LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE Desarrollo Imperativo de una Estrategia Inclusiva y la Importancia del Enfoque Estatal

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1 LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE Desarrollo Imperativo de una Estrategia Inclusiva y la Importancia del Enfoque Estatal Dr. René Villarreal Presidente Centro de Capital Intelectual y Competitividad Morelia, Abril

2 I. LA INNOVACIÓN EN LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL 2

3 De la Era Industrial a la Era del Conocimiento y la Mentefactura Factor estratégico de la ventaja competitiva: Agrícola 1ª Rev. Industrial Conocimiento 2ª Rev. Industrial Tierra Máquina Tecnología Capital Intelectual Manufactura Mentefactura 3

4 LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL SISTÉMICA Impulsores Era del conocimiento y la información Era del cambio constante y continuo Era de la globalización de los mercados, apertura e interdependencia Nuevo Nombre del Juego Estrategia La Hipercompetencia Global en los mercados internacional y local. El problema es de velocidad y capacidad para aprender e innovar más rápido que la competencia y desarrollar ventajas competitivas sustentables Desarrollo regional y de clusters estratégicos: Integración de la cadena global de valor desde la innovación, a la manufactura y marketing, y el desarrollo de empresas competitivas Atributos de la Empresa y el Cluster del Futuro I Inteligente en la organización F Flexible en la producción A Ágil en la comercialización Competitividad Sistémica y Sustentable: Nuevo Paradigma Empresa Cluster Región Estado País 4

5 En la Nueva Era del conocimiento y la globalización ya no se compite Empresa vs. Empresa sino Empresa Cluster Polo Regional Gobierno País Vs. Empresa Cluster Polo Regional Gobierno País Innovación Cadena de Abastecimiento Manufactura Logística y Distribución Marketing En un esquema de Competitividad Sistémica que genere las economías de aglomeración y de creación de valor vía conocimiento tecnológico aplicado a los negocios 5

6 LA ESTRATEGIA ACTIVA CHINA: POLOS REGIONALES CLUSTERS MUNICIPIOS Región Zhongguancun Investigación Tecnólogica, aeroespacial Región Liadong (North East) Industria pesada Región Shandong Producción de vegetales fríos y alimentos procesados Electrodomésticos Región Delta Zhu Jiang PC s y componentes 50,000 proveedores de componentes electrónicos Equipo de telecomunicaciones y productos electrónicos Shanghai Región Delta Jiang Automotriz Alta tecnología Finanzas Comercio y Puerto Comercial Región Xiamen Textil Alimentos procesados 1. El empresario al partido. 2. Se trabaja en el reconocimiento de la propiedad privada. 3. Se busca una mayor movilidad de los trabajadores del campo a la ciudad, previa capacitación. 4.Desarrollo urbano planificado. 6

7 Parques Científicos y Tecnológicos Los Parques Científicos y Tecnológicos o Tecnoparques constituyen motores para la innovación y el desarrollo de regiones y países. La innovación se desarrolla a través de las condiciones que el tecnoparque aporta para la cooperación y la transferencia de tecnología entre comunidades científicas, tecnológicas y empresariales. 7

8 EL CLUSTER COMO CONGLOMERADO PRODUCTIVO Y COMERCIAL genera economías de aglomeración y quien integra la cadena productiva es la cadena empresarial por lo que se requiere de la cadena de la confianza con un enfoque de COMPETENCIA COOPERATIVA. Innovación Cadena de Abastecimiento Manufactura Logística y Distribución Marketing 8

9 El Entorno Macroinstitucional e Internacional Empresa Cluster MACROECONÓMICO MESOECONÓMICO CLUSTER POLO REGIONAL POLÍTICO SOCIAL MICROECONÓMICO MICO EMPRESA IFA INSTITUCIONAL INTERNACIONAL 9

