CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO"

Transcripción

1 2009 CÓMO DIRIGIR EN UN PERIODO DE CRISIS Y NO FRACASAR EN EL INTENTO Dr Antonio J Padilla Director Adjunto Área Formación y Desarrollo Dopp Consultores Sevilla 11Marzo2009 1

2 1 INTRODUCCIÓN 2

3 PERSONAS CONFIANZA 60% productividad es CALIDAD DIRECTIVA 3

4 Estar preparados para aguantar: por previsión o por expansión Estar atentos a las oportunidades: con cabeza, imaginación y trabajo constante 4

5 q DIRIGIR CRISIS NO FRACASO q DIRIGIR MEJOR 5

6 q Valora al empleado DIRECTIVO 10 q Es claro en la asignación de tareas y la definición de objetivos q Comunicativo, flexible y orientado a la acción q Permite tomar la iniciativa a sus subordinados y aporta valor con su presencia q Da ejemplo, es decidido y pocas veces se deja llevar por el desánimo en los proyectos que emprende 6

7 Experiencia personal MEJOR EQUIPO: más preparado más implicado con la empresa tiene más posibilidades de superar los obstáculos Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar a gente más inteligente que él (Jonh FKennedy) 7

8 2 UNA PEQUEÑA PROFUNDIZACIÓN AL CONCEPTO DE DIRECCIÓN 8

9 PETER DRUCKER: El arte de dirigir recursos, el arte de dirigir la gente, el arte de aprovechar todas las cosas que están a nuestra disposición, evitando al máximo cualquier tipo de desperdicio 9

10 DIRECCIÓN ACTIVIDAD QUE ADAPTA E INTEGRA EFICAZMENTE LOS OBJETIVOS LAS PERSONAS Y LOS PROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES Y LAS EMPRESAS 10

11 Importante papel del MI CONSIGUE QUE EL GRUPO ALCANCE OBJETIVOS CON MÍNIMO CONSUMO DE RECURSOS, ESFUERZOS Y LAS MENOS INTERFERENCIAS POSIBLES 11

12 ARTE DE DIRIGIR: RECURSOS PERSONAS ARTE DE APROVECHAR LAS COSAS QUE TENEMOS 12

13 Tres ejes importantes ACTITUD QUERER ASUMIR RESPONSABILDIAD EN EL EQUIPO SENSIBILIDAD PERSONAS 13 SABER CONOCER Y SABER APLICAR TÉCNICAS Y HABILIDADES PARA MEJORAR Y CONSEGUIR OBJETIVOS COMUNES

14 DIRECCIÓN N EFICAZ 1 PREPARACIÓN METÓDICA DE LA ACCIÓN 2 COMPETENCIA SISTEMÁTICA 3 RENTABILIDAD COMO OBJETIVO 4 CONFIANZA EN LOS HOMBRES 14 5 JUICIO DE RESULTADOS

15 3 QUÉ RIESGOS EVITAR? 15

16 1INVOLUCIONAR EN NUESTRO ESTILO DE DIRECCIÓN 2PENSAR, SIN MÁS, QUE YA PASARÁ EL TEMPORAL 16

17 q D x A q D x L q D x I q D x e-m q D x O q D x V INVOLUCIONAR q D x h q D x M OJO! 17

18 Diagnosticar y aceptar con rapidez la cruda realidad Actuar y aprovechar para aquellas cosas que no podemos hacer en los picos altos de producción 18

19 4 QUÉ SERÍA RECOMENDABLE? 19

20 1 Pautas para dirigir mejor 2 Modelo CCC 3 Ser y parecer 4 Un pequeño test 5 Qué dicen los expertos? 20

21 PERSONAS IDEAS COSAS 21

22 ESTILO- MADUREZ GESTIÓN DEL TALENTO LIDERAZGO PERSONAS IDEAS PENSAMIENTO CONCEPTUAL COSAS ADMINISTRACIÓN 22 GESTIÓN EFICIENTE

23 VIGILAR INDICADORES EL APLAZAMIENTO ES EL ASESINO DE LA OPORTUNIDAD ANÁLISIS DE PROBLEMAS LIDERAZGO PERSONAS IDEAS PENSAMIENTO CONCEPTUAL TOMA DE DECISIONES COSAS ADMINISTRACIÓN COMUNICACIÓN 23 PLANES DE COMUNICACIÓN EFICAZ

24 PLANIFICACI PLANIFICACIÓN ANÁLISIS DE PROBLEMAS LIDERAZGO PERSONAS IDEAS PENSAMIENTO CONCEPTUAL ORGANIZACIÓN TOMA DE DECISIONES COSAS ADMINISTRACIÓN COMUNICACIÓN CONTROL 24

25 MODELO CCC C AMBIO C ONFIANZA C OMUNICACIÓN 25

26 SER Y PARECER Managament by walking aromad Estar allí, estar con la gente, poder acceder a la Organización y que la Organización pueda acceder a ti 26

27 TEST Soy un directivo sereno? 1) Tener algún tiempo para pensar 2) Un cierto despego de los status symbol 3) Dominar la inquieta pereza 4) Desterrar la tristeza 5) El arte de descansar 6) Un buen amigo 27

28 Qué dicen los expertos? q Clarificar objetivos q Formular con cuidado la política de precios q Decidir cómo se quiere que el mercado perciba a su empresa q Diseñar una política de Marketing coherente 28

29 29

30 30

31 UNA CITA PARA LA REFLEXIÓN Aquel que no sabe dónde quiere llegar no debería de sorprenderse si llega a ninguna parte Alicia en el País de las Maravillas -Lewis Carroll 31

32 CONCLUSIONES 1 Cultivar y retener el talento 2 Actitud que recoge Tagore en Pájaros perdidos : si de noche lloras por el sol, no verás las estrellas Después del día viene la noche 3 En tiempos de crisis hay que dirigir mejor para evitar efectos indeseados: ser creativos y evitar apretones que provocan estrés 32

