AACE International y la Gestión Total de los Costos (TCM)

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1 AACE International y la Gestión Total de los Costos (TCM) AACE International Sección Perú Guía Introductoria 2015 Desarrollado por: Ing. Jeancarlo Durán Maica, CCP, EVP Miembro Fundador 1

2 AACE International VISION: Ser reconocidos como la autoridad en la gestión de costos y cronograma para programas, proyectos, productos, bienes y servicios MISION: Los miembros de AACE permiten a las organizaciones alrededor del mundo obtener el retorno de sus inversiones al gestionar y controlar los proyectos, programas y portafolios. Creamos valor a través del desarrollo técnico y profesional. 2

3 AACE International AACE International (Association for the Advancement of Cost Engineering International) es una asociación profesional sin fines de lucro que provee a sus miembros de los principios y conceptos de gestión e ingeniería de costos en todo el ciclo de vida de cualquier empresa, programa, instalaciones, proyecto, producto o servicio. Esta organización con sede en Estados Unidos fue formada en 1956, está presente en más de 83 países y posee más de 90 secciones con más de 9,000 miembros a nivel internacional. 3

4 AACE International Sección Perú AACE International Sección Perú es una asociación profesional que forma parte de la Region 10 de AACE International. Fundada en el año 2013 en Perú, busca difundir en nuestro país los conocimientos de gestión de costos que abarcan las disciplinas de análisis de negocios, gestión de proyectos, estimación, planeamiento, programación, control de proyectos, gestión de riesgos y claims con énfasis en prácticas de Ingeniería y Construcción. 4

5 Beneficios AACE International AACE International website: Visita ó para mayor información. Revista Cost Engineering: Publicación técnica bimensual disponible para todos los miembros. Revista Source: Revista Electrónica bimensual con información de eventos y prácticas de gestión. Visual TCM Framework: Es el Mapa de Procesos de la Gestión Total de Costos. Integra la gestión de activos estratégicos y control de proyectos. Educación: AACE ofrece cursos para entrenar profesionales, tanto online como presenciales por medio de sus secciones locales. AACE Librería Virtual: Más de 40 años de artículos técnicos disponibles en una base de datos en PDF. Eventos/Reuniones: Únete al Annual Meeting en Estados Unidos ó al Congreso de Ingeniería de Costos AACE International Perú. Habilidades y Conocimientos de Ingeniería de Costos: Accede al cuerpo de conocimiento de AACE International: Skills and Knowledge of Cost Engineering Professional Practice Guides Reommended Practices (RPs) Certification Study Guides 5

6 Certificaciones Profesionales Esta asociación ofrece certificaciones acreditadas por Board of the Council of Engineering and Scientific Specialty Boards (CESB) de USA y que permiten validar la experiencia de los profesionales a nivel mundial, entre ellas: Certified Cost Professional (CCP); Certified Estimating Professional (CEP); Certified Forensic Claims Consultant (CFCC); Earned Value Professional (EVP); Planning & Scheduling Professional (PSP). Decision & Risk Management Professional (DRMP) Para aplicar a un certificación visita: O contáctanos: 6

7 AACE International y otras asociaciones de gestión Otras Asociaciones Definen los lineamientos y procesos generales para gestionar cualquier tipo de proyecto (IT, RRHH, etc.). QUÉ hacer? Congrega en sus eventos representantes de todos los sectores y tipo de proyectos Posee certificaciones profesionales que validan las habilidades generales de gerencia de proyectos AACE International Define el Marco General (TCM) y aterriza los conocimientos en Prácticas Recomendadas para su aplicación en empresas y proyectos. CÓMO hacerlo? Congrega en sus eventos representantes de empresas y proyectos de Ingeniería y Construcción. Posee certificaciones acreditadas por el Consejo de Ingeniería (CESB) de USA que validan la experiencia en la aplicación de conocimientos de Ingeniería de Costos. 7

8 Diferencia AACE International Otras Asociaciones Definen actividades Definen precedencias Estiman Recursos y Duraciones Desarrollan el Cronograma Estiman Costos Determinan el Presupuesto Ejemplos: Gestión del Cronograma AACE International Planificación de Proyectos de Ingeniería y Construcción (RP 39R-06) Niveles de Cronograma aplicados en EPC (RP 37R-06). Bases de Cronograma (RP 38R-06) Análisis Cronograma Impactado aplicado en Construcción (RP 52R-06) Gestión de Costos Sistema de Clasificación Presupuestos (RP 17R-97) de Preparación de Estimado de Costos (RP 19R-97) Medición de productividad MO aplicado a Construcción (RP 22R-01) Pérdidas de productividad para Reclamos de Construcc (RP 25R-03) 8