10 II. LA EXPERIENCIA INTERNACIONAL: China Corea Taiwán Irlanda 10

11 El modelo industrial de manufactura de ensamble No genera valor agregado: México, Corea y China México Importaciones Exportaciones Valor Agregado Billions of Dollars Billones of Dólares China Próximamente China entrará a México a la producción automotriz Billones of Dólares Corea Corea cuenta con una estrategia para el desarrollo de las TICs. La Estrategia

12 De la Innovación y Diseño al Marketing: ANJI versus MANZANO MANZANO, ITALIA Capital Mundial de la Silla Cluster de 200 años con más de 100 empresas 200 empresas cerraron por la competencia Descuidaron el eslabón marketing ANJI, CHINA Ciudad Internacional de la Silla 460 empresas Exporta 740 millones de dólares de sillas Maneja diseño e innovación Costo de mano de obra de 185 dólares mensuales Entra al marketing global Enfoque se asociacionismo 12

13 LA ESTRATEGIA COREANA TI Nuevos servicios 3 Tipos de infraestructura 9 Motores del crecimiento 1. WiBro Service 2. DMB Service 3. Home NetworkService 4. TelematicsService 5. RFID based Service 6. W CDMA Service 7. TerrestrialDigital TV 8. InternetTelephony (VoIP) 1. Broadband Convergence Network(BcN) 2. UbiquitousSensor Network(USN) 3. Next Generation InternetProtocol (IPv6) 1. Next Generation Mobile Communications 2. Digital TV 3. Home Network 4. IT SoC 5. Next Generation PC 6. Embedded SW 7. Digital Contents 8. Telematics 9. Intelligent Service Robot 13

14 Número de Patentes por cada millón de habitantes* Estados Unidos Japón Taiwan, China Finlandia Israel Suiza Suecia Alemania Corea Canadá México 0.7 *Generadas entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2005 Fuente: Global Competitiveness Report

15 PAÍSES LÍDERES EN EL MERCADO ESTADOUNIDENSE VENTAJA COMPETITIVA REVELADA (VCR) DE LOS PRINCIPALES PAÍSES EXPORTADORES DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS AL MERCADO ESTADOUNIDENSE Millones de dólares Porcentajes VCR 2004 Millones de dólares Porcentajes 1 Reino Unido % 1 Irlanda 5, % 2 Suiza % 2 Reino Unido 4, % 3 Alemania % 3 Alemania 4, % 4 Irlanda % 4 Francia 3, % 5 Suecia % 5 Canadá 2, % 6 Canadá % 6 Japón 2, % 7 Francia % 7 Suecia 1, % 8 Dinamarca % 8 Suiza 1, % 9 Japón % 9 Italia % 10 Bélgica % 10 Israel % Subtotal Resto del Mundo Mercado Total VCR , % Subtotal 27, % % Resto del Mundo 3, % 1, % Mercado Total 31, % Irlanda primer lugar en la VCR y VCS. Cuál fue su estrategia? Lecciones para México 15

16 Crecimiento del PIB (%) Tasa de Inflación Promedio (%) a Crecimiento Estabilizador de China Vs. Estancamiento Estabilizador de México México c a 2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b 2002a a/ actual China Histórico b/proyección CRECIMIENTO INFLACIÓN Proyecciones China México Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto

17 Crecimiento de la Productividad total (%) China vs. México Crecimiento de la Productividad Total (%), a a 2002a Histórico Proyecciones China 3 3 México a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b a/estimado b/proyección Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto

18 China vs. México Producción Industrial (% de Cambio), Histórico Proyecciones Producción Industrial (% de Cambio) China México a 2002a 2003a 2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b 3 a/actual b/proyectado Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto

19 Costo de la mano de obra ($USD/hora) China vs. México Costo de la Mano de Obra ($ USD/hora), Histórico México b b Proyecciones China 2001a 2002a 2003a 2004a 2005b 2006c 2007c 2008c 2009c 2010c a/actual b/estimado c/proyección Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto

