Patrocina: Gestión interna del despacho: Estructura, organización y gestión del despacho Ecija Abogados Ibáñez & Almenara

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1 Patrocina: V Encuentro Especializado Gestión Empresarial de Despachos de Abogados La aprobación de la relación laboral especial de los abogados abre un camino que nadie sabe muy bien cómo hay que recorrerlo. Las opciones son muchas y los despachos buscan ahora las soluciones Apertura de Honor: Excmo. Sr. D. Carlos Carnicer. Presidente. Consejo General de la Abogacía Española Gestión interna del despacho: Estructura, organización y gestión del despacho Ecija Abogados Ibáñez & Almenara Marketing: Real Decreto para regular la relación laboral especial de la abogacía Objetivos: Ministerio de Justicia Ilustre Colegio de Abogados de Madrid Ilustre Colegio de Abogados de Barcelona Confederación Española de Abogados Jóvenes Impacto en costes, recursos humanos y gestión: Cuatrecasas Garrigues Cremades & Calvo-Sotelo Viliulfo Díaz Abogados y Asesores Tributarios Herramientas disponibles y su puesta en marcha DLA Piper Baker & McKenzie Lupicinio Eversheds Uría Menéndez Alianzas nacionales e internacionales: Cómo crecer en el mercado sin riesgo económico Hispajuris AIE Eurojuris Nuevas estrategias en Recursos Humanos: Reclutamiento, formación y retención Lovells Pérez-Llorca MADRID 18 y 19 DE ENERO DE 2006 HOTEL WELLINGTON C/ Velázquez, Madrid Política de precios: Nuevos planteamientos de la gestión de costes Quecedo Abogados Nuevas formas de negocios de la abogacía: Franquiciar, colaboraciones,... Alza Abogados Letra2 Acuerdos Internacionales: Cómo llegar a este tipo de acuerdos ante la demanda de internacionalización de las empresas CMS Albiñana & Suárez de Lezo Alianza CMS Software para la gestión del despacho: Aplicación Integral de las Nuevas Tecnologías Hispajuris AIE Jurisoft Asociaciones Colaboradoras: Publicaciones Colaboradoras:

2 Expansión, 4 de noviembre de 2005 El Congreso de los Diputados aprobó ayer una disposición adicional, incorporada por el PSOE en el Senado a una Ley por la que se incorporan al ordenamiento jurídico español diversas directivas comunitarias, entre las que se encuentra la que regula la relación laboral de carácter especial de los abogados que prestan servicios en despachos. Así, la actividad profesional de los abogados que prestan servicios retribuidos, por cuenta ajena y dentro del ámbito de organización y dirección del titular de un despacho de abogados, individual o colectivo, tendrá la consideración de relación laboral de carácter especial, sin perjuicio de la libertad e independencia que para el ejercicio de dicha actividad reconocen las leyes o las normas éticas o deontológicas que resulten de aplicación. Quedarán excluidos del ámbito de la relación laboral que se establece en esta disposición los abogados que ejerzan la profesión por cuenta propia, individualmente o asociados con otros. El Gobierno, en el plazo de doce meses, regulará mediante Real Decreto la relación laboral de los abogados. La principal novedad que acarrea esta disposición es que los despachos no tendrán que hacer frente a las inspecciones de trabajo que se habían puesto en marcha al respecto. Además, los bufetes no tendrán que hacer frente a las cuotas de la seguridad social que no habían prescrito. Estimado amigo: La evolución constante de los despachos de abogados está marcando nuevas tendencias que hace que cada vez sean más las firmas que se deciden a implantar una estrategia de negocio empresarial y gestionar como auténticas empresas. Desde el Encuentro anterior se han producido cambios importantes: El 3 de noviembre de 2005 el Congreso de los Diputados aprobó la disposición adicional que regula la relación laboral de carácter especial de los abogados La tendencia en el mercado a una