Los retos en los órganos de gobierno de las ONG

Transcripción

1 Los retos en los órganos de gobierno de las ONG Núria Valls Carol 2 de diciembre 2008

2 El Observatorio del Tercer Sector El Observatorio del Tercer Sector es un centro de investigación especializado en el tercer sector, sin ánimo de lucro e independiente, con la finalidad de profundizar e incrementar el conocimiento sobre este sector y trabajar para mejorar el funcionamiento de las organizaciones no lucrativas. 2

3 Investigación Objetivo: Conocer la situación de los órganos de gobierno de las fundaciones y promover propuestas de mejora en su funcionamiento Identificación muestra: 4 Fases Sector de actividad/ Tipología / Volumen/ Antigüedad / Procedencia de fondos/ Vinculaciones corporativas y Tipologías de patronos Referentes internacionales de órganos de gobierno Trabajo de campo cualitativo: 18 entrevistas /Patronos y Directivos / 31 fundaciones con base social relevante / Experiencia y trayectoria Informe de resultados 3

4 Los retos identificados

5 El compromiso organizativo Confusión entre las funciones del órgano de gobierno y las del consejo asesor Cargos para hacer un favor o por prestigio A veces, con escaso conocimiento organizativo y participación en la vida de la organización Yo sólo vengo a opinar porque ya hay un equipo directivo que sabe mucho 5

6 La función estratégica Tendencia a hablar de lo concreto y lo inmediato Dificultad para definir claramente cuales son los temas estratégicos y los operativos. Importancia de los indicadores estratégicos: hacia donde va la organización? En el patronato estamos para garantizar que el día a día no desvíe a la organización de su misión: esta coherencia con la misión ha de ser nuestra función primordial. 6

7 Relación con el equipo directivo Quién tiene el liderazgo organizativo? Reparto de funciones complejo Control y disposición de la información La importancia del vinculo de la confianza Si no tuviera confianza en el director de la organización, no estaría en el patronato (un patrono/a) Vienen un día y con un rato que están aquí se sienten con la libertad de opinar de todo sin saber el porque de las cosas (un director/a) 7

8 La diversidad en los perfiles No se trata de cuotas sino de incorporar perfiles diferentes, diversidad de visiones! En general, una participación femenina más baja que los en los equipos profesionales y voluntarios en el sector La diversidad de los destinatarios de la organización muchas veces no se refleja en el órgano de gobierno. Es bueno tener un equipo muy equilibrado en conocimientos y habilidades. 8

9 La renovación en los órganos de gobierno Dificultad de encontrar nuevas personas comprometidas con la organización Comodidad de un grupo de trabajo en las que las personas ya se conocen Falta de procesos claros para la renovación Algunos estamos en este patronato des de 1986: Ya llevamos 20 años... pero es muy difícil encontrar relevos. 9

10 La gestión de la información Dificultad de encontrar el equilibrio entre dar demasiada información o demasiada poca Importancia de hacer más de 1 ó 2 reuniones al año Es muy importante la calidad de la información en el proceso de deliberación El patrón tiene que ser un experto en hacer preguntas: las adecuadas y sacando la información necesaria. 10

11 La cultura de la evaluación Demasiadas veces se evalúa solamente en función del clima. En las fundaciones, el órgano de gobierno es finalista en si mismo mientras que en las asociaciones es por elección. Al tratarse de una presencia voluntaria no remunerada hay diferentes grados de autoexigencia Cómo podemos medir el esfuerzo de estar en un patronato? A veces tengo la sensación de haber perdido el tiempo, pero otras te das cuenta que nuestra aportación es clave para la organización 11

12 Elementos organizativos No sirve el café para todos El diagnóstico ha de ser conjunto entre el órgano de gobierno y la organización Hay elementos característicos de la situación organizativa que influyen en la evolución y situación del órgano de gobierno. Posibilidad de aprender de organizaciones parecidas. 12

13 La cultura de la transparencia

14 La cultura de la transparencia Los órganos de gobierno son el motor para el avance de la cultura de la transparencia Hace 10 años apenas se hablaba del tema: Códigos de Conducta,... Actualmente desde el tercer sector se está construyendo un discurso sólido vinculado a la misión y los valores. Hay un avance consistente: Convencimiento + Conveniencia+ Coacción 14

15 La cultura de transparencia Hacia donde vamos La cultura de la transparencia como valor organizacional incorporado en el funcionamiento de la organización: procesos, actividades, impacto,... No habrá que pensar en la transparencia como algo añadido sino incorporado de origen en la manera de hacer. 15

16 Muchas gracias!! 2 de diciembre