Tercer Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar
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- Susana Sosa Bustamante
- hace 8 años
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1 Tercer Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar BUENOS AIRES ARGENTINA 10 A 14 DE MARZO DE Colaboran: PÁG. 1
2 Bienvenido al Instituto Argentino de la Empresa Familiar El Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF) es una institución sin fines de lucro autorizada para funcionar por el Poder Ejecutivo Nacional, e integrada por profesionales universitarios de diversas disciplinas sujetos a un código de ética y con compromiso social. Los objetivos principales del IADEF son difundir la cultura de la Empresa Familiar y sus valores para favorecer su continuidad generacional, promover la investigación interdisciplinaria sobre las temáticas de la Empresa Familiar y sensibilizar sobre la importancia de la empresa familiar para la economía y la sociedad. Cada Seminario Internacional para Consultores del IADEF se dirige a asesores, consultores, académicos, investigadores, profesores universitarios, en áreas del Derecho (Civil, Comercial, Notarial, Tributario, Contable, Laboral, Mediadores), las Ciencias Económicas (Administración de Empresas, Contador, Finanzas), y las Ciencias del Comportamiento (Psicólogos y Sociólogos). También se recomienda a cuadros directivos no familiares, funcionarios públicos de los tres poderes del Estado, y a todas las entidades públicas y/o privadas comprometidas con el progreso y el desarrollo de las Familias Empresarias. Con el reconocimiento de la comunidad nacional e internacional de Empresa Familiar, el IADEF se posiciona como una entidad referente en Argentina, y apadrina el Instituto Latinoamericano de la Empresa Familiar (ILAEF). Esta posición de liderazgo se logra por el alto nivel académico y profesional de sus socios, investigadores, capacitadores y consultores, el alto grado de exigencia y calidad de los programas de capacitación, investigación y trabajos de doctrina, y por la experiencia editorial que se refleja en el proceso de selección riguroso de temáticas que contienen los libros publicados por el IADEF con la editorial AD HOC. Además, el IADEF es la primera entidad en Argentina con un Registro de Consultores de Empresa Familiar y con un Tribunal Arbitral de la Empresa Familiar al servicio de la comunidad. El Registro de Consultores de Empresa Familiar es un servicio más que el IADEF ofrece para la libre y exclusiva elección de las familias empresarias interesadas en contar con servicios de consultoría, y es un instrumento idóneo donde los profesionales de Empresa Familiar presentan la información de sus servicios de apoyo a las empresas familiares. La publicidad del Registro de Consultores implica un servicio gratuito de orientación a las familias empresarias que en modo alguno compromete la responsabilidad del IADEF por la actuación de los inscriptos, la que se limita a la verificación de los datos personales, de capacitación y antecedentes informados por éstos. El Tribunal Arbitral de la Empresa Familiar es un servicio que el IADEF ofrece entendiendo al mismo como el ámbito apropiado para las diferencias en las empresas. Este organismo externo, conformado por personas especializadas en la problemática y la metodología de la empresa de familia constituye un modo de superar los problemas sin que estos lleguen a afectar la marcha de la empresa. Las características del arbitraje son propicias a ese fin: especialidad, celeridad, informalismo, inmediatez, flexibilidad, economía y reserva o confidencialidad son sus notas definitorias. Además, las decisiones adoptadas son inmediatamente ejecutables, ya que se está sumamente limitada la posibilidad de interponer recursos contra ellas. PÁG. 2
