La innovación y la capacidad de adaptación nos permiten afrontar con seguridad los desafíos de los nuevos tiempos

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1 MEMORIA ANUAL 2013

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3 MEMORIA ANUAL 2013

4 La innovación y la capacidad de adaptación nos permiten afrontar con seguridad los desafíos de los nuevos tiempos

5 memoria anual 2013 índice índice 1. Carta del Presidente 7 2. Consejo de Administración Equipo directivo Grupo empresarial Entorno económico y resultados del grupo Al servicio del asegurado Compromiso Equipo humano Red de oficinas Informe del departamento de Atención al Asegurado Cuentas Anuales Consolidadas 91 5

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7 CARTA DEL PRESIDENTE

8 Somos una entidad sólida que sigue creciendo

9 memoria anual 2013 carta del presidente Me complace dirigirme a ustedes un año más a través de este soporte para compartir la información relativa a los resultados y la actividad del grupo Divina Pastora durante 2013, un ejercicio que recordaremos por unos resultados que podemos calificar realmente como positivos y por haber culminado el proceso de fusión más importante de nuestra ya larga historia. La fusión con Quinta de Salut L Aliança ha hecho posible que el número de socios del grupo se eleve a La sociedad resultante tras este proceso pasará a facturar unos 240 millones de euros. Divina Pastora Seguros es la marca con la que se presentan nuestros servicios en toda España, excepto en Cataluña, autonomía en la que se ha mantenido la arraigada marca centenaria de L Aliança para dar cobertura a los asegurados de la entidad. En este marco, los resultados de la entidad son francamente positivos ya que el beneficio del ejercicio supera los 6,7 millones de euros. Esta cifra refuerza la idea que quiero transmitirles: somos una entidad sólida que sigue creciendo y que ha conseguido beneficios en todos los ejercicios desde su fundación. Y esto gracias a una estrategia en la que la prudencia ha presidido nuestras actuaciones pensando siempre en primera instancia en responder con solvencia a nuestros asegurados. Además de la solvencia, el servicio que se proporciona al asegurado es nuestro gran reto. Nos esforzamos cada día por ofrecer los productos que nuestros asegurados necesitan manteniendo nuestro distintivo: una excelente relación precio/cobertura en todos nuestros seguros. Un catálogo cada vez más amplio con diferentes modalidades que se ajusten a las necesidades del cliente nos permite hablar de un seguro para cada persona en nuestra comunicación. Una comunicación que sigue centrando sus focos en las áreas en las que Divina Pastora Seguros devuelve a la sociedad lo que la sociedad le da: el compromiso solidario en busca de la integración y la difusión cultural y la apuesta por el deporte y por los hábitos de vida saludables a través de nuestros patrocinios de atletismo y fútbol, principalmente. Con profesionalidad y honestidad nos enfrentamos a los retos de un futuro en el que reafirmamos los compromisos adquiridos con nuestros asegurados. 9

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11 CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

12 La prudencia preside nuestras actuaciones pensando siempre en responder al compromiso con nuestros asegurados

13 memoria anual 2013 consejo de administración consejo Armando Nieto Ranero Presidente José Luis Navas García Vicepresidente 1º Rosa Bosch Zuriaga Vicepresidenta 2º Luis de Bago Ruiz Vicesecretario Consejero Cristina Martínez Tarazona Consejera Carlos Escolano Torner Consejero Inés Otero Lastres Consejera Manuel Pedro Jara Lozano Consejero Manuel Luis Pareja Rubio Consejero Ignacio López Catalá Secretario no Consejero 13

