Visión General del Desarrollo Global de Software

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Visión General del Desarrollo Global de Software"

Transcripción

1 8 International Journal of Information Systems and Software Engineering for Big Companies (IJISEBC) Visión General del Desarrollo Global de Software Overview of Global Software Development Aurora Vizcaíno 1, Félix García 1, Mario Piattini 1 1 Instituto de Tecnologías y Sistemas de Información, Universidad de Castilla-La Mancha, España RESUMEN. Este artículo presenta una panorámica general del estado del arte y de la práctica del Desarrollo Global de Software (DGS), analizando las principales revisiones sistemáticas de la literatura e identificando un conjunto de áreas de gran interés en la actualidad. El cual muestra que el DGS es un campo que empieza a alcanzar cierta madurez: cuya evolución ya no se encuentra limitada por factores críticos como las diferencias lingüísticas y culturales, sino que ésta depende más de factores como la motivación personal y las habilidades de los recursos humanos, y de la disponibilidad de funciones y responsabilidades bien definidas; y, al mismo tiempo, presenta nuevos desafíos centrados en importantes líneas de interés como: los Procesos para desarrollo y gestión, la Gestión de Proyectos DGS y los Equipos de Trabajo. ABSTRACT. This paper presents an overview of the state of the art and the practical of Global Software Development (DGS), analyzing the main systematic reviews of the literature and identifying a set of areas of great interest today. Which shows that the DGS is a field that begins to reach a certain maturity: whose evolution is no longer limited by critical factors such as language and cultural differences, but it depends more on factors such as personal motivation and skills of resources human, and the availability of clearly defined roles and responsibilities; and at the same time, presents new challenges focused on important areas of interest include: Processes for development and management, DGS Project Management and Task Forces. PALABRAS CLAVE: Desarrollo Global de Software, DGS, Revisión sistemática, Estado del arte, Estados de la Práctica, Trabajos futuros. KEYWORDS: Global Software Development, DGS, Systematic review, State of the Art, State of the Practical, Future studies. Engineering for Big Companies (IJISEBC), Vol. 1, Num. 1, pp Consultado el [dd/mm/aaaa] en

2 9 1. Introducción El Desarrollo Global de Software (DGS) se ha consolidado como uno de los aspectos más relevantes en la investigación y práctica de la Ingeniería del Software en la década de 2010 como ya lo predijera (Boehm, 2006). Surge hace más de 20 años con las primeras prácticas de outsourcing, pero se oficializa como tal en 2006 con la celebración de la primera conferencia internacional sobre desarrollo global ICGSE (IEEE International Conference on Global Software Engineering). En general, el DGS supone para las empresas una manera de disminuir costes de desarrollo intentando mantener el nivel de calidad (Audy et al., 2004). En particular, este tipo de desarrollo permite obtener los siguientes beneficios: Contar con profesionales a lo largo y ancho del mundo sin necesidad de afrontar el costo de traslado de esas personas (Kobitzsch et al., 2001). Como resultado se puede por ejemplo reducir el coste de contratación de desarrolladores de software cuyos salarios son más reducidos en ciertos países, mediante la subcontratación de una empresa o la creación de filiales de la misma empresa en otros países (Damian y Moitra, 2006). Producir software para clientes remotos sin necesidad de trasladar el equipo de desarrolladores, incrementando de esta forma las posibilidades de introducirse en nuevos mercados (Richardson et al., 2005; Damian y Moitra, 2006). Lograr jornadas de trabajo más extensas, y por ende mayor productividad, cuando los programadores se encuentran distribuidos en sitios con amplia diferencia horaria (Carmel y Agarwal, 2001; Ebert y Neve, 2001; Herbsleb y Moitra, 2001). Obtener ventajas de la diversidad de experiencias, conocimiento técnico y destrezas de los stakeholders distribuidos (Ebert y Neve, 2001; Richardson et al., 2005). Existen otros factores que hacen interesante este modelo de desarrollo, como es el aumento de la innovación que nace de la diversidad cultural y de compartir experiencias entre sus miembros. Como contrapartida el DGS ha producido un profundo impacto en la manera en que los productos software se conciben, diseñan, construyen, prueban y entregan a los clientes (Herbsleb y Moitra, 2001), para lo que se necesitan nuevos métodos de trabajo (Damian et al., 2004). El DGS también presenta una serie de problemas, según (Conchúir, 2010) los principales desafíos encontrados en DGS se pueden agrupar en las llamadas 3C s : desafíos en la comunicación, entendiendo el concepto de la comunicación como el intercambio de conocimientos e información; desafíos en la coordinación, relacionados con la realización de tareas para alcanzar objetivos e intereses comunes y; desafíos en el control, que se centran en la gestión del proyecto (cumplir calendarios de entregas, presupuestos, calidad, estándares, etc.). Dichos desafíos se acentúan debido a lo que se ha llamado en la literatura las tres distancias (Ågerfalk et al., 2005): Distancia geográfica, definida como "la medida de esfuerzo que un individuo necesita realizar para visitar otro punto, alejado del primero" (Conchúir, 2010). Por ejemplo, dos lugares dentro del mismo país con un enlace aéreo directo y vuelos regulares, se pueden considerar relativamente cercanos, aunque estén separados por grandes distancias kilométricas. Sin embargo, no se puede decir lo mismo de dos lugares que están cerca geográficamente (separación de pocos kilómetros) pero con poca infraestructura de transporte. Este último caso tendría una elevada distancia geográfica. Distancia temporal, definida como "la medida de la deslocalización en tiempo, experimentada por dos individuos que desean interactuar" (Conchúir, 2010). Esta distancia normalmente va unida a la anterior, ya que cuando existe distancia geográfica con frecuencia implica diferentes husos horarios, lo cual puede limitar o incluso impedir la comunicación síncrona porque no haya solape de horario entre dos equipos de trabajo que estén geográficamente distribuidos. Distancia socio-cultural definida como "la medida en que un individuo comprende las costumbres (símbolos, normas y valores sociales) y cultura de otro individuo" (Conchúir, 2010). Esta dis- Engineering for Big Companies (IJISEBC), Vol. 1, Num. 1, pp Consultado el [dd/mm/aaaa] en

3 10 tancia aparece frecuentemente en DGS, ya que cada miembro del equipo puede tener una nacionalidad y cultura diferente. Este tipo de distancia puede provocar conflictos y malentendidos entre los diferentes miembros de los equipos de desarrollo y suele ser también la causa de retrasos en las entregas de productos, es por ello que es uno de los temas que con más frecuencia se trata en la literatura (Huang, 2007). Como consecuencia de lo anterior en los estudios sobre DGS se reportan numerosos problemas, entre los que se encuentran la falta de solidez teórica (Betz, 2010), el desconocimiento de los riesgos que este tipo de desarrollos implican (Betz, 2010), el uso de los mismos métodos, procesos y herramientas usadas en desarrollos tradicionales (da Silva et al., 2011) y requisitos incompletos o pobremente especificados (Islam et al., 2009). Otros problemas que las empresas han encontrado en su aplicación son (Eskeli y Maurolagoitia, 2011): la curva de aprendizaje, de modo que las personas que no están familiarizadas con las nuevas tecnologías DGS se resisten al aprendizaje; la pobre interoperabilidad entre herramientas; y los roles y responsabilidades no definidos claramente, entre otros. En este artículo se presenta una panorámica del estado del arte sobre DGS, analizando los avances realizados hasta la fecha e identificando los desafíos de futuro. Para ello se analizan las principales revisiones sistemáticas de la bibliografía y se resumen algunas de las líneas principales de interés. El artículo se estructura del siguiente modo: en el apartado 2 se presentan las principales revisiones sistemáticas sobre DGS. En el apartado 3 se analizan las principales áreas de interés identificadas a partir de las revisiones sistemáticas y de la experiencia práctica de los autores en proyectos con industria. Finalmente se presentan las principales conclusiones obtenidas. 2. Revisiones Sistemáticas sobre DGS Debido a la actual tendencia hacia la globalización del desarrollo de software, se ha incrementado tanto el número de revisiones sistemáticas (SLRs: Systematic Literature Reviews) como de estudios de mapeo (Mapping Studies) que se consideran una manera de sintetizar la investigación existente de un modo riguroso e imparcial (Genero et al., 2014). En la tabla 1 se presenta el conjunto de revisiones sistemáticas que se han publicado desde En el caso de existir varias SLRs de los mismos autores que suponen una ampliación de la original, se ha considerado la más actual. Engineering for Big Companies (IJISEBC), Vol. 1, Num. 1, pp Consultado el [dd/mm/aaaa] en

4 11 Engineering for Big Companies (IJISEBC), Vol. 1, Num. 1, pp Consultado el [dd/mm/aaaa] en

5 12 Tabla 1. Categorías y subtemas de las revisiones sistemáticas sobre DGS. Tal como se puede observar en la Tabla 1, las revisiones sistemáticas sobre DGS se han enfocado principalmente en las distintas problemáticas del DGS y en cómo resolverlas o disminuir su impacto. Además, un menor número de revisiones se enfocan en un tema importante cómo la tecnología puede dar soporte a las distintas actividades del DGS. También, se deduce una clara tendencia a la utilización de metodologías ágiles, que pueden suponer una mejora a determinados problemas. Por ello, se deduce que existe cierta madurez principalmente en la investigación sobre los factores que influyen negativamente en el DGS y en las propuestas de soluciones para evitarlos o disminuirlos. Sin embargo, todavía es necesaria más investigación en temas relacionados con las herramientas de apoyo a este tipo de desarrollo y en la validación empírica sobre cómo las metodologías ágiles benefician el DGS comparado con otras metodologías. La descripción de casos reales en empresas son poco frecuentes pero muy necesarios ya que las lecciones aprendidas en estos casos son más relevantes que las obtenidas por experimentos o casos de estudios realizados con alumnos. Con todo ello, en el siguiente apartado se resume un conjunto de líneas representativas de interés en DGS. 3. Síntesis del Estado del Arte y de la Práctica sobre DGS En este apartado se sintetizan los resultados sobre las principales áreas de interés en DGS a partir del análisis de las revisiones sistemáticas y de la bibliografía relacionada con cada área Procesos ágiles para gestión y desarrollo global de software Una de las áreas que más interés suscita en DGS en los últimos años es la definición de procesos adecuados en entornos DGS. La tendencia se centra la búsqueda de una exitosa combinación de métodos ágiles y desarrollo de software distribuido, tal como se presenta en diversas propuestas (Kussmaul et al., 2004; Ambler, 2009; Batra, 2009; Lee y Yong, 2009). Engineering for Big Companies (IJISEBC), Vol. 1, Num. 1, pp Consultado el [dd/mm/aaaa] en

