ACTIVIDADES OUTDOOR DE APRENDIZAJE VIVENCIAL TEAM BUILDING

Transcripción

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2 ACTIVIDADES OUTDOOR DE APRENDIZAJE VIVENCIAL TEAM BUILDING

3 Así mismo, Hacienda Santa Martina en la búsqueda de complementar la oferta de servicios de SANTA MARTINA TEAM BUILDING firma una alianza estratégica con HUMAN FACTOR DEVELOPMENT empresa dedicada a la consultoria en Recursos Humanos (Coaches certificados). Esta alianza capitalizará en valor hacia nuestros clientes y prospectos al integrar experiencia, conocimientos y alineación entre nuestras líneas de servicios.

4 APRENDIZAJE VIVENCIAL Las empresas hoy cada día más competitivas necesitan empleados y colaboradores MOTIVADOS y COMPROMETIDOS que ayuden a lograr los objetivos económicos y aspiracionales de las mismas. Esta competitividad hace que muchas veces los equipos de trabajos pierdan la confianza, la paz y la energía, no pudiendo cumplir así las metas provocando cuadros de estrés, descontento y rivalidades internas. Santa Martina Team Building entrega hoy una solución para lograr que sus equipos de trabajo aumenten su nivel de fidelización hacia la empresa, mejoren los lazos de integración en momentos de crisis y cambios, donde reforzarán el trabajar unidos por metas comunes y personales al ser expuestos a nuestros circuitos de actividades Outdoors.

5 ENTRETENERSE CON ACTIVIDADES DE TRABAJO EN EQUIPO La posibilidad de trabajar en equipo y pasarlo bien haciéndolo es una gran alternativa de crecer y lograr afianzar los lazos de quienes comparten el trabajo. Del mismo modo, es una oportunidad para conocerse en ámbitos diferentes y divertidos fuera del quehacer del día a día. Hacienda Santa Martina propone un conjunto de actividades que lograrán sacar lo mejor de cada uno de una manera entretenida y desafiante al elegir las alternativas que más les gusten de nuestro circuito de actividades Outdoors.

6 BENEFICIOS DE LAS ACTIVIDADES OUTDOOR: 1. Desarrollar el trabajo en equipo y el crecimiento personal pasándolo bien fuera del ambiente laboral. 2. Afianzar los lazos de quienes comparten el trabajo. 3. Saca lo mejor de cada uno de una manera entretenida y desafiante. 4. Permite elegir las alternativas que más les gusten de nuestro circuito de actividades Outdoors. 5. Actividades realizada por INSTRUCTORES ESPECIALIZADOS y asistidas y guiadas por COACHES CERTIFICADOS (Human Factor Development).

7 EL APRENDIZAJE VIVENCIAL AYUDA A LA EMPRESA A: 1. Motivar empleados y socios a lograr los objetivos económicos. 2. Aumentar el nivel de fidelización de los empleados hacia la empresa. 3. Mejorar los lazos de integración en momentos de crisis y cambios. 4. Reforzar el trabajar unidos por metas comunes y personales al ser expuestos a nuestros circuitos de actividades Outdoors.

8 ACTIVIDADES ROMPEHIELOS 1.- CUERDA COMUNICANTE Esta dinámica rompe-hielo fue desarrollada pensando en fortalecer los siguientes conceptos: Conozco a quienes trabajan en nuestra empresa? Te sientes parte del mecanismo de nuestra empresa? Cómo puedo potenciar los lazos de confianza y una mejor comunicación con mis compañeros de trabajo? En resumen, podemos en este ejercicio, visualizar valores de integración, identificación con la empresa y confianza en nuestros pares aunque no los conozcamos.

9 2.- BAILE ENTRETENIDO El Baile Entretenido consiste en una dinámica rompe-hielo diseñada para generar un ambiente de confianza y entretenimiento, ideal antes de comenzar con el Team Building propiamente tal. También puede realizarse como otra dinámica complementaria ya que a través de baile, en la modalidad Zumba, el equipo realiza como un grupo un trabajo de coordinación e integración generando lazos de confianza, colaboración y relajo. Hacienda Santa Martina cuenta con instructores certificados en Zumba y la actividad es asistida y guiada por un coach ceritificado.