mayor competencia está reestructurando el sector de la abogacía, conllevando a una nueva política de precios Así lo corroboran algunos despachos: La madurez del sector y la escasa actividad corporativa van a fomentar la tensión competitiva entre las firmas. Bajarán los precios de los servicios y aparecerán ojalá aisladamente episodios de dumping. Lupicinio Rodríguez, socio director de Lupicinio Eversheds. (Expansión, mayo de 2005) La competencia será intensa como hasta ahora y eso repercutirá en la calidad del servicio aunque el precio será más barato. Iñigo Gómez-Jordana, socio director de Allen & Overy. (Expansión, mayo de 2005) Existe cierta lucha de fees que afecta a la rentabilidad de las operaciones. Juan Picón, socio director de Squire, S&D. (Expansión, mayo de 2005) El año 2005 puede suponer la definitiva consolidación de algunos despachos en España. El mercado de servicios jurídicos está ya muy maduro y tras unos años en los que han proliferado los desembarcos de grandes despachos, la cada vez mayor exigencia de los clientes va colocando a cada uno en su sitio. (Maite Díez, Baker & McKenzie. (Expansión, mayo de 2005) El sector de la abogacía sigue siendo muy competitivo, lo que a medio plazo necesariamente obligará a una cierta reordenación. José María Alonso y Miguel Gordillo, socios directores de Garrigues. (Expansión, mayo de 2005) RCF-Recoletos Conferencias y Formación, conscientes de la evolución del sector, y tras el éxito de anteriores convocatorias, ha organizado este quinto encuentro, que tendrá lugar en Madrid los días 18 y 19 de enero de En la seguridad de que estas jornadas sean de su interés y esperando poder saludarle personalmente, reciba un cordial saludo, Eva Martnínez Losa Directora de Programas La imagen de los abogados en España En porcentaje. Ha contratado alguna vez los servicios de un abogado? No 11 Está satisfecho con el servicio prestado? Relativamente 39 No 9 FUENTE: Letra2 Sí 89 Sí 52 Qué opinión le merece la minuta por el servicio prestado? Barata 16 No se pronuncian Caro con claridad Adecuada al resultado obtenido 25 Qué servicio ha demandado? Contratos 18 Sociedades 6 Laboral Fiscal/contable 7 22 Accidentes 8 Familia Penal 9 26 Otros 4 Cómo conoció al profesional escogido? Marca de reconocido prestigio publicidad Prensa, internet y 3 10 Por un Referencia familiar de un 31 conocido 56 Contrataría de nuevo al mismo abogado? Sí, mientras dure la confianza 51 Dependería del presupuesto 20 No, escogería a otro abogado 29 EXPANSIÓN 2

3 Patrocina: PROGRAMA Miércoles, 18 de enero de Recepción de los asistentes y entrega de la documentación 9.15 Saludo y bienvenida: D. Jesús Martínez Director EXPANSION Preside y modera: D. Borja Martínez-Echevarría Sección Jurídica EXPANSION Apertura de Honor: Excmo. Sr. D. Carlos Carnicer Presidente CONSEJO GENERAL DE LA ABOGACIA ESPAÑOLA Análisis del Real Decreto para regular la relación laboral especial de la abogacía: objetivos a conseguir e impacto sobre las partes implicadas 9.30 Mesa Debate: Cuáles serán las líneas maestras del Real Decreto que desarrollará la relación laboral especial de la abogacía? Disposición adicional (nueva): Relación laboral de carácter especial de los abogados que prestan servicios en despachos individuales o colectivos. La actividad profesional de los abogados que prestan servicios retribuidos, por renta ajena y dentro del ámbito de organización y dirección del titular de un despacho de abogados, individual o colectivo, tendrá la consideración de relación laboral de carácter especial, y ello sin perjuicio de la libertad e independencia que para el ejercicio de dicha actividad profesional reconocen las leyes o las normas éticas o deontológicas que resulten de aplicación. No se considerarán incluidos en el ámbito de la relación laboral que se establece en esta disposición, los