Cluster Management & Innovation La gestión profesional de los clusters: innovación y planificación estratégica

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1 Cluster Management & Innovation La gestión profesional de los clusters: innovación y planificación estratégica Noviembre - Diciembre 2011 BARCELONA Con la colaboración de:

2 La proliferación de iniciativas (organizadas) para trabajar en una dinámica cluster en todo el mundo, requiere cluster managers más especializados que incorporen nuevas habilidades directivas y de liderazgo relacionadas con la realidad que gestionan y que puedan aportar un mayor valor añadido en su trabajo profesional a partir de un mayor dominio de habilidades estratégicas. Objetivos Adquirir los conocimientos metodológicos necesarios (prácticos) y las habilidades para realizar labores de dinamización y gerencia de clusters con especial énfasis en la definición de la estrategia de futuro del cluster y en la definición y ejecución de proyectos colaborativos, especialmente de innovación. Mejorar las habilidades estratégicas de los cluster managers en sus labores de identificación, dinamización y gestión de clusters para que mejoren su proceso de toma de decisiones y de gestión. Como consecuencia de ello, capacitar a los cluster managers para promover y presentar un mayor número de proyectos colaborativos de innovación en los clusters (coherentes con los retos estratégicos del negocio). Iniciar el desarrollo de una plataforma de relación online y offline entre los clusters para la realización de proyectos innovadores entre clusters nacionales e internacionales. Participantes Este programa de formación va dirigido a: Cluster managers o gestores de las AEIs o clusters. Nuevos cluster managers que vayan a iniciar esta labor en un futuro inmediato. Responsables de política de clusters de las AAPP u otros agentes que puedan participar e implicarse con los clusters (centros tecnológicos, responsables de transferencia tecnológica de universidades, responsables de Cámaras de Comercio, administraciones públicas regionales y locales dedicadas a la promoción económica, etc.). Cluster Management & Innovation

3 Currículum Módulos 1 y 2. Definición de cluster y del negocio. Estrategia de Futuro Miércoles, 9 nov Jueves, 10 nov Viernes, 11 nov Módulo 3. Gestión de los clusters Jueves, 15 dic Viernes, 16 dic 9:00-13:00 h. Presentación del programa Política del cluster como herramienta de mejora de la competitividad. Mapping de cluster La aplicación del análisis estratégico a un cluster Fundamentos de Marketing y Comercialización Finanzas para Cluster Managers Financiación e Indicadores del Cluster Instrumentos de gestión del Cluster e identificación de best practices entre los participantes Caso práctico de mapping de cluster y estrategia Gestión de la Innovación Fundamentos de Marketing y Comercialización Finanzas para Cluster Managers Liderazgo y habilidades directivas del Cluster Manager Almuerzo Almuerzo 14:30-18:30 h. Decisiones sobre Estrategia de negocio Decisiones sobre Estrategia de negocio Sistemas de Innovación del cluster Caso práctico de Estrategia y benchmarking Internacional De la estrategia al plan de acción en una Iniciativa cluster (ejemplos internacionales) De la estrategia al plan de acción en una Iniciativa cluster (ejemplos internacionales) Caso práctico de gestión de un cluster: Governance del cluster y gestión de Proyectos Caso práctico de gestión de un cluster: Governance del cluster y gestión de Proyectos Liderazgo y habilidades directivas del Cluster Manager Aprendizajes y conclusiones del Programa Cena con un Cluster Manager Cena con un Cluster Manager MÓDULO 1. Definición del cluster y del negocio Cómo definir el cluster? cuáles son sus fronteras en términos de negocio? El cluster debe centrarse en fabricantes finales o también en la cadena de proveedores? Y los proveedores, tecnológicos o de conocimiento? Cómo nos puede perjudicar una definición demasiado estrecha o demasiado amplia del negocio en el desarrollo futuro del cluster? Qué es estrategia y cómo se define la estrategia? Qué entendemos por segmento estratégico de negocio? MÓDULO 2. Estrategia de futuro del negocio Qué es marketing y como definir e implementar una estrategia comercial? Con qué metodología determinar cuáles son los principales retos estratégicos de las empresas del cluster en este momento? Cómo están compitiendo actualmente las empresas del cluster? Qué estrategias están siguiendo? Cuáles son las ventajas competitivas del cluster hoy en día? Cuáles son sus principales competidores? Cómo llevar a cabo un benchmarking con otros clusters o negocios competidores a nivel internacional? Cuál es el posicionamiento del cluster respecto a sus competidores de otros países? Por qué los clusters deben definirse en términos de segmentos estratégicos de negocio y no por tecnologías (inyección de plástico) o materiales (metal, madera, etc.)? Cómo equilibrar una definición por negocios pero buscar la transversalidad entre distintos clusters para facilitar la innovación entre ellos? Cómo se han llevado a cabo las definiciones de clusters en otros países en el pasado? Qué aprendizajes podemos obtener de estas experiencias? Dónde se encuentra el margen y la rentabilidad en el negocio? Cómo están cambiando? Cómo evoluciona el negocio en otros países? Cómo están comprando los principales clientes mundiales? Cuál será su evolución en los próximos años? De qué manera competirá en un futuro este negocio? Cuáles son las posibles opciones estratégicas de futuro para las empresas del cluster? Qué acciones puede poner en marcha el cluster para hacer frente a los nuevos retos estratégicos identificados? Cómo transformar los retos estratégicos del negocio en un plan de acción coherente a largo plazo para el cluster? MÓDULO 3. Gestión de clusters Cómo pueden los principios financieros ayudar al desarrollo de los clusters? Cómo gestionar de modo distinto las acciones del cluster en términos de facilitación: innovación, internacionalización, etc.? Con qué criterios priorizar en el plan de acción del cluster anualmente? Cómo construir un sistema organizado de toma de decisiones estratégicas? Cómo organizar un cluster? Qué fórmulas existen y cuáles son las más deseables? Cuáles son los mejores mecanismos de decisión? Quién tiene cabida en el cluster? Cómo estructurar la financiación de las iniciativas? Qué podemos aprender de las experiencias internacionales de otros clusters? Qué ayudas no financieras podemos percibir? Qué procesos y metodologías utilizar para facilitar la identificación de nuevos proyectos colaborativos de innovación? Cómo establecer un sistema de innovación del cluster que funcione? Qué indicadores podemos establecer para medir el éxito o fracaso de las iniciativas clusters? Cómo podemos compararnos con otros clusters a nivel internacional en este sentido? Cómo podemos establecer colaboraciones con otras clusters en términos de estrategia de negocio y no sólo colaborar por colaborar? Cuáles son las best practices a nivel nacional e internacional en clusters?

