CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO

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María Dolores Herrero Díaz
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1 2009 CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO Dr Antonio J Padilla Director Adjunto Área Formación y Desarrollo Dopp Consultores Sevilla 11Marzo2009 1

2 1 INTRODUCCIÓN 2

3 PERSONAS CONFIANZA 60% productividad es CALIDAD DIRECTIVA 3

4 Estar preparados para aguantar: por previsión o por expansión Estar atentos a las oportunidades: con cabeza, imaginación y trabajo constante 4

5 q DIRIGIR CRISIS NO FRACASO q DIRIGIR MEJOR 5

6 q Valora al empleado DIRECTIVO 10 q Es claro en la asignación de tareas y la definición de objetivos q Comunicativo, flexible y orientado a la acción q Permite tomar la iniciativa a sus subordinados y aporta valor con su presencia q Da ejemplo, es decidido y pocas veces se deja llevar por el desánimo en los proyectos que emprende 6

tomar la iniciativa a sus subordinados y aporta valor con su presencia q Da

7 Experiencia personal MEJOR EQUIPO: más preparado más implicado con la empresa tiene más posibilidades de superar los obstáculos Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar a gente más inteligente que él (Jonh FKennedy) 7

obstáculos Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan

8 2 UNA PEQUEÑA PROFUNDIZACIÓN AL CONCEPTO DE DIRECCIÓN 8

9 PETER DRUCKER: El arte de dirigir recursos, el arte de dirigir la gente, el arte de aprovechar todas las cosas que están a nuestra disposición, evitando al máximo cualquier tipo de desperdicio 9

10 DIRECCIÓN ACTIVIDAD QUE ADAPTA E INTEGRA EFICAZMENTE LOS OBJETIVOS LAS PERSONAS Y LOS PROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES Y LAS EMPRESAS 10

11 Importante papel del MI CONSIGUE QUE EL GRUPO ALCANCE OBJETIVOS CON MÍNIMO CONSUMO DE RECURSOS, ESFUERZOS Y LAS MENOS INTERFERENCIAS POSIBLES 11

12 ARTE DE DIRIGIR: RECURSOS PERSONAS ARTE DE APROVECHAR LAS COSAS QUE TENEMOS 12

13 Tres ejes importantes ACTITUD QUERER ASUMIR RESPONSABILDIAD EN EL EQUIPO SENSIBILIDAD PERSONAS 13 SABER CONOCER Y SABER APLICAR TÉCNICAS Y HABILIDADES PARA MEJORAR Y CONSEGUIR OBJETIVOS COMUNES

14 DIRECCIÓN N EFICAZ 1 PREPARACIÓN METÓDICA DE LA ACCIÓN 2 COMPETENCIA SISTEMÁTICA 3 RENTABILIDAD COMO OBJETIVO 4 CONFIANZA EN LOS HOMBRES 14 5 JUICIO DE RESULTADOS

15 3 QUÉ RIESGOS EVITAR? 15

16 1INVOLUCIONAR EN NUESTRO ESTILO DE DIRECCIÓN 2PENSAR, SIN MÁS, QUE YA PASARÁ EL TEMPORAL 16

17 q D x A q D x L q D x I q D x e-m q D x O q D x V INVOLUCIONAR q D x h q D x M OJO! 17

18 Diagnosticar y aceptar con rapidez la cruda realidad Actuar y aprovechar para aquellas cosas que no podemos hacer en los picos altos de producción 18

19 4 QUÉ SERÍA RECOMENDABLE? 19

20 1 Pautas para dirigir mejor 2 Modelo CCC 3 Ser y parecer 4 Un pequeño test 5 Qué dicen los expertos? 20

21 PERSONAS IDEAS COSAS 21

22 ESTILO- MADUREZ GESTIÓN DEL TALENTO LIDERAZGO PERSONAS IDEAS PENSAMIENTO CONCEPTUAL COSAS ADMINISTRACIÓN 22 GESTIÓN EFICIENTE

23 VIGILAR INDICADORES EL APLAZAMIENTO ES EL ASESINO DE LA OPORTUNIDAD ANÁLISIS DE PROBLEMAS LIDERAZGO PERSONAS IDEAS PENSAMIENTO CONCEPTUAL TOMA DE DECISIONES COSAS ADMINISTRACIÓN COMUNICACIÓN 23 PLANES DE COMUNICACIÓN EFICAZ

24 PLANIFICACI PLANIFICACIÓN ANÁLISIS DE PROBLEMAS LIDERAZGO PERSONAS IDEAS PENSAMIENTO CONCEPTUAL ORGANIZACIÓN TOMA DE DECISIONES COSAS ADMINISTRACIÓN COMUNICACIÓN CONTROL 24

25 MODELO CCC C AMBIO C ONFIANZA C OMUNICACIÓN 25

26 SER Y PARECER Managament by walking aromad Estar allí, estar con la gente, poder acceder a la Organización y que la Organización pueda acceder a ti 26

27 TEST Soy un directivo sereno? 1) Tener algún tiempo para pensar 2) Un cierto despego de los status symbol 3) Dominar la inquieta pereza 4) Desterrar la tristeza 5) El arte de descansar 6) Un buen amigo 27

28 Qué dicen los expertos? q Clarificar objetivos q Formular con cuidado la política de precios q Decidir cómo se quiere que el mercado perciba a su empresa q Diseñar una política de Marketing coherente 28

29 29

30 30

31 UNA CITA PARA LA REFLEXIÓN Aquel que no sabe dónde quiere llegar no debería de sorprenderse si llega a ninguna parte Alicia en el País de las Maravillas -Lewis Carroll 31

32 CONCLUSIONES 1 Cultivar y retener el talento 2 Actitud que recoge Tagore en Pájaros perdidos : si de noche lloras por el sol, no verás las estrellas Después del día viene la noche 3 En tiempos de crisis hay que dirigir mejor para evitar efectos indeseados: ser creativos y evitar apretones que provocan estrés 32

33 4 Saber también que no hay camino fácil para resolver temas difíciles: el único camino está en cerrar la puerta y ponerse a trabajar Pero tendiendo hacia una situación donde la ÉTICA sea rentable 5 El buen empresario y el buen directivo se crecen ante la adversidad 33

34 Cuando la mar está revuelta es cuando un capitán de barco demuestra lo que vale 34

35 Muchas gracias 35

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