abogados que ejerzan la profesión por cuenta propia, individualmente o asociados con otros. Asimismo, tampoco estarán incluidas las colaboraciones que se concierten entre abogados cuando se mantenga la independencia de los respectivos despachos. (Congreso, 3 de nov. de 2005) Cuál es el objetivo del Ministerio con esta regulación? Qué espera la profesión del Real Decreto que se está discutiendo? Cómo esperan los abogados jóvenes que quede regulada la profesión con este Real Decreto? D. Joaquín de Fuentes Bardají Abogado General del Estado. Director del Servicio Jurídico MINISTERIO DE JUSTICIA D. Luis Martí Mingarro Decano ILUSTRE COLEGIO DE ABOGADOS DE MADRID Dña. Sílvia Gimenez-Salinas Colomer Decana ILUSTRE COLEGIO DE ABOGADOS DE BARCELONA Dña. Isabel Iglesias Molins Presidenta CONFEDERACION ESPAÑOLA DE ABOGADOS JOVENES Coloquio y preguntas Café Mesa de Debate: Cómo va a afectar a la gestión del despacho la relación laboral especial de la abogacía y cómo pueden afrontarlo los despachos Con la regulación laboral existe un gran temor por la situación en la que pueden quedar un gran número de abogados que ejercen la profesión en pequeños despachos, esta reforma supondrá un importantísimo coste para las firmas. Costes Cómo pueden los despachos reestructurar su estructura de costes? Quién pagará la Seguridad Social, el despacho o los abogados? Recursos Humanos Se pueden llegar a acuerdos peculiares con determinados abogados?, podrán los abogados elegir su sistema de relación laboral? Cómo se van a regular las vacaciones? Cómo quedarán las remuneraciones de los abogados cuando se lleve a cabo la regulación laboral del sector? Cuál va a ser el tratamiento de las indemnizaciones por despido? La reforma que ha presentado el Gobierno sobre la relación entre abogados y despachos supondrá un cambio trascendental y que probablemente tendrá un importantísimo coste para las firmas. (Pedro Rabanal, consejero de Cuatrecasas, Expansión 11 octubre de 2005) Todos los ponentes han confirmado formalmente su asistencia. En caso de producirse cambios en el programa, será por razones ajenas a la voluntad de la organización 3

4 Gestión Empresarial de Despachos de Abogados Gestión Se crearán comités de empresa en los despachos? Cómo va afectar la nueva situación laboral a los despachos a la hora de aceptar becarios o pasantes para formarlos? D. Rafael Fontana Director General CUATRECASAS D. Federico Durán López Socio GARRIGUES D. Javier Cremades CREMADES & CALVO-SOTELO D. Viliulfo Aníbal Díaz Pérez Socio Fundador VILIULFO DIAZ ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS Coloquio y preguntas Almuerzo Cómo Quecedo Abogados ha diseñado su política de precios El incremento de los costes del despacho ante la relación laboral especial y un mercado cada vez más competitivo, en el que el cliente sabe que puede apretar en el precio, está llevando a los despachos a nuevos planteamientos en su gestión de costes y políticas de precios. Hay que buscar el equilibrio entre el trabajo realizado y el precio al que se puede ofrecer dicho trabajo. Hay que cobrarle al cliente los gastos que se van a generar de la regulación de la relación laboral o tienen que salir del beneficio? Le compensa a un despacho bajar sus honorarios para mantener clientes? Cuál es la mejor forma de acercarse al cliente moroso o que se retrasa en el pago? Cómo medir el trabajo en curso de los abogados? Cuál es la mejor fórmula de cobro por igualas o por trabajo realizado? Podrán los abogados facturar a sus clientes más de ocho horas diarias? D. Rafael Quecedo Aracil QUECEDO ABOGADOS Coloquio y preguntas Cómo gestionar internamente el despacho para crecer en un mercado jurídico altamente competitivo La apuesta de Ecija Abogados por un crecimiento sostenible El suplemento jurídico del diario Expansión publicó en mayo