PROINNOVA Universidad de Costa Rica

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María Cristina Miranda Benítez
hace 6 años
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1 Gestión de la PI en CA Vinculación sector público-privado PROINNOVA Universidad de Costa Rica Silvia Salazar TALLER sobre Transferencia de tecnología INIA Montevideo, Uruguay, 6 y 7 de octubre del 2011

2 De qué vamos a hablar? La Universidad de Costa Rica. Gestión de la propiedad intelectual. PROINNOVA. Factores clave para la relación con el sector productivo.

3 Universidad de Costa Rica 35 mil estudiantes, 3500 docentes, 800 investigadores. 40 unidades de investigación en todas las áreas. 70% de la publicación científica indexada de CR y 50% de CA. Entre las primeras 20 de ALC. Ingresos de US $20 millones anuales por vínculo externo.

4 Alianzas público-privadas La investigación que se hace en las instituciones públicas puede ser una fuente de innovación y oportunidades de negocios para contribuir con el desarrollo económico de nuestros países.

5 Importancia de la gestión de la PI Grupo de actividades estratégicas y planificadas que le permiten a una organización desarrollar actividades de valor agregado de productos, servicios o tecnologías ya existentes o crearlos. Ser capaz de transformar la PI en derechos y que éstos sean parte de sus activos para la transferencia.

6 Gestión de la PI El elemento más importante son las políticas de PI. Otros elementos son: Promoción de la inventiva. Selección y manejo de proyectos. Inteligencia competitiva. Acceso al licenciamiento para la investigación. Estrategias de protección de la PI.

7 Gestión de la PI Elementos cont. Valoración de la PI. Licenciamiento (de adentro hacia afuera y viceversa). Auditorías de PI. Monitoreo de activos tecnológicos. Uso de información pública. Litigios.

8 Qué se necesita? Un marco legal adecuado tanto nacional como institucional. Capacidad e infraestructura en investigación. Apoyo político y liderazgo. Paciencia.

9 Qué es PROINNOVA? Oficina de Gestión y Transferencia del Conocimiento. Creada en 1991 como la Unidad de Transferencia de Tecnología. Camino duro y difícil. Importancia de la gestión desde el punto de vista del interés público y la misión de la universidad.

10 Qué es PROINNOVA? Gestionamos la PI generada en el quehacer académico de la UCR, para producir innovaciones que contribuyan a su desarrollo y al logro de su propósito; por medio de un equipo humano capacitado y multidisciplinario que trabaja identificado con los valores de innovación, ética y compromiso. Para alcanzar esto, dirigiremos nuestra labor hacia el beneficio de la comunidad universitaria, con el fin de desarrollar un ambiente que apoye la innovación en los sectores productivos.

VALORES ETICA Desarrollamos una gestión transparente y congruente con la responsabilidad social universitaria.

COMPROMISO Tomamos la iniciativa y emprendemos acciones que guíen nuestra labor hacia la mejora continua de nuestros productos y servicios, para establecer una relación de confianza con los

MISIÓN Gestionamos la propiedad intelectual institucional, para producir innovaciones que contribuyan al desarrollo sostenible del Sistema Costarricense para la Innovación; mediante un equipo humano

11 VALORES ETICA Desarrollamos una gestión transparente y congruente con la responsabilidad social universitaria. INNOVACION Por medio de una mentalidad abierta y un enfoque creativo en nuestro trabajo, diseñamos e implementamos estrategias novedosas que contribuyen al cambio cultural que buscamos. COMPROMISO Tomamos la iniciativa y emprendemos acciones que guíen nuestra labor hacia la mejora continua de nuestros productos y servicios, para establecer una relación de confianza con los generadores de conocimiento, la comunidad universitaria y el sector productivo. MISIÓN Gestionamos la propiedad intelectual institucional, para producir innovaciones que contribuyan al desarrollo sostenible del Sistema Costarricense para la Innovación; mediante un equipo humano capacitado y multidisciplinario que trabaja según los valores de innovación, ética y compromiso. Para alcanzar esto, dirigimos nuestra labor hacia el beneficio de la comunidad universitaria y los sectores productivos, fomentando una cultura de innovación y emprendimiento. VISIÓN Ser una organización líder, al servicio de la comunidad universitaria y los sectores productivos; que haya construido una plataforma propicia para el emprendimiento y la innovación, y que sea reconocida como un elemento fundamental en el Sistema Costarricense para la Innovación.

12 Factores críticos La investigación como eje de la vinculación. Prestación de servicios científicos y tecnológicos como coadyuvante. Uso de la inteligencia competitiva para mejorar investigación, resolver problemas y generar oportunidades de innovación. Licenciamiento de la propiedad intelectual usando todas sus opciones. Red internacional de alianzas para aprender y compartir. La investigación como eje de la vinculación.

13 Recurso humano 1 director 5 gestores de innovación 4 apoyo administrativo 1 analista de inteligencia 1 analista legal Estudiantes

14 Actividades Acciones para el fomento de la cultura hacia la innovación (charlas, cursos de capacitación, motivación, publicaciones). Asesoría especializada en los temas de su competencia. Productos y servicios novedosos o mejorados, resultantes del quehacer académico-científico, colocados en el mercado mediante acuerdos de licenciamiento y emprendimientos.

15 Retos Conformación adecuada y enfoque técnico. Ajuste de políticas y normativa interna y nacional. Inversión y sostenibilidad. Apuesta a casos de éxito que motiven el cambio. Vocación social.

Resultados Protección y licenciamiento Más de 170 marcas registradas 2 patentes en EEUU 10 licencias otorgadas al sector productivo 10 patentes solicitadas en el país 3 alianzas estratégicas con

16 Resultados Protección y licenciamiento Más de 170 marcas registradas 2 patentes en EEUU 10 licencias otorgadas al sector productivo 10 patentes solicitadas en el país 3 alianzas estratégicas con empresas TICs 3 solicitudes internacionales de patentes presentadas 3 patentes en proceso de redacción 8 grupos emprendedores ganadores Concurso de Ideas Innovadoras Concurso Nacional de Emprendedores 2 premios nacionales CR Technology Insight 2008 Nacional de Tecnología 2009 Más de 3700 personas sensibilizadas y capacitadas 6 cursos de docencia formal en 3 universidades

17 Casos exitosos Licencia a farmacéutica El PRIMO ecoweeder Variedad de papaya Cursos de e-learning PROCAPEX Vacuna fluorescente Jugos de mora y noni

18 nova-viridis.blogspot.com eco-innova.blogspot.com

19 Conclusión La gestión de la propiedad intelectual del sector público al privado es una herramienta que apoya el proceso de innovación en el país.

20 Ubicación: 4to piso Biblioteca Luis Demetrio Tinoco, Vicerrectoría de Investigación. Tel: / 5852 Fax: Correo:

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