LA FIGURA DEL SPORT PROJECT MANAGER: ORIGEN, TEORÍA Y PRÁCTICA

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "LA FIGURA DEL SPORT PROJECT MANAGER: ORIGEN, TEORÍA Y PRÁCTICA"

Transcripción

1 GESTIÓN LA FIGURA DEL SPORT PROJECT MANAGER: ORIGEN, TEORÍA Y PRÁCTICA Por: Joan Celma, director general de IAL Sport Management El project manager es una figura cada vez más utilizada en el ámbito deportivo, sobre todo para hacer realidad un nuevo centro deportivo, como así ha ocurrido con el CEM Horta Esportiva en Barcelona. Delante de cualquier proyecto deportivo de una cierta envergadura o importancia, suele ser necesario un soporte de carácter técnico y estratégico que, situado junto a los responsables de las instituciones y los organismos públicos o de las empresas constructoras y gestoras privadas del sector, haga de interlocutor. Se trata del sport project manager, una persona con los conocimientos y la capacidad necesaria para culminar ese proyecto. Pero sabemos exactamente qué es esta figura y cuál es su misión? En este artículo se ofrecen unas pinceladas del perfil del sport project manager y ejemplos reales de su trabajo, destacando entre ellos el proyecto llevado a cabo para el nuevo Centre Esportiu Municipal d Horta de Barcelona (CEM Horta). 2

2 Instalaciones Deportivas XXI 173 Teniendo en cuenta que el desarrollo de proyectos y servicios deportivos está alcanzando niveles de inversión y complejidad cada vez más elevados, sobre todo porque la toma de decisiones implica planificar y gestionar eficientemente todas las fases que conforman ese proyecto, ha surgido en nuestro ámbito un nuevo perfil profesional capacitado no solo para actuar de intermediario con entidades terceras (administración, constructores, proveedores, gestores...), sino también para hacerlo dentro de la propia organización creada e influir en sus capacidades, recursos y servicios. Es el llamado sport project manager. Qué es un sport project manager? Todo el proceso que supone hacer realidad un centro o equipamiento deportivo comprende generalmente una elaboración compleja de acciones en recursos económicos, humanos y materiales, técnicas, estudios, términos ajustados, etc., actuaciones que deficientemente gestionadas pueden suponer la inviabilidad de la instalación deportiva o importantes deficiencias que muestran un resultado alejado del inicialmente esperado. Además, este proceso provoca que los máximos responsables de instituciones y entidades se vean obligados a gestionar con diversos intereses y factores, así como con profesionales, técnicos, empleados públicos, arquitectos, empresas constructoras, suministradores y de gestión, entidades financieras, diseñadores, etc., con multitud de exigencias motivadas por la variedad de gestiones, controles y términos que pueden distorsionar o restar dedicación a su principal función: dirigir y gobernar. Ante todo esto, y con la crisis económica existente, se hace imprescindible delante de cualquier proyecto de una cierta envergadura o importancia un soporte de carácter técnico y estratégico que, situado junto a los responsables de las instituciones y los organismos públicos o privados que promueven esa actuación, haga de interlocutor con todos aquellos agentes gracias a sus conocimientos y con la capacidad necesaria para culminar el proyecto. La misión del sport project manager en el ámbito del proceso de una instalación deportiva es, por tanto, el éxito del proyecto y esto requiere gestionar con eficacia y equilibro ante los diferentes agentes y factores, conduciendo los procesos de diseño, de construcción, de la puesta en servicio o de la explotación del futuro equipamiento deportivo, optimizando los recursos y coordinando las propuestas y trabajos de los diferentes operadores, buscando el cumplimiento con los compromisos adquiridos con sus deportistas, practicantes, usuarios o ciudadanos, salvaguardando en todo momento los intereses de la institución o propiedad y actuando acorde a su misión, sus posibilidades económicas y a su ahorro. El sport project manager en España Pese a las múltiples aceptaciones que tiene el término project manager en los diccionarios anglosajones ( persona responsable general de la planificación y ejecución de un proyecto en particular ; persona cuyo trabajo consiste en organizar y controlar un proyecto o una serie de proyectos ; y persona que trabaja como gerente de proyecto de la empresa constructora, según el Cambridge Business English Dictionary), en España este profesional ha estado generalmente vinculado a los proyectos constructivos y, más concretamente, al desarrollo y control de los proyectos durante el proceso de obra, pasando paulatinamente a otros ámbitos profesionales. En el ámbito deportivo, vistas las diferentes experiencias y después de la publicación del volumen El proceso de construcción y funcionamiento de una instalación deportiva (Diputación de Barcelona y Joan Celma, 2000 y 2003), se valoró la implantación para el proceso del planeamiento, diseño, construcción, La principal función del sport project manager es dirigir y gobernar un proyecto junto a los responsables de la organización que lo promueven y bajo los criterios técnicos, estratégicos y económicos que hagan cumplir su viabilidad 3

3 GESTIÓN puesta en funcionamiento y gestión de un órgano coordinador o un profesional que, situado estratégicamente entre la propiedad o ente promotor, por un lado, y los diferentes operadores, por el otro, estableciese de forma eficiente la mejor coordinación y eficiencia del proceso y pudiera hacer de conductor del mismo en aras de su eficiencia. Se aplicaba por vez primera la figura del project manager orientada a cubrir las necesidad durante el proceso de implantación de una instalación deportiva (Figura 1). Desde entonces, el project manager se convierte en una figura clave durante el planteamiento y la gestión del proyecto. Su perfil corresponde a un interlocutor o intermediario válido para las múltiples facetas del proceso y justificable ante las situaciones que se venían sucediendo en la construcción y equipamiento de un centro deportivo: desde duplicidades, descoordinación y retrasos en el proceso de diseño y obra, dado que los participes suelen ser múltiples y sus intereses muchas veces no concordantes; hasta importantes desviaciones económicas y problemas funcionales, que afectan a los resultados de los distintos proyectos analizados, repercutiendo así de forma negativa después en la gestión y los objetivos inicialmente planteados. A partir de esa necesidad de tutela, intermediación y coordinación eficiente, recogida en parte de la metodología desarrollada en esa publicación de la Diputación de Barcelona y sus posteriores ediciones, que aboga por unos planteamientos coherentes y articulados para el complejo proceso de concebir, diseñar, construir y poner en marcha un centro o instalación deportiva, el project manager se entiende como una figura profesional que debe estar presente en el Proceso de diseño, construcción y funcionamiento de una instalación deportiva FASE EFECTO TRONCAL Apreciación Diagnóstico Valoración de posibilidades Decisión positiva Determinación Proyección Materialización Activación Plena explotación Remodelación Propuesta del modelo de equipamiento Aprobación del presupuesto de inversión Entrega del equipamiento construido Punto objetivo Satisfacción de los objetivos 8 Transformación Cierre 9 Final. reutilización Sport project manager PERIODO DE CONCEPCIÓN PERIODO DE DISEÑO PERIODO DE CONSTRUCCIÓN PERIODO DE FUNCIONAMIENTO Análisis de necesidades y demandas Estudio de viabilidad Estudio de programación Modelo funcional Proyecto constructivo Anteproyecto Proyecto básico Proyecto ejecutivo Otros estudios o planes específicos: Plan de emergencia, contra incendios y evacuación Plan de seguridad Proyectos de reforma Estudio, análisis y diagnóstico de alternativas Decisión cierre Plan de equipamientos PLAN GENERAL DEPORTIVO Plan de actividades y servicios 4 Decisión positiva Modelo de gestión Estatutos Sistema Etc. Proyecto de gestión Objetivos Estrategias Organización Previsión económica Previsión financiera Plan de utilización Proyectos específicos Previsión de mantenimiento Plan de mantenimiento (activación) Sistemas de análisis y control Programa de calidad Planes de marketing Imagen y comunicación Estudios de mercado Plan de reactivación Programa de desmantelamiento Figura 1. Proceso de diseño, construcción y funcionamiento de una instalalación deportiva y papel del project manager durante ese proceso. Fuente: Joan Celma.

