AUSTRALIA LÍDER EN EDUCACIÓN TÉCNICA. Cecilia Bouroncle Gerente de Educación Embajada de Australia, Perú
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- Elena Palma San Martín
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1 AUSTRALIA LÍDER EN EDUCACIÓN TÉCNICA Cecilia Bouroncle Gerente de Educación Embajada de Australia, Perú
2 INTRODUCCIÓN
3 Contexto 2012/13: El sector minero representó 10% del PBI total. 2012/13: Exportaciones de minería y energía representaron el 70%del total, con un valor de AUD$184.5 billones El sector minero empleó a 236,000 personas en 2012/13 (2% del total de empleos) La mano de obra del sector minero creció en 245% del 2002 al Fuente: Skills DMC Shaping Skills Strategy for Growth 4
4 Fuerza laboral altamente calificada 4
5 EL SISTEMA DE EDUCACIÓN DE AUSTRALIA
6 Actores Principales Gobiernos Federales, Estatales y Territoriales Consejo de Gobiernos Australianos Agenda de reformas en Skills and Training Nivel federal: Ministerio de Educación, Empleo y Relaciones Laborales Ministerio de Industria, Innovación, Cambio Climático, Ciencia, Investigación y Educación Superior Ministro de Habilidades y Capacitación Agencias reguladoras de estándares y calidad Proveedores públicos y privados 6
7 Trayectos de Aprendizaje 7
8 EDUCACIÓN TÉCNICA Y VOCACIONAL
9 Claves del sistema Sistema nacional respaldado por Marco Australiano de Cualificaciones Liderado por la industria Avalado y apoyado por la industria, educadores y el gobierno Basado en competencias laborales Flexible y actualizado Reconocimiento de aprendizajes previos Enfoque: desarrollo de una fuerza laboral productiva y competitiva 9
10 Cómo funciona el sistema? Industry Skills Councils Training Packages (Paquetes de Capacitación) Proveedores de Educación Profesores especializados y especialmente entrenados para enseñar en institutos técnicos. 10
11 Industry Skills Councils (ISCs) Mandato: Reunir la industria, educadores y el gobierno para enfrentar de manera unida acciones relacionadas con habilidades y el desarrollo de la fuerza laboral Consejos de Habilidades Industriales: Reconocidos y financiados por el Gobierno de Australia Gobernados por consejos independientes y liderados por la industria Compañías sin fines de lucro
12 Shaping Skills Strategy for Growth
13 Continuo compromiso y validación con la industria Es la base de las fortalezas de SkillsDMC Asesorar Asesores del Gobierno Australiano en estándares de competencias Validación Desarrollar Desarrollo del Marco Industrial de Reconocimiento de Competencias Mantiene extensiva consulta y validación con la industria Implementar Proporcionar estrategias de solución para gestionar picos & valles de mano de obra Shaping Skills Strategy for Growth 2
14 Presencia global en expansión SkillsDMC proporciona asesoramiento a la industria y gobiernos en todo el mundo Perfiles ocupacionales de competencias y habilidades ESTÁNDAR GLOBAL Evaluaciones de habilidades y planificación fuerza laboral Shaping Skills Strategy for Growth 3
15 El desafío global de habilidades La dinámica de habilidades: Seguridad y competencia Brecha en mano de obra o de habilidades? Brecha en habilidades en vez de falta de habilidades Mano de obra global Trabajos en el corazón del sistema Basado en la demanda, no en la oferta Asegurar resultados de calidad Mano de obra futura están los puestos para el futuro aquí ahora? Shaping Skills Strategy for Growth 6
16 Conociendo el contexto Gobierno Australiano Comité Nacional de Empleabilidad para el Sector de Recursos Reporte publicado en Julio del 2010, anticipó: Al menos 30,000 trabajos en construcción para nuevos proyectos todos los años hasta el 2015 (pico alrededor de 45,000 en 2012 & 2013) Existen necesidades emergentes de habilidades en profesiones relacionadas a la minería, particularmente ingenieros de minas y ciencias geológicas Número de empleos en minería y gas podría crecer en 65,000 llevando el numero de empleos directos del sector a 250,000 para el 2013 Habrán más vacantes en operaciones mineras y de gas, ya que alrededor de 10% de los empleados (más de 18,000 personas) dejan el sector cada año 7 Shaping Skills Strategy for Growth
