CATALOGO DE ACTIVIDADES TEAM BUILDING

Transcripción

1 2015 CATALOGO DE ACTIVIDADES TEAM BUILDING GRUPO GENTE DE TRADICION ACTIVIDADES & DINAMICAS W W W. G E N T E D E T R A D I C I O N. O R G TEAMBUILDING Página 1

2 ESTRATEGIAS & DINAMICAS Simbología Tamaño de grupos idóneo 6 a a a 32 Esfuerzo físico No requiere Moderado Intenso Temas y Resultados I. Desarrollo de equipo: intercambio de comunicación, definir roles, coordinar funciones, interacción en equipo, facilitar ideas y tomar decisiones. II. Gestión de proyectos: lidiar con pocos recursos, compartir conocimientos, encontrar soluciones creativas. III. Comunicación interpersonal: adaptar la conducta, aceptar los puntos de vista e ideas de otros. IV. Coordinación: identificar las estrategias de comunicación y procedimientos para mantener una relación organizada y clara con los objetivos y metas del equipo 2. PUENTE EN CONTRUCCION (PEC) 1. UNIENDO PUNTOS (PUP) 3. GRAN ESCAPE (GES) Página 2

3 I. Comunicación: escucha activa, notar indicadores de lenguaje corporal, temático emisor-receptor. II. Alcanzar objetivos: indicadores de logros, desarrollar sistemas para el logro de objetivos, formular objetivos individuales y colectivos. III. Liderazgo y trabajo en equipo: liderazgo para alcanzar objetivos, motivar, integrar, retroalimentar, facilitar. IV. Complementariedad: identificar interdependencia entre colegas, valorar fortalezas y debilidades de las capacidades como equipo. 6. VARILLA MAGICA (VMA) 4. SINERGIA (SIN) Temas y Resultados I. Trabajo en proyectos: estructurar proyectos en equipo, separar roles, lidiar con la complejidad, transferir conocimientos, compartir habilidades II. Liderazgo y trabajo en equipo: liderazgo para alcanzar objetivos, motivar, integrar, facilitar y retroalimentar. III. Entrenamiento de facilitación: resumen de resultados, crear visión de conjunto, mantener una disciplina para análisis conjunto de resultados y procedimientos. IV. Alcanzar objetivos: indicadores de logros, desarrollar sistemas para el logro de objetivos, formular objetivos individuales y colectivos. 5. ONE TEAM (OTE) 7. NETWORKING (NET) Página 3

4 I. Gestión de procesos de cambio: lidiar con los cambios y la variación de condiciones en forma natural, poner atención a condiciones para el cambio de funciones, convivencia de fuerzas intuitivas de auto-organización. II. Solución de problemas: Cómo responde ante los problemas y desafíos? Cómo responde al ritmo de los acontecimientos de su entorno? III. Liderazgo personal: Como influencia a otros hacia su punto de vista personal? IV. Gestión de equipo: Cómo responde a las reglas y procedimientos establecidos por otros? IV. Liderazgo: identificar dependencias entre sistemas, crear interdependencia entre el grupo de líderes y el grupo de acción, analizar fortalezas y gestionar el talento creativo para maximizar la capacidad de logro 9. TRAVESIA ALPINA (TAL) 8. ESFERAS DEL ÉXITO (EDE) 10. VISION COMPARTIDA (VSO) Temas y Resultados I. Trabajo en equipo: desarrollar un claro sentido de coordinación mediante el establecimiento de un sentido de Visión Compartida. II. Dar y recibir retroalimentación: descifrar el código ético en común para poder conversar sobre lo que funciona y lo que no al trabajar juntos. Desarrollar un sentido de aprendizaje y mejoramiento continuo. III. Compromiso y motivación: simular un escenario para comprender la interdependencia entre colegas, valorar fortalezas y debilidades de las capacidades como equipo. Página 4

5 I. Desarrollo de equipo: simular una planificación estratégica, cooperar, ser un oyente activo, facilitar medios para simplificar el intercambio de comunicación, mantener el balance de funciones. II. Entrenamiento de comunicación: el diálogo y la lluvia de ideas, tratar con diferentes perspectivas. I. Liderazgo: identificar dependencias entre sistemas, crear interdependencia entre el grupo de líderes y el grupo de acción, dar retroalimentación, organizar el talento colectivo, manejar situaciones complejas, aplicar distintos estilos de liderazgo. II. Trabajo en equipo: desarrollar un vocabulario en común. 12. SENDERO SHERPA (SSH) 11. TEAM 360 (T36) 13. TORRE DEL TRIUNFO (TDT) Página 5

6 I. Comunicación no verbal: relevancia de un vocabulario en común, temática emisor-receptor. II. Lineamientos: capacidad para organizar estratégica y organizadamente procedimientos por etapas para lograr un objetivo final. III. Liderazgo: organizar el talento colectivo, manejar situaciones multitasking, aplicar distintos estilos de liderazgo para la conducción efectiva de la capacidad creativa. 16. NAUFRAGOS 14. ROMPECABEZAS (ROM) 17. BASURA TOXICA (BTO) 15. TORRE PERSPECTIVA (TPE) Página 6

7 IV. Planeamiento estratégico: identificación y organización de recursos, ideas, soluciones y acciones. V. Alcanzar objetivos: indicadores de logros, desarrollar sistemas para el logro de objetivos, formular objetivos individuales y colectivos. VI. Liderazgo y roles de equipo: sentido de responsabilidad, capacidad de influencia, herramientas para crear resultados e inspirar compromiso. VII. Complementariedad: reconocer capacidades y fortalezas al funcionar conjuntamente. Maximizar la capacidad creativa en equipo. 19. GRAN CACIQUE 18. ACUEDUCTO INDIGENA (ACI) 20. COMUNIDAD GLOBAL Tenemos la pasión, las competencias y la experiencia para lograr los resultados que usted espera!!! Página 7