4 Instalaciones Deportivas XXI 173 proceso de creación de una instalación deportiva de la forma más amplia y pluridisciplinar posible. Es decir, una figura que puede abarcar desde el momento de la decisión de realizar un proyecto, participando en parte o en la totalidad de las mismas, hasta la comprobación de su funcionamiento real una vez abierta la instalación. PUNTO DE PARTIDA LICITACIÓN Y PROGRAMACIÓN OBRA Y CAMBIO ORGANIZATIVO PUESTA EN MARCHA PLENO FUNCIONAMIENTO Entre sus funciones, pueden destacarse: la tutela o coordinación del proyecto desde el estudio de viabilidad o programa de diseño; la elaboración del proyecto; la preparación para su presentación a la licitación; los planteamientos para su financiación; la supervisión de su construcción; la puesta en marcha; la inauguración; su plan de marketing y comunicación; la tutela para su mejor gestión o explotación, etc. Es decir, es la persona que dirige o coordina a los distintos actores que intervienen en este proceso para establecer su eficiencia, proponer mejoras o economías y conseguir el éxito de los objetivos en principio planteados por los responsables de las instituciones y entidades afectadas. Bases del sport project manager Las tres bases del sport project manager son: Funcionamiento anterior Planificación: planificación en los plazos, programación y utilización de los recursos disponibles. Planificar significa, en este caso, ordenar y optimizar los recursos y sus expectativas. Conducción eficiente: es decir, la interlocución, tutela y coordinación adecuadas con los agentes intervinientes para conseguir los objetivos preestablecidos. Recogida de información y análisis y establecimiento de objetivos Transformación Inauguración Explotación Obras 2ª fase CEM Horta 2013 Figura 2. Proceso de project manager del CEM Horta Actualmente, el centro está en pleno funcionamiento y a la espera de la segunda fase de obras. gestión de las posibilidades y mejoras que se van produciendo en el planeamiento y su propuesta de aplicación. De la teoría a la práctica: el caso del CEM Horta Son unos cuantos los centros e instalaciones deportivas en los que se ha aplicado, en diferentes niveles y etapas, el sistema sport project manager. Si bien al final del artículo se muestran ejemplos como el complejo Montcada Aqua de piscinas cubiertas de Montcada i Reixac (Barcelona), la piscina cubierta Mes Malgrat en Malgrat de Mar (Barcelona), el Pabellón Polideportivo de Vilafant (Girona) o la piscina cubierta Aquamodular de Cassà de la Selva (Girona), a continuación se detalla la experiencia del Centre Esportiu Municipal d Horta (CEM Horta) en Barcelona ciudad (Figura 2). Gestión y aplicación de mejoras: el conocimiento y la coordinación de los diferentes factores y de las aportaciones de los distintos agentes significa poder aplicar mejoras sustanciales a los procesos por sinergia. Implica también la relación y el conocimiento de los diferentes intervinientes y la El Ayuntamiento de Barcelona licitó en el año 2009 la obra y gestión del CEM Horta. El reto era importante porque la envergadura del proyecto (10,5 millones de euros en su primera fase y otros 8,7 en la segunda) parecía, en un principio, podía estar fuera del alcance de la empresa concesionaria de la construcción y 5

5 GESTIÓN Figura 3. Acciones, elementos documentales, planes y estudios estratégicos elaborados en el proceso de project manager del CEM Horta. PROJECT MANAGER MASTER PLAN: - Plan de marketing - Imagen y comunicación - Normas y reglamentos - Control y evaluación - Patrocinio - Relación institucional - Relación UEH - UAH propuesta de gestión atractiva y que significase una garantía para las posibilidades de la licitación, encontrar el socio ideal para desarrollar el proyecto constructivo y que permitiera ir en tándem al concurso de obra y gestión que el Ayuntamiento de Barcelona había publicado, mantener los recursos humanos de la instalación o modernizar las instalaciones. PLAN DIRECTOR (social, deportivo y económico): - Estatutos - Reglamento - Imagen y comunicación - Patrocinio - Relación institucional - Relación Horta Esportiva-UEH PLAN DIRECTOR (social, deportivo y económico): - Estatutos - Reglamento - Imagen y comunicación - Patrocinio - Relación institucional - Relación Horta Esportiva-UAH Precisamente, el grave deterioro de las antiguas instalaciones, algunas de ellas con más de 40 años (piscinas, pabellón y zona polideportiva exterior), suponía otra circunstancia especial más, puesto que si se acometían las reformas, los socios y deportistas del centro se iban a quedar sin sus principales instalaciones durante más de año y medio, además de comprometer la viabilidad y el mantenimiento tanto de la entidad en sí, como la de los puestos de trabajo de la plantilla. explotación, la UTE CEM Horta, formada en un 50% por la constructora CRC Obras y Servicios y la gestora Horta Esportiva AIE (esta última, a su vez, creada por la unión de dos entidades históricas de la ciudad condal: la Unió Esportiva Horta -70%- y la Unió Atlètica Horta -30%-). Antes de presentarse al concurso de licitación para construir y gestionar el complejo deportivo, los futuros gestores ya diseñaron la hoja de ruta del proyecto, creando la mencionada agrupación de interés económico (AIE) que iba a explotar, en caso de ser adjudicada, el centro deportivo. Para ello contrataron a la empresa IAL Sport Management para la dirección del proceso y a su director como project manager. Tanto el presidente y el vicepresidente de Horta Esportiva como su junta directiva, con la ayuda del sport project manager, trabajaron conjuntamente las propuestas de gestión y programación que marcaba el Ayuntamiento de Barcelona sobre esta zona deportiva, en la que la Unió Esportiva Horta desarrollaba, y sigue haciéndolo, su actividad desde Las funciones encomendadas se articularon sobre diferentes ejes de actuación, entre ellos elaborar una Pese a estas circunstancias, y siguiendo el master plan creado desde el project manager, se ha podido establecer un sistema de capacitación y formación para adaptar el personal a la transformación que necesitaba el nuevo centro, así como desarrollar un nuevo sistema organizativo que optimizase sus posibilidades y procurase la consecución de los objetivos de explotación y gestión del centro, todo ello manteniendo el compromiso del presidente de la entidad de mantener a todo el personal e, incluso, pese a la crisis económica que, en plena ebullición, encorsetaba aún más si cabe el marco de actuación (Figuras 3 y 4). A parte de preparar las pliegos para presentarse al concurso del Ayuntamiento de Barcelona, otro reto fue mantener algunos de los servicios y prestaciones de la instalación para que no se dieran de baja los socios que aún quedaban de forma fiel al inicio de las obras (y que años antes habían superado los 3.000). También capacitar al personal y dotar a todos los agentes que intervinieron en el proceso de los instrumentos necesarios, negociando y gestionando con el personal y sus representantes sindicales, con el Ayuntamiento de Barcelona, con las propias reivindicaciones de las secciones, con los proveedores, con la constructora, con la dirección de obra y los arquitec- 6

6 Instalaciones Deportivas XXI 173 COMUNICACIÓN IBE FINANCIACIÓN Y ECONOMÍA PERSONAL PLAN DE MARKETING, IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS Y PROMOCIÓN IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS SERVICIOS RELACIÓN ENTIDADES MATRICES CONSTRUCCIÓN NUEVO CEM HORTA Reuniones de gestión Dirección obra Tutela concesión Presentación estimaciones financieras Presentación estimación presupuestaria Crédito de CRC Promoción y nuevas responsabilidades Nueva estructura Aplicación organigramática Incorporación nuevo personal técnico Capacitación Atención al público Implantación oferta Área instalaciones Subrogación Informática de gestión Mantenimiento y control Área servicios De socios a abonados Seguros Programa de mantenimiento Control 3 centros de cost/control, Dotaciones campo fútbol, nuevo CEM horta, espacios antiguos Programa Recepción Atención de abonados Promoción Servicios deportivos Programación actividades Nuevo organigrama Área técnica Programa de calidad Compras Reglamento de uso CEM Horta Área administrativa Presupuesto Domicilio Normativas Seguridad Normas de uso Gestión RRHH Impresa Directo Protocolos adm. y recepción Atención reclamaciones Caja Comercio Estrategia comunicativa Radio Otros medios Estrategia implantación geográfica Recepción CEM Horta Puesta en marcha Comunicación a socios Nueva web De socios a abonados Nueva imagen corporativa Diseño - reestyling logos Actividades puntuales Wellness Servicios y actividades deportivas Externalización servicios deportivos Servicio médico Bar cafetería UE Horta UA Horta Estatutos Secciones Socios Control y adm. Programación Cursillos Actividades dirigidas Control piscinas y espacios Natación Baloncesto Hockey Patinaje Indumentaria trabajadores Recepción nuevo CEM Horta Traslado Funcionamiento nuevo CEM Horta Manuales Horarios UTE CRC Socios Fútbol Licencias Visitas obra Adaptaciones, modificaciones y mejoras proyecto 1ª fase Salas de actividades Oficinas Vestuarios Otros Bar Señalética Zona wellness MASTER PLAN Figura 4. Master plan del proceso de project manager para el Horta Esportiva AIE (año 2011). Fuente: Joan Celma. 7

