CURSO DE VERANO 2014 Del 7 al 11 Julio. El Nuevo Líder Coach TI. Beatriz García Ricondo Crearte Transformación
|
|
- Benito Contreras López
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 Personas, Personas y más Personas. Técnicas del Factor Humano para impulsar CURSO DE VERANO 2014 Del 7 al 11 Julio El Nuevo Líder Coach TI Beatriz García Ricondo Crearte Transformación
2 Objetivos Qué es un Líder Estilos de Liderazgo Las Competencias del Líder Coach Convertirse en un Líder Coach Curso de Verano
3 Qué es un Líder? Ser la persona a la que los demás recurren en busca de convicción y claridad para hacer frente a amenazas, superar retos o llevar a cabo una determinada tarea. El líder absorbe la incertidumbre del equipo y sabe encauzar sus emociones Curso de Verano
4 Lidérate a ti mismo para liderar a otros V LIDERAZGO Te toca convertirte en tu propio líder. Solo cuando te lideres a ti mismo, marques tu propio rumbo y le seas fiel, podrás liderar a otros con éxito Curso de Verano
5 Para qué un Líder? Para generar un clima emocional positivo Movilizar lo mejor de las personas Trabajamos mejor cuando nos sentimos mejor El modo en que nos sentimos da cuenta de entre el 20% y 30% de nuestro rendimiento. Cómo experimentamos el clima que nos rodea depende entre un 50% y un 70% de las acciones del líder. Handbook of cognition and emotion 1999 Curso de Verano
6 Estilos de Liderazgo Coach Autoritario Afiliativo Timonel Demócrat a Curso de Verano
7 Líder Autoritario V LIDERAZGO Elimina la incertidumbre proporcionando una dirección clara en situaciones críticas. Tiene un impacto negativo sobre el clima laboral pues suele aplicarse de modo inadecuado. Resulta apropiado cuando se quiere realizar un cambio muy rápido o con trabajadores muy conflictivos. Curso de Verano
8 Líder Timonel El Líder Timonel alienta al equipo a lograr objetivos desafiantes. Tiene un impacto positivo aunque mal aplicado puede ser muy negativo para el clima laboral. Resulta apropiado para lograr que un equipo competente y motivado alcance resultados excelentes. Curso de Verano
9 Líder Democrático Estimula el compromiso mediante la participación. Tiene un impacto positivo sobre el clima laboral que redunda en una mejora del rendimiento. Resulta apropiado cuando es necesario llegar a un acuerdo o consenso y para conseguir la participación de los empleados. Curso de Verano
10 Líder Afiliativo Alienta al equipo estableciendo un clima de relación armónica entre todos. Tiene un impacto positivo en el clima que redunda en un mejor rendimiento. Resulta apropiado para salvar diferencias existentes entre los miembros, motivarles en situaciones críticas o fortalecer las relaciones entre todos. Curso de Verano
11 Líder Coach Alienta a personas y equipos tendiendo puentes de conexión entre los objetivos individuales y los de la organización. Tiene un impacto muy positivo en el clima laboral que redunda en un mejor rendimiento. Es apropiado para contribuir a que los trabajadores mejoren sus competencias y desarrollen su potencial. Equilibra la orientación a objetivos y al desarrollo de las personas. Curso de Verano
12 Líder Coach APD: El 40% de los directivos fracasan en menos de 18 meses, y el 50% de los consejeros delegados son cesados en menos de 3 años Gestión orientada a personas Éxito Empresarial Sostenible El factor esencial del éxito de los líderes son sus relaciones con los subordinados, mientras que el fracaso ejecutivo se asocia a la falta de sensibilidad e incapacidad para comprender los puntos de vista ajenos Curso de Verano
13 Modelo de Trabajo del Líder Coach Observa conductas Identifica conductas deseadas y repercusiones Conversa con los interesados Feedback Planes de Acción Nuevas Técnicas Seguimiento Recompensas Curso de Verano
14 Convertirme en Líder Coach El proceso de convertirse en LIDER COACH es un proceso de aprendizaje en 5 fases, que comienza con un OBJETIVO Quién Quiero SER como LÍDER? Curso de Verano
15 Convertirme en Líder Coach YO IDEAL EL OBJETIVO APOYOS LIDER COACH YO REAL LA REALIDAD PRACTICAR OPCIONES Y PLAN DE ACCIÓN Curso de Verano
16 1ª Fase: El Objetivo Yo Ideal Ser consciente de quién quiero Ser como Líder. En qué tipo de Líder me quiero convertir partiendo de mis competencias y habilidades. Qué deseo crear para mi, confiando en mi capacidad para lograrlo y asumiendo la responsabilidad del cambio. Curso de Verano
17 2ª Fase: La Realidad Yo Real Tras tomar contacto con tu Yo Ideal como líder, definir tu Yo Real es la 2ª fase. Tomar conciencia de tus fortalezas y áreas de mejora como líder, de posibles oportunidades y amenazas, te ayudará a conocer la distancia existente entre tu yo ideal y tu yo real, para posteriormente trazar un plan. Curso de Verano
