INSTRUMENTOS para la PROMOCIÓN de la IGUALDAD en la CIENCIA y en la TECNOLOGÍA de GALICIA. Junio 2008

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1 INSTRUMENTOS para la PROMOCIÓN de la IGUALDAD en la CIENCIA y en la TECNOLOGÍA de GALICIA Junio 2008

2 La SITUACIÓN de las MUJERES en los CENTROS TECNOLÓGICOS de GALICIA: EJES DE ACTUACIÓN Selección, Contratación y Retribución Indicadores de Segregación Formación, Desarrollo y Promoción Sensibilización y Compromiso Conciliación, vida personal y laboral Ventajas Competitivas Colaboraciones

3 1. Sensibilización y Compromiso El Centro Tecnológico de Automoción de Galicia es una entidad creada para ofrecer soluciones tecnológicas avanzadas al sector de automoción. Apoya a las industrias del sector en su modernización y adaptación a las nuevas tecnologías. Cuenta con unos recursos humanos de alto nivel y con una gran capacidad de dedicación al sector. Dispone de unas modernas instalaciones dotadas de la última tecnología. Todo ello diseñado para ofrecer el mejor servicio.

4 2. Indicadores de Segregación % HOMBRES/MUJERES 10 82,50% 79,25% 78,08% 80,87% 77,16% 67,14% 32,86% 2 17,50% 20,75% 21,92% 19,13% 22,84% % Distribución por Edad 10 EDAD MEDIA H 29,20 M 29, ,76% 35,24% 81,82% 18,18% 75,00% 25,00% < >50

5 2. Indicadores de Segregación RELACIÓN DE PERSONAL PERSONAL CIENTIFICO 25% 38% Personal Científico Soporte Tecnológico 75% 62% ANTIGÜEDAD EN AÑOS % INDEFINIDOS 4,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 2,79 28,33% 71,67%

6 3. Selección, Contratación y Retribución El proceso de selección de personal se realiza partiendo de un análisis y descripción de puestos, valorando la cualificación, experiencia y formación de la persona siguiendo los mismos parámetros indistintamente para hombres que para mujeres. El centro, tiene en cuenta, entre otras, las siguientes consideraciones a la hora de realizar selección: No publicar ofertas referidas a uno de los dos sexos del candidato/a, ni con exigencias físicas del puesto. Discriminación positiva hacia mujeres en los procesos de selección cuyos grupos profesionales no tienen una composición equilibrada. En determinadas profesiones tradicionalmente masculinizadas, existen muchas mujeres con la cualificación y experiencia profesional adecuada lo que permite evitar la segregación ocupacional, pero si es cierto que todavía en algunos sectores son menos, lo que hace que el reclutamiento sea más complicado. % SELECCIÓN % CONTRATACIÓN 75,38% 24,62% HOMBRES MUJERES ,43% 28,57% 80,95% 19,05% 57,23% 42,77% 2 Directivos/as Mandos Intermedios Técnicos/as % RETRIBUCIÓN * ,82 67,48 80,26 * Considerando salario medio de los hombres en los distintos niveles como el 100% Diferencia M-H -32,52-19,74-3,18 Directivos/as Mando Intermedio Técnicos/as

7 4. Formación, Desarrollo y Promoción La formación contribuye a garantizar que el centro cuente con los perfiles más competentes y desarrolle el talento de todo nuestro capital humano, el resultado final de este proceso hace que incrementemos nuestras capacidades y competencias del centro. La formación se configura como una herramienta muy útil para favorecer determinados procesos como la promoción laboral. En CTAG tanto las mujeres como los hombres acceden activamente a la formación técnica. HORAS FORMACIÓN % PERSONAL FORM ACIÓN 62,04% 66,09% 37,96% 33,91% 2 2 HO MBRES MUJERES HO MBRES MUJERES

8 5. Conciliación vida personal y laboral Crear las condiciones y entorno de trabajo favorable facilitando a hombres y mujeres la atención de sus familiares sin descuidar las responsabilidades profesionales Flexibilidad horaria Cambio de turnos Reducción de jornada Vacaciones Reducción del descanso de mediodía Servicio de comedor Protocolo sobre protección a la maternidad Ampliación de permisos sobre cuidado de hijos y familiares Cumplimiento de la legislación laboral (excedencias, maternidad, paternidad, lactancia )

9 6. Colaboraciones Diagnóstico de igualdad de oportunidades Reafirma Medioambiente Promociona

10 7. Ventajas Competitivas ESTAMENTO CORPORATIV O Apoyo y compromiso de la dirección Potenciar un entorno de igualdad Imagen y lenguaje no sexista Aprender a aceptar la diversidad del entorno laboral VENTAJAS Internas Externas Mejora el ambiente de trabajo y las relaciones laborales Mejora las habilidades del personal Eliminación de estereotipo Mejora de los ratios de plantilla Mejora de la imagen corporativa Mejora de la gestión empresarial Beneficios económicos Captación, retención y desarrollo del talento

11 INSTRUMENTOS para la PROMOCIÓN de la IGUALDAD en la CIENCIA y en la TECNOLOGÍA de GALICIA Junio 2008 MUCHAS GRACIAS ana.paul@ctag.com