20 AHORRO E INVERSIÓN: MÉXICO VS. CHINA 60% 50% 40% 30% 20% 10% CHINA MÉXICO 38.9 Ahorro Inversión Ahorro Inversión 2001a 2002a 2003a 2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b a/ Estimado b/pronosticado Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto

21 III. LA ESTRATEGIA SISTÉMICA: <EL MODELO DE LA CADENA GLOBAL DE VALOR < ESTRATEGIA PARA EL TRÁNSITO DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA < EL SISTEMA ESTATAL DE INNOVACIÓN (Caso Nuevo León y Morelos) 21

22 La Innovación en la Cadena Global de Valor es Estratégica Hoy día es la fuente de ventaja competitiva sustentable, esto es: La velocidad de innovar nuevos procesos y productos y ponerlos en el mercado más rápido que la competencia es la nueva fuente de Ventaja Competitiva Sustentable. Innovación a lo largo de la cadena global de valor y con escalamiento a actividades de mayor valor agregado: Mentefactura Innovación Cadena de Abastecimiento Manufactura Logística y Distribución Marketing 22

23 Niveles de productividad (hora/hombre) Salario Promedio (USD/hr) Productividad (USD/hr) ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA 1 Agroindustria Textiles Productos de Madera y Papel Mejorando mi participación en la cadena global de valor en el mismo sector Agromanufactura $ Escalamiento $10.00 vertical Carb Carbón, Plástico Productos de Metal Escalamiento Otra maquinaria Manufactura Básica $6.00 $ Qu Químicos Maquinaria Eléctrica Industria Automotriz horizontal Máquinas Herramientas Manufactura Compleja $12.00 $ Escalamiento entre sectores 8 12 Software Avanzado Farmac Farmacéuticos Nutrac Nutracéuticos uticos Electr Electrónica Instrumentos Telecomunicaciones Aeron Aeronáutica Especialidades qu químicas Biotecnolog Biotecnología Materiales Avanzados Mentefactura $24.00 >$

24 Modelo Exprés de Rápida Entrega Innovación y Logística INNOVACIÓN Y DISEÑO CADENA DE ABASTECIMIENTO MANUFACTURA FLEXIBLE LOGISTICA DISTRIBUTIVA MARKETING AGIL PRODUCTOS TRAJE A LA MEDIDA (TAILOR MADE) EN UN MODELO INTELIGENTE Y EXPRESS DE RAPIDA ENTREGA La VENTAJA COMPARATIVA de localización hay que convertirla en una VENTAJA COMPETITIVA LOGÍSTICA Casos: Grupo M Jeans Torreón 24

25 ESTRATEGIA PARA EL TRÁNSITO DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA Estrategia de Competitividad 6 Pilares de la Economía del Conocimiento MANUFACTURA CLUSTERS INDUSTRIAS BÁSICAS B Locomotoras líderes PyMes 6 Pilares de la Economía del Conocimiento Cluster de mentefactura 2. Sistema Regional de Innovación 3. Infraestructura 4. Sistema Educativo 5. PyMEs Tecnológicas 6. Gobierno Innovador y Políticas Públicas MENTEFACTURA CLUSTERS DE MENTEFACTURA Locomotoras líderes PyMes Tecnológicas 25

26 El Sistema Estatal de Innovación y Desarrollo Tecnológico y sus Tres Pilares Busca articular y vincular de manera funcional la red de instituciones y las políticas públicas para fomentar la innovación y el desarrollo tecnológico aplicado, mediante la creación de tres pilares: SISTEMA ESTATAL DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO 1 Instituto de Innovación y Desarrollo Tecnológico 2 Red de Incubadoras 3 Tecnoparques del Conocimiento Instalación y Instalación y Incubación de la Desarrollo de Incubación de la Desarrollo de Idea proyecto Empresas Generación de Idea proyecto Empresas Generación de empresa ideas y proyectos empresa ideas y proyectos innovadores innovadores 26

