III. ACTIVIDAD PROFESIONAL:

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1 CURRÍCULUM VITAE I. FORMACIÓN ACADÉMICA: Ingeniero en Sistemas de Computación, Universidad de la República, Uruguay (1989). Project Management Professional (PMP) otorgado por el Project Management Institute (PMI) diciembre Renovado en diciembre 2011 (Licencia # ). Master en Computación y Sistemas de Información, Universidad ORT, Uruguay (1993). Diploma en Computación y Sistemas de Información, Universidad de Oxford, Inglaterra (1993). II. Fortalezas Gestión de proyectos para desarrollo, actualización, implantación de sistemas informáticos clave para el negocio. Identificación e implantación de oportunidades de mejora de la calidad del proceso y del producto. Coaching, mentoring de profesionales en estas áreas. Liderazgo, compromiso con el resultado de los proyectos. Buen relacionamiento con las personas vinculadas a los proyectos: equipo de trabajo, interesados, auspiciantes. III. ACTIVIDAD PROFESIONAL: Como director de proyectos 2004 a la fecha: Banco Santander Uruguay (ex ABN-AMRO Bank Montevideo) Arquitecto de Datos, Gerente de Proyectos, 2009 AGESIC bajo contrato con el BID. Director de proyectos para el Ministerio de Industria, Energía y Minería: Dirección de la Propiedad Industrial y Dirección de la Pequeña y Mediana Empresa : bajo contrato con K&S IT para gestionar proyecto a nivel regional con ABN AMRO Bank Miami, USA : bajo contrato con K&S IT para gestionar proyectos con ABN AMRO Bank, Montevideo. Otras responsabilidades : bajo contrato con el BID en el marco del Programa de la Reforma de la Seguridad Social en Uruguay Banco de Previsión Social, como consultor : Macromercado Mayorista S. A. (supermercado mayorista). 1996: Versilco S. A. (IBM del Uruguay S. A.) en el Banco de Previsión Social : Datamatic (desarrollo de software bancario) : ALPASA S. A. (almacén mayorista) : Exprinter Casa Bancaria (financiera) : NCR del Uruguay S. A. (proveedor de hardware y software). IV. DETALLE DE ACTIVIDAD PROFESIONAL RECIENTE: Marzo 2007 a la fecha: Banco Santander Uruguay En 2007 la Gerencia de Tecnología me asigna al área de Desarrollo de Sistemas del Banco como director de proyectos, dependiendo de la gerencia de Desarrollo. En la actualidad, luego de la adquisición del ABN AMRO Bank me desempeño como Gestor de Planes (designación utilizada por Banco Santander para el cargo de director de proyectos) para Canales Complementarios, lo que incluye banca por Internet, puestos de autoservicio, IVR, banca por dispositivos móviles, y demás canales. Página 1 de 5

2 Dependo de un Gestor de Planes, que a su vez depende de la Gerencia de Tecnología. Mi responsabilidad tiene que ver con la especificación de los requerimientos funcionales de los sistemas en colaboración con las áreas funcionales (Gerencia Comercial) y la definición de los requerimientos no funcionales de acuerdo a las pautas del Departamento de Tecnología, Cumplimiento, Riesgo Operativo y Seguridad Informática. Posteriormente realizo el diseño de alto nivel de los sistemas, e interactúo con los diferentes proveedores de software a los efectos de la discusión de presupuestos, planes de trabajo para su aprobación. Los proveedores más importantes son empresas del Grupo Santander que operan en Chile y México pero también hay en el entorno de 6 proveedores en Uruguay. Realizo el seguimiento técnico y presupuestal de la ejecución de los proyectos, evaluaciones de calidad de los productos entregados y de sus mecanismos de puesta en Producción. Finalmente actúo como referente de Tecnología para dichos sistemas durante su vida útil dentro del Banco: mantenimiento, resolución de problemas, etc. No tengo personal a cargo aunque debo coordinar en el entorno de 10 personas (personal de Banco Santander en Uruguay, en Chile y México, de los proveedores en Uruguay) para la ejecución de cada proyecto. Entre los proyectos que han estado a mi cargo destaco: - Integración de las plataformas de banca por Internet de los dos bancos (aprox clientes). Incluye soluciones para personas y empresas, con niveles altos de transaccionalidad, seguridad y disponibilidad. - Diseño e implantación de una plataforma para dispositivos móviles - Diseño e implementación de una plataforma para banca móvil basada en mensajes SMS. - Diseño e implementaciòn del plan anual para Canales Alternativos: relevamiento, priorización, ejecución. Cabe destacar que esta tarea involucra la gestión de contratos con proveedores en Uruguay y dos empresas del Grupo Santander por un monto anual cercano a USD 1: También la gestión de recursos dentro del Banco en Uruguay en interacción con Infraestructura, Seguridad Informática, Mesa de Ayuda, y demás sectores Director de proyectos para AGESIC Ministerio de Industria, Energía y Minería. - Director del proyecto de registro electrónico de marcas y patentes para la Dirección Nacional de la Propiedad Industrial. Se automatizó la mesa de entrada de solicitudes de registro y se digitalizaron expedientes del archivo de la Dirección. - Director del proyecto de emisión en línea del certificado PYME para la Dirección Nacional de la Pequeña y Mediana Empresa (DiNaPYME). Consistió en que los interesados comenzaran el proceso de obtención de ese certificado a través de Internet y luego se automatizara el resto del flujo del trámite, incluso integrando a otras dependencias del estado. Página 2 de 5