3 Presentación del Tercer Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar Estimada/o Colega Profesional, En el IADEF tenemos muy claro el papel de la Empresa Familiar como poseedora de una gran riqueza y de una naturaleza propia, lo que exige diferenciarla y adoptar las medidas necesarias para crear una cultura que potencie sus fortalezas, la proteja de sus debilidades y le confiera suficiente sustentabilidad en sus diversos planos: (a) el de la gestión empresarial; (b) el vincular y relacional y (c) el jurídico. Positivamente constatamos que el conocimiento de la Empresa Familiar está teniendo espacio en medios de difusión y en encuentros con los empresarios familiares y miembros de familias empresarias por todo el país. A un nivel, que está logrando una sensibilización, que nos permite prever que en los próximos años aumente el número de empresas familiares, principalmente Pymes familiares, que requerirán servicios de consultoría de profesionales especializados. Por este motivo, desde una institución como la nuestra comprometida con el segmento de la Empresa Familiar, entendemos que tenemos que poner al servicio de la comunidad profesional de consultores y asesores una capacitación para el asesoramiento, apoyo o consultoría de la Empresa Familiar. Deseamos orientar en el desarrollo de una práctica de consultoría de Empresa Familiar, ya sea iniciando o formando parte del currículum extenso del asesor de empresas familiares. Este Tercer Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar está diseñado para que los participantes adquieran los conocimientos, capacidades y aptitudes requeridas para afrontar la complejidad de las dinámicas interpersonales en el seno de una Familia Empresaria y encuentren herramientas o prácticas profesionales especificas, que han venido evolucionando en los últimos 30 años. Pero además, está diseñado para que encontrar el espacio donde intercambiar experiencias, fortalecer la red profesional e institucional, generar alianza entre profesionales con especialización en distintas áreas o con énfasis en diferentes etapas de los procesos de consultoría de empresa familiar y favorecer la generación de proyectos compartidos. Con una metodología muy práctica queremos que los participantes conozcan la actualidad de la Empresa Familiar, y aprendan los cuatro aspectos claves para el desarrollo de la familia empresaria y su continuidad, aquellos que se relacionan con asegurar el compromiso familiar, intensificar la participación de sus miembros, profesionalizar empresa, la relación de esta con la familia, educar en dirección y gestión de familia empresaria según los distintos roles y desarrollar la propiedad responsable. Para la consecución estos objetivos genéricos, ponemos a disposición un profesorado cuidadosamente seleccionado, nacional e internacional, que se caracteriza por contar con una experiencia amplia de relación con la empresa familiar, asesoramiento experto y unas cualidades para compartir y trasladar sus experiencias a los participantes. En resumen, con su asistencia al III Seminario Internacional para consultores de Empresa Familiar, le invitamos a participar profesionalmente, sumar sus conocimientos y desarrollar institucionalmente el movimiento de la Empresa Familiar en Argentina y Latinoamérica. Dr. Eduardo Mario FAVIER DUBOIS (H) Presidente Instituto Argentino de la Empresa Familiar PÁG. 3
4 Objetivos y Beneficios El Tercer Seminario Internacional para Consultores de Empresas Familiares es un encuentro único y exclusivo para complementar la formación del asesor y consultor que ofrece sus servicios actualmente a Empresas Familiares o desean realizarlo en un futuro próximo. Los objetivos específicos del Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar del IADEF son los siguientes: Crear una plataforma entre profesionales para el intercambio de metodologías y experiencias sobre el ejercicio profesional del asesoramiento de empresas familiares. Así como favorecer el desarrollo estratégico de sus servicios, los aspectos comerciales, posicionamiento y ampliación de sus servicios profesionales. Entender las excelentes ventajas estratégicas de los equipos interdisciplinarios para atender al cliente Empresa Familiar. Proporcionar conocimientos y modelos de Empresa Familiar para lograr prácticas más eficientes de Consultoría de Empresa Familiares: proceso de sucesión, diagnóstico familiar y empresarial, profesionalización, protocolo