SEMINARIO DE BUSINESS ANALYSIS (BA) Basado en el International Institute Business of Analysis (IIBA )

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Lorena Gómez Rojas
hace 6 años
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1 SEMINARIO DE BUSINESS ANALYSIS (BA) Basado en el International Institute Business of Analysis (IIBA )

CONTENIDOS Antecedentes IIBA Objetivos El Rol del Business Analyst (BA) La Organización y el reto en Business Analysis Beneficios del Business Analyst (BA) Beneficios del Seminario BA Quienes

2 CONTENIDOS Antecedentes IIBA Objetivos El Rol del Business Analyst (BA) La Organización y el reto en Business Analysis Beneficios del Business Analyst (BA) Beneficios del Seminario BA Quienes pueden Participar Requisitos de Certificación ante IIBA Proceso de Certificación ante IIBA Temario Seminario BA Definiciones de las Áreas de Conocimiento Material del Curso, Duración y Método 2

ANTECEDENTES IIBA IIBA fue fundado en Toronto, Canadá en octubre de 2003 para apoyar a la comunidad de Análisis de Negocios para lo siguiente: Crear y Desarrollar un reconocimiento con validez

3 ANTECEDENTES IIBA IIBA fue fundado en Toronto, Canadá en octubre de 2003 para apoyar a la comunidad de Análisis de Negocios para lo siguiente: Crear y Desarrollar un reconocimiento con validez internacional al Analista de Negocio por su contribución a las Organizaciones. Definir el Análisis de Negocios a nivel mundial. Reconocer públicamente a todos los Analistas de Negocio como una práctica internacional a través de un programa de certificación. El comité del Cuerpo de Conocimientos fue formado en 2004, para definir el estándar de la práctica del Análisis de Negocios, en Enero del 2005 se lanzó la primera versión del Guide to the Business Body of Knowledge (BABOK ). El BABOK contiene una descripción de las prácticas generalmente aceptadas por los Analistas de Negocio a nivel mundial, el cual ha sido revisado por todos los expertos en el comité del IIBA. 3

OBJETIVOS Comprender los Beneficios del Análisis de Negocios, su tareas y técnicas. Adquirir una visión profesional integral y detallada de la Disciplina de Análisis de Negocio.

4 OBJETIVOS Comprender los Beneficios del Análisis de Negocios, su tareas y técnicas. Adquirir una visión profesional integral y detallada de la Disciplina de Análisis de Negocio. Comprender el proceso general del Análisis de Negocios y su lugar de inserción en el ciclo de vida del proyecto dentro del contexto de negocio. Adquirir las competencias requeridas para analizar el entorno empresarial, los requerimientos del cliente, evaluando y entregando soluciones a la organización. Aprender a analizar y validar las soluciones a las necesidades de negocio 4

5 EL ROL DEL BUISNESS ANALYST (BA)? El Business Analyst (BA) es el medio de comunicación entre las necesidades del cliente en función de los objetivos estratégicos y el equipo del proyecto, haciendo puente entre ambos lados de la ecuación. Esta función recibe distintas denominaciones: Analista de Procesos, Facilitador y/o Recomendador. El Business Analyst (BA) analiza la estructura, políticas, procesos y operaciones de una organización para comprender su situación actual e identificar áreas de oportunidad y necesidades de negocio. Identifica, evalúa y promueve soluciones tecnológicas o de procesos que satisfagan las necesidades, metas y objetivos del negocio. Este profesional define y sustenta iniciativas factibles que proporcionarán beneficios tangibles a la organización. 5

LA ORGANIZACIÓN Y EL RETO DEL BUSINESS ANALYSIS El Business Analysis es un proceso de evaluación y preparación del diseño del futuro de un sector, un negocio o una empresa.

6 LA ORGANIZACIÓN Y EL RETO DEL BUSINESS ANALYSIS El Business Analysis es un proceso de evaluación y preparación del diseño del futuro de un sector, un negocio o una empresa. El objetivo es elaborar los elementos para la discusión y unificación de las diversas concepciones directivas. El resultado que se espera considera que, de una situación inicial donde el análisis del Negocio y la proyección a largo plazo son insuficientes o inexistentes, se llega a una nueva situación donde se poseen las herramientas adecuadas para la preparación y elección de estrategias factibles y deseables, si la solución de los problemas estratégicos es deficiente, se constituyen cuellos de botella que impiden el desarrollo de las demás áreas involucradas y de toda la Organización. 6

7 QUIÉNES PUEDEN PARTICIPAR? Gerentes de Requerimiento. Gerentes de Procesos. Consultores de Negocio Analistas de Negocio Analistas con alto nivel de conocimiento en Negocios. Analistas de Sistemas. Ejecutivos, Consultores y profesionales que deseen obtener una certificación internacional en Análisis de Negocios. 7

8 BENEFICIOS SEMINARIO BA El Business Analysis es el campo de más rápido crecimiento en los negocios hoy día. Las organizaciones están reconociendo que el rol del Business Analyst (BA) es táctico y estratégico En este contexto, AulaVASS trae al mercado el programa de formación y certificación, completamente alineado con el BABOK, y que pretende profesionalizar la función de Analista de Negocio en las organizaciones. AulaVASS ha diseñado un Seminario de Formación y Certificación de acuerdo a los estándares y alineados dentro del BABOK, que pretende profesionalizar la función del Business Analyst (BA) dentro de las Organizaciones El programa de formación consta de un total de 10 sesiones, que recogen las mejores prácticas en definición del alcance de proyectos, análisis y toma de requerimientos. Asimismo, los cursos permiten que los alumnos desarrollen sus habilidades de comunicación, realicen reuniones más efectivas, mejoren sus capacidades dentro del rol que desempeñan. 8

