ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK Y SU PUESTA EN PRÁCTICA EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK Y SU PUESTA EN PRÁCTICA EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN"

Transcripción

1 Autor: Juan Felipe Pons Achell Tutor: Fernando Cos-Gayón López Máster en Edificación Gestión Curso ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK Y SU PUESTA EN PRÁCTICA EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN

2 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN OBJETO DEL TRABAJO Guía para la comprensión del PMBOK. Escasas o inexistentes publicaciones en castellano. Herramienta para la Gestión y Dirección ió de Proyectos de Edificación. JUAN FELIPE PONS ACHELL

3 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN OBJETO DEL TRABAJO Métodos y herramientas para: Construir en Plazos Construir con Calidad Construir sin desviación de Coste. Evitar demandas judiciales. Mejorar la Competitividad Aumentar la Productividad Aportar Alto valor añadido JUAN FELIPE PONS ACHELL

4 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN QUÉ ES EL PMBOK? (Project Management Body of Knowledge) Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos. PORQUÉ EL PMBOK? Prácticas generalmente aceptadas Más de 3 décadas investigando. Pilar básico para la gestión y dirección de proyectos JUAN FELIPE PONS ACHELL

5 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN PMI PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Formular estándares profesionales. Generar conocimiento a través de la investigación. Promover la Gestión de Proyectos como profesión. Certificaciones reconocidas internacionalmente. JUAN FELIPE PONS ACHELL

6 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EL DIRECTOR/A DE PROYECTOS OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS JUAN FELIPE PONS ACHELL

7 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN ÁREAS DE EXPERIENCIA Fundamentos de la Dirección de Proyectos Habilidades interpersonales PMBOK Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación Conocimientos y habilidades de dirección general Comprensión del entorno del proyecto JUAN FELIPE PONS ACHELL

8 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN LAS 5 ÁREAS DE EXPERIENCIA Fundamentos de la Dirección de Proyectos Habilidades interpersonales Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación Conocimientos y habilidades de dirección general Comprensión del entorno del proyecto JUAN FELIPE PONS ACHELL

9 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN LAS NUEVE ÁREAS DE CONOCIMIENTO 1. Gestión de la Integración dl del proyecto 2. Gestión del Alcance del Proyecto 3. Gestión del Tiempo del Proyecto 4. Gestión de los Costes del Proyecto 5. Gestión de la Calidad del Proyecto 6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 8. Gestión de los Riesgos del Proyecto 9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto JUAN FELIPE PONS ACHELL

10 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN LOS 5 GRUPOS DE PROCESOS PROCESOS DE INICIACIÓN PROCESOS DE PROCESOS DE CIERRE PLANIFICACIÓN PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL PROCESOS DE EJECUCIÓN JUAN FELIPE PONS ACHELL

11 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN CICLO DE VIDA DEL PROYECTO JUAN FELIPE PONS ACHELL

12 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN 1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN LOS TRES DOCUMENTOS PRINCIPALES DEL PROYECTO ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Es el documento que Autoriza Formalmente el Proyecto. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO Establece el trabajo que debe realizarse y los productos entregables que deben producirse.sdf PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO Establecen como se realizará el trabajo. JUAN FELIPE PONS ACHELL

13 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN 1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN JUAN FELIPE PONS ACHELL

14 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN 2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEFINIR EL ALCANCE ANÁLISIS DEL PRODUCTO IDENTIFICA -CIÓN DE ALTERNATI -VAS ANÁLISIS DE LOS INTERESA- DOS ENUNCIADO DEL ALCANCE JUAN FELIPE PONS ACHELL

15 2. GESTIÓN DEL ALCANCE G S Ó C C ENUNCIADO DEL ALCANCE

16 2. GESTIÓN DEL ALCANCE REQUISITOS DEL PROYECTO REQUISITOS DE COSTE Ejecución < de 8 M. de REQUISITOS DE TIEMPO Ejecución < 24 meses REQUISITOS TÉCNICOS Dificultades técnicas REQUISITOS DE CALIDAD Programación Control de Calidad

17 2. GESTIÓN DEL ALCANCE FASE DE ESTUDIO ESTUDIO TÉCNICO ESTUDIO DE MERCADO ESTUDIO ECONÓMICO ESTUDIO FINANCIERO FASE DE COMERCIALIZACIÓN INFOGRAFÍA ANIMACIÓN MAQUETA DISEÑO CATÁLOGOS DISEÑO FOLLETOS DISEÑO WEB FASE DE PROYECTO PROYECTO DE EJECUCIÓN SUPERVISIÓN FALLOS PROYECTO COORDINACIÓN FASE DE PROYECTO

18 2. GESTIÓN DEL ALCANCE FASE DE EJECUCIÓN DERRIBO NAVES CIMENTACIÓN Y ESTRUCTURA ALBAÑILERÍA CUBIERTA REVESTIMIENTOS Etc. FASE DE CIERRE INSPECCIÓN FINAL VIVIENDAS MOSTRAR VIVIENDAS A CLIENTES ENTREGA DE LLAVES TAREAS DE POSTVENTA

19 3. 3GS GESTIÓN DEL TIEMPO ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES ACTIVIDADES ATRIBUTOS HITOS SECUENCIA ACTIVIDADES

20 3. 3GS GESTIÓN DEL TIEMPO ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES RED PLANIFICADA RED OPTIMIZADA OPTIMIZAR

21 3. 3GS GESTIÓN DEL TIEMPO ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES PERSONAS EQUIPOS MATERIAL Qué cantidad de cada recurso se utilizará y cuando estará disponible

