Logística Inversa: UNA ALTERNATIVA PARA LA GERENCIA EMPRESARIAL RESPONSABLE
|
|
|
- Esteban Revuelta Cruz
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Logística Iversa: UNA ALTERNATIVA PARA LA GERENCIA EMPRESARIAL RESPONSABLE Logística y Cadea de sumiistros Procesos de gestió y Actores Dificultades y Riesgos Actividades/Razoes de Logística Iversa Carme Daza Villadiego
2 Logística Iversa: UNA ALTERNATIVA PARA LA GERENCIA EMPRESARIAL RESPONSABLE Logística y Cadea de sumiistros Procesos de gestió y Actores Dificultades y Riesgos Actividades/Razoes de Logística Iversa Carme Daza Villadiego
3 LOGÍSTICA LOGÍSTICA INTEGRAL LOGÍSTICA DIRECTA vs LOGÍSTICA INVERSA CADENA DE SUMINISTROS GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TICs Carme Daza Villadiego
4 Carme Daza Villadiego
5 N E T W O R K Carme Daza Villadiego
6 PROCESOS DE NEGOCIO Carme Daza Villadiego
7 E el futuro, la competecia o se dará de empresa a empresa, sio más bie de cadea de sumiistros a cadea de sumiistros Carme Daza Villadiego
8 Iitial Suppliers Cosumers/Ed-users Types of Iter-compay Busiess Process Liks Tier 3 to Iitial suppliers Tier 2 Suppliers Tier Suppliers Tier Customers Tier 2 Customers Tier 3 to Cosumers/ Ed-users Maaged Process Liks Moitored Process Liks Not-Maaged Process Liks No-Member Process Liks Focal Compay Members of the Focal Compay s Supply Chai No-members of the Focal Compay s Supply Chai Carme Daza Villadiego Source: Douglas M. Lambert, Editor, Supply Chai Maagemet: Processes, Parterships, Performace, Third Editio, Sarasota, FL: Supply Chai Maagemet Istitute, 2008, p. 207.
9 Carme Daza Villadiego
10 Carme Daza Villadiego
11 Carme Daza Villadiego
12 Logística Iversa: UNA ALTERNATIVA PARA LA GERENCIA EMPRESARIAL RESPONSABLE Logística y Cadea de sumiistros Procesos de gestió y Actores Dificultades y Riesgos Actividades/Razoes de Logística Iversa Carme Daza Villadiego
13 SIG-3 SIG- SIG-2 3 Carme Daza Villadiego
14 Iitial Suppliers Cosumers/Ed-users Itegració y Gestió de los procesos de egocio a lo largo de la Cadea de sumiistros Tier 3 to Iitial suppliers Tier 2 Suppliers Tier Suppliers Tier Customers Tier 2 Customers Tier 3 to Cosumers/ Ed-users 2 RELACIONES CON CLIENTES 2 RELACIONES CON PROVEEDORES 2 NIVELES 2 DE STOCK/SERVICIO DEMANDA 3 DE PRODUCTOS (B/S) FLUJOS DE MANUFACTURA 2 DESARROLLO DE PRODUCTOS Y COMERCIALIZACIÓN GESTIÓN DE LOS RETORNOS Fuete: adaptado de Douglas M. Lambert, Editor, (2008,) Carme Daza Villadiego
15 Iitial Suppliers Cosumers/Ed-users Itegració y Gestió de los procesos de egocio a lo largo de la Cadea de sumiistros Tier 3 to Iitial suppliers Tier 2 Suppliers Tier Suppliers Tier Customers Tier 2 Customers Tier 3 to Cosumers/ Ed-users 2 RELACIONES CON CLIENTES 2 RELACIONES CON PROVEEDORES 2 NIVELES 2 DE STOCK/SERVICIO DEMANDA 3 DE PRODUCTOS (B/S) FLUJOS DE MANUFACTURA 2 DESARROLLO DE PRODUCTOS Y COMERCIALIZACIÓN GESTIÓN DE LOS RETORNOS Fuete: adaptado de Douglas M. Lambert, Editor, (2008,) Co cuátos Operadores logísticos? Carme Daza Villadiego
16 Operadores logísticos E Europa, Estados Uidos y Chile e meor medida, los "jugadores" e la cadea de sumiistros so pocos y etrega al cliete ua cadea logística itegral, desde el pick up y los almaceamietos, hasta la distribució a mercados domésticos o iteracioales. RANKING DE OPERADORES LOGISTICOS COLOMBIA Kuehe + Nagel Ope Market Logitech Mobile Almagra UPS SCS-Colombia Icoltras Paalpia Domesa-Colombia Imbocar Timo Damco Colombia VENTAS (US$) 65 milloes 46 milloes 32 milloes 39 milloes 34 milloes 36 milloes 27 milloes 24 milloes 23 milloes 8 milloes 6 milloes NAVESUR (Guayaquil) SECURE LOGISTICS INTERNATIONAL (Quito) ECUADORIAN TOURS (Guayaquil) MUNDO ECUADOR (Guayaquil) KRYSTAL LOGISTIC ECUADOR (Guayaquil) DILO (Quito, Guayaquil) CRIPADA (Quito) DHL - m as. Carme Daza Villadiego
17 Operadores logisticos operador logístico itegral o alcaza ese estádar si o tiee medios de trasporte, capacidad de almaceamieto, medios de maipulació de estiba y desestiba de los productos, cotrol de la iformació olie Carme Daza Villadiego
18 Fucioes pricipales que puede desarrollar u operador logístico e ua cadea de sumiistro Servicios de almaceaje. Servicios de mayor valor añadido, co meores iveles de stock. Diferetes sistemas de gestió: distribució, sumiistro JIT, repuestos,... Mayor complejidad de la gestió: cotrol de lotes o úmeros de serie, sumiistros secueciados, pickig itesivo co creciete úmero de referecias,... Itegració de tareas especiales: maipulacioes, prefabricados, customizacioes, reparacioes,... Itegració del sistema co ERPs. Sumiistro de iformació. Recepció, fraccioamieto, clasificació, ubicació, pesaje, preparació de pedidos, expedició (carga). Servicios de trasporte. Servicios co mejores plazos de etrega y más rápido y fácil acceso a la iformació. Mayor especializació y variedad de los servicios de trasporte. Mayor adecuació de los plazos de servicio a los requerimietos de etrega. Larga distacia y distribució capilar. Carga completa, grupales. Más exactitud de la iformació del trasporte. Itegració de los sistemas mediate el itercambio de iformació. Accesibilidad e tiempo real. Materializació y seguimieto de políticas de trasporte Carme Daza Villadiego
