DevOps: Acelerar el desarrollo de software para la innovación empresarial

Transcripción

1 DevOps: Acelerar el desarrollo de software para la innovación empresarial Etienne Bertrand, Director de Soluciones de IBM Rational Madrid, 20 noviembre 2013 PALACIO MUNICIPAL DE CONGRESOS 2013 IBM Corporation

2 Por primera vez, los CEOs identifican la Tecnología como la fuerza externa más importante que afecta a sus organizaciones Fuerzas externas que impactarán la organización 71% Factores de Tecnología Habilidades en personas Factores de mercado Factores macro-económicos Asuntos reguladores Globalización Fuente: IBM Institute for Business Value, The Global CEO Study Pregunta: " Cuáles son las fuerzas externas más importantes que afectarán a su organización en los próximos 3 a 5 años" 2

3 La Entrega de Software está en el corazón de las principales tendencias tecnológicas actuales Social Business Conjunto amplio de partes interesadas que colabora para ofrecer innovación y valor continuo Movilidad La fuerza de trabajo moderna espera software actualizado constantemente para conectarse a los sistemas empresariales Big Data Conocimiento sobre los nuevos productos para interpretar de forma mas eficiente cantidades masivas de datos Entrega de software Cloud La demanda de aplicaciones requiere entornos para desarrollo, pruebas y producción rápidos y escalables Productos instrumentados Los requerimientos de la industria exigen una respuesta más rápida a regulaciones y estándares, con trazabilidad y calidad Sistemas conectados / Inteligentes El componente software en productos inteligentes consigue incrementar el valor y la diferenciación 3

4 La falta de Entrega Continua impacta a todo el negocio RETOS CHALLENGES Costes, la propensión a errores manuales y la duplicidad de procesos retrasan la innovación e impactan la competitividad Los despliegues lentos a entornos de desarrollo y pruebas dejan a los equipos esperando y sin producir Riesgo de inestabilidad debidos a la gestión de múltiples configuraciones y versiones Clientes Línea de negocio Desarrollo de Software & Producto Operaciones/ Fabricación & Mantenimiento 4

5 Las organizaciones que aprovechan eficazmente la Entrega de Software superan a sus competidores todavía pocos son capaces de entregarlo eficazmente 86 % de las compañías cree que la entrega de software es importante o crítica Pero sólo el 25 % aprovechan actualmente de forma eficaz la entrega de software de aquellos que aprovechan la entrega de software actualmente el 69 % supera a los que no Fuente: The Software Edge: How effective software development drives competitive advantage, IBM Institute of Business Value, Marzo

6 IBM DevOps Capacidad empresarial para la entrega continua de software que permite a las organizaciones hacerse con las oportunidades de mercado y acelerar la realimentación de los clientes Acelerar la entrega de software para la comercialización más rápida Balancear velocidad, rapidez, costes, calidad y riesgos para incrementar la capacidad de innovación Monitorización continua Monitorización y optimización Planificación de negocio continua Planificación y medición DevOps Innovación, realimentación y mejora continuas Lanzamiento y Despliegue Desarrollo y pruebas Desarrollo Colaborativo Pruebas continuas Reducir el tiempo de realimentación de clientes para mejorar la experiencia de cliente Realimentacion de cliente y optimización continuos Lanzamiento y despliegue continuos

7 Rutas de adopción DevOps Clientes Ciclo de vida DevOps Propietarios empresa Desarrollo / Pruebas Operaciones / Producción Innovación, realimentación y mejora continuas Ecosistema Planificar y medir Desarrollar y probar Versionar y desplegar Supervisar y optimizar Nejores Prácticas Base DevOps Open Lifecycle and Service Management Integration Platform OSLC

8 Ruta de adopción: Planificar y medir Práctica: Planificación empresarial continua Elegir correctamente y hacerlo bien Atacar primero los puntos de más valor y mayor riesgo Predecir y cuantificar los resultados y recursos a asignar Disciplinarse para medir los resultados Tratar el feedback de los clientes para aprender lo que realmente quieren y darle prioridad a su entrega con agilidad 65% de reducción de costes de operación previamente necesarios para preparar el material para el proceso decisorio y un 20% de ahorros en tiempo invertido en la propia toma de la decisión

9 Ruta de adopción: Desarrollo y Pruebas Práctica: Desarrollo Colaborativo Unificar en una plataforma integrada y abierta Promover una terminología, herramientas, procesos, y fuentes de datos comunes entre todas las disciplinas del ciclo de vida Integración temprana y continua Demostrar comportamientos de colaboración entre todas las áreas implicadas Nuestros costes son planos, a pesar de que nuestra demanda se ha incrementado en un 30% a 35%. Estamos haciendo más con la misma cantidad de recursos Frank Fabian Jefe de pruebas de entornos, servicios de entrega, ANZ technology

10 Ruta de adopción: Desarrollo y Pruebas Práctica: Pruebas continuas Acortar ciclos de pruebas sin perder calidad en el software Virtualizar los entornos de pruebas para el despliegue rápido Blue Cross BlueShield Automatizar el aprovisionamiento y pruebas de regresión Descubrir y resolver los defectos críticos temprano, mediante la integración de pruebas promovida por el desarrollo Utilizando las herramientas Rational, tres empleados pueden ejecutar las pruebas requeridas en menos de una semana, lo que reduce el tiempo de pruebas en un 50%. An Doan Ingeniero de Calidad de Software

11 Ruta de adopción: Versionar y desplegar Práctica: Versiones y despliegues continuos Acelerar la entrega de mejoras incrementales para la realimentación continua Proporcionar un plan de entrega continua que automatiza despliegues en los entornos de pruebas y de producción Demostrar cumplimiento y auditabilidad mediante seguridad y trazabilidad obligatorias Orquestar y automatizar el despliegue de aplicaciones, bases de datos y configuraciones Antes tardaba 3 días en desplegar y construir, con udeploy y nuestros nuevos procesos, ahora tardamos menos de 60 segundos Matthew Wilson Director, Web de Consumidor Operaciones

12 Ruta de adopción: supervisión y optimización Práctica: Monitorización continua Cuantificar tendencias de cambio Medición escalable y presentación de informes Visión en tiempo real de rendimiento y estabilidad Realimentación continua sobre el coste del cambio para dirigir proyectos hacia resultados más predecibles El análisis de la causa raíz solía durar 45 minutos. Ahora sólo tarda 5 minutos Syed Asif Shah Chief Information Officer

13 La medida crítica del éxito DevOps Sobrecoste y trabajo rehecho Productivo 20 % 40 % Transformación DevOps 60 % % Eliminar cualquier actividad que no sea necesaria para aprender lo que los clientes desean

14 Actúe ahora! Desarrolle una estrategia DevOps de principio a fin de forma gradual, comenzando con alguna de las rutas de adopción DevOps Prepárese para abordar proyectos de las principales tecnologías Innove! Es un buen momento para estar en el negocio de la tecnología Big Data Cloud Social Business Productos instrumentados Entrega de software Movilidad Sistemas conectados / Inteligentes

15 Gracias 2013 IBM Corporation

16 IBM Corporation All rights reserved. References in this document to IBM products or services do not imply that IBM intends to make them available in every country. Trademarks of International Business Machines Corporation in the United States, other countries, or both can be found on the World Wide Web at 16