18 Competencias del Líder Coach Equilibra lo racional y lo emocional Crea y Comunica Visión Tiene Conciencia de si mismo Genera y Estimula Ideas Creativas Da Feedback descriptivo y constructivo Fomenta el desarrollo de los demás Aborda cuestiones difíciles Inspira con su ejemplo Curso de Verano
19 3ª Fase El plan de Acción Un Plan de Acción estimulante que te ayude a dar los pasos necesarios para desarrollar las competencias que necesitas para ser un Líder Coach. Cómo? Apoyándote en tus fortalezas y oportunidades. Curso de Verano
20 De la Reactividad JUSTI FICA Pasado Cree que en el pasado están las causas inmodificables de los resultados que logra en cada situación Presente RE-ACCIONA Desde Allí y Entonces POST ERGA Futuro Cree que lo que desea lograr, solo será posible cuando los demás o las circunstancias cambien Se siente como una víctima incapaz de influir en las personas y en las situaciones Curso de Verano
21 A la Proactividad del Líder Coach ANALI ZA Pasado Cree que en el pasado hay experiencias que le proveen información válida sobre lo que le ha impedido lograr lo que desea Presente ACTÚA Desde Aquí y Ahora PLANI FICA Futuro Cree que en el futuro están los resultados que ha decidido lograr en cada situación Se siente como un protagonista capaz de influir en las personas y en las situaciones Curso de Verano
22 Algunas Claves Elige tu objetivo tú mismo, solo uno, y que no sea impuesto. Formúlalo en positivo. Hazlo lo más concreto, realista y medible, posible. Fija una fecha tope para lograrlo. Elabora un plan flexible que te permita llegar por diferentes vías. El plan debe adaptarse fácilmente a tu trabajo habitual para ser viable. Fija una recompensa para cuando lo logres. Curso de Verano
23 4ª Fase La Práctica Curso de Verano
24 5ª Fase Los Apoyos Busca ámbitos y relaciones que te ofrezcan un entorno seguro en el que practicar, ensayar, equivocarte y apoyarte para lograr tu objetivo. Curso de Verano
25 Tanto si crees que puedes, como si crees que no, estás en lo cierto qué eliges? Curso de Verano
26 Muchas gracias!! Beatriz García Ricondo twitter.com/creartecoaching insert photo Curso de Verano
Básico para liderar COACHING DEPORTIVO
COACHING DEPORTIVO Básico para liderar El Coaching es una disciplina, que con su metodología, acompaña a la persona en el desarrollo de sus capacidades hacia quien quiere ser; facilitando la mejora personal,
Más detallesDirección de personas y equipos en organizaciones de servicios públicos
Dirección de personas y equipos en organizaciones de servicios públicos Prof. José María Peiró Catedrático de Psicología de las Organizaciones. Universitat de València EL PUENTE COMO MEDIO DE APROXIMAR
Más detallesBuga, Abril de Liderazgo desde el Ser
Buga, Abril de 2014 Liderazgo desde el Ser AGENDA Reflexión Inicial Liderazgo personal El líder en Ti Estilos de liderazgo Análisis escenas Película Invictus Reflexión Final Líder El líder es la persona
Más detallesLIDERAZGO Y TALENTO FEMENINO
LIDERAZGO Y TALENTO FEMENINO LIDERAZGO Y TALENTO FEMENINO Talento Femenino Trimtab es un innovador programa que tiene como propósito: Gestionar el potencial y el desempeño directivo Respetar la diversidad,
Más detallesSESION N 2 ROLES Y ESTILOS DE LIDERAZGO. «Beca DES 2014 en Gestión, Liderazgo y Competitividad Educativa»
SESION N 2 ROLES Y ESTILOS DE LIDERAZGO Contenido temático Concepto de liderazgo Teorías del liderazgo Dimensiones del liderazgo Tipos de liderazgo Líder Pedagógico Observemos y analicemos las imágenes
Más detallesPRESENTACIÓN DE ESCUELA DE INTELIGENCIA
PRESENTACIÓN DE ESCUELA DE INTELIGENCIA Quiénes somos? Desde 1991 somos pioneros y únicos en la capacitación de la Inteligencia Emocional en España con 10 niveles de 2600 horas Desde 1993 somos pioneros
Más detallesCongreso EDUCA CONSTRUCCIÓN DE UN LIDERAZGO POSITIVO
CONSTRUCCIÓN DE UN LIDERAZGO POSITIVO DIRECCIÓN, LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN DIRECTIVO SUPERVISA, DIRIGE Y REFINA EL DESEMPEÑO ACTUAL LIDERAZGO DINAMISMO INFLUENCIA INTEGRACIÓN ADMINISTRACIÓN PLANEACIÓN
Más detalles1 ORIENTACIÓN AL LOGRO
1 ORIENTACIÓN AL LOGRO La orientación al logro permite que las personas involucren en la autodirección la persistencia para reconocer y premiar los resultados obtenidos por la organización. Las personas
Más detallesCARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
GESTIÓN Y LIDERAZGO Qué es un líder? Un líder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y tener autoridad sobre un grupo, y que cuenta con una serie de capacidades y características específicas que
Más detallesGESTIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS Y EQUIPOS COMERCIALES Cod.
GESTIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS Y EQUIPOS COMERCIALES Cod. Modalidad: Online Duración: 90 horas Objetivos: - Organizar los recursos humanos y técnicos necesarios para favorecer el desarrollo óptimo del
Más detallesPodemos decir que un buen líder es aquel que logra que los demás trabajen en conjunto y lleguen a metas que han sido prefijadas entre todos.
QUE ES UN LIDER Un líder es un individuo física e intelectualmente capaz de guiar a un grupo a través de planes y actividades concretas de trabajo, a alcanzar de forma exitosa metas y objetivos específicos
Más detallesTaller: Facilitador de Equipos Efectivos
Taller: Facilitador de Equipos Efectivos Influencia a tu equipo desde dentro Talentia Education Inmersos como nos encontramos en una más que necesaria reevolución de todas nuestras estructuras sociales,
Más detallesProceso de Evaluación de Desempeño
Proceso de Evaluación de Desempeño Es una herramienta de gestión y aprendizaje organizacional que permite conocer y mejorar los sistemas, los procesos y la organización del trabajo, brindando información
Más detalles"CÓMO SER UN LÍDER COACH EXTRAORDINARIO, EN BARCELONA"
Acción Formativa "CÓMO SER UN LÍDER COACH EXTRAORDINARIO, EN BARCELONA" Porque los Líderes Coach efectivos tienen el potencial de mejorar significativamente la productividad, rendimiento y efectividad
Más detallesCURSO DE EXPERTO EN LIDERAZGO
CURSO DE EXPERTO EN LIDERAZGO 150 HORAS DE DURACION 6 ECTS EQUIVALENTES PRECIO: CONTACTAR MODALIDAD: A DISTANCIA PRECIO: CONTACTAR MODALIDAD: ONLINE *MATERIALES DIDÁCTICOS, TITULACIÓN OFICIAL Y GASTOS
Más detallesTaller proyecto de vida
Taller proyecto de vida Taller proyecto de vida QUE ES UN PROYECTO DE VIDA El tomar conciencia sobre las posibilidades de triunfar, el reconocer las habilidades y dificultades, el dirigir con autonomía
Más detallesUNIVERSIDAD EMPRENDEDORA PROGRAMA EVOLUCIONA CAMPUS GIJÓN
UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA PROGRAMA EVOLUCIONA CAMPUS GIJÓN Eres una persona EMPRENDEDORA? Emprendedore@s Empresariales Intraemprendedor@s Emprendedor@s Sociales LA COMPETENCIA EMPRENDEDORA ES SALIDA LABORAL
Más detallesPrograma Ejecutivo para Mujeres en la Alta Dirección Proyecto Promociona 2016
Programa Ejecutivo para Mujeres en la Alta Dirección PRINCIPALES OBJETIVOS El programa ayudará a las participantes a entender los aspectos claves de creación de valor en sus organizaciones relacionados
Más detallesProceso de Mentoring y Desarrollo. Raquel Velázquez Directora de Desarrollo y Formación de Roche
Proceso de Mentoring y Desarrollo Raquel Velázquez Directora de Desarrollo y Formación de Roche Grupo Roche Más de 74.000 empleados Presente en 70 países Productos vendidos en más de 170 países Total ventas
Más detallesLiderazgo en Seguridad y Salud en el Trabajo. Javier Taipe Rojas CIP 43027
Liderazgo en Seguridad y Salud en el Trabajo Javier Taipe Rojas CIP 43027 Agenda 1. Cultura de Liderazgo 4C 2. Identificar y diversificar las funciones de liderazgo 3. La clave para mejorar el rendimiento
Más detallesYoussef Jabbour Falcone:
WEBINAR Coaching: Herramienta para el logro de metas Youssef Jabbour Falcone: AVP de Reclutamiento y Capacitación BAC CREDOMATIC PANAMÁ Maestría en Administración de Empresas con énfasis en Recursos Humanos.
Más detallesLAS EMOCIONES, ACTITUDES Y EL PODER DE AGRADECIMIENTO PARA EL EXITO EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO. Paulina Montenegro Olmedo
LAS EMOCIONES, ACTITUDES Y EL PODER DE AGRADECIMIENTO PARA EL EXITO EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Paulina Montenegro Olmedo EMOCIONES, ACTITUDES Y EL PODER DE AGRADECIMIENTO. Es indispensable recordar,
Más detallesMatriz: Tipos de liderazgo.