19 Fucioes pricipales que puede desarrollar u operador logístico e ua cadea de sumiistro Servicios complemetarios. Etiquetaje, Embalaje. Merchadisig. Facturació, Cobros. Motaje. Maejo y reprocesos de devolucioes Recolecció de devolucioes recolecció de material tóxico, deshechos Reciclaje Cosultoría logística. Aliazas estratégicas para la mejora cotiua de los flujos de materiales. Kow-how específico: mercado de servicios de trasporte, mercado imobiliario, equipamietos legislació,... Disposició de tecología logística: aplicacioes iformáticas, ifraestructura de comuicacioes, radiofrecuecia, elemetos automáticos. Actividades de gestió. Orgaizació de rutas. Gestioes aduaeras (iteracioal). Cotroles de catidad y calidad de productos. Gestió de stocks. Gestió de caducidades de productos. Co cuátos Operadores logísticos? Tratamieto de iformació. Documetació geerada por remitetes. Documetació geerada por destiatarios. Iformació utilizada por el operador logístico. Sistemas de trasmisió de iformació (soporte papel y soporte iformático). Recuperació de evidecias Carme Daza Villadiego
20 Logística Iversa: UNA ALTERNATIVA PARA LA GERENCIA EMPRESARIAL RESPONSABLE Logística y Cadea de sumiistros Procesos de gestió y Actores Dificultades y Riesgos Actividades/Razoes de Logística Iversa Carme Daza Villadiego
21 Dóde se ecuetra el eslabó más débil? Carme Daza Villadiego
22 Fuete: Dra. Omera Kha Hull Uiversity Busiess School Carme Daza Villadiego
23 Fuete: Dra. Omera Kha Hull Uiversity Busiess School Carme Daza Villadiego
24 Dóde se ecuetra el eslabó más débil? Las empresas puede tercerizar la ejecució de ua actividad, pero uca su cotrol Carme Daza Villadiego
25 Carme Daza Villadiego
26 Carme Daza Villadiego
27 Logística Iversa: UNA ALTERNATIVA PARA LA GERENCIA EMPRESARIAL RESPONSABLE Logística y Cadea de sumiistros Procesos de gestió y Actores Dificultades y Riesgos Actividades/Razoes de Logística Iversa Carme Daza Villadiego
28 Iitial Suppliers Cosumers/Ed-users Itegració y Gestió de los procesos de egocio a lo largo de la Cadea de sumiistros Tier 3 to Iitial suppliers Tier 2 Suppliers Tier Suppliers Tier Customers Tier 2 Customers Tier 3 to Cosumers/ Ed-users 2 RELACIONES CON CLIENTES 2 RELACIONES CON PROVEEDORES 2 NIVELES 2 DE STOCK/SERVICIO DEMANDA 3 DE PRODUCTOS (B/S) FLUJOS DE MANUFACTURA 2 DESARROLLO DE PRODUCTOS Y COMERCIALIZACIÓN GESTIÓN DE LOS RETORNOS Fuete: adaptado de Douglas M. Lambert, Editor, (2008,) Cuáles Operadores logísticos? Carme Daza Villadiego
29 RETURN MANAGEMENT (Gereciamieto de los retoros) La correcta implemetació de este proceso permite que la gerecia o solo admiistre el flujo reverso de productos e forma eficiete, sio que tambié idetifique oportuidades para reducir la catidad de devolucioes o deseadas (elimiació) y para teer cotrol sobre activos reusables, como los coteedores. La implemetació de u proceso de gereciamieto de las devolucioes efectivo es importate para el gereciamieto de la relació co proveedores y represeta ua oportuidad para alcazar ua vetaja competitiva sustetable. Carme Daza Villadiego
30 RETURN MANAGEMENT (Gereciamieto de los retoros) Flujos logísticos iversos (reversos) Servicio post-veta Postcosumo Materiales Producció Caal de distribució Cosumidor? Carme Daza Villadiego
31 RETURN MANAGEMENT (Gereciamieto de los retoros) Flujos logísticos iversos (reversos) Servicio post-veta Postcosumo Materiales Producció Caal de distribució Cosumidor? Recolecció Distrib/Etrega e reversa Recuperacio es Cuáles Operadores logísticos? Descartes Carme Daza Villadiego
32 RETURN MANAGEMENT (Gereciamieto de los retoros) Flujos logísticos iversos (reversos) Postcosumo Materiales Producció Caal de distribució Cosumidor? Servicio post-veta Retoros Comerciales: Cotract. / No Cotractuales Ajuste de ivetarios Garatía: Calidad Vida útil Mateimieto Carme Daza Villadiego
33 RETURN MANAGEMENT (Gereciamieto de los retoros) Flujos logísticos iversos (reversos) Postcosumo Materiales Producció Caal de distribució Cosumidor? Servicio post-veta Recolecció Distrib/Etrega e reversa Recuperacio es/ Activacioes Cuáles Operadores logísticos? Descartes Carme Daza Villadiego
34 Pricipales razoes para Logística iversa Legislació ambietal Beeficios ecoómicos Creciete cocietizació ambietal de los cosumidores Razoes competitivas Cambios e caal de distribució Razoes fiacieras Recuperació de activos y recaptura de valor Carme Daza Villadiego
35 Dóde se ecuetra el eslabó más débil? Las empresas puede tercerizar la ejecució de ua actividad y mateer su cotrol? Carme Daza Villadiego
36 N E T W O R K Carme Daza Villadiego
37 Locura: seguir haciedo lo mismo y esperar resultados diferetes. Albert Eistei No es el más fuerte de las especies el que sobrevive, tampoco es el más iteligete el que sobrevive. Es aquel que es más adaptable al cambio. Charles Darwig Carme Daza Villadiego
38 Mil gracias! Carme Daza Villadiego
Estructuración de Relaciones de Negocios Colaborativas en Supply Chain Matias G. Enz, Ph.D.