22 3. 3GS GESTIÓN DEL TIEMPO ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES DEFINICIÓN ACTIVIDADES DURACIÓN ACTIVIDADES CRONOGRAMA SECUENCIA ACTIVIDADES ESTIMACIÓN RECURSOS

23 4. GESTIÓN DE LOS COSTES ESTIMACIÓN DE COSTES: ENTRADAS Bases de datos de comerciales Plíti Política de estimación de costes Plantillas de estimación de costes Condiciones dl del mercado ESTIMACIÓN DE COSTES Información histórica i

24 4. GESTIÓN DE LOS COSTES HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA ESTIMAR LOS COSTES Determinación de Tarifas de Costes de Recursos Software de Gestión de Proyectos Estimación por Analogía ESTIMACIÓN DE COSTES Análisis de Reserva

25 4. GESTIÓN DE LOS COSTES ANÁLISIS DE RESERVA. ASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS Según la RAE tiene tres definiciones: 1. f. Posibilidad de que algo suceda o no suceda. 2. f. Cosa que puede suceder o no suceder. 3. f. Riesgo. Es decir, en todo proyecto existe un factor en mayor o menor medida de incertidumbre que el Director del proyecto debe prever y al que debe asignar una partida presupuestaria.

26 4. GESTIÓN DE LOS COSTES ASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS Aldaia Centro Transformación no previsto

27 4. GESTIÓN DE LOS COSTES ASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS Burj Dubai Tormentas de arena de en el desierto

28 4. GESTIÓN DE LOS COSTES ASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS Tai-Pei 101 Terremoto durante su construcción

29 4. GESTIÓN DE LOS COSTES ASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS Casino Macao Inundaciones

30 4. GESTIÓN DE LOS COSTES ASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS Torres Petronas Puente pasadizo de evacuación

31 5. 5GS GESTIÓN DE LA CALIDAD EL COSTE DE LA CALIDAD COSTES DE PREVENCIÓN (Construir un producto de calidad) CAPACITACIÓN ENTRENAMIENTO MANO DE OBRA CUALIFICADA DOCUMENTACIÓN DEL PROCESO EQUIPAMIENTO TIEMPO ESTIMADO PARA HACERLO CORRECTAMENTE COSTES DE EVALUACIÓN (Ensayos de calidad) PRUEBAS DE CALIDAD ENSAYOS DESTRUCTIVOS INSPECCIONES COSTES POR FALLOS INTERNOS (Fallos encontrados en el proyecto) REHACER DESECHAR COSTES POR FALLOS EXTERNOS (Fallos encontrados por el cliente) EXIGIBLES POR RESPONSABILIDAD GARANTÍA DEL TRABAJO NO CONFORMIDADE AUTORIDADES Dinero gastado durante el Proyecto para Dinero gastado durante y después del evitar fallos Proyecto para subsanar fallos

32 5. 5GS GESTIÓN DE LA CALIDAD LISTA DE REPASOS Gestión de repasos o no conformidades VIVIENDA 1A Fecha: 10/05/2012 Categoría Descripción Estancia Urgencia Pavimentos de Terrazo Pavimentos Cerámicos Parquet Alicatado Enlucidos de yeso Pinturas Repaso pintura Pasillo, junto cocina 2 Carpintería exterior Pta. Alum. abollada Comedor 5 Carpintería interior Armarios empotrados Puerta rallada Dormitorio Principal 4 Muebles de Cocina Cajón rallado 3er cajón derecha 3 Terrazas Calentador Trastero Falta bombilla 3 Plaza de Garaje Observaciones:

33 5. 5GS GESTIÓN DE LA CALIDAD DIAGRAMA CAUSA - EFECTO

34 5. GESTIÓN DE LA CALIDAD HISTOGRAMA CAUSAS DE RETRASO EN LA ENTREGA MALA CLIMATO FALTA DE LOGÍA TIEMPO DIRECCI ÓN MALA PROGRA MACIÓN FALTA MANO OBRA OTROS FRECUENCIA

35 5. GESTIÓN DE LA CALIDAD DIAGRAMA DE PARETO RETRASO EN LA ENTREGA DE VIVIENDAS FALTA DE TIEMPO MALA PROGRA MACIÓN MALA DIRECCI ÓN FALTA MANO OBRA CLIMATO LOGÍA OTROS FRECUENCIA

36 6. 6GS GESTIÓN DE LOS RRHH PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Bahréin World Trade Center. 3 aerogeneradores de 29 metros de diámetro cada uno. Los arquitectos e ingenieros del edificio tuvieron una estrecha colaboración con los ingenieros daneses que diseñaron y fabricaron dichos aerogeneradores para poder terminar con éxito el proyecto.

37 6. GESTIÓN DE LOS RRHH PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS FACTORES AMBIENTALES Factores Organiza- tivos Factores Políticos RRHH Factores Técnicos Factores Logísticos Factores Interper -sonales

38 6. GESTIÓN DE LOS RRHH HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA LA PLANIFICACIÓN DE RRHH ORGANIGRAMAS. DIAGRAMAS DE TIPO JERÁRQUICO MATRIZ DE RESPONSABILIDADES FORMATOS ORIENTADOS AL TEXTO

39 6. GESTIÓN DE LOS RRHH HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA LA PLANIFICACIÓN DE RRHH Cuadro RACI DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN ACTIVIDAD GERENTE SECRETARIA S. JURÍDICOS S. CONTABLES CONTRATOS R I A I ATENCIÓN PROVEEDORES R A CREAR CONEXIONES R I CONTABILIDAD R I --- A RECLAMACIONES R I A --- GESTIÓN Y DIRECCIÓN R I I I COMUNICACIONES R A R (Responsable) - A (Subordinado-responsable) - C (Consultado) - I (Informado) MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

40 6. GESTIÓN DE LOS RRHH 6. GESTIÓN DE LOS RRHH HISTOGRAMA DE RECURSOS

41 7. GESTIÓN DE LAS SCOMUNICACIONES C PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Quién necesita la información? Qué información necesita? Cuándo la necesitará? Cómo le será suministrada? Por quién le será suministrada la información?