familiar, mejora de la comunicación y gestión de conflictos, chequeo societario, planificación testamentaria, otros. Ofrecer una visión integrada y sistémica de la empresa familiar en el actual contexto económico y social que permita a los participantes profundizar en las ventajas competitivas, singularidades y oportunidades potenciales de la empresa familiar. Favorecer el desarrollo de las habilidades propias del asesor de empresas familiares tales como inteligencia emocional, control de estrés, negociación, liderazgo en procesos y resolución de conflictos. Metodología Por tratarse de un Seminario dirigido al profesional senior se promueve un debate abierto de experiencias, propuestas y de conocimientos en el que cada participante es protagonista activo del proceso de aprendizaje y network. Nuestra experiencia en capacitación para asesores y consultores nos demuestra que no existe una metodología única. En cada sesión, la metodología apropiada depende de los objetivos de la misma, de las habilidades que se pretenda ejercitar y de las actitudes y el comportamiento que se intente potenciar. Se combinan sesiones participativas, casos de empresas familiares, tracks de videos que reflejan muchos de los temas que afectan a la empresa familiar, presentaciones y simulaciones de intervención con la familia empresaria. De esta forma, los participantes pueden exponer y debatir los conceptos claves de la práctica de consultoría de Empresa Familiar y el diseño de la estrategia para el desarrollo de la profesión. Existen tres conceptos fundamentales que permiten asegurar la continuidad de la Empresa Familiar, la elaboración de políticas, el propósito y los procesos John L Ward PÁG. 4
5 Participantes El Seminario está dirigido a asesores, consultores y profesionales universitarios de psicología, sociología, finanzas, contaduría, leyes y administración, cuya profesión les supone relacionarse con una cartera de clientes del segmento Empresa Familiar. Creado como el espacio idóneo para los profesionales que intervienen desde el campo profesional individual o multidisciplinario, y a quienes deseen iniciar una colaboración o desarrollar equipos interdisciplinarios para ofrecer mejor atención a este tipo de clientes. Las personas del IADEF, disertantes invitados y participantes en el Seminario comparten de manera abierta, transparente, reservada y responsable sus inquietudes profesionales, así como su trayectoria, logros, desafíos futuros y demás aspectos de la realidad del ejercicio profesional del Asesor de Empresa Familiar. Acreditación Académica Al finalizar el Seminario, se entregará un certificado de aprovechamiento a todas aquellas personas que hayan participado como mínimo en el 80% de las sesiones. Ejercicio final de Seminario Todos los participantes del Seminario, una vez finalizado el mismo, deberán cumplir con un ejercicio práctico final de Seminario consistente en un proceso de consultoría de Empresa Familiar en el cual desarrollar las materias del programa cursado. Registro de Consultores del IADEF Todos los participantes del Seminario, una vez aprobado el mismo con la entrega del ejercicio final de Seminario, y si cumplen con los demás requisitos para acceder al Registro de Consultores del IADEF, pasaran a formar parte de la red de asesores que el IADEF pone a disposición de las familias empresarias que solicitan servicios de consultoría de Empresa Familiar. Ronda de profesionales de Empresa Familiar Dada la intensidad curricular y horaria del Seminario, la ronda de profesionales de Empresa Familia ofrece un break en el cual los participantes pueden reunirse libremente según servicios de asesoramiento y en torno a las inquietudes del mercado de la consultoría de Empresa Familiar. Objetivos de una ronda de profesionales de Empresa Familiar: -Generación de contacto directo con profesionales que atienden al mismo segmento de cliente. -Establecer alianzas o intercambios entre profesionales, potenciar colaboraciones, prescribir servicios, etc. -Para profesionales de reciente incorporación al segmento Empresa Familiar, es una buena forma de introducirse en el escenario comercial del sector de Asesoramiento de Empresa Familiar. La modalidad de la ronda de profesionales será de 3 mesas/temas: Protocolo Familiar. Servicios. Aspectos comerciales. Dilemas operativos. LUGAR DE REALIZACIÓN CALENDARIO HORARIO IMPORTE SEMINARIO Colegio de Escribanos Av. Las Heras º Piso Inicio: 10 de Marzo de 2014 Fin: 14 de Marzo de a 19 horas Pausa para el almuerzo (C1024AAO) Buenos Aires de una hora y media. Argentina Peso Argentino USD (*) * Pr ecio i nscri pción profesi onal del exteri or. PÁG. 5