Estructuració de Relacioes de Negocios Colaborativas e Supply Chai Matias G. Ez, Ph.D. Profesor de Logística, Uiversidad Nacioal de Rosario (Argetia) Ivestigador Asociado, The Global Supply Chai Forum,
Global Venture Clasificadora de Riesgo
2 Global Veture Clasificadora de Riesgo L a clasificació de riesgo tiee como propósito pricipal el que los iversioistas y las istitucioes/empresas cuete co ua herramieta que les permita determiar los riesgos
Para efectuar la evaluación de los criterios de integración se utilizó correspondiente a las distancias relativas de Hamming. i=1
3.4 Evaluació de la implemetació y su compatibilidad co NC PAS:99:2008 La aplicació del modelo del CMI y la herramieta de medició (el CM ODUN) permitió cotrastar los resultados co lo establecido por la
Marketing Digital Inmobiliario
Marketig Digital Imobiliario U camio para crecer e vetas e ua de las competidas idustrias de América Latia. Marketig Digital Imobiliario 2 Qué es el Marketig Digital? Disciplia que desde la perspectiva
VALORACIÓN DE EMPRESAS
VALORACIÓN DE EMPRESAS Alfoso A. Rojo Ramírez Catedrático de Ecoomía Fiaciera y Cotabilidad (Uiversidad de Almería) Presidete de Auditor Valoració de empresas Justificació Alguos coceptos básicos de valoració.
ANEXO 13 Convocatoria Abierta 2013 - Primera Fase POSTGRADOS VIGENTES EN EL ECUADOR, AL 08 DE AGOSTO DEL 2013
POSTGRADOS VIGETES E EL, AL 08 DE AGOSTO DEL 2013 ESCUELA SUPERIOR POLITECICA DEL LITORAL MAESTRIA E ECOOMIA Y DIRECCIO DE EMPRESAS GUAYAQUIL MAESTRIA E CIECIAS POLITICAS MAESTRIA E RELACIOES ITERACIOALES
Capítulo 4. Riesgos operacionales. 1. Introducción
Capítulo 4 Riesgos operacioales Vicete Laze Jefe de la Divisió de Custodia y Liquidació de Valores de la Superitedecia de Valores y Seguros de Chile 1. Itroducció 2. Riesgo operacioal 3. Riesgo tecológico
ht tp://cdp.ucu.edu.uy/images/stories/logoucuparaweb.pngas istente Asistente Técnico en Gestión en Logística
ht tp://cdp.ucu.edu.uy/images/stories/logoucuparaweb.pngas istente Asistente Técnico en Gestión en Logística PRESENTACIÓN Gestionar el flujo logístico para lograr que el cliente obtenga lo que necesita,
Capítulo I. La importancia del factor de potencia en las redes. eléctricas
La importacia del factor de potecia e las redes eléctricas. Itroducció Las fuetes de alimetació o geeradores de voltaje so las ecargadas de sumiistrar eergía e las redes eléctricas. Estas so de suma importacia,
Midiendo el Desempeño
Midiedo el Desempeño Prof. Mariela J. Curiel H. Midiedo el Desempeño Qué variables se desea medir Cuáles so las herramietas dispoibles Qué tecicas se utiliza para calcular los parámetros de etrada de u
"Programa de Direcció por Objetivos e la Pyme" Desarrollado por: Pla de Cosolidació y Competitividad de la Pyme FEDER El Club Asturiao de Calidad preseta el proyecto Direcció por Objetivos e la Pyme, siguiedo
XI FORO INTERNACIONAL DE TRANSPORTE DE CARGA, LOGÍSTICA, ADUANAS Y SERVICIOS POSTALES (INNOVACIÓN EN LOS MODELOS LOGÍSTICOS)
XI FORO INTERNACIONAL DE TRANSPORTE DE CARGA, LOGÍSTICA, ADUANAS Y SERVICIOS POSTALES (INNOVACIÓN EN LOS MODELOS LOGÍSTICOS) PROVEEDORES CLIENTES LA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN LA CREACIÓN DE VALOR FLUJO DE INFORMACION
ASIGNATURA: MATEMATICAS FINANCIERAS
APUNTES DOCENTES ASIGNATURA: MATEMATICAS FINANCIERAS PROFESORES: MARIN JAIMES CARLOS JAVIER SARMIENTO LUIS JAIME UNIDAD 3: EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN EL VALOR PRESENTE NETO VPN Es ua
CRITERIOS DE DECISIÓN EN LA EVALUACION DE PROYECTOS
CRITERIOS DE DECISIÓN EN LA EVALUACION DE PROYECTOS Curso Preparació y Evaluació Social de Proyectos Sistema Nacioal de Iversioes Divisió de Evaluació Social de Iversioes MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL
LA ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO
LA ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO Logística Empresarial Ing. Hernán Villacís M., MA 1 EL CAMBIANTE ENTORNO DE LOS NEGOCIOS PARA LAS EMPRESAS Competencia Legislación/ Regulaciones Medio Ambiente
Planificación contra stock
Plaificar cotra stock 5 Plaificació cotra stock Puede parecer extraño dedicar u tema al estudio de métodos para plaificar la producció de empresas que trabaja cotra stock cuado, actualmete, sólo se predica
Diplomado Logística Integral
