DOSSIER DE PRESENTACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA DE GESTIÓN

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "DOSSIER DE PRESENTACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA DE GESTIÓN"

Sara Sánchez Robles
hace 8 años
Vistas:

1 DOSSIER DE PRESENTACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA DE GESTIÓN Paseo Ronda, 26-1º A Coruña T: F: Velázquez Moreno, 29 4º Vigo T: F: at@atconsultores.com

F: 881 240 926 Velázquez Moreno, 29 4º 36202 Vigo T: 986

2 I. Presentación atconsultores. Índice II. Servicios Consultoría Gestión Diagnóstico Empresarial Estratégico Viabilidad-Reestructuración Negocio Prospección Comercial Estudios Evaluación Previa para accer al M.A.B.

Estratégico Viabilidad-Reestructuración Negocio

3 I. Presentación atconsultores

4 La andadura atconsultores se inicia en el año Des esa fecha, hemos tenido un crecimiento sostenido tanto en facturación como en medios humanos y materiales. Presentación la empresa Este crecimiento, sustentado en la calidad y mejora continua nuestro trabajo, nos ha permitido construir relaciones sólidas y larga duración con nuestros clientes y colaboradores y alcanzar un lugar stacado entre las empresas auditoras y consultoras gallegas. atconsultores presta sus servicios s hace más 20 años y cuenta en la actualidad con un equipo formado por mas treinta profesionales, repartidos entre las oficinas A Coruña y Vigo.

Presentación la empresa Este crecimiento, sustentado en la calidad y mejora continua nuestro trabajo, nos ha permitido construir relaciones sólidas y larga

5 Nuestra web

6 Auditoría Auditoría Consultoría Consultoría Financiera Financiera Sistemas Sistemas Gestión Gestión Normativizados Normativizados Campos actuación Auditoría Auditoría Cuentas Cuentas Anuales Anuales Due Due Dilligence Dilligence Revisiones Revisiones Limitadas Limitadas Revisiones Revisiones Control Control Financiero Financiero Project Project Finance Finance Análisis Análisis Económico- Económico- Financiero Financiero Confección, presentación y Confección, presentación y seguimiento expedientes seguimiento expedientes solicitud ayudas solicitud ayudas oficiales oficiales ISO ISO 9001: :2008 EFQM EFQM ISO ISO 14001: :2004 Reglamento Reglamento EMAS EMAS OHSAS OHSAS 18001: :2007 Otros Otros sistemas/guías sistemas/guías gestión gestión sectoriales sectoriales Consultoría en I+D+i Consultoría en I+D+i Responsabilidad Responsabilidad Social Social Corporativa Corporativa Consultoría Consultoría Gestión Gestión ificación ificación Fiscal Fiscal la la I+D+i I+D+i UNEUNE UNEUNE UNE UNE RD RD 1425/ /2003 Informes Informes motivados motivados SA SA SGE SGE 21: :2008 GRI. GRI. Memorias Memorias sostenibilidad. sostenibilidad. es es Igualdad Igualdad Diagnóstico Diagnóstico Empresarial Empresarial Estratégico Estratégico Viabilidad Viabilidad / / Reestructuración Reestructuración Negocio Negocio Prospección Prospección Comercial Comercial Estudios Estudios Evaluación Evaluación previa previa para para accer accer al al M.A.B. M.A.B.

Económico- Financiero Financiero Confección, presentación y Confección, presentación y seguimiento expedientes seguimiento expedientes solicitud ayudas solicitud ayudas oficiales oficiales ISO ISO

7 II. Servicios Consultoría Gestión

8 Cuándo es es conveniente? Necesidad reflexión y y visión externa sobre la la situación la la empresa y y la la estrategia negocio a a seguir. Búsqueda soluciones o o alternativas a a problemáticas concretas. Diagnóstico empresarial En qué consiste? Análisis la la situación la la empresa mediante el el diagnóstico los los procesos sarrollados y y sus sus gestores. Qué beneficios reporta? Permite conocer la la situación actual la la empresa y y su su posicionamiento en en el el mercado s un un punto vista externo. Contribuye a a la la sensibilización la la dirección la la empresa hacia la la reflexión y y la la mejora continua. Proporciona alternativas para la la mejora la la situación actual y/o y/o potenciación su su competitividad en en el el futuro.

Análisis la la situación la la empresa mediante el el diagnóstico los los procesos sarrollados y y sus sus gestores. Qué beneficios reporta?

9 Cuándo es es conveniente? Gestión empresarial intuitiva. Inexistencia o o ficiencias planificación la la empresa Inexistencia objetivos o o estos se se ciñen a a una una mera claración intenciones. Estratégico En qué consiste? Diseño la la trayectoria a a seguir por por la la empresa en en el el corto y y medio plazo, mediante la la finición objetivos, estrategias y y planes acción concretos. Qué beneficios reporta? Sirve como guía planificación empresarial. Proporciona alternativas mejora a a la la situación actual y y clarifica el el cuando y y cómo sarrollarlas. Contribuye en en el el establecimiento prioridas y y en en el el seguimiento la la evolución la la actividad. Aporta visión y y contribuye al al consenso acerca l l rumbo estratégico que que be tomar la la compañía.