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15 EQUIPO DIRECTIVO

16 Nos enfrentamos con profesionalidad y honestidad a los retos del futuro

17 memoria anual 2013 equipo directivo equipo directivo Armando Nieto Ranero Presidente Ejecutivo/Director General Nació en La Coruña en 1969 y se incorporó a Divina Pastora Seguros en Es licenciado en Física Teórica e Informática, licenciado en Economía y licenciado en Ciencias Actuariales y Financieras. Máster en Bolsa y Finanzas, Certified International Investment Analyst, CIIA (Título de Analista Financiero Internacional). Natividad García Guillén Subdirectora General y Financiera Nació en Valencia en 1977 y se incorporó a Divina Pastora Seguros en Es licenciada en Administración y Dirección de Empresas. Auditora del Registro Oficial de Auditoría de Cuentas. Pilar Nieto Ranero Subdirectora General Corporativa Nació en La Coruña en 1966 y se incorporó a Divina Pastora Seguros en Es licenciada en Derecho. Ángela María Colomer Lorente Subdirectora General Técnica Nació en Valencia en 1976 y se incorporó a Divina Pastora Seguros en Es licenciada en Ciencias Actuariales y Financieras y diplomada en Ciencias Empresariales. Máster en Dirección Financiera. Noemí Llorens Lleonart Subdirectora General Comercial Nació en Barcelona en 1973 y se incorporó a Divina Pastora Seguros en 2013 procedente de L Aliança. Es diplomada en Publicidad, Marketing y Relaciones Públicas. Máster en Alta Dirección. Ignacio López Catalá Secretario General Nació en Valencia en 1968 y se incorporó a Divina Pastora Seguros en Es licenciado en Geografía e Historia y diplomado en Ciencias Empresariales. Máster en Biblioteconomía y Documentación y M.B.A. en Comercio Internacional. 17

18 equipo directivo Concha Ibáñez Juliá Directora de Informática y Telecomunicaciones Nació en Valencia en 1976 y se incorporó a Divina Pastora Seguros en Es ingeniera Industrial. Elena Durbá Alepuz Directora de Control Interno y Auditoría Nació en Valencia en 1979 y se incorporó a Divina Pastora Seguros en Es licenciada en Economía. Máster en Contabilidad y Auditoría de Cuentas. Máster en Dirección y Gestión Contable. Antonio Prósper Gómez Director de Comunicación y Marketing Nació en Valencia en 1974 y se incorporó a Divina Pastora Seguros en Es licenciado en Ciencias de la Información. Marta Navarro Garrote Directora de Servicios Jurídicos Nació en Cuenca en 1974 y se incorporó a Divina Pastora Seguros en Es licenciada en Derecho. Luis Clavel Padró Director de Recursos Humanos Nació en Barcelona en 1965 y se incorporó a Divina Pastora Seguros en Es licenciado en Derecho. Máster de Derecho Comunitario, Máster en Alta Dirección. Ramón José Pérez Jiménez Director Técnico Actuarial Nació en Alcázar de San Juan (Ciudad Real) en 1969 y se incorporó a Divina Pastora Seguros en Es licenciado en Economía, licenciado en Ciencias Actuariales y Financieras e ingeniero Técnico en Informática. Máster en Administración Financiera y Tributaria, Máster en Bolsa y Finanzas, Certified International Investment Analyst, CIIA (Título de Analista Financiero Internacional). 18

19 memoria anual 2013 equipo directivo José Vicente Moreno Márquez Director de Seguros de Accidentes y Enfermedad Nació en Valencia en 1966 y se incorporó a Divina Pastora Seguros en Es licenciado en Derecho. Máster en Derecho Urbanístico. Javier Torre Ros Director de Vida y Decesos Nacido en Teruel en 1981 y se incorporó a Divina Pastora Seguros en el año Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas. Máster Bursátil y Financiero. Marta Andrea Ares Urciuoli Directora de Hogar Nació en Montevideo en 1972 y se incorporó a Divina Pastora Seguros en Es licenciada en Derecho y Notaría. Máster Programa de Desarrollo Gerencial. Rodolfo Salinas y García del Moral Director de Asistencia Sanitaria Nació en Valencia en 1965 y se incorporó a Divina Pastora Seguros en Es licenciado en Medicina y Cirugía, especialista en Medicina del Trabajo, y diplomado en Dirección de Proyectos. Máster en Dirección y Gestión Hospitalaria. Alberto Manuel Alcolea Navarro Director de Operaciones Nació en Valencia en 1970 y se incorporó en Divina Pastora en Es diplomado en Ciencias Empresariales. Norma María Padín Martín Titular del Departamento de Atención al Asegurado Nació en Salamanca en 1972 y se incorporó a Divina Pastora Seguros en Es licenciada en Derecho. 19