42 7 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES 7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES

43 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS PROYECTO DE EDIFICACIÓN FASE DE ESTUDIO DEPARTAMENTOS PROYECTOS EJECUCIÓN OBRAS VENTAS ESCASEZ FINANCIACIÓN DEPENDENCIA DE PROYECTO COLABORADORES EXTERNOS COMUNICACIÓN FALTA DE PLANIFICACIÓN FALTA DE CONTROL COMUNICACIÓN POCAS VENTAS MAL DISEÑO RETRASOS IMPRENTA FALTA RECURSOS RECURSOS TÉCNICOS ESTIMACIÓN RECURSOS COMUNICACIÓN CLIENTE ESTRATEGIA PRIORIZACIÓNO ERRORES SUBPROYECTOS SUBCONTRATISTAS Y PROVEEDORES

44 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS TORMENTA DE IDEAS

45 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

46 9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ANÁLISIS DAFO DEBILIDADES DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS

47 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DIAGRAMAS DE CAUSA - EFECTO

48 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DIAGRAMAS DE FLUJO

49 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS ANÁLISIS CUALITATIVO DEFINICIÓN DE ESCALAS DE IMPACTO PARA CUADRO OBJETIVOS DEL PROYECTO IMPACTO PROBABILIDAD MUY BAJO BAJO MODERADO ALTO MUY ALTO MUY ALTO TRANSFERIR TRANSFERIR TRANSFERIR EVITAR EVITAR ALTO TRANSFERIR TRANSFERIR TRANSFERIR EVITAR EVITAR MODERADO MITIGAR TRANSFERIR TRANSFERIR TRANSFERIR EVITAR BAJO MITIGAR MITIGAR TRANSFERIR TRANSFERIR EVITAR MUY BAJO MITIGAR MITIGAR TRANSFERIR TRANSFERIR TRANSFERIR ESTRATEGIA PARA RIESGOS POSITIVOS U OPORTUNIDADES IMPACTO PROBABILIDAD MUY BAJO BAJO MODERADO ALTO MUY ALTO MUY ALTO COMPARTIR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR EXPLOTAR ALTO COMPARTIR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR EXPLOTAR MODERADO MEJORAR TRANSFERIR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR BAJO MEJORAR MEJORAR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR MUY BAJO MEJORAR MEJORAR COMPARTIR COMPARTIR COMPARTIR

50 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS ANÁLISIS CUANTITATIVO Elementos de la EDT Baja Más Probable Alta Analizar 21,60 27,00 32,40 Proyectar 256,00 320,00 384,00 Construir 6.312, , ,00 Comercializar 97,60 122,00 146,40 PROYECTO TOTAL 8.359,00 Resultados en miles de euros

51 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS ANÁLISIS CUANTITATIVO

52 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS ANÁLISIS CUANTITATIVO

53 9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES QUSCO S PLANIFICAR LAS COMPRAS Y LAS ADQUISICIONES QUÉ COMPRAR CUÁNDO COMPRAR CÓMO HACERLO

54 9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES QUSCO S PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES La información contenida en el SOW del contrato puede incluir: Las especificaciones. La cantidad deseada. Los datos de rendimiento. El periodo de rendimiento. El lugar del trabajo El lugar del trabajo. Otros requisitos.

55 9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES QUSCO S DECISIÓN DE FABRICACIÓN PROPIA O COMPRA PLANIFICACIÓN DE LAS COMPRAS Y LAS ADQUISICIONES DECISIONES DE FABRICACIÓN PROPIA O COMPRA ADQUISICIONES FABRICACIÓN PROPIA COMPRA/AL QUILER JUSTIFICACIÓN DE LA DECISIÓN DEPARTAMENTO ADMINISTRACIÓN REDACCIÓN CONTRATOS CONTABILIDAD DEPARTAMENTO PROYECTOS PROYECTO DERRIBOS ESTUDIO SEGURIDAD PROGRAMACION CONTROL CALIDAD PROYECTO ACTIVIDAD DISEÑO EDIFICIO CÁLCULO ESTRUCTURA SE SUBCONTRATA A SERVICIOS ESPECIALIZADOS SE SUBCONTRATA A SERVICIOS ESPECIALIZADOS NO PODEMOS AMORTIZAR EL TENERLOS EN PLANTILLA NO PODEMOS AMORTIZAR EL TENERLOS EN PLANTILLA NO PODEMOS AMORTIZAR EL TENERLOS EN PLANTILLA TENEMOS AL PERSONAL CUALIFICADO PARA REALIZAR DICHAS TAREAS TENEMOS AL PERSONAL CUALIFICADO PARA REALIZAR DICHAS TAREAS TENEMOS AL PERSONAL CUALIFICADO PARA REALIZAR DICHAS TAREAS