4 Profesorado Dirección del programa Lluís Ramis Socio fundador de Cluster Development. MBA por IESE. Combina su actividad profesional con participaciones en el ámbito docente. Tiene una trayectoria internacional en el campo de la consultoría estratégica, aplicando y perfeccionando metodologías de refuerzo de la competitividad para clusters durante más de 15 años. Joan Roig Profesor del Departamento de Métodos Cuantitativos de Gestión de ESADE y MBA por ESADE. Ha sido Director de los Programas In Company Training, del Segundo Ciclo de la Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas y de los Servicios Académicos de ESADE. Sus áreas de especialización son la investigación operativa y la dirección de proyectos. Profesorado Francesc Lamolla Profesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE. Doctor Ingeniero Industrial por la UPC. MBA por ESADE. Catedrático de la URL. Ha sido director de varios departamentos y varios programas de ESADE. Actualmente es director del Advanced Management Program - AMP, que se realiza en Curitiba y en Campinhas (Brasil). Consultor en estrategia empresarial. Es consejero independiente de Comités de Dirección y Consejos de Administración de varias empresas. Joan Massons Profesor del Departamento de Control y Dirección Financiera de ESADE. Doctor en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE - URL. Fue director del Departamento de Control y Dirección Financiera de ESADE. Ha sido miembro de diversos consejos de administración, asesor de la candidatura de Barcelona a los Juegos Olímpicos y director de planificación de operaciones en las Olimpiadas de Barcelona. Marc Papell Socio de Cluster Development. MBA por ESADE. Postgraduado técnico en Business Intelligence y Gestión del Conocimiento por la Universitat Oberta de Catalunya. Acumula más 10 años de especialización en proyectos de refuerzo de la competitividad y desarrollo estratégico en el ámbito de los clusters en España e internacionalmente. Maria Pedrals Consultora de Cluster Development. MBA por ESADE. Ha llevado a cabo más de 30 proyectos de refuerzo competitivo de clusters de diferentes ámbitos sectoriales con una experiencia de más de 5 años. Eduard Ribas Socio fundador de Cluster Development. Máster en Economía de la Salud y Gestión Sanitaria por la Facultad de Economía de la Universidad de Barcelona y Universidad Pompeu Fabra. Con más de 14 años de experiencia, combinando un amplio período en el gobierno catalán y en empresas multinacionales con un extenso recorrido en la consultoría estratégica. Ignacio Serrano Profesor del Departamento de Dirección de Recursos Humanos de ESADE. Doctor en Antropología Social y Cultural por la Universidad Rovira i Virgili. MBA por ESADE. Director de los Executive Masters de ESADE Business School. Codirector del programa Liderazgo de Personas y Gestión de Equipos de Executive Education. Carles Torrecilla Profesor del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE. Doctor en Marketing e Investigación de Mercados por la Universitat Abat Oliba-CEU. MBA por ESADE. Director consejero fundador de Ecoveritas SA, consejero fundador de WorldTourPlatforms. Ha sido Administrador de Tampahavana SL. Sus áreas de especialización son el Marketing estratégico y los planes de marketing. Cluster Management & Innovation