ISLAS LÓPEZ ALICIA VANESSA 4TM6 Tipo de liderazgo. Características. Ventajas. Desventajas. Liderazgo Autocrático. El líder tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores. No delega responsabilidades. El
Más detallesTALLERES PARA EL DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
TALLERES PARA EL DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS P012/12 Fecha de aprobación de programa: Febrero 2012 Fechas curso: 8 al 31 mayo 2012 Horario:.16.00-20.00 hrs Duración: 32 h. Presentación Los Talleres
Más detallesMINICOMPAÑÍA MEDIO AMBIENTE PREVENCIÓN Y MIENTOS PROCEDI
MINICOMPAÑÍA PREVENCIÓN Y MEDIO AMBIENTE PROCEDI MIENTOS MINICOMPAÑÍA MINICOMPAÑÍA» DEFINICIÓN DE MINICOMPAÑÍA Un modelo para la gestión autónoma de pequeñas unidades de la empresa con actividades y objetivos
Más detallesPERFIL DEL DIRCOM 2012
Trabajo Práctico Individual perfil del Dircom Hoy 1- Decida que factor trabajará(a-c-f O X) e infórmelo al docente. 2- Decida que metodología utilizará para su trabajo: a- Entrevista de campo-compilación
Más detallesapd Curso Sevilla: 4 y18 de mayo, 1, 15 y 29 de junio Hotel Sevilla Center (Avda. de la Buhaira, s/n)
apd Curso A S O C I A C I Ó N P A R A E L P R O G R E S O D E L A D I R E C C I Ó N Programa de profesionalización para Mandos Intermedios 3.0: Nuevas Competencias de Mandos Intermedios para dirigir Equipos
Más detallesDESARROLLO DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS MARIANA MANTILLA BANCO AV VILLAS
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS MARIANA MANTILLA BANCO AV VILLAS COMPETENCIAS Patrones recurrentes de comportamientos, sentimientos y pensamientos que se siguen de una forma natural formados
Más detallesELABORAR MI VISION PERSONAL
PLAN DE VIDA PERSONAL Así como planeamos cómo tener nuestra propia casa, auto o realizar un viaje, es también importante planear nuestra vida para poder conseguir aquello que nos hará sentir realizados
Más detallesCoaching para el Liderazgo
Coaching para el Liderazgo Lic. Jorge Luis Manosalva Mejia. Región: Cajamarca El liderazgo es la capacidad de influir en los demás para alcanzar un objetivo común. Temas a tratar: 1. Liderazgo para la
Más detallesAl concluir la sesión el alumno podrá caracterizar el proceso de planeación del capital humano, sus ventajas y aplicación en una empresa.
Capital Humano 1 Sesión No. 3 Nombre: Planeación Estratégica del Capital Humano Objetivo de la sesión Al concluir la sesión el alumno podrá caracterizar el proceso de planeación del capital humano, sus
Más detallesLIDERAZGO FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO
LIDERAZGO LIDERAZGO - CONCEPTOS Liderazgo es la capacidad de materializar el potencial de los demás y orientar sus conocimientos, habilidades y capacidades hacia unos resultados predeterminados. Ser líder
Más detallesestilo Coaching CATÁLOGO DE SERVICIOS EDUCACIÓN Talleres Sesiones Conferencias
CATÁLOGO DE SERVICIOS EDUCACIÓN Talleres Sesiones Conferencias PRESENTACIÓN Soy Mónica Alejandra Díaz Resa, Directora de Estilo Coaching desde 2013, mi amplia trayectoria y sólida experiencia de más de
Más detallesPrograma Construye T Guía para utilizar las Fichas de Actividades Construye T en el AULA
Programa Construye T 2015-2016 Guía para utilizar las Fichas de Actividades Construye T en el AULA El objetivo de esta Guía es orientar a los docentes de planteles beneficiarios del Programa Construye
Más detallesLiderazgo ADSO 4155 / Prof. Ana D. Merced-Torres
Liderazgo ADSO 4155 / 2115 Prof. Ana D. Merced-Torres Objetivos Definir el liderazgo y entender la diferencia entre un líder y un gerente. Identificar los tres estilos de liderazgo. Describir las habilidades
Más detallesEstas son las 5 habilidades esenciales que podrás desarrollar en Mindfulness para el liderazgo:
MINDFULNESS En los últimos años, altos directivos y CEOS de grandes empresas declaran abiertamente que practican técnicas de Mindfulness (atención plena) y meditación para ganar visión global y perspectiva
Más detallesQué tan protagonista estás siendo en tu vida?
Qué tan protagonista estás siendo en tu vida? 1 Quién soy y cómo puedo ayudarte? Hola soy y creo en hacer una diferencia en la vida de las personas y poder contribuir para que puedan lograr grandes cosas.
Más detallesel sentido del trabajo Santiago Vázquez 13 de enero de 2012 Universidade de Vigo
el sentido del trabajo Santiago Vázquez 13 de enero de 2012 Universidade de Vigo 1 por qué? el trabajo ocupa un gran espacio en nuestras vidas el trabajo puede ser un elemento que contribuya a nuestra
Más detallesResumen Ejecutivo. Generar ahorros a través de mejores prácticas ambientales
Resumen Ejecutivo Contenido Introducción... 2 ISO 14001 versión 2015... 2 Esquema de la nueva versión... 3 Índice de la versión 2015... 4 Matriz de correlación 2004 vs. 2015... 5 Cambios estructurales...
