GOBIERNOS CORPORATIVOS:

Transcripción

1 GOBIERNOS CORPORATIVOS: Algunos efectos y desafíos en las Cooperativas Carlos H. Rubio Estay Abogado

2 Un concepto de Gobierno G Corporativo Es el conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración n y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, como son los tres poderes dentro de una sociedad: los Accionistas, Directorio y Alta Administración. n. Un buen Gobierno Corporativo provee los incentivos para proteger los intereses de la compañí ñía a y los accionistas, monitorizar la creación n de valor y uso eficiente de los recursos.

3 OBJETIVO DEL GOBIERNO CORPORATIVO Aunque el gobierno corporativo está definido y regulado de manera diferente en distintas partes del mundo, su objetivo final es el mismo: ayudar a gestionar organizaciones perdurables, capaces de responder ante sus grupos de interés, generar valor, y ser merecedoras de la confianza del mercado.

4 I.- Garantizar la base de un marco eficaz para el gobierno corporativo El marco para el gobierno corporativo deberá promover la transparencia y eficacia de los mercados, ser coherente con el régimen r legal y articular de forma clara el reparto de responsabilidades entre las distintas autoridades supervisoras, reguladoras y ejecutoras. Calidad de la Regulación; Cantidad de la Regulación; Proporcionalidad de la Regulación n (costo y complejidad); Proporcionalidad de la Supervisión

5 II) Los derechos de los accionistas y funciones clave en el ámbito de la propiedad A. Entre los derechos fundamentales de los accionistas debe figurar el derecho a: 1) asegurarse métodos m para registrar su propiedad; 2) ceder o transferir acciones; 3) obtener información n relevante y sustantiva sobre la sociedad de forma puntual y periódica; 4) participar y votar en las juntas generales de accionistas; 5) elegir y revocar a los miembros del Consejo; y 6) participar en los beneficios de la sociedad. 7) los cambios en los estatutos, en la escritura de constitución n o en cualquier otro documento rector de la sociedad; 8) la autorización n de la emisión n de nuevas acciones; y 9) las transacciones extraordinarias, incluida la transmisión n de la totalidad o de una parte sustancial de los activos que, en la práctica, suponga la venta de la sociedad.

6 III) Un trato equitativo hacia los accionistas: El marco para el gobierno corporativo deberá amparar y facilitar el ejercicio de los derechos de los accionistas. El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar un trato equitativo a todos los accionistas, incluidos los minoritarios y los extranjeros. El gran tema de los Inversionistas. Todos los accionistas deben tener la oportunidad de realizar un recurso efectivo en caso de violación n de sus derechos. Sistema de Resolución n de Conflictos

7 IV) El papel de las partes interesadas: El marco para el gobierno corporativo deberá reconocer los derechos de las partes interesadas establecidos por ley o a través de acuerdos mutuos, y fomentar la cooperación n activa entre sociedades y las partes interesadas con vistas a la creación n de riqueza y empleo, y a facilitar la sostenibilidad de empresas sanas desde el punto de vista financiero. La doble o triple identidad del socio con la cooperativa y su tratamiento respecto de cada una de ellas. Reglas cooperativas o relaciones contractuales?

8 V) Revelación n de datos y transparencia: El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar la revelación n oportuna y precisa de todas las cuestiones materiales relativas a la sociedad, incluida la situación n financiera, los resultados, la titularidad y el gobierno de la empresa; La política de remuneraciones aplicada a los miembros del Consejo y directivos principales, así como la información relativa a los miembros del Consejo, incluidos sus méritos, m el proceso de selección, los cargos directivos desempeñados en otras empresas y si son o no considerados como independientes por parte del Consejo. Operaciones de partes vinculadas

9 VI) Las responsabilidades del Consejo: El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar la orientación n estratégica de la empresa, el control efectivo de la dirección n ejecutiva por parte del Consejo y la responsabilidad de éste frente a la empresa y los accionistas. Régimen de inhabilidades, incompatibilidades y requisitos; La profesionalización Auditores Externos Independientes Consejero Independiente Comité de Consejeros