56 9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES 9 G S Ó S QUSCO S PLANIFICAR LA CONTRATACIÓN

57 9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES QUSCO S SELECCIÓN DE VENDEDORES SELECCIÓN DE VENDEDORES SISTEMA DE CALIFICACIÓN DE VENDEDORES ANTERIORES VENDEDORES SEGURIDAD CALIDAD COSTE FIABILIDAD TOTAL VENDEDOR VENDEDOR VENDEDOR VENDEDOR VENDEDOR

58 9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES QUSCO S SELECCIÓN DE VENDEDORES SELECCIÓN DE VENDEDORES SISTEMA DE SELECCIÓN VENDEDORES Puntuación Obtenida Puntuación Estimada Puntuación requerida VENDEDOR VENDEDOR VENDEDOR VENDEDOR VENDEDOR

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI Cambio Organizacional UDELAR Agenda Concepto de Proyecto Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Definición

Más detalles

12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones

12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones 12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar

Más detalles

Gestión de Riesgos en Proyectos

Gestión de Riesgos en Proyectos GRUPO VISIÓN PROSPECTIVA MÉXICO 2030 Gestión de Riesgos en Proyectos Mauricio Jessurun Solomou mjess@unisolmexico.com Luis Miguel Arroyo lmarroyoi@emsi.com.mx Julio, 2015 Gestión de Riesgos en Proyectos

Más detalles

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK Rocío Zelada Rück AGENDA Introducción a algunos conceptos clave Qué es un proyecto? La múltiple restricción La administración de proyectos Qué es un Gerente

Más detalles

Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa

Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa Asignatura: Estructura de Conocimiento de la Gestión de Proyectos Lección 1: Introducción El objetivo de la lección es empezar a conocer la filosofía

Más detalles

Profesionales de todas las áreas que deseen certificarse como Project Management Professional.

Profesionales de todas las áreas que deseen certificarse como Project Management Professional. Diplomado en Administración de s El Project Management Institute (PMI ) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de s. Desde principios

Más detalles

ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un

ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo,

Más detalles

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO Referencia Bibliográfica. Project Management Institute (2014). Guía de los fundamentos para la dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Capítulo 12 págs. 355 a

Más detalles

5.1 Planificación del Alcance

5.1 Planificación del Alcance 5.1 Planificación del Alcance Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de s 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Más detalles

Bloque I: Conceptos básicos y fundamentos de la Dirección de Proyectos.

Bloque I: Conceptos básicos y fundamentos de la Dirección de Proyectos. 1.- Objeto. Presentar y fomentar la existencia de metodologías en Dirección de Proyectos o Project Management a través de experiencias, documentos, normas y estándares nacionales e internacionales. Ofrecer

Más detalles

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras Recibido: 06 de agosto de 2009 Aceptado: 21 de octubre de 2009 SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI MSc. Mauricio Rojas Contreras

Más detalles

Unidad I: Introducción a la gestión de proyectos

Unidad I: Introducción a la gestión de proyectos Unidad I: Introducción a la gestión de proyectos 1.1. Conceptos básicos para la gestión de proyectos Qué es un proyecto? Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por

Más detalles

GRUPO DE PROCESOS DE: INICIACIÓN. www.sistemas-expertos.com 1

GRUPO DE PROCESOS DE: INICIACIÓN. www.sistemas-expertos.com 1 GRUPO DE PROCESOS DE: INICIACIÓN 1 GRUPO DE PROCESOS Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos Cuarta Edición - PMBOK 2008 2 Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos Cuarta Edición

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS QUITO INGENIERIA MECANICA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS JUAN MARCELO IBUJES VILLACÍS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Contenido tomado de referencia de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos

Más detalles

6.5 Desarrollo del Cronograma

6.5 Desarrollo del Cronograma 6.5 Desarrollo del Cronograma Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Más detalles

Resumen del Contenido del Examen PMP

Resumen del Contenido del Examen PMP Resumen del Contenido del Examen PMP Tareas Dominio I Inicio del Proyecto - 13 % Realizar una valoración del proyecto basada en la información disponible, mediante reuniones con el patrocinador, el cliente,

Más detalles

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Salón de Clases Tradicional Curso No. 8115 Duración: 7 Días en Total Créditos:

Más detalles

LA GESTION DE COSTOS

LA GESTION DE COSTOS LA GESTION DE COSTOS La Gestión de Costos asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los rangos económicos impuestos (presupuesto del proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente).

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA TALLER DE PREPARACIÓN PARA CERTIFICACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMP CERTIFICA ORGANIZA Mayor Información: informes@uni.edu.pe Visite Nuestra Web http://www.ceps.uni.edu..pe

Más detalles

Clase 1: Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos Clase 2: PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Clase 3: Gestión de la Integración

Clase 1: Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos Clase 2: PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Clase 3: Gestión de la Integración Project Management Objetivos - Adquirir los conocimientos y herramientas fundamentales aplicables al gerenciamiento de proyectos de acuerdo a la metodología de Project Management, contenidas en el Project

Más detalles

12.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES PROYECTO TÉCNICO

12.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES PROYECTO TÉCNICO 12.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES PROYECTO TÉCNICO Documento redactado por Documento revisado por Documento aprobado por Jordi Labandeira Alberto Arnáez 25-08-12 Joaquín de Abreu 02-09-12 David Naranjo

Más detalles

4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs)

4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs) 4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs) Introducción La gestión de proyectos se ha llevado a cabo,

Más detalles

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo

Más detalles

DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS MODALIDAD: Teleformación DURACIÓN: 210 Horas DESTINATARIOS: Profesionales que participan en Equipos de Proyectos, departamentos de ejecución de proyectos

Más detalles

Taller de Certificación Project Management Professional (PMP)

Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Preparación para Certificación Project Management Professional PMP APCPMP40 PMP es una marca registrada del Project Management Institute,