Más detallesLa primera persona a quien diriges eres tú mismo John C. Maxwell LIDERAZGO Y GESTIÓN
La primera persona a quien diriges eres tú mismo John C. Maxwell LIDERAZGO Y GESTIÓN LIDERAZGO Y GESTIÓN OBJETIVO GENERAL Entregar herramientas que permitan al estudiante aumentar el liderazgo interpersonal
Más detallesPROYECTO MUJERES EMPRENDEDORAS Y MICROEMPRESAS
PROYECTO MUJERES EMPRENDEDORAS Y MICROEMPRESAS www.asociacionmicroempresas.com www.mujerymicroempresas.org www.formacion-emprendedores.org ASOCIACION ESPAÑOLA MULTISECTORIAL DE MICROEMPRESAS C/Embajadores,
Más detallesLIDERAZGO Y CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMENTO
LIDERAZGO Y CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMENTO ÁNGELA ENCINAR WWW.ENEAGRAMAYCONCIENCIA.COM 1 ENEAGRAMA: Liderazgo y construcción de equipos El eneagrama es una herramienta para el desarrollo personal
Más detallesCURSO LÍDER+COACH Coaching para el liderazgo Programa personalizado para miembros de la FEHM
CURSO LÍDER+COACH Coaching para el liderazgo Programa personalizado para miembros de la FEHM Formato Este Curso teórico-vivencial está compuesto de 5 módulos. Cada módulo consiste en 2 días seguidos de
Más detallesSeminario Ley 1014 de Emprendimiento, Un Compromiso Institucional. Esp. Luis Gabriel Albán Gerente General Edukmos Consultores Ltda.
Seminario Ley 1014 de Emprendimiento, Un Compromiso Institucional Esp. Luis Gabriel Albán Gerente General Edukmos Consultores Ltda. Oficina Principal Calle 10 No. 29A-14 B/ Colseguros - Cali PBX: (2) 514
Más detallesEjercer Autoridad. Jose Jorge Saavedra
Ejercer Autoridad Jose Jorge Saavedra Con quien ejercer autoridad? Gestionar al jefe Gestionarse a uno mismo IE Gestionar a los pares Gestionar a los subordinados Gestionar al Jefe Asegurese de conocer
Más detallesPrograma Somos UNO EQUIPOS Y COMUNICACIÓN ASERTIVA. Programa Alto Impacto
Programa Somos UNO EQUIPOS Y COMUNICACIÓN ASERTIVA Programa Alto Impacto Somos UNO EQUIPOS Y COMUNICACIÓN ASERTIVA Programa de Alto Impacto Todos los mercados son conversaciones eso quiere decir que tienes
Más detallesTransformación empresarial y personal- Coaching para empresas.
Transformación empresarial y personal- Coaching para empresas. www.mandalatraining.com Transformación empresarial y personal- Coaching para empresas. Transformación empresarial Transformación de los equipos
Más detalles[Estrategias de fomento del emprederismo]
[Estrategias de fomento del emprederismo] aunar esfuerzos para ejecutar un programa de interés público entre el municipio de Pereira, artesanías de Colombia y la Asociación Pereira Progreso y Paz, para
Más detallesGESTIÓN POR COMPETENCIAS
GESTIÓN POR COMPETENCIAS GESTIÓN POR COMPETENCIAS INTRODUCCIÓN El cambio acelerado que imponen mercados, cada vez más globales, competitivos y complejos a las organizaciones, inevitablemente impacta en
Más detallesCreación de Equipos de Alto Rendimiento
Creación de Equipos de Alto Rendimiento Potencia el TALENTO de tu EQUIPO info@empleatego.com 626436808/630197281 POR QUE NO ES LO MISMO CONTARLO QUE VIVIRLO VAMOS A VIVIR LO QUE CONTAMOS!! FORMACIÓN DE
Más detallesCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ENISBERTO BARLETTA CRISTIAN MELENDEZ JOSE R. RODRIGUEZ YUZZARA OROZCO
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ENISBERTO BARLETTA CRISTIAN MELENDEZ JOSE R. RODRIGUEZ YUZZARA OROZCO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Estudia y trata de identificar maneras en que los individuos puedan actuar
Más detallesTécnicas de Negociación. Comprendiendo el proceso
Técnicas de Negociación Comprendiendo el proceso REGLAS OFF Dinámica de presentación Por qué estamos aquí? NEGOCIACIÓN Se puede definir como la relación que establecen dos o más personas en relación con
Más detallesCURSO DE AUTOCOACHING/ SELFCOACHING: AUTOCONOCIMIENTO, EMPODERAMIENTO Y ÉXITO
CURSO DE AUTOCOACHING/ SELFCOACHING: AUTOCONOCIMIENTO, EMPODERAMIENTO Y ÉXITO DEPARTAMENTO DE DESARROLLO PERSONAL Lección 1: Módulo de introducción : Qué es coaching y que no En esta lección el alumno
Más detallesGestión de y por Procesos. Gestión de y por Proyectos
Evolucionan de una Gestión de y por Procesos a Gestión de y por Proyectos Proyecto Procesos Obra bajo licencia Creative Commons identificar áreas de mejora para el futuro Principal Misión la de contribuir
Más detallesM.A. Marco Antonio Rosales Admon. Moderna. Reyes A. Fundamentos de Administración, Koonts H.
