Cartera de Negocios M I G U E L B U S T A M A N T E U B I L L A U N I V E R S I D A D D E T A L C A

Transcripción

1 Cartera de Negocios ESTRUCTURAS ORGA NIZACIONALES Y ESTRATEGIA DE NEGOCIOS M I G U E L B U S T A M A N T E U B I L L A U N I V E R S I D A D D E T A L C A

2 ESTRUCTURAS FUNCIONALES DE LA Bloques de una estructura funcional típica de la organización. General Investigación y Desarrollo Ingeniería Fabricación Mercadotecnia Recursos Humanos Finanzas Contabilidad

3 ESTRUCTURAS FUNCIONALES DE LA Bloques de una estructura funcional orientada al proceso. General Fundición y Vaciado Molienda Maquinado Terminado y tratamiento Inspección Servicio cliente Facturación contabilidad

4 ESTRUCTURAS FUNCIONALES DE LA Ventajas estratégicas: Permite el control centralizado de los resultados estratégicos Promueve la experiencia funcional profunda Mejora la eficiencia operativa cuando las tareas son rutinarias y repetitivas Bien adaptada para la estructura de un solo negocio. Bien adaptada para desarrollar una capacidad característica con base funcional Dirigida para que explote los efectos de las curvas de aprendizaje/experiencia relacionados con la especialización funcional La estructura está estrechamente relacionada con la estrategia por medio de la designación de las actividades clave como departamento funcionales.

5 ESTRUCTURAS FUNCIONALES DE LA Desventajas estratégicas: Presenta problemas de coordinación funcional Obstaculiza el desarrollo de los directivos con experiencia funcional cruzada debido a que la escalera de avance se encuentra al mismo nivel que la misma área funcional Hace que la responsabilidad por los beneficios recaiga en la cabeza Puede producir rivalidad y conflictos entre las funciones, en lugar de cooperación; El director general debe reforzar la política funcional Puede promover la especialización exagerada y limitar los puntos de vista de la gerencia Con frecuencia, los especialistas funcionales dan mas importancia a lo que es mejor para el área funcional a lo que es mejor para la compañía

6 ESTRUCTURA GEOGRÁFICA DE LA Director Ejecutivo Personal corporativo General de distrito occidental General de distrito Sur General de distrito centro General de distrito norte General de distrito oriental Personal de distrito Ingeniería Producción Mercadotecnia

7 ESTRUCTURA GEOGRÁFICA DE LA Ventajas Estratégicas: Permite la adaptación de la estrategia a las necesidades de cada mercado geográfico Obtiene beneficios de las operaciones locales Mejora la coordinación funcional dentro del mercado objetivo Las unidades de área son una excelente base de capacitación para gerentes generales de niveles superiores Delega la responsabilidad de beneficio / pérdida al nivel estratégico mas bajo

8 ESTRUCTURAS GEOGRÁFICAS DE LA Desventajas estratégicas: Presenta el problema de cuanta uniformidad geográfica pueden imponer las oficinas centrales contra cuanta diversidad geográfica se debe permitir Añade otro nivel de gerencia para manejar las unidades geográficas Puede dar como resultado que se dupliquen los servicios del personal a nivel de las oficinas centrales y niveles de distritos, lo cual crea una desventaja en relación con los costos. Mayor dificultad para conservar una imagen/ reputación uniforme de la compañía en las diferentes áreas cuando los gerentes ejercen demasiada libertad estratégica

9 ESTRUCTURA DEL TIPO DE POR LINEA DE NEGOCIOS DESCENTRALIZADOS. Director Ejecutivo Servicios corporativos General del negocio A General del negocio B General del negocio C Deptos. Funcionales Deptos. Funcionales Deptos. funcionales

10 ESTRUCTURA DEL TIPO DE POR LINEA DE NEGOCIOS DESCENTRALIZADOS Ventajas estratégicas: Ofrece un medio lógico y factible para descentralizar la responsabilidad y delegar la autoridad en organizaciones diversificadas Coloca la responsabilidad de la estrategia empresarial mas próxima al ambiente característico de cada negocio Permite que la dirección general gestione los problemas de la estrategia corporativa Permite que cada unidad de negocio se organice alrededor de su propio conjunto de actividades clave y requisitos funcionales Impone una clara responsabilidad en cuanto a beneficios / perdidas en los hombros de los gerentes de las unidades de negocio

11 ESTRUCTURA DEL TIPO DE POR LINEA DE NEGOCIOS DESCENTRALIZADOS Desventaja estratégica: Puede originar una costosa duplicación de funciones del personal en los niveles corporativo y de las unidades de negocio, lo cual incrementa los costos administrativos generales Presenta el problema de cuales decisiones centralizar y cuales descentralizar (los gerentes de negocios necesitan suficiente autoridad para que se haga el trabajo, pero no tanta para que la gerencia corporativa pierda el control de las decisiones clave a nivel de negocio) Puede conducir a una rivalidad excesiva entre las divisiones para obtener la atención y los recursos corporativos La autonomía del negocio/ división funciona en contra de la coordinación de las actividades relacionadas en las diferentes unidades de negocio, por lo que hasta cierto punto se obstruye la obtención de los beneficios del ajuste estratégico