MONDRAGON UNIBERTSITATEA

Transcripción

1 El éxito del comportamiento y la inteligencia social de las organizaciones: la apuesta de la Universidad por la economía cooperativa MONDRAGON UNIBERTSITATEA

2 Me gustaría pensar que nuestra apuesta se ve en los siguientes aspectos GESTION FORMACIÓN DIVULGACIÓN INVESTIGACIÓN y TRANSFERENCIA RETOS del MODELO

3 David Sánchez Coordinación de investigación y transferencia en temas de gestión empresarial en la Universidad

4 Somos parte de la CORPORACIÓN MONDRAGON

5 Ingenierías Gestión Empresarial Ciencias de la Educación Comunicación Audiovisual Ciencias Gastronómicas y Culinarias Privada y de vocación social De utilidad pública y sin ánimo de lucro Gestión Cooperativa Abierta a la sociedad

6 5.000 alumnos +25

7 Gestión Cooperativa; PDI y PAS propietarios de la Universidad Consejo Rector extendido

8 BIENESTAR de las PERSONAS Motivación, satisfacción, sentido de pertenencia, alineación entre objetivos personales y organizacionales, compromiso de las personas, sentido de pertenencia, condiciones materiales, desarrollo profesional COMPETITIVIDAD de las EMPRESAS Productividad, innovación abierta, motivaciónvisión a largo plazo y prospectiva estratégica, apropiación del proyecto, atracción y retención del talento, inteligencia estratégica, ética, SOSTENIBILIDAD de los TERRITORIOS Cohesión social, igualdad de oportunidades, democracia, más y mejor empleo, reducción de la deslocalización, calidad de vida, seguridad, sostenibilidad ambiental y cultural, control de la huella ecológica FORMACIÓN en GESTIÓN COOPERATIVA Creemos que la gestión cooperativa es una herramienta con mucho futuro en la economía del conocimiento global que nos rodea. Por eso nuestra formación se basa en el modelo de gestión de la CORPORACION MONDRAGON

9 Un profesional que, aprende haciendo y que. 1. Esté ORIENTADO al mercado, 2. Tenga una ACTITUD de aprendizaje. 3. AUTODESARROLLO (sabiendo de su insuficiencia) 4. Sea MODESTO,HUMILDE,HONESTO 5. Tenga INICIATIVA, 6. Sea RESPONSABLE 6. Sea RIGUROSO (que sus decisiones y opiniones se sustenten en el análisis no en las leyendas, las creencias o las tradiciones) 7. Sea TENAZ 8. Sea RESILENTE 9. Sea GENEROSO 10. Valore el SACRIFICIO y el ESFUERZO 11. Sepa potenciar la importancia del EQUIPO 12. Domine inglés (y cuantos más IDIOMAS mejor) 13. Tenga una visión GLOBAL del mundo en el que vivimos y en el que nos movemos profesionalmente (Global Management) Valor para el alumno Valor para la empresa Grado en Administración y Dirección de Empresas en alternancia: Primero en España

10 LEARNING COMPANIES

11 LEARNING COMPANIES

12 LEARNING COMPANIES

13 LEARNING COMPANIES

14 Primer Grado Oficial en Liderazgo Emprendedor e Innovación; LEINN Ideas, talento, promoción, aceleración, etc.

15 EMPRENDIZAJE en COOPERACIÓN Las Junior Cooperativas como fomento de nuevos proyectos emprendedores de nuestros alumnos más jóvenes

16 DIVULGACIÓN; Poniendo en valor la experiencia cooperativa

17 INVESTIGACIÓN y TRANSFERENCIA COLABORATIVA n modelo de transferencia de conocimiento que nos permite crear juntos con nuestros estudiantes, especialmente de doctorado, conocimiento que rápidamente es aplicado a las empresas

18 PROYECTOS, PRODUCTOS, SERVICIOS PROYECTOS DE TRANSFERENCIA con EMPRESAS A través de la observación y la intervención sistemática de las PYMES avanzadas en la CAPV colaboramos con Laboral Kutxa Empresas a entender mejor qué servicios, especialmente lógicamente los financieros, pueden ofrecer a sus clientes hoy y en el futuro inmediato

19 PROYECTOS, PRODUCTOS, SERVICIOS PROYECTOS DE TRANSFERENCIA con EMPRESAS Acompañamiento en el diseño y puesta en marcha del proceso de alianzas estratégicas de CAF POWER con especial atención este primer año a la internacionalización y las decisiones relacionadas con los riesgos de las Joint-Ventures.

20 PROYECTOS, PRODUCTOS, SERVICIOS TESIS DOCTORALES DE TRANSFERENCIA A través de esta tesis doctoral se está colaborando con el Grupo ULMA en desarrollar un instrumento de medida de la participación de los trabajadores en la gestión y un conjuntos de toolbox para su desarrollo

21 LOS RETOS DEL FUTURO PARA ESTE MODELO DE EMPRESA Equilibrio derechos/obligaciones del socio Modelo de gobernanza un socio un voto? Financiación más allá de los socios Solidaridad retributiva Desde lo colectivo a lo individual Intercooperación; solidaridad, conocimiento y mercado? Solidaridad exigente Transformacion social modelo de gestión o modelo económico? Más autoexigencia Y la internacionalización??