Índice. Introducción...7

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María Luz Aranda Franco
hace 6 años
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1 Índice Introducción...7 Capítulo Primero El liderazgo y su relación con la libertad y la responsabilidad Introducción La víctima no existe...20 Los actos y las obras como un modo de identidad del ser humano...22 Qué es la responsabilidad?...25 La responsabilidad exige la libertad...26 Qué pregunta la libertad?...28 El modo de obrar se sigue del modo de ser...30 Responder no respondiendo es peor que equivocarse Quien se victimiza renuncia a ser auténticamente humano Ante quién se es responsable?...34 La responsabilidad implica un derecho Los fundamentos de la responsabilidad Cómo generar entornos de relación basados en la responsabilidad? El ejemplo y la jerarquía De un entorno de víctimas a uno de protagonistas...40 Un modelo discursivo Hacia una interoperabilidad amorosa... 41

2 228 Hugo Landolfi Capítulo Segundo La multidimensionalidad del ser humano El líder debe conocer lo que es un ser humano El ser humano: un microcosmos El concepto de acto y potencia...48 Las diferentes dimensiones o reinos de lo existente...50 Los cinco reinos La dimensión material-corporal La dimensión psíquico-emocional...54 La dimensión mental-intelectual Dimensión espiritual o del alma humana Dimensión divina o de Dios La estructura de todo lo existente...65 Dimensiones del Universo y dimensiones humanas...65 La interrelación de las dimensiones en el ser humano: inclusión, trascendencia y síntesis suprema Origen causal de las dimensiones humanas Disquisición sobre las maneras de considerar la espiritualidad Algunas indicaciones metodológicas preliminares...72 El espectro continuo del ser o analogía del ser La analogía del ser La diferenciación entre cosmos y Cosmos...82 Qué es el ser humano?...84 Un breve relato...84 Nociones preliminares...87 La dignidad y la grandeza del ser humano...87 El ser único del ser humano...88 Las potencias de conocimiento del ser humano...90 La libertad del ser humano La esencia o ser interior del ser humano...93 Los fines propios o logros del ser humano...94 Sobre la autenticidad del ser humano...95

3 La esencia del liderazgo 229 Sobre los valores del ser humano...98 Una primera caracterización...98 Los valores como entes de razón...99 El líder como aquel que vela y cuida que se honren los valores Cuál es el origen y fundamento de los valores? Para qué sirven los valores? Capítulo Tercero Filosofía del liderazgo La etimología de la palabra líder Desde la etimología latina Desde la etimología sajona El líder es como un jardinero podador y guía de personas El liderazgo genuino combate la mediocridad Distinción de modos de ser El modo de ser del liderazgo Modos de ser accidentales El liderazgo como un modo de ser accidental y relacional La esencia y finalidad del liderazgo El modo de ser de las relaciones humanas Qué es elegir? El fundamento último del acto electivo humano Para qué se eligen mutuamente el líder y los liderados? Elegir, decidir y actuar Decisión y acción El líder para sí Los beneficios del líder Perfeccionamiento interior y logro exterior: el liderazgo perfecto Qué no es ser líder

4 230 Hugo Landolfi Capítulo Cuarto El ejercicio del liderazgo: la visión y la misión El líder como creador de realidades Alcanzar la perfección El ejercicio del liderazgo no siempre logra lo más perfecto Las áreas que perfecciona la actividad del líder El factor social del liderazgo: su necesidad La herramienta de cambio del líder: la visión El concepto de visión Profundizando el concepto de visión Relaciones entre la visión y la realidad Beneficios de construir una visión Existe diferencia entre tener una visión y no tenerla? La visión integral y las visiones intermedias Ejemplo de visión integral Ejemplo de visiones parciales y particulares De la visión a la misión La misión cristaliza la visión: el líder misionero La integración de la visión y la misión La visión, la misión y el talento El diseño, desarrollo y construcción de la visión Las preguntas que alientan el desarrollo de la visión Técnica para convocar una visión futura Conclusiones preliminares Formulación de la visión integral en cuanto a ser madre Modelo sintético de tres pasos para formular una visión Desarrollo de la misión desde la visión El planteo de la misión en el ejemplo de visión La visión y la misión llevadas a todos los ámbitos de nuestra vida Ejercicio autoorientado para la determinación de brechas Una primera pregunta Una segunda pregunta

5 La esencia del liderazgo 231 Una tercera pregunta Algunas reflexiones finales Hacia un proyecto de educación centrado en la responsabilidad Capítulo Quinto El fundamento ultimísimo del liderazgo Introducción al tema de las causas Qué es una causa? Distinción entre causas genuinas y causas accidentales La ocasión y la explicación racional de las causas Diversidad de causas Qué hace que una causa sea causa? Por qué el liderazgo es un servicio? Modos en que el líder transmite su perfeccionamiento a sus liderados La visión como causa final Características de la causa final La razón de ser del liderazgo es la visión como causa final El fundamento de todo bien: fundamento final del liderazgo Una nueva visita a la esencia del liderazgo El liderazgo genuino: un camino de santidad...225

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