27 INSTITUTO DE INNOVACIÓN N Y DESARROLLO TECNOLÓGICO CAPITAL EMPRESARIAL Centro de Vinculación y Gestión Empresarial CAPITAL GUBERNAMENTAL E INSTITUCIONAL Gobierno CAPITAL INTELECTUAL Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico Aplicado CVGE CICI CIDTA Centros de Innovación n y Capital Intelectual: CICIs SECTORES 27

28 Las 3 funciones básicas del los Centros de Innovación y Capital Intelectual (CICIs) especializados son: 1. Transferencia tecnológica. 2. Desarrollo de proyectos innovadores. 3. Formación y desarrollo de recursos humanos y capital intelectual. 28

29 CENTROS DE INNOVACIÓN Y CAPITAL INTELECTUAL Funciones TRANSFERENCIA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA: TECNOLÓGICA: Captación y difusión de la Captación y difusión de la tecnología y conocimiento tecnología y conocimiento actual y su asimilación actual y su asimilación para la empresa para la empresa INNOVACIÓN: INNOVACIÓN: Proyectos para crear Proyectos para crear nuevo conocimiento nuevo conocimiento productivo productivo Formación y desarrollo Formación y desarrollo de capital intelectual de capital intelectual Formación de Formación de profesionales con profesionales con Empresas Incubadoras programas académicos y Empresas Incubadoras programas académicos y y aceleradoras de de investigación asociados y aceleradoras de de investigación asociados empresas de base con las mejores empresas de base con las mejores Sistema de captación y Sistema de captación y tecnológica universidades y centros tecnológica universidades y centros mecanismos de difusión y mecanismos de difusión y internacionales de internacionales de transferencia del transferencia del Centros de Innovación investigación y desarrollo. Centros de Innovación investigación y desarrollo. conocimiento actual conocimiento actual de empresas globales Formación de los de empresas globales Formación de los Asimilación vía Sistemas de Asimilación vía Sistemas de del conocimiento trabajadores o técnicos del del conocimiento trabajadores o técnicos del Desarrollo y Administración Desarrollo y Administración conocimiento con los conocimiento con los del Conocimiento (KDM) a del Conocimiento (KDM) a Inversión estratégica Centros de Aprendizaje y Inversión estratégica Centros de Aprendizaje y nivel empresa nivel empresa de empresas globales Formación Técnica. de empresas globales Formación Técnica. Centros de Aprendizaje e Centros de Aprendizaje e del conocimiento Vinculación de los del conocimiento Vinculación de los Innovación a nivel empresa Innovación a nivel empresa profesionales del profesionales del Programas de certificación Programas de certificación conocimiento con los conocimiento con los 29 sectores productivos Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. sectores productivos

30 Parque Industriales y de Alta Tecnología Fomentan el desarrollo e integración de las cadenas productivas y de la industria dominicana. Estimular el establecimiento de empresas que interactúan logrando mayores niveles de competitividad. Atraen inversión extranjera directa. 30

31 PARQUE DE ALTA TECNOLOGÍA ZHANG JIANG POLOS REGIONALES CLUSTERS MUNICIPIOS Zona comercial y financiera de LUJIAZUi: 28 casas matriz de corporaciones multinacionales 34 de grupos de negocios nacionales 130 instituciones financieras (nacionales y extranjeras) 60 bancos 7 mercados nacionales de factores propiedades, futuros, bienes raíces, etc. Zona de libre comercio de WAIGAOQIAO: 60 países y regiones han invertido US $6.5 billones en más de 6 mil proyectos Los tres sectores clave: 1.Comercio internacional 2.Bodegas 3.Procesadoras de exportaciones Parque de Alta Tecnología de ZHANGJIANG: Desarrollo de los sectores de la biofarmacéutica y microelectrónicos. Se convirtió en un parque de alta tecnología de clase mundial en un lapso de 10 años. Estrategia: Zero in on Zhangjiang en los últimos tres años se han comenzado 476 proyectos con una IE de 6.4 billones de dólares y una nacional de RMB 11.6 billones. Zona de Procesamiento de Exportaciones en JINQIAO: Reúne una inversión de US$ 10.2 billones. De los 527 proyectos, 90 son inversiones de 10 millones de dólares. La producción industrial en 2002 fue de RMB 78.3 millones. 75% fue del sector de alta y nuevas tecnologías. Construcción n de obras públicas p urbanas como motor del crecimiento, apoyados en el Banco de la Construcción n de China 31

