F ORTALEZAS O PORTUNIDADES D EBILIDADES A MENAZAS

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1 ANALISIS F.O.D.A. EVALUACION DE : F ORTALEZAS O PORTUNIDADES D EBILIDADES A MENAZAS AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA (EN GENERAL CONTROLABLE) FORTALEZAS DEBILIDADES MICRO Y MACRO AMBIENTE EXTERNOS (EN GENERAL NO CONTROLABLES) AMENAZAS LO ESENCIAL : DETECTAR COMO AFECTAN ESTOS ELEMENTOS A LA EMPRESA PARA: APROVECHAR LAS FORTALEZAS Y CONVERTIR O CONTRARRESTAR LAS DEBILIDADES Y AMENAZAS ANALISIS FODA Página 1 de 6

2 AMBIENTE INTERNO : Recursos físicos Recursos tecnológicos Recursos humanos AMBIENTE EXTERNO MICRO AMBIENTE : Proveedores Competidores Canales de distribución Consumidores AMBIENTE EXTERNO MACRO AMBIENTE : Integrado por las variables: Tecnológica Gubernamental Económica Natural o Ecológica Demográfica Social ANALISIS FODA Página 2 de 6

3 FORTALEZAS Abundante capital de trabajo Recursos humanos capacitados y motivados Misión y objetivos definidos Planificación y control adecuados Tecnología de última generación Marca y productos bien posicionados Mercado en crecimiento Suba de los aranceles de importación Posibilidades de exportación ANALISIS FODA Página 3 de 6

4 DEBILIDADES Falta de capital de trabajo Personal sin capacitación ni motivación Misión y objetivos poco claros Falta de planificación y control adecuados Tecnología obsoleta Marca y productos no posicionados AMENAZAS Barreras para el ingreso al mercado Aparición de productos sustitutos Aparición de productos importados Uso de materias primas no renovables ANALISIS FODA Página 4 de 6

5 Una vez establecidas las Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas resulta interesante clasificar la situación de la empresa respecto de las mismas. Para ello seguimos los pasos que se indican a continuación: 1. Listamos por separado los ítems de cada categoría 2. Asignamos a cada ítem una puntuación de 1 a 10 de acuerdo a su relevancia 3. Sumamos las puntuaciones de los ítems de cada categoría 4. Calculamos la diferencia entre Oportunidades y Amenazas 5. Calculamos la diferencia entre Fortalezas y Debilidades 6. Al resultado de 4 lo consideramos la componente según el eje x de un vector 7. Al resultado de 5 lo consideramos la componente según el eje y de un vector 8. Graficamos ese vector y el mismo nos representará la situación de la empresa. Ejemplo: FORTALEZAS OP0RTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS Fortaleza 1 10 Oportunidad 1 10 Debilidad 1 4 Amenaza 1 2 Fortaleza 2 9 Oportunidad 2 10 Debilidad 2 2 Amenaza 2 2 Fortaleza 3 9 Oportunidad 3 9 Debilidad 3 2 Fortaleza 4 10 TOTAL F 38 TOTAL O 29 TOTAL D 8 TOTAL A 4 Entonces: Σ ( AMENAZAS) = 25 Σ (FORTALEZAS DEBILIDADES) = 38-8 = 30 Con estos valores definimos el vector representativo del posicionamiento de la empresa: FORTALEZAS P = 25 i + 30 j AMENAZAS 3 4 DEBILIDADES IDEAL 2. INTERESANTE 3. DIFICIL 4. ATRACTIVO ANALISIS FODA Página 5 de 6

6 JUSTIFICACION DE LA CALIFICACION DE LOS CUADRANTES CUADRANTE 1 Decimos que es la situación ideal de una empresa pues las Oportunidades superan a las Amenazas y las Fortalezas a las Debilidades, por lo tanto solo será necesario asegurarse de aprovechar este estado de cosas para reforzar la posición de la empresa y estar atento a los posibles cambios de los ambientes interno y externo. CUADRANTE 2 Decimos que la situación es interesante pues si bien las Amenazas superan a las Oportunidades la empresa tiene un balance positivo entre Fortalezas y Debilidades, de forma tal que puede aprovechar sus Fortalezas y actuar para disminuir sus Debilidades y de tal forma contrarrestar las Amenazas prevalecientes en el medio externo. CUADRANTE 3 Decimos que la situación es difícil porque prevalecen los parámetros negativos - las Debilidades superan a las Fortalezas y las Amenazas superan a las Oportunidades quedando pocas base de sustentación donde apoyarse para mejorar la situación de la empresa. CUADRANTE 4 Decimos que la situación es atractiva pues si bien las Debilidades superan a las Fortalezas, el medio externo interactúa de manera tal que las Amenazas son superadas por las Oportunidades, lo cual genera un desafío para la dirección de la empresa, dado que la solución del problema pasa por disminuir las Debilidades e incrementar las Fortalezas, aspectos sobre los cuales en general le es posible actuar y dependen de la gestión desarrollada. ANALISIS FODA Página 6 de 6