33 4 Saber también que no hay camino fácil para resolver temas difíciles: el único camino está en cerrar la puerta y ponerse a trabajar Pero tendiendo hacia una situación donde la ÉTICA sea rentable 5 El buen empresario y el buen directivo se crecen ante la adversidad 33

34 Cuando la mar está revuelta es cuando un capitán de barco demuestra lo que vale 34

35 Muchas gracias 35

Colección de títulos de Cursos Cegos. Temas y Títulos

Colección de títulos de Cursos Cegos. Temas y Títulos Colección de títulos de Cursos Cegos Temas y Títulos 1) MANAGEMENT & LIDERAZGO Liderar el Cambio LIDERAR EL CAMBIO: IDENTIFICAR SU PERFIL (MANIFEST) LIDERAR EL CAMBIO: PASOS Y HERRAMIENTAS (MANIFEST) LIDERAR

Más detalles

LAS COMPETENCIAS O HABILIDADES EMOCIONALES 1. COMPETENCIAS PERSONALES O HABILIDADES DE UNO MISMO

LAS COMPETENCIAS O HABILIDADES EMOCIONALES 1. COMPETENCIAS PERSONALES O HABILIDADES DE UNO MISMO LAS COMPETENCIAS O HABILIDADES EMOCIONALES Daniel Goleman, psicólogo norteamericano, distingue hasta 25 competencias o habilidades emocionales, divididas entre 12 competencias personales o habilidades

Más detalles

COMPETENCIAS BÁSICAS Desarrollo

COMPETENCIAS BÁSICAS Desarrollo COMPETENCIAS BÁSICAS Desarrollo DIDÁCTICA / UAH 1. Competencia de Comunicación Lingüística Esta competencia se refiere a la utilización del lenguaje como instrumento de comunicación oral y escrita, de

Más detalles

CONFERENCIA: LA INSERCION Y EL DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL EN EL MUNDO EMPRESARIO HOY

CONFERENCIA: LA INSERCION Y EL DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL EN EL MUNDO EMPRESARIO HOY CONFERENCIA: LA INSERCION Y EL DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL EN EL MUNDO EMPRESARIO HOY Lic. Ricardo Omar Valiño Temple 2664 1 D Lomas del Mirador (1752) Pcia de Buenos Aires Tel (54-011) 4484-2182

Más detalles

Acciones Responsables ante la Crisis Código: 3368

Acciones Responsables ante la Crisis Código: 3368 Modalidad: Distancia Acciones Responsables ante la Crisis Código: 3368 Con este manual se pretende facilitar al alumno una serie de herramientas y pautas de intervención para actuar en empresas que se

Más detalles

Liderarse para liderar

Liderarse para liderar Workshop Presencial en Barcelona Liderarse para liderar Las 5 claves de tu Juego Interior UN PROFESIONAL EXCELENTE SABE QUE LO QUE OCURRA EN SU MENTE, DETERMINARÁ EN GRAN MEDIDA SU RESULTADO FINAL Toma

Más detalles

EL LIDERAZGO DEL FUTURO

EL LIDERAZGO DEL FUTURO Marta Williams Williams and Associates EL LIDERAZGO DEL FUTURO AUSAPE 7 de Junio de 2012 Ooog y sus amigos De dónde proviene nuestro concepto de Liderazgo? Oportunidad para hacer una seria reflexión

Más detalles

En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas

En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas Con mucha disciplina En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas Por Peter Senge Peter Senge es director del Centro de Aprendizaje

Más detalles

96. EXPERTO EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS (182

96. EXPERTO EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS (182 Acción / Curso: 96. EXPERTO EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS (182 HORAS TELEFORMACION) Objetivos: El principal objetivo de este Programa es desarrollar el perfil moderno de los líderes empresariales

Más detalles

Reporte Leadership Matching

Reporte Leadership Matching Líder: David Montero Colaborador: Fernanda Perez Este Reporte es un producto de PDA International. PDA International es líder en la provisión de evaluaciones conductuales aplicadas para reclutar, retener,

Más detalles

Función Gerencial. Qué hacen los administradores? Prof. Titular Cr. Jorge Xavier

Función Gerencial. Qué hacen los administradores? Prof. Titular Cr. Jorge Xavier Función Gerencial Qué hacen los administradores? Prof. Titular Cr. Jorge Xavier Cátedra de Administración General Facultad de Ciencias Económicas y de Administración Contenido 1. Los Gerentes y la Administración.

Más detalles

DICIPLINA: ADMINISTRACIÓN

DICIPLINA: ADMINISTRACIÓN PROGRAMA DE ASIGNATURA-SÍLABO (V.5.14) ASIGNATURA: DIRECCIÓN COMERCIAL CARRERAS DONDE SE IMPARTE: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS HORAS DE ACTIVIDADES: 160h CD CP CA 64h 32h 64h CÓDIGO: EA-8-FT-39 NIVEL DE ESTUDIO

Más detalles

Liderazgo Por Coherencia y Congruencia. Daniel Malpartida. malp.daniel@gmail.com. Introducción.

Liderazgo Por Coherencia y Congruencia. Daniel Malpartida. malp.daniel@gmail.com. Introducción. Liderazgo Por Coherencia y Congruencia Daniel Malpartida. malp.daniel@gmail.com Introducción. El liderazgo, que sirve tanto para las mujeres como para los hombres, es inclusivo, participativo y reticular.