M.A. Marco Antonio Rosales Admon. Moderna. Reyes A. Fundamentos de Administración, Koonts H. Planificar para prevenir La planificación es una técnica que se puede ayudar de otras, por ejemplo la de Escenarios.
Más detallesLIDERAZGO. DEFINICIÓN: Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos.
Liderazgo LIDERAZGO DEFINICIÓN: Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos. Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana
Más detallesPLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA EJERCITAR (Cuaderno de Trabajo) BIENVENIDO Te doy la más cordial bienvenida a PLANEACION ESTRATEGICA. Recuerda, las 4 etapas para desarrollar una MAXIMA HABILIDAD DIRECTIVA son:
Más detallesLarry Bossidy Ram Charan. Sandra Delgado Luis Soria Bruno Josué Pacheco
Larry Bossidy Ram Charan Sandra Delgado Luis Soria Bruno Josué Pacheco Muchas personas consideran que la ejecución es un trabajo detallista que está por debajo de la dignidad de un líder de negocios. Esta
Más detallesLa importancia de la administración del cambio en la administración de proyectos
La importancia de la administración del cambio en la administración de proyectos El cambio esta en todas partes; el cambio es inevitable; el cambio es la esencia de la vida misma. Entonces por qué es tan
Más detallesTALLERES DE FORMACIÓN DE FACILITADORES DE DIÁLOGO SOCIAL. AGENDA DE FOMENTO Y CALIDAD DEL EMPLEO REGIÓN DEL MAULE
TALLERES DE FORMACIÓN DE FACILITADORES DE DIÁLOGO SOCIAL. AGENDA DE FOMENTO Y CALIDAD DEL EMPLEO REGIÓN DEL MAULE Antedecentes Definir el diálogo social depende en gran medida del contexto nacional y la
Más detallesFijación de Metas y Rendición de Cuentas
Fijación de Metas y Rendición de Cuentas Tema: Encuadre para la Fijación de Metas y Rendición de Cuentas Ponente: PPRC, Jorge H. Plascencia Gómez Fecha: 17 de Abril 2015 Hacer un encuadre para la fijación
Más detallesTema 5: Liderazgo ético y empoderamiento
Tema 5: Liderazgo ético y empoderamiento Según el Informe sobre el desarrollo mundial (2007) El gran número de jóvenes que viven en los países en desarrollo ofrece amplias oportunidades al tiempo que plantea
Más detallesGuillermo Del Moral Ehlers, CISA, COBIT Gerente de Atención a Usuario Final y Mesa de Servicios INFONAVIT
Guillermo Del Moral Ehlers, CISA, COBIT Gerente de Atención a Usuario Final y Mesa de Servicios INFONAVIT guillermo.del.moral@gmail.com https://mx.linkedin.com/in/guillermodelmoral Objetivos específicos:
Más detallesACTIVIDAD 1 SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
Materiales para el asesoramiento en Competencias Básicas ACTIVIDAD 1 SEIS SOMBREROS PARA PENSAR Conocer la técnica de los seis sombreros para pensar y un ejemplo de cómo fue aplicada para un primer acercamiento
Más detallesISO 9004:2009: Gestión del éxito sostenido de una organización. Un enfoque de gestión de la calidad
ISO 9004:2009: Gestión del éxito sostenido de una organización. Un enfoque de gestión de la calidad Ing. Eduardo Del Río Martínez Delegado INLAC en el ISO/TC 176 Octubre 2009 Temario 1. Evolución de los
Más detallesVE Global Proceso Selección Director Ejecutivo 2016
VE Global Proceso Selección Director Ejecutivo 2016 VE Global (VE) busca fomentar una comunidad global comprometida con garantizar la igualdad de oportunidades para todos los niños, niñas y jóvenes del
Más detallesÉtica Empresarial y cultura de OH&S en Holcim El Salvador
Fortaleza. Desempeño. Pasión. Ética Empresarial y cultura de OH&S en Holcim El Salvador Dirigir es hacer las cosas adecuadamente; liderar es hacer las cosas adecuadas. Peter F. Druker, abogado y tratadista
Más detallesCOACHING PARA EMPRESAS Clave para el Éxito
COACHING PARA EMPRESAS Clave para el Éxito Índice Presentación Lider-haz -GO! Qué hacemos? Cómo? Escuela de Formación de Coaches 1 2 3 4 5 6 Visión, Misión, Valores Programas para Empresas Nuestros clientes
Más detallesEnsayo Comportamiento Organizacional
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE TURISMO GRUPO: 4M6 PROFRA: CRUZ ESTRADA NAYELI Ensayo Comportamiento Organizacional Martínez Pérez Raúl RESUMEN El Comportamiento Organizacional es la
Más detallesLaura Mª Álvarez Iglesias