7 GESTIÓN tos. También se tuvieron que preparar las propuestas económico-financieras, los nuevos organigramas, el plan de marketing, la nueva imagen y comunicación, la marca Horta Esportiva, la web y redes sociales, etc. Ganado el concurso y puesta la primera piedra, utilizando este acto como proyección del CEM Horta al distrito de Horta-Guinardó y a toda la ciudad de Barcelona, las obras de la primera fase se llevaron a cabo según las propuestas del project manager. Finalmente, a mediados de 2011 se inauguró la instalación, poniendo en marcha sus nuevos servicios y organización, realizándose en su primera semana de vida la Copa del Mundo de Waterpolo femenino con equipos de Hungría, Inglaterra, Grecia y España, entre otros, y, a su vez, abriendo las puertas de una impecable instalación a los más de usuarios, entre socios-abonados, deportistas federados y cursillistas que Horta Esportiva AIE tiene actualmente. Para más información: IAL Sport Management C/ Aribau, 276, 1º 1ª Barcelona Tel.: Experiencias en el ámbito del sport project manager Curso de dirección eficiente, sesión de sport project manager, para directivos de clubes deportivos ofrecido por la AECNC e impartido por IAL Sport Management. El proceso de construcción y funcionamiento de una instalación deportiva, publicación que recoge los fundamentos sobre el sport project manager. Montcada Aqua El centro de piscinas cubiertas Montcada Aqua se integra dentro de un complejo deportivo, de ocio y cultural, ya que también consta de una biblioteca y un 8 auditorio en el mismo edificio. Es un complejo polivalente que da respuesta a las demandas de Montcada i Reixac (Barcelona), cuya propuesta apostaba por el diseño y la sinergia entre los diferentes tipos de usos. En la primera fase (2003) se construyó la zona destinada a la práctica de las actividades deportivas (natación, fitness...) y las vinculadas a la salud y el acondicionamiento físico. En su segunda fase (2005), se desarrolló el proyecto del auditorio y la biblioteca, con un diseño que identifica el edificio frente al importante nudo de comunicaciones de la autovía C17 en la conurbación de Barcelona. Datos del proceso de project manager: - Promotor: Ayuntamiento de Montcada i Reixac - Plan de viabilidad y gestión: IAL Sport - Arquitectos: Hernando & Sauqué - Constructora: Tiferca - Presupuesto obra piscinas: 3,5 millones - Inauguración: Gestión: Geafe - Abonados: 4.200

8 Instalaciones Deportivas XXI 173 Mes Malgrat El Ayuntamiento de Malgrat de Mar (Barcelona) licitó en 2009 el proyecto, la obra y la gestión de la piscina cubierta municipal Mes Malgrat. Hoy día es un centro con más de abonados desde que se inauguró en septiembre de Este complejo se ha convertido en un referente por su diseño funcional, distribución eficiente de sus espacios, por su economía constructiva, por su dotación de material y por la eficiencia en su gestión. Cuenta con espacios exteriores como piscinas y pádel (en proyecto) que permiten ampliar su uso en verano, y múltiples actividades y servicios. Datos del proceso de project manager: - Promotor: Ayuntamiento de Malgrat de Mar - Plan de viabilidad y gestión: IAL Sport - Ingest - Anteproyecto: J.M. Gutiérrez, 080 Arquitectura - Arquitectos: Frederic Porta - Constructora: Construcciones Caler - Presupuesto: 5,2 millones - Inauguración: septiembre Gestión: Esport i Salut Mes Malgrat - Abonados: Pabellón polideportivo de Vilafant Este pabellón de amplias dimensiones recoge una solución a una iniciativa fallida hace más de 19 años, denominada Poliesports. La comarca donde se ubica (Girona) conoce este complejo a medio construir y totalmente abandonado y en ruinas, pese a las diversas propuestas que durante años acabaron de dar solución al problema. En 2010, el gobierno municipal buscó la mejor solución posible para acabar con el deterioro de esta instalación, incluso pensando en la vocación de mancomunarse con la vecina ciudad de Figueres. La propuesta final ha supuesto tener que realizar un pabellón polideportivo con zona de actividades y fitness con un presupuesto asequible que, junto a las subvenciones, hiciese posible y viable la inversión y su Aquamodular Cassà de la Selva Se trata de un proyecto muy deseado por esta población de Girona, que registró en sus encuestas que más del 92% veía como una necesidad un centro deportivo con piscinas y fitness. La propuesta inicial, en 2007, incluía la construcción de una piscina tipo PCO2 con un presupuesto de algo más de 5 millones de euros. Finalmente, en 2009 se decidió ajustar el proyecto al futura explotación según l a s n e ce s i - dades de los habitantes de Vilafant y su zona de influencia. Datos del proceso de project manager: - Promotor: Ayuntamiento de Vilafant - Plan de viabilidad y gestión: IAL Sport - Arquitectos: 080 Arquitectura - Constructora: Construcciones Indika, Arcadi Pla - Presupuesto: 2 millones - Inauguración: prevista en 2012 sistema Aquamodular (diseño modular de centros eficientes), reduciendo el coste del proyecto constructivo en unos 2,2 millones y haciendo más viable su construcción y las posibilidades de su posterior gestión, sin descartar un equipamiento de alta calidad a un coste muy ajustado. En esta misma zona deportiva municipal se realizan las piscinas de verano. Datos del proceso de project manager: - Promotor: Ayuntamiento de Cassà de la Selva - Plan de viabilidad y gestión: Aquamodular - Arquitectos: Ricard Balcells - Constructora: Cots i Claret - Presupuesto: 2,6 millones - Inauguración: marzo Gestión: L Aquàtic, Sport Aqua Cassà - Abonados:

GRUPAYA PROJECT MANAGEMENT

GRUPAYA PROJECT MANAGEMENT GRUPAYA PROJECT MANAGEMENT (Febrero 2003) ÍNDICE 1.- GRUPAYA PROJECT MANAGEMENT. 2.- PROJECT MANAGEMENT, ESQUEMA Y DESARROLLO DEL SERVICIO 2.1.- Redacción de proyectos. 2.2.- Análisis de los proyectos

Más detalles

La organización n del servicio municipal de deportes

La organización n del servicio municipal de deportes La organización n del servicio municipal de deportes José Ángel Otero Lamas. Licenciado en Educación n Física. F (colexiado nº9714). Complejidad de en la organización: La organización n de un municipio

Más detalles

CONSULTORA TÉCNICA DE URBANISMO Y EDIFICACIÓN PROJECT MANAGER-GESTIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS

CONSULTORA TÉCNICA DE URBANISMO Y EDIFICACIÓN PROJECT MANAGER-GESTIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS CONSULTORA TÉCNICA DE URBANISMO Y EDIFICACIÓN PROJECT MANAGER-GESTIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS PRESENTACIÓN QUIÉNES SOMOS CÓMO TRABAJAMOS NUESTRO EQUIPO SERVICIOS TÉCNICOS QUE OFRECEMOS. SERVICIOS COMERCIALES.COLABORACIÓN.