17 Soluciones laborales Licencia social SkillsDMC: Enfoque estratégico central para el desarrollo de fuerza laboral de la industria Planificación laboral cumple con licencia social para operar Marco de reconocimiento de competencias de habilidades Trayectos de aprendizaje para trabajadores capacitados Comunidades locales comunidades indígenas Comunidades locales Capacitación de mano de obra local Comunidades locales Diversidad en mano de obra Movilidad de fuerza laboral Mejora de las competencias y de reentrenamiento de la fuerza laboral actual Construcción de habilidades base Shaping Skills Strategy for Growth 8
18 Razón #1 para querer entrenamiento en habilidades de calidad Habilidades = Seguridad en el trabajo SkillsDMC ESTABLISHED RII TRAINING PACKAGE LAUNCHED Safe Work Australia Serious claims: Incidence rates by year mining vs all industries 9 Shaping Skills Strategy for Growth
19 Inversión en desarrollo de habilidades por parte del sector minero australiano El sector minero australiano gastó más de $1.15 billiones en desarrollo de habilidades en 2011/12 80% de todos los empleados de la industria participaron en capacitación estructurada La industria minera gasta 5.5% de la masa salarial en capacitación La industria minera emplea a 11,000 aprendices y pasantes, incluyendo: 15% mujeres 13% población indígena Fuente: Minerals Council of Australia, NCVER report, Marzo 2013 Shaping Skills Strategy for Growth 10
20 Modelo de inversión en desarrollo de habilidades Construyendo la política australiana de futura fuerza laboral: Compromiso con iniciativas de capacitación en 6 años $3bn con 4 componentes clave: Programa de financiación Co-participativa cambio revolucionario: Poner a la industria en el corazón del sistema de formación Modernizar las pasantías Habilidades para apoyar una mayor participación Reforma del sistema nacional de formación Fondo Nacional de Desarrollo de la Fuerza Laboral: $558 millones directamente a la industria en áreas de habilidades críticas, tales como minería, construcción, salud y servicios de cuidado de ancianos 2012/ por cada $1.00 aportado por el Gobierno, la industria aportó $ 1.20 Shaping Skills Strategy for Growth 11
21 El sistema VET tiene 4 tipos de estudiantes/clientes: Mayores usuarios del sistema VET Australiano Nivel inicial: Nuevos trabajadores Trabajadores existentes en busca de reentrenamiento y mejora de habilidades, y personas con bajo nivel de alfabetización y habilidades matemáticas Comunidad Estudios por interés personal Los PAQUETES DE CAPACITACIÓN para la industria definen las competencias para estos dos grupos Shaping Skills Strategy for Growth 12
22 Lo que la industria dice acerca de sus necesidades de formación y de evaluación 1. La industria necesita una intervención directa en el proceso de las políticas que impulsa la planificación laboral y de capacitación. 2. La industria necesita una intervención directa para asegurar que cualquier Sistema Nacional de Formación pueda responder a sus necesidades de capacitación. 3. La industria necesita para liderar y conducir la prestación de capacitación y evaluación para garantizar la calidad de los resultados. 13 Shaping Skills Strategy for Growth
23 CASO DE EXITO
24 Consejo de Competencias Mineras (CCM) de Chile Iniciativa de la gran minería chilena - Consejo Minero Objetivo: Proveer, como industria, información, estándares y herramientas que permitan adecuar la formación de técnicos y profesionales a la demanda del mercado laboral minero, tanto en términos cualitativos como cuantitativos 24
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