6 13 En la revisión sistemática realizada por (Hossain et al., 2009), que abarca los artículos que tratan la aplicación de Scrum en DGS desde 2003 a 2008, se concluye que hay un creciente interés en la realización de estudios empíricos para validar Scrum en la práctica del DGS pero se deben considerar una serie de retos y posibles limitaciones, como la necesidad de considerar los factores del proyecto (complejidad, presupuesto, etc..) a la hora de extraer conclusiones, ya que los resultados de la aplicación de Scrum pueden estar condicionados por dichos factores; los retos a los que se enfrentan los equipos Scrum y la necesidad de soporte de herramientas para facilitarles la aplicación de prácticas de Scrum en un entorno global; la necesidad de extender o modificar las prácticas de Scrum para dar soporte a DGS. En la revisión sistemática realizada por (Jalali y Wohlin, "Global Software Engineering and Agile Practices: A Systematic Review," 2012) se establece como las prácticas ágiles más aplicadas en DGS son las reuniones diarias de Scrum, así como el desarrollo iterativo o en forma de sprints, seguido por la integración continua, la planificación de sprints y las reuniones de retrospectiva. En cuanto a la combinación de métodos de desarrollo y de gestión para DGS se observa un mayor número de estudios que reportan: XP-Equipos distribuidos, Ágil-Offshore, Scrum-Equipo distribuido y Scrum- Offshore. También destacan la necesidad de mayor colaboración academia-industria al identificarse distintas percepciones de ambos en los estudios reportados. En estos últimos años se ha avanzado en algunos de los desafíos comentados anteriormente, tanto en el desarrollo de herramientas web de soporte a Scrum, como en propuestas de solución de las limitaciones. Por ejemplo (del Nuevo et al., 2011), proponen la metodología Scrum4D cuyo objetivo es proporcionar guías para la gestión y desarrollo de software en un entorno distribuido utilizando las ventajas proporcionadas por la integración de métodos ágiles como Scrum y metodologías tradicionales como el Proceso Unificado de Desarrollo. Más recientemente, la tendencia se centra en la optimización de sprints en base al valor de las historias de usuario en proyectos DGS (Sobiech et al., 2014), la adaptación de las tareas del propietario del producto y del Scrum Master cuando trabaja a grandes empresas en proyectos a gran escala (Bass, 2013; 2014); y la gestión de cadenas de equipos scrum co-dependientes (Vlietland y Van Vliet, 2014) Congruencia Socio-Técnica Los problemas de coordinación y comunicación en DGS son, probablemente, uno de sus mayores desafíos. Con el fin de controlar, o al menos poder medir, estas dos variables surge lo que en inglés se llama Socio Technical Congruence (STC) que podemos traducir como congruencia socio-técnica. La idea principal del STC proviene de la ley de Conway que afirma que la estructura de un producto software refleja la estructura física de la organización. La STC se suele definir como la comparación entre el esfuerzo de coordinación requerido en un determinado proyecto de desarrollo de software con la coordinación que realmente se está llevando a cabo. Actualmente las empresas intentan conseguir un buen nivel de congruencia entre los requisitos de coordinación y las actividades de coordinación que actualmente se realizan. Teóricamente, un alto nivel de congruencia implicaría una mejora en la productividad y en la calidad del software. Sin embargo, también puede traer asociado un incremento de riesgo y coste. Además, un elevado número de interacciones puede provocar una sobrecarga de trabajo. Por lo tanto es conveniente que las empresas traten de encontrar el equilibrio entre el número de interacciones y el tiempo que se requiere para realizarlas. Existen estudios empíricos que demuestran los beneficios de medir la STC. Concretamente en (Cataldo et al., 2006) se indica que controlando la congruencia se puede reducir el tiempo destinado a realizar determinadas tareas, como por ejemplo las modificaciones. Además, midiendo la STC se pueden detectar la falta de comunicación y evitar los efectos negativos que esto puede conllevar, por ejemplo, se ha comprobado que cuando hay falta de comunicación se incrementa el número de cambios que hay que realizar en el código (Ehrlich et al., 2008). Por su parte, los jefes de proyecto pueden beneficiarse del conocimiento de esta medida para controlar distintos aspectos, por ejemplo, comprobar el alineamiento entre la coordinación que existe en su equipo con las dependencias técnicas (Kwan et al., 2009). También, puede utilizarse para realizar un ranking de las tareas de coordinación que han faltado, analizando cual es la más importante y prioritaria de solucionar (Kwan et al., 2009). Engineering for Big Companies (IJISEBC), Vol. 1, Num. 1, pp Consultado el [dd/mm/aaaa] en

7 14 Para medir la congruencia se requiere obtener información sobre: la estructura del equipo, las interacciones de comunicación, los procesos y prácticas de trabajo, la coordinación que se ha producido bien personalmente o a través de herramientas, el conocimiento tácito, la asignación de tareas y la localización de las personas, entre otros aspectos (Sarma et al., 2008). Actualmente, existen herramientas que ayudan a obtener parte de esta información, por ejemplo los foros, la mensajería instantánea, los gestores de correo o los repositorios de software. Otra información deberá obtenerse mediante encuestas o entrevistas. Las técnicas para medir la congruencia socio-técnica suelen comparar los requisitos de coordinación con la coordinación que realmente se está dando en el proyecto. Esta comparación se suele realizar usando matrices o redes sociales. En el caso de (Cataldo et al., 2006; Cataldo et al., 2008) se calcula comparando la que se llama Matriz de Requisitos de Coordinación (Cr) con la Matriz de Coordinación Real (Ca). La primera es una matriz persona a persona en la que cada celda representa qué debe coordinar un trabajador con otro. La Ca es calculada multiplicando la Matriz de Dependencia de Tareas (Td) en la cual cada celda representa la dependencia entre dos tareas y la Matriz de Tareas Asignadas (Ta) en la que cada celda representa el hecho de que un trabajador es asignado a una determinada tarea. (Kwan et al., 2009; Kwan et al., 2011) se basan en el enfoque de Cataldo pero añaden un peso en las celdas. Ambos enfoquen ayudan a detectar falta de interacción entre dos personas que debe coordinarse. Otro enfoque es el de (Ehrlich et al., 2008), en este caso se centran en detectar falta de comunicación en lugar de falta de coordinación. Para calcular la congruencia utilizan información de la comunicación obtenida de las redes sociales y la traducen a un grafo. En (Portillo-Rodríguez et al., 2014) se presenta una arquitectura completa multiagente diseñada para medir y gestionar la STC con el objetivo de mejorar la coordinación y comunicación en DGS. Para ello se utiliza una arquitectura de agentes encargada de detectar de forma autónoma problemas de coordinación, calcular su importancia y notificar al jefe de proyecto sobre los problemas detectados y su importancia Estimación de Proyectos DGS La estimación de proyectos software constituye un aspecto fundamental dentro de la gestión de proyectos ya que permite ir desde el inicio del ciclo de vida tomando decisiones más adecuadas en cuanto a la distribución de recursos a lo largo del proyecto. Los métodos de estimación paramétricos tradicionales que más se han aplicado en el campo de estimación del desarrollo y mantenimiento de software son Puntos Función (estimación de tamaño) y COCOMO II (estimación de tamaño y esfuerzo). Estos métodos, junto con otras técnicas de estimación tradicionales basadas juicio de expertos o ágiles como Planning Poker se siguen aplicando en proyectos DGS (Peixoto et al., 2010). De aquí se deriva la necesidad desarrollar métodos de estimación específicos para DGS, dada la heterogeneidad de métodos usados en proyectos DGS, lo que dificulta la comparación entre los resultados de estimación. Sin embargo, estas técnicas tradicionales no se pueden aplicar tal cual para realizar estimaciones en Desarrollo Global de Software, ya que surgen nuevos retos que se deben resolver, en especial relacionados con la forma de distribuir el trabajo entre los distintas localizaciones (Lamersdorf et al., 2009) o nodos, así como nuevos factores de complejidad que pueden surgir. También es importante reutilizar el conocimiento de asignación de tareas en proyectos anteriores de desarrollo global. En esta línea de interés, es importante considerar como factor clave la necesidad en DGS de realizar una asignación de trabajo sistemática entre las distintas localizaciones, que tenga en cuenta el coste de dicha asignación para seleccionar las mejores alternativas. A partir de lo anterior, (Lamersdorf et al., Estimating the Effort Overhead in Global Software Development, 2010; Lamersdorf et al., A Rule-Based Model for Customized Risk Identification in Distributed Software Development Projects, 2010) proponen: un modelo de asignación de trabajo en base a las características de los proyectos, sus objetivos y recursos disponibles; un modelo de estimación de costes para evaluar cada alternativa de asignación que considera las características Engineering for Big Companies (IJISEBC), Vol. 1, Num. 1, pp Consultado el [dd/mm/aaaa] en

8 15 del sitio o localización y sus relaciones con otras tareas asignadas en otras localizaciones; y un modelo de identificación de riesgos para valorar y predecir los riesgos que pueden surgir de dichas asignaciones de trabajo. Por su parte, se observa del análisis de la bibliografía que los modelos paramétricos de estimación tradicionales deben ser extendidos para considerar factores adicionales de complejidad en los que cubran las características especiales de DGS. En particular, COCOMO II ya considera un factor de coste denominado Multisite development (SITE) que tiene en cuenta el desarrollo distribuido, pero está enfocado en la perspectiva de infraestructura de soporte a la comunicación, lo que requiere incorporar más factores específicos para este tipo de desarrollos. En este sentido, (Keil et al., 2006) proponen nuevos factores a incorporar en el modelo COCOMO II así como una adaptación de alguno de los existentes para encajar mejor en la naturaleza de proyectos DGS. (Madachy, 2007) propone una extensión a las fórmulas del modelo COCOMO II que consideren el esfuerzo específico por fase, la distribución de trabajo a los equipos que trabajan en múltiples localizaciones y los atributos de cada equipo. Por su parte en (Vizcaíno et al., 2014) se propone un modelo de estimación que extiende la técnica de puntos función considerando nuevos factores de complejidad a tres niveles (factores a nivel global, factores del sitio, factores entre sitios). En definitiva, la estimación aplicada a proyectos DGS se ha convertido en una línea de trabajo de gran interés y se observan ciertos avances aunque queda un importante camino por recorrer sobre todo a la hora de validar y calibrar los modelos propuestos para su aplicación en las empresas. Ello se confirma en estudios como el realizado por (Britto et al., 2014) Formación Una de las principales estrategias que permitirían minimizar los problemas que aparecen en el Desarrollo Global de Software (DGS), consiste en proporcionar una formación adecuada. Dicha formación debe permitir al alumno adquirir conocimientos, actitudes, habilidades y destrezas, en resumen, competencias para afrontar estos retos de manera eficaz. Concretamente, la literatura se describen numerosas dificultades a las que se han de enfrentar los ingenieros en DGS (Monasor et al., 2009; Nunamaker et al., 2009) derivadas de la interacción con equipos multiculturales y multilingües, menos oportunidades para que los miembros del equipo puedan comunicarse con la consecuente reducción de conversaciones informales (Palacio et al., 2009), la toma de decisiones requiere más tiempo (Wainfan, 2005) y crece el miedo por parte de algunos participantes a intervenir en las reuniones (Casey y Richardson, 2008; Casey, 2010), entre otras. Para paliar lo anterior, se requiere adquirir una serie de competencias generales que son: Resolución de conflictos, que incluye entre otras la capacidad para hacer frente a situaciones difíciles y conflictivas (Niederman y Tan, 2011); el diagnóstico temprano de conflictos en el equipo virtual (Wainfan, 2005); actitud positiva y capacidad de motivación (Parvathanathan et al., 2007; Ocker et al., 2009). Trabajo en equipo, considerando entre otras, la capacidad para pensar desde la perspectiva del interlocutor (Favela y Peña-Mora, 2001) o la habilidad para ganar la confianza del equipo (Nguyen et al., 2006; Parvathanathan et al., 2007), el uso de estructuras de gratificación y recompensa o respuesta apropiada ante críticas o sugerencias (Niederman y Tan, 2011). Destrezas comunicativas, como el dominio de la lengua común empleada por la organización (Ebert y Neve, 2001) o el conocimiento de protocolos de comunicación y costumbres de las diferentes culturas (Richardson et al., 2007; Gotel et al., 2008), entre otras. Por su parte, reproducir entornos DGS en contextos educativos es una tarea compleja. La mayoría de los estudios que se han encontrado en la literatura describen problemas organizativos cuando se trata de lograr la colaboración entre estudiantes de diferentes países. Por otra parte, los estudiantes que participan en estas actividades, poseen diferentes niveles de conocimiento o habilidades, lo que hace que sea necesario ofrecerles diferentes estrategias de entrenamiento (Soller, 2001). La cultura y lenguaje nativo de cada participante debe, Engineering for Big Companies (IJISEBC), Vol. 1, Num. 1, pp Consultado el [dd/mm/aaaa] en