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21 GRUPO EMPRESARIAL

22 Divina Pastora desarrolla su actividad como entidad aseguradora y, a través de la Fundación, realiza obras sociales

23 memoria anual 2013 grupo empresarial La actividad se lleva a cabo a través de las siguientes entidades: Mutualidad General de Previsión del Hogar Divina Pastora, Mutualidad de Previsión Social a Prima Fija Es la entidad matriz del grupo Divina Pastora, que lidera el crecimiento del grupo en los últimos años. Razón social: Mutualidad General de Previsión del Hogar Divina Pastora Mutualidad de Previsión Social a Prima Fija. Fecha de constitución: 15 de marzo de Actividad: Seguros Privados en Vida, Accidente, Enfermedad y Salud. Divina Pastora Seguros Generales, SAU Entidad adquirida al 100% en Razón social: Divina Pastora Seguros Generales, S.A. Unipersonal. Fecha de constitución: 20 de octubre de Fecha de adquisición: 3 de mayo de Actividad: Seguros de Salud, Decesos, Enfermedad, Accidentes, Pérdidas Pecuniarias Diversas, Defensa Jurídica y Hogar Fundación Divina Pastora La misión de esta entidad es la realización de obras sociales de diversa índole. Razón Social: Fundación Divina Pastora. Fecha de constitución: 12 de febrero de Actividades en distintos ámbitos: Infancia, Tercera Edad, Discapacidad, Medio Ambiente, Economía Social, etc. 23

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25 ENTORNO ECONÓMICO Y RESULTADOS DEL GRUPO

26 La tendencia actual del sector asegurador viene marcada por la necesidad de reinventarse

27 memoria anual 2013 entorno económico y resultados del grupo El crecimiento económico a nivel mundial en 2013 ha sido inferior al que inicialmente se había previsto, situándose según los informes del FMI en torno al 2,9% en 2013 y fijando la previsión para el 2014 en un 3,6%, mismo porcentaje que el que se estimaba para el 2013 al inicio de dicho ejercicio. En lo que respecta a la situación económica española parece que 2014 empieza con algunos signos de recuperación. El PIB crece en porcentajes modestos mientras el paro intenta mantener su tendencia descendente. No obstante, esta tendencia en las mejoras de los ratios de desempleo se debe principalmente a la disminución de la población activa, consecuencia del retorno de los inmigrantes y la caída de tasa de actividad de los jóvenes que ante la situación laboral prefieren irse al extranjero o continuar formándose e incorporarse más tarde como población activa. Según la última encuesta de población activa se perdieron puestos de trabajo en 2013 situando la cifra de desempleados a finales de 2013 en casi 6 millones de personas, lo que representa un 26% de la población activa. Por su parte, la prima de riesgo de nuestro país continúa bajando situándose en mínimos históricos permitiendo así una financiación más barata para las arcas públicas. No obstante, la preocupación actual es que fluya esta financiación a las empresas, sobre todo a aquellas pequeñas y medianas empresas que no tienen capacidad por sí mismas para financiarse en mercados regulados. 27

28 entorno económico y resultados del grupo Sector asegurador En el sector asegurador, donde nuestro grupo desarrolla su principal actividad, se sigue haciendo notar la crisis como consecuencia de la bajada en la contratación de pólizas así como en la caída de las pólizas existentes ante la imposibilidad de las familias de soportar este coste que entienden como extra dentro de su economía familiar. Máxime en aquellos ramos donde el cliente deja de percibir la necesidad de tenerlos en su cartera de seguros ante su salida del mercado laboral (seguros de accidentes, seguros de salud, etc.). No obstante, el sector asegurador está superando estos años de crisis con bastante fortaleza, gracias a la prudencia en la gestión realizada en los años de bonanza así como a la correcta fortaleza económica de los balances de las compañías que han demostrado tener todos sus riesgos completamente ajustados y soportados con activos que ante la situación de crisis han tenido la fuerza suficiente para dar cobertura a los compromisos. La tendencia actual del sector asegurador viene marcada por la necesidad de reinventarse en cuanto a productos y precios. Se requieren productos muy adaptados a cada uno de los clientes, en base a las necesidades que son diferentes en cada individuo y en cada familia, y de este modo ajustar la prima al máximo para que no haya un sobrecoste innecesario. La lucha por precios en las compañías de seguros se ha convertido ya en uno de los factores de mercado habituales que está actuando en beneficio de los asegurados al conseguir precios más ajustados y también en beneficio de las empresas que han tenido que realizar 28