Más detalles

V MÁSTER PROJECT MANAGER EN EDIFICACIÓN Y URBANISMO

V MÁSTER PROJECT MANAGER EN EDIFICACIÓN Y URBANISMO V MÁSTER PROJECT MANAGER EN EDIFICACIÓN Y URBANISMO Alicante, 2008-2009 ORGANIZAN: COLEGIO OFICIAL DE APAREJADORES Y ARQUITECTOS TÉCNICOS DE ALICANTE COL LEGI D APARELLADORS I ARQUITECTES TÈCNICS DE BARCELONA

Más detalles

VIII EDICIÓN 2015-2016

VIII EDICIÓN 2015-2016 VIII EDICIÓN 2015-2016 OBJETIVOS Capacitación en la dirección técnica-deportiva y gestión de entidades, instalaciones y servicios deportivos. Capacitación en la dirección y gestión de las diferentes áreas

Más detalles

PROPUESTA SINDICAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD Y CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL

PROPUESTA SINDICAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD Y CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL MESA CONVENIO CRTVE PROPUESTA SINDICAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD Y CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL Por qué la igualdad de oportunidades es un buen negocio? La igualdad

Más detalles

Modelos del deporte en España

Modelos del deporte en España Xavier Iglesias, Rafael Tarragó Institut Nacional d Educació Física de Catalunya (Universitat de Barcelona) En las últimas décadas, el olimpismo y las grandes manifestaciones deportivas, que podríamos

Más detalles

III MÁSTER PROJECT MANAGER EN EDIFICACIÓN Y URBANISMO

III MÁSTER PROJECT MANAGER EN EDIFICACIÓN Y URBANISMO III MÁSTER PROJECT MANAGER EN EDIFICACIÓN Y URBANISMO COLEGIO OFICIAL DE APAREJADORES Y ARQUITECTOS TÉCNICOS DE ALICANTE COL LEGI D APARELLADORS I ARQUITECTES TÈCNICS DE BARCELONA El Colegio va a celebrar

Más detalles

CURSO/GUÍA PRÁCTICA RESIDENCIAS DE ESTUDIANTES. Inversión inmobiliaria en residencias universitarias y de estudiantes.

CURSO/GUÍA PRÁCTICA RESIDENCIAS DE ESTUDIANTES. Inversión inmobiliaria en residencias universitarias y de estudiantes. SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. CURSO/GUÍA PRÁCTICA RESIDENCIAS DE ESTUDIANTES. Inversión inmobiliaria en residencias universitarias y de estudiantes.

Más detalles

MERCADOS EXCELENTES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA. UIMP, 18 de octubre de 2010

MERCADOS EXCELENTES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA. UIMP, 18 de octubre de 2010 MERCADOS EXCELENTES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA UIMP, 18 de octubre de 2010 1 EL SECTOR DE LA DISTRIBUCION COMERCIAL En un modelo complejo y tan competitivo, como es el sector comercial, los mercados municipales

Más detalles

CURRICULUM PROFESIONAL

CURRICULUM PROFESIONAL CURRICULUM PROFESIONAL 2. SITUACIÓN ACTUAL PROFESIONAL GENERALITAT DE CATALUNYA Servicio de Ocupación de Cataluña (SOC) Dirección territorial Directora territorial del SOC desde el 11 de abril del 2011

Más detalles

PROYECTO AUD-GRA. REALIZACIÓN DE AUDITORíAS ENERGÉTICAS EN 84 MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DE GRANADA

PROYECTO AUD-GRA. REALIZACIÓN DE AUDITORíAS ENERGÉTICAS EN 84 MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DE GRANADA PROYECTO AUD-GRA REALIZACIÓN DE AUDITORíAS ENERGÉTICAS EN 84 MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DE GRANADA Granada, Febrero de 2006 PROYECTO AUD-GRA PLAN DE ACTUACIÓN ENERGÉTICA MUNICIPAL Índice: 1 Introducción...

Más detalles

MODULO 1.- DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO DIP-

MODULO 1.- DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO DIP- MODULO 1.- DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO DIP- A.1 ÁREA 1 INTRODUCCION A LA D.I.P. 15 A.1.1 CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA DIP 1. Introducción al curso. Estructura. 2. Conceptos fundamentales: El Proyecto,

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DEL SERVICIO DE INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS

PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DEL SERVICIO DE INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DEL SERVICIO DE INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS UNIVERSIDAD DE ALICANTE (2007) INDICE 1. Portada.. 1 2. Índice.. 2 3. Grupos de trabajo.... 3 4. Metodología... 3 5. Misión. 4 6.

Más detalles

MÁSTER OFICIAL EN TECNOLOGÍAS DE EDIFICACIÓN SOSTENIBLE @

MÁSTER OFICIAL EN TECNOLOGÍAS DE EDIFICACIÓN SOSTENIBLE @ MÁSTER OFICIAL EN TECNOLOGÍAS DE EDIFICACIÓN SOSTENIBLE @ @ Máster ofrecido en modalidad online MÁSTER OFICIAL EN TECNOLOGÍAS DE EDIFICACIÓN SOSTENIBLE @ INTRODUCCIÓN Nos encontramos ante un nuevo modo

Más detalles

- ASISTENCIA TÉCNICA EN LOS PROYECTOS DE VIABILIDAD Y PRÉSTAMO AL PROMOTOR (FEASIBILITY STUDY & PROJECT MONITORING).

- ASISTENCIA TÉCNICA EN LOS PROYECTOS DE VIABILIDAD Y PRÉSTAMO AL PROMOTOR (FEASIBILITY STUDY & PROJECT MONITORING). ÍNDICE La empresa: - Presentación. - Misión. Servicios: - Organización. - Valores. Contacto: - Prestación de servicios. - Asociaciones. - INFORMES TÉCNICOS-CONTRACTUALES, VALORACIONES ECONÓMICAS, PERITAJES

Más detalles

Control y seguimiento de la Gestión Indirecta en Centros Deportivos Municipales El caso de S.S. de los Reyes

Control y seguimiento de la Gestión Indirecta en Centros Deportivos Municipales El caso de S.S. de los Reyes JORNADAS SOBRE GESTION DEPORTIVA EN MEDIANOS Y GRANDES MUNICIPIOS Control y seguimiento de la Gestión Indirecta en Centros Deportivos Municipales El caso de S.S. de los Reyes Carlos Delgado Lacoba Gerente

Más detalles

LA IMPLANTACIÓN DEL MODELO PFI AL SISTEMA DEPORTIVO: UNA NUEVA VIA

LA IMPLANTACIÓN DEL MODELO PFI AL SISTEMA DEPORTIVO: UNA NUEVA VIA LA IMPLANTACIÓN DEL MODELO PFI AL SISTEMA DEPORTIVO: UNA NUEVA VIA DE FINANCIACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS Barcelona, 27 de abril de 2010 Introducción Modelo PFI Metodología Beneficios del modelo

Más detalles

Plan operativo anual 2010

Plan operativo anual 2010 Plan operativo anual 2010 Objetivos estratégicos/operativos y de calidad del Servicio de Personal y Organización Docente [1] 15 de enero de 2010 0. INTRODUCCIÓN Los Estatutos de la Universidad de Jaén

Más detalles

CENTRO DEPORTIVO LA FLOTA Un nuevo concepto de Salud

CENTRO DEPORTIVO LA FLOTA Un nuevo concepto de Salud Zaragoza, 11-12 y 13 de Marzo CENTRO DEPORTIVO LA FLOTA Un nuevo concepto de Salud D. José Felipe Coello Fariña. Director Centro. Introducción Ante el actual crecimiento de la demanda en lo que a servicios

Más detalles

CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT

CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT DIRECCIÓN Y GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Complementar los estudios de Arquitectura con un programa especializado en Construction Project Management es

Más detalles

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Transporte y Logística --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

PLAN DE EMPRESA. Introducción

PLAN DE EMPRESA. Introducción PLAN DE EMPRESA Introducción El Plan de Empresa o Plan de Negocio es el documento que servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial, además de servir como autodiagnóstico y como planificación

Más detalles

Constituye el objeto del contrato la adjudicación del Servicio de enseñanza de la práctica del TENIS Y PADEL.

Constituye el objeto del contrato la adjudicación del Servicio de enseñanza de la práctica del TENIS Y PADEL. PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS QUE HA DE REGIR LA ADJUDICACIÓN, POR PROCEDIMIENTO NEGOCIADO SIN PUBLICIDAD DEL CONTRATO DE SERVICIOS DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS DE TENIS Y PÁDEL 1.- OBJETO DEL CONTRATO.

