COMO VEN NUESTROS HOMBRES Y MUJERES DE EMPRESA LA ECONOMIA DE CANTABRIA PARA 2.009
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- Sara Martín Aguilera
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1 Enrique M. Ambrosio Orizaola Presidente de Caja Cantabria COMO VEN NUESTROS HOMBRES Y MUJERES DE EMPRESA LA ECONOMIA DE CANTABRIA PARA Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Cantabria, 9 de Febrero de 2.009
2 INDICE ANALISIS GENERAL ALTERNATIVAS DE FUTURO CAJA CANTABRIA APUNTE PARA CANTABRIA REFLEXIONES Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Cantabria, 9 de Febrero de 2.009
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5 Ayudas Gubernamentales al Sector Financiero
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9 La nueva ola de medidas Para restaurar la SOLVENCIA: Bad Banks y aseguramientos. Recapitalizaciones. Condicionamientos. Para estimular el CREDITO: Compartir el riesgo. Otorgar incentivos. Financiación pública. Ayuda al PRESTATARIO hipotecario: Subvención cuotas mensuales. Reducción del principal. Modificación de condiciones. El riesgo de PROTECCIONISMO financiero: Por diferencia de sistemas. Por desplazamiento del crédito.
10 Perfiles del entorno económico
11 Perfiles del entorno económico
12 Perfiles del entorno económico
13 Perfiles del entorno económico Las medidas adoptadas hasta ahora, enfocadas al Pasivo de las entidades financieras: 1. Garantía a los depósitos minoristas. 2. Aval a la emisión de nueva deuda de entidades financieras. 3. Recapitalizaciones parciales / nacionalizaciones. 4. Estímulos fiscales. 5. Recortes de tipos de interés. Las posibles medidas que vendrán, encaminadas a reducir la presión sobre el Activo: 1. Adquisición de activos no dañados (ya se realiza en España). 2. Garantía a carteras de activos tóxicos (tal y como se ha hecho en Citygroup o Bank of America). 3. Creación de bad banks que se encarguen de adquirir activos dañados. 4. Refinanciación de los préstamos hipotecarios para reducir el incremento de la morosidad, y con ello estabilizar los precios de la vivienda. 5. Más recapitalizaciones / nacionalizaciones.
14 Perfiles del entorno económico
15 Perfiles del entorno económico
16 Cuadro Macro Perfiles del entorno económico AFI Feb PIB 2,7 3,1 3,3 3,6 3,9 3,7 1,2 Consumo Final 3,2 3,4 4,7 4,5 4,0 3,8 1,4-2,4-1,2-0,4 0,0 Hogares 2,8 2,9 4,2 4,2 3,7 3,5 0,1-3,1-0,1 AA.PP. 4,5 4,8 6,3 5,5 4,8 4,9 5,3 4,6 0,4 FBCF 3,4 5,9 5,1 6,9 6,8 5,4-3,0-11,0-3,5 Bienes de equipo -2,8 4,1 5,1 9,2 10,4 10,1-1,0-16,1-3,8 Construcción 6,3 6,2 5,4 6,1 6,0 3,9-5,3-10,9-3,8 Vivienda 7,0 9,3 5,9 5,9 6,4 3,8-10,9-21,0-9,0 Otra construcción 5,7 3,5 5,0 6,3 5,5 4,0 0,9-3,7-2,4 Demanda nacional (1) 3,3 3,9 4,9 5,3 5,0 4,4 0,2-4,1-1,0 Exportaciones 2,0 3,7 4,2 2,6 5,1 4,9 0,7-11,8-3,1 Importaciones 3,7 6,2 9,6 7,7 8,3 6,2-2,5-15,0-4,3 Demanda externa (1) -0,6-0,8-1,6-1,7-1,2-0,7 1,0 IPC 3,5 3,0 3,0 3,4 3,5 2,8 4,1 1,8 0,3 0,6 2,1 Empleo (EPA) 2,3 2,5 2,6 3,1 3,1 2,8-0,5-4,2-0,9 Tasa de paro (EPA) 11,5 11,5 11,0 9,2 8,5 8,3 11,3 17,2 19,3 Saldo Presupuestario (%PIB) -0,3 0,0-0,2 1,1 1,8 2,2-3,8-6,3-6,4 Saldo Balanza Corriente (% PIB)-3,3-3,5-5,3-7,4-8,9-10,1-9,2-7,0-7,6 (1 ) Aportación al crecimiento del PIB
17 Perfiles del entorno económico
18 Perfiles del entorno económico
19 ALTERNATIVAS DE FUTURO
20 Alternativas de futuro CONSUMO INVERSION RESIDENCIAL DEBILIDADES INVERSION EMPRESARIAL COMPETITIVIDAD
21 Alternativas de futuro POLITICA ECONOMICA CAMPOS DE ACTUACION ENTORNO EXTERNO ENTORNO INTERNO