de 2005 su ya tradicional ranking de bufetes españoles. Según los datos de dicha publicación, Ecija Abogados fue la segunda firma en España de mayor crecimiento en el año 2004, con un incremento del 67,65% en facturación con respecto al año Este crecimiento de la firma se ha basado, desde su creación en 1997, en un proyecto empresarial sólido, un plan de negocio muy estudiado y una clara y decidida apuesta por la innovación. La visión de Proyecto Empresarial en el entorno jurídico es la clave para un crecimiento sólido? La importancia de incorporar prácticas de buen gobierno y responsabilidad social corporativa Cómo elaborar un plan de negocio en una firma de abogados?: aspectos fundamentales a tener en cuenta El enfoque de Business Development en un contexto de innovación: innovación en servicios jurídicos, innovación en la manera de prestarlos, innovación en la comunicación y la comercialización La fidelización en un mercado competitivo, es posible conseguir una diferenciación sólida?, en qué debe basarse? D. Hugo Ecija Bernal ECIJA ABOGADOS La experiencia de Ibáñez & Almenara Cómo organizar el trabajo diario en el despacho?, quién debe coordinarlo?, qué herramientas utilizar?, qué controles deben hacerse? Cuál es el papel del socio? Debe haber mandos intermedios?, si es así, cuáles serían sus cometidos? Qué actividades de gestión no jurídicas debe asumir el abogado? Cómo se compatibiliza el trabajo jurídico y el de gestión? D. Javier García Bas Ibáñez & Almenara Coloquio y preguntas Las alianzas entre despachos como forma de crecimiento en el mercado sin la necesidad de asumir riesgo económico Red Nacional Integrarse en agrupaciones de bufetes de abogados para acceder al mercado global supone transformar dichas agrupaciones de bufetes de abogados convirtiéndolas en un nuevo concepto de despacho global, diferente en su concepción, gestión y actuación a los grandes despachos. (Fernando Escura, Presidente Hispajuris) 4

5 Patrocina: Qué requisitos debe cumplir un despacho para entrar en esta red? Qué aporta este tipo de alianza al despacho? Cuáles son las obligaciones de cada despacho perteneciente? Cómo se organiza la red? Quién toma las decisiones y cómo se comunican? Cómo se diseña la estrategia de la alianza? Cómo se efectúa el reparto de trabajo entre los despachos? Cómo coordina la red la prestación de servicios? Cómo se fijan los honorarios? Cómo conciliar la integración en la red con la independencia del despacho? Cómo se financian esta red? D. Fernando Escura Presidente HISPAJURIS Red Internacional Eurojuris está presente en 60 ciudades con más de 650 firmas y cinco mil abogados. Además de los 17 países europeos en los que se puede encontrar miembros de la red, cuenta con despachos corresponsales en Estados Unidos, India, Argentina, Chipre, Grecia, Polonia, Chequia, Lituania, Eslovaquia, Eslovenia y Ucrania. El perfil de los despachos que pertenecen a la red es el de una firma con pocos abogados que cubren la gran mayoría de las áreas de práctica y que tienen una clara vocación internacional. Eurojuris como red Internacional al servicio de los despachos y de los clientes Cuál es su funcionamiento y organización?: grupo de especialidades transfronterizas y grupo de jóvenes abogados (Jurismus International) Cuáles son las ventajas tanto para los despachos como para los clientes de pertenecer a una red internacional? Qué requisitos y perfil se le exige a los despachos pertenecientes a Eurojuris International?: decálogo de calidad Cuáles son los derechos y obligaciones de los despachos asociados a la red? Cómo se efectúa la distribución de mandatos en Eurojuris International? Cómo se financian esta red? Dña. Lourdes León Coordinadora EUROJURIS D. Esteban Arriaga Vicepresidente EUROJURIS Coloquio y preguntas Fin de la primera jornada Jueves, 19 de enero de