Control de Servicios TICA en Tiempo Real y su aplicación en otras áreas

Transcripción

1 Control de Servicios TICA en Tiempo Real y su aplicación en otras áreas Gerencia de Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Automatización Gerencia de Servicios División El Teniente MOSAQ

2 Agenda Introducción Espacios de mejoramiento Elementos claves del modelo Mosaq Organización Herramienta de apoyo: SAE Resultado TICA Aplicación del modelo a otros servicios - Servicios Civiles - Aseo No Industrial

3 Introducción Trabajadores TICA en Codelco: Infraestructura en números PI Puntos de Red Usuarios Persomatico Chuquicamata Ministro Hales Radomiro Tomic Minera Gaby tags Mina -> refinerías usuarios +800 Servidores Radios PC s * Usuarios De Correo Usuarios SAP El Salvador Usuarios E- Learning +300 Zonas Wireless 164 Salas Video Conferencia Usuarios Portal + 10 Aplicaciones PDA Celulares Fonos Fundición Ventanas Casa Matriz 10 Redes WAN 350 Redes LAN Aplicaciones No SAP Servicio Impresión usuarios El Teniente Tareas Mensuales SAE: CODELCO 3 Copyrights 2010 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights 2009 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.

4 Infraestructura TICA: Plataforma de Comunicaciones RADOMIRO TOMIC CALAMA SALVADOR CHUQUICAMATA ANDINA VENTANAS SANTIAGO TENIENTE RANCAGUA CASA MATRIZ INTERNET VOZ - DATOS - VIDEO CODELCO 4 Copyrights 2010 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights 2009 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.

5 Espacios de mejoramiento Coordinación Preparación Traslado Espera Ejecución DIFERENCIAR CALIDAD ASEGURADA ISO 9000 Coordinación Preparación Traslado Espera Ejecución Minimizar C P T E Ejecución OPORTUNIDAD MEJORAMIENTO Roles: El contratista es especialista en la ejecución de la tareas Codelco es el responsable en minimizar el overhead

6 Elementos claves del Modelo MOSAQ Catálogo tareas y eventos Polifuncionalidad Procedimientos Mejoramiento continuo Especificación SLA Producto / servicio Matriz impacto SAE QA Productividad Satisfacción Administración de Cambios Organización del servicio

7 Modelo MOSAQ: Elementos Claves Matriz de Impacto del producto / servicio - Diferenciar subsistemas según el impacto en la disponibilidad del servicio - Crítico impacto en la seguridad o producción - Relevante impacto productividad o afecta muchas personas. - Normal otras. Diagrama Trunking (P-16) Unidad de Control MTC 3600 CIT U. Control Activa (MTC 3600) Repetidores MTR 2000 Rx Rx Rx Rx Crítico Relevante Normal Elementos de monitoreo Monitoreo remoto SMT y System Watch Multiacoplador 1 Repetidor (MTR2000) - 1 Tx Repetidor (MTR2000) - 2 Tx Repetidor (MTR2000) - 3 Tx Repetidor (MTR2000) - 20 Tx Combinador Rx Fuentes de Energía Unidad de transferencia Eléctrica Rectificador Banco de Baterías Grupo Generador Tx A n t e n a

8 Modelo MOSAQ: Elementos Claves Especificación de Acuerdo de Niveles de Servicio - SLA - Establecer criterios de disponibilidad y oportunidad alineados con los objetivos estratégicos de la corporación. - Especificar el grado de desviación máximo para el cumplimiento en los niveles de servicio acordados. Ejemplo de SLA: Categoría Disponibilidad Disponibilidad mensual Tiempo de Fallas anual Mes con Mes sin recuperación máximo Falla Falla del Servicio / año Crítico 99,92% 99,50% 100% 3,6 horas 2 Relevante 99,50% 99,00% 100% 7,2 horas 4 Normal - 98,00% 100% 14,4 horas 12