Más detalles

Corporación Universitaria TALLER 5

Corporación Universitaria TALLER 5 Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan

Más detalles

Seminario de Certificación CAPM

Seminario de Certificación CAPM Seminario de Certificación CAPM Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenido en el A Guide to the Project Management Body

Más detalles

Administración de proyectos. Organizar, planificar y programar los proyectos de software

Administración de proyectos. Organizar, planificar y programar los proyectos de software Administración de proyectos Organizar, planificar y programar los proyectos de software Administración de proyectos Trata de las actividades que hay que realizar para asegurar que el software se entregará

Más detalles

Planificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos

Planificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos Planificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos Conceptos básicos Planificación de un proyecto Gestión de un proyecto Desarrollo de un proyecto 1 Conceptos básicos: Proyecto Conjunto de actividades que

Más detalles

Introducción. 1 No incluye los derechos del examen de certificación.

Introducción. 1 No incluye los derechos del examen de certificación. Introducción Curso de preparación para la acreditación como Certified associate in project management (CAPM) por el Project Management Institute (PMI). La certificación PMP (Project management professional)

Más detalles

emp/pmp - entrenamiento Muy práctico / examen PMP (16 horas)

emp/pmp - entrenamiento Muy práctico / examen PMP (16 horas) emp/pmp - entrenamiento Muy práctico / examen PMP (16 horas) Conocer y medir el nivel de conocimiento para rendir el examen de certificación PMP y entrenar fuertemente en responder preguntas similares

Más detalles

Iniciación y Planificación del Proyecto

Iniciación y Planificación del Proyecto Iniciación y Planificación del Proyecto Para cuando dijo que lo quería??? Ingeniería de Software 2 Iniciación y Planificación del Proyecto 1 Agenda Iniciación del Proyecto: Entradas Iniciación del Proyecto:

Más detalles

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC SYLLABUS

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC SYLLABUS MATERIA 1. DESCRIPCIÓN UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC SYLLABUS Infraestructura MS Project Server CODIGO COM 480 CRÉDITOS 4 PERIODO LECTIVO Trimestre I 2010 HORAS PRESENCIALES HORAS NO PRESENCIALES Clases

Más detalles

CONTENIDO INTRODUCCIÓN. Parte 1: GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS. Parte 2: IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS. Parte 3: FORMULACIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

CONTENIDO INTRODUCCIÓN. Parte 1: GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS. Parte 2: IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS. Parte 3: FORMULACIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES CONTENIDO INTRODUCCIÓN Parte 1: GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS 1 INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS 1 1. Definición de proyecto 3 2. Temas que abarca la materia proyectos 3 3. Identificación de proyectos 4 4.

Más detalles

Sede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr

Sede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr 16-0079 / 29-0952 FORMULACIÓN PROYECTOS Descripción General: Provee una introducción que abarca el ciclo de vida completo del desarrollo de un proyecto, desde que se concibe en los niveles más altos de

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACION - GRUPO BR DOCENTE: ESP. ALEXIS OLVANY TORRES CH. PMBOK

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACION - GRUPO BR DOCENTE: ESP. ALEXIS OLVANY TORRES CH. PMBOK PMBOK El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente

Más detalles

Modelando procesos ocesos e : j e em e pl m o pl s

Modelando procesos ocesos e : j e em e pl m o pl s Modelando procesos: ejemplos Modelamiento de procesos con Modelamiento de procesos con BizAgi Caso de aplicación Tema: proceso de requerimiento de suministros yútiles de oficina. Descripción del proceso:

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para

Más detalles

CONCEPTOS BÁSICOS GESTIÓN POR RESULTADOS METODOLOGÍA PM4R

CONCEPTOS BÁSICOS GESTIÓN POR RESULTADOS METODOLOGÍA PM4R CONCEPTOS BÁSICOS GESTIÓN POR RESULTADOS METODOLOGÍA PM4R Preparado por Manolo De la Cruz, PMP. Antigua Guatemala, 29 de julio de 2013 CONTENIDO Introducción a la Gestión de Proyectos Gestión de proyectos

Más detalles

Curso. Introducción a la Administracion de Proyectos

Curso. Introducción a la Administracion de Proyectos Curso Introducción a la Administracion de Proyectos Tema 5 Procesos del área de Integración INICIAR PLANEAR EJECUTAR CONTROL CERRAR Desarrollar el Acta de Proyecto Desarrollar el Plan de Proyecto Dirigir

Más detalles

Diplomado Gestión de proyectos TI

Diplomado Gestión de proyectos TI 2015 Diplomado Gestión de proyectos TI Escuela de Administración y Negocios Duoc UC Educación continua w w w. d u o c. c l / e d u c a c i o n c o n t i n u a Diplomado Gestión de proyectos TI Escuela

Más detalles

Introducción. 1 No incluye los derechos del examen de certificación.