Diplomado Logística Integral Diplomado Logística Integral Objetivo del Curso: Desarrollar en el participante una visión estratégica de la logística empresarial por medio de conceptos, metodologías y herramientas
ES / -- SiStema mag. Limpieza suelo
ES / -- SiStema mag Limpieza suelo Sistema Mag Cocepto 2 www.vermop.com Beeficio para usted Sistema Mag Ta iovador como úico: el sistema Mag de VERMOP represeta ua forma completamete ueva de fijar las
Magister Juan Ganoza jganoza@promperu.gob.pe 29 de octubre de 2014 Lima, Perú
Logística inversa y Logística verde Magister Juan Ganoza jganoza@promperu.gob.pe 29 de octubre de 2014 Lima, Perú TEMARIO Logística Nivel Servicio Logística Inversa o Reversa Logística verde Qué es logística?
DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN POR PROCESOS Y DEPENDENCIAS
PROCESO: Plaeació DIAGNÓSTICO NECESIDAS POR PROCESOS Y PENNCIAS PENNCIA: Oficia Asesora Plaeació Modalidad de Evaluació: Iformes (Detro los cico días hábiles siguietes). OBJETIVO GENERAL Verificació de
Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012
Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 OBJETIVOS Presentar los aspectos en los que el aprovisionamiento puede ayudar para mejorar la
MATRIZ DE INDICADORES DEL PROGRAMA TRANSPORTE ESCOLAR
7 Compoetes 6 5 4 3 2 1 2 Propósito 1 Fi 1 Objetivo del Eje de Política Pública del Pla Querétaro: Objetivo Istitucioal, Especial o Regioal: Objetivo Estratégico de la Depedecia o Etidad: Programa Presupuestario:
Imposiciones y Sistemas de Amortización
Imposicioes y Sistemas de Amortizació La Imposició u caso particular de reta e el cual cada térmio devega iterés (simple o compuesto) desde la fecha de su aboo hasta la fecha fial. Imposicioes Vecidas
Cómo Escoger un Operador Logístico? MSc. Fabián Andrés Mejía Espinal Magíster en Logística Internacional Administrador de Empresas
Cómo Escoger un Operador Logístico? MSc. Fabián Andrés Mejía Espinal Magíster en Logística Internacional Administrador de Empresas PROCESO DE GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA AVANCES TECNOLÓGICOS Reducción
LANDesk Management Suite. Tome la iniciativa: vea, administre, actualice y proteja el sistema informático de su empresa
Maagemet Suite Tome la iiciativa: vea, admiistre, actualice y proteja el sistema iformático de su empresa Acceso desde ua sola cosola a todos los ordeadores del etoro de red, para admiistrarlos, actualizarlos
Por qué elegir Windermere?
Por qué elegir Widermere? Desde 1972, Widermere Real Estate ha crecido de ser ua operació de ua sola oficia a más de 300 oficias y más de 7,000 agetes por todo el oeste de Estados Uidos y México. U crecimieto
Enterprise Resource Planning
Enterprise Resource Planning 1 Antecedentes Harris desarrolla en 1915 el modelo EOQ (Economic Order Quantity) cuánto pedir. Wilson en 1934 presenta el sistema de reposición de inventarios por punto de
REVISIÓN DE ALGUNOS INDICADORES PARA MEDIR LA DESIGUALDAD XAVIER MANCERO CEPAL
375 REVISIÓN DE ALGUNOS INDICADORES PARA MEDIR LA DESIGUALDAD XAVIER MANCERO CEPAL 376 Revisió de alguos idicadores para medir desigualdad Medidas de Desigualdad Para medir el grado de desigualdad e la
5 formas de reducir costes a través de la logística
5 formas de reducir costes a través de la logística Septiembre de 2011 Sonia Guerola Departamento de Logística e Innovación ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. GESTIÓN LOGÍSTICA - ROI. 3. 5 FORMAS DE REDUCCIÓN
Indicadores de comercio exterior referidos a la inserción en cadenas de valor regionales e internacionales
Idicadores de comercio exterior referidos a la iserció e cadeas de valor regioales e iteracioales Seastiá Castresaa Divisió de comercio iteracioal e itegració, CEPAL Motevideo, 16 de Agosto 2013 Idicadores
REV.1 formacio Calidad Medio Ambiete Preveció de Riesgos Laborales Seguridad Idustrial Sector de la Costrucció Electricidad y Telecomuicacioes Soldadura y Tecologías de Uió Fabricació y Gestió de la Producció
Servicios Logísticos de Valor Agregado. expone: Ing. Quím. Marcel Barceló Arica, Setiembre 2009
Servicios Logísticos de Valor Agregado expone: Ing. Quím. Marcel Barceló Arica, Setiembre 2009 Gestión De La Cadena De Abastecimiento... la integración de los proceso clave del negocio, desde el consumidor
CONCEPTOS BÁSICOS DE PRESTAMOS.