3 Diciembre Febrero 2007: ABN AMRO Bank Montevideo En el área de Producción del departamento de IT del Banco, con el cargo de Arquitecto de Software. Soy responsable de hacer cumplir los estandares del Banco en lo relativo a Arquitectura de Software. Es un cargo técnico, que incluye contacto frecuente con los diferentes proveedores de software. Sin embargo, en la medida en que el Banco no tiene desarrollo de software en forma interna, el rol se transforma en aseguramiento de la calidad. En la medida en que el Banco utiliza sistemas provenientes de diversos proveedores las definiciones de arquitectura tiene fuerte incidencia en la calidad del servicio del área de TI. Ademas tengo a mi cargo tareas de gestion de proyectos especificos del area de Producción, como ser la actualizacion de la infraestructura de hardware y/o software de base; actualizacion de versiones de software de aplicación. Dentro de mi responsabilidad también se encuentra la administración de bases de datos SQL/Server 2000 en los distintos servidores del Banco. Noviembre 2002 Noviembre 2004: Proyecto para ABN AMRO Miami, USA. K&S IT fue contratada por la oficina regional del Banco, radicada en Miami, para el desarrollo de una solución informática que apoye un producto financiero orientado a los grandes clientes del Banco que operan a nivel regional. Mi rol en el proyecto es de Project Manager, encargado de la coordinación del desarrollo e implantación de ese software. Este producto brinda servicios de cobranza de facturas a los deudores de esos clientes globales en 5 países de la región, y permitirá a la oficina regional del Banco manejar información sobre el flujo de caja de esos clientes en cada una de esas filiales. Desde el punto de vista tecnológico la solución integra: una base de datos centralizada de cobranzas, facturas e imágenes de medios de pago. Una aplicación web disponible para clientes, deudores y funcionarios del Banco. Una aplicación de contact center para atención de clientes y deudores de toda la región, montado sobre una estructura de red de voz sobre IP a través de internet. Una aplicación para recepción de cobranza para las empresas recaudadoras en cada país. Una aplicación para recepción de medios de pago en las sucursales del Banco en cada país. Un servicio de IVR para clientes y deudores. Un mecanismo de intercambio de mensajes entre todos los componentes de la solución, sobre una red que interconecta cinco países de la región. Si bien no todos los componentes son desarrollados por K&S, la coordinación recae principalmente en esta empresa : Proyectos para ABN AMRO Bank Montevideo Contratado por K&S IT para participar en la coordinación de proyectos de desarrollo de software para dicho Banco. Este decidió pasar a un entorno tecnológico orientado al cliente. Para ello se implementó: una base de datos corporativa donde se integraron los datos de los sistemas con los que cuenta el Banco. Aplicaciones de gestión (tarjetas de crédito, de débito, descuento de documentos, gestión de morosos entre otras). Página 3 de 5

