ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK Y SU PUESTA EN PRÁCTICA EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN
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- Rocío Gómez Agüero
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1 Autor: Juan Felipe Pons Achell Tutor: Fernando Cos-Gayón López Máster en Edificación Gestión Curso ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK Y SU PUESTA EN PRÁCTICA EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN
2 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN OBJETO DEL TRABAJO Guía para la comprensión del PMBOK. Escasas o inexistentes publicaciones en castellano. Herramienta para la Gestión y Dirección ió de Proyectos de Edificación. JUAN FELIPE PONS ACHELL
3 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN OBJETO DEL TRABAJO Métodos y herramientas para: Construir en Plazos Construir con Calidad Construir sin desviación de Coste. Evitar demandas judiciales. Mejorar la Competitividad Aumentar la Productividad Aportar Alto valor añadido JUAN FELIPE PONS ACHELL
4 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN QUÉ ES EL PMBOK? (Project Management Body of Knowledge) Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos. PORQUÉ EL PMBOK? Prácticas generalmente aceptadas Más de 3 décadas investigando. Pilar básico para la gestión y dirección de proyectos JUAN FELIPE PONS ACHELL
5 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN PMI PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Formular estándares profesionales. Generar conocimiento a través de la investigación. Promover la Gestión de Proyectos como profesión. Certificaciones reconocidas internacionalmente. JUAN FELIPE PONS ACHELL
6 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EL DIRECTOR/A DE PROYECTOS OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS JUAN FELIPE PONS ACHELL
7 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN ÁREAS DE EXPERIENCIA Fundamentos de la Dirección de Proyectos Habilidades interpersonales PMBOK Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación Conocimientos y habilidades de dirección general Comprensión del entorno del proyecto JUAN FELIPE PONS ACHELL
8 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN LAS 5 ÁREAS DE EXPERIENCIA Fundamentos de la Dirección de Proyectos Habilidades interpersonales Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación Conocimientos y habilidades de dirección general Comprensión del entorno del proyecto JUAN FELIPE PONS ACHELL
9 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN LAS NUEVE ÁREAS DE CONOCIMIENTO 1. Gestión de la Integración dl del proyecto 2. Gestión del Alcance del Proyecto 3. Gestión del Tiempo del Proyecto 4. Gestión de los Costes del Proyecto 5. Gestión de la Calidad del Proyecto 6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 8. Gestión de los Riesgos del Proyecto 9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto JUAN FELIPE PONS ACHELL
10 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN LOS 5 GRUPOS DE PROCESOS PROCESOS DE INICIACIÓN PROCESOS DE PROCESOS DE CIERRE PLANIFICACIÓN PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL PROCESOS DE EJECUCIÓN JUAN FELIPE PONS ACHELL
11 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN CICLO DE VIDA DEL PROYECTO JUAN FELIPE PONS ACHELL