Más detalles

V ESCUELA DE EMPRENDIMIENTO DE SEVILLA

V ESCUELA DE EMPRENDIMIENTO DE SEVILLA Instituto Andaluz de la Juventud CONSEJERÍA DE IGUALDAD Y POLÍTICAS SOCIALES V ESCUELA DE EMPRENDIMIENTO DE SEVILLA SÁBADO 7 NOVIEMBRE 9:00 a 10:00h Recepción. 10:00h a 10:30h Inauguración Escuela Consejera

Más detalles

FORMACIÓN EN LIDERAZGO Y COACHING 2015/16

FORMACIÓN EN LIDERAZGO Y COACHING 2015/16 FORMACIÓN EN LIDERAZGO Y COACHING 2015/16 Programa intensivo para el Desarrollo Personal y Profesional con especialización en Diseño de Conversaciones. DURACIÓN: 9 MESES Directora: Lic. Sandra Munk CAPACITY

Más detalles

ZENITH FORMATION ZENITH COACHING SERVICES

ZENITH FORMATION ZENITH COACHING SERVICES ZENITH FORMATION ZENITH COACHING SERVICES TABLA DE CONTENIDOS 1. Coaching 2 2. Qué es coaching?...2 3. Coaching Ontológico.2 4. El Coaching Ejecutivo...3 5. Coaching Organizacional.4 6. Proceso: Coaching

Más detalles

Efectividad profesional a través de la transformación. Juan José Álvarez Vicente

Efectividad profesional a través de la transformación. Juan José Álvarez Vicente Efectividad profesional a través de la transformación Juan José Álvarez Vicente Contenido 1. Visión 2. A. Acciones formativas o de desarrollo - Comunicación eficaz - Desarrollo de competencias directivas

Más detalles

INTELIGENCIA EMOCIONAL

INTELIGENCIA EMOCIONAL Consultora Estratégica, Relaciones Internacionales, Innovación y Desarrollo Tecnológico Adriana Bollón Olivieri Inteligencia Emocional Algo de Historia David Wechsler 1943: Factores no intelectuales que

Más detalles

Liderazgo y Empowerment

Liderazgo y Empowerment Liderazgo y Empowerment Hacer que la Organización se mueva Técnicas de Dirección Mtro. Alfredo Torreblanca Ríos Objetivo: Proporcionar conceptos y elementos que produzcan los cambios de comportamiento

Más detalles

Si quieres ir más allá del ocio, la motivación y el entrenamiento en equipo te ofrecemos otras alternativas de valor añadido. Your partner in Spain

Si quieres ir más allá del ocio, la motivación y el entrenamiento en equipo te ofrecemos otras alternativas de valor añadido. Your partner in Spain TALENT DEVELOPMENT PROGRAMS Si quieres ir más allá del ocio, la motivación y el entrenamiento en equipo te ofrecemos otras alternativas de valor añadido. Miembro de: CONTENIDO Pag. 3 Pag. 5 Pag. 7 Pag.

Más detalles

Una empresa innovadora, creativa, que vende como si

Una empresa innovadora, creativa, que vende como si Una empresa innovadora, creativa, que vende como si fuera pan caliente y que más que captar clientes los seduce, no es por generación espontánea, sucede que el dueño tuvo en su mente la visión de qué quería

Más detalles

FORMACIÓN EN LIDERAZGO Y COACHING 2015

FORMACIÓN EN LIDERAZGO Y COACHING 2015 FORMACIÓN EN LIDERAZGO Y COACHING 2015 Programa integral para el Desarrollo Personal y Profesional con especialización en Diseño de Conversaciones. Directora: Lic. Sandra Munk CAPACITY BUILDING Coaching

Más detalles

INNOVACION Y DESARROLLO DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES

INNOVACION Y DESARROLLO DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES INNOVACION Y DESARROLLO DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES INNOVACIÓN +TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES by INTEcoach POTENCIAMOS EL ALTO RENDIMIENTO Realizamos acompañamiento profesional en las organizaciones

Más detalles

[01/03/2012] IDENTIFICACIÓN DE INDICADORES

[01/03/2012] IDENTIFICACIÓN DE INDICADORES [01/03/2012] IDENTIFICACIÓN DE INDICADORES En el presente informe se detallan los indicadores elegidos para captar las ideas de las jóvenes emprendedoras con respecto al mundo de la empresa, la igualdad

Más detalles

IN COMPANY Nuestros programas se personalizan para que los beneficios se instalen y permanezcan en tu organización

IN COMPANY Nuestros programas se personalizan para que los beneficios se instalen y permanezcan en tu organización IN COMPANY Nuestros programas se personalizan para que los beneficios se instalen y permanezcan en tu organización Nuestra capacitación In Company se diseña a la medida de tus necesidades: Contenidos,

Más detalles

CORPORACIÓN INTERNACIONAL DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

CORPORACIÓN INTERNACIONAL DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO CORPORACIÓN INTERNACIONAL DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores, será la única ventaja competitiva sostenible". Peter Senge Quienes somos? La Corporación

Más detalles

WORKSHOP DE AUTOLIDERAZGO PARA CAMBIAR LA ACTITUD y los resultados DE LAS EMPRESAS

WORKSHOP DE AUTOLIDERAZGO PARA CAMBIAR LA ACTITUD y los resultados DE LAS EMPRESAS WORKSHOP DE AUTOLIDERAZGO PARA CAMBIAR LA ACTITUD y los resultados DE LAS EMPRESAS NO ES LA ESPECIE MÁS FUERTE LA QUE PROSPERA, NI LA MÁS INTELIGENTE, SINO LA QUE MEJOR SE ADAPTA AL CAMBIO CHARLES DARWIN

Más detalles

QUE NOS PLANTEAMOS A LA HORA DE CREAR UNA EMPRESA? 2. Cuáles son las características de un emprendedor?