6 Habrá tres mesas en la Ronda de Profesionales, cada una de ellas tendrá un presidente, quien introducirá temas, moderará las participaciones y resumirá conclusiones. En casa mesa participarán 8 personas, quienes previamente inscriptas formarán parte de la ronda, de duración de una hora. Se prevé rotación, es decir, que cada participante podrá participar en más de una. El espacio de la sala, también dará lugar, a quienes libremente deseen reunirse en privado, podrán hacerlo en el mismo tiempo del Programa del III Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar. Etapas: 1.Pre-Ronda.Días 10 y 11 de Marzo. Es la primera etapa, en la cual se realiza la definición para participar en una rueda, la inscripción, la organización de mesas y la preparación de materiales y/o folletos de participantes (opcional) que va a llevarse a la ronda. 2.Día 14. En la Ronda. Esta etapa corresponde al desarrollo, o sea, la participación en las mesas. 3.Post-Ronda. Las personas presidentes de Mesas de las rondas de profesionales, resumirán temas, conclusiones y evaluarán el impacto de la ronda para los profesionales. Dirección y Equipo de Profesores Dirección del Seminario y Profesora: LIC. NATALIA CHRISTENSEN (ESPAÑA/ARGENTINA) Licenciada en Administración de Empresas (UBA) Diplomada en Psicología Social (E.Pichon Riviere) Master en Entrepreneurship & Family Business (EAE-España) Curso Enfocado: Proceso Sucesorio de la Empresa Familiar (EOI-España) Asesora Certificada por el Family Firm Institute (FFI - EEUU). Con más de siete años de experiencia dirigiendo programas de capacitación para Consultores de Empresa Familiar. Entre ellos, en España (Fundación Nexia), en Centroamérica (Corporación Interamericana de Inversiones CII) y Argentina (IADEF). Equipo de Profesores: DR. MARIO DE GANDARILLAS MARTOS (ESPAÑA) Abogado y Master en Terapia Familiar, Clínica Zurbano Madrid. Extensa trayectoria de consultoría de empresa familiar como asociado senior en Garrigues para España, Portugal e Iberoamérica y en Unilco para el mercado español y portugués. Miembro del Consejo Superior de la Fundación Heres (México) Miembro del claustro docente del Curso Superior para profesionales, asesores y consultores de empresa familiar de la Fundación Nexia (España) Colabora habitualmente con Cámaras de Comercio, Asociaciones empresariales, Entidades Financieras y Escuelas de Negocios en el desarrollo de contenidos sobre empresa familiar. ARQ. JORGE CÁMPORA (ARGENTINA) Arquitecto.UBA. Doctorando del Ph.D en Educación Superior., Educación Superior. UP Miembro del COFAC Consejo Académico de la Facultad de Ciencias de la Administración. USAL. Maestría en Coaching y Cambio Organizacional Investigador de la USAL Director de la Maestría en Coaching y Cambio Organizacional. USAL. Argentina Director de Centro de Aprendizaje Organizacional (CAO). USAL. Argentina. Profesor Titular de la asignatura Liderazgo y Coahing Organizacional. USAL Director Académico de la División Buenos Aires del Rotary Leadership Institute Colabora con el desarrollo de equipos de alta dirección en organizaciones, en sus procesos de liderazgo, cambio cultural y gestión del conocimiento. Coach Organizacional. PÁG. 6
