Estrategias, políticas y premisas de planeación

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Tomás Aguirre Prado
hace 6 años
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1 Estrategias, políticas y premisas de planeación Ensayo 3 José Othón Piñones

2 Estrategias, políticas y premisas de planeación. Introducción Planeación estratégica es analizar la situación presente y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa y desarrollar medios para el cumplimiento de la misión. (Simple) Dentro de la planeación se utiliza un método sistemático para la identificación y análisis de los factores externos a la organización y su adecuación a las capacidades de la empresa. Estrategia, del vocablo griego strategos, que significa general. Es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlos. Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites. Orientación: creación de la estructura de los planes. El principio de la estructura de la de estrategias y políticas es que cuanto más claras sean la comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica, tanto más consistente y efectiva será la estructura de los planes de la empresa. Necesidad de la planeación operativa: tácticas Las estrategias deben ponerse en práctica por medio de planes minuciosos. Proceso de planeación estratégica. La empresa debe de identificar los insumos con los que cuenta. Análisis de la industria ---- la atención debe centrarse en el tipo de competencia al interior de una industria, la posibilidad de que nuevas empresas se incorporen al mercado, la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y la posición de concentración entre oferentes y compradores/clientes. Perfil empresarial Es usualmente el punto de partida para determinar donde se encuentra la compañía y hacia donde debe dirigirse. Orientación de ejecutivos valores y visión.

3 La orientación y valores son importantes para la formulación de estrategias. Ellos crean el ambiente organizacional y, por medio de su visión determinan la dirección de la empresa. Propósito, objetivos principales e intención estratégica. Propósito y los objetivos principales son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades de la empresa. La intención estratégica es la determinación de triunfar en un entorno competitivo. Ambiente presente y futuro. Al ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en término de amenazas y oportunidades Ambiente interno Son sus fortalezas y debilidades Planeación de mediano y corto plazo instrumentación mediante la reingeniería de la estructura organizacional liderazgo y control. Plan de contingencia se desprende de la imposibilidad de prever el futuro con un alto grado de certidumbre. Áreas: de crecimiento, finanzas, organización, personal, relaciones públicas, productos o servicios y comercialización. Jerarquía de estrategias empresariales. Estrategia corporativa. Es la estrategia general de una empresa diversificada. Estrategia de negocios. Solo se especifica en un área de la organización. Estrategia general de liderazgo de costos: 1)estrategia entre compañías 2)posibilidad de mercado de nuevas compañías 3) posibilidad de usos de productos o servicios sustitutos 4) poder de negociación de los proveedores 5) poder de negociación de los compradores o clientes. Estrategia de diferenciación: el objetivo es que una compañía posea una estructura de costos bajos en comparación con la de sus competidores. Estrategia de enfoque de bajo costo o diferenciación: es conveniente que una empresa opte por una estrategia genérica y evite los puntos intermedios. Instrumentación exitosa de estrategias

4 1. Comunicar las estrategias a todos los administradores clave responsables de toma de decisiones. 2. Desarrollar y comunicar premisas de planeación 3. Comprobar que los planes de acción contribuyan a los objetivos y estrategias principales y sean reflejo de ellos. 4. Revisar regularmente las estrategias 5. Desarrollar estrategias y programas de contingencia 6. Adecuar la estructura organizacional a las necesidades de planeación 7. Insistir permanentemente en la planeación y la instrumentación de estrategias 8. Crear un clima empresarial que induzca a la planeación Desarrollo de premisas y pronósticos Son las condiciones previstas en que operan los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras conocidas que afectaran la operación de los planes. Técnica Delphin Esta técnica representa un intento por obtener pronósticos tecnológicos más precisos y significativos. Proceso: Métodos de expertos: Se basan en la consulta a personas que tienen grandes conocimientos sobre el entorno en el que la organización desarrolla su labor. Estas personas exponen sus ideas y finalmente se redacta un informe en el que se indican cuáles son, en su opinión, las posibles alternativas que se tendrán en el futuro. Métodos extrapólatelos: En este método se proyectan hacia el futuro los datos de evolución que se tienen del pasado. Para ello se recopila la información histórica disponible y se buscan posibles tendencias o ciclos evolutivos. Estos nos darán los posibles entornos futuros.

5 Métodos de correlación: En éstos se intenta ver qué factores están implicados en un desarrollo y en qué grado influyen. Teniendo esto presente se determina cuál es la posible línea evolutiva que van a seguir todos estos factores.

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