29 memoria anual 2013 entorno económico y resultados del grupo Se mantiene la tendencia a la concentración de las entidades aseguradoras 29

30 entorno económico y resultados del grupo en muchos casos análisis internos de eficiencia y eficacia para detectar aquellas posibles áreas de mejora que permitan ajustar costes y, como consecuencia de ello, ajustar los precios de cara al cliente. Se mantiene la tendencia a la concentración de las entidades aseguradoras y se espera que esta tendencia continúe tras conocer con exactitud la fecha de implantación definitiva de Solvencia II en De hecho, el número de entidades aseguradoras inscritas en la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones a 31 de diciembre de 2013, según el informe de Sector Seguros de 2013 publicado por este Organismo, era de 264 frente a las 279 y 270 que ejercían su actividad en 2011 y 2012, respectivamente. De dichas entidades, en vigor a 31 de diciembre de 2013, 4 estaban pendientes de cancelación por motivos de fusión con otra entidad y 19 se encontraban en liquidación. Las primas devengadas del sector asegurador español en 2013 han ascendido a millones de euros, frente a los millones de euros del ejercicio anterior, lo que supone una caída en primas del 2,57% frente a 2012 (frente al 5,42% de caída en primas en 2012 respecto a 2011). En cuanto a la evolución entre Vida y No Vida, la caída de primas ha sido prácticamente homogénea en los dos ramos según el Informe sobre el Sector Seguros de 2013 publicado por la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, siendo la caída en los ramos de Vida del 2,98% (frente al 10,54% de caída en 2012) y en los ramos de No Vida del 2,22% (frente al 0,51% de caída en 2012). El informe de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones se centra en las mutualidades de previsión social, forma jurídica de la entidad matriz del grupo Divina Pastora. En este sentido, destaca el incremento del 16% en primas que han experimentado las entidades con esta forma jurídica, un porcentaje concentrado en el ramo de Vida. Hay que destacar que el crecimiento en primas de estas entidades en 2012 respecto al 2011 fue únicamente del 1,54%. Si nos centramos en los principales ratios de solvencia de las entidades aseguradoras que forman el sector asegurador en España destacamos: En cuanto al ratio de cobertura de provisiones técnicas, los activos aptos se han situado en un 114,0% sobre la cifra de total provisiones técnicas a cubrir (en 2012 este ratio se sitúo en el 113,2%), lo que refleja una estabilidad en la solvencia de las compañías que mantienen sus compromisos cubiertos en un exceso del 14% sobre los importes legalmente requeridos. En cuanto a los ratios de margen de solvencia, el margen de solvencia se sitúa en un 303,2% sobre los importes legalmente requeridos (313,1% en 2012), esto es, las entidades tienen un margen de solvencia que triplica la cuantía que legalmente se les exige. 30

31 memoria anual 2013 entorno económico y resultados del grupo Grupo Divina Pastora El año 2013 ha supuesto el 56 ejercicio con resultados positivos del grupo Divina Pastora. Desde su constitución en 1957, la entidad matriz, Mutualidad Divina Pastora, ha dado resultados positivos de forma continua y este año 2013 mantiene su tendencia. De este modo, el resultado consolidado del grupo se cerró en 2013 con unos beneficios después de impuestos de miles de euros frente a los miles de euros en Este resultado se ha conseguido, además, después de fortalecer las provisiones técnicas en 20 millones de euros, con la finalidad de adaptarse a los nuevos tipos de interés para el cálculo de provisiones matemáticas que publicó la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones a principios de La entidad matriz sigue trabajando en su objetivo de tener inmunizadas la totalidad de las carteras de Vida haciendo que de este modo el resultado del ejercicio no fluctúe en función de decisiones ajenas al funcionamiento de la entidad como pueden ser decisiones de modificaciones de tipos de interés producidas por cambios regulatorios. Es de destacar que 2013 ha sido un ejercicio importante para el grupo Divina Pastora. Como se menciona en la memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas, con fecha 3 de octubre de 2013 se produjo la fusión de la entidad matriz Mutualidad Divina Pastora con otra mutualidad, Quinta de Salut L Aliança, después de haber recibido las autorizaciones pertinentes por parte de los Organismos de Defensa de la Competencia, DGSFP y Generalitat de Catalunya. 31