9 16 igualmente tenerse en cuenta en el diseño de dicha formación (Clear y Kassabova, 2008). Otro de los problemas destacados en la literatura es la ineficacia de la comunicación a través de medios como el correo electrónico o el chat, en ocasiones, relacionados con cuestiones técnicas (Daniels et al., 1998), lo que generalmente conlleva al incumplimiento de los plazos fijados. Con el fin de proporcionar algunas soluciones a los problemas antes mencionados y formar adecuadamente a los desarrolladores de software en destrezas comunicativas en entornos globales, existen propuestas de simuladores como el entorno VENTURE (Virtual ENvironment for Training culture and language problems in global software development) (Monasor et al., A Framework for Training Skills for Global Software Development, 2010). Este entorno presta especial atención a las diferencias culturales y lingüísticas, pero también es posible diseñar simulaciones de escenarios que permitan entrenar destrezas de trabajo en equipo, resolución de conflictos, así como escenarios específicamente enfocados a las distintas actividades que se pueden dar en DGS, tales como la elicitación de requisitos, la gestión del proyecto, la resolución de problemas, etc., y que impliquen una comunicación entre los participantes implicados Herramientas de soporte al DGS Como ya hemos señalado, los retos que deben afrontar las organizaciones cuando los proyectos se llevan a cabo en un entorno global están principalmente relacionados con la distancia, ya sea geográfica, temporal o socio-cultural, lo que provoca un descenso importante de interacciones personales dificultando la colaboración, control y coordinación. Para minimizar los efectos negativos de la distancia, actualmente, existen tecnologías y aplicaciones que tratan de dar soporte a equipos de desarrollo que trabajan de manera distribuida, como en el caso de un proyecto de desarrollo global (Dubey y Hudepohl, 2013). Sin embargo, no todas las tecnologías y aplicaciones disponibles son capaces de ofrecer las mismas características para hacer frente a la colaboración en un entorno distribuido. Teniendo en cuenta que el desarrollo software está dividido en fases, cada aplicación deberá ofrecer características adaptadas a la fase de desarrollo para la que ha sido diseñada y además ofrecer características que mejoren la colaboración distribuida. Con todo ello a continuación se ofrece una visión general de las herramientas software disponibles para DGS. En primer lugar, es importante considerar el conjunto de características que se deberían tener en cuenta a la hora de diseñar aplicaciones para DGS: - Soporte al awareness. Significa que las herramientas deben incluir mecanismos a través de los cuales el usuario pueda conocer (ser consciente de) las acciones o eventos relevantes que sus compañeros de trabajo están realizando o produciendo. - Soporte a la comunicación informal. En un entorno como el global donde los trabajadores prácticamente no pueden realizar charlas cara-a-cara con los compañeros que se encuentran en otra localización geográfica, es importante que las herramientas ofrezcan mecanismos para poder realizar charlas de una manera informal, directa y cómoda. - Soporte al control y a la coordinación. Es importante que las herramientas proporcionen opciones de seguimiento de las tareas, errores, cambios, etc. e integren toda la información de manera que se pueda controlar el estado del proyecto. - Análisis de dependencias socio-técnicas, mediante herramientas que consideren las relaciones sociales entre los miembros del equipo para realizar un análisis socio-técnico que ayude a mejorar la coordinación. - Integración de datos. Debido al gran número de actividades realizadas durante el desarrollo software, es necesario usar diferentes tipos de herramientas para cubrir las necesidades de todas las actividades. Así, por ejemplo, es normal hacer uso de herramientas de control de versión, de seguimiento de errores, de peticiones de cambios o de generación de documentación entre otras. - Soporte a la gestión del conocimiento, dado que en DGS el conocimiento se encuentra distribuido a través de los miembros de los distintos equipos. Esto hace necesario el uso de sistemas que ayuden Engineering for Big Companies (IJISEBC), Vol. 1, Num. 1, pp Consultado el [dd/mm/aaaa] en

10 17 a capturar y distribuir dicho conocimiento como por ejemplo a través de Wikis o comunidades de práctica. - Uso de versiones web de herramientas. Dado el alto grado de distribución en un entorno global, se debe permitir la interacción entre miembros del equipo desde cualquier lugar. En (Alarcos, 2014) se presentan un conjunto de herramientas representativas que pueden ser útiles para DGS, clasificadas, de acuerdo a los procesos de ciclo de vida de ISO/IEC 12207, en las áreas de Planificación del Proyecto, Control y Aseguramiento del Proyecto, Análisis de Requisitos, Diseño del Software, Construcción del Software, Pruebas del Software, Gestión de la Documentación y Gestión de la Configuración. Por su parte, (García et al., 2011) presenta un conjunto de herramientas representativas de soporte a Ingeniería de Procesos que pueden ser de interés en DGS. También resulta de interés considerar las herramientas que han sido desarrolladas en proyectos de investigación, y que dan también soporte a distintos procesos o actividades del ciclo de vida, como: Diseño distribuido: SYSIPHUS (Bruegge et al., Sysiphus: Enabling informal collaboration in global software development, 2006). Gestión de la Configuración: ADAMS (Bruegge et al., Supporting Distributed Software Development with fine-grained Artefact Management, 2006), Augur (Froehlich y Dourish, 2004), RepoGuard (Legenhausen et al., 2009), WikiDev (Bauer et al., 2009). Supervisión de Proyecto y actividades: WorldView (Al-Ani et al., 2008), WorkSpace Activity Viewer (Al-Ani et al., 2008), IssuePlayer (Garousi y Leitch, 2010), Implementación Syde (Hattori y Lanza, 2010), Share (Assogba y Donath, 2010). Clasificación de sistemas: MUDABlue (Kawaguchi et al., 2006). Gestión de Documentación DOCTOR (Krishnamurthy y Subramani, 2008) 4everedit (Meisinger et al., 2006). Gestión de Procesos XCHIPS (Fernández et al., 2004), GENESIS (Aversano et al., 2004). Gestión del Conocimiento: ibistro (Braun et al., 2002). 4. Conclusiones y Trabajos Futuros En este artículo se ha presentado una panorámica general del estado del arte y de la práctica del DGS, analizando las principales revisiones sistemáticas de la literatura e identificando un conjunto de áreas de gran interés en la actualidad. Una importante conclusión obtenida del estudio, es que el DGS es un paradigma muy dinámico que está en constante evolución. Una prueba de ello es por ejemplo el estudio realizado por (Vizcaíno et al., 2013), en el que se analizan los factores que afectan al DGS. Tradicionalmente se ha considerado como factores más críticos para los expertos las diferencias lingüísticas y culturales, así como la distancia geográfica (Carmel, 1999; Ågerfalk et al., 2005; Damian et al., 2005; Herbsleb, 2007; Cuppen et al., 2010). Sin embargo en base a los resultados de dicho estudio estos factores no son percibidos ya como clave por los expertos. En cambio, actualmente se consideran como los factores más importantes la motivación personal y las habilidades de los recursos humanos, al igual que disponer de funciones y responsabilidades bien definidas. Este resultado puede ser debido a que hoy en día estas distancias se han reducido gracias al uso de la tecnología adecuada y mediante la mejora del proceso software en entornos deslocalizados. Ello implica que el DGS es un campo que empieza a alcanzar cierta madurez y al mismo tiempo presenta nuevos desafíos centrados en importantes líneas de interés como: - Procesos para desarrollo y gestión. Se observa que la tendencia es hacia la aplicación de métodos de gestión ágiles, como Scrum, pero adaptados a las particularidades y especial complejidad de desarrollos DGS, lo que supone retos importantes para que un equipo que trabaja de forma des-localizada Engineering for Big Companies (IJISEBC), Vol. 1, Num. 1, pp Consultado el [dd/mm/aaaa] en

11 18 pueda funcionar como un equipo cohesivo y auto-organizado para el cumplimiento de sus objetivos. - Gestión de Proyectos DGS, enfocada en una adecuada estimación de esfuerzo y costes del proyecto DGS considerando dimensiones adicionales así como estrategias efectivas de asignación de trabajo en las distintas localizaciones o a los distintos equipos distribuidos. - Equipos de Trabajo, aspecto muy importante que debe permitir la formación de equipos muy cohesionados que alcancen adecuadamente sus objetivos en un entorno en el que hay que mejorar su comunicación, coordinación y control. Hoy en día se ha mejorado en infraestructura tecnológica que facilita lo anterior y se plantean desafíos constantes en la mejora de la congruencia socio-técnica en dichos equipos así como la importancia de una adecuada formación, donde los simuladores de entrenamiento pueden aportar importantes soluciones. También cobra mucho interés la mejora de las capacidades de los equipos que trabajan de forma distribuida. Ello motiva la necesidad de evolucionar al desarrollo de comunidades de práctica, como puede verse en (Monasor et al., 2013), donde los profesionales pueden compartir experiencias, lecciones aprendidas o buenas prácticas (Davila y Oktaba, 2013). Agradecimientos Este artículo ha sido financiado por los proyectos: GEODAS-BC (Ministerio de Economía y Competitividad y Fondo Europeo de Desarrollo Regional FEDER, TIN C03-01); SDGear (TSI ), enmarcado en la iniciativa ITEA 2 (Call 7), y cofinanciado por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica y por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER); INGENIOSO (Junta de Comunidades de Castilla La Mancha, PEII ); y GLOBALIA (Junta de Comunidades de Castilla La Mancha, PEII ). Cómo citar este artículo / How to cite this paper Vizcaíno, A., García, F., y Piattini, M. (2014). Visión General del Desarrollo Global de Software. International Journal of Information Systems and Software Engineering for Big Companies (IJISEBC), Vol. 1, Num. 1, pp Consultado el [dd/mm/aaaa] en Referencias Ågerfalk, P. J., et al. (2005). A framework for considering opportunities and threats in distributed software development International Workshop on Distributed Software Development. A. C. Society. Paris, France Al-Ani, B., et al. (2008). Continuous coordination within the context of cooperative and human aspects of software engineering. the International Workshop on Cooperative and Human Aspects of Software Engineering. Leipzig, Germany, ACM: 1-4. Alarcos (2014). "Global Software Development Tools." from https://sites.google.com/site/toolsgsd/. Ali, S. y Khan, S. U. (2014). Critical Success Factors for Software Outsourcing Partnership (SOP): A Systematic Literature Review. International Conference on Global Software Engineering (ICGSE 2014). Shanghai, China: Almehida, L. E., et al. (2011). Applying multi-criteria decision analysis to global software development with scrum project planning. International Conference on Rough Sets and Knowledge Technology (RSKT 2011). Banff, Canada. Alsudairi, M. A. y Dwivedi, Y. K. (2010). "A multi-disciplinary profile of IS/IT outsourcing research." Journal of Enterprise Information Management 23(2): Ambler, S. W. (2009). "The Distributed Agile Team." Dr. Dobb's Journal 34(1): Assogba, Y. y Donath, J. (2010). Share: a programming environment for loosely bound cooperation. Proceedings of the 28th international conference on Human factors in computing systems. Atlanta, Georgia, USA, ACM: Audy, J., et al. (2004). Distributed Analysis The Last Frontier? the 37th Annual Hawaii International Conference on Systems Sciences (HICSS), Big Island (Hawaii). Aversano, L., et al. (2004). "Managing coordination and cooperation in distributed software processes: the GENESIS environment." Engineering for Big Companies (IJISEBC), Vol. 1, Num. 1, pp Consultado el [dd/mm/aaaa] en