10 ACTIVIDADES OUTDOOR DE INTEGRACIÓN 1.- CANOPY El Canopy (Tirada Tirolesa) normalmente cruza cursos de ríos menores, lagunas o quebradas, o se desliza por largas laderas. La distancia disponible actualmente es de 5 líneas, donde la más larga es de metros y la más corta de 240 metros. Son metros totales. Se puede acordar según la disponibilidad de tiempo del cliente si se harán 2, 3 o 5 líneas de trayecto.

11 2. CASTILLO MEDIEVAL Estructura de dos torres de madera de 8 mt. de altura las que cuentan una con una red de fibra natural y otra con un muro de escalada y líneas de rapel, además estas torres se encuentran unidas entre sí por puentes de cable. Este desafío tiene distintas modalidades y posibilidades de desarrollo. El trabajo en altura implica un desafío a los miedos y prejuicios en cada persona que participa en estos juegos. Desde este punto de vista todos las actividades del castillo medieval representan un aprendizaje en la práctica de la valentía fundada en la confianza individual y el apoyo y motivación de equipo.

12 3.- CABALGATA Los paseos a caballo se realizan en los faldeos cordilleranos de Santa Martina en rutas de fácil a mediana complejidad. La duración de las cabalgatas es de 1,5 horas en general, pero puede extenderse. Se recomienda esta actividad para personas con una mínima experiencia y venir con ropa adecuada. El mínimo de participantes es de 10 y el máximo de 40. Si se requieren grupos mayores a 40 se dividen en turnos.

13 4.- TIRO CON ARCO Viva la experiencia de dar en el blanco sacando de su memoria ancestral el Robin Hood que lleva dentro. La ejecución de un buen tiro exigirá no sólo un buen pulso, sino también estrategia de aprendizaje, selección de talentos, apoyo técnico del equipo y concentración frente a las distracciones de la competencia. Los blancos representan el logro de metas personales, grupales y de la empresa.

14 5.- PAINTBALL Es un Paintball que se juega en una cancha con obstáculos naturales. Se forman equipos que compiten entre sí con el sistema cuadrangular, con 200 tiros cada juego por persona y se la posibilidad de realizar dos combates por persona. Incluye equipamiento completo.

15 6.- EL TACA TACA HUMANO Esta actividad simula el clásico juego del Taca Taca pero los participantes pasan a ser los jugadores. Se pueden disponer de hasta 5 o 6 jugadores por lado, pero pueden participar hasta 24 personas haciendo cambio de jugadores por tiempo. Cada Tiempo dura 10 minutos.

16 ACITIVIDADES ROMPEHIELOS 1.- LA CASA Y EL INQUILINO Esta dinámica rompe-hielo fue desarrollada pensando en fortalecer los siguientes conceptos: Potenciar los lazos de confianza dentro del grupo, empresa u organización. Fomentar la relación directa entre las personas bajo el concepto de respeto, empatía y reciprocidad. Pasar un rato agradable, lúdico y de esparcimiento con el grupo de trabajo con el que me relaciono habitualmente o debo conocer más.

17 ACTIVIDADES OUTDOOR DE INTEGRACIÓN 1.- BALANCIN GIGANTE La prueba consiste en llegar a un sector donde se ubica el Balancín. Aquí se sube todo el grupo al balancín y el monitor les indica diferentes distribuciones sobre el mismo. El grupo deberá encontrar el punto de equilibrio cada vez.

18 2.- TELARAÑA Es una malla elástica que simula una telaraña, por donde deben pasar los participantes apoyándose mutuamente. Cada participante cruzará los espacios de la telaraña. Si toca la telaraña todos los integrantes del equipo deben iniciar nuevamente el desafío desde el principio. Cada espacio de la telaraña puede ser usado sólo una vez para cruzar ésta. Sólo pueden ayudar a recibir a las personas del otro lado los integrantes que hayan cruzado la telaraña. La forma de lograr el desafío es lograr cruzar todo el equipo al otro lado de la telaraña.

19 3.- TIERRA DEL FUEGO Es una cancha de 8 mt x 20 mt, implementada con varios trozos de troncos de 30 cm de alto y 20 cm de diámetro aprox. Sistema de pilotes de madera instalados en la cancha sobre los cuales se avanza implementando un sistema de puentes con tablones de madera, debiendo llegar todo el grupo otro lado del río con los tablones. Se entregarán cuatro tablones de distintas longitudes para realizar el sistema de puente. Si un participante toca el suelo o pierde un tablón debe iniciar nuevamente el desafío desde el principio. Los participantes no pueden ayudar físicamente desde el suelo a sostener a sus compañeros de equipo.