32 CASO NUEVO LEÓN: MONTERREY CIUDAD INTERNACIONAL DE CONOCMIENTO 32

33 CENTRO LOGÍSTICO Y DE INNOVACIÓN Puerto Fronterizo Colombia Tecnoparque Centro Logístico de Comercialización Agroalimentaria Terminal de Carga Aérea (Aeropuerto del Norte) Centro Logístico Internacional Centro Logístico y Recinto Fiscalizado Internacional Estratégico y Recinto Fiscal Estratégico Aduana Interior Parque Automotriz Aeropuerto Internacional 33

34 Cluster de Innovación: Ciudad Internacional del Conocimiento 1. Política de Competitividad Industrial de Fomento a la Innovación. 2. Formación de Centros de Innovación y Capital Intelectual para los clusters estratégicos donde se de la vinculación entre las empresas, los centros de investigación y las universidades. 3. Tecnoparque especializado: Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT) 34

35 Objetivos del Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología Formar el sistema Regional de Innovación Formar el sistema Regional de Innovación Universidades y Centros de Investigación Universidades y Centros de Investigación Empresas grandes, PYMES y sus clusters Empresas grandes, PYMES y sus clusters Parques de Investigación e Parques de Investigación e Innovación Tecnológica Innovación Tecnológica Parques universitarios Parques universitarios eación de empresas de innovación reación de empresas de innovación Incubación Incubación Salvaguarda de la propiedad Industrial Salvaguarda de la propiedad Industrial Acceso a capital de riesgo y Acceso a capital de riesgo y otros fondos otros fondos Comercialización de la nueva tecnología Comercialización de la nueva tecnología Formación de Formación de Capital Intelectual Capital Intelectual Promoción de Postgrados Promoción de Postgrados Capital Intelectual semilla Capital Intelectual semilla Gestionar Alianzas Estratégicas Gestionar Alianzas Estratégicas Nacionales Nacionales Extranjeras Extranjeras Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 35

36 Objetivo: Concentrar y fomentar un esfuerzo de innovación y desarrollo tecnológico y facilitar la transferencia tecnológica al sector productivo a través de la vinculación entre empresas y universidades. Infraestructura física de alto nivel tecnológico. Oferta y demanda de capital intelectual en las áreas de salud, mecatrónica, biotecnología, salud y tecnologías de la información. Parque de Investigación e Innovación Tecnológica 36

37 Monterrey IT Cluster A.C. 40 empresas e instituciones desarrolladoras de software Investigación y desarrollo de software únicamente. Frente común para proyectos internacionales de gran escala y convertirse en proveedor del mercado más grande que es EE.UU. Optimiza sinergia y reduce el costo de operación. Infraestructura de primer nivel en TICs, seguridad y funcionalidades. Inversión de 10 millones de dólares. 10 Empresas recibirán en 2007 la certificación CMMI (Capability Maturity Mobile Integration)*. * CMMI Derechos es la certificación Reservados Dr. ISO René de Villarreal la industria y CECIC. del software. 37

38 MONTERREY CIUDAD DE LA SALUD: HACIA UN CENTRO MÉDICO INTERNACIONAL CLASE MUNDIAL MONTERREY CIUDAD INTERN ACIONAL DE LA SALUD: Hacia un Centro Médico Clase Mundial Program a de Com pet it ividad e Integración del Cluster de Servicios Médicos de Mont errey 38