12 19 Software Process: Improvement and Practice 9(4): Bass, J. M. (2013). Agile Method Tailoring in Distributed Enterprises: Product Owner Teams. International Conference on Global Software Engineering (ICGSE 2013): Bass, J. M. (2014). Scrum Master Activities: Process Tailoring in Large Enterprise Projects. International Conference on Global Software Engineering (ICGSE 2014): Batra, D. (2009). "Modified agile practices for outsourced software projects." Communications of the ACM 52(9). Bauer, K., et al. (2009). WikiDev 2.0: discovering clusters of related team artifacts. the Conference of the Center for Advanced Studies on Collaborative Research. Ontario, Canada, ACM: Betz, S. (2010). Knowledge Transfer in IT Offshore Outsourcing Projects: An Analysis of the Current State and Best Practices th IEEE International Conference on Global Software Engineering. A. Oberweis and Stephan, R. Princeton, New Jersey, USA. 0: Boehm, B. (2006). A view of 20th and 21st century software engineering. Proceedings of the 28th International Conference on Software Engineering (ICSE 2006). Shanghai, China: Borges, A., et al. (2013). Ontologies supporting the distributed software development: a systematic mapping study. Proceedings of the 17th International Conference on Evaluation and Assessment in Software Engineering, Porto de Galinhas, Brasil. Braun, A., et al. (2002). ibistro: A Learning Environment for Knowledge Construction in Distributed Software Engineering Courses. the Ninth Asia-Pacific Software Engineering Conference, IEEE Computer Society: Britto, R., et al. (2014). Effort Estimation in Global Software Development: A Systematic Literature Review. International Conference on Global Software Engineering (ICGSE 2014): Bruegge, B., et al. (2006). Sysiphus: Enabling informal collaboration in global software development. International Conference on Global Software Engineering (ICGSE'06) Florianopolis, Brazil Bruegge, B., et al. (2006). Supporting Distributed Software Development with fine-grained Artefact Management. Proceedings of the IEEE international conference on Global Software Engineering, IEEE Computer Society: Budgen, D., et al. (2012). What scope is there for adopting evidence-informed teaching in SE? International Conference on Software Engineering (ICSE 2012). Carmel, E. (1999). Global software teams: collaborating across borders and time zones. Upper Saddle River, NJ (USA), Prentice Hall PTR. Carmel, E. y Agarwal, R. (2001). "Tactical Approaches for Alleviating Distance in Global Software Development." IEEE Software 18(2): Casey, V. (2010). "Developing trust in virtual software development teams." Special Issue on Trust and Trust Management of the Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research 5(2): Casey, V. y Richardson, I. (2008). The Impact of Fear on the Operation of Virtual Teams. IEEE International Conference on Global Software Engineering, IEEE Computer Society: Cataldo, M. y Herbsleb, J. (2011). Factors leading to integration failures in global feature-oriented development: an empirical analysis. Proceedings of the 33rd International Conference on Software Engineering (ICSE 2011): Cataldo, M., et al. (2008). Socio-technical congruence: a framework for assessing the impact of technical and work dependencies on software development productivity. Proceedings of the Second ACM-IEEE international symposium on Empirical software engineering and measurement. Kaiserslautern, Germany, ACM: Cataldo, M., et al. (2006). Identification of coordination requirements: implications for the Design of collaboration and awareness tools. the 20th Anniversary Conference on Computer Supported Cooperative Work. Banff, Alberta, Canada, ACM: Clear, T. y Kassabova, D. (2008). A Course in Collaborative Computing: Collaborative Learning and Research with a Global Perspective. Proceedings of the 39th ACM Technical Symposium on Computer Science Education. M. Guzdial and Fitzgerald, S. Portland, Oregon, USA, ACM: Conchúir, E. (2010). Global Software Development: A Multiple-Case Study of the Realisation of the Benefits. Limerick (Ireland), University of Limerick: 262. Conradi, R., et al. (2012). Dispersion, coordination and performance in global software teams: a systematic review. Proceedings of the ACM-IEEE international symposium on Empirical software engineering and measurement: Costa, C., et al. (2010). Models and tools for Managing Distributed Software Development: A systematic literature review. International Conference on Evaluation and Assessment in Software Engineering (EASE 2010). Keele University, UK. Costa, C. y Murta, L. (2013). Version Control in Distributed Software Development: a Systematic Mapping Study. International Conference on Global Software Engineering (ICGSE 2013). Bari, Italia. Cuppen, E., et al. (2010). "Q methodology to select participants for a stakeholder dialogue on energy options from biomass in the Netherlands." Ecological Economics 69(3): Chauhan, M. A. y Ali Babar, M. (2012). Cloud infrastructure for providing tools as a service: quality attributes and potential solutions. Proceedings of the WICSA/ECSA 2012: da Silva, F. Q. B., et al. (2011). "Research and practice of distributed software development project management: A systematic mapping study." Information and System Technology. Damian, D., et al. (2005). "Requirements Engineering and Downstream Software Development: Findings from a Case Study." Empirical Software Engineering 10(3): Damian, D., et al. (2004). Workshop Introduction. 3rd International Workshop on Global Software Development. Co-located with ICSE 2004, Edinburgh (Scotland). Damian, D. y Moitra, D. (2006). "Guest Editors' Introduction: Global Software Development: How Far Have We Come?" IEEE Software 23(5): Engineering for Big Companies (IJISEBC), Vol. 1, Num. 1, pp Consultado el [dd/mm/aaaa] en

13 20 Daniels, M., et al. (1998). RUNESTONE, an International Student Collaboration Project. IEEE Frontiers in Education Conference, Tempe, Arizona, IEEE. Davila, M. y Oktaba, J. (2013). Run-Through Practice as a Collaboration Facilitator in Inter-organizational Software Construction. PARIS Workshop en International Conference on Global Software Engineering. Bari (Italy): del Nuevo, E., et al. (2011). Scrum-based Methodology for Distributed Software Development. International Conference on Global Software Engineering (ICGSE 2011): Dubey, A. y Hudepohl, J. P. (2013). Towards Global Deployment of Software Engineering Tools. International Conference on Global Software Development (ICGSE 2013): Ebert, C. y Neve, P. D. (2001). "Surviving Global Software Development." IEEE Software 18(2): Ebling, T., et al. (2009). A Systematic Literature Review of Requirements Engineering in Distributed Software Development Environments. ICEIS '09, Milan, Italy. Ehrlich, K., et al. (2008). "An Analysis of Congruence Gaps and Their Effect on Distributed Software Development." Mining Software Repositories. Eskeli, J. y Maurolagoitia, J. (2011). Global Software Development: Current challenges and solutions. the 6th International Conference on Software and Data Technologies (ICSOFT), Seville (Spain). Fauzi, S. S. M., et al. (2010). Software Configuration Management in Global Software Development: A Systematic Map. 17th Asia Pacific Software Engineering Conference, Sydney, Australia. Favela, J. y Peña-Mora, F. (2001). "An Experience in Collaborative Software Engineering Education." IEEE Software 18(2): Fernández, A., et al. (2004). "Guided support for collaborative modeling, enactment and simulation of software development processes." Software Process: Improvement and Practice 9(2): Froehlich, J. y Dourish, P. (2004). Unifying Artifacts and Activities in a Visual Tool for Distributed Software Development Teams. the 26th International Conference on Software Engineering, IEEE Computer Society: García, F., et al. (2011). "Process Management Tools." IEEE Software 28(2): Garousi, V. y Leitch, J. (2010). "IssuePlayer: An extensible framework for visual assessment of issue management in software development projects." Journal of Visual Languages & Computing 21(3): Genero, M., et al. (2014). Métodos de Investigación en Ingeniería del Software, Ra-Ma. Giuffrida, R. y Dittrich, Y. (2013). "Empirical Studies on the Use of Social Software in Global Software Development - a Systematic Mapping Study." Information and Software Technology: 23. Gotel, O., et al. (2008). Integration Starts on Day One in Global Software Development Projects. IEEE International Conference on Global Software Engineering (ICGSE'08). Bangalore, India, IEEE Computer Society: Hattori, L. y Lanza, M. (2010). Syde: a tool for collaborative software development. the 32nd ACM/IEEE International Conference on Software Engineering - Volume 2. Cape Town, South Africa, ACM: Herbsleb, J. D. (2007). Global Software Engineering: The Future of Socio-technical Coordination. International Conference on Software Engineering: Future of Software Engineering (FOSE'07). Minneapolis, MN, USA, IEEE Computer Society: Herbsleb, J. D. y Moitra, D. (2001). "Global software development." IEEE Software 18(2): Hossain, E., et al. (2009). Using Scrum in Global Software Development: A Systematic Literature Review. Fourth IEEE International Conference on Global Software Engineering (ICGSE 09). Limerick, Ireland, IEEE Computer Society: Hossain, E., et al. (2011). Towards an understanding of tailoring scrum in global software development: a multi-case study. Proceedings of the 2011 International Conference on Software and Systems Process (ICSSP 2011): Huang, H. (2007). Cultural influences and globally distributed information systems development: experiences from Chinese IT professionals. the ACM SIGMIS CPR Conference on Computer personnel research: The global information technology workforce. St. Louis, Missouri (USA): Humayun, M., et al. (2013). An empirical study on investigating the role of KMS in promoting trust within GSD teams. Proceedings of the 17th International Conference on Evaluation and Assessment in Software Engineering (EASE 2013): Islam, S., et al. (2009). Goal and Risk Factors in Offshore Outsourced Software Development from Vendor's Viewpoint. the 4th IEEE International Conference on Global Software Engineering (ICGSE 2009). Jalali, S. y Wohlin, C. (2012). "Global Software Engineering and Agile Practices: A Systematic Review." Journal of Software: Evolution and Process 24(6): Jalali, S. y Wohlin, C. (2012). Systematic literature studies: Database searches vs. backward snowballing. ACM-IEEE International Symposium on Empirical Software Engineering and Measurement, ESEM: Jiménez Monasor, M. y Piattini, M. (2009). A Systematic Review of Distributed Software Development: Problems and Solutions. Software Engineering Approaches for Offshore and Outsourced Development (SEAFOOD 2008). Zurich, Switzerland. Junius, B. A., et al. (2011). The impact of media selection on stakeholder communication in agile global software development: a preliminary industrial case study. Proceedings of the 49th SIGMIS annual conference on Computer personnel research: Kawaguchi, S., et al. (2006). "MUDABlue: An automatic categorization system for Open Source repositories." Journal of Systems and Software 79(7): Keil, P., et al. (2006). Cost estimation for global software development. Proceedings of the 2006 International Workshop on Economics Driven Software Engineering Research (EDSER '06). ACM. New York, NY, USA: Khan, A. A., et al. (2013). "Communication Risks and Best Practices in Global Software Development during Requirements Change Management: A Systematic Literature Review Protocol." Research Journal of Applied Sciences, Engineering and Technology 6(19): Khan, A. W. y Khan, S. U. (2014). Critical challenges in execution of offshore software outsourcing contract from vendors' perspective: A systematic literature review. International Conference on Information and Communication Systems (ICICS 2014). Engineering for Big Companies (IJISEBC), Vol. 1, Num. 1, pp Consultado el [dd/mm/aaaa] en

14 21 Khan, H. H., et al. (2013). Situational factors affecting Requirement Engineering process in Global Software Development. IEEE Conference on Open Systems (ICOS),: Khan, S. U., et al. (2009). Critical Success Factors for Offshore Software Development Outsourcing Vendors: A Systematic Literature Review. Fourth IEEE International Conference on Global Software Engineering (ICGSE 09). Limerick, Ireland, IEEE Computer Society: Khan, S. U., et al. (2011). "Barriers in the selection of offshore software development outsourcing vendors: An exploratory study using a systematic literature review." Information and Software Technology 53(7): Kobitzsch, W., et al. (2001). "Outsourcing in India." IEEE Software 18(2): Krishnamurthy, T. y Subramani, S. (2008). Ailments of Distributed Document Reviews and Remedies of DOCTOR (DOCument Tree ORganizer Tool) with Distributed Reviews Support. IEEE International Conference on Global Software Engineering (ICGSE 2008). Bangalore, India: Kroll, J., et al. (2013). A Systematic Literature Review of Best Practices and Challenges in Follow-the-Sun Software Development. International Conference on Global Software Engineering Workshops (ICGSEW 2013). Bari, Italia: Kroll, J., et al. (2011). Mapping the Evolution of Research on Global Software Engineering - A Systematic Literature Review. Proceedings of the 13th International Conference on Enterprise Information Systems (ICEIS 2011). Beijing, China. 3. Kussmaul, C., et al. (2004). Outsourcing and Offshoring with Agility: A Case Study (Experience Paper). Proceedings of XP/Agile Universe: Kwan, I., et al. (2009). A Weighted Congruence Measure. Workshop on SocioTechnical Congruence 1-4. Kwan, I., et al. (2011). "Does Socio-Technical Congruence Have An Effect on Software Build Success? A Study of Coordination in a Software Project." IEEE Computer Society: Lamersdorf, A., et al. (2009). A Survey on the State of the Practice in Distributed Software Development: Criteria for Task Allocation. International Conference on Global Software Engineering, Limerick, Ireland. Lamersdorf, B. A., et al. (2010). Estimating the Effort Overhead in Global Software Development. 5th International Conference on Global Software Engineering (ICGSE 2010): Lamersdorf, B. A., et al. (2010). A Rule-Based Model for Customized Risk Identification in Distributed Software Development Projects. 5th International Conference on Global Software Engineering (ICGSE 2010): Lee, S. y Yong, H. S. (2009). "Distributed agile: project management in a global environment." Empirical Software Engineering: Legenhausen, M., et al. (2009). RepoGuard: A Framework for Integration of Development Tools with Source Code Repositories. the Fourth IEEE International Conference on Global Software Engineering, IEEE Computer Society: Lopez, A., et al. (2009). Risks and Safeguards for the Requirements Engineering Process in Global Software Development. International Conference on Global Software Engineering (ICGSE 2009), Limerick, Ireland. Madachy, R. (2007). "Distributed Global Development Parametric Cost Modeling." Meisinger, M., et al. (2006). "4everedit Team-based Process Documentation Management." Software Process: Improvement and Practice 11(6): Monasor, M. J., et al. (2009). "Challenges and Improvements in Distributed Software Development: A Systematic Review." Advances in Software Engineering: Monasor, M. J., et al. (2010). A Framework for Training Skills for Global Software Development. International Conference on Global Software Development (ICGSE 2010), Princeton, NJ, USA. Monasor, M. J., et al. (2010). Preparing students and engineers for Global Software Development: A Systematic Review. the International Conference on Global Software Development (ICGSE 2010), Princeton, NJ, USA. Monasor, M. J., et al. (2013). Towards a Global Software Development Community Web: Identifying Patterns and Scenarios. PARIS Workshop en International Conference on Global Software Engineering. Bari (Italy): Nguyen-Duc, A., et al. (2014). "The impact of global dispersion on coordination, team performance and software quality A systematic literature review." Information and Software Technology. Nguyen, P. T., et al. (2006). Critical factors in establishing and maintaining trust in software outsourcing relationships. the 28th International Conference on Software Engineering. Shanghai, China, ACM: Niazi, M., et al. (2013). Challenges of project management in Global Software Development: Initial results. Science and Information Conference (SAI): Niazi, M. K., et al. (2013). Motivators of Adopting Social Computing in Global Software Development: Initial Results. Proceedings of the World Congress on Engineering London, U.K. 1: 1-5. Niederman, F. y Tan, F. (2011). "Managing global IT teams: considering cultural dynamics." Commun. ACM 54(4): Noll, J., et al. (2010). "Global software development and collaboration: barriers and solutions." Magazine ACM Inroads 1(3): Nour, A. (2010). Architectural Knowledge Management in Global Software Development: A Review. 5th IEEE International Conference Global Software Engineering (ICGSE). Princeton, NJ, USA. 0: Nunamaker, J., et al. (2009). "Principles for effective virtual teamwork." Commun. ACM 52(4): Nurdiani, I., et al. (2011). Risk Identification and Risk Mitigation Instruments for Global Software Development: Systematic Review and Survey Results. Sixth IEEE International Conference on Global Software Engineering Workshop (ICGSEW). Ocker, R., et al. (2009). "Training Students to Work Effectively in Partially Distributed Teams." ACM Transactions on Computing Education (TOCE) 9(1): Palacio, R., et al. (2009). "Providing Support for Starting Collaboration in Distributed Software Development: A Multi-agent Approach." WRI World Congress on Computer Science and Information Engineering 7: Parvathanathan, K., et al. (2007). Global Development and Delivery in Practice: Experiences of the IBM Rational India Lab, IBM Press. Engineering for Big Companies (IJISEBC), Vol. 1, Num. 1, pp Consultado el [dd/mm/aaaa] en