LA INICIATIVA EN LAS ORGANIZACIONES Laura Mª Álvarez Iglesias Objetivos 1)Nuevos conceptos activos del desempeño 2)Desempeño en el trabajo y diferencias entre éste y la eficacia organizacional. 3)Factores
Más detallesen Inteligencia Emocional 4ª promoción
Formación Transversal en Inteligencia Emocional 4ª promoción Inteligencia Emocional qué era eso?... Lo he oído o pero me costaría a trabajo hacer una definición. Así nos sentimos muchos de nosotros ante
Más detallesEsta tecnología nace como una respuesta a las necesidades actuales de las organizaciones para preparar a los ejecutivos para que se desempeñen
Esta tecnología nace como una respuesta a las necesidades actuales de las organizaciones para preparar a los ejecutivos para que se desempeñen exitosamente en un ambiente de negocio global altamente competitivo
Más detalles1-Explicación del Modelo
1-Explicación del Modelo Paul Hersey y Ken Blanchard han desarrollado un modelo de liderazgo, que ha obtenido gran cantidad de partidarios entre los especialistas del desarrollo gerencial, llamado teoría
Más detallesPrincipales Teorías de Liderazgo. José Jorge Saavedra
Principales Teorías de Liderazgo José Jorge Saavedra Contenido Enfoque de Atributos Teoría de Contingencia Enfoque de Destrezas Teoría de Medios y Fines Enfoque de Estilo Teoría de Intercambio Líder -
Más detallesDesarrollo de Habilidades Gerenciales
Desarrollo de Habilidades Gerenciales Jesica García Herrera Coach, Consultor y Facilitador en áreas del desarrollo del potencial humano Jgarcia.coaching@gmail.com Desarrollo de Habilidades Gerenciales
Más detallesPlan de Formación en Gestión Empresarial para Administradores de Fincas Colegiados
1 PLAN DE FORMACIÓN EN GESTIÓN EMPRESARIAL AAFF Plan de Formación en Gestión Empresarial para Administradores de Fincas Colegiados Incrementar la profesionalización de los Administradores en la Gestión
Más detallesLiderazgo de Clase mundial en la Gestión de Mantenimiento: un resultado efectivo no sólo un deseo. Ing. Adrián Chaves Serrano Costa Rica
Liderazgo de Clase mundial en la Gestión de Mantenimiento: un resultado efectivo no sólo un deseo Ing. Adrián Chaves Serrano Costa Rica Enfoque de la Presentación Punto de vista personal Basado en la experiencia
Más detallesAdministración de Empresas. Contenido
CAE - Learning Management System - Empowerment: motivación y liderazgo Empowerment: motivación y liderazgo Administración de Empresas Descripción En este curso aprenderemos cómo implantar en una empresa
Más detallesCompetencias Críticas para Liderar en el Siglo XXI: Fluir, Influir y Confluir
Competencias Críticas para Liderar en el Siglo XXI: Fluir, Influir y Confluir Grupo Desarrollo Humano Dr. Gilbert Aubert Estas Competencia Críticas para Liderar en el Siglo XXI forman parte del Programa
Más detallesMedición del Clima Laboral y los Procesos de Cambio La experiencia del Poder Judicial de Tucumán, Argentina
Medición del Clima Laboral y los Procesos de Cambio La experiencia del Poder Judicial de Tucumán, Argentina Teresita S. Comolli Directora de Recursos Humanos Poder Judicial de Tucumán, Argentina Tema:
Más detallesCLAVES PARA MEJORAR LA AUTOESTIMA -Transforma en Positivo-
CLAVES PARA MEJORAR LA AUTOESTIMA -Transforma en Positivo- -Descubre cómo conseguir herramientas, habilidades y estrategias para tu cambio personal y alcanzar tus objetivos- CURSO ON-LINE DESCRIPCIÓN Objetivo
Más detallesCapacitación Empresarial Team Building Eventos especiales Coaching individual y/o grupal Formación de Capacitadores Outdoor Training
Capacitación Empresarial Team Building Eventos especiales Coaching individual y/o grupal Formación de Capacitadores Outdoor Training QUIÉNES SOMOS? Somos una empresa mexicana que se dedica a impartir capacitaciones
Más detallesDESARROLLO DE REDES EMPRESARIALES. Junio 05 Marco Dini, consultor ONUDI 1
DESARROLLO DE REDES EMPRESARIALES Junio 05 Marco Dini, consultor ONUDI 1 EN QUÉ CONSISTE 1. Aprender a compartir información 2. Aprender a asignar responsabilidades y monitorear el cumplimiento de los
Más detallesPROPÓSITO Innovar, crear y desarrollar metodologías, herramientas y programas de aprendizaje para el mundo organizacional.
