En estos 39 años. Hemos pasado por diferentes momentos económicos y del sector vivienda

Transcripción

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2 39 años de experiencia 321 mil viviendas vendidas en su historia, habitadas por 1.28 millones de mexicanos

3 En estos 39 años Hemos pasado por diferentes momentos económicos y del sector vivienda

4 Diversificación geográfica y de producto Reserva territorial estratégica Solidez financiera Integración vertical Proceso de construcción flexible Equipo directivo con gran experiencia Gobierno corporativo robusto

5 Diversificación geográfica y de producto Operamos en: 16 Estados 18 Ciudades 33 Municipios 43 Desarrollos

6 Diversificación geográfica y de producto PROGRESIVA INTERÉS SOCIAL Rango de precios: Rango de precios: $250,000 a $350,000 Marca: TIPO MEDIO Rango de precios: $550,001 a $1,200,000 Marca: $350,001 a $550,000 Marca: RESIDENCIAL Rango de precios: A partir de $1,200,001 Marca:

7 Comunidades

8 Diversificación geográfica y de producto 5 Centros Comerciales

9 Reserva territorial estratégica 19 Estados 36.8 millones de m2 para edificar 147,551 viviendas a plan maestro. Incluye 2.2 millones de m2 para otros proyectos inmobiliarios: comercial, turístico e industrial. $4,751mdp su valor en libros (costo de adquisición), por debajo de su valor de mercado.

10 Solidez financiera Prudentes en el uso de la deuda. 10 años consecutivos con las calificaciones de riesgo crediticio más altas del sector vivienda en México, por S&P y Moody s. Enfoque en la generación de flujo libre de efectivo para la firma. Actuar con cautela, crecimiento con rentabilidad.

11 Integración vertical

12 Integración vertical 16 plantas para producir nuestro propio concreto. 9.1 millones de m3 de concreto producidos de 1996 a 2015.

13 Proceso de construcción flexible - Sistema Muro-Losa - 40% de nuestra producción es vertical

14 Abril Mayo 2014 Equipo directivo con gran experiencia

15 Gobierno corporativo robusto - 19 años de cotizar ininterrumpidamente en la BMV. - 8 de los 11 miembros del Consejo de Administración, son independientes. - Adheridos al Código de Mejores prácticas Corporativas.

16 Innovación, una constante en ARA Ex Hacienda San Miguel Segmento Tipo Medio Cuautitlán Izcalli. Mega desarrollo en San Buenaventura 21,000 casas, cárcamos de bombeo, electrificación subterránea, pozos de absorción Plantas de concreto. Fabricación de cimbra muro-losa. Las Américas, desarrollo con centro comercial. Paraíso & Country Club. Salida a la BMV en 1996.

17 Tendencia positiva en nuestros resultados Cifras en millones de pesos. Nota: 2015 de acuerdo con dictamen a ser aprobado en la Asamblea de Accionistas.

18 Calidad

19 Nuestra estrategia Mantener un portafolio diversificado de productos, mayor participación de los segmentos de Tipo Medio y Residencial (55% a 60% de los ingresos totales). Otros Proyectos Inmobiliarios Residencial Tipo Medio Interés social Progresiva

20 Nuestra estrategia: Segmento Medio y Residencial, ofrecer un producto diferenciado.

21 Nuestra estrategia: Crecimiento sostenible en ingresos y crecimiento de la utilidad neta superior al de ingresos. Selectivos en la compra de terrenos. Mantener razones de apalancamiento saludables. Generar flujo libre de efectivo.

22 Nuestra estrategia Centros comerciales, incrementar el área arrendable.

23 Sustentabilidad Programa del Infonavit Viviendas con ecotecnologías que disminuyen los consumos de energía eléctrica, agua y gas. Desde 2012, ARA ha vendido alrededor de 31,000 hipotecas verdes. Viviendas energéticamente eficientes que permiten la reducción de emisiones de GEI. En 2015 construimos 1,722 ecocasas = reducción de 1,000 toneladas anuales de emisiones de CO2. Alrededor de 9,000 viviendas vendidas con ecoteconologías, de 2013 a 2015.

24 Perspectivas Sólidos fundamentales del sector del sector vivienda: Bono demográfico Necesidad de vivienda Solidez de las instituciones otorgantes de crédito hipotecario: Infonavit, Fovissste y la banca comercial

25 Perspectivas Sector estratégico para el gobierno federal. Política de vivienda estable. Subsidios. Apoyo, coordinación y diálogo, interinstitucional. ONAVIS: Adecuaciones a los esquemas de crédito. Participación activa de la Banca Comercial

26 Proyecciones 2016 Crecimiento en ingresos de alrededor de 8%. Venta de aproximadamente 12,500 viviendas. Entre el 44% -45% de los ingresos en el 1S y el 55%-56% en el 2S. Utilidad neta cercana a los $670mdp con un crecimiento del 12%. Margen neto de alrededor del 9%. Generación de flujo libre de efectivo para la firma de aproximadamente $400mdp.

27 Aperturas en 2016 La Florida Hacienda San Javier Las Misiones II Ágora Residencial Villa Toscana III Rancho San Pedro La Misión Jardines de Santa Inés IntegrARA Lázaro Cárdenas III El Barreal

28 Gracias por su atención ARA Day 2016