12 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN 1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN LOS TRES DOCUMENTOS PRINCIPALES DEL PROYECTO ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Es el documento que Autoriza Formalmente el Proyecto. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO Establece el trabajo que debe realizarse y los productos entregables que deben producirse.sdf PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO Establecen como se realizará el trabajo. JUAN FELIPE PONS ACHELL
13 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN 1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN JUAN FELIPE PONS ACHELL
14 ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK - EDIFICACIÓN 2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEFINIR EL ALCANCE ANÁLISIS DEL PRODUCTO IDENTIFICA -CIÓN DE ALTERNATI -VAS ANÁLISIS DE LOS INTERESA- DOS ENUNCIADO DEL ALCANCE JUAN FELIPE PONS ACHELL
15 2. GESTIÓN DEL ALCANCE G S Ó C C ENUNCIADO DEL ALCANCE
16 2. GESTIÓN DEL ALCANCE REQUISITOS DEL PROYECTO REQUISITOS DE COSTE Ejecución < de 8 M. de REQUISITOS DE TIEMPO Ejecución < 24 meses REQUISITOS TÉCNICOS Dificultades técnicas REQUISITOS DE CALIDAD Programación Control de Calidad
17 2. GESTIÓN DEL ALCANCE FASE DE ESTUDIO ESTUDIO TÉCNICO ESTUDIO DE MERCADO ESTUDIO ECONÓMICO ESTUDIO FINANCIERO FASE DE COMERCIALIZACIÓN INFOGRAFÍA ANIMACIÓN MAQUETA DISEÑO CATÁLOGOS DISEÑO FOLLETOS DISEÑO WEB FASE DE PROYECTO PROYECTO DE EJECUCIÓN SUPERVISIÓN FALLOS PROYECTO COORDINACIÓN FASE DE PROYECTO
18 2. GESTIÓN DEL ALCANCE FASE DE EJECUCIÓN DERRIBO NAVES CIMENTACIÓN Y ESTRUCTURA ALBAÑILERÍA CUBIERTA REVESTIMIENTOS Etc. FASE DE CIERRE INSPECCIÓN FINAL VIVIENDAS MOSTRAR VIVIENDAS A CLIENTES ENTREGA DE LLAVES TAREAS DE POSTVENTA
19 3. 3GS GESTIÓN DEL TIEMPO ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES ACTIVIDADES ATRIBUTOS HITOS SECUENCIA ACTIVIDADES
20 3. 3GS GESTIÓN DEL TIEMPO ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES RED PLANIFICADA RED OPTIMIZADA OPTIMIZAR
21 3. 3GS GESTIÓN DEL TIEMPO ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES PERSONAS EQUIPOS MATERIAL Qué cantidad de cada recurso se utilizará y cuando estará disponible
22 3. 3GS GESTIÓN DEL TIEMPO ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES DEFINICIÓN ACTIVIDADES DURACIÓN ACTIVIDADES CRONOGRAMA SECUENCIA ACTIVIDADES ESTIMACIÓN RECURSOS
23 4. GESTIÓN DE LOS COSTES ESTIMACIÓN DE COSTES: ENTRADAS Bases de datos de comerciales Plíti Política de estimación de costes Plantillas de estimación de costes Condiciones dl del mercado ESTIMACIÓN DE COSTES Información histórica i
24 4. GESTIÓN DE LOS COSTES HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA ESTIMAR LOS COSTES Determinación de Tarifas de Costes de Recursos Software de Gestión de Proyectos Estimación por Analogía ESTIMACIÓN DE COSTES Análisis de Reserva
25 4. GESTIÓN DE LOS COSTES ANÁLISIS DE RESERVA. ASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS Según la RAE tiene tres definiciones: 1. f. Posibilidad de que algo suceda o no suceda. 2. f. Cosa que puede suceder o no suceder. 3. f. Riesgo. Es decir, en todo proyecto existe un factor en mayor o menor medida de incertidumbre que el Director del proyecto debe prever y al que debe asignar una partida presupuestaria.
26 4. GESTIÓN DE LOS COSTES ASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS Aldaia Centro Transformación no previsto
27 4. GESTIÓN DE LOS COSTES ASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS Burj Dubai Tormentas de arena de en el desierto
28 4. GESTIÓN DE LOS COSTES ASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS Tai-Pei 101 Terremoto durante su construcción