GESTIÓN FINANCIERA. TEMA 8º. PRESTAMOS. 1.- Coceptos básicos de préstamos. CONCEPTOS BÁSICOS DE PRESTAMOS. Coceptos básicos de prestamos. Préstamo. U préstamo es la operació fiaciera que cosiste e la etrega,
Programación Entera (PE)
Programació Etera (PE) E geeral, so problemas de programació lieal (PPL), e dode sus variables de decisió debe tomar valores eteros. Tipos de PE Cuado se requiere que todas las variables de decisió tome
Contabilidad y finanzas Aplíquelas en su pyme
Cotabilidad y fiazas Aplíquelas e su pyme Sepa qué so Costos y precios. Registros de cotrol. Estados fiacieros. El flujo de caja Para qué sirve? Cómo se prepara? Qué datos icluye? Claves para el éxito
CONCEPTOS BÁSICOS DE DIRECCIÓN FINANCIERA: SELECCIÓN DE INVERSIONES. Mercedes Fernández mercedes@upucomillas.es
CONCEPTOS BÁSICOS DE DIRECCIÓN FINANCIERA: SELECCIÓN DE INVERSIONES Mercedes Ferádez mercedes@upucomillas.es CONTENIDO El valor temporal del diero. Selecció de iversioes CONTENIDO El valor temporal del
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Coceptos Geerales sobre Recursos Humaos Teorías de Motivació Los recursos materiales hace las cosas posibles, pero las persoas las covierte e realidad. CONCEPTOS GENERALES
Logística como soporte de la gestión
Logística como soporte de la gestión Fecha: 28 de setiembre 2010 MBA. Carmen Bueno Catter PERU 1 Indice Acerca de Yobel SCM El concepto de valor y servicio i Gerencia de valor: VBM Conclusiones 1 Nuestra
white paper Data mining y estadísticas: adquiera una ventaja competitiva
white paper Data miig y estadísticas: adquiera ua vetaja competitiva white paper Adquiera ua vetaja competitiva 2 & ómo puede descubrir patroes y tedecias e las motañas de datos que acumula su orgaizació?
Ciclo de Vida completo de control de Costos en proyectos
Ciclo de Vida completo de cotrol de Costos e proyectos EcoSys EPC es la ueva geeració e solució de software para plaificació y cotrol de costos etregado las mejores prácticas e el ciclo de vida del proyecto,
MODELO CUANTITATIVO PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS OPERATIVOS SANTIAGO BERNAL GAVIRIA. Christian Lochmuller, MSc.
Modelo cuatitativo para la gestió de riesgos operativos 1 MODELO CUANTITATIVO PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS OPERATIVOS SANTIAGO BERNAL GAVIRIA Trabajo de grado para optar al título de Igeiero Admiistrador
IV SIMPOSIO INTERNACIONAL DE LOGISTICA Y DISTRIBUCION
IV SIMPOSIO INTERNACIONAL DE LOGISTICA Y DISTRIBUCION Políticas de Servicio al Cliente: Función de Logística y Mercadeo Gente en Logística y Mercadeo Octubre 23, 2006 Luis E. Solís Ph.D. Vicedecano del
PRINCIPIOS DE UNA METODOLOGIA PARA INTEGRACION EMPRESARIAL BAJO UN ENFOQUE HOLONICO
PRINCIPIOS DE UNA METODOLOGIA PARA INTEGRACION EMPRESARIAL BAJO UN ENFOQUE HOLONICO EDGAR A. CHACÓN R. *, JUAN M. VELASCO M. +, OSCAR A. ROJAS A. +1 * Laboratorio de Sistemas Distribuidos y Automatizació
Cadena de Suministros
Cadena de Suministros En el pasado Son estructuras pesadas y rígidas (mucho inventario) Poca capacidad de respuesta (lentas) Problemas en la calidad de productos Poco transparentes (variación de costos)
Para qué medir? Midiendo el Desempeño. M. Curiel 1. Midiendo el Desempeño. Qué variables se desea medir? Cuáles son las herramientas disponibles?
Midiedo el Desempeño Mariela Curiel 009 (Alguas trasparecias so tomadas del libro de Juiz, Molero, etc) Para qué medir? teder el fucioamieto de u sistema o aplicació - cotrar los segmetos que se usa de
METODOLOGÍA UTILIZADA EN LA ELABORACIÓN DEL ÍNDICE DE PRECIOS AL POR MAYOR EN LA REPÚBLICA DE PANAMÁ I. GENERALIDADES
METODOLOGÍA UTILIZADA EN LA ELABORACIÓN DEL ÍNDICE DE PRECIOS AL POR MAYOR EN LA REPÚBLICA DE PANAMÁ I. GENERALIDADES La serie estadística de Ídice de Precios al por Mayor se iició e 1966, utilizado e
Hoy en día nacen con frecuencia innovadores modelos de negocio e industrias totalmente nuevas sustituyen a otras que se van desmoronando.
Hoy en día nacen con frecuencia innovadores modelos de negocio e industrias totalmente nuevas sustituyen a otras que se van desmoronando. Las empresas emergentes (startups) desafían a la vieja guardia,
UNIDAD 8 MODELO DE ASIGNACIÓN. características de asignación. método húngaro o de matriz reducida.