20 4.- PINTURA GRUPAL Consiste en pintar un lienzo con materiales entregados por la organización. Deben elegir un tema (puede ser decidido u orientado previamente) y ponerse de acuerdo en cómo pintarlo, luego deberán ponerle un nombre. Cada integrante del equipo tendrá que aportar pintando. Una vez terminada la pintura pasa a la siguiente etapa. Se evalúa en esta etapa la creatividad del grupo, la participación y el tiempo transcurrido en la prueba.

21 5.- PENTAGONO Es una travesía sobre segmentos de cable a 50 cm del suelo, y está interconectado con postes de madera. Los participantes deben realizar la travesía por el cable tomadas de las manos hasta el final del último segmento, llegando como grupo al final del último segmento. Si un participante toca el suelo todo el grupo debe iniciar nuevamente el desafío desde el principio. No se puede ayudar físicamente desde el suelo sosteniendo a los compañeros de equipo.

22 6.- LA LOCOMOTORA CIEGA La Locomotora Ciega es una actividad muy lúdica y simple, pero compleja desde el punto de vista de la coordinación. Está diseñada para potenciar la comunicación efectiva en un grupo humano que debe ser capaz de seguir instrucciones precisas. También potencia los liderazgos y la confianza dentro de un equipo donde es importante saber delegar. Consiste en formar al grupo de participantes en fila india y debe pasar por un circuito de obstáculos. La dificultad es que todos los integrantes del equipo van con los ojos cerrados y solo quien va último puede ver en su calidad de maquinista de la locomotora.

23 7.- EL CONDUCTOR El Conductor es una dinámica de rapidez y coordinación. Potencia la idea de trabajo bien hecho desde el principio hasta el final, pues en esta prueba es sumamente importante entregar y recibir el trabajo. Asimismo, fomenta el liderazgo en el trabajo bajo presión, la comunicación efectiva, labor en equipo y la mejor asignación de los recursos, según la habilidad. Consiste en que cada participante, que tiene una canaleta de PVC, debe recibir una bolita de su compañero y entregársela a otro compañero. La bolita no puede retroceder, caerse y las personas no se pueden mover de su lugar.

24 8.- BÚSQUEDA DEL TESORO Esta actividad consiste en buscar cinco o más balizas escondidas en la geografía del terreno, cada una de las cuales tiene una pinza para marcar su pasaporte, deben volver con la mayor cantidad de puntos marcados antes de seguir a la otra etapa. La ruta se realiza a pié. (Opcionalmente puede ser a caballo o en bicicleta). Importante: No recomendado para días de mucho calor o con participantes en estado físico no óptimo.

25 PIES Nos subimos a unos patines de madera, donde deberemos avanzar de a tres personas mientras el monitor nos indica que ruidos o canciones debemos cantar mientras avanzamos. Para avanzar debemos coordinarnos y la risa será nuestra debilidad.

26 10.- LA TORRE El equipo recibirá un set de 40 tubos de PVC de distintas dimensiones y diámetros, además de huincha aislante. Con estos materiales el grupo deberá diseñar y construir una estructura lo más ingeniosa posible uniendo los tubos con la cinta aisladora. Esta dinámica está diseñada para fomentar la creatividad y lazos de confianza en los equipos de alto desempeño de manera lúdica y participativa donde es fundamental la colaboración entre sí, la comunicación, integración y una buena planificación para que la estructura sea sólida, estable, llamativa y única.

27 11.- EL BOMBERO Cada integrante del equipo se pone un casco que está unido por una estructura a otros casos, de manera que forman una sola unidad. Sobre la parte central de la estructura hay una bandeja y sobre ella deberán trasladar un vaso de agua sin que se caiga y tratando de que se pierda lo menos posible de agua y llenar un balde que estará ubicado a unos metros de la partida. Para dificultar la tarea se puede montar un circuito con obstáculos que el equipo tiene que sortear para llegar de un punto a otro. El potencial de coaching de esta dinámica se relaciona con fomentar los lazos de confianza, identificación corporativa con la institución o empresa y la comunicación efectiva para equipos de venta, atención al cliente o de alto desempeño bajo la modalidad del mejoramiento continuo.