39 CASO MORELOS: MORELOS CAPITAL DEL CONOCIMIENTO 39

40 Fortalezas: Uno de los principales centros de investigación y producción farmacéutica. De los 33 centros de investigación registrados en Morelos, 14 de éstos realizan actividades relacionados con las ciencias de la vida, el resto los realiza en ciencias sociales y humanidades y en el sector de sector ciencias básicas, energía e ingeniería. 135 laboratorios y 1644 investigadores. Principal debilidad: No existe un Sistema Estatal de Innovación 40

41 El camino: Plan Estatal de Competitividad e Innovación de Morelos 41

42 MICHOACÁN SISTEMA DE INNOVACIÓN A NIVEL PRODUCTO SECTOR DESARROLLO DEL AGUACATE (HASS) México Primer productor a nivel mundial Uruapán Tancítaro Periban Tacámbaro Nuevo Parangaricutiro El Sistema IFA en la Cadena Global de Valor Innovación Abastecimiento (en procesos y nuevos productos) Producción Procesamiento o manufactura Distribución Comercialización Incrementar el rendimiento por hectarea Programa de integración de proveedores Cursos de capacitación a productores Mejorar sistemas de riego Creación del Sistema de Innovación y Competitividad Difusión de Técnicas del cultivo del aguacate Desarrollar la Agroindustria Contar con sistemas de distribución mas ágiles y rápidos Asesoría para exportar Combatir el proteccionismo de EEUU Búsqueda de nuevos mercados 42

43 IV. LA INNOVACIÓN A NIVEL MICROEMPRESARIAL Caso PIPSA 43

44 Cómo avanzar a la etapa de innovación y desarrollo competitivo? A nivel empresarial: a) Empresas Competitivas IFA: Inteligentes, flexible y ágiles. b) Creación por parte de las asociaciones de Centros de Competitividad y Excelencia Empresarial. c) Política de Fomento a las MIPyMEs. d) Modelo Exprés de Rápida Entrega, Innovación y Logística. 44

45 LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL: Modelo de Competitividad Organización n Inteligente (OI 2 CA) Aprendizaje continuo Innovación n continua Capacidad de respuesta a los cambios Capital Intelectual Empresarial IFA Empresa IFA Negocio Flexible Multiproducto Multiproceso Multihabilidades Negocio Flexible y Ágil (NEFA) Comercialización Ágil Producto personalizado y servicio solución integral al cliente Mercado local, regional y global Marketing digital: 5 P s P Sistema de Integral Inteligente: Innovación Manufactura Marketing SI 2 :IM 2 Diagnóstico sistémico Encuesta especializada Programa de PyMES Competitivas 45

46 HACIA UN NUEVO MODELO DE APRENDIZAJE E INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL: KNOWLEDGE DEVELOPMENT MANAGEMENT De los círculos de calidad total a las células del conocimiento Círculos de Calidad Células del conocimiento: Aprendizaje y creación de conocimiento Calidad como base de la competitividad Transición hacia un nuevo modelo organizacional: OI 2 CA Innovación como base de la competitividad sustentable Capital organizacional para la administración n de la calidad total. I&DT en el Departamento Capital Intelectual para innovación n y competitividad sustentable. I&DC en la línea l de la cadena de producción Administración de la Calidad Total (TQM) Desarrollo y Administración del Conocimiento (DAC) 46

47 Cómo avanzar a la etapa de innovación y desarrollo competitivo? A nivel laboral: a) Formación de técnicos especializados. b) Formación de trabajadores del conocimiento (trabajadores que aprenden, crean y aplican el conocimiento). c) Enfoque de aprendizaje de las 3As: 1. Aprender a Desaprender 2. Aprender a Aprender 3. Aprender a Emprender d) Alianzas para la capacitación en planta. 47