15 22 Peixoto, C. E. L., et al. (2010). Effort Estimation in Global Software Development Projects: Preliminary Results from a Survey. 5th IEEE International Conference on Global Software Engineering (ICGSE 2010): Persson, J. S. (2010). A Process for Managing Risks in Distributed Teams. L. Mathiassen. 27(1): Portillo-Rodríguez, J., et al. (2012). "Tools used in Global Software Engineering: A systematic mapping review." Journal Information and Software Technology 54(7): Portillo-Rodríguez, J., et al. (2014). "Using agents to manage Socio-Technical Congruence in a Global Software Engineering project." Inf. Sci. 264: Prikladnicki, R. y Audy, J. L. N. (2010). "Process models in the practice of distributed software development: A systematic review of the literature." Inf. Softw. Technol. 52(8): Prikladnicki, R., et al. (2008). Patterns of Evolution in the Practice of Distributed Software Development: Quantitative Results from a Systematic Review. 12th International Conference on Evaluation and Assessment in Software Engineering (EASE) University of Bari, Italy. Raza, B., et al. (2013). Topics and treatments in global software engineering research - A systematic snapshot. International Conference on Evaluation of Novel Approaches to Software Engineering (ENASE 2013): Richardson, I., et al. (2005). Global Software Development the Challenges. SERC Technical Report 278, University of Limerick, Ball State University: 10. Richardson, I., et al. (2007). Globalizing Software Development in the Local Classroom. the 20th Conference on Software Engineering Education & Training, IEEE Computer Society: Rocha, R., et al. (2011). "Collaboration Models in Distributed Software Development: a Systematic Review." CLEI Electronic Journal. Sarma, A., et al. (2008). Challenges in Measuring, Understanding, and Achieving Social-Technical Congruence. CMU-ISR Schneider, S., et al. (2013). "Solutions in Global Software Engineering: A Systematic Literature Review." International Journal of Information Management 33(1): Šmite, D., et al. (2008). Reporting Empirical Research in Global Software Engineering: A Classification Scheme. IEEE International Conference Global Software Engineering (ICGSE), Bangalore, India. Šmite, D. y Wohlin, C. (2011). "A Whisper of Evidence in Global Software Engineering." IEEE Software 28(4): Sobiech, F., et al. (2014). On iteration optimization for non-cross-functional teams in Scrum. Proceedings of the Conference on Research in Adaptive and Convergent Systems (RACS 2014): Soller, A. (2001). "Supporting Social Interaction in an Intelligent Collaborative Learning System." International Journal of Artificial Intelligence in Education (IJAIED) 12: Šteinberga, L. y Šmite, D. (2011). Towards Understanding of Software Engineer Motivation in Globally Distributed Projects. Proceedings of the 2011 IEEE Sixth International Conference on Global Software Engineering Workshop (ICGSE 2011): Steinmacher, I., et al. (2010). Awareness Support in Global Software Development: A Systematic Review Based on the 3C Collaboration Model. International Conference on Collaboration and Technology (CRIWG 2010). Maastricht, The Netherlands: Treude, C., et al. (2009). Empirical Studies on Collaboration in Software Development: A Systematic Literature Review. Verner, J. M., et al. (2012). Systematic literature reviews in global software development: A tertiary study. 16th International Conference on Evaluation & Assessment in Software Engineering (EASE 2012), Ciudad Real (Spain). Verner, J. M., et al. (2014). "Risks and risk mitigation in global software development: A tertiary study." Information & Software Technology 56(1): Vivian, R. L. M. H., Elisa Hatsue, et al. (2011). Context-awareness on software artifacts in distributed software development: a systematic review. International Conference on Collaboration and Technology (CRIWG 2011): Vizcaíno, A., et al. (2014). Desarrollo Global de Software, Ra-Ma. Vizcaíno, A., et al. (2013). "Applying Q-methodology to analyse the success factors in GSD." Information and Software Technology 55(7): Vlietland, J. y Van Vliet, H. (2014). "Towards a governance framework for chains of Scrum teams." Information & Software Technology 57: Wainfan, L. (2005). Challenges in Virtual Collaboration: Videoconferencing Audioconferencing and Computer--Mediated Communications, RAND Corporation. Engineering for Big Companies (IJISEBC), Vol. 1, Num. 1, pp Consultado el [dd/mm/aaaa] en

IJISEBC; VOL I; 01 INTERNATIONAL JOURNAL OF INFORMATION SYSTEMS AND SOFTWARE ENGINEERING FOR BIG COMPANIES

IJISEBC; VOL I; 01 INTERNATIONAL JOURNAL OF INFORMATION SYSTEMS AND SOFTWARE ENGINEERING FOR BIG COMPANIES IJISEBC; VOL I; 01 INTERNATIONAL JOURNAL OF INFORMATION SYSTEMS AND SOFTWARE ENGINEERING FOR BIG COMPANIES REVISTA INTERNACIONAL DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN E INGENIERÍA DEL SOFTWARE PARA GRANDES CORPORACIONES

Más detalles

Desarrollo de Software Global Ágil: una Caracterización del Conocimiento

Desarrollo de Software Global Ágil: una Caracterización del Conocimiento Desarrollo de Software Global Ágil: una Caracterización del Conocimiento Mariano Minoli 1, María Valeria de Castro 2, Javier Garzas Parra 2 3 1 Assertum Tecnologías S.L., C/Albasanz 57, 28037 Madrid, España

Más detalles

Factor humano en el desarrollo de software: Motivando a un ingeniero

Factor humano en el desarrollo de software: Motivando a un ingeniero Factor humano en el desarrollo de software: Motivando a un ingeniero Daniel López-Fernández 1, Agustín Yagüe Panadero 2 Universidad Politécnica de Madrid (UPM), Escuela Universitaria de Informática Carretera

Más detalles

Modelado de relaciones existentes en un equipo de proyecto de software Modeling relationships in a software project team

Modelado de relaciones existentes en un equipo de proyecto de software Modeling relationships in a software project team Modelado de relaciones existentes en un equipo de proyecto de software Modeling relationships in a software project team Rafael Rodríguez-Puente 1, Eliana B. Ril-Valentin 2 1 Departamento de Técnicas de

Más detalles

Tape Mbo e: una Metodología Orientada a Servicios

Tape Mbo e: una Metodología Orientada a Servicios Tape Mbo e: una Metodología Orientada a Servicios Motivación Objetivos Tecnología Estado del Arte Evaluación del Estado del Arte Tape Mb e Ciclo de Vida Roles Disciplinas Ciclo de Vida y Disciplinas Evaluación

Más detalles

Adaptación y Configuración de Procesos de Software Tailoring and Configuration of Software Processes

Adaptación y Configuración de Procesos de Software Tailoring and Configuration of Software Processes Adaptación y Configuración de Procesos de Software Tailoring and Configuration of Software Processes Rodolfo Villarroel Acevedo 1* 1 Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. Avenida Brasil 2241,

Más detalles

VENTURE: Hacia un entorno para el entrenamiento del Desarrollo Global de Software

VENTURE: Hacia un entorno para el entrenamiento del Desarrollo Global de Software VENTURE: Hacia un entorno para el entrenamiento del Desarrollo Global de Software Miguel J. Monasor, Aurora Vizcaíno, Mario Piattini Grupo de Investigación Alarcos, Instituto de Tecnologías y Sistemas

Más detalles

Introducción al Unified Process. Curso IIC 2143 Ingeniería de Software Rodrigo Sandoval 2010

Introducción al Unified Process. Curso IIC 2143 Ingeniería de Software Rodrigo Sandoval 2010 Introducción al Unified Process Curso IIC 2143 Ingeniería de Software Rodrigo Sandoval 2010 Unified Process - UP Un framework de Proceso de Desarrollo de Software, una de cuyas versiones es el más documentado

Más detalles

Administración de Conocimiento como soporte al Mantenimiento de Software

Administración de Conocimiento como soporte al Mantenimiento de Software Administración de Conocimiento como soporte al Mantenimiento de Software Oscar M. Rodríguez 1, Ana I. Martínez 1, Jesús Favela 1, Aurora Vizcaíno 2 1 CICESE, Departamento de Ciencias de la Computación,

Más detalles

CONGRESOS 2012 INTERNACIONALES

CONGRESOS 2012 INTERNACIONALES CONGRESOS 2012 INTERNACIONALES Autores: V. A. Bollati, P. Atzeni, E. Marcos, J.M. Vara Título: Model Management Systems vs. Model Driven Engineering: A Case Study Congreso: Symposium on Applied Computing

Más detalles

Temas Selectos de Programación II

Temas Selectos de Programación II Temas Selectos de Programación II Métricas de Procesos de Software Jorge Moisés Trejo Vargas Maestría en Ciencias de la Computación Outline Introducción Procesos de Software Definición Métricas Programas

Más detalles

Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org

Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org REICIS. Revista Española de Innovación, Calidad e Ingeniería del Software E-ISSN: 1885-4486 reicis@ati.es Asociación de Técnicos de Informática España Mesquida, Antoni Lluís; Mas, Antònia; Amengual, Esperança;

Más detalles

Technology. Journal of object Oriented Programming. Journal of Information Systems Management. Revista Colombiana de Computación

Technology. Journal of object Oriented Programming. Journal of Information Systems Management. Revista Colombiana de Computación MINI CURRICULUM VITAE Nombres: Maria Angélica Apellidos: Pérez de Ovalles C Identidad: V-3821365 Fecha de Ingreso a la USB: 15-04-92 e-mail: movalles@usb.ve Ext-USB: 4017 Lugar de Trabajo: MYS 309 A Dpto:

Más detalles

Diseño de Aplicaciones para SAP IS-H*med Usando Patrones de Diseño de Software. Caso de Estudio: Just Click! Sergio Andrés Pico Rojas, Ingeniero

Diseño de Aplicaciones para SAP IS-H*med Usando Patrones de Diseño de Software. Caso de Estudio: Just Click! Sergio Andrés Pico Rojas, Ingeniero Diseño de Aplicaciones para SAP IS-H*med Usando Patrones de Diseño de Software. Caso de Estudio: Just Click! Sergio Andrés Pico Rojas, Ingeniero Informático. Diana Teresa Gómez Forero, Ingeniera de Sistemas,

Más detalles

AUTORES... 15 COORDINADORES... 15 COAUTORES... 16 PRÓLOGO... 25

AUTORES... 15 COORDINADORES... 15 COAUTORES... 16 PRÓLOGO... 25 ÍNDICE AUTORES... 15 COORDINADORES... 15 COAUTORES... 16 PRÓLOGO... 25 PREFACIO... 29 CONTENIDO... 30 ORIENTACIÓN A LOS LECTORES... 33 AGRADECIMIENTOS... 33 PARTE I. FUNDAMENTOS... 35 CAPÍTULO 1. EL DESARROLLO

Más detalles

Universidad de Guadalajara

Universidad de Guadalajara Universidad de Guadalajara Centro Universitario de Ciencias Económico-Administrativas Maestría en Tecnologías de Información Ante-proyecto de Tésis Selection of a lightweight virtualization framework to

Más detalles

Trabajo en equipo en los grados de Ingeniería: factores de efectividad y su aplicación.