32 entorno económico y resultados del grupo Tras la elevación a pública de la Escritura de Fusión, la cabecera del grupo se ha convertido en la primera mutualidad española con socios. El grupo pasará a facturar unos 240 millones de euros. En las Cuentas Anuales Consolidadas de 2013 que se presentan en esta memoria se incluye un trimestre de cuenta de resultados del grupo fusionado L Aliança al producirse la fusión el 3 de octubre de Las primas del ejercicio 2013 han crecido un 11,72% con respecto al ejercicio anterior. Este crecimiento viene motivado básicamente por la incorporación de las primas de la entidad fusionada. En cuanto a su distribución, las primas de Vida han caído un 2,89% (2,16% en 2012), siendo la caída más comedida que la del sector mientras que las primas de No Vida han crecido un 31,38%. Si consideramos las primas aisladas de No Vida del grupo Divina Pastora sin considerar la fusión, estas han caído un 4,94% (5,52% en 2012), superior a la caída del sector motivado básicamente por la concentración de las primas de No Vida del grupo Divina Pastora en accidentes, producto directamente relacionado con la actividad productiva. Si nos centramos en los principales ratios de cobertura y solvencia del grupo nos encontramos con un ratio de cobertura de provisiones técnicas del 108,07%. Es de destacar que la Orden ECC/2150/2012 de 28 de diciembre establece que las inversiones de deuda pública y relacionadas se computen a coste amortizado y no a valor de mercado, esto 32

33 memoria anual 2013 entorno económico y resultados del grupo Las primas del ejercicio 2013 han crecido un 11,72% con respecto al ejercicio anterior ha supuesto una penalización en el estado de cobertura del grupo de miles de euros. De no haberse tenido en cuenta dicha Orden, el estado de cobertura supondría un 111,86%. El margen de solvencia del grupo, por su parte, se sitúa en el 176,87% sobre la cifra mínima legal requerida. La Orden ECC/2150/2012 de 28 de diciembre ha supuesto una penalización en el margen de solvencia de 31,4 millones de euros. Sin este impacto negativo el margen de solvencia se situaría en el 219,45%. Adicionalmente, al incorporarse la entidad fusionada L Aliança se ha considerado para el cálculo de la cuantía mínima del margen de solvencia las cifras históricas de dicha entidad, considerando así unas mayores necesidades de cuantía mínima de margen de solvencia. 33

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35 AL SERVICIO DEL ASEGURADO

36 Nuestro distintivo: una excelente relación precio/cobertura en todos nuestros seguros

37 memoria anual 2013 al servicio del asegurado Divina Pastora Seguros trabaja siempre pensando en sus asegurados y por ello tiene como objetivo prioritario la mejora constante de sus servicios y la ampliación de su oferta en la medida que lo demanden las necesidades de los asegurados. Durante este año se han ampliado las facilidades para que los asegurados contacten cómodamente con las diferentes marcas de Divina Pastora Seguros. Los clientes tienen más facilidad para acceder presencialmente a los centros de atención al público de la entidad puesto que se ha incorporado la red de oficinas de L Aliança y a finales de 2013 los asegurados disponían de 70 puntos de atención repartidos por toda España. Y no solo eso: los canales de comercialización (agentes exclusivos, online y telemarketing) se han adaptado para cubrir las necesidades de todos los clientes. Por otra parte, se ha reforzado la organización de los servicios de atención al cliente para ofrecer la excelencia de servicio que el cliente merece. Productos para cada persona La tradicional especialización en seguros personales se ve reflejada en los productos con más recorrido de la entidad: desde el Multirriesgo Personal (heredero del Prestaciones Básicas con el que se inició la actividad de previsión social en los años 50) hasta los más recientes seguros de asistencia sanitaria. Todos los productos han evolucionado para adaptarse a las nuevas necesidades al igual que el portafolio se ha abierto a otros seguros que van más allá de la protección estricta de la persona y contemplan también sus bienes más preciados. 37