48 EL CAPITAL INTELECTUAL COMO FACTOR DE PRODUCCIÓN DE NUEVO CONOCIMIENTO = INNOVACIÓN Factor de producción Materia prima e insumos Proceso de Producción del Conocimiento Producto (nuevo conocimiento) Tipo de aplicación Resultado Capital Intelectual : Formación, utilización plena y acumulación Información y conocimiento acumulados en la empresa. Nuevos flujos de información y conocimientos externos: Proveedores Clientes Modelos exitosos: Benchmarking Métodos: Organización Inteligente de aprendizaje e innovación. Células del conocimiento (TACA) y Centros Virtuales. Eficiencia de proceso: Aprendizaje Creatividad Mejora en Aprendizaje 1. Enfoque Tridimensional: Aprender a desaprender Aprender a aprender Aprender a emprender 2. Tipo de Aprendizaje: Aprendizaje por la práctica Aprendizaje por el uso Aprendizaje por la búsqueda Aprendizaje por la interacción Aprendizaje por los avances de la ciencia y la tecnología 3. Técnicas de la Aceleración del Aprendizaje 4. Educación a Distancia: Edusat Nuevo conocimiento (innovación) General 1. Saber Cómo (Know How) 2. Saber Qué (Know What ) 3. Saber Por qué (Know Why) 4. Saber Quién (Know Who) 5. Saber Cuándo (Know When ) Específico En producción: Nuevos productos Nuevos procesos Mejora en productos y procesos En comercialización: Nuevos sistemas de servicio integral al cliente y marketing En administración: Nuevos métodos y sistemas de desarrollo de Capital Intelectual y desarrollo organizacional Mejora en la Ventaja Competitiva Sustentable: VCB: mejora en costo, precio y calidad. VCR: mejora en posicionamiento o participación de mercado VCS: mejora en la posición relativa y dinámica en el mercado. Innovación en la línea de producción 48

49 LAS CÉLULAS DEL CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA CASO PIPSA Proveeduría Innovación Nuevos Productos Embobinado Pastas Maquinaria y Distribución Empaque Comercialización (PIPSA) Servicio Post venta CCs innovación CCs elaboración de pastas CCs embobinado y empaque CCs para la comercialización CCs proveeduría (compras) CCs manejo de maquinaria CCs distribución CCs para servicio Post venta Retroalimentación a lo largo de la línea de producción Proceso Innovador: Tecnología de proceso para Papel Bond 49

50 Gobierno Competitivo e Innovador IFAT Gobierno Competitivo Funciones como Agente Económico 1. Planificador y Promotor de Políticas Públicas. 2. Regulador de la actividad económica. 3. Administrador Público Moderno Atributos de un Modelo de Gestión Pública Moderna y Competitiva Inteligente en su Organización n y Gestión Gobierno con Flexibilidad Operativa Agilidad de Respuesta al Cambio Transparente 50

51 V. CONCLUSIONES 51

52 La Estrategia y Política de Fomento a la Innovación Qué se requiere? 1. A nivel empresarial Política que fomente el desarrollo del management empresarial a través de organizaciones inteligentes y células de aprendizaje e innovación. 2. A nivel mesosectorial estatal Sistema Estatal de Innovación y Desarrollo Tecnológico 3. A nivel institucional Gobierno Competitivo e Innovador IFAT 52

53 Frentes de Acción de la Competitividad Sistémica Ámbito Empresarial Ámbito Gubernamental Empresa Industria Gobierno Competitivo Clusters y Sectores productivos (Mesoeconómico) Empresa Empresa competitiva competitiva (Microeconómico) (Microeconómico) Gobierno eficiente Gobierno innovador y servicios públicos competitivos Políticas Públicas para la competitividad y desarrollo Coordinación para la Coordinación para la Innovación Competitividad y la y la Competitividad 53 Innovación empresarial Gubernamental Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.