5 Modelo de Aprendizaje Información y Admisión El programa combinará sesiones conceptuales impartidas por profesores de ESADE sobre fundamentos de estrategia empresarial, finanzas, marketing, innovación y liderazgo y desarrollo de habilidades directivas, con sesiones teóricoprácticas impartidas por expertos de Cluster Development, sobe el desarrollo de clusters, ponencias de expertos nacionales e internacionales, casos prácticos escritos ex profeso y grupos de trabajo reducidos en los que se generará mucha interacción y debate entre los propios participantes y los profesores que intervendrán. Se pondrá a disposición de los participantes una plataforma on line con todos los contenidos disponibles, con foros de debate. Se realizarán algunas tareas no presenciales (lectura de casos previos a las sesiones y preparación de preguntas de debate de estos casos). La orientación práctica del programa y el foco en proyectos innovadores llevará a que cada participante defina un Proyecto Fin de Programa que deberá entregar al final del curso. Este proyecto se habrá ido gestando a lo largo del programa gracias a la metodología y a la interacción con los otros cluster managers participantes. Con esta combinación se conseguirá un programa: Amplio: entender el trabajo en cluster como un proceso que se inicia en el correcto mapeado de los clusters de una región, los límites del negocio de un cluster, cómo definir la estrategia de futuro del negocio del cluster, cómo definir un plan de acciones y proyectos colaborativos de innovación, cómo realizar un benchmarking internacional, cómo definir indicadores de éxito del cluster y monitorizar su evolución, más allá de formar al gerente del cluster en su quehacer diario básico (gestión de grupos, convocatoria de reuniones, procesos para identificar nuevos proyectos, etc.). Pragmático: Cualquier reflexión de metodología sobre cómo desarrollar el cluster y cuál debe ser el papel del gestor del cluster siempre se ilustrará con ejemplos prácticos de clusters que han hecho frente a esa problemática o reto concreto. Orientado a proyectos de innovación: para conseguir aumentar el número de proyectos innovadores, la parte final del programa estará destinada a la presentación de propuestas de proyectos innovadores entre clusters, que los participantes habrán trabajado a lo largo del programa. Durante las sesiones se fomentará y facilitará la preparación de estos proyectos y se dará apoyo técnico por parte de los expertos. Visión Internacional: se utilizarán ejemplos (casos prácticos) nacionales e internacionales de otros clusters y se invitarán ponentes internacionales. LUGAR DE REALIZACIÓN Barcelona ESADE Business School Executive Education Av. Esplugues, Barcelona Tel FECHAS Y HORARIO Módulos 1 y 2: días 9, 10 y 11 de noviembre de 2011 Módulo 3: días 15 y 16 de diciembre de 2011 De 9 a 18.30h IMPORTE DE LA MATRÍCULA Miembros de ESADE Alumni Early Registration antes del 30 de septiembre de 2011 Se aplicarán bonificaciones especiales a aquellas organizaciones que inscriban varios participantes en el mismo programa o en varios programas dentro del mismo año académico. Este importe incluye la enseñanza, el material docente y los servicios de restauración. PROCESO DE INSCRIPCIÓN Las personas interesadas en la realización de este programa deberán enviar la solicitud de admisión debidamente cumplimentada a Executive Education Office, en Barcelona. El Comité de Admisiones del programa analizará y contestará todas las solicitudes que se presenten, informando de la admisión de cada candidato. Las solicitudes pueden ser presentadas hasta dos semanas antes de la fecha de inicio del programa. Las plazas disponibles son limitadas y se cubrirán por riguroso proceso de inscripción. CANCELACIONES En caso de que un imprevisto obligue a anular la inscripción, es preciso notificar la baja por escrito 20 días antes del inicio del programa para tener derecho al reembolso del importe total satisfecho. Dada la demanda del programa y el trabajo de preparación pre-programa, si la baja se comunica dentro de los 5 días antes del inicio del programa, sólo se reembolsará el 50% del importe total satisfecho. Las cancelaciones realizadas una vez iniciado el programa no tendrán derecho a devolución alguna. Cluster Development ofrece soluciones estratégicas a retos de ámbito regional y sectorial, facilitando procesos de reflexión conjunta mediante una metodología que introduce y utiliza el cluster como vehículo de mejora competitiva a largo plazo. Nuestro equipo acumula una dilatada experiencia en estrategia empresarial y iniciativas multidisciplinares de clusterización, capitalizando más de 200 proyectos de desarrollo estratégico de clusters en más de 30 sectores económicos distintos tanto en España como internacionalmente. PARA MÁS INFORMACIÓN Los candidatos pueden realizar las consultas que precisen sobre el Programa o el proceso de admisión y presentar la Solicitud de Inscripción dirigiéndose a: ESADE Business School Executive Education Av. d Esplugues, Barcelona T Cluster Management & Innovation

6 Campus Barcelona Pedralbes Av. Pedralbes, Barcelona T F Campus Barcelona Sant Cugat Av. de la Torreblanca, Sant Cugat, Barcelona T Campus Madrid Mateo Inurria, Madrid T F Dirección General Innovación Estrategia Liderazgo y Recursos Humanos Marketing Dirección Financiera Salud, Farma & Biotech Programas Facultad de Derecho, Executive Education Dirección Pública Campus Buenos Aires Av. del Libertador, Beccar San Isidro B1643CRD Argentina T Con la colaboración de: Liderazgo Adaptativo

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