Trabajo en equipo en los grados de Ingeniería: factores de efectividad y su aplicación. 6th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management. XVI Congreso de Ingeniería de Organización. Vigo, July 18-20, 2012 Trabajo en en los grados de Ingeniería: factores de

Más detalles

Desarrollo Global de Software, Desarrollo Distribuido de Software, Enseñanza, Educación, Revisión Sistemática de la Literatura.

Desarrollo Global de Software, Desarrollo Distribuido de Software, Enseñanza, Educación, Revisión Sistemática de la Literatura. Miguel J. Monasor, Aurora Vizcaíno, Mario Piattini Grupo de Investigación Alarcos Instituto de Tecnologías y Sistemas de Información Escuela Superior de Informática, Universidad de Castilla-La Mancha 13071,

Más detalles

Centro de Investigación en Matemáticas, A.C.

Centro de Investigación en Matemáticas, A.C. Centro de Investigación en Matemáticas, A.C. Temas Selectos de Programación Avanzada II (Temas Selectos de Ingeniería de Software) Reporte Final Métricas de Procesos de Software Maestría en Ciencias de

Más detalles

CSTIC 2011. Madrid, 20 de Septiembre 2011. Universidad Pontificia de Comillas. Patronos:

CSTIC 2011. Madrid, 20 de Septiembre 2011. Universidad Pontificia de Comillas. Patronos: Madrid, 20 de Septiembre 2011 Universidad Pontificia de Comillas Patronos: Mantenimiento del Software: Aspectos Clave para la Gestión de un Servicio Continuo Patrocinadores Miguel Ángel Martínez Jimeno

Más detalles

SET (Software Engineering Tutor). Una herramienta para la construcción guiada de modelos de dominio

SET (Software Engineering Tutor). Una herramienta para la construcción guiada de modelos de dominio SET (Software Engineering Tutor). Una herramienta para la construcción guiada de modelos de dominio Arturo Cepeda Pérez, Sergio Bravo Martín, Francisco José García Peñalvo Universidad de Salamanca, Facultad

Más detalles

Sistemas ERP (Enterprise Resources Planning)

Sistemas ERP (Enterprise Resources Planning) Sistemas ERP (Enterprise Resources Planning) Apellidos, nombre Departamento Centro Oltra Badenes, Raúl Francisco (rauloltra@doe.upv.es) Departamento de Organización de Empresas Universitat Politècnica

Más detalles

Introducción. Tipo de artículo: Artículo corto Temática: Inteligencia artificial Recibido: 05/09/2015 Aceptado: 15/10/2015

Introducción. Tipo de artículo: Artículo corto Temática: Inteligencia artificial Recibido: 05/09/2015 Aceptado: 15/10/2015 Tipo de artículo: Artículo corto Temática: Inteligencia artificial Recibido: 05/09/2015 Aceptado: 15/10/2015 Crawler focalizado para la extracción de documentos PDF desde revistas científicas Focused crawler

Más detalles

Instituto Tecnológico de Cd. Victoria

Instituto Tecnológico de Cd. Victoria Instituto Tecnológico de Cd. Victoria Maestría en Sistemas Computacionales Nombre de la asignatura: INGENIERÍA DE SOFTWARE ORIENTADA A PROCESOS. Línea de Trabajo: Ingeniería de Software Tiempo de dedicación

Más detalles

Contenidos. La Innovación Educativa EEES: BOLONIA INNOVACION EDUCATIVA: LA UPM REFLEXIONES FINALES

Contenidos. La Innovación Educativa EEES: BOLONIA INNOVACION EDUCATIVA: LA UPM REFLEXIONES FINALES Contenidos 1 La Innovación Educativa EEES: BOLONIA 2 INNOVACION EDUCATIVA: LA UPM 3 REFLEXIONES FINALES 1 LA INNOVACIÓN EDUCATIVA EEES BOLONIA QUÉ ES LA INNOVACIÓN EDUCATIVA? Entendemos la innovación

Más detalles

Aplicación de las Técnicas de Modelado y Simulación en la Gestión de Servicios TI

Aplicación de las Técnicas de Modelado y Simulación en la Gestión de Servicios TI Aplicación de las Técnicas de Modelado y Simulación en la Gestión de Servicios TI Elena Orta 1, Mercedes Ruiz 1 y Miguel Toro 2 1 Departamento de Lenguajes y Sistemas Informáticos Escuela Superior de Ingeniería

Más detalles

UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA ESCUELA SUPERIOR DE INFORMÁTICA INGENIERÍA PROYECTO FIN DE CARRERA

UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA ESCUELA SUPERIOR DE INFORMÁTICA INGENIERÍA PROYECTO FIN DE CARRERA UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA ESCUELA SUPERIOR DE INFORMÁTICA INGENIERÍA EN INFORMÁTICA PROYECTO FIN DE CARRERA GCAD: Sistema Cliente/Servidor para la Gestión de Decisiones en Desarrollo Distribuido

Más detalles

ESPECIFICACIÓN Y TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS EN EL DESARROLLO DE APLICACIONES WEB

ESPECIFICACIÓN Y TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS EN EL DESARROLLO DE APLICACIONES WEB ESPECIFICACIÓN Y TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS EN EL DESARROLLO DE APLICACIONES WEB Ferraro, Maria de los Angeles a ; Medina, Yanina a* ; Dapozo, Gladys a ; Estayno, Marcelo b a Facultad de Ciencias Exactas

Más detalles

ESTUDIO DE SIMILITUD DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE OUTSOURCING DE SOFTWARE: UTILIZACIÓN DE UN MÉTODO

ESTUDIO DE SIMILITUD DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE OUTSOURCING DE SOFTWARE: UTILIZACIÓN DE UN MÉTODO Revista Ingenierías Universidad de Medellín ESTUDIO DE SIMILITUD DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE OUTSOURCING DE SOFTWARE: UTILIZACIÓN DE UN MÉTODO Gloria Piedad Gasca Hurtado * Recibido:

Más detalles

Mejora del proceso de software en micro y pequeñas organizaciones

Mejora del proceso de software en micro y pequeñas organizaciones Encuentro de Investigadores y Docentes de Ingeniería 2008 EnIDI 2008, Mendoza, Argentina Mejora del proceso de software en micro y pequeñas organizaciones N.C. Dumit Muñoz & G. Mercado ndumit@frm.utn.edu.ar

Más detalles

Web 2.0 para el ámbito académico: Implicancias en la Ingeniería de Software

Web 2.0 para el ámbito académico: Implicancias en la Ingeniería de Software WICC 2012 458 Web 2.0 para el ámbito académico: Implicancias en la Ingeniería de Software Alejandro Oliveros, Ana M. Piccin Facultad de Tecnología Informática Universidad de Belgrano F. Lacroze 1947 Piso

Más detalles

Evaluación de Contratos de Adquisición de Productos y Servicios de Software en Outsourcing

Evaluación de Contratos de Adquisición de Productos y Servicios de Software en Outsourcing Evaluación de Contratos de Adquisición de Productos y s de Software en Outsourcing Calvo-Manzano Jose A. *; Cuevas Gonzalo*; Mejia Jezreel*; San Feliu Tomás* Departamento Lenguajes y Sistemas Informáticos

Más detalles

ISO 9001:2008. Novedades

ISO 9001:2008. Novedades ISO 9001:2008. Novedades Marisa CLAVER BARÓN Directora de en Aragón III Jornadas de Buenas Prácticas en Gestión de Calidad Gobierno de Aragón 1 de octubre de 2008 Contenido Introducción Enmienda de ISO

Más detalles

ELABORACION DE MODELOS PARA LA IDENTIFICACION DE FACTORES CRITICOS DE EXITO, ANALISIS Y MITIGACION DE RIESGOS DE PROYECTOS EN DESARROLLO DE SOFTWARE

ELABORACION DE MODELOS PARA LA IDENTIFICACION DE FACTORES CRITICOS DE EXITO, ANALISIS Y MITIGACION DE RIESGOS DE PROYECTOS EN DESARROLLO DE SOFTWARE CONICYT: Repositorio Institucional: Ficha de Iniciativa de CIT (Ciencia, Tecnología e Innovación) 1 FONDECYT-REGULAR - 2003-1030785 ELABORACION DE MODELOS PARA LA IDENTIFICACION DE FACTORES CRITICOS DE

Más detalles

Acercando la investigación a alumnos de último curso de Ingeniería de Telecomunicación

Acercando la investigación a alumnos de último curso de Ingeniería de Telecomunicación Acercando la investigación a alumnos de último curso de Ingeniería de Telecomunicación Autor/res/ras: Isabel de la Torre Díez y Miguel López-Coronado Institución u Organismo al que pertenecen: Departamento

Más detalles

Funding Opportunities for young researchers. Clara Eugenia García Ministerio de Ciencia e Innovación

Funding Opportunities for young researchers. Clara Eugenia García Ministerio de Ciencia e Innovación Funding Opportunities for young researchers Clara Eugenia García Ministerio de Ciencia e Innovación Overview of the Spanish S&T System 2 Overview of the Spanish S&T System 3 Overview of the Spanish S&T

Más detalles

Objetivos FACULTAD DE INGENIERIA. DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE SISTEMAS. Código de la asignatura 4070. Fecha de Actualización Julio 24 de 2012

Objetivos FACULTAD DE INGENIERIA. DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE SISTEMAS. Código de la asignatura 4070. Fecha de Actualización Julio 24 de 2012 Nombre de la asignatura Ingeniería de Software Código de la asignatura 4070 Fecha de Actualización Julio 24 de 2012 Intensidad horaria semanal Horas Contacto 4 Horas Trabajo Independiente 8 Créditos Académicos

Más detalles

Ingeniería de Software I. Sebastián Uchitel y Víctor Braberman 1er Cuatrimestre 2009

Ingeniería de Software I. Sebastián Uchitel y Víctor Braberman 1er Cuatrimestre 2009 Ingeniería de Software I Sebastián Uchitel y Víctor Braberman 1er Cuatrimestre 2009 Quienes somos? 2 Quienes son? 3 Objetivos del Curso Entender el rol fundamental que juega la construcción y análisis

Más detalles

Modelo de CV de miembros de comisiones para concursos de acceso a los cuerpos docentes universitarios

Modelo de CV de miembros de comisiones para concursos de acceso a los cuerpos docentes universitarios CURRICULUM VITAE DE MIEMBROS DE COMISIONES PARA CONCURSOS DE ACCESO A LOS CUERPOS DOCENTES UNIVERSITARIOS 1. DATOS PERSONALES Apellidos y Nombre: Vizcaíno Barceló Aurora Cuerpo docente al que pertenece:

Más detalles

Desarrollo Global de Software, Desarrollo Distribuido de Software, Enseñanza, Educación, Revisión Sistemática de la Literatura.