UNIDAD 8 MODELO DE ASIGNACIÓN características de asigació. método húgaro o de matriz reducida. Ivestigació de operacioes Itroducció U caso particular del modelo de trasporte es el modelo de asigació,
ÍNDICE ÁREA DE INTERNACIONALIZACIÓN 20 ÁREA DE PRL 22 ÁREA DE IDIOMAS 25 ÁREA DE MEDIO AMBIENTE 30. Página
ÍDICE Página ÁREA DE ADMIISTRACIÓ Y FIAZAS 3 ÁREA DE MARKETIG 6 ÁREA DE CALIDAD 9 ÁREA DE RECURSOS HUMAOS 11 ÁREA DE IFORMÁTICA 14 ÁREA DE LOGÍSTICA 18 ÁREA DE ITERACIOALIZACIÓ 20 ÁREA DE PRL 22 ÁREA DE
Los precios podrían verse modificados, para consultar los precios vigentes visite: www.bvbs.es
busiess school Catálogo cosultora@visiocosultora.com Oficia 226-311 Satader (Catabria) Tel. / Fax. 942 033 041 // 687 0 3 busiess school elearig Oferta Masters elearig Masters Oficiales busiess school
Encuesta y experimento de campo: redes sociales, confianza, información y desarrollo financiero 1
Ecuesta y experimeto de campo: redes sociales, cofiaza, iformació y desarrollo fiaciero 1 Soia Di Giaatale, Alexader Elbittar, María José Roa 2, Patricia López 3 Itroducció El objetivo geeral de la presete
Metodología de la Encuesta Anual de Servicios en La Rioja
Metodología de la Ecuesta Aual de Servicios e La Rioja Ecuesta Aual de Servicios. ITRODUCCIÓ El Acuerdo Marco sobre cooperació estadística e itercambio de iformació firmado aualmete etre el Istituto acioal
Logística y distribución comercial: modelos de gestión de inventarios con patrón de demanda potencial
Curso 0/3 HUMANIDADE Y CIENCIA OCIALE/3 I..B.N.: 978-84-590-9-3 MANUEL GONZÁLEZ DE LA ROA Logística y distribució comercial: modelos de gestió de ivetarios co patró de demada potecial Directores JOAQUÍN
Una de las herramientas más utilizadas por los analistas técnicos es la llamada media móvil.
Medias Móviles Ua de las herramietas más utilizadas por los aalistas técicos es la llamada media móvil. La media móvil de u istrumeto fiaciero es simplemete el promedio de u úmero, predetermiado, de valores
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS
R-RS-01-25-03 UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS NOMBRE DE LA FACULTAD O UNIDAD ACADEMICA NOMBRE DE LA CARRERA INGENIERIA INDUSTRIAL NOMBRE DE LA ASIGNATURA LOGISTICA PROGRAMA DE LA ASIGNATURA LUGAR Y
Soluciones Sectoriales Listado y clasificación de Partners de Servicios de SAP España. Abril 2015
Solucioes Listado y clasificació de Parters de Servicios de Suppliers SAP IAU, SAP Plaig & Maufacturig OEM Maufacturig & SCM SAP IAU, SAP Plaig & Maufacturig OEM Wholesale orgaizatio or Idepedet Importers
Guía de servicio al cliente VAIO-Link
Guía de servicio al cliete VAIO-Lik "Tratamos cada problema de cada cliete co cuidado, ateció y respecto y queremos que todos uestros clietes se sieta bie sobre la experiecia que tiee co VAIO-Lik." Guía
FORMACIÓN DE FAMILIAS DE PRODUCTOS PARA 4 LÍNEAS DE EMPAQUE DE UNA EMPRESA FARMACÉUTICA
FORMACIÓN DE FAMILIAS DE PRODUCTOS PARA 4 LÍNEAS DE EMPAQUE DE UNA EMPRESA FARMACÉUTICA Isidro Soria Arguello y José Guadalupe Gómez García * soriaarguelloisidro@hotmail.com, imi.91@hotmail.com* Uiversidad
CURSO DE LEAN SUPPLY CHAIN. LOGÍSTICA Y CADENA DE VALOR
CURSO DE LEAN SUPPLY CHAIN. LOGÍSTICA Y CADENA DE VALOR Objetivo General La Supply Chain tiene como objetivo integrar los distintos eslabones de la cadena de valor, de forma que se maximice el valor ofrecido
Generación de valor en logística. Decisiones estratégicas en la cadena de suministros
Generación de valor en logística. Decisiones estratégicas en la cadena de suministros Luis Felipe Salom Serna Octubre, 2008 Caracas- Venezuela ENFOQUE EN LA ESTRUCTURA DE GENERACION DE VALOR EN LOGISTICA
Formación Profesional, Energía, Empleo y Sostenibilidad
Formació Profesioal, Eergía, Empleo y Sosteibilidad Del 17 de juio al 12 de julio Orgaiza: Muskiz FP s de verao 2013 Los s de Verao Muskiz FP llega a su cuarta edició, que se celebrará a partir del próximo
PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD L.O.G.S.E
PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD L.O.G.S.E CURSO.001-.00 - CONVOCATORIA: SEPTIEMBRE MATEMÁTICAS APLICADAS A LAS CIENCIAS SOCIALES - Cada alumo debe elegir sólo ua de las pruebas (A o B) y, detro de ella,
Cadena de Abastecimiento
Cadena de Abastecimiento Una cadena de abastecimiento no es más que todas las actividades relacionadas con la transformación de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final, muchas veces nos
SISTEMA INFORMATIZADO PARA EL PROCESAMIENTO DEL INVENTARIO FORESTAL
EDU101 SOFTWARE INVENFOR 1.0 SISTEMA INFORMATIZADO PARA EL PROCESAMIENTO DEL INVENTARIO FORESTAL Autor: 1 Ig. Ricardo Iouye Rodríguez Co-Autores: 2 MSc. Caridad Salazar Alea 3 Ig. Jua J. Ramos Herádez
PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD FASE ESPECÍFICA: MATERIAS DE MODALIDAD
PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD FASE ESPECÍFICA: MATERIAS DE MODALIDAD CURSO 009-010 CONVOCATORIA: MATERIA: MATEMÁTICAS APLICADAS A LAS CC SS - Cada alumo debe elegir sólo ua de las pruebas (A o B).