29 4. GESTIÓN DE LOS COSTES ASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS Casino Macao Inundaciones
30 4. GESTIÓN DE LOS COSTES ASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS Torres Petronas Puente pasadizo de evacuación
31 5. 5GS GESTIÓN DE LA CALIDAD EL COSTE DE LA CALIDAD COSTES DE PREVENCIÓN (Construir un producto de calidad) CAPACITACIÓN ENTRENAMIENTO MANO DE OBRA CUALIFICADA DOCUMENTACIÓN DEL PROCESO EQUIPAMIENTO TIEMPO ESTIMADO PARA HACERLO CORRECTAMENTE COSTES DE EVALUACIÓN (Ensayos de calidad) PRUEBAS DE CALIDAD ENSAYOS DESTRUCTIVOS INSPECCIONES COSTES POR FALLOS INTERNOS (Fallos encontrados en el proyecto) REHACER DESECHAR COSTES POR FALLOS EXTERNOS (Fallos encontrados por el cliente) EXIGIBLES POR RESPONSABILIDAD GARANTÍA DEL TRABAJO NO CONFORMIDADE AUTORIDADES Dinero gastado durante el Proyecto para Dinero gastado durante y después del evitar fallos Proyecto para subsanar fallos
32 5. 5GS GESTIÓN DE LA CALIDAD LISTA DE REPASOS Gestión de repasos o no conformidades VIVIENDA 1A Fecha: 10/05/2012 Categoría Descripción Estancia Urgencia Pavimentos de Terrazo Pavimentos Cerámicos Parquet Alicatado Enlucidos de yeso Pinturas Repaso pintura Pasillo, junto cocina 2 Carpintería exterior Pta. Alum. abollada Comedor 5 Carpintería interior Armarios empotrados Puerta rallada Dormitorio Principal 4 Muebles de Cocina Cajón rallado 3er cajón derecha 3 Terrazas Calentador Trastero Falta bombilla 3 Plaza de Garaje Observaciones:
33 5. 5GS GESTIÓN DE LA CALIDAD DIAGRAMA CAUSA - EFECTO
34 5. GESTIÓN DE LA CALIDAD HISTOGRAMA CAUSAS DE RETRASO EN LA ENTREGA MALA CLIMATO FALTA DE LOGÍA TIEMPO DIRECCI ÓN MALA PROGRA MACIÓN FALTA MANO OBRA OTROS FRECUENCIA
35 5. GESTIÓN DE LA CALIDAD DIAGRAMA DE PARETO RETRASO EN LA ENTREGA DE VIVIENDAS FALTA DE TIEMPO MALA PROGRA MACIÓN MALA DIRECCI ÓN FALTA MANO OBRA CLIMATO LOGÍA OTROS FRECUENCIA
36 6. 6GS GESTIÓN DE LOS RRHH PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Bahréin World Trade Center. 3 aerogeneradores de 29 metros de diámetro cada uno. Los arquitectos e ingenieros del edificio tuvieron una estrecha colaboración con los ingenieros daneses que diseñaron y fabricaron dichos aerogeneradores para poder terminar con éxito el proyecto.
37 6. GESTIÓN DE LOS RRHH PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS FACTORES AMBIENTALES Factores Organiza- tivos Factores Políticos RRHH Factores Técnicos Factores Logísticos Factores Interper -sonales
38 6. GESTIÓN DE LOS RRHH HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA LA PLANIFICACIÓN DE RRHH ORGANIGRAMAS. DIAGRAMAS DE TIPO JERÁRQUICO MATRIZ DE RESPONSABILIDADES FORMATOS ORIENTADOS AL TEXTO
39 6. GESTIÓN DE LOS RRHH HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA LA PLANIFICACIÓN DE RRHH Cuadro RACI DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN ACTIVIDAD GERENTE SECRETARIA S. JURÍDICOS S. CONTABLES CONTRATOS R I A I ATENCIÓN PROVEEDORES R A CREAR CONEXIONES R I CONTABILIDAD R I --- A RECLAMACIONES R I A --- GESTIÓN Y DIRECCIÓN R I I I COMUNICACIONES R A R (Responsable) - A (Subordinado-responsable) - C (Consultado) - I (Informado) MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
40 6. GESTIÓN DE LOS RRHH 6. GESTIÓN DE LOS RRHH HISTOGRAMA DE RECURSOS
41 7. GESTIÓN DE LAS SCOMUNICACIONES C PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Quién necesita la información? Qué información necesita? Cuándo la necesitará? Cómo le será suministrada? Por quién le será suministrada la información?
