL: La autoridad que viene del interior Qué es el Curso de Liderazgo Emocional? El liderazgo es un tema recurrente en los cursos de formación empresarial, ya ha llegado a profundizar en la formación personal. Este liderazgo se centra en la parte externa de la persona en su entorno, en su equipo, en su familia y es un liderazgo necesario que facilita y proporciona una gran satisfacción para la persona y para el entorno. Qué ocurre con la persona? Cómo se siente? Para qué lidera? Y A dónde? El curso va a estar enfocado al Liderazgo Emocional, a que la persona en este caso el Líder se lidere a sí mismo. Muchas de las características que escuchamos que tiene que tener el Líder son: - Que el líder emana seguridad - Qué el Líder tiene la capacidad de aprender - Que el Líder siempre sabe a dónde va, cuál es su rumbo. - Que el Líder es coherente con lo que dice, hace y piensa. Muchas de estas características emanan de la persona de la vivencia que tiene ella de sí mismo de ser capaz de responderse a esas preguntas cuando surgen y queremos hacer hincapié en esta última frase: La capacidad para responderse a estas preguntas cuando surgen No el conocimiento de las respuestas o la aplicación de respuestas que funcionaron en un momento concreto del pasado bajo otra serie de circunstancias sino dotas al líder de la capacidad de: - Observar al entorno para hacer un análisis detallado de las circunstancias actuales. - Observar al equipo y determinar que liderazgo necesitan en ese momento concreto conforme a sus necesidades - Determinar un Plan de Acción centrado en las capacidades del equipo. - Qué Dirección necesitan en este momento concreto. El taller se va a centrar en que los Líderes que asistan sean capaces de responder a una serie de preguntas

3 Cómo es el Curso de Liderazgo Emocional? las preguntas que ha de tener la capacidad de responder el Líder son: - En qué punto nos encontramos, cuál es nuestra situación actual. - A donde nos dirigimos. Cuáles son nuestros motivadores a corto, medio y largo plazo. - Que puedo aportar yo al equipo y que puede aportar el equipo. El Taller consta de 8 horas en total, donde se desarrollarán los contenidos teóricos necesarios para determinar esos dos puntos fundamentales para poder establecer un rumbo, donde se encuentra el equipo y a donde nos dirigimos. Para ello se explicaran los fundamentos teóricos del Liderazgo Situacional propuesto por Blanchard, y trabajaremos fundamentalmente con ejercicios prácticos de observación y de análisis en qué punto se encuentra el Líder y el equipo. Para determinar a donde nos dirigimos, bucearemos en uno de los motores fundamentales del ser humano, cuales son los valores más importantes para la persona y alinearemos los objetivos en función de esos valores, para que la energía se canalice sin impedimentos a la consecución de los objetivos. Una vez analizado los dos puntos de partida definiremos como se determina un Plan de acción, recursos, fechas, objetivos de desempeño y cómo se realiza un plan de forma retrospectiva desde que lo hemos logrado hasta el día de hoy que nos hizo falta desarrollar. Observaremos las capacidades del líder y las definiremos para establecer cuando son necesarios y liderará el o cuando será necesario delegar una función de forma situacional Confiamos en la práctica como base del desarrollo, por ello se propondrán tareas al final del Taller y se os proporcionará apoyo vía telefónica o y en caso de ser necesario en una reunión. Para qué este curso de Liderazgo Emocional? Para conseguir la seguridad necesaria en la capacidad de dar respuestas a preguntas, no a saber las respuestas de las preguntas: Un pájaro no tiene miedo de que se rompa la rama en la que se apoya porque la confianza la basa en sus alas para salir volando

4 Para matizar conceptos limitadores del Liderazgo como que el Líder es el que más habla, el más alto, el más inteligente, el más fuerte quizás quien sepa a donde se dirige o a quien no le de miedo hacer preguntas y obtener respuestas, sería unas características más adecuadas. Para diferenciar que es poder y autoridad. Que el poder provienen de elementos externos spbre los que tú apenas tienes control y que la autoridad emana de tu interior sobre el que tu eres dueño. Para comprender los diferentes liderazgos que se producen de aplicar el poder o la autoridad y sus resultados. Para saber desarrollar un Plan de Acción exitoso, basado en la observación y en la Inteligencia Emocional como base. Para conseguir más satisfacción y felicidad tanto para ti como para tu entorno. Objetivos de este curso de Liderazgo Emocional? El Taller tiene varios puntos que desarrollaremos: INTRODUCCIÓN: definir con precisión que es el Liderazgo Emocional y extraer las características comunes de diferentes líderes en diferentes áreas. DIFERENCIAR ENTRE LÍDER Y JEFE: Para poder diferenciar de forma clara entre estos dos conceptos profundizaremos en dos conceptos íntimamente relacionados como son: o PODER Capacidad que proviene del exterior, que nos la otorga el entorno, que se puede obtener de diferentes formas como puede ser la fuerza o la manipulación ya que proviene del exterior. o AUTORIDAD Capacidad que proviene del interior que nos la regala los demás. Proviene de una alienación entre lo que dices, haces y piensas y por tanto eres completamente dueño de trabajarla y conseguirla. LIDERAZGO SITUACIONAL: en esta parte haremos hincapié en practicar la observación, tal como la entendemos desde la inteligencia emocional: sin juicios, sin filtros, aceptando lo que la realidad nos ofrece. Una vez habiendo observado con precisión haremos hincapié en: o ESTILOS DE LIDERAZGO: Cual es el que necesita el equipo, autoritario, cooperativo, visionario

5 o o NECESIDAD DE LOS DIFERENTES ESTILOS: ningún estilo es mejor que otro, unos son más efectivos que otros según qué circunstancias concretas, de ahí la importancia de una buena observación previa. PERSONA Y EQUIPO: Aplicar un liderazgo concreto a todo el equipo y dentro de él uno concreto con cada uno de los miembros y cómo hacerlo sin volverte loco. QUÉ, CÓMO Y PARA QUÉ. CLAVES DE COHERENCIA: determinar la importancia de cada uno de estas preguntas y porqué son claves para transmitir coherencia tanto interna como externa. LIDER DE LÍDERES: para nosotros esta es una clave del liderazgo y de la interdependencia. La labor última de un Líder es forjar más líderes otorgar la capacidad a las personas de su entorno para que logren y lideren su propia satisfacción vital. Trabajaremos desde el interior al exterior por qué como decía en su libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva Stephen R. Covey que para alcanzar la Interdependencia, tu relación para con tu entorno es absolutamente imprescindible haber alcanzado la Independencia, liderarte a ti mismo.

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