Recepción de los asistentes Preside y modera: D. Borja Martínez-Echevarría Sección Jurídica EXPANSION 9.15 Cuál es el papel del marketing en los despachos de abogados: técnicas de marketing y cómo ponerlas en marcha En los últimos años los despachos están dando una gran importancia a la gestión de su marca creando departamentos de marketing y comunicación especializados. Conocer las necesidades del cliente y satisfacerlas, dar a conocer la cultura, los valores y servicios del despacho,... son funciones imprescindibles para que una firma pueda permanecer en el mercado. Cómo diseñar una estrategia de marketing coherente con la filosofía del despacho? - Misión, visión, valores cultura de la firma - Cómo organizar la expansión del despacho?: alternativas de crecimiento - En qué se diferenciarán los despachos? Cómo construir una marca? - Valores y atributos de marca - Marca de la firma y marca del abogado - Comunicación: relación con los medios, directorios y rankings, la web, etc. El abogado del siglo XXI - Perfil profesional del abogado - Soft Skills - Excelencia técnica vs. excelencia en el servicio El cliente del siglo XXI - Posicionamiento y selección de oferta - CRM: gestión de clientes la solución? El futuro: marketing como generador de negocio - Facilitador de oportunidades - Optimizador de recursos Dña. Mónica Fernández de Béjar Directora de Marketing DLA PIPER Dña. Eugenia Navarro Directora de Marketing BAKER & MCKENZIE Dña. Almudena Rodríguez Directora de Marketing LUPICINIO EVERSHEDS Dña. Mercedes Asorey Directora de Comunicación URIA MENENDEZ 5

6 Gestión Empresarial de Despachos de Abogados Coloquio y preguntas Café Recursos Humanos: Estrategias de los despachos en captación y retención del abogado Que un despacho alcance sus objetivos y consiga los casos y clientes deseados depende de sus profesionales. Por este motivo la identificación del abogado con la firma, la orientación al cliente, el afán de superación, el desarrollo de interrelaciones y la autoconfianza, son competencias fundamentales a tener en cuenta en el proceso de selección y durante la trayectoria del abogado en el despacho. Reclutamiento Lovells es una de las mayores firmas de abogados del mundo con más de profesionales y 26 oficinas en Europa, Estados Unidos y Asia. Lovells abrió su oficina de Madrid el 1 de septiembre de Cuenta hoy con un equipo de 30 abogados y 6 socios especializado en derecho de Empresa. José M. Balañá, socio director de Lovells Madrid, se ha ocupado en primera persona del reclutamiento de todos y cada uno de los abogados del despacho: Lo que lleva más tiempo y exige mucha dedicación es identificar las personas con las que quieres desarrollar o poner en marcha un despacho (Expansión, 1 de noviembre de 2005). Cómo identificar las personas con las que se quiere contar en el despacho? Cómo reclutar a estos profesionales? Cómo ofrecerles un panorama profesional que cubra sus expectativas? D. José María Balañá LOVELLS Retención Pérez-Llorca es la primera firma de abogados de la Península Ibérica nominada al premio global al mejor programa de formación, por el Managing Partner s Forum. El programa TESEO, que dura dos años, ofrece grandes oportunidades de aprendizaje, facilita el intercambio de conocimientos y habilidades y crea un ambiente de trabajo motivador. Por qué se están produciendo tantas fugas de abogados?, cómo puede solucionarse? Qué es lo que motiva a estos profesionales? Cómo ofrecerles un panorama profesional que cubra sus expectativas? D. David Arias Socio PEREZ-LLORCA Coloquio y preguntas Cómo conseguir acuerdos Internacionales para poder dar servicio global Cada vez es mayor la demanda de internacionalización de las empresas españolas. Cuáles son los distintos tipos de acuerdos a los que se pueden llegar? Cómo buscar el socio más adecuado en el ámbito