PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO

Transcripción

1 PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO El papel de las Calificadoras de Riesgo Rafael María Gonzalez Guillén PRESIDENTE Noviembre 8 de 2006 Cartagena - Colombia

2 AGENDA Agenda I. Principales conceptos II. Metodología de Clasificación de Gobierno Corporativo III. Escala de Clasificación IV. Utilidad de la Clasificación

3 c4 CONCEPTOS Principales conceptos de Gobierno Corporativo NEGOCIACIONES JUSTAS por parte de los gerentes, accionistas gerentes, accionistas (mayoritarios o minoritarios) que presentan un interés legítimo en el bienestar de la compañía. REGLA DE ORO APLICADA AL MUNDO CORPORATIVO

4 Diapositiva 3 c4 ACÁ EMPIEZA LO DE ROY comercial2, 30/10/2006

5 CONCEPTOS BASE DEL GOBIERNO CORPORATIVO Es el regreso a la Ética Empresarial, entendida esta como el conjunto de los valores que inspiran la vida y el manejo de una organización empresarial El Gobierno Corporativo hace explícitos los valores organizacionales, y los define cada empresa como pactos de comportamiento entre todos los miembros internos, y pactos entre los internos y los externos. Rescata los principios de la Ética Corporativa como una nueva ventaja competitiva

6 CONCEPTOS La estructura de un Gobierno Corporativo debe: Determinar en forma explícita el conjunto de reglas y de procedimientos para los procesos de toma de decisiones de la empresa Definir y describir la asignación y distribución de funciones y de responsabilidades en todos los niveles de la organización Señalar los sistemas de control y de medición de los logros del mismo

7 CONCEPTOS OBJETIVO FINAL Creación de valor para las empresas, mediante la obtención de CONFIABILIDAD en beneficio de todos los grupos de interés de la Organización

8 AGENDA Agenda I. Principales conceptos II. Metodología de Clasificación de Gobierno Corporativo III. Escala de Clasificación IV. Utilidad de la Clasificación

9 METODOLOGÍA CLASIFICACIÓN DE GOBIERNO CORPORATIVO Una clasificación de Gobierno Corporativo como la que BRC Investor S.A. ofrece al mercado es una contribución a la elevación de los estándares de las empresas, a través de una opinión independiente que permite evaluar y comparar objetivamente las prácticas de Gobierno Corporativo entre las distintas compañías. Definición de Gobierno Corporativo (enfoque financiero): Interrelación de gerentes, miembros de Juntas Directivas, y accionistas para dirigir, asegurar y controlar que todas las partes con interés financiero reciban una justa participación en las ganancias y los activos de una compañía.

10 METODOLOGÍA CLASIFICACIÓN DE GOBIERNO CORPORATIVO ES EN PRINCIPIO TOTALMENTE VOLUNTARIA Las organizaciones que soliciten ser evaluadas podrán, por lo menos teóricamente, aceptar el escrutinio de un externo. Con el propósito de entender la dinámica real de la organización.

11 METODOLOGÍA LA EVALUACIÓN DE GOBIERNO CORPORATIVO ES RIGUROSA Proceso comprensivo de entrevistas con varias personas con diferentes responsabildades internos o externos quienes deberán estar en capacidad de brindar observaciones significativas sobre la organización y sus prácticas. Revisión de diferentes documentos: Políticas, procesos, actas de comités, entre otros.

12 METODOLOGÍA LAS PREGUNTAS CLAVES QUE EL ANALISTA DEBE RESPONDER SON: Si la gerencia efectivamente practica las políticas adoptadas nominalmente? Si aplica dichas políticas en la práctica, o lo hace sólo de manera literal, o también en espíritu?

13 METODOLOGÍA Al ser la participación en la Clasificación de Gobierno Corporativo un hecho puramente voluntario La compañía evaluada cuenta con el derecho para decidir si quiere y cuándo quiere que el resultado sea divulgado públicamente La esperanza es que se publiquen suficientes calificaciones de manera tal que la ausencia de una clasificación se constituya en un hecho lo suficientemente relevante, o que deje duda como para motivar a que cada vez más compañías se evalúen en Gobierno Corporativo

14 METODOLOGÍA BENEFICIOS DE PARTICIPAR EN UN PROCESO DE CALIFICACIÓN DE GOBIERNO CORPORATIVO La ganancia va más allá de una simple letra de Clasificación. Los beneficios potenciales son: Mayores conocimiento sobre la entidad evaluada Ganancia en conocimiento de los competidores Aprendizaje sobre cómo presentarse de una manera efectiva y real a proveedores de fondos y otros terceros

15 METODOLOGÍA Por qué una compañía como BRC cumple adecuadamente con los requisitos para realizar evaluaciones de Gobierno Corporativo? BRC tiene una historia bien establecida en el análisis de capacidad de pago corporativo Algunos aspectos de gobierno corporativo ya son elementos clave de su proceso tradicional de calificación BRC es una compañía que ha combinado desde su comienzo la experiencia internacional con conocimiento local

16 METODOLOGÍA MÁS ACERCA DE LA EVALUACIÓN DE GOBIERNO CORPORATIVO REALIZADA POR BRC El comité que decide la clasificación de Gobierno Corporativo es diferente del comité de calificación de riesgo. La metodología de BRC para proveer Clasificaciones de Gobierno Corporativo se encuentra basada en experiencias de ejecutivos, así como en el trabajo realizado por una variedad de instituciones internacionales: OECD, BANCO MUNDIAL, LA ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE CORREDORES DE VALORES Y STANDARD & POOR S.