38 al servicio del asegurado Dentro de su compromiso con el cliente, Divina Pastora Seguros ha introducido nuevas coberturas en sus seguros Salud sin que suponga un coste adicional para los asegurados. Destacan entre estas mejoras la cobertura de psicología, la introducción del módulo de reembolso de gastos de pediatría y ginecología y obstetricia y el módulo de asistencia domiciliaria. Este esfuerzo adicional es posible gracias a la fortaleza adquirida en este ramo tras la fusión con L Aliança. De hecho la entidad está entre las primeras compañías de salud a nivel nacional. En este ámbito Divina Pastora Seguros continúa con su política de expansión y está desarrollando un cuadro médico que destaca por su amplitud y por la calidad de los facultativos y centros que se están incorporando. Como seguro único en el mercado por la protección excepcional que ofrece al asegurado frente a enfermedades con riesgo vital, Divina Pastora Seguros presenta en su catálogo Enfermedades Graves Internacional. Se trata de un seguro pensado para recibir tratamiento por los facultativos con mayor reconocimiento internacional en los mejores centros hospitalarios de todo el mundo y por un precio realmente asequible. La mejor medicina del mundo puesta al alcance de todos. Además de los seguros de asistencia sanitaria, Divina Pastora Seguros ofrece un catálogo cada vez más amplio de productos con el objetivo de disponer de un seguro adecuado para cada persona. Desde competitivos planes de ahorro y jubilación hasta uno de los seguros de vida con mejor relación precio/ cobertura del mercado. Precisamente este es el punto en el que destacan los productos de Divina Pastora Seguros: la relación entre la prima y las coberturas incluidas en los seguros es de las más competitivas del sector. A otros productos clásicos del portafolio de Divina Pastora Seguros como Multirriesgo Personal o Decesos se sumó en el ejercicio anterior el primer seguro de Daños de la entidad: Hogar. Este seguro protege uno de los bienes materiales más preciados para cualquier persona y sigue la misma pauta de ser competitivo tanto en garantías como en precio. El seguro de Hogar nació para dar respuesta a las demandas y sugerencias de los asegurados. Sus tres modalidades han sido concebidas para satisfacer las necesidades que puedan surgir diariamente en todo tipo de viviendas de uso familiar (tanto para propietarios como para inquilinos). Más allá del ámbito estrictamente individual, el apoyo al atletismo popular durante todos estos años ha consolidado a la entidad como especialista en el ámbito del seguro deportivo, lo que le ha convertido en un referente en el sector. En 2013, se han asegurado un total de corredores. En total, más de 1,5 millones de atletas asegurados gracias a Divina Pastora Seguros en los últimos seis años. Este rápido recorrido por el catálogo de productos aseguradores de la entidad da una idea de cuál es el objetivo de Divina Pastora Seguros: proteger a nuestros asegurados para que se sientan tranquilos frente a cualquier eventualidad. 38

39 memoria anual 2013 al servicio del asegurado Divina Pastora Seguros Un seguro para cada persona Multimedia Seguro de Salud Enfermedades Graves Internacional Seguro de Hogar Seguro de Vida Multirriesgo Personal Decesos

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41 COMPROMISO

42 Divina Pastora tiene un compromiso solidario en busca de la integración y la difusión de la cultura

43 memoria anual 2013 compromiso La labor social siempre está muy presente en Divina Pastora Seguros. Desde su creación hace más de medio siglo, la responsabilidad social corporativa es uno de los pilares que rige la actividad diaria. La entidad promueve iniciativas que contribuyen a construir una sociedad participativa, responsable y proactiva. Fundación Divina Pastora La Fundación Divina Pastora, en estrecha colaboración con la Subdirección General Corporativa, es la encargada de desempeñar, principalmente, la labor social de la entidad. Tiene como objetivo prestar atención a personas con alto riesgo de exclusión social y está orientada a la promoción de obras sociales, benéficas, médico-sanitarias y de protección de salud. Colabora con distintas entidades para impulsar la formación e información en los ámbitos educativo, deportivo, medioambiental y de protección del arte y la cultura y presta especial atención a la prevención de accidentes, fomentando la docencia, la formación y la investigación. En 2013, la Fundación ha desarrollado las siguientes actividades: A) Cátedra Divina Pastora de Deporte Adaptado. Desde la Cátedra se han otorgado ayudas a deportistas que participan en actividades físicas inclusivas o específicas de las que se ofertan a través del SEF (Servei d Educació Física i Esports), así como a deportistas que participan en competiciones adaptadas. Asimismo, se sigue desarrollando el programa Tetrasport dirigido a la adap- 43