PROPÓSITO Innovar, crear y desarrollar metodologías, herramientas y programas de aprendizaje para el mundo organizacional. MISIÓN Generar experiencias extraordinarias para el aprendizaje de las organizaciones.
Más detallesPLANEACIÓN ESTRATEGICA APLICADA PEA-
PLANEACIÓN ESTRATEGICA APLICADA PEA- DEFINICIÓN: Es el proceso mediante el cual los miembros guía de una organización prevén el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo.
Más detallesGuía de recomendaciones para la implantación de OI en PYME s
Guía de recomendaciones para la implantación de OI en PYME s 0682_CLOUDPYME2_1_E 1.- LAS PYMES Las PYMES son fundamentales en la economía. En la Unión europea, el 98% de las empresas son PYMES. En España,
Más detallesINSTITUTO HOLÍSTICO DE REPROGRAMACIÓN MENTAL NIT
Señores Empresarios Ciudad Cordial Saludo: La fundación INSTITUTO HOLÍSTICO DE REPROGRAMACIÓN MENTAL es una entidad con una gran trayectoria en las capacitaciones de auto transformación personal; desarrollando
Más detallesAtraer y Retener al talento
Atraer y Retener al talento Las empresas que mantienen a la mejor gente, simplemente conocen lo que es importante para sus empleados, y trabajan coherentemente para satisfacer así sus necesidades. Antes
Más detallesGrupo Helvetia. Política de dirección de personas
Grupo Helvetia Política de dirección de personas Apreciados/as empleados/as Nuestra política de dirección de personas se basa en el modelo empresarial bajo el lema: «Líderes en crecimiento, rentabilidad
Más detallesMetodología Belbin de roles de equipo
Metodología Belbin de roles de equipo Introducción La Teoría de Roles de Equipo Belbin salió a la luz por primera vez en 1981, tras la publicación del primer libro de Meredith Belbin Equipos directivos:
Más detallesTe gusta vender? Te cuesta conseguir clientes? Te frustras cuando te rechazan? A la hora de cerrar la venta te pones
Te gusta vender? Te cuesta conseguir clientes? Te frustras cuando te rechazan? A la hora de cerrar la venta te pones nervios@? Te entiendo, yo también he pasado por aquí y te digo que me he ido a mi casa
Más detallesWAVE. Visión General. Wave puede ser utilizado para la selección, el desarrollo y coaching de personal profesional y gerencial.
WAVE Visión General Wave está diseñado para proveer a las organizaciones información sensible acerca de los aspectos del estilo profesional de un individuo que impactan el desempeño de sus competencias
Más detallesDiplomado Gerencia en Planeación Estratégica. Juan Pablo Cepeda Duarte
Diplomado Gerencia en Juan Pablo Cepeda Duarte juan.cepeda@urosario.edu.co 3204219194 1. PEEA 2. 5 Fuerzas de Porter 3. Taller Práctico Temática Sesión V Libro recomendado Módulo ll Contextualización 1)
Más detallesDESARROLLO DEL PERSONAL DOCENTE
DESARROLLO DEL PERSONAL DOCENTE MODELO PEDAGÓGICO ROSARISTA En el Colegio, el desarrollo del personal docente, administrativo y de servicios es gestionado por el proceso Talento Humano, con el cual se
Más detallesRol del Docente que Facilita el aprendizaje a los estudiantes
Rol del Docente que Facilita el aprendizaje a los estudiantes Cambios a nivel social Cambios a nivel cultural Docente Cambios en su rol Cambios a nivel Social Sociedad más democrática Sociedad más individualista
Más detallesHABILIDADES SOCIALES
HABILIDADES SOCIALES Qué entendemos por habilidades sociales? Son aquellos comportamientos que nos facilitan las buenas relaciones con las personas que conforman nuestro entorno. Estas relaciones nos resultan
Más detallesEL EMPOWERMENT. www.rrhh-web.com
EL EMPOWERMENT Qué es el Empowerment? Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños
Más detallesCAPÍTULO 1 PLANIFICACIÓN DEPORTIVA SECCIÓN CONTENIDO 1.1. Introducción 1.2. Proceso de planificación de un entrenamiento. Conclusiones
CAPÍTULO 1 SECCIÓN CONTENIDO PLANIFICACIÓN DEPORTIVA 1.1 1.2 1.3 Introducción Proceso de planificación de un entrenamiento Conclusiones 1.4 Sugerencias didácticas 1.5 Autoevaluación SICCED Manual para
Más detallesMANUAL DE COMPETENCIAS
1. QUÉ ES UNA COMPETENCIA? MANUAL DE COMPETENCIAS Edición 2013 Es un conjunto de comportamientos verificables y medibles compuesto por conocimientos, habilidades actitudes que son necesarias para desempeñarnos
Más detallesAsignaturas antecedentes y subsecuentes
PROGRAMA DE ESTUDIOS Creatividad Empresarial Área a la que pertenece: Área de Formación Transversal Horas teóricas: 1 Horas prácticas: 2 Créditos: 4 Clave: F0197 Asignaturas antecedentes y subsecuentes
Más detalles