Desarrollo Global de Software, Desarrollo Distribuido de Software, Enseñanza, Educación, Revisión Sistemática de la Literatura. Miguel J. Monasor, Aurora Vizcaíno, Mario Piattini Grupo de Investigación Alarcos Instituto de Tecnologías y Sistemas de Información Escuela Superior de Informática, Universidad de Castilla-La Mancha 13071,

Más detalles

Pontificia Universidad Javeriana Ingeniería de Requerimientos Anamaria Ortiz Febrero de 2007

Pontificia Universidad Javeriana Ingeniería de Requerimientos Anamaria Ortiz Febrero de 2007 Pontificia Universidad Javeriana Ingeniería de Requerimientos Anamaria Ortiz Febrero de 2007 Agenda Definiciones de Calidad SRS Software Requirement Specification. Errores de Requerimientos. Implicaciones

Más detalles

ERP s Universitarios: soluciones, experiencias y tendencias. CrueTIC Universidad de La Rioja

ERP s Universitarios: soluciones, experiencias y tendencias. CrueTIC Universidad de La Rioja ERP s Universitarios: soluciones, experiencias y tendencias CrueTIC Universidad de La Rioja Qué es un ERP? Sistema de planificación de recursos empresariales (ERP, Enterprise Resource Planning). Permiten

Más detalles

Proyectos de Desarrollo de Software en ambientes cooperativos y colaborativos.

Proyectos de Desarrollo de Software en ambientes cooperativos y colaborativos. WICC 2012 513 Proyectos de Desarrollo de Software en ambientes cooperativos y colaborativos. Alejandro Oliveros, Sergio Omar Aguilera Facultad de Tecnología Informática Universidad de Belgrano. Av. Lacroze

Más detalles

David Jordi Vallet Weadon.

David Jordi Vallet Weadon. <david.vallet@uam.es> David Jordi Vallet Weadon 1 Introducción Durante las últimas décadas, la personalización ha sido aplicada en diferentes campos de la informática, tanto en la rama científica como

Más detalles

A continuación se describe con mayor detalle cada una de las unidades: UNIDAD 2: Calidad en el desarrollo, adquisición, operación y mantenimiento del

A continuación se describe con mayor detalle cada una de las unidades: UNIDAD 2: Calidad en el desarrollo, adquisición, operación y mantenimiento del 1. OBJETIVOS: Incorporar los conceptos de indicador, métrica, medida, escala de medición, y proceso de medición. Entender la importancia de los indicadores de desempeño de procesos, su medición y seguimiento.

Más detalles

Métricas de Software

Métricas de Software Métricas de Software Itinerario Métrica Alcance de las Métricas en la Ingeniería de Software CMM assesment QIP Ingeniería de Software II Métricas de Software 2 1 Medición Debo definir una escala... Es

Más detalles

Modelo para evaluar la Gestión del Valor del Producto Software durante el Ciclo de Desarrollo: Fase II

Modelo para evaluar la Gestión del Valor del Producto Software durante el Ciclo de Desarrollo: Fase II Modelo para evaluar la Gestión del Valor del Producto Software durante el Ciclo de Desarrollo: Fase II Posgrado en Ciencias y Tecnologías de la Información Marzo del 2012. 1. Responsables Dra. Angelina

Más detalles

ARMONIZACIÓN DE MODELOS DE CALIDAD DEL SOFTWARE

ARMONIZACIÓN DE MODELOS DE CALIDAD DEL SOFTWARE DESDE LA ACADEMIA ARMONIZACIÓN DE MODELOS DE CALIDAD DEL SOFTWARE GABRIEL ALBERTO GARCÍA MIRELES, FÉLIX ÓSCAR GARCÍA RUBIO La tendencia actual entre las organizaciones que desarrollan software es la adopción

Más detalles

Guía Docente 2014/2015

Guía Docente 2014/2015 Guía Docente 2014/2015 SISTEMAS DE GESTIÓN DE BASES DE DATOS DATABASE MANGEMENT SYSTEMS Grado en Ingeniería Civil Modalidad de enseñanza presencial lf: Índice SISTEMAS DE GESTIÓN DE BASES DE DATOS...3

Más detalles

ORGANIZANDOSE PARA IMPLEMENTAR PRACTICAS LEAN EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS ORGANIZING TO INTRODUCE LEAN PRACTICES IN CONSTRUCTION COMPANIES

ORGANIZANDOSE PARA IMPLEMENTAR PRACTICAS LEAN EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS ORGANIZING TO INTRODUCE LEAN PRACTICES IN CONSTRUCTION COMPANIES Revista Ingeniería De Construcción Volumen 17 N 1 Páginas 54-59 ORGANIZANDOSE PARA IMPLEMENTAR PRACTICAS LEAN EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS ORGANIZING TO INTRODUCE LEAN PRACTICES IN CONSTRUCTION COMPANIES

Más detalles

Ciencia de Servicios como herramienta de innovación y creación de valor en tiempos de crisis

Ciencia de Servicios como herramienta de innovación y creación de valor en tiempos de crisis 3 rd International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management XIII Congreso de Ingeniería de Organización Barcelona-Terrassa, September 2nd-4th 2009 Ciencia de Servicios como herramienta

Más detalles

Técnico Certified Software Engineer Professional (CSIP)

Técnico Certified Software Engineer Professional (CSIP) Técnico Certified Software Engineer Professional (CSIP) Dirigido a: Profesionales de la ingeniería de sistemas Estudiantes universitarios de ingeniería en sistemas Requisitos: Requisitos para aplicar a

Más detalles

Resumen. Contexto. Palabras clave: integración continua, software científico técnico, calidad de software.

Resumen. Contexto. Palabras clave: integración continua, software científico técnico, calidad de software. Automatización en el desarrollo de Software Crítico en el Ámbito Científico Técnico Alicia Salamon, Patricio Maller, Alejandra Boggio, Natalia Mira, Sofia Perez, Francisco Coenda. Departamento de Informática,

Más detalles

18 15,29 19 de Redes 6293 Troubleshooting and Supporting Windows 7 in the Enterprise 3 6292 y 6420 70-685 $ 4,900.00

18 15,29 19 de Redes 6293 Troubleshooting and Supporting Windows 7 in the Enterprise 3 6292 y 6420 70-685 $ 4,900.00 Sistemas Operativos, Seguridad Tel. 340 2400 n www.qoslabs.com.mx n info@qoslabs.com CÓDIGO CURSO DÍAS REQUISITO EXAMEN PRECIO M.N. Julio Agosto Septiembre Microsoft Windows 7 62 Installing and Configuring

Más detalles

APRENDER A INVESTIGAR. EXPERIENCIA DE INNOVACIÓN EDUCATIVA CON EL ALUMNADO DEL GRADO DE EDUCACIÓN SOCIAL.

APRENDER A INVESTIGAR. EXPERIENCIA DE INNOVACIÓN EDUCATIVA CON EL ALUMNADO DEL GRADO DE EDUCACIÓN SOCIAL. APRENDER A INVESTIGAR. EXPERIENCIA DE INNOVACIÓN EDUCATIVA CON EL ALUMNADO DEL GRADO DE EDUCACIÓN SOCIAL. LEARN TO INVESTIGATE. EDUCATIONAL EXPERIENCE INNOVATION WITH GRADE STUDENTS OF SOCIAL EDUCATION.

Más detalles

Indicadores económicos del desarrollo software 1 y 2

Indicadores económicos del desarrollo software 1 y 2 Indicadores económicos del desarrollo software 1 y 2 Javier Garzás, Daniel Cabrero 1 EL RETORNO DE LA INVERSIÓN El retorno de la inversión, conocido por sus siglas ROI, si bien es un indicador esencial

Más detalles

ENTORNO COLABORATIVO DE APOYO A LA MEJORA DE PROCESOS DE SOFTWARE EN PEQUEÑAS ORGANIZACIONES DE SOFTWARE

ENTORNO COLABORATIVO DE APOYO A LA MEJORA DE PROCESOS DE SOFTWARE EN PEQUEÑAS ORGANIZACIONES DE SOFTWARE ENTORNO COLABORATIVO DE APOYO A LA MEJORA DE PROCESOS DE SOFTWARE EN PEQUEÑAS ORGANIZACIONES DE SOFTWARE COLLABORATIVE ENVIRONMENT TO SUPPORT THE SOFTWARE PROCESS IMPROVEMENT IN SMALL SOFTWARE COMPANIES

Más detalles

Herramientas de Desarrollo de Software: Hacia la Construcción de una Ontología

Herramientas de Desarrollo de Software: Hacia la Construcción de una Ontología Herramientas de Desarrollo de Software: Hacia la Construcción de una Ontología Lornel A. Rivas 1,2, María Pérez 2, Luis E. Mendoza 2, y Anna Grimán 2 1 Gerencia de Investigación, Instituto Nacional de

Más detalles

Agile, Scrum & extreme Progammig

Agile, Scrum & extreme Progammig Agile,, Introduction Departamento de Computación Facultad de Cs. Exactas Fco-Qcas y Naturales Universidad Nacional de Río Cuarto {fbrusatti}(at)dc.exa.unrc.edu.ar Agile,, Metodologías Agiles Son metodologías

Más detalles

Caso de Exito: PMO en VW Argentina

Caso de Exito: PMO en VW Argentina Georgina Abdala Caso de Exito PMO en VW Argentina Octubre 2010 Caso de Exito: PMO en VW Argentina IBM Presentation Template Full Version Contenido Principales necesidades del negocio Estructura de la solución

Más detalles

Review of Virtual Placements

Review of Virtual Placements Review of Virtual Placements Edwin Veenendaal Raycom BV edwin@raycom.com VALS Meeting, Bolton, UK September 2 nd, 2015 540054-LLP-L-2013-1-ES-ERASMUS-EKA History placements System ready in September 2014

Más detalles

Documentando la arquitectura de software Principios básicos por Omar Gómez

Documentando la arquitectura de software Principios básicos por Omar Gómez Documentando la arquitectura de software Principios básicos por Omar Gómez En la actualidad, uno de los temas candentes que se habla dentro de la comunidad de desarrollo de software es el referente a las

Más detalles

Resumen del Artículo:

Resumen del Artículo: Por: Oscar Eduardo Cala W. Towards a Canonical Software Architecture for Multi-Device WebLabs. IECON 2005, 31st Annual Conference of the IEEE Industrial Electronics Society. García-zubía, J., López-de-ipiña,

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS PARA LA POSITIVA SEGUROS Informe Profesional

Más detalles

Prontuario. A. Título: Sistemas Empresariales de Información (ERP) C. Créditos: tres créditos, tres horas semanales de reunión, un semestre

Prontuario. A. Título: Sistemas Empresariales de Información (ERP) C. Créditos: tres créditos, tres horas semanales de reunión, un semestre Universidad de Puerto Rico Recinto de Río Piedras 1 Facultad de Administración de Empresas 2 Prontuario I. Información general sobre el curso A. Título: Sistemas Empresariales de Información (ERP) B. Codificación:

Más detalles

UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS ASIGNATURA: GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. CÓDIGO: SIS901. MODALIDAD: PRESENCIAL TEÓRICA.

Más detalles

MASTER IN INDUSTRIAL ENGINEERING. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID. ACADEMIC TRACK

MASTER IN INDUSTRIAL ENGINEERING. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID. ACADEMIC TRACK MASTER IN INDUSTRIAL ENGINEERING. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID. ACADEMIC TRACK Definition English Definition ECTS Semester Language Type Técnicas y Modelos Cuantitativos de Ingeniería de Organización

Más detalles

IT Power Camp 3: Project Management with Microsoft Project and PMI

IT Power Camp 3: Project Management with Microsoft Project and PMI IT Power Camp 3: Project Management with Microsoft Project and PMI Compuesto por: 1 Jornada Comercial: How to Sell Project Management Solutions with Microsoft and PMI Fecha: 10 de Junio, 2014 Duración:

Más detalles

Preparación para la Certificación PMP 25 de julio de 2015 a 10 de octubre de 2015

Preparación para la Certificación PMP 25 de julio de 2015 a 10 de octubre de 2015 Fecha de inicio: 25 de Julio de 2015 Horario: Sábado de 9am a 1pm Duración: 48 horas Campus Mexicali Objetivo Dirigido a Beneficios Curso enfocado dar total confianza a los candidatos PMP a presentar y

Más detalles

MÓDULO MATERIA ASIGNATURA CURSO SEMESTRE CRÉDITOS CARÁCTER

MÓDULO MATERIA ASIGNATURA CURSO SEMESTRE CRÉDITOS CARÁCTER GUIA DOCENTE DE LA ASIGNATURA Sistemas Colaborativos y Gestión de Flujos de Trabajo MÓDULO MATERIA ASIGNATURA CURSO SEMESTRE CRÉDITOS CARÁCTER Colaboración y Gestión de Proyectos y Grupos de trabajo PROFESOR(ES)

Más detalles

De la enseñanza presencial al aprendizaje en red en la docencia de una asignatura de Máster

De la enseñanza presencial al aprendizaje en red en la docencia de una asignatura de Máster De la enseñanza presencial al aprendizaje en red en la docencia de una asignatura de Máster José Berná, Francisco Otón, Miriam Más-Montoya, Arturo Espinosa, Alberto Tárraga y David Curiel Facultad de Química,

Más detalles

La propuesta incluye las características de cada programa, así como las condiciones comerciales de nuestra empresa.