QUE NOS PLANTEAMOS A LA HORA DE CREAR UNA EMPRESA? 2. Cuáles son las características de un emprendedor? QUE NOS PLANTEAMOS A LA HORA DE CREAR UNA EMPRESA? En este apartado hemos recogido las preguntas más frecuentes que nos planteamos a la hora de poner en marcha nuestra propia empresa. 1. Qué hace falta

Más detalles

Bienvenido al material de formación COACHING EMPRESARIAL

Bienvenido al material de formación COACHING EMPRESARIAL Bienvenido al material de formación COACHING EMPRESARIAL Servicio Servicio Nacional Nacional de de Aprendizaje - - SENA SENA 2014 2014 Orientación para la consecución de los objetivos organizacionales

Más detalles

Hay Trato NEURO VENTAS. Programa Alto Impacto. Descubre las últimas herramientas de la Neurociencia y el Neuromarketing para cerrar ventas

Hay Trato NEURO VENTAS. Programa Alto Impacto. Descubre las últimas herramientas de la Neurociencia y el Neuromarketing para cerrar ventas NEURO VENTAS Programa Alto Impacto Hay Trato Descubre las últimas herramientas de la Neurociencia y el Neuromarketing para cerrar ventas HAY TRATO NEURO VENTAS Programa de Alto Impacto Desarrolla tu capacidad

Más detalles

Promotor de relaciones humanas

Promotor de relaciones humanas Promotor de relaciones humanas DISEÑOS CURRICULARES CON ENFOQUE POR COMPETENCIAS LABORALES Créditos EQUIPO TÉCNICO Dirección de Diseño y Contenido Pedagógico DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Dirección de Diseño y

Más detalles

Proyecto de acompañamiento de voluntariado de Cáritas

Proyecto de acompañamiento de voluntariado de Cáritas Proyecto de acompañamiento de voluntariado de Cáritas Cáritas Diocesana de Vitoria Programa de Voluntariado FUNDAMENTACIÓN En Cáritas entendemos que la persona que se incorpora como voluntaria, participa

Más detalles

Taller Emprendedor MANUAL DEL PROFESOR. Manual del profesor. Introducción

Taller Emprendedor MANUAL DEL PROFESOR. Manual del profesor. Introducción Manual del profesor Taller Emprendedor Introducción Hoy día hacer una retrospectiva personal de todo lo acontecido en nuestras vidas tiene una gran importancia, ya que permite darnos cuenta de lo que hemos

Más detalles

EMPRENDE TU NEGOCIO CON EXITO: "CREA TU FUTURO EN EL SECTOR DEL METAL"

EMPRENDE TU NEGOCIO CON EXITO: CREA TU FUTURO EN EL SECTOR DEL METAL EMPRENDE TU NEGOCIO CON EXITO: "CREA TU FUTURO EN EL SECTOR DEL METAL" EMPRENDE TU NEGOCIO CON EXITO: "CREA TU FUTURO EN EL SECTOR DEL METAL" Horas: 115 Teoría: 0 5 Presenciales: 115 A Distancia: 0 Acción:

Más detalles

FORMACIÓN PEDAGÓGICA INTEGRAL A LA FAMILIA

FORMACIÓN PEDAGÓGICA INTEGRAL A LA FAMILIA DEPARTAMENTO ACADEMICO GESTION DE BIENESTAR ORIENTACIÓN ESCOLAR FORMACIÓN PEDAGÓGICA INTEGRAL A LA FAMILIA De cierto te bendeciré, y multiplicare tu descendencia como las estrellas del cielo y como la

Más detalles

Gestión de la Carrera Profesional

Gestión de la Carrera Profesional Presentación Nuevo Servicio ATI Gestión de la Carrera Profesional 28 d Abril 2009 1. La gestión de la carrera profesional como estrategia personal 2. El coaching como herramienta para gestionar la carrera

Más detalles

Una guía para hacer de tu trabajo una fuente de satisfacción

Una guía para hacer de tu trabajo una fuente de satisfacción 8 claves para tu Felicidad Laboral Una guía para hacer de tu trabajo una fuente de satisfacción 2ª Parte 1 INTRODUCCIÓN Te felicitamos por haber llegado hasta aquí. Muestra tu compromiso por querer reflexionar

Más detalles

Introducción. Definición de los presupuestos

Introducción. Definición de los presupuestos P o r q u é e l p r e s u p u e s t o d e b e s e r e l c a m i n o a s e g u i r p a r a g a r a n t i z a r e l é x i t o d e s u e m p r e s a? Luis Muñiz Economista Introducción El aumento de la incertidumbre

Más detalles

FINANZAS COMPETENCIAS DEL GRADO EN:

FINANZAS COMPETENCIAS DEL GRADO EN: COMPETENCIAS DEL GRADO EN: FINANZAS Se establece como objetivo la adquisición de las siguientes competencias básicas, así como aquellas que puedan figurar en el Marco Español de Cualificaciones para la

Más detalles

COMPETENCIAS MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS POR LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA

COMPETENCIAS MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS POR LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA COMPETENCIAS MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS POR LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA Competencias Por competencia se entiende el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes que se adquieren o

Más detalles

TALLERES DE COACHING PARA EMPRESAS

TALLERES DE COACHING PARA EMPRESAS TALLERES DE COACHING PARA EMPRESAS A la cima no se llega superando a los demás, sino superándote a ti mismo QUÉ OFRECEMOS? A través de la metodología del Coaching (práctica, dinámica y eficaz) conseguirás

Más detalles

de Habilidades Sociales

de Habilidades Sociales EINE "Formación Inteligente" Avenida de Ramón y Cajal, 24 28016 Madrid Tlf: 914136462 E-mail: info@eineformacion.es www.eineformacion.es Programa de Desarrollo de Habilidades Sociales Introducción Objetivos

Más detalles

La Escuela de las personas

La Escuela de las personas La Escuela de las personas 1 La Escuela de las personas: Conocimiento = SABER Habilidades = HACER Actitudes = QUERER compromiso = SENTIDO 2 La Escuela de las personas: Conocimiento = SABER Habilidades