Más detalles

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar.

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. 1 2 Etapas de un proyecto Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. Etapas de un proyecto Todo lo que debes saber INICIO para gestionarlas de manera eficiente PLANIFICACIÓN 3 4 5 EJECUCIÓN

Más detalles

EL DEPORTE EN EDAD ESCOLAR EN LA CIUDAD DE MADRID Y LA COLABORACIÓN PÚBLICO - PRIVADA

EL DEPORTE EN EDAD ESCOLAR EN LA CIUDAD DE MADRID Y LA COLABORACIÓN PÚBLICO - PRIVADA EL DEPORTE EN EDAD ESCOLAR EN LA CIUDAD DE MADRID Y LA COLABORACIÓN PÚBLICO - PRIVADA por Dº José Manuel Candelas Núñez Departamento de Control de Centros Deportivos Dirección General de Deportes. Ayuntamiento

Más detalles

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Producción de Audiovisuales y Espectáculos --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

MASTER EN DIRECCION Y GESTION INTEGRAL DE EMPRESAS INMOBILIARIAS Y DE LA CONSTRUCCIÓN 1º AÑO 1. INTRODUCCIÓN AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

MASTER EN DIRECCION Y GESTION INTEGRAL DE EMPRESAS INMOBILIARIAS Y DE LA CONSTRUCCIÓN 1º AÑO 1. INTRODUCCIÓN AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN MASTER EN DIRECCION Y GESTION INTEGRAL DE EMPRESAS INMOBILIARIAS Y DE LA CONSTRUCCIÓN 1º AÑO 1. INTRODUCCIÓN AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN Panorama general del sector Delimitación y clasificación Rasgos

Más detalles

ACTA DE LA MESA DE CONTRATACIÓN POR LA CUAL SE EFECTÚA LA PROPUESTA DE ADJUDICACIÓN

ACTA DE LA MESA DE CONTRATACIÓN POR LA CUAL SE EFECTÚA LA PROPUESTA DE ADJUDICACIÓN ACTA DE LA MESA DE CONTRATACIÓN POR LA CUAL SE EFECTÚA LA PROPUESTA DE ADJUDICACIÓN Asisten: Lugar: Salón de Juntas del Ayuntamiento Fecha: 22 diciembre 2008 Horario: 13,30 a 14,00 horas Obra: Reforma

Más detalles

PMIN Experto en Project Management Inmobiliario. Marzo 2008. CASO PRÁCTICO 1 (b)

PMIN Experto en Project Management Inmobiliario. Marzo 2008. CASO PRÁCTICO 1 (b) PMIN Experto en Project Management Inmobiliario Marzo 2008 CASO PRÁCTICO 1 (b) 1.- Proyecto: 99 viviendas plurifamiliares, jardines y piscinas en el Término Municipal de Mijas Costa (Málaga) 2.- Antecedentes:

Más detalles

CURSO/GUÍA PRÁCTICA DIRECCIÓN DE EMPRESAS INMOBILIARIAS.

CURSO/GUÍA PRÁCTICA DIRECCIÓN DE EMPRESAS INMOBILIARIAS. SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. CURSO/GUÍA PRÁCTICA DIRECCIÓN DE EMPRESAS INMOBILIARIAS. Experto en Gestión de Empresas Inmobiliarias. PARTE PRIMERA

Más detalles

1. Contextualización 2. Descripción 3. Diagnóstico de situación: la evaluación de políticas públicas en la Región de Murcia 4.

1. Contextualización 2. Descripción 3. Diagnóstico de situación: la evaluación de políticas públicas en la Región de Murcia 4. EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS Hacia una cultura de evaluación en la Región de Murcia 1 Contenidos 1. Contextualización 2. Descripción 3. Diagnóstico de situación: la evaluación de políticas públicas

Más detalles

LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y LOS GRANDES EVENTOS DEPORTIVOS Comunicaciones

LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y LOS GRANDES EVENTOS DEPORTIVOS Comunicaciones COMUNICACIÓN 3.- LA INTERVENCIÓN DEL DIRECTOR DEPORTIVO EN EL PROYECTO DE EDIFICACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE LAS EDIFICACIONES DEPORTIVAS. EL CAMINO A LA GESTIÓN EFICIENTE DE LOS RECURSOS ECONOMICOS FINANCIEROS.

Más detalles

Creación y Gestión de Microempresas (Online)

Creación y Gestión de Microempresas (Online) Creación y Gestión de Microempresas (Online) TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Creación y Gestión de Microempresas (Online) Duración:

Más detalles

PROYECTO DE DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE LA SOLUCIÓN DE BUSINESS INTELLIGENCE PARA ELIPSOS INTERNACIONAL S.A.

PROYECTO DE DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE LA SOLUCIÓN DE BUSINESS INTELLIGENCE PARA ELIPSOS INTERNACIONAL S.A. PROYECTO DE DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE LA SOLUCIÓN DE BUSINESS INTELLIGENCE PARA ELIPSOS INTERNACIONAL S.A. Dirección de Sistemas de Información Madrid, mayo 2014 PCT B.I. ELIPSOS 1 CONTENIDO 1. OBJETIVO

Más detalles

PRESENTACIÓN DE SERVICIOS

PRESENTACIÓN DE SERVICIOS PRESENTACIÓN DE SERVICIOS Equipo profesional, constituido por arquitectos e ingenieros, que desarrolla la gestión integral de proyectos de arquitectura, interiorismo e ingeniería. Tenemos experiencia,

Más detalles

LA PARTICIPACIÓN DE LA EMPRESA EN LA GESTIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS Y EN LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE INTERÉS GENERAL. UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO?

LA PARTICIPACIÓN DE LA EMPRESA EN LA GESTIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS Y EN LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE INTERÉS GENERAL. UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO? LA PARTICIPACIÓN DE LA EMPRESA EN LA GESTIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS Y EN LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE INTERÉS GENERAL. UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO? Javier Luna Quesada jluna@ugr.es Técnico Superior de

Más detalles

4PROY M&C, S.L. DOSSIER DE EMPRESA

4PROY M&C, S.L. DOSSIER DE EMPRESA 4PROY M&C, S.L. DOSSIER DE EMPRESA 4proy M&C, S.L., es una empresa dedicada a la consultoría, y en especial al Interim Management. Lo que nos diferencia de otras consultorías: La experiencia y cualificación

Más detalles

GESTOR DE PROYECTOS, DE PRODUCCIÓN Y DE MANTENIMIENTO

GESTOR DE PROYECTOS, DE PRODUCCIÓN Y DE MANTENIMIENTO GUÍA DOCENTE DE LA ASIGNATURA GESTOR DE PROYECTOS, DE PRODUCCIÓN Y DE MANTENIMIENTO Aprobada por el Consejo de Departamento de Construcciones Arquitectónicas, en sesión del 17/06/2013, aplicable al curso

Más detalles

Postventa. Gestión avanzada del mantenimiento integral en edificios. Junio 2007

Postventa. Gestión avanzada del mantenimiento integral en edificios. Junio 2007 Postventa. Gestión avanzada del mantenimiento integral en edificios. Junio 2007 Objetivo del mantenimiento Optimización de las prestaciones de uso, confort. Garantizar que las diversas actividades que

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS Y SERVICIOS

GESTIÓN DE PROYECTOS Y SERVICIOS GESTIÓN DE PROYECTOS Y SERVICIOS 2 Índice 1 1 Max Project 5 Servicios 2 Project Manager 6 Tarifas 3 Agentes intervinientes 7 Proyectos realizados 4 Justificación de intervención de un PM 8 Contacto 1 Max

Más detalles

El Ayuntamiento de Salamanca ha invertido cerca de 29 millones de euros en infraestructuras deportivas desde 1995

El Ayuntamiento de Salamanca ha invertido cerca de 29 millones de euros en infraestructuras deportivas desde 1995 El Ayuntamiento de Salamanca ha invertido cerca de 29 millones de euros en infraestructuras deportivas desde 1995 El equipo de Gobierno Municipal ha impulsado la construcción de un edificio de usos múltiples

Más detalles

Incluye 7.ª edición Máster de sistemas integrados de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo 2016