Qué beneficios reporta? Sirve como guía planificación empresarial. Proporciona alternativas mejora a a la la situación actual y y clarifica el el cuando y y cómo sarrollarlas.

10 Cuándo es es conveniente? Situaciones coyunturales dificultad: necesidas circulante, reestructuración pasivos, situación pre-concursal, E.R.E., etc. etc. Necesidad aportar credibilidad-confianza ante terceros (Entidas Financieras, Sociedas Capital Riesgo, Administraciones Públicas ), sobre la la empresa y y su su viabilidad futura. Viabilidad- Reestructuración En qué consiste? Análisis la la coyuntura que que atraviesa la la empresa, intificación las las causas generadoras, y y propuesta acciones diversa índole que que permita posicionar la la empresa en en un un escenario viabilidad. Qué beneficios reporta? Contribuye a a respaldar cualquier solicitud financiación o o refinanciación en en circunstancias mercado especiales, como las las actuales, siendo en en muchos casos requisito imprescindible. Permite cumplir con con los los requerimientos que que exigen diferentes líneas ayuda (Líneas Avales IGAPE, Línea Reestructuración empresas en en crisis IGAPE ) en en lo lo que que se se refiere al al Viabilidad. Permite cumplir con con la la actual Ley Ley Concursaly y con con los los Expedientes Regulación Empleo, en en lo lo que que se se refiere al al Viabilidad.

Viabilidad- Reestructuración En qué consiste?

11 Cuándo es es conveniente? En qué consiste? Proceso creación una una nueva empresa. Iniciación nuevas actividas o o unidas negocio. Desarrollo un un proyecto inversor cierta entidad. Análisis s el el punto vista técnico, económico y y financiero cualquier iniciativa o o proyecto, al al objeto analizar su su viabilidad y y posibilidas éxito en en su su sarrollo. Negocio Qué beneficios reporta? A nivel interno: Sirve para por comprobar la la coherencia y y viabilidad un un proyecto, inversión o o iniciativa empresarial. A nivel externo: Contribuye a a respaldar la la solicitud subvenciones a a las las Administraciones Públicas o o Privadas Facilita el el proceso búsqueda socios dispuestos a a invertir en en el el negocio o o bien convencer a a estos inversores las las ventajas l l proyecto empresarial. Como instrumento para presentar una una oferta compra-venta empresarial.

Negocio Qué beneficios reporta? A nivel interno: Sirve para por comprobar la la coherencia y y viabilidad un un proyecto, inversión o o iniciativa empresarial.

12 Cuándo es es conveniente? En qué consiste? Se Se preten accer a a un un nuevo sector actividad. Se Se busca mercado para un un nuevo producto/servicio. Se Se buscan alternativas comerciales a a un un producto ya ya existente, nuevos nichos, segmentos u u oportunidas mercado. Análisis que que compren todos los los pasos necesarios (intificación, prospección, priorización y y selección) para analizar las las posibilidas comercialización un un producto o o productos en en un un mercado/s previamente seleccionados. Prospección Comercial Qué beneficios reporta? Permite intificar el el perfil manda, sus sus necesidas y y requerimientos. Permite intificar a a la la empresas ofertantes y y su su posicionamiento en en el el mercado. Permite conocer los los canales comercialización habituales y y los los agentes que que operan en en el el mercado. Permite conocer el el potencial comercial los los productos la la empresa en en tales mercados.

Análisis que que compren todos los los pasos necesarios (intificación, prospección, priorización y y selección) para analizar las las posibilidas comercialización un un producto o o productos en en

13 Cuándo es es conveniente? Si Si se se plantea accer al al Mercado Alternativo Bursatil (M.A.B.) con con alguna las las siguientes finalidas: búsqueda financiación, visibilidad y y notoriedad frente a a inversores y y proveedores financieros, liquiz para los los accionistas, una una valoración objetiva la la empresa... Estudios Evaluación previa para accer al M.A.B. (Mercado Alternativo Bursátil) En qué consiste? Evaluación externa las las condiciones partida la la empresa s una una perspectiva amplia (diagnóstico situación, análisis l l negocio, estructura económico-financiera, gobierno corporativo, política divindos, pactos sociales y y accionariales, imagen marca, ) que que permitan cidir si si estáen en condiciones mínimas abordar el el inicio l l proceso. Qué beneficios reporta? Aporta una una visión inicial y y una una opinión objetiva acerca si si la la empresa cuenta con con las las condiciones partida necesarias para abordar el el inicio l l proceso con con ciertas garantías iniciales Facilita las las labores estudio y y preparación acceso finitivo a a realizar, al al aportar una una análisis previo gran valor para una una toma cisiones fundamentada.

) con con alguna las las siguientes finalidas: búsqueda financiación, visibilidad y y notoriedad frente a a inversores y y proveedores financieros, liquiz para los los accionistas, una una valoración

Documentos relacionados

consultoría en sistemas de gestión

consultoría en sistemas de gestión Paseo de Ronda, 26-1º 15011 A Coruña T: 981 145 333 F: 881 240 926 Velázquez Moreno, 29 4º 36202 Vigo T: 986 119 454 F: 881 240 926 at@atconsultores.com www.atconsultores.com