internacional? Qué ventajas aportan estos acuerdos? Cuánto y qué tipo de trabajo llega a un despacho por este concepto? Qué puertas abre en otros países? Cómo crear una red The Best Friends? D. César Albiñana Cilveti CMS ALBIÑANA & SUAREZ DE LEZO D. Pierre-Sébastien Thill Presidente ALIANZA CMS Coloquio y preguntas Almuerzo Nuevas formas de negocios de la abogacía Franquiciar la marca Alza Abogados & Fiscalistas, ha diseñado recientemente un ambicioso plan de expansión bajo la fórmula de franquicia, con el que pretende un implantación definitiva en todo el territorio nacional, en el que ya viene operando desde sus inicios hace 26 años. La experiencia adquirida, llena de iniciativas, la consecución de resoluciones pioneras y el establecimiento de procedimientos y modelos de trabajo que conforman un verdadero know how, han llevado a la Firma a apostar por este proyecto con la seguridad de que todo el conocimiento acumulado permitirá ofrecer a los franquiciados y a los Clientes un servicio de gran calidad y solvencia. Qué lleva a un despacho a decidir franquiciar su marca? Cuándo se puede considerar que un despacho cumple las exigencias mínimas para salir a franquiciarse? Qué requisitos debe cumplir un despacho para ser franquiciado? Cómo buscar el franquiciador adecuado? Qué ventajas aporta la franquicia para el despacho franquiciador, y para el franquiciado? Qué papel juega el despacho franquiciado?, cuáles son los límites de su actuación e independencia profesional? D. Juan Alonso Zamorano Presidente ALZA ABOGADOS & FISCALISTAS Colaboraciones TRADUCCION SIMULTANEA La necesidad de la abogacía tradicional de establecer colaboraciones y alianzas estratégicas para evolucionar en el desarrollo del Negocio Global y encontrar nuevas líneas de productos 6

7 Patrocina: Colaboraciones y alianzas para ofrecer productos nuevos que la sociedad comienza a demandar. Por ejemplo, servicios de asesoramiento global a empresas Colaboraciones dentro de la propia estructura del negocio para mejorar la calidad del servicio: con economistas, procuradores, expertos en seguros, fiscalidad y tributación, relaciones laborales, comunicación y marketing, desarrollo corporativo y de imagen Asociaciones con grandes empresas y corporaciones para ofrecer productos y servicios nuevos D. Daniel Muñoz Director General LETRA Coloquio y preguntas La gestión integral de un despacho jurídico en el siglo XXI Desde una visión global de todas las funciones que desarrolla un despacho medio, así como de todas las relaciones que los servicios prestados requieren mantener con los distintos operadores (comunicaciones, intercambio informático de información con clientes, empresas, colaboradores, instituciones, etc.), se analizan las necesidades que implica la gestión integral de todos los aspectos de un despacho. A continuación se identifican todos esos requisitos y se muestra cómo el sistema de gestión INFOLEX resuelve cada uno de ellos. Análisis inicial de necesidades La estructura organizativa del despacho: áreas, departamentos, integrantes, colaboradores: el acceso in situ y externo Organización de la información a gestionar: datos personales, empresas, expedientes, documentación Organización de la base de datos común de recursos e información (modelos, jurisprudencia, legislación) a disposición de todo el despacho Organización del servicio: circuitos de trabajo, trámites, comunicaciones, informes Organización económica: movimientos económicos, facturación, control de tesorería, obligaciones fiscales, contabilidad Control del Despacho: uso de recursos, calidad del servicio, rentabilidad desde distintos aspectos Integración con otras entidades: intercambio informático con otros despachos, sistemas de clientes, LEX NET Sistema Infolex: solución integral a todos los requisitos D. Francisco de Lorenzo Díez Director