44 compromiso tación de actividades y equipamientos para personas con gran afectación motriz. En 2013 han participado un total de 11 personas. Durante todo el año se han realizado actividades de carácter inclusivo, con el deporte siempre presente: Golf inclusivo. Curso auxiliar de vela adaptada. Curso de deporte adaptado, espacios para la intervención, recursos para la inclusión. Talleres en el marco del Campus inclusivo Campus sin límites 2013, en el que un total de diez jóvenes han disfrutado de actividades como la vela, el tiro con arco, el tenis de mesa y el spinning. Talleres en el marco de la semana de la Universidad por la integración Todos iguales, todos diferentes, en los que participaron 10 jóvenes. Las actividades fueron pádel, tenis en silla, tiro con arco, tenis de mesa y spinning. I Torneo de pádel inclusivo en la modalidad mixta, en silla de pie. Se ha puesto en marcha el Observatorio de Deporte Adaptado, creado en diciembre de 2012, con el proyecto El deporte adaptado en la Universitat: un estudio exploratorio. Además, se ha convocado la I edición de los Premios Cátedra Divina Pastora de Deporte Adaptado Universitat de València curso a los mejores trabajos de fin de máster y doctorado que versen sobre deporte adaptado. En esta primera convocatoria el primer premio ha recaído en Elena López Cañada con su trabajo La actividad física y la calidad de vida en mujeres con discapacidad. Un estudio cualitativo mientras que José Luis Romero se ha alzado con el segundo premio, gracias a su trabajo Efecto inmediato del ejercicio sobre la variabilidad de la frecuencia cardíaca en personas con tetraplejía. B) Proyecto Tengo capacidad, tengo derechos. El Día Mundial de Síndrome de Down algunos jóvenes escribieron Tengo sueños y proyectos que quiero realizar. Con el proyecto Tengo capacidad, tengo derechos se pretende alcanzar este objetivo. La finalidad de este proyecto es fomentar la autoconciencia de capacidades y derechos de los jóvenes con Síndrome de 44

45 memoria anual 2013 compromiso Down, basado en artículos de la Convención Internacional de derechos de personas con discapacidad, adoptada el 13 de diciembre de 2006 por la Asamblea General de la ONU y ratificada por España en fecha 21 de abril de Dentro de este proyecto se ha elaborado el cómic El cumpleaños de Claudia en formato de lectura fácil. Este cómic se ha publicado y difundido en formato PDF para página web y en formato papel, con una tirada de ejemplares en español. La publicación, también disponible en inglés, se complementa con un cuaderno de actividades. Además, se han realizado talleres de auto concienciación de capacidades y derechos en las entidades federadas de Down España, utilizando como base el propio cómic. C) Concierto solidario con la Asociación para la Promoción y Atención al Discapacitado Intelectual Adulto (APADEMA). D) Convenio de colaboración con la escuela de fútbol Benimàmet, cuyo objetivo es la formación integral de los niños y jóvenes de este barrio, a través de la práctica y la promoción de la actividad física y deportiva como elemento fundamental para el desarrollo equilibrado y armónico de los mismos. E) II Premio Divina Pastora al autor revelación en el Salón del Cómic de Barcelona, celebrado del 11 al 14 de abril.

46 compromiso El premio se otorgó a Oriol Hernández por la obra La piel del oso. F) I Concurso de novela gráfica social Divina Pastora Este certamen nace con el objetivo de promover el uso del dibujo en la novela como medio artístico de expresión para fomentar la concienciación ciudadana. Por ello, las obras presentadas abordan temáticas de contenido social como la asistencia e inclusión social (atención a problemas de la familia, vejez, infancia ); la promoción de la acción social y el fomento de la economía social. La obra galardonada fue Los niños invisibles de Tyto Alba, de la que la Fundación ha hecho una edición digital gratuita. G) Patrocinio 10K Alboraya contra el cáncer. La recaudación íntegra obtenida en las inscripciones de esta carrera popular se entregó a la Asociación Española contra el Cáncer. H) Aportación solidaria a Casa de la Caridad. I) Participación en el Itinerario Saludable Nau Gran, en el que participaron más de 700 personas. La recaudación se destinó a Casa de la Caridad. J) Elaboración de los Boletines de Economía Social (BEMES) con objeto de fomentar la economía social así como de los Cuadernos Iberoamericanos (CE- MES) de edición trimestral. 46

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