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1 Desde cualquier ángulo que analice a su organización, lo que Usted está buscando son resultados positivos que se traduzcan en éxito para el negocio y finalmente impacten en el fortalecimiento de la organización. GCEL Corporativo contamos con una gama de productos y servicios que se ajustan a sus necesidades.

2 Quiénes Somos? En agosto del año 2000 se crea e-learning Group, es una empresa dedicada a la consultaría en Capacitación, Desarrollo organizacional, capacitación a distancia y en el desarrollo de la filosofía de coaching empresarial. En 2006 se constituye en GCEL Corporativo S.A. de C.V. GCEL Corporativo S.A. de C.V. es una compañía moderna y a la vanguardia en la capacitación a nivel nacional e internacional. Misión Nuestra empresa existe para brindarles a todos sus clientes, alternativas de crecimiento y desarrollo personal y organizacional. Visión Ser empresa sobresaliente en desarrollo del factor humano. Filosofía GCEL Corporativo, está plenamente convencido que el progreso de las organizaciones depende del desarrollo, formación, motivación y actualización de los recursos humanos. La búsqueda de nuestra misión nos ha llevado a integrar un equipo de trabajo de alto desempeño, formado por ejecutivos y profesores universitarios destacados en el ámbito nacional e internacional con experiencia empresarial en las áreas de Gerencia, Ventas, Mercadotecnia, Recursos Humanos, Ingeniería entre otras, en diversos sectores como: Turismo, Automotriz, Farmacéutico, Químico y de Transportes. Valores Trabajamos con pasión y entrega total. Somos honestos y sinceros con nuestros clientes, compañía y sociedad, tratamos de orientar al cliente. Ofrecemos profesionalismo, calidad y resultados, que es, en lo que nos esforzamos. Trabajamos en equipo, cuidamos las herramientas de trabajo como propias, respetamos y valoramos a nuestros compañeros y somos creativos y emprendedores.

3 Productos y Servicios Programa de Coaching Empresarial Basado en un modelo que contempla: * Evaluación de Competencias Ejecutivas * Taller de Coaching Grupal * Coaching Empresarial Individual (CEI) * Plan de Desarrollo Individual (PDI) * Seguimiento e-learning durante todo el curso Este modelo se personaliza de acuerdo a las necesidades del cliente. Dirigido a equipos gerenciales. Coaching para mandos medios Formar mandos medios con las competencias del Coaching, con lo que se pretende: * Reforzar su liderazgo efectivo * Reorientar el poder como una capacidad para expandir sus propias posibilidades * Facilitar los procesos en sus equipos de trabajo * Ampliar su visión como asesores personales. Coaching Empresarial Individual Desarrollar al personal clave de la organización en: * Competencias de autogestión (Trabajo con la persona) * Competencias de gestión humana (Trabajo con su equipo) * Competencias de gestión organizacional (Trabajo con el sistema)

4 Modelo Coaching Al igual que hay distintas teorías médicas o psicológicas sobre cómo afrontar una enfermedad, el coaching dispone de distintas vertientes, heredadas en su mayoría de corrientes filosóficas o psicológicas. Es importante que un buen coach debe contemplar un modelo con una fuerte base filosófica o psicológica. Nuestro modelo consiste en lo siguiente:) Propósito General Nuestro método de Coaching es un proceso de cambio interactivo y de renovación, orientado a generar acciones y a obtener resultados que antes no se hubieran obtenido. Desarrollamos a la persona para que a través del análisis y rediseño de su propio lenguaje sea capaz de transformarse con la finalidad de obtener mejores resultados en todos los ámbitos de su vida. Beneficios Como resultado de la formación, el ejecutivo consigue a nivel personal y profesional: - El conocimiento personal para generar una constante transformación. - Crear un espacio emocional expansivo propicio para el alto rendimiento. - Disolver obstáculos en el equipo para la efectiva colaboración en las acciones a desarrollar y obtener los resultados esperados. - Alinear esfuerzos en torno a una visión común en la organización - Fomentar una cultura de impecabilidad en los compromisos y responsabilidades. - Introducir en el equipo una poderosa comunicación y retroalimentación constructiva. Enfoque conceptual Esta formación esta diseñada a partir de diversos enfoques, que combina las escuelas más poderosas de comunicación y cambio, entre ellas Ontología de lenguaje, Liderazgo Transformacional y Pensamiento Sistémico. Incluye también procesos vivenciales diseñados exclusivamente para potenciar al máximo las posibilidades de aprendizaje.

5 Metodología de trabajo El presente curso está diseñado sobre la base de una metodología E-learning (presencial y a distancia) colaborativa y participativa en el que el destinatario, a modo de taller, realizara una re significación de sus conocimientos y experiencias sobre los temas tratados y una relectura de los mismos desde la perspectiva del tutor en un proceso de formación en línea. Están previstos espacios de trabajo individual, trabajos en colaboración y diálogos grupales apoyados por lecturas reflexivas y exposición de temas de acuerdo a la necesidad y pertinencia. Nuestra metodología de aprendizaje en la modalidad a distancia, se sustenta en el desarrollo de habilidades para el estudio independiente y se apoya con la asesoría en línea, a fin de orientar la formación hacia la construcción del propio conocimiento. Estructura del modelo En su estructura el modelo contempla cuatro secciones a desarrollar, con seguimiento e-learning durante todo el curso: A continuación puede revisar los contenidos de cada rubro. - Evaluación de Competencias Ejecutivas. El propósito de la evaluación de habilidades gerenciales es identificar, las áreas claves en las que pueda usted desarrollarse y actuar. En el proceso de retroalimentación con su jefe y/o coach seleccionará las áreas que le parezcan particularmente relevantes y desarrollara un plan de acción para su crecimiento personal e interpersonal. - Taller de Coaching Grupal. Formar a los ejecutivos de la organización con las competencias de coaching, que refuercen su liderazgo efectivo a través de reorientar el poder como una capacidad para expandir sus propias posibilidades y, por tanto facilitar ese proceso en su equipos de trabajo, ampliando su visión como asesores personales. Modulo 1 El enfoque del coaching en las organizaciones modernas Modulo 2 El proceso y las competencias de coaching

6 Modulo 3 La construcción de interacciones altamente productivas en los equipos de trabajo. Desafío por libre elección (actividad outdoor). - Coaching Empresarial Individual Desarrollar las competencias del personal clave de la organización, para que apoyen en la consecución de la visión de la empresa, acrecentando su capacidad de observación para expandir sus propias posibilidades, facilitando el proceso en sus equipos y convirtiéndose en un facilitador y promotor de aprendizaje de autogestión. Modulo 1 Desarrollo de competencias de autogestión (trabajo con la persona) Modulo 2 Desarrollo de competencias de gestión humana (trabajo con su equipo) Modulo 3 Desarrrollo de competencias de gestión organizacional (trabajo con el sistema) - Plan de Desarrollo Individual Proceso Cada participante, elabora un Plan de desarrollo individual que lo guíe a transitar del estado presente de sus conocimientos y competencias, estilo de trabajo y la relación con sus resultados y su desempeño; al estado deseado respecto a sus expectativas de crecimiento, sus intereses, deseos y aspiraciones de carrera.

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9 Clientes Formacion de Coaches de alto desempeño. Programa de coaching empresarial y coaching individual. Programa de coaching para gerentes y coaching para mandos medios. Curso de coaching, El líder como coach Dirección de coaching de representantes médicos. Entrenamiento en coaching para funcionarios públicos del Estado de México. Programa de coaching individual.

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