BUREAU VERITAS busiess school Catálogo BUREAU VERITAS busiess school elearig Masteres Oficiales Oferta Masters elearig Master Oficial Uiversitario e Preveció de Riesgos Laborales. - Máster Oficial Uiversitario
Análisis de Señales y Sistemas Digitales. Concepto Algoritmo Implementación
Aálisis de Señales y Sistemas Digitales FFT Cocepto Algoritmo Implemetació 2010 FFT Trasformada Rápida de Fourier Cocepto La trasformada rápida de fourier (FFT) es u algoritmo que permite él cálculo eficiete
Nuevas Tecnologías para logística y Tendencias mundiales de gestión de almacenamiento y depósitos. M.A. Fernando Oscar García Chávez
Nuevas Tecnologías para logística y Tendencias mundiales de gestión de almacenamiento y depósitos M.A. Fernando Oscar García Chávez LOGÍSTICA (DEFINICIÓN) Proceso de planeación, implementación y control
ING ENRIQUE ROMERO MOTTA eromero@e-supplier.net LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO
ING ENRIQUE ROMERO MOTTA eromero@e-supplier.net LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO DOS CONCEPTOS ADMINISTRACIÓN DE CADENAS DE SUMINISTROS (Supply Chain Management SCM). LOGÍSTICA (Gestión Logística) ADMINISTRACIÓN
LOGISTICA y DFI DESCRIPCION DE LA ASIGNATURA. Justificación
Universlc! Jd _:('i va!le Universidad del Valle Facultad de Ciencias de la Administración Departamento: Administración y Organizaciones LOGISTICA y DFI DESCRIPCION DE LA ASIGNATURA Código: 8012121M Créditos:
MATEMÁTICAS FINANCIERAS
MATEMÁTIAS FINANIERAS Secció: 1 Profesores: ristiá Bargsted Adrés Kettlu oteido Matemáticas Fiacieras: Iterés Simple vs Iterés ompuesto Valor Presete y Valor Futuro Plaificació estratégica Matemáticas
Propuesta A. { (x + 1) 4. Se considera la función f(x) =
Pruebas de Acceso a Eseñazas Uiversitarias Oficiales de Grado (0) Materia: MATEMÁTICAS APLICADAS A LAS CIENCIAS SOCIALES II El alumo deberá cotestar a ua de las dos opcioes propuestas A o B. Se podrá utilizar
A. ASPECTOS TECNOLÓGICOS
A. ASPECTOS TECNOLÓGICOS - La tecología represeta u papel fudametal e la ueva ecoomía digital, llegado icluso a posibilitar la aparició de uevos egocios. - Iteret es, desde el puto de vista tecológico,
El Transistor de Efecto de Campo (FET)
El Trasistor de Efecto de Camo (FET) J.I.Huirca, R.A. Carrillo Uiversidad de La Frotera. ecember 10, 2011 Abstract El FET es u disositivo activo que oera como ua fuete de corriete cotrolada or voltaje.
La Logística Inversa. Mitos y Realidades Antonio Domínguez. La Logística Inversa en la Industria de las Telecomunicaciones Ricardo Arena
La Logística Inversa Mitos y Realidades Antonio Domínguez La Logística Inversa en la Industria de las Telecomunicaciones Ricardo Arena La Logística Inversa Mitos y Realidades Definición Es el flujo de
Trazabilidad en la cadena logística
Tecnologías de Trazabilidad, Conectividad y Visibilidad en la Cadena Logística Integrada Supply Chain Trazabilidad en la cadena logística Marcos Lorenzo Barreiro SEMINARIO DE NUEVAS TECNOLOGIAS Y HERRAMIENTAS
Medios de Transmisión
39 Medios de Trasmisió 3. Fibra Optica La fibra óptica trasporta iformació e forma de u haz de luz que fluctúa e su itesidad. Luz es ua oda electromagética que se propaga a ua frecuecia mayor que la que
LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS
LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS Los clientes compran un servicio basandose en el valor que reciben en comparacion con el coste en el que incurren. Por, lo tanto, el objetivo a largo plazo
Mejores prácticas en Diseño de Redes
Mejores prácticas en Diseño de Redes CEL Desayunos, 27-28 de Febrero, 2006 QuSL, Supply Chain Consulting, Training & Education Agenda Intro Supply Chain Management Valor de Supply chain management para
Programa Inteligencia Logística & Supply Chain Management
Programa Inteligencia Logística & Supply Chain Management Fecha de inicio: 26 de Enero de 2012 Este programa permitirá a los empresarios y ejecutivos conocer la actualización en Ingeniería Logística; así
Programa de Formación Profesional en Asistente Técnico en Gestión Logística 2016
Programa de Formación Profesional en Asistente Técnico en Gestión Logística 2016 PRESENTACIÓN Gestionar el flujo logístico para lograr que el cliente obtenga lo que necesita, en las condiciones adecuadas,
En VIRA logística queremos ser parte de su empresa. La satisfacción del cliente es nuestro objetivo permanente.