42 7 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES 7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES
43 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS PROYECTO DE EDIFICACIÓN FASE DE ESTUDIO DEPARTAMENTOS PROYECTOS EJECUCIÓN OBRAS VENTAS ESCASEZ FINANCIACIÓN DEPENDENCIA DE PROYECTO COLABORADORES EXTERNOS COMUNICACIÓN FALTA DE PLANIFICACIÓN FALTA DE CONTROL COMUNICACIÓN POCAS VENTAS MAL DISEÑO RETRASOS IMPRENTA FALTA RECURSOS RECURSOS TÉCNICOS ESTIMACIÓN RECURSOS COMUNICACIÓN CLIENTE ESTRATEGIA PRIORIZACIÓNO ERRORES SUBPROYECTOS SUBCONTRATISTAS Y PROVEEDORES
44 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS TORMENTA DE IDEAS
45 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
46 9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ANÁLISIS DAFO DEBILIDADES DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS
47 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DIAGRAMAS DE CAUSA - EFECTO
48 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DIAGRAMAS DE FLUJO
49 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS ANÁLISIS CUALITATIVO DEFINICIÓN DE ESCALAS DE IMPACTO PARA CUADRO OBJETIVOS DEL PROYECTO IMPACTO PROBABILIDAD MUY BAJO BAJO MODERADO ALTO MUY ALTO MUY ALTO TRANSFERIR TRANSFERIR TRANSFERIR EVITAR EVITAR ALTO TRANSFERIR TRANSFERIR TRANSFERIR EVITAR EVITAR MODERADO MITIGAR TRANSFERIR TRANSFERIR TRANSFERIR EVITAR BAJO MITIGAR MITIGAR TRANSFERIR TRANSFERIR EVITAR MUY BAJO MITIGAR MITIGAR TRANSFERIR TRANSFERIR TRANSFERIR ESTRATEGIA PARA RIESGOS POSITIVOS U OPORTUNIDADES IMPACTO PROBABILIDAD MUY BAJO BAJO MODERADO ALTO MUY ALTO MUY ALTO COMPARTIR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR EXPLOTAR ALTO COMPARTIR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR EXPLOTAR MODERADO MEJORAR TRANSFERIR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR BAJO MEJORAR MEJORAR COMPARTIR COMPARTIR EXPLOTAR MUY BAJO MEJORAR MEJORAR COMPARTIR COMPARTIR COMPARTIR
50 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS ANÁLISIS CUANTITATIVO Elementos de la EDT Baja Más Probable Alta Analizar 21,60 27,00 32,40 Proyectar 256,00 320,00 384,00 Construir 6.312, , ,00 Comercializar 97,60 122,00 146,40 PROYECTO TOTAL 8.359,00 Resultados en miles de euros
51 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS ANÁLISIS CUANTITATIVO
52 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS ANÁLISIS CUANTITATIVO
53 9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES QUSCO S PLANIFICAR LAS COMPRAS Y LAS ADQUISICIONES QUÉ COMPRAR CUÁNDO COMPRAR CÓMO HACERLO
54 9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES QUSCO S PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES La información contenida en el SOW del contrato puede incluir: Las especificaciones. La cantidad deseada. Los datos de rendimiento. El periodo de rendimiento. El lugar del trabajo El lugar del trabajo. Otros requisitos.
55 9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES QUSCO S DECISIÓN DE FABRICACIÓN PROPIA O COMPRA PLANIFICACIÓN DE LAS COMPRAS Y LAS ADQUISICIONES DECISIONES DE FABRICACIÓN PROPIA O COMPRA ADQUISICIONES FABRICACIÓN PROPIA COMPRA/AL QUILER JUSTIFICACIÓN DE LA DECISIÓN DEPARTAMENTO ADMINISTRACIÓN REDACCIÓN CONTRATOS CONTABILIDAD DEPARTAMENTO PROYECTOS PROYECTO DERRIBOS ESTUDIO SEGURIDAD PROGRAMACION CONTROL CALIDAD PROYECTO ACTIVIDAD DISEÑO EDIFICIO CÁLCULO ESTRUCTURA SE SUBCONTRATA A SERVICIOS ESPECIALIZADOS SE SUBCONTRATA A SERVICIOS ESPECIALIZADOS NO PODEMOS AMORTIZAR EL TENERLOS EN PLANTILLA NO PODEMOS AMORTIZAR EL TENERLOS EN PLANTILLA NO PODEMOS AMORTIZAR EL TENERLOS EN PLANTILLA TENEMOS AL PERSONAL CUALIFICADO PARA REALIZAR DICHAS TAREAS TENEMOS AL PERSONAL CUALIFICADO PARA REALIZAR DICHAS TAREAS TENEMOS AL PERSONAL CUALIFICADO PARA REALIZAR DICHAS TAREAS
56 9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES 9 G S Ó S QUSCO S PLANIFICAR LA CONTRATACIÓN
57 9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES QUSCO S SELECCIÓN DE VENDEDORES SELECCIÓN DE VENDEDORES SISTEMA DE CALIFICACIÓN DE VENDEDORES ANTERIORES VENDEDORES SEGURIDAD CALIDAD COSTE FIABILIDAD TOTAL VENDEDOR VENDEDOR VENDEDOR VENDEDOR VENDEDOR
58 9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES QUSCO S SELECCIÓN DE VENDEDORES SELECCIÓN DE VENDEDORES SISTEMA DE SELECCIÓN VENDEDORES Puntuación Obtenida Puntuación Estimada Puntuación requerida VENDEDOR VENDEDOR VENDEDOR VENDEDOR VENDEDOR
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