Introducción. 1 No incluye los derechos del examen de certificación. Introducción Curso de preparación para la acreditación como Project management professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI). La certificación PMP (Project management professional) emitida

Más detalles

Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro

Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Ing. Mónica González, MBA, PMP Liaison PMIEF 1 Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Este programa

Más detalles

SISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD

SISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD SISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD NORMATIVAS SOBRE SISTEMAS DE CALIDAD Introducción La experiencia de algunos sectores industriales que por las características particulares de sus productos tenían necesidad

Más detalles

DEFINICIÓN PROYECTO INTEGRADOR PROYECTO INTEGRADOR SEXTO SEMESTRE PROGRAMA MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

DEFINICIÓN PROYECTO INTEGRADOR PROYECTO INTEGRADOR SEXTO SEMESTRE PROGRAMA MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES DEFINICIÓN PROYECTO INTEGRADOR PROYECTO INTEGRADOR SEXTO SEMESTRE PROGRAMA MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES 1. TITULO: ARO (Administrador de Recursos de la Organización) GERENTE DE MERCADEO DESCRIPCIÓN:

Más detalles

Administración de Proyectos

Administración de Proyectos Curso Administración de Proyectos Duración 25 horas Conocimiento en acción Presentación En la actualidad, empresas e instituciones han debido implementar sistemas de planeación enfocados al desarrollo

Más detalles

7.1 Estimación de Costos

7.1 Estimación de Costos 7.1 Estimación de Costos Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN Curso oficial reconocido por PMI. Cibertec ha sido reconocido como Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. 1. Qué es un Proveedor Registrado de Educación de PMI

Más detalles

MANAGEMENT CONSULTORES

MANAGEMENT CONSULTORES MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS Cnel. Ramón L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.: 054-15-5468-3369 Fax: 054-11-4433-4202 Mail: mgm_consultas@mgmconsultores.com.ar

Más detalles

Relación del sistema de control con la estrategia y estructura organizativa

Relación del sistema de control con la estrategia y estructura organizativa Relación del sistema de control con la estrategia y estructura organizativa 1. Conceptos fundamentales?? Estrategia: Es el programa general para definir y lograr los objetivos de una organización y poner

Más detalles

PROGRAMA DE FORMACIÓN CERTIFICACIÓN PMP alineada con el PMBOK 5th

PROGRAMA DE FORMACIÓN CERTIFICACIÓN PMP alineada con el PMBOK 5th Presentación La certificación PMP (Project Management Professional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos. Está desarrollada por los PMPs de todos los países, que

Más detalles

Introducción. Definición de los presupuestos

Introducción. Definición de los presupuestos P o r q u é e l p r e s u p u e s t o d e b e s e r e l c a m i n o a s e g u i r p a r a g a r a n t i z a r e l é x i t o d e s u e m p r e s a? Luis Muñiz Economista Introducción El aumento de la incertidumbre

Más detalles

Dirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification

Dirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification Diplomado Dirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification Una guía para la formulación, evaluación y gerencia de proyectos Objetivo Este diplomado pretende formar a gerentes

Más detalles

UNIDAD DIDÁCTICA : BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA : BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE PROYECTOS INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO IBEROTEC SEMESTRE ACADÉMICO: 2014-II SÍLABO 1. DATOS GENERALES UNIDAD DIDÁCTICA : BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE PROYECTOS MÓDULO : GESTIÓN DE PROYECTOS TIPO

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

Examen de certificación Objetivos: PK0-003

Examen de certificación Objetivos: PK0-003 Examen de certificación Objetivos: PK0-003 INTRODUCCIÓN El examen CompTIA Project + está diseñado para profesionales de negocios involucrados con proyectos. Este examen certificará que el candidato exitoso

Más detalles

Formulación y Planeación para Ingeniería Web (1) Edgar Valarezo Sergio Luján Mora

Formulación y Planeación para Ingeniería Web (1) Edgar Valarezo Sergio Luján Mora Aplicaciones Web Formulación y Planeación para Ingeniería Web (1) Edgar Valarezo Sergio Luján Mora Capítulo 2 Formulación y Planeación para Ingeniería Web 2.1 Formulación de sistemas basados en Web 2.2

Más detalles

CentralTECH PMI Project Management

CentralTECH PMI Project Management CT-8105: Sobre este curso El gobierno, las organizaciones comerciales y demás entidades, emplean a los directores de proyectos PMP certificados, en un intento de mejorar la tasa de éxito de sus proyectos.

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES Curso de gestión de proyectos PMI orientado a obtener la certificación PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema

Más detalles

Responsabilidades Responsable Planta Externa

Responsabilidades Responsable Planta Externa D E S C R I P C I Ó N D E P U E S T O D E D I R E C C I Ó N Responsable Planta Externa Descripción Puesto Dirigir las actividades del proceso de producción de Planta Externa de la empresa, planificando,

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DIRECCIÓN DE PROYECTOS Programa Superior PMP www.ceste.es / info@ceste.es / +34 976 568 586 INTRODUCCIÓN Las empresas están constantemente acometiendo proyectos para adaptarse al mercado y a las innovaciones

Más detalles

Tracción PM! PMBOK. Organización del texto

Tracción PM! PMBOK. Organización del texto PMBOK Organización del texto El libro de texto La Guía del PMBOK es el estándar global para administración de proyectos. Representa las prácticas que son generalmente reconocidas como las mejores en la

Más detalles

Orientación Diseño Industrial Asignatura: DIRECCION DE PROYECTOS 6 año

Orientación Diseño Industrial Asignatura: DIRECCION DE PROYECTOS 6 año Orientación Diseño Industrial Asignatura: DIRECCION DE PROYECTOS 6 año CONCEPTOS BASICOS pag. 1/6 Objetivos: Conocer los principales conceptos relacionados con la gestión de proyectos. Bibliografía: PMBOK

Más detalles

Curso Experto. Curso de Director de Proyectos según la Norma UNEISO-21500:2013

Curso Experto. Curso de Director de Proyectos según la Norma UNEISO-21500:2013 Curso Experto Curso de Director de Proyectos según la Norma UNEISO-21500:2013 Índice Curso de Director de Proyectos según la Norma UNE-ISO-21500:2013 1. Sobre Inesem 2. Curso de Director de Proyectos según