9 REQUISITOS DE CERTIFICACIÓN A. Requisitos de Certificación CBAP (Certified Business Analysis Professional ) B. Requisitos de Certificación CCBA (Certification of Business Analysis ) Categoría General Tener un grado de Preparatoria (pasante comprobable). Al menos contar con un mínimo de 7500 horas de experiencia en Análisis de Negocios alineadas al BABOK en los últimos 10 años. Contar con un mínimo de 900 horas en 4 de las 6 áreas de proceso. 21 horas de capacitación de Análisis de Negocios (cubierta por el Diplomado). 2 referencias de una Analista de Negocio Certificado o cliente CBAP Firmar el Código de Conducta. Categoría General Tener un grado de Preparatoria (pasante comprobable). Al menos contar con un mínimo de 3750 horas de experiencia en Análisis de Negocios alineadas al BABOK en los últimos 7 años. Contar con un mínimo de 900 horas en 2 de las 6 áreas de proceso, o 500 horas en 4 de las 6 áreas de conocimiento. 21 horas de capacitación de Análisis de Negocios (cubierta por el Diplomado). 2 referencias de una Analista de Negocio Certificado o cliente CBAP Firmar el Código de Conducta. 9

TEMARIO SEMINARIO BA El programa está compuesto por los siguientes temas y evaluaciones distribuidos en 10 sesiones: 1. Introducción 2. Planeación y Monitoreo 3. Elicitación 4.

10 TEMARIO SEMINARIO BA El programa está compuesto por los siguientes temas y evaluaciones distribuidos en 10 sesiones: 1. Introducción 2. Planeación y Monitoreo 3. Elicitación 4. Administración de Requerimientos y Comunicación. 5. Análisis Empresarial 6. Análisis de Requerimientos 7. Soluciones de Evaluación y Validación 8. Competencias Subyacentes 9. Técnicas 10. Tips de Examen para la Certificación CBAP 10

11 DEFINICIÓN DE ÁREAS DE CONOCIMIENTO BA BUSINESS ANALYSIS PLANNING AND MONITORING En esta área se explica como los Business Analysts (BA s) determinan que actividades son necesarias para completar un análisis que cubran a las partes interesadas a través de técnicas de análisis de negocio, el proceso que se utilizara para gestionar el requerimiento y evaluar el avance del trabajo. ELICITACIÓN Se describe como los Business Analyst (BA) trabajan con la partes interesadas para identificar y comprender sus necesidades, preocupaciones, y comprenden el entorno en el que trabajan. Su propósito es garantizar que las personas interesadas se entiendan mejor que a lo deseado. REQUIREMENTS MANAGEMENT AND COMUNICATION Describe como el Business Analyst (BA) gestiona los conflictos, problemas y cambios con el fin de asegurarse que las partes interesadas y el equipo del proyecto lleguen a un acuerdo sobre el alcance de la solución, así como los requisitos son comunicados a las partes y como este conocimiento el Analista lo usa en un futuro. ENTERPRISE ANALYSIS Describe como el Business Analyst (BA) identifica las necesidades del Negocio, con esto mejora y aclara la definición de la necesidad y define el alcance de la solución, que puede ser factible a implementarla por la Organización. En este área se describe la definición del problema, el análisis, el desarrollo del caso del negocio, estudios de factibilidad y la definición del alcance de la solución. 11

12 DEFINICIÓN DE ÁREAS DE CONOCIMIENTO BA REQUIREMENT ANALYSIS En este área se explica como los analistas de Negocio priorizan las necesidades del negocio progresivamente y la solución a las partes interesadas en orden que permita a los integrantes del proyecto que implementen una solución que conozca las necesidades de la Organización que patrocina el Negocio. Esto analiza las necesidades de las partes interesadas, para definir una solución que satisfaga las necesidades, se evalúa el estado actual de la empresa para identificar y recomendar mejoras, la verificación y validación del resultado del requerimiento. SOLUTION ASSESSMENT AND VALIDATION Describe como el Business Analyst (BA) identifica las necesidades del Negocio, con esto mejora y aclara la definición de la necesidad y define un el alcance de la solución, que puede ser factible a implementarla por la Organización. En esta área se describe la definición del problema, el análisis, el desarrollo del caso del negocio, estudios de factibilidad y la definición del alcance de la solución. 12

13 DURACIÓN Y MÉTODO DURACIÓN El programa tiene una duración de 40 Hrs. Cursos 100% presenciales MODALIDAD Cursos privados On site Cursos calendario MÉTODO DIDÁCTICO Teoría Dinámicas Video Caso de estudio Simulador MATERIAL DEL CURSO El costo del curso incluye el siguiente material: A Guide to Analysis Body of Knowledge (BABOK ) Second Edition, libro original. Todo el Material para cada participante. Pago de Membresía ante IIBA, por 1 año. Acceso a una copia gratis en línea del BABOK Acceso a Webinars en línea. Publicaciones, Tips y Boletines para el examen ante IIBA Acceso a material de mas de 300 libros en línea en IIBA 2 meses de asesoría por parte de Instructores (Dudas). 13

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