9 Membresía AACE International Tipos de Membresía y Costos TIPO COSTO US$ DETALLES Regular Asociado US$ 160/año US$160/año Profesional con a lo menos seis (6) años de experiencia en ingeniería de costos, pudiendo incluir hasta cuatro (4) años de estudios formales en un programa de grado académico relevante. Profesional que no reúne los requerimientos mínimos necesarios para ser miembro Regular. Corporativo Varios, ir a Web. Paquete de beneficios diseñado para incentivar a empresas a desarrollar las habilidades de sus empleados de gerencia y costos a través de la membresía de la AACE. Estudiante US$30/año Estudiantes universitarios en cuyo programa de estudio estén contemplados de forma relevante estudios de dirección y costos (es decir, ingenierías, arquitectos, negocios, etc). Ingresa a: 9

10 Total Cost Management (TCM) El Total Cost Management Framework es el Marco de procesos que INTEGRA la gestión de activos estratégicos de la empresa y el control de los proyectos. Gestiona los costos a través de TODO el ciclo de vida de la empresa, programa, proyecto, producto o servicio 10

11 El Costo es Todo Cuesta tiempo Cuesta recursos Cuesta dinero TODO lo que se invierte en un proyecto es un COSTO Por eso se define la Gestión Total de los Costos (TCM) Cubre el planeamiento, medición y control de los recursos de la empresa invertidos en bienes y proyectos durante todo el ciclo de vida. 11

12 Para AACE, TCM es el Marco Base para el desarrollo de sus productos técnicos y certificaciones M CCC CCE Skills PSP EVP and Knowledge (S&K) TC Recommended Practices (RPs) Professional Practice Guides (PPGs) Cost Engineer s Notebook 12

13 El Marco TCM es organizado por Procesos Este marco incluye los Procesos Básicos, Funcionales, The y TCM Procesos Framework de Habilitación Basic Processes of Total Cost Management Functional Processes for Strategic Asset Management Enabling Processes For Total Cost Management 1 Introduction 2 The TCM Process Maps 2.1 Basis 2.2 Total Cost Management 2.3 Strategic Asset Management 2.4 Project Control 3 Strategic Asset Planning 4 Project Implementation 5 Strategic Asset Performance Measurement 6 Strategic Asset Performance Assessment Functional Processes for Project Control 11 Enabling Processes 11.1 The Enterprise in Society 11.2 People and Performance Management 11.3 Information Management 11.4 Quality Management 11.5 Value Management 11.6 Environment, Health and Safety 7 Project Control Planning 8 Project Control Plan Implementation 9 Project Performance Measurement 10 Project Performance Assessment 13

14 Qué es Ingeniería de Costos? AACE International define la ingeniería de costos como un enfoque sistemático para gestionar los costos a través de todo el ciclo de vida de cualquier empresa, programa, facilidad, proyecto, producto o servicio. Sólo con la aplicación de los principios de la ingeniería de costos se puede planear y controlar de manera eficiente los recursos, costos, rentabilidad y riesgos de un proyecto. Práctica Recomendada 11R-88, Required Skills and Knowledge of Cost Engineering 14

15 Qué es lo que un Ingeniero de Costos hace? Los profesionales de ingeniería de costos tienen diferentes cargos en una organización, pueden tener títulos como: Gerente de Negocios, Gerente de Proyecto, Estimador de costos, Planificador estratégico, Planificador/programador de proyecto, Ingeniero de valor, Jefe de control de costos, Jefe de oficina técnica, Ingeniero Contractual, Profesional en disputas/reclamaciones o Jefe de control de proyectos. Ellos pueden trabajar para el negocio dueño del activo (con énfasis en economía y análisis de negocios) o para el contratista que ejecuta los proyectos (con énfasis en la planificación y control). 15

16 Habilidades y conocimientos de un Ingeniero de costos Las habilidades que un Ingeniero de Costos debe dominar son: Planificación empresarial y de programas, Estimación de costos, Análisis económico y financiero, Gestión de programa y proyectos, Planificación y programación, Evaluación del desempeño en costos y tiempo (control de proyectos), Gestión de reclamos y control de cambios. Gestión del Alcance y Calidad AACE proporciona los medios para que los profesionales bien calificados en la industria de la gestión de costos adquieran credenciales profesionales y validen su experiencia y compromiso profesional. 16

17 3er Congreso de Ingeniería de Costos AACE International Perú No te pierdas el evento más esperado de Gestión de Proyectos de Ingeniería y Construcción en el Perú. Sábado 24 de Octubre, 2015 El Pardo Double Tree Hotel Informes e Inscripciones: 17

18 AACE International y la Gestión Total de los Costos (TCM) Dudas o Consultas? Contáctanos: Cel. (51-1)

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