Incluye 7.ª edición Máster de sistemas integrados de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo 2016 Incluye Prácticas en empresas 7.ª edición Máster de sistemas integrados de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo 2016 Máster de sistemas integrados 2016 En las organizaciones

Más detalles

Pliego de prescripciones técnicas para la contratación del servicio de gestión del centro de negocios World Trade Center de Barcelona SA

Pliego de prescripciones técnicas para la contratación del servicio de gestión del centro de negocios World Trade Center de Barcelona SA 1. Objeto de la contratación. El objeto de esta contratación es disponer de una empresa de servicios de reconocido prestigio y capacidad para gestionar con eficacia y flexibilidad de modo integral el centro

Más detalles

Planificación Estratégica Deportiva. HERRAMIENTAS De GESTION

Planificación Estratégica Deportiva. HERRAMIENTAS De GESTION Planificación Estratégica Deportiva HERRAMIENTAS De GESTION Introducción La Planificación esta siempre asociada a procesos de cambio. Formal o informal. Situación actual. Previsión. Toma decisiones componente

Más detalles

Plan de Marketing de Recursos Humanos

Plan de Marketing de Recursos Humanos FACTOR HUMANO www.factorhumano.ec Miguel Angel Gonzalez F magfierro@yahoo.com Celular 099824802 Plan de Marketing de Recursos Humanos Resumiendo, para conseguir el éxito, el marketing interno comienza

Más detalles

PMIN Experto en Project Management Inmobiliario. Marzo 2008. CASO PRÁCTICO 3 (b)

PMIN Experto en Project Management Inmobiliario. Marzo 2008. CASO PRÁCTICO 3 (b) PMIN Experto en Project Management Inmobiliario Marzo 2008 CASO PRÁCTICO 3 (b) 1.- Proyecto: 189 Viviendas plurifamiliares, jardines y piscinas en el Término Municipal de Mijas Costa (Málaga). 2.- Antecedentes:

Más detalles

Constituye el objeto del contrato la adjudicación del Servicio de enseñanza de la práctica del YOGA Y MEDITACION en dos lotes:

Constituye el objeto del contrato la adjudicación del Servicio de enseñanza de la práctica del YOGA Y MEDITACION en dos lotes: PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS QUE HA DE REGIR LA ADJUDICACIÓN, POR PROCEDIMIENTO ABIERTO DEL CONTRATO DE SERVICIOS DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS DE YOGA Y MEDITACION 1.- OBJETO DEL CONTRATO. Constituye

Más detalles

Creación y Gestión de Microempresas (Dirigida a la Acreditación de las Competencias Profesionales R.D. 1224/2009)

Creación y Gestión de Microempresas (Dirigida a la Acreditación de las Competencias Profesionales R.D. 1224/2009) Creación y Gestión de Microempresas (Dirigida a la Acreditación de las Competencias Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL Creación y Gestión de Microempresas (Dirigida a la Acreditación

Más detalles

Ecoinnova construcción Proyecto Ecoinnovación y Sostenibilidad en la construcción de viviendas

Ecoinnova construcción Proyecto Ecoinnovación y Sostenibilidad en la construcción de viviendas página 1 de 16 Ecoinnova construcción Proyecto Ecoinnovación y Sostenibilidad en la construcción de viviendas Memoria final 1 página 2 de 16 Índice 1. Presentación 3 2. Quién ejecuta el proyecto 4 3. Datos

Más detalles

Tema 2: Tipología y características básicas de las organizaciones de la Actividad Física y Deportiva.

Tema 2: Tipología y características básicas de las organizaciones de la Actividad Física y Deportiva. Tema 2: Tipología y características básicas de las organizaciones de la Actividad Física y Deportiva. Bibliografía: Blanco, E. et al. (2006). Manual de la Organización Institucional del Deporte. Barcelona.

Más detalles

Ayuntamiento de Madrid AREA DE GOBIERNO DE CULTURA Y DEPORTES A/A.: CELIA MAYER DUQUE (Concejal Delegada)

Ayuntamiento de Madrid AREA DE GOBIERNO DE CULTURA Y DEPORTES A/A.: CELIA MAYER DUQUE (Concejal Delegada) Ayuntamiento de Madrid AREA DE GOBIERNO DE CULTURA Y DEPORTES A/A.: CELIA MAYER DUQUE (Concejal Delegada) Verónica Parra Martínez, cen nombre y representación de la Asociación de Vecinos Independiente

Más detalles

HEAD-RENTING: Externalización y apoyo a la Dirección Financiera en la Pyme. Estudis D Hom www.edhom.cat

HEAD-RENTING: Externalización y apoyo a la Dirección Financiera en la Pyme. Estudis D Hom www.edhom.cat HEAD-RENTING: Externalización y apoyo a la Dirección Financiera en la Pyme 1 Porqué externalizar la Dirección Financiera? Adaptarse hoy a las necesidades del mercado requiere profesionalizar la toma de

Más detalles

Indicadores para la gestión de las instalaciones deportivas

Indicadores para la gestión de las instalaciones deportivas Indicadores para la gestión de las instalaciones deportivas Jordi Marín Òscar Garcia Atlas Sport Consulting La toma de las decisiones en las organizaciones deportivas En las organizaciones deportivas (públicas,

Más detalles

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández Proyecto: TIC por el CAMBIO Organización: Fundación EHAS Contacto: Andrés Martínez Fernández Talento Solidario 2011 1. Descripción detallada del proyecto La Fundación EHAS es una institución sin ánimo

Más detalles

guía informativa de ayudas para ayuntamientos Areas de Rehabilitacion PAH tytjj PAH 2004-2007

guía informativa de ayudas para ayuntamientos Areas de Rehabilitacion PAH tytjj PAH 2004-2007 tytjj pla d accés a l habitatge de la Comunitat Valenciana guía informativa de ayudas para ayuntamientos Areas de Rehabilitacion guía informativa de ayudas para ayuntamientos: Areas de rehabilitación pág

Más detalles

96. EXPERTO EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS (182

96. EXPERTO EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS (182 Acción / Curso: 96. EXPERTO EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS (182 HORAS TELEFORMACION) Objetivos: El principal objetivo de este Programa es desarrollar el perfil moderno de los líderes empresariales

Más detalles

Plan Estratégico. Servicio de Informática

Plan Estratégico. Servicio de Informática Plan Estratégico. Servicio de Informática INTRODUCCIÓN El Plan Estratégico de Gestión de la Universidad de Alicante nace de la voluntad del Equipo de Gobierno como un compromiso recogido en su programa.

Más detalles

1 de 5 Master MBE Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid Universidad Politécnica de Madrid Avenida Juan de Herrera, 4 Ciudad

1 de 5 Master MBE Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid Universidad Politécnica de Madrid Avenida Juan de Herrera, 4 Ciudad 1 de 5 DESCRIPCIÓN DE LAS FASES, S Y OBJETIVOS La Metodología de Trabajo se fundamenta en la transmisión de conocimientos, el debate, la exploración y la sesión crítica así como en la aplicación de los

Más detalles

Urbanismo Cooperativas de vivienda Comunidades de propietarios Derecho Inmobiliario Derecho de la Construcción Derecho Civil Empresas

Urbanismo Cooperativas de vivienda Comunidades de propietarios Derecho Inmobiliario Derecho de la Construcción Derecho Civil Empresas Carpeta de Prensa Cuota-Rioja Abogados es una firma que presta servicios legales especializados en todos los temas relacionados con el derecho relativo a los bienes inmuebles, especialmente en las siguientes

Más detalles

LA GESTIÓN CON INDICADORES O ESTÁNDARES

LA GESTIÓN CON INDICADORES O ESTÁNDARES GUILLERMO ALBRECHT ARQUER DIRECTOR DE GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS ANTECEDENTES A NIVEL INTERNACIONAL CONTRATOS A CORTO, MEDIO PLAZO SIN ABARCAR TODAS LAS ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN MENCLATURA KPI contracts.