Más detalles

Creatividad, innovación y márketing

Creatividad, innovación y márketing La innovación es la herramienta más efectiva para conquistar nuevos mercados Creatividad, innovación y márketing José Laguna Castro Consultor de Alitara. 2 HD MÁRKETING & VENTAS D O S S I E R La creatividad,

Más detalles

Estructura curricular del Máster Ejecutivo de Dirección de Empresas de Moda

Estructura curricular del Máster Ejecutivo de Dirección de Empresas de Moda Estructura curricular del Máster Ejecutivo de Dirección de Empresas de Moda El Programa supone un total de 60 ECTS. Contiene 4 módulos con 12 materias obligatorias y asignaturas por materia, que a continuación

Más detalles

Dirección y Liderazgo

Dirección y Liderazgo Dirección y Liderazgo Algunas personas pueden tener amigos, ser trabajadores, tener hijos, ser directores, y al mismo tiempo ser incapaces de definir lo que es la amistad, el trabajo, la paternidad, la

Más detalles

"La vida no es esperar a que pase la tormenta,... es aprender a bailar bajo la lluvia... miquel@miquelbonet.com

La vida no es esperar a que pase la tormenta,... es aprender a bailar bajo la lluvia... miquel@miquelbonet.com "La vida no es esperar a que pase la tormenta,... es aprender a bailar bajo la lluvia... miquel@miquelbonet.com 2 CRISIS? Del latin sistere = tenerse No dejarse llevar por las circunstancias Mantener la

Más detalles

PNW EXPRESS CONSULTING PROGRAMA INTENSIVO DE DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN DE EMPRESAS, DESARROLLO ESTRATÉGICO Y SOLUCIÓN DE SITUACIONES DE COYUNTURA

PNW EXPRESS CONSULTING PROGRAMA INTENSIVO DE DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN DE EMPRESAS, DESARROLLO ESTRATÉGICO Y SOLUCIÓN DE SITUACIONES DE COYUNTURA PNW EXPRESS CONSULTING PROGRAMA INTENSIVO DE DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN DE EMPRESAS, DESARROLLO ESTRATÉGICO Y SOLUCIÓN DE SITUACIONES DE COYUNTURA PABLO N. WAISBERG CONSULTORÍA DE DIRECCIÓN www.pablonwaisberg.blogspot.com

Más detalles

Ciclo de conferencias para directivos Pymes 2007 LAS CLAVES DEL CAMBIO

Ciclo de conferencias para directivos Pymes 2007 LAS CLAVES DEL CAMBIO servicio navarro de empleo Ciclo de conferencias para directivos Pymes 2007 LAS CLAVES DEL CAMBIO servicio navarro de empleo CICLO DE CONFERENCIAS PARA DIRECTIVOS PYMES 2007 LAS CLAVES DEL CAMBIO INTRODUCCIÓN

Más detalles

Edición Online. Máster 360º Innovación Turística

Edición Online. Máster 360º Innovación Turística Edición Online Máster 360º Innovación Turística Bienvenido a Los tiempos han cambiado No hace muchos años, estudiar una carrera era garantía más que suficiente para acceder al mercado laboral. Hoy, no

Más detalles

M.B.E. MASTER INTERNACIONAL PARA EMPRENDEDORES

M.B.E. MASTER INTERNACIONAL PARA EMPRENDEDORES MASTER INTERNACIONAL M.B.E. Objetivos del Master El objetivo principal es que el alumno alcance estar preparado para convertirse en un profesional líder, capaz de emprender, crear, innovar y aportar valor

Más detalles

Cursos presenciales 2014 Be - Make - Create, S.L. ~ 1 ~ BE-MAKE-CREATE, S.L., Málaga Tlf. 656 43 92 35 / 95 237 71 40. E-mail: mmartinez@bmcinnova.

Cursos presenciales 2014 Be - Make - Create, S.L. ~ 1 ~ BE-MAKE-CREATE, S.L., Málaga Tlf. 656 43 92 35 / 95 237 71 40. E-mail: mmartinez@bmcinnova. Cursos presenciales 2014 Be - Make - Create, S.L. ~ 1 ~ EMPRENDEDORES Manual de emprendedores: cómo sobrevivir a la idea. Como realizar tu plan de empresa: Un viaje de diez mil kilómetros empieza por un

Más detalles

MODULO C EMPRESAS Y COACHING ORGANIZACIONAL

MODULO C EMPRESAS Y COACHING ORGANIZACIONAL MODULO C EMPRESAS Y COACHING ORGANIZACIONAL 17 TIPOS DE EMPRESAS A QUÉ TIPO DE EMPRESAS FOCALIZAMOS NUESTRA CONSULTORÍA EMPRESAS LOCALES PYMES TODO TIPO DE EMPRESAS FAMILIARES EMPRESAS REGIONALES DE ORIGEN

Más detalles

CONSULTORIA & CAPACITACION EMPRESARIAL COMPETENCIAS

CONSULTORIA & CAPACITACION EMPRESARIAL COMPETENCIAS COMPETENCIAS Conocimientos, habilidades y actitudes son los tipos de capacidades que deben entrenarse en la educación ejecutiva. Ese es el enfoque que ahora tienen diversas escuelas que también priorizan

Más detalles

CHAPTER 1. RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES HACIA LOS CLIENTES.