Técnico JURISOFT Sistemas de Informática Jurídica Caso Práctico: Implantación de Infolex Gestión en la Agrupación Hispajuris Con la experiencia de la agrupación Hispajuris se recorre, desde el escenario tecnológico previo de sus integrantes, el camino seguido en la implantación de la solución Infolex para la resolución de todas las necesidades objetivo del proyecto tecnológico de la Agrupación: desde la homogenización de los sistemas de los miembros hasta la organización agrupada de servicios on line a clientes. Análisis de la situación inicial Liderazgo de la Agrupación en el proceso de aceleramiento de la implantación de nuevas tecnologías entre los agrupados Homogenización del sistema de gestión como presupuesto para el aseguramiento de la calidad La elección del aliado tecnológico: Infolex Infolex Gestión: la solución integral para el Despacho agrupado Infolex NET: la solución de integración para la Agrupación - El portal corporativo de la Agrupación: una sede on-line para el cliente - Integración de Servicios on line a clientes. - Comunicación digital cliente-despacho D. Javier López García de la Serrana Consejero. Red Despachos Jurídicos Hispajuris AIE Presidente. Comisión de NT ICAGR Coloquio y preguntas Fin de la conferencia Patrocina: JURISOFT SISTEMAS DE INFORMATICA JURIDICA Jurisoft Sistemas de Informática Jurídica opera desde 1988 en el ámbito de las Nuevas Tecnologías para el Colectivo Jurídico. Cuenta con tres delegaciones (Burgos, Barcelona y Madrid) integradas por más de 65 profesionales altamente cualificados (Abogados, Licenciados en Derecho, Ingenieros Informáticos, etc.). Dispone igualmente de una amplia red de distribuidores repartidos por todo el territorio Nacional. Avalada por el CGAE y el CGPE, de los cuales es Webmaster y Partner Tecnológico, cuenta también con la confianza del CGPJ, siendo suministrador oficial de Bases de Datos para los Jueces y Magistrados. Entre su amplia oferta de Productos y Servicios destaca: - Infolex Software de Gestión Jurídica: Líder en su sector con más de instalaciones, contando entre sus clientes con las más importantes firmas jurídicas de nuestro País, las Asesorías de las principales Entidades Financieras y Mercantiles y de un gran número de administraciones locales, autonómicas y estatales. - Contenidos y Servicios para Colegios de Abogados y Procuradores: Bases de Datos de Jurisprudencia (Audiencias Provinciales, TSJ, Tribunal Supremo y Constitucional) y Legislación (Estatal; Autonómica, Europea), Areas de Contenidos Online, etc. - Desarrollos Web para Despachos Jurídicos y Colegios Profesionales - Adecuación de Despachos Jurídicos a LOPD y LSSI 7

8 I NFORMACIÓN Organiza: Recoletos Conferencias & Formación Pº de la Castellana, Madrid Tel.: Fax: Hoteles colaboradores Indique su asistencia a este evento para formalizar su reserva Hotel Adler Teléfono de Reservas: Precio/Habitación % IVA Hotel NH Abascal Teléfono de Reservas: Precio/Habitación % IVA Hotel Intercontinental Madrid Teléfono de Reservas: Consulte precio especial CELEBRACIÓN DE LA CONFERENCIA Fecha y lugar de celebración: Madrid, 18 y 19 de enero de 2006 Hotel Wellington C/ Velázquez, Madrid Tel Qué incluye la cuota de inscripción? Documentación, almuerzo y cafés. Certificado Acreditativo. Descuentos por grupo Infórmese de nuestros descuentos por grupo (tres o más personas) Le recordamos que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago de la Conferencia es realizado antes de la fecha de su celebración. Plazas limitadas. Transportista oficial Al asistir a las conferencias organizadas por Recoletos durante el año 2005, obtendrá un descuento del 30%, en los vuelos de Iberia y/o Air Nostrum, sobre tarifas completas en Turista. Puede informarse en el teléfono Cancelaciones Si usted no puede asistir, tiene la opción de que un sustituto venga