7 LIC. RAFAEL HOMEM DE CARVALHO (BRASIL) Psicólogo. Especialista en Evaluación Psicológica en las organizaciones. Profesor de la Fundación Dom Cabral, en el área de la sucesión y gobierno. Desde de 2005, asesora y colabora en el desarrollo y gestión de empresas familiares y de herederos. Ministra disciplinas de Empresas Familiares en cursos de postgrados. Socio propietario del Estudio RHC consultoría DR. EDUARDO FAVIER DUBOIS (ARGENTINA) Abogado (Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires). Doctor de la Universidad de Buenos Aires, área Derecho Comercial. Profesor Titular de la Materia DERECHO COMERCIAL, en la Facultad de Derecho y Titular de DERECHO ECONOMICO II en la Facultad de C. Económicas, ambas de la de la Universidad de Buenos Aires. Ex Juez Nacional en lo Comercial por 18 años con un total de 32 años de actuación en diversos cargos dentro de la Justicia Autor de 13 libros individuales. Director y co-director de 16 libros colectivos. Profesor visitante de universidades extranjeras y ha cursado estudios de posgrado en la Universidad de Salamanca y en la Universidad San Pablo CEU de España. Fundador y presidente del Instituto Argentino de la Empresa Familiar, del Instituto Latinoamericano de la Empresa Familiar, del Instituto Autónomo de Derecho Contable y de la Fundación Justicia y Mercado. Desde hace ocho años es titular del Estudio Favier Dubois & Spagnolo desempeñándose como Asesor de Empresas, Consultor de Empresas Familiares, asesor de Profesionales y Abogado Litigante. LIC. ROBERTO MARTÍN (ARGENTINA) Licenciado en Administración de Empresas y Contador Público, Universidad Católica Argentina. Socio de FH Consultores Empresariales y Consultor de Empresas de Familia. Miembro de la Comisión Directiva del IADEF (Instituto Argentino de la Empresa Familiar) Antiguo del Programa de Alta Dirección, Instituto de Altos Estudios, Universidad Austral. Coordinador Académico del Programa de Dirección de Pymes (PDPymes). CEE. Universidad de San Andrés Director y Profesor del Programa de Empresas Familiares,Escuela de Negocios -Universidad Católica Argentina. Profesor Empresas Familiares - MBA Escuela de Negocios -Universidad Católica Argentina. Participó como Coordinador de la Comisión Transformación de la Cultura Empresaria, Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresas (ACDE), y como Vicepresidente de ADIRAS (Asociación de Directorios Asociados). Ha publicado artículos y libros (como co-autor) sobre la temática de Empresas Familiares. Disertante sobre temas de Familia y Empresas Familiares. Lic. SERGIO MESSING (ARGENTINA) Analista de Sistemas (UTN) Diplomado en Dirección de Empresas (IBM Business School) Magister en Dirección de Empresas (UNL). Consultor especializado en Desarrollo Organizacional Consultor especializado en Pequeñas y Medianas Empresas Consultor especializado en Empresas Familiares Trayectoria de consultoría en Argentina, Uruguay, Paraguay y Cuba. DR. LEONARDO GLIKIN (ARGENTINA) Abogado (UBA) Consultor en Planificación Patrimonial y Sucesoria. Introductor de la práctica de la Planificación Patrimonial y Sucesoria en Argentina. Autor de los libros Pensar la Herencia, Matrimonio y Patrimonio, Exiting, el arte de dejar la empresa sin dejar la vida, y de numerosos artículos académicos y de divulgación de su especialidad. Miembro de la Financial Planning Association PÁG. 7
8 Miembro del Family Firm Institute, Boston, USA ( Es expositor habitual en seminarios y conferencias de su especialidad. Director de CAPS Consultores y Presidente del Consejo Argentino de Planificación Sucesoria Asociación Civil. DR. EDUARDO PRESS (ARGENTINA) Consultor organizacional y de empresas de familia Médico. Terapeuta Familiar. Autor de artículos que se publican en medios especializados y portales de internet de Iberoamérica. Expositor invitado por instituciones y Universidades argentinas y Latinoamericanas. Autor de los libros Psicología de las Organizaciones con dos ediciones y Empresas de Familia. Del conflicto a la eficiencia. Director de Eduardo Press Consultores y de la Escuela Arg. de Psicología Organizacional LIC. SILVIA MARCELA BATISTA (ARGENTINA) Analista de Sistemas. Licenciada en Desarrollo de Economías Regionales. Socia fundadora de Grupo Estrategia y Directora I+D para Empresas de Familia. Productora matriculada en seguros de personas. Asesora independiente en planificación financiera y patrimonial. Consultora Asociada a Jolías Consultores. Disertante sobre temas de Empresas de Familia y Planificación Estratégica. Directora de la Delegación IADEF Bahia Blanca.. Directora Institucional: ESC. MARÍA CRISTINA SOLER. Coordinadores Docentes: ESC. VICTORIA SANDRA MASRI DR. NICOLÁS RODRIGUEZ MATIENZO DR. NESTOR RODRIGUEZ MOREL Programa 1.