CHAPTER 1. RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES HACIA LOS CLIENTES. LG CÓDIGO ÉTICO Nosotros, en LG, compartimos la idea y creemos en dos principales filosofías empresariales - "Crear valor para los clientes" y "Gestión basada en la estima hacia la dignidad humana". Tomando

Más detalles

SWIM & COACH FORMACIÓN ASESORAMIENTO CURSOS SEMINARIOS PONENCIAS

SWIM & COACH FORMACIÓN ASESORAMIENTO CURSOS SEMINARIOS PONENCIAS SWIM & COACH FORMACIÓN ASESORAMIENTO CURSOS SEMINARIOS PONENCIAS DESDE NUESTRA LLEGADA AL MUNDO NECESITAMOS A ALGUIEN QUE NOS AYUDE A CRECER COMO PERSONAS Y NOS ENSEÑE EL PLACER DE APRENDER, A CONOCER

Más detalles

Los seres humanos somos felices siendo creativos. Grow. Formación y Certificación en COACHING ESENCIAL. vivegrow.com

Los seres humanos somos felices siendo creativos. Grow. Formación y Certificación en COACHING ESENCIAL. vivegrow.com Carta descriptiva Los seres humanos somos felices siendo creativos Qué es coaching? Consiste en acompañar a alguien a pensar por sí mismo, a encontrar sus respuestas, a descubrir dentro de sí su potencial,

Más detalles

1ª parada: Camino hacia el autodescubrimiento

1ª parada: Camino hacia el autodescubrimiento 1ª parada: Camino hacia el autodescubrimiento Si lo puedes soñar, lo puedes hacer Walt Disney Iniciar una actividad empresarial requiere de una reflexión profunda sobre el proceso de emprender. Muchas

Más detalles

COMPETENCIAS DEL MASTER UNIVERSITARIO EJECUTIVO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS (EMBA)

COMPETENCIAS DEL MASTER UNIVERSITARIO EJECUTIVO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS (EMBA) COMPETENCIAS DEL MASTER UNIVERSITARIO EJECUTIVO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS (EMBA) COMPETENCIAS BÁSICAS DEL RD CB6 Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en

Más detalles

La Evaluación, tiene que ver con la calidad de los procesos y productos, de las personas y en general de todos los aspectos de la organización.

La Evaluación, tiene que ver con la calidad de los procesos y productos, de las personas y en general de todos los aspectos de la organización. Tema 4. Dirección y Evaluación. Introducción. Dentro del proceso administrativo, la dirección esta relacionada con la Gestión de los recursos humanos, es decir, las personas que trabajan en la organización.

Más detalles

MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Gestión de Personas en un Entorno Globalizado

MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Gestión de Personas en un Entorno Globalizado MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Gestión de Personas en un Entorno Globalizado Titulación La superación del Máster supondrá la obtención: Título proprio de la Universidad Camila

Más detalles

mentelibre.mx MENTE LIBRE 2013

mentelibre.mx MENTE LIBRE 2013 MENTE LIBRE 2013 PROGRAMAS ESTUDIANTE PROFESIONAL Programa CLARIDAD DE PENSAMIENTO Programa LIDERAZGO EMPRENDEDOR ARTISTA Programa CREATIVIDAD Programa VIDA Y MUERTE PYME ATLETA TERCERA EDAD CLARIDAD DE

Más detalles

Situaciones de Enseñanza y aprendizaje

Situaciones de Enseñanza y aprendizaje DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA NÚCLEO: SECTOR COMERCIO Y SERVICIOS. SUBSECTOR: ADMINISTRACIÓN Nombre del Módulo: Emprendedurismo Código: CSAD0022 total: 44 horas Objetivo General: Desarrollar el espíritu emprendedor

Más detalles

III. Visión y misión: relacionando la idea del proyecto y el grupo ejecutor Carlos E. Aramburú L.

III. Visión y misión: relacionando la idea del proyecto y el grupo ejecutor Carlos E. Aramburú L. VÁSQUEZ H., Enrique y otros. Visión y Misión: relacionado la idea del proyecto y el grupo ejecutor. En: Gerencia social: diseño, monitoreo y evaluación de proyectos sociales. Lima: Universidad del Pacífico

Más detalles

OBJETIVO. Francisco Chilet Consultor Corporativo 947 201 507

OBJETIVO. Francisco Chilet Consultor Corporativo 947 201 507 OBJETIVO Proporcionar y aplicar los conocimientos necesarios para la elaboración de un Plan de Negocios que garantice la creación de empresas competitivas y altamente rentables. QUE ES PLAN DE NEGOCIOS?

Más detalles

EMPRENDEDORES CÓMO CREAR UNA EMPRESA: APRENDER A EMPRENDER

EMPRENDEDORES CÓMO CREAR UNA EMPRESA: APRENDER A EMPRENDER EMPRENDEDORES CÓMO CREAR UNA EMPRESA: APRENDER A EMPRENDER Las razones que llevan a cualquier persona a instalar una nueva empresa son básicamente dos: porque es un emprendedor nato o porque necesita crear

Más detalles

formación y desarrollo enero-julio

formación y desarrollo enero-julio F& formación y desarrollo enero-julio 2014 QUIÉNES SOMOS Somos la mayor consultora de comunicación en España con red propia de oficinas en Portugal y Latinoamérica. Trabajamos en proyectos globales a través

Más detalles

IN I TELI L G I E G NCIA I EMO M CIO I N O A N L A L E N EL L T RA R B A A B JO J Por: ROGER LINO 1

IN I TELI L G I E G NCIA I EMO M CIO I N O A N L A L E N EL L T RA R B A A B JO J Por: ROGER LINO 1 INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL TRABAJO Por: ROGER LINO 1 Contenido 1 CONCEPTO E IMPORTANCIA 2 LAS APTITUDES EMOCIONALES 3 COMO DESARROLLAR LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA 2 1. CONCEPTO E IMPORTANCIA

Más detalles

Aconsejan cómo estimular la creatividad en el ámbito laboral y ganar competitividad Pablo Cardona y Helen Wilkinson

Aconsejan cómo estimular la creatividad en el ámbito laboral y ganar competitividad Pablo Cardona y Helen Wilkinson ICD Recursos Aconsejan cómo estimular la creatividad en el ámbito laboral y ganar competitividad Pablo Cardona y Helen Wilkinson Según especialistas, todos los empleados pueden generar buenas ideas. De

Más detalles

Desarrollo de la Organización

Desarrollo de la Organización Desarrollo de la Organización EMPRESA FAMILIAR DPf/j.m. /j.m.dosil Empresa Familiar 1. Qué es una Empresa Familiar 2. Problemática de la Empresa Familiar 3. Ventajas y Trampas de la Empresa Familiar 4.