Más detalles

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Presentación. El curso esta convocado por Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) y

Más detalles

PROCEDIMIENTO PLANEACION DE PROYECTOS PROCESO GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

PROCEDIMIENTO PLANEACION DE PROYECTOS PROCESO GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS Página: 1 de 10 1. OBJETIVO: Establecer las actividades para identificar los parámetros iniciales y para constituir las bases de un nuevo proyecto o fase de un proyecto existente que garanticen el cumplimiento

Más detalles

COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU Consejo Departamental de La Libertad GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION: ASPECTOS CLAVES A CONSIDERAR

COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU Consejo Departamental de La Libertad GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION: ASPECTOS CLAVES A CONSIDERAR COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU Consejo Departamental de La Libertad GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION: ASPECTOS CLAVES A CONSIDERAR Manuel García Naranjo Bustos ; Octubre 2014 PERSPECTIVAS Y RETOS

Más detalles

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ORGANIZATIVA EN RELACIÓN CON LA POLÍTICA DE PERSONAS LUGAR Y FECHA ZAFRA A 6 DE FEBRERO DE 2014

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ORGANIZATIVA EN RELACIÓN CON LA POLÍTICA DE PERSONAS LUGAR Y FECHA ZAFRA A 6 DE FEBRERO DE 2014 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ORGANIZATIVA EN RELACIÓN CON LA POLÍTICA DE PERSONAS LUGAR Y FECHA ZAFRA A 6 DE FEBRERO DE 2014 DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES (DAFO) DE LA ENTIDAD EN POLÍTICA

Más detalles

Escuela Politécnica Superior. El Riesgo. Capítulo 9. daniel.tapias@uam.es. Dr. Daniel Tapias Curso 2014 / 15 PROYECTOS

Escuela Politécnica Superior. El Riesgo. Capítulo 9. daniel.tapias@uam.es. Dr. Daniel Tapias Curso 2014 / 15 PROYECTOS Escuela Politécnica Superior El Riesgo Capítulo 9 Dr. Daniel Tapias Curso 2014 / 15 daniel.tapias@uam.es PROYECTOS PROGRAMA DE LA ASIGNATURA Capítulo 1: Introducción. Capítulo 2: Qué es un proyecto? Capítulo

Más detalles

Máster en Dirección y Gestión de Proyectos

Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Titulación La superación del Máster supondrá la obtención: Título Oficial de Postgrado "Máster en Dirección y Gestión de Proyecto" por la Universidad Camilo José

Más detalles

MASTER EN DIRECCION DE PROYECTOS

MASTER EN DIRECCION DE PROYECTOS MASTER EN DIRECCION DE PROYECTOS INTRODUCCIÓN. La Dirección de Proyectos ha emergido como el nuevo paradigma organizacional en empresas y administraciones con el siglo XXI. En una "Economía basada en Proyectos"

Más detalles

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación Plan de Empresa 1. Qué es un Plan de Empresa? 2. Para qué sirve un Plan de Empresa? 3. Por qué elaborar un Plan de Empresa? 4. Contenido de un Plan de Empresa 5. Plan Financiero 6. Beneficios de realizar

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI)

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI) DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI) Objetivos Curso preparatorio del examen de Certificación de Project Management Professional

Más detalles

tema 2 1. LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA EN FUNCIÓN DE SUS ETAPAS FUNDAMENTALES: PREVISIÓN, PRESUPUESTO Y CONTROL

tema 2 1. LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA EN FUNCIÓN DE SUS ETAPAS FUNDAMENTALES: PREVISIÓN, PRESUPUESTO Y CONTROL tema 2 La gestión presupuestaria en función de sus etapas fundamentales: previsión, presupuesto y control. Concepto y propósito de los presupuestos. Justificación. Definición de ciclo presupuestario. Diferenciación

Más detalles

Metodología para la Gestión de Proyectos de Tecnologías Informáticas

Metodología para la Gestión de Proyectos de Tecnologías Informáticas Universidad Técnica Nacional Dirección de Gestión de Tecnología de Información Metodología para la Gestión de Proyectos de Tecnologías Informáticas Capítulo 1. Normas de Aplicación General. Norma 1.5.

Más detalles

PROPOSITO APLICACIÓN. está desarrollado desde la perspectiva del cliente

PROPOSITO APLICACIÓN. está desarrollado desde la perspectiva del cliente Mod : Gestión de las Abastecimiento = Aprovisionamiento = Adquisición Estrategias y fuentes. Ciclo de Requerimientos. Requerimientos, cotizaciones y propuestas. Tipos de Contratos. Cláusulas Típicas. Administración

Más detalles

Norma ISO 9000-3. Francisco D Angelo Douglas García Claudia Herrera Luis Laviosa

Norma ISO 9000-3. Francisco D Angelo Douglas García Claudia Herrera Luis Laviosa Norma ISO 9000-3 Francisco D Angelo Douglas García Claudia Herrera Luis Laviosa Norma ISO 9000-3 Marco Teórico Reseña sobre concepto de calidad y descripción de las normas ISO Norma ISO 9000-3 Generalidades,

Más detalles

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción.

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción. Introducción a la Gerencia de Proyectos Edwin Monzón C. Ing. de Planeamiento y Control de Proyectos, Compañía Minera San Martín Resumen A nivel mundial la utilización de estándares en la dirección de proyectos

Más detalles

LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO

LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO Junio 2012 INDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. ANTECEDENTES 3. SITUACIÓN ACTUAL A) Daños a la Salud Principales características sociodemográficas Principales

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. Ing. Juan M. Ibujés Villacís, MBA

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. Ing. Juan M. Ibujés Villacís, MBA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Contenido tomado de referencia de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición Juan M. Ibujés Villacís

Más detalles

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos.