- Apertura 1.1. Apertura y bienvenida 1.2. Ronda de presentaciones de participantes, organizadores e invitados Presentación institucional y el Registro de Consultores Introducción al Seminario 2. La gestión del cambio personal y profesional del directivo familiar, en procesos del relevo La dinámica del cambio en la era del conocimiento El desarrollo personal y profesional del directivo familiar en la creación de procesos efectivos de gestión Los Modelos Mentales como plataforma de procesos de evolución, innovación y cambio La diversidad y el cambio en las relaciones intergeneracionales La responsabilidad incondicional como herramienta de autogestión, motivación y cambio Desarrollo del talento humano en el ámbito familiar, soporte de equipos de alto rendimiento Transferencia de experiencias con directivos propietarios familiares. 3.- Visión práctica de procesos sucesorios 3.1. Diagnóstico de Empresa Familiar Comprender el verdadero alcance que un proceso de sucesión tiene en una empresa familiar Definir la demanda del cliente 3.2. El genograma familiar como herramienta de análisis e información PÁG. 8
9 Debatir sobre la totalidad de elementos y agentes que intervienen en el proceso 3.3. Diseño de un plan de trabajo, desarrollo y desenlace desde la óptica del consultor de proceso Caso práctico. Los aspectos claves que el profesional de proceso sucesorio debe conocer. 5.- La Consultoría de la Empresa Familiar 2.1. El desarrollo de la profesión: Consultor de la Empresa Familiar 2.2. Debate para mejorar la práctica profesional con adaptaciones metodológicas 2.3. Las oportunidades en la transformación: Consultor de Procesos, Consultor en red, tendencias. 6.- Panel de Invitados 6.1. La mirada externa hacia la Familia Empresaria y sus asesores 6.2. La consultoría a la familia empresaria, relato de vivencias de un miembro de familia empresaria. La consultoría de Empresa Familiar conlleva trabajar con la familia en unos procesos orientados a la construcción de valores (como la unión en el seno de la familia, el compromiso con el proyecto empresarial, la profesionalidad tanto en la gestión como en la propiedad, la actitud de custodio y de accionista responsable y la formación e información de los familiares y accionistas), procesos que requieren de la capacidad de consultores especializados para liderarlos. 7.- Investigación 7.1. Estudios de Historia y Desarrollo de Empresas Familiares 7.2. La Empresa Familiar en Argentina en perspectiva histórica. 8.- Órganos de gobierno de la empresa familiar 8.1. Cómo facilitar al cliente modelos de gobierno eficaces 8.2 Servicio de consultoría: como implementar estructuras y procesos de gobierno 8.3 Gobierno y sucesión: la importancia de trabajar la sucesión como un proyecto 8.4 La legitimación de un plan de sucesión y sus aspectos familiares y empresariales (Caso práctico) 9.- Proceso de Transferencia Generacional. Experiencia y caso de consultoría Filosofía de transferencia generacional 9.2. Los dilemas a los que se enfrentan las familias empresarias: manejo de flujos financieros Las claves del proceso: cómo se prepara un proyecto de consultoría 9.4. Caso de consultoría: práctica de un caso real (adaptado) Viernes Ronda de Profesionales de Empresa Familiar (se requiere solicitar cita el día 10/3). La ronda de profesionales de Empresa Familiar es un mecanismo de reunión grupal de 8 personas, planificada, que de forma directa, crea un ambiente propicio para intercambio y actualización, promueve encuentros entre profesionales que desean conocerse, consultarse, intercambiar experiencias y/o desarrollar relaciones asociativas o alianzas estratégicas Protocolo Familiar. Preside la Mesa: Eduardo Press Servicios. Aspectos comerciales. Preside la Mesa: Leonardo Glikin Dilemas operativos. Preside la Mesa: Sergio Messing 11.- INSTITUTO LATINOAMERICANO DE LA EMPRESA FAMILIAR Principios, valores y objetivos El desafío de la red institucional La red de miembros latinoamericanos Líneas de actuación PÁG. 9