Más detalles

Gestión de la diversidad

Gestión de la diversidad Gestión de la diversidad Prólogo La diversidad es conocer y apreciar las diferencias y se ha convertido en un concepto importante debido a la globalización, los cambios demográficos y las crecientes diferencias

Más detalles

CONSULTORIA & CAPACITACION EMPRESARIAL

CONSULTORIA & CAPACITACION EMPRESARIAL HACIA UN NUEVO MARCO CONCEPTUAL DE LIDERAZGO Líder es aquel que Impulsa al Desarrollo y transformación Educativa, incentivando el Rescate de valores y principios morales. Emprendamos una labor Dedicada

Más detalles

ORIENTADOS A LA ACCIÓN. Generando recursos para seguir ofreciendo el mejor servicio al mejor precio. Con una organización atenta e innovadora.

ORIENTADOS A LA ACCIÓN. Generando recursos para seguir ofreciendo el mejor servicio al mejor precio. Con una organización atenta e innovadora. LIDERA ITVASA [Año] 1.- PRESENTACIÓN Sector: Inspección técnica de vehículos. Implantación geográfica: 10 centros de trabajo. (Asturias). Sede: General Elorza 34. 1º A. 33001 Oviedo. Asturias. Nº de personas:

Más detalles

Desayunos de Trabajo Altair. Conclusiones 07 mayo 2009

Desayunos de Trabajo Altair. Conclusiones 07 mayo 2009 Desayunos de Trabajo Altair Conclusiones 07 mayo 2009 Situación actual El escenario empresarial ha cambiado y, a diferencia de lo que ocurría en épocas pasadas, lograr los objetivos de ventas planteados

Más detalles

Según Peter Senge. Cuáles cree usted que son los modelos de organizaciones que aprenden actualmente?

Según Peter Senge. Cuáles cree usted que son los modelos de organizaciones que aprenden actualmente? Revista Gestión 1 / enero - febrero 1997. (Entrevista a Peter Senge) Con mucha disciplina En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas.

Más detalles

Diplomado COMPETENCIAS PROFESIONALES Y LIDERAZGO MENCIÓN COACHING

Diplomado COMPETENCIAS PROFESIONALES Y LIDERAZGO MENCIÓN COACHING Diplomado COMPETENCIAS PROFESIONALES Y LIDERAZGO MENCIÓN COACHING Presentación En un ambiente cada vez más dinámico, cambiante y de alta competitividad, el foco de cualquier organización debe estar centrado

Más detalles

El concepto de líder socialmente responsable y sus competencias: Un enfoque Delphi.

El concepto de líder socialmente responsable y sus competencias: Un enfoque Delphi. El concepto de líder socialmente responsable y sus competencias: Un enfoque Delphi. Resumen: En medio de las demandas de los clientes y el esfuerzo de las empresas por convertirse en socialmente responsables

Más detalles

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES. Ing. Ma. Margarita Labastida Roldán

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES. Ing. Ma. Margarita Labastida Roldán DESARROLLO DE EMPRENDEDORES Ing. Ma. Margarita Labastida Roldán Agenda Perfil del Emprendedor Definición Características Cualidades Motivación Emprendedor vs Empresario Emprendedores El crecimiento de

Más detalles

Ama lo que haces! Embellece tu vida. convirtiendo tu pasión por la belleza. en tu historia de éxito personal.

Ama lo que haces! Embellece tu vida. convirtiendo tu pasión por la belleza. en tu historia de éxito personal. Ama lo que haces! Embellece tu vida convirtiendo tu pasión por la belleza en tu historia de éxito personal. Descubre esta guía para crear tu propia historia de éxito. 1. Busca estos símbolos interactivos!

Más detalles

1a PARTE- RECURSOS DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL (2,5 horas)

1a PARTE- RECURSOS DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL (2,5 horas) 1a PARTE- RECURSOS DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL (2,5 horas) La inteligencia emocional INTRODUCCIÓN / NECESIDAD Contenido del taller El término inteligencia emocional 1 (IE) se refiere a la habilidad para

Más detalles

A continuación te damos algunas ideas para cada ocasión.

A continuación te damos algunas ideas para cada ocasión. A continuación te damos algunas ideas para cada ocasión. FRASES PARA ENAMORADOS 1.- Uno aprende a amar, no cuando encuentre a la persona perfecta, sino cuando aprenda a creer en la perfección de una persona

Más detalles

COACHING GERENCIAL XXX JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA. CÁDIZ 2012. Prof. Miguel Ángel Mañas Rodríguez. 25 de Octubre de 2012

COACHING GERENCIAL XXX JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA. CÁDIZ 2012. Prof. Miguel Ángel Mañas Rodríguez. 25 de Octubre de 2012 COACHING GERENCIAL XXX JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA. CÁDIZ 2012 25 de Octubre de 2012 Prof. Miguel Ángel Mañas Rodríguez Presentación de la Conferencia Título: Coaching Gerencial. Objetivos: - Analizar

Más detalles

CURSO DE FORMACIÓN. Empowerment y desarrollo de competencias profesionales en la farmacia. Índice FORMACIÓN

CURSO DE FORMACIÓN. Empowerment y desarrollo de competencias profesionales en la farmacia. Índice FORMACIÓN CURSO DE FORMACIÓN Empowerment y desarrollo de competencias profesionales en la farmacia Coordinación Mariel Bajo Hervás Licenciada en Psicología por la UAM, Master en dirección de empresas y RRHH por

Más detalles

Energía e Innovación Foro de Debate Innovación Post Crisis

Energía e Innovación Foro de Debate Innovación Post Crisis Energía e Innovación Foro de Debate Innovación Post Crisis Eduardo Guerra Gerente de Marketing & Branding - IMPSA Profesor de Desarrollo de Negocios MBA UNCU Profesor de Evaluación de Proyectos - UDA 1.