Más detalles

Buenas Prácticas de la Ciudad de Madrid Catálogo para la promoción internacional de la Ciudad Best Practices Madrid City

Buenas Prácticas de la Ciudad de Madrid Catálogo para la promoción internacional de la Ciudad Best Practices Madrid City Buenas Prácticas de la Ciudad de Madrid Catálogo para la promoción internacional de la Ciudad Best Practices Madrid City Título de la Práctica: Modelo MiNT Madrid Inteligente para la gestión integral de

Más detalles

Empresa y Desarrollo, Vigo 25 de Octubre de 2013

Empresa y Desarrollo, Vigo 25 de Octubre de 2013 Miguel A. Martínez de la Riva Molina Jefe de Unidad de Empresa y Desarrollo Departamento de Cooperación Sectorial Dirección de Cooperación Multilateral, Horizontal y Financiera Empresa y Desarrollo, Vigo

Más detalles

La gestión deportiva en Barcelona. Institut Barcelona Esports

La gestión deportiva en Barcelona. Institut Barcelona Esports La gestión deportiva en Barcelona Institut Barcelona Esports DOCUMENTO-RESUMEN Junio 2006 1 1. Antecedentes Históricamente, la sociedad civil deportiva barcelonesa ha poseído una extraordinaria fuerza

Más detalles

INFORME MECIP/SENAVITAT

INFORME MECIP/SENAVITAT INFORME MECIP/SENAVITAT Diagnóstico de Control Interno; Acuerdos y Compromisos Éticos; Protocolos de Buen Gobierno; Planes y Programas Gestión por Procesos Riesgos PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGIA DE COMPROMISO

Más detalles

Los Sistemas Integrados de Gestión: Gestión de la Calidad Total, Gestión Medio Ambiental y Gestión de la Prevención.

Los Sistemas Integrados de Gestión: Gestión de la Calidad Total, Gestión Medio Ambiental y Gestión de la Prevención. PROCEDIMIENTOS BASADOS EN LAS NORMAS OSHAS 18000 PARA SU IMPLANTACION EN PYMES DEL SUBSECTOR FABRICACIÓN DE PRODUCTOS METÁLICOS. Los Sistemas Integrados de Gestión: Gestión de la Calidad Total, Gestión

Más detalles

Las claves del éxito en el negocio de la construcción

Las claves del éxito en el negocio de la construcción Las claves del éxito en el negocio de la construcción El éxito en el negocio de la construcción depende de tres factores: 1. La imagen de fiabilidad que transmite la constructora 2. La eficiencia en la

Más detalles

ZARAGOZA. Con todo ello, la información proporcionada a la ACPUA es suficiente y se ajusta a lo demandado en el protocolo de seguimiento.

ZARAGOZA. Con todo ello, la información proporcionada a la ACPUA es suficiente y se ajusta a lo demandado en el protocolo de seguimiento. INFORME DE SEGUIMIENTO DEL CURSO 2011-2012 DEL GRADO EN DERECHO DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA TITULACIÓN: GRADO EN DERECHO CURSO DE IMPLANTACIÓN: 2010-2011 CAMPUS: ZARAGOZA CENTRO: FACULTAD DE DERECHO

Más detalles

PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROMOCIONES INMOBILIARIAS

PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROMOCIONES INMOBILIARIAS PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROMOCIONES INMOBILIARIAS PRESENTACIÓN: El Curso de Desarrollo de Promociones Inmobiliarias se crea en el Área Inmobiliaria y de Empresa del Colegio Oficial de Arquitectos de

Más detalles

SIMULADOR DE NEGOCIO (Business Game)

SIMULADOR DE NEGOCIO (Business Game) SIMULADOR DE NEGOCIO (Business Game) CREACIÓN Y GESTIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO Misión FitnessGym es un simulador orientado a desarrollar las capacidades emprendedoras y de gestión de proyectos. Esta experiencia

Más detalles

Sistemas de Gestión Ambiental según la Norma UNE en ISO 14001 GUÍA DEL TALLER

Sistemas de Gestión Ambiental según la Norma UNE en ISO 14001 GUÍA DEL TALLER Sistemas de Gestión Ambiental según la Norma UNE en ISO 14001 GUÍA DEL TALLER Ihobe, Noviembre 2008, Sociedad Pública del Departamento de Medio Ambiente y Ordenación del Território del Gobierno Vasco EDITA:

Más detalles

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL MÓDULO FORMTIVO COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL MÓDULO FORMTIVO COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS MÓDULO FORMATIVO DATOS IDENTIFICATIVOS DEL MÓDULO FORMTIVO COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS Duración 90 Código MF1790_3 Familia profesional Administración

Más detalles

Integración del sistema de prevención de riesgos laborales (OHSAS 18001) y el sistema de calidad (ISO 9001)

Integración del sistema de prevención de riesgos laborales (OHSAS 18001) y el sistema de calidad (ISO 9001) SEGURIDAD INTEGRAL GASTEIZ, S.L. Año de constitución: 2000 Número personas: 30 Actividad: Servicio integrado de prevención de riesgos laborales y gestión de empresa Instalaciones de edificios Constructoras10

Más detalles

MANUAL DE PROCESOS DEL ÁREA DE AUDITORÍA INTERNA

MANUAL DE PROCESOS DEL ÁREA DE AUDITORÍA INTERNA MANUAL DE PROCESOS DEL ÁREA DE AUDITORÍA INTERNA Versión Junio 2010. ÍNDICE Misión, Visión y Valores... 3 Organigrama... 5 Mapa de Procesos... 7 Fichas de Procesos... 9 Procesos Estratégicos y Diagramas

Más detalles

Servicios de Prevención MANCOMUNADOS

Servicios de Prevención MANCOMUNADOS Servicios de Prevención MANCOMUNADOS ÍN DICE Introducción Aspectos legales: Responsabilidades en materia de prevención. Necesidad de integración de la prevención en el sistema de gestión general de las

Más detalles

S10 EXCELENCIA DEPORTIVA

S10 EXCELENCIA DEPORTIVA GEGASDE GEGASDE son las siglas que responden al Grupo Europeo de Gestión y Asesoramiento Deportivo. La primera andadura fue por el año 2000, en la que un grupo de Abogados se reunieron para configurar

Más detalles

PRODUCTOS FINANCIEROS NO TRADICIONALES

PRODUCTOS FINANCIEROS NO TRADICIONALES PRODUCTOS FINANCIEROS NO TRADICIONALES 1.- CAPITAL RIESGO Las Sociedades de Capital Riesgo son sociedades anónimas que invierten principalmente sus propios recursos en la financiación temporal de pymes

Más detalles

A. MEMORIA DESCRIPTIVA Y TÉCNICA

A. MEMORIA DESCRIPTIVA Y TÉCNICA PROYECTO PARA LA IMPLANTACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DEL PATRIMONIO EN LA DIPUTACIÓN DE GRANADA Y LOS AYUNTAMIENTOS DE GRANADA MENORES DE 20.000 HABITANTES. A. MEMORIA DESCRIPTIVA Y TÉCNICA 1 A.1 ÁMBITO

Más detalles

Consultoría Técnica de la Edificación. www.envima.es

Consultoría Técnica de la Edificación. www.envima.es Consultoría Técnica de la Edificación www.envima.es BIENVENIDOS En ENVIMA ofrecemos liderazgo en la gestión técnica y/o económica de proyectos de edificación de todo tipo, y nos apoyamos en el conocimiento

Más detalles

FONDO ESTATAL PARA EL EMPLEO Y LA SOSTENIBILIDAD LOCAL

FONDO ESTATAL PARA EL EMPLEO Y LA SOSTENIBILIDAD LOCAL FONDO ESTATAL PARA EL EMPLEO Y LA SOSTENIBILIDAD LOCAL. 1.- QUÉ ACTUACIONES SE PUEDEN FINANCIAR 1. Contratos de obra de competencia municipal. Se financia el contrato de obra, así como la redacción del

Más detalles

CLC ARQUITECTURA Consulting de Arquitectura y Diseño Corporativo www.clcarq.com

CLC ARQUITECTURA Consulting de Arquitectura y Diseño Corporativo www.clcarq.com EMPRESA: ARQUITECTURA + DISEÑO CORPORATIVO: CLC Arquitectura es un proyecto multidisciplinar que nace de la mano de dos emprendedores afincados en A Coruña. La principal ventaja de este joven estudio radica