22 Alternativas de futuro LARGO PLAZO I+D+i SISTEMA EDUCATIVO INVERSION - AHORRO - EMPLEO CORTO PLAZO GASTO PUBLICO MERCADO DE TRABAJO MERCADO DE BIENES Y SERVICIOS
23 Alternativas de futuro POLITICA PRESUPUESTARIA REDUCIR COSTES INGRESOS INCENTIVAR INVERSION, EMPLEO, AHORRO Y LA REASIGNACION DE LOS RECURSOS FIGURAS IMPOSITIVAS CONCRETAS SOBRE INVERSION / CONSUMO INCENTIVAR INVERSION INFRAESTRUCTURAS I + D + i GASTOS ESTABILIZADORES GASTOS CORRIENTES PRODUCCION - INVERSION
24 Alternativas de futuro MERCADO LABORAL SERVICIOS PUBLICOS ENTORNO EXTERNO REFORMAS ESTRUCTURALES DEPENDENCIA ENERGETICA INFRAESTRUCTURAS SISTEMA EDUCATIVO MADE IN / BY SPAIN
25 Alternativas de futuro ENTORNO INTERNO COMPETITIVIDAD DIVERSIFICACION CALIDAD INGENIERIA MARGEN ROTACION PLAZOS MERCADOS SECTORES INNOVACION PRODUCTOS PROCESOS
26 CAJA CANTABRIA
27 DATOS DE CAJA CANTABRIA ENERO-09 INTERANUAL ACTIVO TOTAL MM 12,9% VOLUMEN TOTAL DE NEGOCIO MM 5,6% MERCADO CREDITICIO MM 5,0% DEPOSITOS DE LA CLIENTELA MM 17,8% MARGEN DE EXPLOTACION 11 MM MOROSIDAD EN BALANCE 3,56% COEFICIENTE DE EFICIENCIA 41,62% EXCEDENTE DE LIQUIDEZ A CORTO 858 MM COEFICIENTE DE SOLVENCIA 10,0%
28 Caja Cantabria : Plan Estratégico se han fijado las siguientes palancas de actuación: Reforzamiento financiero Diversificación fuentes ingresos Especialización negocio Mejora eficiencia operativa Valor franquicia Independencia Confianza de supervisores, mercados y clientes en el Modelo de negocio Consolidación del Modelo de Negocio Caja Cantabria
29 Caja Cantabria : Plan Estratégico Objetivos 2009 Ejecución del Plan: Fases: 1. Aprobación por Csjo. Admon. 2. Asignación de Acciones 3. Priorización de Acciones 4. Desarrollo Planes Acción A 5. Ejecución Acciones 6. Seguimiento del Plan Se han asignado 22 Metas al Equipo Directivo Se han asignado 205 acciones a 26 responsables de 2º nivel Se han priorizado por Comité de Dirección 93 acciones de incidencia Alta
30 Caja Cantabria : Plan Estratégico Objetivos Acciones de alta prioridad Relacionadas con las políticas siguientes : 35 Gestión de Clientes 16 Estructura Financiera y Gestión de Riesgos 15 Capital Humano 19 Operaciones e Innovación 5 Procesos Sociales (Obra Social y Gobierno Corporativo) 3 Tecnología y Sistemas de Información
31 Caja Cantabria : Plan Estratégico Objetivos 2009 Indicadores del Mapa Estratégico Las Metas u Objetivos se controlan a partir de 266 indicadores en seguimiento mensual, trimestral, semestral o anual, distribuidos del modo siguiente: 25% 9% 20% 2% 9% 5% 12% 5% 13% Rentabilidad Clientes Productividad Capital humano Riesgos O.Social Eficiencia Solvencia No objetivados
32 Caja Cantabria : Acciones específicas REFINANCIACION ACCIONES ESPECIFICAS EMPRESAS FAMILIAS ICO PYME ICO-LIQUIDEZ REFINANCIACION CREDITOS HIPOTECARIOS
33 CANTABRIA
34 Apunte para Cantabria GENERACIÓN PLAN EÓLICO = DE TEJIDO EMPRESARIAL
35 REFLEXIONES FINALES LA EXCUSA MAS COBARDE ES CULPAR AL DESTINO. LA CRISIS NO DEBE SER LA EXCUSA PERFECTA. CADA UNO DE NOSOTROS DEBE AUTOMOTIVARSE. ESPERAR A GODOT ES LA PEOR OPCION.
36 Enrique M. Ambrosio Orizaola Presidente de Caja Cantabria GRACIAS POR SU ATENCION CULTURA MEDIO AMBIENTE LA REVISTA DE CANTABRIA COMO VEN NUESTROS HOMBRES Y MUJERES Obra Social de Caja Cantabria. C/Tantin, Santander Cantabria DE EMPRESA LA ECONOMIA DE CANTABRIA PARA Tlf.: Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Cantabria, 9 de Febrero de 2.009
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