VIRA logística Presentación Su actividad logística en buenas manos. En VIRA logística queremos ser parte de su empresa. La satisfacción del cliente es nuestro objetivo permanente. Con estas premisas ponemos
I.- Diferentes nombres: un solo concepto
DIPLOMADO EN OPERACIONES LOGISTICAS MODULO 3 : LOGISTICA DE DISTRIBUCION ING. JORGE VALENCIA, SAN SALVADOR, EL SALVADOR, 2011 portallogistico@yahoo.com I.- Diferentes nombres: un solo concepto Distribución
Carlos Raúl Arredondo Argentina
LOGISTICA y SCM La logística y su vinculación con el Supply Chain Management. El Status en LATINOAMERICA. Carlos Raúl Arredondo Argentina INDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL El reporte de Competitividad Global
MBA in International Logistics MBA
in International Logistics en Logística Internacional Descripción del Programa El Máster en Logística Internacional, de Atlantis University es un posgrado diseñado para instruir al estudiante en las teorías
Top class IT management
Top class IT maagemet SOLUCIONES POS MULTIFUNCIONALES Take IT easy SOLUTIONS FOR SOLUTIONS HOSpitality FOR HOSpitality ad Retail ad Retail TCPOS Su socio TCpOS ofrece exceletes solucioes para los sectores
Articulación de los sectores de salud, protección y educación en la atención a la primera infancia *
Foro Mudial de Grupos de trabajo por la Primera Ifacia Sociedad Civil.-Estado Cali, Colombia 1 al 7 de oviembre de 2009. Articulació de los sectores de salud, protecció y educació e la ateció a la primera
Logística y Abastecimiento, Estrategias. Sergio Galimberti
Logística y Abastecimiento, Estrategias Sergio Galimberti Evolución de la Logística Sun Tsu Logística Militar Aprovisionamiento de recursos y materiales Orígenes Capacidad de producción y venta superior
Conclusiones Encuestas Online ECOMMPITE
Conclusiones Encuestas Online ECOMMPITE Zaragoza, Abril 2013 Página 1 de 7 CONTENIDO 1. Introducción...3 1.1. Descripción del proyecto...3 1.2. Objetivo del documento...3 2. Conclusiones...4 2.1. Distribución
2. LEYES FINANCIERAS.
TEMA 1: CONCEPTOS PREVIOS 1. INTRODUCCIÓN. Se va a aalizar los itercambios fiacieros cosiderado u ambiete de certidumbre. El itercambio fiaciero supoe que u agete etrega a otro u capital (o capitales),
INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS
LOGISTICA INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS TEMARIO introducción Conceptos de logística Importancia de la logística Actividades
Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas.
Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas. Tan importante como el volumen de ventas y su rentabilidad, el control del stock supone uno de los pilares fundamentales en el éxito de una
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LAS COMPAÑÍAS
III. IMPACTO DE LA e-conomía EN LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LAS COMPAÑÍAS El éxito e la ecoomía digital requiere u profudo replateamieto de las estrategias y de los modelos de egocio de las empresas,
ACA VA LOGO EMPRESA DISERTANTE
1 2 3 4 CORDOBA LOGISTICA 2011 www.servicios-inst.com.ar 5 Ing. Marcelo Renzulli mrenzulli@servicios-inst.com.ar - Ingeniero Electricista Electrónico (UNC). Posgrados en Calidad, Logística e e-learning
Máster. en Logística Integral y Operaciones
Máster en Logística Integral y Operaciones Máster en Logística Integral y Operaciones El entorno empresarial actual se caracteriza por las turbulencias que experimenta y por el aumento de la competitividad.
Tema 6 GESTIÓN DE INVENTARIOS DE DEMANDA INDEPENDIENTE. Diseño de Sistemas Productivos y Logísticos
ema 6 GESIÓN E INVENARIOS E EMANA INEPENIENE. iseño de Sistemas Productivos y Logísticos epartameto de Orgaizació de Empresas, E.F. y C. Curso 03 / 04 1 iseño de Sistemas Productivos y Logísticos EMA 6...1
DIRECTORIO DE INSTITUCIONES E INFRAESTRUCTURAS CULTURALES EN ANDALUCÍA Memoria técnica
Vicecosejería DIRECTORIO DE INSTITUCIONES E INFRAESTRUCTURAS CULTURALES EN ANDALUCÍA Memoria técica 0. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD Código y deomiació de la actividad 03.01.03 Directorio de istitucioes
Supply Chain Management
1 EL FUTURO DE LA LOGÍSTICA : Supply Chain Management MSc. RICARDO CAYO QUINTANA 2 AGENDA Porqué iniciar un proyecto de SCM? Nuevo Modelo de Gestión con SCM Conclusiones y Recomendaciones Porqué iniciar
PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD L.O.G.S.E
PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD L.O.G.S.E CURSO.-.3 - CONVOCATORIA: MATEMÁTICAS APLICADAS A LAS CIENCIAS SOCIALES - Cada alumo debe elegir sólo ua de las pruebas (A o B) y, detro de ella, sólo debe
IV. ANÁLISIS DE LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
IV. ANÁLISIS DE LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO - Si bie o existe modelos de egocio puros, se ha idetificado cuatro tipos distitos de empresa a lo largo de la cadea de valor de Iteret: proveedores de acceso,