Más detalles

Lo dijo Sam Walton: Existe. Cinco desafíos clave del CRM

Lo dijo Sam Walton: Existe. Cinco desafíos clave del CRM Cinco desafíos clave del CRM Michael Gorsage Su empresa tiene mejores productos, precios más reducidos y una tecnología más avanzada que sus competidores, pero éstos le llevan ventaja. Qué es lo que tienen

Más detalles

Soluciones presenciales

Soluciones presenciales Soluciones presenciales Índice de contenido Índice de contenido 02 FORMACIÓN Y RECURSOS HUMANOS TÍTULO DEL SEMINARIO [01] Análisis de necesidades de formación. [02] Formación de formadores. [03] Formación

Más detalles

Cuándo un niño o niña es superdotado? Andrés Jiménez Abad

Cuándo un niño o niña es superdotado? Andrés Jiménez Abad Cuándo un niño o niña es superdotado? Andrés Jiménez Abad Es muy frecuente que padres y abuelos hablen maravillas de lo listos que son sus hijos o nietos en desarrollo. Y ciertamente sorprende la rapidez

Más detalles

Misión de una empresa

Misión de una empresa Misión de una empresa Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado

Más detalles

U. T. 2. EL EMPRESARIO COMO EMPRENDEDOR. LA IDEA DE NEGOCIO

U. T. 2. EL EMPRESARIO COMO EMPRENDEDOR. LA IDEA DE NEGOCIO COMO EMPRENDEDOR. ACTIVIDADES DE ACERCAMIENTO Sabes distinguir entre el autoempleo y el empleo por cuenta ajena? Tienes alguna idea de negocio? Sabes en qué consiste un estudio de mercado? Conoces lugares

Más detalles

LISTADO DE CONFERENCIAS DE LEILA NAVARRO

LISTADO DE CONFERENCIAS DE LEILA NAVARRO LISTADO DE CONFERENCIAS DE LEILA NAVARRO INDICE DE AREAS A. Agilidad, productividad y planificación B. Emprendedores y Capacitación Profesional C. Creatividad, innovación, Osadía y Cambio D. Liderazgo,

Más detalles

Tema 2. Creación de la Empresa Familiar

Tema 2. Creación de la Empresa Familiar Tema 2. Creación de la Empresa Familiar Prof. Dr. Pedro Manuel García Villaverde Director del Aula Clínica Alameda de Empresa Familiar Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Castilla-La Mancha

Más detalles

PROCESO DE DESARROLLO DEL LIDERAZGO. Programa De Desarrollo del. Liderazgo

PROCESO DE DESARROLLO DEL LIDERAZGO. Programa De Desarrollo del. Liderazgo . Programa De Desarrollo del Liderazgo MARZO - JUNIO 2014 1 . CONTENIDO. 1. INTRODUCCIÓN.... 3 2. OBJETIVOS DEL PROGRAMA.... 4 3. METODOLOGÍA DE TRABAJO.... 5,6 4. PLANIFICACIÓN DEL PROGRAMA.... 7 5. CALENDARIO

Más detalles

EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO. Consultor: Martín Jesús, Mejía Calcina

EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO. Consultor: Martín Jesús, Mejía Calcina EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO Temario Introducción Emprendedores y emprendimiento Cómo empezar un negocio? Liderazgo Introducción Muchos quieren tener su propio negocio Pocos se atreven a hacerlo Solo el

Más detalles

La innovación y la iniciativa emprendedora

La innovación y la iniciativa emprendedora La innovación y la iniciativa emprendedora 1. El emprendedor y la innovación empresarial Emprender es la capacidad de convertir una idea en una realidad utilizando la imaginación y el ingenio para hacer

Más detalles

CAMPUS EMPRENDE + INNOVA

CAMPUS EMPRENDE + INNOVA :: Emprendizaje :: Innovación :: Modelo de Negocio :: Creatividad :: Trabajo en equipo :: Marketing on :: CAMPUS EMPRENDE + INNOVA Más información en: info@innovup.cc :: 8 Sesiones/Mentoring: 1ªQuincena

Más detalles

INFORME JORNADA PRESENTACION TALLERES DE LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL

INFORME JORNADA PRESENTACION TALLERES DE LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL INFORME JORNADA PRESENTACION TALLERES DE LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL www.asociacionmicroempresas.com www.formacion-emprendedores.org www.mujerymicroempresas.org ASOCIACION ESPAÑOLA MULTISECTORIAL

Más detalles

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS BÁSICOS.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS BÁSICOS. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS BÁSICOS. QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN? Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien, es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través

Más detalles

Cursos Avanzados de Se Ese Uno

Cursos Avanzados de Se Ese Uno Cursos Avanzados de Se Ese Uno Se Ese Uno es una academia de formación para profesionales autónomos y dueños de PYMES. Te ayudamos a dar un impulso a tu negocio utilizando las herramientas de marketing,

Más detalles

HABILIDADES DIRECTIVAS

HABILIDADES DIRECTIVAS HABILIDADES DIRECTIVAS COMPITIENDO EN ALTO RENDIMIENTO 6,7,13 y14 de Noviembre HABILIDADES DIRECTIVAS COMPITIENDO EN ALTO RENDIMIENTO 24h PARTE 1 HABILIDADES PERSONALES PARTE 2 HABILIDADES INTERPERSONALES

Más detalles