Más detalles

REGLAMENTO DE LA CAJA DE CRÉDITO MUNICIPAL. Exposición de motivos

REGLAMENTO DE LA CAJA DE CRÉDITO MUNICIPAL. Exposición de motivos REGLAMENTO DE LA CAJA DE CRÉDITO MUNICIPAL Exposición de motivos El artículo 36 de la Ley 7/1985, de 2 de abril, reguladora de las Bases de Régimen Local, señala como competencias propias de las Diputaciones

Más detalles

LA GENERACIÓN DE AUTOEMPLEO A TRAVÉS DEL PROJECT MANAGEMENT: UN CASO PRÁCTICO EN LAS CIENCIAS DEL DEPORTE

LA GENERACIÓN DE AUTOEMPLEO A TRAVÉS DEL PROJECT MANAGEMENT: UN CASO PRÁCTICO EN LAS CIENCIAS DEL DEPORTE LA GENERACIÓN DE AUTOEMPLEO A TRAVÉS DEL PROJECT MANAGEMENT: UN CASO PRÁCTICO EN LAS CIENCIAS DEL DEPORTE Serrano Gómez, Virginia. Licenciada en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte. Directora

Más detalles

(Aprobado por Consejo de Gobierno, en sesión de 3 de mayo de 2006)

(Aprobado por Consejo de Gobierno, en sesión de 3 de mayo de 2006) (Aprobado por Consejo de Gobierno, en sesión de 3 de mayo de 2006) PROCEDIMIENTO DE COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON CONTRATAS Y CONCESIONES ADMINISTRATIVAS DE SERVICIOS EN MATERIA DE RIESGOS

Más detalles

INDICE 1.- BASES DEL ACUERDO 2.- INTERPRETACION DEL ACUERDO

INDICE 1.- BASES DEL ACUERDO 2.- INTERPRETACION DEL ACUERDO INDICE 1.- BASES DEL ACUERDO 2.- INTERPRETACION DEL ACUERDO 3.- REPERCUSION DEL ACUERDO EN LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS Y BALANCE DE SITUACION DEL VALENCIA, C.F., S.A.D. 4.- CONSIDERACIONES 5.- CONCLUSIONES

Más detalles

POLÍTICA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN DE LA UAL

POLÍTICA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN DE LA UAL Aprobado por Consejo de Gobierno de la Universidad de Almería en fecha 17 de diciembre de 2012 POLÍTICA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN DE LA UAL 1. INTRODUCCIÓN La Política de Seguridad de la Información

Más detalles

La prestación del servicio se extiende a la totalidad de instalaciones deportivas gestionadas por el Patronato Municipal de Deportes.

La prestación del servicio se extiende a la totalidad de instalaciones deportivas gestionadas por el Patronato Municipal de Deportes. PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS QUE HA DE REGIR EL PROCEDIMIENTO ABIERTO, OFERTA ECONOMICAMENTE MÁS VENTAJOSA, VARIOS CRITERIOS DE ADJUDICACIÓN DEL CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PARA LA VIGILANCIA,

Más detalles

MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 1000:2005

MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 1000:2005 MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 1000:2005 SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993 1. INTRODUCCIÓN 1.1 GENERALIDADES Al Presidente de

Más detalles

GUÍA PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN PREVENTIVA. Servicios de prevención GUÍA SERVICIOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

GUÍA PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN PREVENTIVA. Servicios de prevención GUÍA SERVICIOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES GUÍA PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN PREVENTIVA Servicios de prevención GUÍA SERVICIOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES GUÍA PARA LA MEJORA EN LA GESTIÓN PREVENTIVA SERVICIOS DE PREVENCIÓN Índice Introducción

Más detalles

ESTUDIO DE REMUNERACIÓN INMOBILIARIA & CONSTRUCCIÓN

ESTUDIO DE REMUNERACIÓN INMOBILIARIA & CONSTRUCCIÓN INMOBILIARIA & CONSTRUCCIÓN 2012 índice ESTUDIO DE REMUNERACIÓN Pág. ORGANIGRAMA 4 Delineante / Delineante Proyectista 6 Técnico de Compras 8 Técnico de Estudios 10 Ingeniero de Presupuestos 12 Ingeniero

Más detalles

Plan de Empresa. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada con el sector, clientes de tu negocio. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto

Plan de Empresa. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada con el sector, clientes de tu negocio. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto Plan de Empresa TÍTULO Nombre de la empresa (denominación social o marca comercial) y una frase que haga referencia al aspecto más llamativo, estratégico del proyecto. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada

Más detalles

ESTUDIO DE REMUNERACIÓN 2016. Inmobiliaria & Construcción. Líderes mundiales en selección de inmobiliaria y construcción www.michaelpage.

ESTUDIO DE REMUNERACIÓN 2016. Inmobiliaria & Construcción. Líderes mundiales en selección de inmobiliaria y construcción www.michaelpage. ESTUDIO DE REMUNERACIÓN 2016 Healthcare &&Life Inmobiliaria Construcción Sciences Inmobiliaria & Construcción Líderes mundiales en selección de inmobiliaria y construcción www.michaelpage.es Inmobiliaria

Más detalles

INFORME DE INTERVENCIÓN

INFORME DE INTERVENCIÓN 1 INFORME DE INTERVENCIÓN ASUNTO: Cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2014 de las sociedades mercantiles de capital íntegramente municipal Instalaciones Deportivas SA (en adelante, IDASA) y Alzira

Más detalles

PLIEGO DE CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE SOPORTE TÉCNICO Y WEBMASTER PARA LA FUNDACIÓN EOI

PLIEGO DE CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE SOPORTE TÉCNICO Y WEBMASTER PARA LA FUNDACIÓN EOI PLIEGO DE CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE SOPORTE TÉCNICO Y WEBMASTER PARA LA FUNDACIÓN EOI Número de Expediente: PS20150611_WEBMASTER. 1. INTRODUCCIÓN La Fundación EOI desea contratar

Más detalles

PROYECTO DE SOFTWARE COLABORATIVO: CREACIÓN DE UNA APLICACIÓN WEB Y MÓVIL PARA LA GESTIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS MUNICIPALES PROYECTO FAST

PROYECTO DE SOFTWARE COLABORATIVO: CREACIÓN DE UNA APLICACIÓN WEB Y MÓVIL PARA LA GESTIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS MUNICIPALES PROYECTO FAST PROYECTO DE SOFTWARE COLABORATIVO: CREACIÓN DE UNA APLICACIÓN WEB Y MÓVIL PARA LA GESTIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS MUNICIPALES PROYECTO FAST Memoria de candidatura para convocatoria de los premios

Más detalles

CONSEJERÍA DE TURISMO, COMERCIO Y DEPORTE. Manual de Señalización Turística

CONSEJERÍA DE TURISMO, COMERCIO Y DEPORTE. Manual de Señalización Turística CONSEJERÍA DE TURISMO, COMERCIO Y DEPORTE Edita: Consejería de Turismo, Comercio y Deporte CONSEJERÍA DE TURISMO, COMERCIO Y DEPORTE PRESENTACIÓN A ndalucía es una Comunidad en la que el peso del sector

Más detalles

DOSSIER DE PRESENTACIÓN INCORS

DOSSIER DE PRESENTACIÓN INCORS DOSSIER DE PRESENTACIÓN INCORS obras INDICE DE CONTENIDO 1. PRESENTACIÓN Y ACTIVIDAD DE LA EMPRESA Presentación de la empresa. Actividad y Servicios. Objetivos y Ventajas. 2. PRESENTACIÓN DEL EQUIPO HUMANO

Más detalles

SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993

SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993 1 SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993 1. INTRODUCCIÓN 1.1 GENERALIDADES Al Presidente de la República, con sujeción a lo dispuesto en las Leyes 87 de 1993 y 489

Más detalles

Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias (Online)

Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias (Online) Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias (Online) Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias (Online)

Más detalles

MESA 1 MESA 1 MESA 1 MESA 1 MESA 1 MESA 1 MESA 1 MESA 1 MESA 1 MESA 1 MESA 1 IDEAS INNOVADORAS Idea Innovadora 1: MESA 1 TITULO: Brindar un mejor y más rápido beneficio a la comunidad, exhibiendo los extractos

Más detalles