ACCESO A LOS DATOS DE CONSUMO ELÉCTRICO Barcelona, a 26 de mayo de 2017

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Carmen Núñez Martínez
hace 6 años
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2 0 ANEXO 1 PERSPECTIVA FUTURA 2 PERSPECTIVA ACTUAL 3 CONSIDERACIONES FINALES 4 CONTACTO

3 1a PERSPECTIVA FUTURA: TRANSICIÓN ENERGÉTICA Vamos hacia un modelo de DEMOCRATIZACIÓN DE LA ENERGÍA que rompe con paradigmas clásicos y transforma las relaciones entre los agentes: - El consumidor se transforma en productor (autoconsumo) y en gestor de energético. - El suministrador se transforma en proveedor de servicios energéticos y financieros. Los FACTORES que motivan el cambio son: 1. La fuerte implantación del modelo de autoconsumo crea un modelo de generación distribuida y una necesidad de gestionar cargas del productor y consumidor. 2. El rápido desarrollo tecnológico asociado a vehículos eléctricos permiten unas baterías cada vez más eficientes y económicas que representan una herramienta de gestión de la demanda eléctrica en el hogar. 3. El desarrollo de contadores inteligentes conectados a internet permiten conocer, controlar y comparar el consumo del hogar. 4. La expansión del internet de las cosas genera un acumulación de datos de dispositivos que domotizan el hogar.

1b PERSPECTIVA FUTURA: PROSUMER En este entorno de cambio, las empresas energéticas deben detectar cuales son las nuevas necesidades que tiene el consumidor para

4 1b PERSPECTIVA FUTURA: PROSUMER En este entorno de cambio, las empresas energéticas deben detectar cuales son las nuevas necesidades que tiene el consumidor para satisfacerlas de la mejor forma. El Consumidor evoluciona y es eje del nuevo modelo energético: ABONADO DESCONOCE ACEPTA CLIENTE COMPARA DECIDE PROSUMER CONOCE COLABORA

5 1c PERSPECTIVA FUTURA: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO A) MODELOS DE NEGOCIO ASOCIADOS A LA GENERACION DISTRIBUIDA: Autoconsumo. El consumidor genera electricidad para su propio consumo y exporta el resto a la red. (i) Oportunidades en: Suministro, Financiación e Instalación de equipos. B) MODELOS DE NEGOCIO ASOCIADOS A LA GESTION DE LA DEMANDA: El consumidor aprovecha las soluciones tecnológicas para reducir su consumo eléctrico. (ii) Oportunidades en: Monitorización, Sensorización y Gestión de demanda (aprovechamiento del sistema de facturación mediante precios horarios)

6 1c PERSPECTIVA FUTURA: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Como evolución de los dos modelos anteriores, se define C) MODELOS DE NEGOCIO ASOCIADOS A LA AGREGACIÓN DE DEMANDA. El AGREGADOR de demanda representa un nuevo agente del mercado, físico o virtual, que se sitúa entre el Distribuidor y el Comercializador cuyo principal objetivo es incrementar la flexibilidad de la red. Sus principales características serían: - Maximizar la producción con fuentes distribuidas (principalmente autoconsumo) - Cooperar con la figura del autoproductor facilitando el intercambio de energía entre consumidores. - Incorporar sistemas de acumulación de energía para la gestión de la demanda (Baterías). - Desarrollar e instalar puntos de recarga de Vehículo Eléctrico - Aportar seguridad y predictibilidad al sistema ya que asume los desvíos a nivel técnico y económico. - Ayudar a reducir los picos de consumo y aportar capacidad en un momento de necesidad a la red. Por todo ello - Es un elemento clave de gestión delademanda - Es un gestor de datos energéticos

7 2a PERSPECTIVA ACTUAL: REPOSITORIO ÚNICO Para la consecución de los objetivos dispuestos en las Directivas Europeas (Winter Package) es necesario aumentar la FLEXIBILIDAD del sistema. En particular, aumentar el grado de democratización en digitalización energética. Por todo ello, se propone: A) REPOSITORIO COMÚN ÚNICO con acceso neutro a los datos de calidad de consumo de energía en igualdad de condiciones para todos los agentes y manteniendo una estricta privacidad y protección del consumidor. Algunas de la ventajas serían: - Disponer de medida a tiempo real para la gestión de la demanda (mercado intradiario continuo). - Aumentar la información (maxímetros) facilitada a la comercializadora/cliente. - Acceso a Terceros para poder ofrecer servicios de valor añadido, aumentando así la competencia en el Sector. - Minimizar errores en la liquidación de medidas (SIMEL). - Unificar criterios en la emisión de facturación por fraudes o anomalías del contador. - Evitar confusión de marca entre empresas verticalmente integradas. - Disponer de la misma calidad y periodicidad de los datos de todos los agentes.

8 2b PERSPECTIVA ACTUAL: OPERACIONES A nivel operativo enunciar algunas de las incidencias en la gestión de los trámites con los contadores tipo 5 (con potencias contratadas inferiores a 15 kw): - Incidencias en el suministro eléctrico ante solicitudes conjuntas de cambio de la potencia contratada. - El consumidor desconoce en el momento de instalación del nuevo contador las posibilidades que éste tiene. Posibilidad que se comunique vía telemática. - Incidencias en la lectura de la última factura del contador analógico (lecturas estimadas). -

9 3 CONSIDERACIONES FINALES La transparencia en el proceso de cambio de contador es clave para su aceptación por parte del Consumidor. Un mercado eléctrico continuo carece de sentido sin datos a tiempo real (XBID). Se le debería haber incrementado el precio de alquiler del contador cuando éste hubiese sido efectivamente integrado, no antes. Los datos deberían ser gestionados por un Operador neutro que facilite la democratización de la digitalización de la energía. Los datos, bien gestionados, representan una oportunidad que no podemos desaprovechar para la creación de nuevos modelos de negocios, y consecuentemente en la creación de nuevos puestos de trabajo. La correcta gestión de la demanda representa también un impulso en la lucha contra el cambio climático.

10 4 CONTACTO Sr. Xavier Farriols Director General Negocio Eléctrico FACTOR ENERGIA, S.A. w w w. f a c t o r e n e r g i a. c o m

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