La Innovación Empresarial Una Capacidad Sistémica de la Organización. El Código Capital Innovación (CCI)

Transcripción

1 La Innovación Empresarial Una Capacidad Sistémica de la Organización El Código Capital Innovación (CCI)

2 La Innovación Qué es Innovar? La INNOVACIÓN es una competencia o capacidad organizativa que se manifiesta en la velocidad de respuesta y en el acierto en la anticipación y adaptación de la organización a los cambios observables en el mercado, a través de la aplicación de conocimientos y tecnologías, de la topología organizativa y de las competencias de las personas, con resultados exitosos, continuos y coherentes con la estrategia empresarial. INNOVAR implica: Disponer de las capacidades y aptitudes necesarias para adaptarse de forma exitosa a los retos planteados en el ámbito de un entorno cambiante. Cambiar las formas de hacer, cambiar para mejor. Ser mejor exige ser diferente en algo, querer ser diferente en algo. Para realizar estos cambios hacia la diferencia, hay que actuar sobre los procesos.. 1 G R U P O I B E R M Á T I C A

3 La Innovación Por qué hay que Innovar? La innovación como capacidad es un capital. Y es un capital porque es un valor, de carácter intangible, que determina el éxito a futuro de una organización. El entorno nos exige ser más flexibles. Es una garantía de competitividad frente a la incertidumbre. Moviliza fuerzas y aspiraciones, generando una cultura y clima de ganadores. Lo que será una empresa en el futuro tiene mucho que ver con cómo es hoy su capacidad de cambio. Para conseguir diferenciarse y seguir progresando, las organizaciones deben apostar por la innovación como el mecanismo más eficaz. Pero, cómo se apuesta por la innovación?, cómo es posible medirla? y, lo que es más interesante, cómo se puede definir e implantar un modelo que garantice una gestión sistemática de la innovación? 2 G R U P O I B E R M Á T I C A

4 La Innovación Necesidad de un modelo La innovación no es algo nuevo, o que sólo saben hacer algunos. Todos tenemos capacidad de innovar, pero eso no es suficiente. Para que la inserción de la innovación prenda en una organización se requiere que se aplique en lo cotidiano, en la forma de operar, gestionar y enfrentar las decisiones que nos llevan al futuro a través de prácticas concretas. El Código Capital Innovación (CCI) propone un repertorio de prácticas detalladas que crean o consolidan la capacidad de innovar. Se trata de aumentar la capacidad de innovar, pero midiendo con la precisión necesaria la propia situación de la empresa, sus debilidades y fortalezas y definiendo planes precisos para gestionar este cambio. Este código reúne las características necesarias para: Disponer de un referente corporativo en relación a la innovación. Posibilitar la evaluación de las distintas Unidades de Negocio que integran la Organización. Establecer diagnósticos de situación en el ámbito de la innovación. Proporcionar pautas y caminos de evaluación que permitan elaborar un plan de acción. 3 G R U P O I B E R M Á T I C A

5 Qué es CCI? Definición El Código Capital Innovación es una metodología de autodiagnóstico asistido, desarrollada por el Instituto Ibermática de Innovación ( ), que permite medir y desarrollar la capacidad de cambio y ajuste de una Organización ante las nuevas circunstancias del mercado y del entorno, mediante la potenciación de proyectos innovadores en sus procesos de diseño, producción, relación y soporte. El CCI no es sólo una herramienta de medición, sino que principalmente constituye una reflexión de dónde se está en innovación, adónde se quiere llegar para generar más valor y cómo debe hacerlo. 4 G R U P O I B E R M Á T I C A

6 Qué es CCI? Objetivos Servir de referente integrador del término INNOVACIÓN en la empresa. Disponer de un material basado en guías y metodologías personalizables para cada empresa. Proporcionar un enfoque riguroso para medir la capacidad de innovación Definir objetivos para progresar en el posicionamiento Identificar proyectos que permitan avanzar en el posicionamiento actual. Aproximar su aplicación a prácticas concretas de negocio. Asentar prácticas de gestión donde la innovación sea un elemento más de la estrategia empresarial. 5 G R U P O I B E R M Á T I C A

7 Resultados de la aplicación 8 niveles de capacidad innovadora Inexistente Casual Ocasional Iniciativas voluntariosas Ausencia objetivos Poca observación del entorno Cambio tardío y reactivo Cuál es mi capacidad innovadora? Buscada Proyectos generales Falta difusión conocimiento Suscita interés Limitaciones organizativas y económicas Optimizada Excelente Alta creatividad Resultados de referencia Buena resolución de problemas Indicadores exitosos Gestionada Existe una cartera de proyectos Formación y motivación incorporados Emergente Se crean oportunidades Proyectos de innovación organizados Teniendo en cuenta el nivel de innovación obtenido, el nivel de innovación deseado y analizando el potencial de mejora de la empresa, se podrán definir acciones para desarrollar dicho potencial y alcanzar el nivel de innovación futuro.. 6 G R U P O I B E R M Á T I C A

8 Resultados de la aplicación Beneficios Permite realizar diagnósticos sobre su capacidad de innovación. Evaluar casos reales de progreso frente a cambios esperados. Hacer benchmarking intersectorial o extrasectorial. Ajustar coeficientes y pesos para una personalización hacia un modelo propio, sobre el que medir y comparar la evolución en la innovación. Medir el progreso entre dos situaciones de cambio en un área concreta. Acometer planes de cambio sobre la innovación de forma gestionada. Utilizar el CCI como método de despliegue de objetivos aplicables a la estrategia de innovación de la organización. Obtener un material documentado que permite distribuir y difundir el concepto de la innovación a través de diversas prácticas de gestión, siempre visibles, evaluables y modificables. Tener una metodología con base en un código, como herramienta de apoyo en los procesos de cambio, complementando otros programas como los de calidad. 7 G R U P O I B E R M Á T I C A

9 Resultados de la aplicación Pasar de un estado artesanal a un estado de gestión y mejora de la innovación 8 G R U P O I B E R M Á T I C A