4 Aplicaciones accesibles directamente por los clientes: autoservicio en el hall de las agencias, transacciones por internet, transacciones telefónicas (IVR) : Banco de Previsión Social, Uruguay El Gobierno uruguayo recibe un préstamo del BID para apoyar la reforma del sistema de seguridad social del país. Parte de ese préstamo estuvo destinado a la reorganización y actualización tecnológica del mencionado organismo. Se crea entonces una consultora integrada por profesionales de informática para coordinar esfuerzos en la reforma de la Repartición Informática del organismo, a la que se denominó UISO (Unidad de Información, Sistemas y Operaciones). Integro esa consultora a partir de mi experiencia en el Banco durante mi trabajo con Versilco S. A. Se me asignan sucesivamente tareas en AtyR (Asesoría Tributaria y de Recaudación) y Prestaciones a Activos y Pasivos. Son tareas de apoyo directo a los Coordinadores Informáticos de estas áreas en temas relativos a selección de tecnología, gestión de proyectos y aseguramiento de la calidad Versilco S. A. (IBM del Uruguay S. A.) asignado al Banco de Previsión Social Participo como Analista Senior en el proyecto Recaudación Nominada, en particular tengo a mi cargo el módulo de Cobranza Descentralizada. El objetivo fue desarrollar un sistema de cobranza de aportes en el que el cliente pudiera pagarlos a través de diferentes canales, a partir de que el Banco calculara esos aportes desde la declaración de la nómina de empleados y sus haberes. Esa declaración es ingresada a un sistema provisto por el BPS y que tienen los clientes en sus oficinas, y luego transmitida electrónicamente al BPS donde es validada y se calculan los aportes. Con esa información ademas se actualiza la historia laboral de los empleados Macromercado Mayorista S. A. (supermercado mayorista) Analista Senior. Aplicaciones GeneXus para AS/400, orientadas a facturación, cobranza, contabilidad, circuito de compras entre otras Datamatic (software house aplicaciones bancarias) Integro el equipo de desarrollo del producto SFI II, orientado a la automatización de sucursales de bancos. Fundamentalmente se me asignan tareas relativas a evaluación de tecnología a incorporar al producto. V. ACTIVIDAD DOCENTE: Coordinador del Laboratorio de Ingeniería de Software (Software Factory), Universidad ORT Uruguay desde A cargo del área de Gestión de Proyectos de Desarrollo de Software, desde 1994 a la fecha. Tutor de Proyectos, sistemas de apoyo a la toma de decisiones, presentados ante la Universidad de Oxford, Inglaterra, Universidad ORT Uruguay, desde Docente de la materia Gestión de Proyectos en las carreras de Licenciatura en Análisis de Sistemas e Ingeniería en Sistemas en la Universidad ORT desde VI. IDIOMAS First Certificate in English, Universidad de Cambridge, Inglaterra, (1979). VII. ÁREAS ACADÉMICAS DE INTERÉS: Gestión de proyectos, gestión de contrataciones, modelos de proceso para desarrollo de software. Página 4 de 5

5 VIII. OTRAS ACTIVIDADES: Evaluador de proyectos presentados ante el PDT (Programa de Desarrollo Tecnológico), organismo financiado por el BID, desde Miembro del Capítulo Montevideo del PMI (Project Management Institute, USA) desde agosto Voluntario para la Dirección de Afiliaciones en IX. CURSOS, CONGRESOS Y SEMINARIOS: Expositor en el 1er. Congreso Uruguayo de Informática (1997). Expositor en la JAIIO (Jornadas Argentinas de Informática e Investigación Operativa), 1996, Argentina. Expositor, Jornadas Academicas de la Universidad ORT Expositor, Jornadas de Ingenieria de Software, Universidad ORT I curso iberoamericano de informática, Santa Cruz de la Sierra, Bolivia (1995), patrocinado por el Instituto Iberoamericano de Cultura. Profesor visitante en la Universidad Nacional de La Plata, Argentina. Profesor visitante en la Universidad Nacional de la Patagonia Austral, Argentina. Asistente regular a los congresos anuales organizados por el Capítulo Montevideo del PMI. Página 5 de 5

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