CONSTRUCCION DE ALIANZAS PARA LA LECCIONES APRENDIDAS. Programa para la Conservación de las Aves de México

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1 CONSTRUCCION DE ALIANZAS PARA LA CONSERVACION DE LAS AVES. LECCIONES APRENDIDAS Programa para la Conservación de las Aves de México

2 Alianza para la conservación de los bosques de Pino- Encino de Centroamérica ALAS Nicaragua Defensores de la Naturaleza Guatemala Fundación Educa - Honduras Pronatura Sur, IHNE Chiapas, México SalvaNatura El Salvador TNC, TPWD USA SERNA - Honduras Conservation Internacional - USA

3 Distribución

4 Formalización de la Alianza 2003 Primer Simposio sobre la especie en el Congreso Mesoamericano de Biología y Conservación 2003.

5 Avances de la Alianza Standardized methodology for surveying GCWA in the wintering range (training and protocols) ( ). Simultaneous GCWA monitoring in the 5 Mesoamerican countries (Salvanatura) Joint monitoring projects with the breeding range in TX. Carlos Funes. Nov Reserva Biológica Monte Uyuca, Honduras Alberto Martínez - Highlands of Chiapas

6 Plan de Conservación Proceso regional de elaboración del Plan 5 talleres nacionales y 3 reuniones regionales 32 organizaciones, 70 expertos Defensores de la Naturaleza The Nature Conservancy

7 Strategies Global hierarchical value 01. Streghtening the regional Alliance Very High 02. Promote national and multisectorial working groups for the management and conservation of pine-oak in each country. 03. Advocacy and public involvement to get support for the Alliance and the Conservation Plan 04. Diagnostic study on the ecological, social and economic importance of the pine-oak forest Very High Very High Very High 05. Identification and prioritization of important areas for management and conservation of pine-oak forest Very High 06. Increase the coverage of protected pine-oak forest Very High 07. Identify and promote sustainable alternatives for forest management (best practices, certification, training emphasis in oak management, timber and non timber products) Very High 08. Systematizes and share successful experiences in forest fire management Very High 09. Promotion of applied research regarding effects of forest fires on the structure and composition of pine-oak forests 10. Promote territorial planning at different levels (watersheds, municipalities, communities) Very High High

8 Country Number of sites Area (has) Guatemala , Honduras , México , Nicaragua 15 77, Salvador 6 16,969.70

9 Estructura General Asamblea de las organizaciones Se reúne una vez al año para dar seguimiento a los acuerdos generales. Aprueba el ingreso de nuevos miembros y elabora un plan de trabajo anual. Comités técnicos con miembros asignados de las organizaciones responsables de los temas prioritarios de la Alianzaa Monitoreo Manejo de bosques Discuten temas técnicos de interés para la alianza, organizan acciones de capacitación, intercambio, consultorias. Comité ejecutivo con miembros directivos de organizaciones seleccionadas de la alianza Acuerdan mecanismos de gestión de financiamiento Aspectos estratégicos de fortalecimiento de la alianza Coordinación de la alianza (una organización esta puede ser rotativa)y asigna a una persona.

10 Alianza Internacional para la conservación de las aves de Chiapas Unaalianzadeavesen alianza aves en Chiapas NABCI 2003 El Triunfo. Integración de datos e información compartida de la Reserva Proyecto de monitoreo conjunto Integración nuevos miembros

11 Carta de entendimiento Integración de nuevas instituciones Elaboración de plan estratégico Establecimiento i t de una estructura t mínima Consejo Directivo Comité técnico No hay un coordinador tiempo completo Apoyo a proyectos específicos. UNICACH Ecobiósfera

12 Plan de acción Ejercicio de planificación de conservación de las aves de Chiapas. En proceso Promoción de la observación y estudio de las aves en las Universidades id d (Simposio, i curso) Conteo navideño de aves y estrategia de monitoreo conjunta Temas aves y humedales, aves y manejo forestal. Formación de red de monitoreo Proyectos conjuntos Red de sitios

13

14 Vinculación internacional Appalachian Mountain Joint Venture Pacific Coast Joint Venture Proceso de priorización conjunto de especies de interés común Uso del spp assesment para el proceso de priorización i ió de especies de interés común

15 Intercambio Miembros de la Alianza de Chiapas han asistido a reuniones del Board y comité técnico de la AMJV Miembros de la AMJV y del PCJV han asistido id a reuniones en Chiapas Se elabora actualmente una estrategia para dirigir acciones conjuntas para las especies compartidas Se han canalizado recursos de apoyo al proceso

16 Lecciones aprendidas Propósito Personas e instituciones i Motivación principal. Que es lo que nos une?. Cuáles son las expectativas?

17 Estructura Coordinación no es tarea de una persona, es una condición, se necesita asumir compromiso institucional. Coordinación alojada en instituciones. Todas las organizaciones/personas asumen responsabilidades de trabajo. Estas se comparten Fuerte componente de experiencia técnicocientífica y compromiso con la conservación a largo plazo que orienta el valor fundamental de la alianza. Nos gustan las aves Se dividen las tareas y los espacios de discusión Un grupo ejecutivo que apoye al proceso y de orientación al coordinador.

18 Planeación y acción GANAR Tener una visión en común, compartir metas concretas y claras. Ganar-Ganar. Las alianzas no deben limitar las acciones individuales. Ni crearse como una super estructura de control, sino como un espacio para compartir, coordinar y aumentar el impacto. Crear una identidad compartida, una historia en común. (ej. Un protocolo, un logo, un documento, un esfuerzo que a todos cueste un poco.)

19 Proceso Coordinarse requiere tiempo, y esfuerzo es más trabajo. Romper el status quo no es fácil. Mantener la comunicación simple y clara y lo mas abierta y frecuente. Tener confianza. Leer los s y los añadidos! Cumplir los plazos de las tareas y de los compromisos asignados.

20 Proceso- Reglas Reconocer las habilidades y capacidades Diálogo Estar abiertos a disentir y a escuchar otras maneras de hacer las cosas. Tener reglas claras, construidas entre todos. En particular en temas como 1) Toma de decisiones a nombre de la alianza 2) Gestión de financiamiento a nombre de la alianza. 3) representatividad de la alianza, 4) Resolución de conflictos. Dejar que las cosas maduren, darle tiempo al proceso, establecer metas alcanzables y realistas. Transparencia, rendir cuentas

21 INVERSION Sociedad Revisar la vigencia de la alianza periódicamente. Preguntarse si los miembros son suficientes para lograr la misión. Contribuir concretamente al proceso de la alianza a con recursos rsos humanos y financieros La alianza es un mecanismo para mejorar la coordinación y el impacto en conservación, si estos resultados no se logran, quizas hay que revisar si la alianza a a es el mejor mecanismo para hacerlo

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