en su lugar, comunicándonos sus datos al menos 24 h. antes de la Conferencia. Para cancelar su asistencia envíenos un fax al menos 24 h. antes de la Conferencia. En este caso será retenido un 10% en concepto de gastos administrativos. En caso de no cancelar la inscripción o hacerlo en menos de 24 h., no será reembolsado el importe de la conferencia. Documentación Si no puede asistir y desea disponer de la documentación de esta Conferencia, haga su reserva enviando el boletín de inscripción al fax Junto con la documentación del curso, se hará entrega a los participantes en el curso y a los patrocinadores del curso de un listado donde figuren el nombre, apellido, empresa y cargo de los asistentes. Si no desea que su nombre figure en tal listado, háganoslo saber antes de la celebración del curso. Ventajas fiscales asociadas a esta Conferencia La cuota de inscripción en esta Conferencia constituye un gasto fiscalmente deducible tanto para empresas, Impuesto sobre Sociedades, como para profesionales, en el cálculo del rendimiento neto de actividades económicas, I.R.P.F. Al mismo tiempo, puede beneficiarse de una deducción en la cuota íntegra de ambos impuestos, por el 5% de su importe. B OLETÍN DE I NSCRIPCIÓN Sí, deseo inscribirme a DESPACHOS DE ABOGADOS Madrid, 18 y 19 de enero de 2006 Precio por inscrito: % IVA Descuento de 95 (sobre la b.i.) si se inscribe antes del 23 de diciembre Por favor, rellene todos los datos y envíe este boletín al Fax: APELLIDOS NOMBRE CARGO DEPARTAMENTO TELÉFONO FAX APELLIDOS NOMBRE CARGO DEPARTAMENTO TELÉFONO FAX Nº Miembro del Club de Directivos de Recursos Humanos: (Consulte a su Departamento de RR.HH. Más información: Forma de pago Transferencia o ingreso bancario: Titular: Recoletos Grupo de Comunicación, S.A. BSCH. Código y número de cuenta: 0049/1500/08/ Imprescindible: Incluir referencia "RRCF865" Cheque Bancario. Enviar a: Recoletos Conferencias y Formación. Pº de la Castellana, Madrid Cheque extendido a nombre de Recoletos Grupo de Comunicación, S.A. Tarjeta de Crédito: VISA Mastercard American Express Dinners Titular: Nº Tarjeta: Caduca: Fecha: / / Firma: Nota: Rogamos remita justificante de pago junto con el Boletín de Inscripción o bien haga entrega del mismo al acreditarse en la Conferencia EMPRESA SECTOR C.I.F. DIRECCIÓN POBLACIÓN C.P. PROVINCIA WEB 865 Datos de facturación: (A rellenar en caso de no coincidir los datos del asistente con los datos de facturación) EMPRESA CONTACTO (Nombre y apellidos) DIRECCIÓN POBLACIÓN C.P. PROVINCIA C.I.F. TFNO. Firma: CA-865 Sus datos de carácter personal van a ser incorporados a un fichero cuyo responsable es Recoletos Grupo de Comunicación S.A. (Recoletos), con domicilio en el Paseo de la Castellana 66, Madrid, con la finalidad de remitirle información sobre otras conferencias y cursos de Recoletos Conferencias y Formación, sobre los productos de Recoletos y ofertas comerciales de aquellas entidades con las que Recoletos llegue a acuerdos con tal fin, incluyendo el envío de comunicaciones comerciales por . En caso de que no desee recibir información publicitaria, marque las siguientes casillas: No deseo recibir información de terceros No deseo recibir información publicitaria de Recoletos por . En cualquier momento podrá ejercitar sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición, escribiendo a la dirección indicada. Ayúdenos a mantener dichos datos actualizados comunicándonos cualquier modificación que se produzca en los mismos. No podré asistir en esta ocasión Corrijan o completen los datos de la etiqueta según les indico, o incorporen a su base de datos la/s persona/s cuyos datos completos les envío Estoy interesado en recibir información sobre la documentación de esta Conferencia Estoy interesado en las oportunidades de patrocinio y stand TELÉFONO FAX INSCRITO 2 INSCRITO 1