54 LA FILOSOFÍA DE ALIANZA ESTRATÉGICA Competencia DARWINISTA versus Competencia COOPERATIVA LA ESTRATEGIA DE VUELO DE GANSO ALIANZA ESTRATÉGICA Volar en parvada a 100 Km rango de vuelo Empresarios, Gobierno, Universidades y Centros de IyD VOLAR + ALTO Y LLEGAR + LEJOS Volar en estrategia V a 171 Km rango de vuelo 54

55 Participación de los Actores en el Desarrollo Competitivo Liderazgo Empresarial Universidades del Conocimiento Participación Ciudadana Estado Promotor Gobierno Formando la Cadena de la Confianza: Empresarios Empresarios Trabajadores Gobierno Instituciones Educativas Trabajadores Universidades 55

56 Centro de Capital Intelectual y Competitividad Tel: (55) Fax: (55) w w w. c e c i c m x. c o m 56

57 Dr. René Villarreal René Villarreal es doctor en economía por la Universidad de Yale y obtuvo el Premio Nacional de Economía en 1976 con su tesis (hoy libro del FCE), en su quinta edición ampliada, titulado " Industrialización, Competitividad y Desequilibrio Externo en México: Un Enfoque Macroindustrial y Financiero ". En el campo de la administración pública René Villarreal ha sido Subsecretario de Industria y Comercio en SECOFI ( ). En el sector de la industria paraestatal, a nivel de Subsecretario de Reconversión Industrial Paraestatal en SEMIP ( ), así como Director de Finanzas Internacionales y Subdirector General de Planeación Hacendaria en la SHCP y en la Comisión Gasto Financiamiento. En el área de política económica y planeación del desarrollo su experiencia es resultado de sus trabajos como miembro del Gabinete Económico y de Comercio Exterior a nivel de Subsecretarios. A nivel empresarial como Director General del Grupo Industrial y Comercial PIPSA y Presidente del Consejo de Administración de sus tres plantas productoras durante 10 años. En el área financiera cuenta con experiencia en la Banca de Desarrollo, como Miembro Consejero del Banco de Comercio Exterior y en NAFINSA en el Área de Programación Industrial y Evaluación de Proyectos. El Dr. Villarreal ha sido miembro del Consejo Directivo del "Peter Drucker Center of Management" de la Universidad de Claremont, California y miembro de la Fundación Internacional Triffin de la Universidad Católica de Lovaina. Es conferencista internacional y ha realizado diversos trabajos en colaboración con el Banco Mundial, el BID y la UNCTAD. Libros Publicados 1. "El Secreto de China: La Estrategia de Competitividad", Ediciones Ruz, Industrialización, Competitividad y Desequilibrio Externo en México: Un Enfoque Macroindustrial y Financiero , Fondo de Cultura Económica, Quinta Edición, TLCAN 10 Años Después. Experiencia de México y Lecciones para América Latina. Hacia una Estrategia de Competitividad Sistémica. Editorial Norma. 4. La Empresa Competitiva Sustentable en la era del Capital Intelectual: IFA (Inteligente en la organización, Flexible en la producción y Ágil en la comercialización) Editorial McGraw Hill 5. México Competitivo 2020, Un Modelo Derechos de Reservados Competitividad Dr. René Sistémica Villarreal para y el CECIC. Desarrollo. Editorial Océano,

58 ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS: 58

59 ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS ESTATALES: NUEVO LEÓN COMPETITIVO Programa Regional de Competitividad e Innovación 59

60 ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS ESTATALES: 60

61 ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS ESTATALES: 61

62 ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS SECTORIALES: 62

63 ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS DE COMERCIO: 63

64 LIBROS DE COMPETITIVIDAD: 64

65 LIBROS DE COMPETITIVIDAD: 65

66 ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS SECTORIALES: PROGRAMA DE COMPET ITIVIDAD INTERNACIONAL DEL CLUST ER T EXT IL CONFECCIÓN DE LA REGIÓN LAGUNA PROCITEC LAGUNA Resumen Ejecutivo Siderurgia Programa de Competitividad y Modelo de Negocio en la Cadena Global de Valor del Sector Agropecuario de Nuevo León Textil Abril Marzo PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA EN MÉXICO Cuero Calzado CORPORACIÓN PARA EL DE SAR ROLLO AGROPEC UAR IO Agropecuario Farmacéutica 66

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