9 Modelo MOSAQ: Elementos Claves Catálogo de Tareas y Base de Eventos del Servicio - Información estructurada de tareas y eventos del servicio - Información del servicio: - Tareas críticas y relevantes : menos del 1% de la actividad - Tareas frecuentes: más del 99% de la actividad; variedad < 3% Ejemplo de catálogo: Incidente Apoyo Incidente Requerimiento Tarea Periódica Servicio de Red T. Administrativa Procedimiento Tarea básica Esfuerzo : 5 min (*) Impacto: bajo Plazo :12 horas Impresora Laser Bandeja papel Rotura bandeja Papel Atascado Interruptor Bandeja atascada otros

10 Modelo MOSAQ: Elementos Claves Polifuncionalidad - Tareas frecuentes son de baja especialización; se requiere de técnicos capacitados y apoyados por procedimientos - Reduce en mas del 50% del overhead y se aprovecha eficientemente los recursos Servicios por plataforma Polifuncionalidad

11 Beneficios $ y Q Modelo MOSAQ: Elementos Claves Mejoramiento continuo - Reducir el riesgo de eventos críticos - Soluciones mejoradas para eventos frecuentes - Mejoramiento productividad recursos Diseño & Implantación Ajuste & Optimización Mantención & Mejoramiento Tiempo Administración de cambios - Asegurar la calidad y productividad frente a cambios de los productos y/o servicios

12 CLIENTES Organización del servicio Contratista - Técnicos especialistas y polifuncionales capacitados y certificados en las tareas del servicio - Potencial para asumir nuevas tareas TICA UNIDAD DE SERVICIOS UNIDAD ADMINISTRACIÓN CAMBIOS Y MEJORAMIENTO ESPECIALISTAS INGENIEROS ESPECIALISTAS PRODUCTOS (CONTRA DEMANDA) UNIDAD CONTINUIDAD OPERACIONAL TECNICOS OPERADORES POLIFUNCIONALES METODOLOGÍA DE TRASPASO

13 Modelo MOSAQ integrado en SAE Infraestructura Cliente SISTEMA SAE Especificaciones para el Servicio Matriz de Impacto Catálogo Tareas SLA Organización del Servicio Base de Eventos Base Clientes Base Documental Elementos del Servicio PUNTO ÚNICO DE CONTACTO Operación Asignación Seguimiento Resolución Administración Planificación Programación Control Gestión Calidad Productividad Satisfacción Costos

14 Información de gestión Ejemplo de Panel de Control de Calidad SAE

15 Información de gestión Ejemplo de Panel de Control de Calidad SAE

16 Antes: Servicios Verticales Tareas Remotas Mesa de ayuda Servicio Impresión Remoto Servicio Continuidad Operacional Servidores y Redes Remoto Tareas Terreno + Grupo de terreno + Terreno + Terreno Servicios Locales Teleco: Radio Telefonía CCTV Servicio Cableado UTP, Fibra óptica Control Flotas Mineras Alta presencia de personal y recursos en terreno (7 grupos de terreno diferentes) Baja sinergia y altos esfuerzos de coordinación en terreno Alta cantidad de supervisores y administradores en terreno No hay estadísticas de servicios de las divisiones

17 Después: Poliofuncionalidad Tareas Remotas Mesa de ayuda Provisión Impresoras y suministros Servicio Continuidad Operacional Servidores y Redes Servicios locales telecomunicaciones Control Flotas Mineras Tareas Terreno Poli-funcional Servicios Locales Dotaciones en terreno ajustadas a carga de trabajo Alta integración TI y Telecomunicaciones Disminución de supervisores y administradores en terreno Disminución de camionetas

18 DESPUÉS ANTES Antes y Después Todo crítico Servicios por plataforma Sin procedimientos Matriz de Impacto Siempre hay tiempo para lo crítico Polifuncionalidad Procedimientos Asegurar calidad

19 Resultados a la fecha en TICA Niveles de Servicio acordados (SLA) Sistema único de información para gestión de los servicios en tiempo real Prioridad de la atención en función del impacto Información para el mejoramiento Reducción de costos de los servicios - Reducción en un 30% de los precios de los servicios - Modelo polifuncional, reducción de contratos Recurso Antes Después Técnicos Camionetas 33 21

20 Aplicación a otros servicios Gerencia de Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Automatización Gerencia de Servicios División El Teniente MOSAQ