Los retos de los órganos de gobierno en las fundaciones

Transcripción

1 Los retos de los órganos de gobierno en las fundaciones Primeras reflexiones Pau Vidal Núria Valls Noviembre 2007

2 Contenidos 1. Planteamiento y objetivos 2. Los retos identificados 3. Elementos organizativos

3 1. Planteamiento y objetivos

4 Objectivo Conocer la situación de los órganos de gobierno de las fundaciones y promover propuestas de mejora en su funcionamiento

5 Metodología De enero a diciembre 07 IDENTIFICACIÓN UNIVERSO REFERENTES INTERNACIONALES TRABAJO DE CAMPO CUALITATIVO INFORME DE RESULTADOS

6 Metodología (II): identificación universo Variables fundaciones: Sector de actividad/ Tipología / Volumen/ Antigüedad / Procedencia de fondos/ Vinculaciones corporativas y Tipologías de patronos IDENTIFICACIÓN DE UNIVERSO REFERENTES INTERNACIONALES TRABAJO DE CAMPO CUALITATIVO Directorios, paginas web, memorias, INFORME DE RESULTADOS

7 Metodología (IV): Trabajo de campo cualitativo DOSSIER 18 personas DE entrevistadas LECTURES Patronos/as y directivos/as SEMINARI D EXPERTS REVISIÓ BIBLIOGRÀFICA IDENTIFICCION I DOCUMENTAL UNIVERSO GRUPS DE DISCUSSIÓ REFERENTES INTENACIONALES BUIDATGE I ANÀISI GRUPS DE DISCUSSIÓ BUIDATGE I ANÀISI SEMINARI D EXPERTS INFORME DE RESULTADOS ELABORACIÓ INFORME I PROPOSTES TRABAJO DE CAMPO CUALITATIVO 31 fundaciones con base social o volumen relevante Personas relevantes con experiencia y trayectoria

8 2. Los retos identificados

9 El compromiso organizativo Yo sólo vengo a opinar porque ya hay un equipo directivo que sabe mucho. Cargos para hacer un favor o por prestigio A veces, con escaso conocimiento organizativo y participación en la vida de la organización Confusión entre las funciones del órgano de gobierno y las del consejo asesor

10 La función estratégica En el patronato estamos para garantizar que el día a día no desvíe a la organización de su misión: esta coherencia con la misión ha de ser nuestra función primordial. Dificultad para definir claramente cuales son los temas estratégicos y los operativos. Falta introducir indicadores estratégicos: hacia donde va la organización? Tendencia a hablar de lo concreto y lo inmediato

11 Relación con el equipo directivo Si no tuviera confianza en el director de la organización, no estaría en el patronato (un patrono/a) Vienen un día y con un rato que están aquí se sienten con la libertad de opinar de todo sin saber el porque de las cosas (un director/a) Quién tiene el liderazgo organizativo? Reparto de funciones complejo Control y disposición de la información La importancia del vinculo de la confiança

12 Diversidad en los perfiles Hay que tener una representación sensata de toda la sociedad. Es bueno tener un equipo muy equilibrado en conocimientos y habilidades. No se trata de cuotas sino de incorporar perfiles diferentes, diversidad de visiones! En general, una participación femenina más baja que los en los equipos profesionales en el sector Diversidad en los beneficiarios de la organización que no se refleja en el patronato.

13 La renovación del patronato Algunos estamos en este patronato des de 1986: Ya llevamos 20 años... pero es muy difícil encontrar el momento de dejarlo... Dificultad de encontrar nuevas personas comprometidas con la organización Comodidad de un grupo de trabajo en las que las personas ya se conocen Falta de procesos claros para la renovación

14 La gestión de la información La gestión de la información es clave: el patrón tiene que ser un experto en hacer preguntas: las adecuadas y sacando la información necesaria. Dificultad de encontrar el equilibrio entre dar demasiada información o demasiada poca Importancia de hacer más de 1 ó 2 reuniones al año Es muy importante la calidad de la información en el proceso de deliberación

15 La cultura de la evaluación Cómo podemos medir el esfuerzo de estar en un patronato? A veces tengo la sensación de haber perdido el tiempo, pero otras te das cuenta que nuestra aportación es clave para la organización Demasiadas veces se evalúa en función del clima. Se trata de un órgano de gobierno finalista, no por elección como en las asociaciones. Como que la presencia en el patronato es voluntaria y no remunerada, no siempre hay la misma autoexigencia

16 3. Elementos organizativos

17 No sirve el café para todos Hay elementos característicos de la situación organizativa que influyen en la evolución y situación del órgano de gobierno El diagnostico ha de ser conjunto entre el órgano de gobierno y la organización Posibilidad de aprender de organizaciones en situaciones parecidas

18 Elementos organizativos que influyen NACIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN Creación por impulso del patronato o del equipo directivo? MOMENTO DEL CICLO DE VIDA DE LA ORGANITZACIÓN Creación Consolidación Madurez

19 Elementos organizativos que influyen (II) TIPOLOGIA DE ORGANITZACIÓN Donante Actividad propia Mixta HISTORIA ORGANIZATIVA Hábitos de les asociaciones convertidas en fundaciones Cultura de la participación EL TAMAÑO DE LA FUNDACIÓN Necesidades parecidas pero mayor complejidad

20 Los retos de los órganos de gobierno en las fundaciones Primeras reflexiones Pau Vidal Núria Valls Noviembre 2007