10 12.- Anexos claves: los aspectos legales y la tipología de seguros para la estabilidad del proceso sucesorio El impacto de la reforma sobre la sucesión en la empresa familiar Aspectos conyugales y el pacto de herencia futura La transmisión sucesoria de la propiedad Testamentos, legados, indivisión forzosa, fideicomiso testamentario y derechos de los legitimarios Orientar a la empresa familiar sobre riesgos/seguros para la planificación financiera, patrimonial, civil Cobertura de seguros adaptadas al cliente en procesos sucesorios. Coberturas de seguros adaptadas al cliente en procesos sucesorios. Horario: El Tercer Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar comienza el lunes 10 de Marzo y finaliza el viernes 14 de Marzo de El horario de las jornadas es de 9.30 a 19 horas Almuerzo: La pausa para el almuerzo es de una hora y media. Los almuerzos son libres, sin embargo, los participantes que opten por almorzar en conjunto con los profesores y otros asistentes, podrán hacerlo en el comedor del Colegio de Escribanos. Se sugiere notificar en el proceso de inscripción para hacer la reservación y el pago. Matricula General: Residentes en Argentina: Pesos Argentinos. Residentes en el Exterior: Dólares Americanos. Nota: Incluye acreditaciones, registro y servicio de café durante las pausas. Descuentos sobre el precio de la matricula general (No son acumulables) 25% para participantes del Registro de Consultores de Empresa Familiar y/o I/II Seminario Internacional de Consultores de Empresa Familiar 20% para participantes de delegaciones del Instituto Latinoamericano de la Empresa Familiar y Directores de Delegaciones del IADEF. 10% para Socios Adheridos al IADEF en calidad de investigadores académicos, y miembros del Colegio de Escribanos de la Ciudad de Buenos Aires, con antigüedad de más de un año. Proceso de Inscripción El Comité de Admisiones del Seminario analizará y contestará todas las solicitudes que se presenten informando de la admisión o no a cada candidato. El objetivo es asegurar no sólo una máxima satisfacción de las necesidades de formación del profesional, sino también conseguir que la experiencia vivida durante el Seminario ayude al grupo de asesores a alcanzar su próximo nivel de desarrollo para su actividad y futuro networking profesional. Las solicitudes pueden ser presentadas hasta dos semanas antes de la fecha de inicio del Seminario. Una vez admitido el candidato/a, éste debe abonar el arancel dentro de los cinco días mediante depósito o transferencia bancaria. Cancelaciones En caso de que un imprevisto obligue a anular la inscripción, es preciso notificar la baja por escrito 15 días antes del inicio del Seminario para tener derecho al reembolso del importe total satisfecho. Dada la demanda del Seminario para Asesores de Empresas Familiares y el trabajo de preparación previo, si la baja se comunica dentro de los 15 días antes del inicio del Seminario, sólo se reembolsará el 50% del importe total satisfecho. Las cancelaciones realizadas una vez iniciado el programa no tendrán derecho a devolución alguna. Pago de la inscripción: PÁG. 10
11 El pago de la inscripción deberá realizarse mediante una transferencia bancaria a favor del titular de la cuenta Instituto Argentino de la Empresa Familiar A. Civ. a la siguiente cuenta bancaria, del Banco: HSBC - Sucursal: Tribunales (Viamonte 1534), Buenos Aires, Argentina. Cuenta: CBU: Moneda: pesos argentinos CUIT: El participante que desee realizar el pago en efectivo o consultar otra forma de pago, por favor, ponerse en contacto por seminarioconsultores@iadef.org Para más información: Los candidatos pueden realizar las consultas que precisen sobre el Tercer Seminario Internacional para Consultores de Empresas Familiares o el proceso de admisión y presentar la solicitud de admisión, dirigiéndose a: Instituto Argentino de la Empresa Familiar. Libertad 567, piso 9º Ciudad de Buenos Aires (C1012AAK), Argentina. Tel/Fax. (54) (11) seminarioconsultores@iadef.org Página web: PÁG. 11
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