17 c7 METODOLOGÍA EN RESUMEN Las prácticas de Buen Gobierno efectivas promueven un mejor entendimiento entre los usuarios y proveedores de capital, mejorando la disponibilidad y el costo de los fondos Toda compañía que entre en un proceso de Clasificación de Gobierno Corporativo aprenderá acerca de sí misma y de sus políticas y prácticas al compararse con las mejores prácticas reconocidas Las compañías deberán estar dispuestas a la apertura y a entrar en un diálogo con BRC.

18 Diapositiva 16 c7 TERMINA LO DE ROY comercial2, 30/10/2006

19 METODOLOGÍA La evaluación de la calidad del Gobierno Corporativo realizada por BRC gira alrededor de cuatro criterios fundamentales: Justicia Transparencia Rendición de cuentas Responsabilidad

20 METODOLOGÍA La manera mediante la cual una empresa adopta y cumple con códigos y parámetros de buenas prácticas de Gobierno Corporativo, se refleja en el puntaje obtenido en la Clasificación de Gobierno Corporativo, la cual establece una escala de 1 a 5 Además del puntaje general, se califican cuatro componentes principales que contribuyen al puntaje total: Estructura de propiedad. Relaciones con los accionistas. Transparencia financiera y revelación de información. Estructura y procesos operativos y administrativos de la Junta Directiva.

21 METODOLOGÍA COMPONENTES DE MEDICIÓN 1. Estructura de propiedad Transparencia de la estructura de propiedad Concentración e influencia de los propietarios 2. Relaciones con los accionistas Frecuencia, acceso, e información sobre reuniones de accionistas Procedimientos y votaciones en las reuniones de accionistas. Manejo de información. Alianzas (Proxy arrangements) Derechos de propiedad. Normas Estatutarias sobre clases y derechos de acciones, registro de accionistas y recompra de acciones

22 METODOLOGÍA 3. Transparencia financiera y relevación de información Calidad y contenido de la información pública. Revelación oportuna de la información Oportunidad y acceso a la información pública. Independencia y situación de auditor de la compañía. 4. Estructura y procesos de la Junta directiva Estructura y composición de la Junta Directiva Papel y efectividad de la Junta Directiva Papel e independencia de los miembros externos de la Junta Directiva. Compensación de los directores y ejecutivos. Políticas de evaluación y sucesión.

23 AGENDA Agenda I. Principales conceptos II. Metodología de Clasificación de Gobierno Corporativo III. Escala de Clasificación IV. Utilidad de la Clasificación

24 ESCALA DE CALIFICACIÓN La escala de clasificación de Gobierno Corporativo está formada por cinco niveles: BRC - G5: Una compañía que, en opinión de BRCIS, Tiene muy fuertes procesos y prácticas de Gobierno Corporativo, con muy pocas debilidades en las áreas de este análisis. BRC - G4: Una compañía que, en opinión de BRCIS, Tiene fuertes procesos y prácticas de Gobierno Corporativo, con ciertas debilidades en las áreas de este análisis BRC - G3: Una compañía que, en opinión de BRCIS, Tiene moderados procesos y prácticas de Gobierno Corporativo, con varias debilidades en algunas áreas de este análisis. BRC - G2: Una compañía que, en opinión de BRCIS, Tiene débiles procesos y prácticas de Gobierno Corporativo, con debilidades en diversas áreas de este análisis. BRC - G1: Una compañía que, en opinión de BRCIS, Tiene muy débiles procesos y prácticas de Gobierno Corporativo, con importantes debilidades en la mayoría de las áreas de este análisis.

25 AGENDA Agenda I. Principales conceptos II. Metodología de Clasificación de Gobierno Corporativo III. Escala de Clasificación IV. Utilidad de la Clasificación

26 UTILIDAD UTILIDAD DE LA CLASIFICACIÓN La clasificación de Gobierno Corporativo es una herramienta con diversas aplicaciones potenciales: Determinación de las áreas de una compañía susceptibles de mejoramiento Definición de políticas para la compañía analizada Direccionamiento en cuanto a buen gobierno Colocación de emisiones en el mercado de capitales por aumento de capital

27 UTILIDAD El seguimiento de altos estándares de prácticas de Gobierno Corporativo se ha convertido en un imperativo del mercado para inversionistas Su utilidad se ha comprobado a través del reconocimiento de las empresas, la confianza de los inversionistas y la reducción de los costos de fondeo

28 GRACIAS