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos Duración: 45 horas Objetivos: El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Contenidos:

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema

Más detalles

Gestión de proyectos

Gestión de proyectos Gestión de proyectos Horas: 45 El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos El

Más detalles

MODULO 1.- DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO DIP-

MODULO 1.- DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO DIP- MODULO 1.- DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO DIP- A.1 ÁREA 1 INTRODUCCION A LA D.I.P. 15 A.1.1 CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA DIP 1. Introducción al curso. Estructura. 2. Conceptos fundamentales: El Proyecto,

Más detalles

CONCEPTOS GENERALES DE LA GESTION DE PROYECTOS

CONCEPTOS GENERALES DE LA GESTION DE PROYECTOS CONCEPTOS GENERALES DE LA GESTION DE PROYECTOS Definición de proyecto: - Conjunto de antecedentes que permiten juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas que presenta la asignación

Más detalles

Master en Dirección Empresarial (MDE)

Master en Dirección Empresarial (MDE) Master en Dirección Empresarial (MDE) Instituto Europeo de Posgrado http://www.iep.edu.es Escuela de Negocios Madrid Nuestro objetivo es movilizar el conocimiento para solucionar problemas de las empresas

Más detalles

Experto PMP (Project management professional). Dirección integrada de proyectos. www.formasys.es. Calidad, medioambiente y seguridad y salud.

Experto PMP (Project management professional). Dirección integrada de proyectos. www.formasys.es. Calidad, medioambiente y seguridad y salud. Experto PMP (Project management professional). Dirección integrada de proyectos. www.formasys.es Calidad, medioambiente y seguridad y salud. Experto PMP (Project management professional). Dirección integrada

Más detalles

Test de Prueba PMP : Marco de Referencia Gestión de Proyecto

Test de Prueba PMP : Marco de Referencia Gestión de Proyecto Test de Prueba PMP : Marco de Referencia Gestión de Proyecto 1) En qué grupos de procesos de dirección de proyectos es creado el presupuesto detallado del proyecto? b. Seguimiento y control c. Planificación

Más detalles

Modelo de utilización de Presto para el cost manager

Modelo de utilización de Presto para el cost manager Modelo de utilización de Presto para el cost manager Este documento contiene un modelo de seguimiento de una obra desde el punto de vista del cost manager (responsable del coste), que puede ser asumido

Más detalles

Gestión de proyectos orientada a la Certificación PMI. On-line.

Gestión de proyectos orientada a la Certificación PMI. On-line. Gestión de proyectos orientada a la Certificación PMI. On-line. 10ª convocatoria 2014 Directora: Victoria Restrepo Sánchez Horas lectivas: 80 Fechas: Inicio el 15 de septiembre de 2014 Lugar: On-line Introducción

Más detalles

Proyectos de inversión y planes de negocio

Proyectos de inversión y planes de negocio Proyectos de inversión y planes de negocio En un entorno cada vez más cambiante, es imprescindible contar con estructuras flexibles y decisiones financieras que contribuyan a crear valor en su negocio.

Más detalles

Labor del ingeniero. Concepto de ingeniería. Objetivos de la ingeniería. Características del trabajo del ingeniero. Tipos de ingenieros

Labor del ingeniero. Concepto de ingeniería. Objetivos de la ingeniería. Características del trabajo del ingeniero. Tipos de ingenieros Concepto de ingeniería Labor 4.1. Labor Real Academia Española de la Lengua Conjunto de conocimientos y técnicas que permiten aplicar el saber científico a la utilización de la materia y las fuentes de

Más detalles

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código G056-02 Edición 0

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código G056-02 Edición 0 Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. PLANIFICACIÓN...

Más detalles

Sistema de Administración del Riesgos Empresariales

Sistema de Administración del Riesgos Empresariales Sistema de Administración del Riesgos Empresariales Si tomas riesgos podrías fallar. Si no tomas riesgos, seguramente fallarás. El riesgo mayor de todos es no hacer nada Roberto Goizueta CEO Coca-Cola

Más detalles

PORQUE CAPACITACION EN LAS PRÁCTICAS SUGERIDAS POR el Project Management Institute (PMI)?

PORQUE CAPACITACION EN LAS PRÁCTICAS SUGERIDAS POR el Project Management Institute (PMI)? CURSO HERRAMIENTAS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTO. Próximo curso inicia Semana del 26 de Octubre 2015 PORQUE CAPACITACION EN DIRECCION DE PROYECTOS? Las dificultades para lograr proyectos exitosos en la

Más detalles

GESTION OPERATIVA. Niveles de gestión

GESTION OPERATIVA. Niveles de gestión GESTION OPERATIVA La gestión deja de ser una tarea aislada para constituirse en una herramienta que sirve para ejecutar las acciones necesarias que permitan ordenar, disponer y organizar los recursos de

Más detalles

Grupo de procesos de Planificación

Grupo de procesos de Planificación Grupo de procesos de Planificación Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos de Aprendizaje

Más detalles

Información del Proyecto en http://colombia.casals.com

Información del Proyecto en http://colombia.casals.com ENTIDADES DE LA ALIANZA PROGRAMA EFICIENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS EN EL ESTADO COLOMBIANO Información del Proyecto en http://colombia.casals.com 1 MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO MECI- CAPACITACIÓN

Más detalles