La propuesta incluye las características de cada programa, así como las condiciones comerciales de nuestra empresa. 25 de agosto de 2015. Andrés Simón Bujaidar Director Alianzas Nacionales MEXICO FIRST P r e s e n t e Por medio del presente documento la Organización Educativa CertificaTIC S.C., se permite poner a su

Más detalles

Capítulo 2 Ideas generales de CMMI-SW. 2.1 Introducción. 2.2 Procesos. 2.3 Modelo de procesos

Capítulo 2 Ideas generales de CMMI-SW. 2.1 Introducción. 2.2 Procesos. 2.3 Modelo de procesos Capítulo 2 Ideas generales de CMMI-SW 2.1 Introducción El Capability Maturity Model Integration (en adelante CMMI), se compone de un conjunto de modelos, métodos de evaluación y cursos de formación para

Más detalles

Preparación para la Certificación PMP 07 de febrero de 2015 a 09 de mayo de 2015

Preparación para la Certificación PMP 07 de febrero de 2015 a 09 de mayo de 2015 Fecha de inicio: 07 de Febrero de 2015 Horario: Sábado de 9am a 1pm Duración: 48 horas Campus Mexicali Objetivo Curso enfocado dar total confianza a los candidatos PMP a presentar y pasar el examen PMP

Más detalles

Visual Studio Team System

Visual Studio Team System Visual Studio Team System MSF for CMMi Process Improvement Aurelio Porras Development Tools Advisor aureliop@microsoft.com Microsoft Ibérica El éxito es raro Fallidos Problemáticos Existosos 2004 15% 51%

Más detalles

EL USO DE MUNDOS VIRTUALES PARA LA ADQUISICIÓN DE

EL USO DE MUNDOS VIRTUALES PARA LA ADQUISICIÓN DE EL USO DE MUNDOS VIRTUALES PARA LA ADQUISICIÓN DE COMPETENCIAS TRANSVERSALES EN LA UNIVERSIDAD Vanessa Esteve 1, Francesc Esteve 2, Mercè Gisbert 3, Jose M. Cela 4 1234 Departamento de Pedagogía. Universitat

Más detalles

MODELOS DE PROCESO PARA LA INTEGRACIÓN DEL NEGOCIO UTILIZANDO SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE (SOA).

MODELOS DE PROCESO PARA LA INTEGRACIÓN DEL NEGOCIO UTILIZANDO SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE (SOA). MODELOS DE PROCESO PARA LA INTEGRACIÓN DEL NEGOCIO UTILIZANDO SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE (SOA). López, G. 1 ; Jeder, I. 1 ; Echeverría, A. 1 ; Fierro, P. (PhD.) 2 1. Laboratorio de Informática de Gestión

Más detalles

Profesorado: Dra. María José Escalona Cuaresma mjescalona@us.es Dr. José Mariano González Romano mariano@lsi.us.es

Profesorado: Dra. María José Escalona Cuaresma mjescalona@us.es Dr. José Mariano González Romano mariano@lsi.us.es Metodología y Técnicas en Proyectos software para la Web II-6 para la Ingeniería Web Profesorado: Dra. María José Escalona Cuaresma mjescalona@us.es Dr. José Mariano González Romano mariano@lsi.us.es Programa

Más detalles

JOSÉ OCTAVIO GUTIÉRREZ GARCÍA

JOSÉ OCTAVIO GUTIÉRREZ GARCÍA JOSÉ OCTAVIO GUTIÉRREZ GARCÍA Profesor de Tiempo Completo del Departamento Académico de Computación DOMICILIO Río Hondo No. 1 Progreso Tizapán México 01080, D.F. Tel: +52 (55) 5628-4000 Ext. 3645 Fax:

Más detalles

Propuesta de un modelo de análisis para estimación del tamaño del software y gestión de costos y riesgos a partir de requerimientos funcionales

Propuesta de un modelo de análisis para estimación del tamaño del software y gestión de costos y riesgos a partir de requerimientos funcionales Propuesta de un modelo de análisis para estimación del tamaño del software y gestión de costos y riesgos a partir de requerimientos funcionales S.Forigua, O.Ballesteros Abstract. This paper describes the

Más detalles

PROGRAMA ANALITICO INGENIERÍA SOFTWARE III FOR DAC 12 VER 17 07 07

PROGRAMA ANALITICO INGENIERÍA SOFTWARE III FOR DAC 12 VER 17 07 07 PROGRAMA ANALITICO INGENIERÍA SOFTWARE III FOR DAC 12 VER 17 07 07 A.- DATOS GENERALES MATERIA Ingeniería de Software III CODIGO PROFESOR Ing. Fausto Correa Almazán CREDITOS HORAS PRESENCIALES HORAS NO

Más detalles

SCOPE PLANNING IN SOFTWARE PROJECTS PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE EN PROYECTOS DE SOFTWARE

SCOPE PLANNING IN SOFTWARE PROJECTS PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE EN PROYECTOS DE SOFTWARE Recibido: 23 de febrero de 2011 Aceptado: 29 de marzo de 2011 SCOPE PLANNING IN SOFTWARE PROJECTS PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE EN PROYECTOS DE SOFTWARE MSc. Ailin Orjuela, MSc. Luis Alberto Esteban, MSc.

Más detalles

El GobiernoTI es el único camino posible para asegurar que las áreas de sistemas contribuyen al éxito de las empresas

El GobiernoTI es el único camino posible para asegurar que las áreas de sistemas contribuyen al éxito de las empresas El GobiernoTI es el único camino posible para asegurar que las áreas de sistemas contribuyen al éxito de las empresas 29 Valeria Lezama Véjar V. Lezama Véjar Universidad Iberoamericana M. Ramos, P. Solares,

Más detalles

From e-pedagogies to activity planners. How can it help a teacher?

From e-pedagogies to activity planners. How can it help a teacher? From e-pedagogies to activity planners. How can it help a teacher? Elena de Miguel, Covadonga López, Ana Fernández-Pampillón & Maria Matesanz Universidad Complutense de Madrid ABSTRACT Within the framework

Más detalles

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Título Área específica de la publicación 2 Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services

Más detalles

ACTAS DE LA X RECSI, SALAMANCA, 2008 SÁNCHEZ et al.: ESTABLECIENDO EL NIVEL DE GESTIÓN 449 Estableciendo el nivel de gestión de la seguridad utilizando un modelo basado en esquemas predefinidos L.E. Sánchez

Más detalles

Scrum. Framework ágil de procesos

Scrum. Framework ágil de procesos Scrum Framework ágil de procesos Definición Scrum is an Agile (incremental and iterative) process framework for developing any product or managing any work. It produces a potentially shippable set of functionality

Más detalles

IBM Rational for Power i. The business-driven development lifecycle

IBM Rational for Power i. The business-driven development lifecycle IBM Rational for Power i The business-driven development lifecycle Agenda Business Driven Development Rational Development Lifecycle DEMO 2 The business-driven development lifecycle Prioritize Plan Manage

Más detalles

Planificación TI con Rational Focal Point

Planificación TI con Rational Focal Point IBM Software Group Planificación TI con Rational Focal Point Plataforma para la gestión del portfolio de proyectos y aplicaciones Luis Reyes Technical Solution Architect luis.reyes@es.ibm.com Innovation

Más detalles

Presenta: Dr. Alejandro Canales Cruz

Presenta: Dr. Alejandro Canales Cruz Gestión personalizada del conocimiento para el aprendizaje en un ambiente virtual generador de escenarios educativos dinámicos, adaptativos y colaborativos Presenta: Dr. Alejandro Canales Cruz Agenda Pregunta

Más detalles

Presentación de ITIL V2 Y V3

Presentación de ITIL V2 Y V3 Presentación de ITIL V2 Y V3 www.sisteseg.com Info@sisteseg.com Bogotá Colombia Kashif Baig 10/2/2009 Template Documentation 1 AGENDA 1. Historia de ITIL 2. ITIL Framework 3. ITIL V2 4. ITIL V3 5. Service

Más detalles

E t s ima m c a i c ón ó n en e n pr p oy o e y c e t c os o s de d s f o twa w r a e

E t s ima m c a i c ón ó n en e n pr p oy o e y c e t c os o s de d s f o twa w r a e Estimación en proyectos de software Agosto 2009 CONTENIDO 1 Introducción 2 Modelos de estimación 3 La estimación en el modelo CMMi 4 Análisis de puntos funcionales 5 COCOMO II Referencias 1 Software Cost

Más detalles

Modelo para evaluar la Gestión del Valor del Producto Software durante el Ciclo de Desarrollo

Modelo para evaluar la Gestión del Valor del Producto Software durante el Ciclo de Desarrollo Modelo para evaluar la Gestión del Valor del Producto Software durante el Ciclo de Desarrollo Posgrado en Ciencias y Tecnologías de la Información Marzo del 2014. 1. Responsables Dra. Angelina Espinoza

Más detalles

Producto y proceso: una relación compleja en la ingeniería de software

Producto y proceso: una relación compleja en la ingeniería de software Producto y proceso: una relación compleja en la ingeniería de software CÉSAR PARDO * FELIX GARCÍA ** FRANCISCO PINO *** MARIO PIATTINI **** Resumen Actualmente, las Tecnologías de la Información (TI) están

Más detalles

CMMi. Lic. Virginia Cuomo

CMMi. Lic. Virginia Cuomo CMMi Lic. Virginia Cuomo 1 Agenda Repaso CMMI Introducción Arquitectura Niveles de Madurez Representaciones Representación Discreta Representación Continua Discreta VS Continua 2 Repaso Qué vimos la tercer

Más detalles

Guía Docente 2015-16

Guía Docente 2015-16 Guía Docente 2015-16 PROYECTO INTEGRAL DE INGENIERÍA DEL SOFTWARE Software Engineering Project Grado en Ingeniería Informática Presencial Índice Proyecto integral de ingeniería del software... 3 Breve

Más detalles

Gestión de los procesos del sistema de prevención. La legislación sobre prevención de riesgos laborales en España se ha orientado

Gestión de los procesos del sistema de prevención. La legislación sobre prevención de riesgos laborales en España se ha orientado 1 Álvarez, J. & Miguel Dávila, J.A. (2014): "Gestión de los procesos del sistema de prevención", Alta Dirección, vol. 47, nº 279-280, (19-25). Resumen Gestión de los procesos del sistema de prevención

Más detalles

Encuesta Perfil de Egreso del Ingeniero en Computación y/o Informática en Chile (Para programas de 10 semestres o más)

Encuesta Perfil de Egreso del Ingeniero en Computación y/o Informática en Chile (Para programas de 10 semestres o más) Encuesta Perfil de Egreso del Ingeniero en Computación y/o Informática en Chile (Para programas de 10 semestres o más) Nombre del Encuestado e-mail Nombre de la Carrera Universidad Unidad Académica Sede

Más detalles

Análisis empírico sobre la adopción de las metodologías ágiles en los equipos de desarrollo de software en empresas mexicanas.

Análisis empírico sobre la adopción de las metodologías ágiles en los equipos de desarrollo de software en empresas mexicanas. Análisis empírico sobre la adopción de las metodologías ágiles en los equipos de desarrollo de software en empresas mexicanas. Ingeniería de Software Carlos Enríquez Ramírez 1 y Pilar Gómez-Gil 2 1 carlos.enriquez@upt.edu.mx,

Más detalles

Estrategias de desarrollo de SW para Outsourcing

Estrategias de desarrollo de SW para Outsourcing Estrategias de desarrollo de SW para Outsourcing Antonio Rodríguez Perales Director de Soluciones para Rational Ana López-Mancisidor Arquitecto de Soluciones para la Gestión del Ciclo de Vida de las Aplicaciones.

Más detalles