28 12.- EL TRANSPORTADOR Un miembro del equipo deberá subirse a una estructura tipo A o de zancos en triángulos, mientras el resto del equipo debe proporcionarle estabilidad y avance con un sistema de cuerdas fijadas en la parte superior del triángulo. El equipo tiene que coordinar los movimientos de avance si dejar que la persona que está en los zancos toque el suelo o pierda la estabilidad. Se puede aumentar la dificultad del circuito estableciendo un circuito de conos. El potencial de coaching de esta dinámica apunta a la coordinación de los equipos de alto desempeño con un trabajo absolutamente integrado y bajo presión donde la estrategia, creatividad y liderazgo serán la clave para el éxito de esta actividad.

29 13.- EL GIRASOL Todos los integrantes del equipo deberán tomar un extremo de una cuerda que en su extremos se une con otras cuerdas que están amarradas a una argolla central. En dicha argolla el equipo deberá transportar una pelota de tenis todos al mismo tiempo y en forma coordinada sin que la pelota se caiga. Se puede poner una dificultad extra con un circuito a seguir y con distinto tipos de pelotas que hacen más complicada la actividad.

30 OTROS SERVICIOS TALLERES CONFERENCIAS CHARLAS

31 TALLERES Coaching Ejecutivo. Equipos de Alto Rendimiento. Trabajo en Equipo. Formación de Equipos de Trabajo. Supervisor y Equipos de Trabajo. Negociación, El Arte de Negociar Liderazgo Efectivo Manejo de Objeciones y Cierre de Ventas. Técnicas de Venta con PNL. Telemarketing, una Herramienta de Ventas. El Color de la Venta.

32 TALLERES TTT Formación de Instructores. Supervisión. Presentaciones Efectivas. Presentaciones Profesionales Exitosas Comunicación Efectiva. Innovación y Proactividad. Gestión de la Innovación. Gestión del Cambio. Servicio al Cliente Interno. Orientación al Servicio. Calidad de Servicio al Cliente.

33 CONFERENCIAS CALIDAD DE VIDA Calidad de Vida. Generación de Procesos Reflexivos. Como Condicionamos a Nuestros Hijos. Ser Padres. Misión de Vida (Proyecto de vida). Limites, Necesarios para la Educación. Los Actos tienen Consecuencias. Autoritarismo vs. Autoridad. Inclusión Laboral (Personas con Capacidades Diferentes). Manejo del Estrés. Equilibrio Vida Familiar y Laboral.

34 CONFERENCIAS CALIDAD DE VIDA Inteligencia Emocional. Comunicación Efectiva. Administración del Tiempo. Presupuesto Familiar y su Impacto en la Calidad de Vida. Calidad de Vida y Desempeño Laboral. Calidad de Vida en el Trabajo. Manejo y Solución de Conflictos. Manejo del Duelo. Felicidad. Psicología Positiva como una Filosofía de Vida. Presupuesto Familiar y su Impacto en la Calidad de Vida. Motivación Automotivación.

35 RECOMENDACIONES IMPORTANTES Las actividades con menos de 10 personas tienen un valor especial. Cada prueba tiene una capacidad máxima de 25 personas, excepto Canopy (50 personas). La Cabalgata, Paintball y el Taca Taca Humano se cotizan en forma independiente. IMPORTANTE: Las actividades de referencia roja tienen un mayor costo operativo que las azules, pero ambas son ideales para Team Building.

36 RECOMENDACIONES IMPORTANTES Para la actividad recomendamos: 1. Uso de jockey. 2. Uso de una polera por equipo que diferencie con el color a un equipo del otro. 3. Uso de protector solar. 4. Venir ya vestidos con ropa cómoda en especial zapatillas. 5. Traer una muda de ropa (calcetines y pantalones es lo mas recomendable). Para resguardar la salud del grupo: 1. Tendremos un botiquín de primeros auxilios y asistente en la enfermería. 2. La empresa o personas deben tomar el seguro contra accidentes personales el que es de carácter obligatorio. La empresa puede traer su propio seguro o tomar el nuestro por un adicional de $1.200 por persona. Para un mejor desarrollo de la actividad recomendamos considerar: 1. Tener amplificación, mesa de hidratación, premios, poleras y jockeys de identificación de equipos de trabajo. (Se cotiza a parte). 2. Idealmente los equipos deben venir formados y definidos, la lista puede sernos enviada con anticipación. También podemos formarlos en el lugar.

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